Avaliação do RUP como processo para desenvolvimento de software
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Avaliação do RUP como processo para desenvolvimento de
software
Autor: João Henrique Marangon
Valmir Tavares
Orientador: Prof. Msc. Candido Salgado
Projeto de conclusão de curso
Bacharel em Sistemas de Informação
Novembro de 2009
• Motivação
• Problemas
• Surgimento da Necessidade da Pesquisa
• Objetivos
• Processos
• Processo Unificado
ROTEIRO
• RUP (Rational Unified Process)
• GQM (Goal Question Metric)
• Sistema Avaliado
• Avaliação do processoo Coleta dos Dadoso Resultado
• Conclusão
ROTEIRO
De acordo com Wilson de Pádua Paula Filho (2001, p.11), processo é um conjunto de passos parcialmente ordenados, constituídos por atividades, métodos, práticas e transformações usado para atingir uma meta.
A idéia do tema sugerido iniciou-se quando foi analisado que em um projeto de desenvolvimento de sistemas de informação, não eram aplicados processos adequados e satisfatórios para o seu aperfeiçoamento, o que causava a impossibilidade organizacional do sistema de informação.
MOTIVAÇÃO
Todos os problemas enfrentados antes da instauração dos processos:
• Atraso no desenvolvimento do projeto;
• Má distribuição de tarefas entre disciplinas;
• Má distribuição de tarefas entre os recursos (equipe);
• Falta de controle de entrega de artefatos;
PROBLEMAS
• Falta de confiança por parte do cliente;
• Falta de qualidade nos artefatos entregues;
• Descontrole do projeto quanto ao escopo;
• Descontentamento do cliente.
PROBLEMAS
A necessidade do caráter organizacional do desenvolvimento de Sistemas de Informação através de processos adequados, promovendo o bom funcionamento da equipe de Projeto, construindo assim relações satisfatórias entre cliente e empresa.
SURGIMENTO DA NECESSIDADE DA
PESQUISA
O objetivo da pesquisa é demonstrar através de um estudo de caso, a implantação bem sucedida de processos para desenvolvimento de software.
OBJETIVOS
Em engenharia de software, processo é um conjunto de passos parcialmente ordenados, cujo objetivo é atingir uma meta: entregar um produto de software de maneira eficiente, previsível e que atinja as necessidades de negócio.
Um processo somente e definido quando este possui documentações que detalham o que é feito (produto), quando (passos), por quem (agentes), o que é utilizado (insumos) e o que é produzido (resultados).
PROCESSOS
Como exemplo de processos podemos citar o Processo Unificado, que descende de métodos como o PSP (Personal Software Process) e o TSP (Team Software Process).
O Processo Unificado apresenta as seguintes características centrais:
−É dirigido por casos de uso;−É centrado na arquitetura;−É iterativo e incremental.
PROCESSO UNIFICADO
Seu ciclo de vida e dividido nas seguintes fases:• Concepção• Elaboração• Construção• Transição
Suas atividades são dividias nos seguintes fluxos de trabalho:
• Requisito – Visa obter um conjunto de requisitos de um produto
• Análise – Detalha, estrutura e valida os requisitos• Design – Formula um modelo estrutural do produto• Implementação – Realiza o design em termos de
componentes de código• Teste – Verifica os resultados da implementação
PROCESSO UNIFICADO
O RUP (Rational Unified Process) é um processo de engenharia de software (Kruchten). Segundo Kruchten, o RUP captura muitas das melhores práticas para o desenvolvimento de software.
RUP
O RUP apresenta duas dimensões, ou dois eixos:
RUP
A idéia básica do GQM é derivar métricas de software a partir de perguntas e objetivos. O processo de definição de um programa de métricas deve ser baseado nas necessidades de informação de cada nível organizacional. Isso pode ser obtido a partir do levantamento de informações junto às áreas interessadas.
GQM (Goal Question Metric)
Cada uma das siglas do GQM tem um propósito, conforme descrito a seguir:
• Goal
- Quais são as metas/objetivos?
• Question
- Quais as questões que deseja responder?
• Metric
- Quais métricas poderão ajudar?
GQM
As vantagens do GQM são:
• Apóia a definição top-down do processo de medição e a análise bottom-up dos dados resultantes;
• Ajuda na identificação de métricas úteis e relevantes;
• Apóia a análise e interpretação dos dados coletados;
• Permite uma avaliação da validade das conclusões tiradas;
• Diminui a resistência das pessoas contra processos de medição.
GQM
Breve histórico do sistema avaliado
Desenvolvimento do Sistema de Folha de Pagamento utilizando o RUP.
SISTEMA AVALIADO
A ferramenta utilizada para avaliação da qualidade do processo de desenvolvimento de software é o GQM.
Planejamento:
• Analisar o processo para o desenvolvimento do software
• Com o propósito de verificar a qualidade do produto com a utilização do processo
AVALIAÇÃO DO PROCESSO
• com respeito a utilização do processo para o desenvolvimento do software
• Sob o ponto de vista da análise do ponto de vista do projeto e equipe de projeto
• No contexto do desenvolvimento de um sistema de pagamento
AVALIAÇÃO DO PROCESSO
As questões foram separadas por disciplinas dentro da equipe de projeto.
• Avaliação do processo geral – Analista de qualidade
• Avaliação do processo para a disciplina de Gerência de projetos
• Avaliação do processo para a disciplina de requisitos
• Avaliação do processo para a disciplina de gerenciamento de configuração e mudança
• Avaliação do processo para a disciplina de implementação
AVALIAÇÃO DO PROCESSO
Coleta de Dados
Envio de formulários para cada integrante da equipe avaliada com as seguintes alternativas:
• Muito satisfatório
• Satisfatório
• Pouco satisfatório
• Insatisfatório
AVALIAÇÃO DO PROCESSO
Resultado
AVALIAÇÃO DO PROCESSO
A utilização de um Processo, quando bem definido e gerenciado, traz benefícios para o produto final do software.
De acordo com a pesquisa realizada, a principal vantagem em se utilizar processo no desenvolvimento de um sistema é a organização
CONCLUSÃO
CONCLUSÃOCom esses conceitos em mente, foi
realizada a avaliação para verificar se dentro do projeto citado no decorrer desta pesquisa o processo definido pela empresa estava sendo utilizado corretamente.
Concluiu-se que este, no momento da coleta de dados, estava sendo seguido de forma coerente ao que foi proposto pelo órgão verificador de qualidade da empresa.
Perguntas e comentários
“Não se pode gerenciar aquilo que não pode ser medido” – Tom DeMarco