Being a LCVP
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Being a LCVP Being a Leader
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FORÇAS
Clareza de Propósito
Gestão para resultados Exemplo
postura
ownership
organização
união
confiança
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Clareza de Propósito
Times com propósito claro tornam-se autônomos e independentes na busca por resultados. Sendo não mais necessária a constante manutenção de motivação de seus membros.
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Clareza de Propósito
Definir objetivos pessoais
Entender onde você se encontra e definir objetivos de desenvolvimento que deseja tirar desta experiência.
Refletir sobre a
experiência
Exercitar momentos de auto-reflexão afim de entender como você está alcançando seus objetivos pessoais, suas mudanças e entender seus aprendizados e realizações
?
?
O que pretendo desenvolver na AIESEC?
O que sou, onde quero chegar?
Como essa experiência está alinhada com seu plano de carreira?
O quanto e de que forma estou aproveitando ao máximo minha experiência?
Por que o desenvolvimento da AIESEC ainda faz sentido?
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Clareza de Propósito
Entender valores
pessoais
Através da experiência, identificar seus própios valores e como eles impactam na sua vida a cada dia
Reinventar-se
Compreender seus aprendizados e usá-los de novas formas no seu futuro
?
?
O que eu não suporto ver outras pessoas fazendo?
O que é importante pra mim?
Quais foram minhas mudanças até agora? Como o desenvolvimento da AIESEC se encaixa em áreas diferentes do meu plano de carreira? De que forma os aprendizados obtidos pode trazer segurança para buscar minha realização pessoal?
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Gestão para Resultados
Gestores que queiram promover uma transformação eficaz e sustentável em seus resultados precisam maximizar o desempenho e engajamento de sua equipe através da criação, disseminação e incorporação do conhecimento estratégico, ajudando cada membro a ser mais produtivo e valoroso para si e para a AIESEC. Faz parte de sua responsabilidade:
a) garantir a expansão da capacidade de ação da equipe através do domínio de execução de novas competências e processos (Treinamento e Capacitação); b) criar para cada membro contextos de significado em sua função e responsabilidade, de modo que realizem o seu trabalho com mais comprometimento e engajamento (Clareza de propósito); c) definir critérios funcionais de desempenho (KPIs e MoS) pelo qual a equipe possa ser acompanhada e avaliada (Tracking), não para ser meramente classificada (R&R) - como acontece frequentemente - mas para orientá-la afim de que domine o processo de conhecimento que leva à realização das metas com fluência e naturalidade.
Importância de um Planejamento
Estruturado, com metas tangíveis e claras,
estratégias funcionais, KPIs e MoS.
Team Minimus
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Gestão para Resultados
PROGRAMA
1. O Membro com conduta orientada para resultados.
2. A AIESEC orientada a resultados.
3. Compreender a Visão Estratégica da área. - Qual a visão da área. - Qual o planejamento e estratégias. - Qual o papel da minha área para o sucesso da AIESEC.
4. Conceito de gestão orientada para resultados e equipe de alto rendimento. - Treinamento e Capacitação.
5. Identificar, estabelecer e criar next steps para objetivos individuais e coletivos. - Coaching para o desenvolvimento individual e classificação de objetivos/KPIs/MoS (Criação de POs individuais). - Revisão de KPIs, MoS e Estratégias para a área.
6. Métodos de Avaliação de Performances e Resultados. - Recolha de Informação. - Análise das KPIs e MoS. - Controle de Resultados. - Next Steps.
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Ownership
Pode ter sua tradução para propriedade ou domínio,
pegar para si, assumir a responsabilidade, ter
comprometimento ou até como “abraçar a causa” em relação
a uma atividade ou processo que precisa ser realizada.
Nesse contexto, o líder deve atuar como agente de
mudança em seu time, sendo responsável por melhorar
processos e criando novas estratégias.
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VALORES
Eficiência
Flexibilidade Produtividade
Responsabilidade
Iniciativa
Constância
E muitos mais
ESSENCIAIS PARA A CRIAÇÃO DA IDENTIDADE DO TIME
Motivação ao longo do ano
WHY
HOW
Team days, Team buildings, etc
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Valores essenciais em iGIP
Profissionalismo
Excelência
Empatia
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Como desenvolvê-los
Excelência
Organize metas, planos e a necessidade de se organizar para alcançá-los.
Aceite críticas e reclamações e trabalhar em cima disso
Comprometa-se em entregar resultados
Compreenda as suas lacunas em nível LC e a estimule a identificação de soluções no sentido da melhoria contínua
Empatia
Coloque-se no lugar do outro
Crie conexões pessoais Faça perguntas dentro
do contexto, demonstrando interesse por quem fala
Não tenha medo de ficar desconfortável
Profissionalismo
Dê exemplo Saber técnico e
compromissos com projetos e valores
Seja pontual, organizado, positivo, proativo e saiba trabalhar em equipe
Note que qualidade é o que demonstra profissionalismo