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BALANCED SCORECARD: CONCEÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO

Partindo da ideia corrente de que, tão ou mais importante do que ter um boa estratégia é ter mecanismos que ga-rantam a sua execução, o Curso pretende dotar os partici-pantes de todos os meios necessários à construção de um balanced scorecard ou, mais precisamente, a conceber um sistema integrado de execução estratégica, à luz da me-todologia desenvolvida por Kaplan e Norton ao longo dos últimos anos e muito em particular no seu mais recente livro “The Execution Premium”.

Paralelamente, com a experiência de aprendizagem e de-senvolvimento que o Curso proporcionará, os participantes estarão aptos a promover o adequado alinhamento dos seus colaboradores, dentro da sua unidade ou departamento.

O desenvolvimento dos diferentes temas far-se-á em torno do estudo de casos, analisados com envolvimento ativo dos participantes que serão estimulados a integrar a sua experiência profissional nos exemplos estudados.

BENEFíCIOS

Após a frequência do Curso os participantes: • Terão treinado e saberão adotar uma metodologia adequada

para construir um balanced scorecard;• Conhecerão as condições necessárias para garantir eficácia na

sua construção, quais os principais passos a desenvolver, calen-dários expectáveis e pessoas a envolver dentro da organização;

• Compreenderão o processo de gestão que articula estratégia e atividades operacionais e saberão que ferramentas de gestão aplicar em cada uma das fases desse processo;

• Saberão escolher a metodologia adequada para proceder ao desdobramento em “cascata” dos instrumentos de controlo por toda a organização (para níveis superiores, inferiores ou adjacentes), podendo chegar ao estabelecimento de “contratos individuais de resultados”;

• Saberão utilizar o balanced scorecard, explorar todas as suas potencialidades e conhecerão os requisitos básicos que dão eficácia às reuniões periódicas de controlo de gestão;

• Saberão como promover o adequado alinhamento estratégico dos seus colaboradores e avaliar a sua performance.

APRESENTAçãO

COORDENAÇÃO: jOAqUIM BARREIROS

DESTINATáRIOS

Este Curso destina-se a:• Responsáveis por unidades de negócios ou centros de respon-

sabilidade ou qualquer técnico ou gestor operacional preocupado em gerir a sua organização no sentido da prossecução dos objetivos estratégicos estabelecidos;

• Atuais ou futuros responsáveis por departamentos de planea-mento e controlo de gestão e responsáveis pela construção, execução e controlo de orçamentos. Responsáveis por áreas financeiras e de controlo de gestão;

• Todo o gestor operacional interessado em definir objetivos, monitorá-los e avaliar a performance dos seus colaboradores.

Nível Recomendadoquadros seniores e quadros intermédios

COORDENADOR

Joaquim Barreiros:Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto [FEP]. Professor auxiliar convidado da Universidade do Porto. Docente da Porto Business School. Desempenhou cargos de Direção Financeira e de Con-troller em empresas de diferentes setores de atividade. Consultor nas áreas financeiras e de controlo de gestão, possui o certificado Kaplan - Norton Balanced Scorecard Certified Graduate.

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SET - OUT 20143ª EDIÇÃO / PORTO

29 de setembro1, 6 e 8 de outubro

PLANO GERAL

O programa compreende os seguintes módulos:

// DURAçãO4 manhãs [2 manhãs por semana, à 2.ª e 4.ª feira]8h30-13h30Carga horária total: 20 horas

// INSCRIçõES22 615 32 70bsc@pbs.up.pt [para informações, reservas ou inscrições]

// PREçO1200 euros [material de apoio às aulas e coffee-breaks incluídos]Os associados e os antigos alunos Porto Business School beneficiam de condições especiais.

// LOCALPorto Business School

Planeamento da Estratégia

A tradução da estratégia para efeitos de controlo e implementaçãoIdentificação dos fatores críticos de negócio à luz da estratégiaElaboração de mapas estratégicosSeleção de indicadores e definição das suas metasIdentificação de iniciativas estratégicas e atribuição de prioridades

Alinhamento da Organização

Desdobramento em “cascata” do balanced scorecard a subunidades estratégicasDesdobramento em “cascata” do balanced scorecard a unidades de suporteContratos individuais de resultados

Utilização do Balanced Scorecard

O balanced scorecard e a otimização de processos internosO balanced scorecard e a sua articulação com o processo de planeamento financeiro de curto prazo (e.g., a elaboração do orçamento anual)Como organizar e conduzir reuniões periódicas de controlo de gestão

Políticas de cancelamento, pagamento, reservas e descontos na página 124 e em www.pbs.up.pt/formacao/informacoesgerais.htmlSe desejar obter a brochura detalhada deste Curso aceda à página: www.pbs.up.pt

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