Mdulo Gesto Estratgica Prof. Charles Pantoja Esteves 2011

Bibliografia Sugerida

ABBEL, Derek F.

Definio do negcio: Ponto de partida do planejamento estratgico So Paulo : Atlas, 1991 Considerando que o principal desafio dos profissionais de planejamento definir um negcio e os mercados em que ele se insere, o autor apresenta um conjunto de conceitos que pode orientar os caminhos dos executivos na conturbada realidade contempornea. A obra demonstra que o tradicional conceito bidimensional de estratgia (produto/mercado) precisa ser substitudo por uma viso mais moderna, tridimensional, que leve em conta grupos de clientes, suas funes e tecnologias

ACKOFF, Russel

Planejamento empresarial Rio de Janeiro : LTC, 1978

ALBRECHT, Karl

Radar corporativo: Como entender os cenrios que estaro regendo o futuro de seus negcios So Paulo : Makron Books, 2001 Karl Albrecht, um dos principais pensadores dos Estados Unidos na rea de negcios, transformou brilhantemente esse cenrio dinmico apesar de catico e ameaador em algo inteligvel, compreensvel e fcil de entender. Com uma viso futurologista e prtica, este livro mostra como analisar os fatos, as tendncias e as foras que podem alterar radicalmente seu futuro. Atravs de radares figurados voc poder analisar oito setores-chave, que podero oferecer ameaas ou oportunidades: Radar do Consumidor: entendendo seus clientes pelos fatores psicolgicos que os motivam. Radar do Competidor: avaliao da sua empresa de acordo com concorrentes primrios e secundrios. Radar Econmico: Avaliao de como o PIB, os nveis de emprego, as taxas de juros, a inflao e as taxas de cmbio podem criar ou destruir oportunidades. Radar Tecnolgico: os efeitos das inovaes tecnolgicas inclusive o que a Internet pode e no pode fazer pela sua empresa. Radar Social: entenda os condutores sociais-chave atitudes, crenas, emoes que afetam a aceitao, por parte do mercado, de seus valores agregados na empresa. Radar Poltico: anlise do efeito da poltica que pode influenciar sua empresa. Radar Jurdico: desenvolvimento de um radar jurdico que detecte e evite riscos antes de aparecerem. Radar Geofsico: estudo do mundo fsico, tangvel, sua volta identificao dos problemas potenciais,formando opes viveis de suporte. O autor usa a disciplina da reflexo cuidadosa de causa e efeito para ajudar a obter respostas de questes especficas, relevantes, sobre o que pode acontecer em seu futuro. O livro repleto de insights claros e exemplos da vida real

ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de

Manual de planejamento estratgico So Paulo : Atlas, 2001 Este manual fruto de um longo trabalho que se iniciou com o desenvolvimento de um modelo de planejamento estratgico para a tese de doutorado e que continuou seu aperfeioamento com

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sua aplicao em empresas por alunos de graduao, mestrado e doutorado, bem como em trabalhos desenvolvidos diretamente pelo autor. Muitos ex-alunos tm utilizado com sucesso adaptaes do modelo em suas empresas, como aconteceu na Siderrgica Cosipa, ou em suas consultorias, como a Alabama, que desenvolve planejamento estratgico para escolas. Geralmente, o planejamento estratgico aplicado apenas nas empresas, mas por meio deste manual so indicadas formas de desenvolv-lo tambm para unidades empresariais, como gerncias e diretorias, e at para indivduos. Ressalte-se que para aplicao em unidades no existe a obrigatoriedade da organizao de ter o planejamento estratgico formalizado, de modo que qualquer executivo pode desenvolver de forma autnoma o plano estratgico de sua unidade. Pelo fato de conter explicaes simples, mas completas, de como preencher as planilhas, dispensvel o conhecimento de informtica para sua utilizao. O programa do manual foi elaborado utilizando o software Excel para permitir eventuais adaptaes realidade dos usurios

ANSOFF, Igor

A nova estratgia empresarial So Paulo : Makron Books, 2001 Mostra por que retornar aos princpios bsicos no a resposta aos problemas do crescimento lento, lucratividade decrescente e perda de participao no mercado. Argumenta que as organizaes precisam desen- volver impulsos empresariais renovados e transformar suas posturas estratgicas para se manter competitiva. Sumrio: Um Modelo de Tomada de Decises Estratgicas, Objetivos, Conceito de Estratgia, Anlise de Competitividade, Aplicaes da Estratgia, Implementao da Estratgia, Resistncia Mudana, Viso Geral do Comportamento Estratgico. H. IGOR ANSOFF reconhecido internacionalmente como a maior autoridade em administrao e planejamento estratgicos

ANSOFF, H. Igor; MCDONNEL, Edward

Implantando a administrao estratgica So Paulo : Atlas, 1998 Destina-se a leitores interessados na gesto prtica e sistemtica do processo de adaptao das empresas a mudanas descontnuas do ambiente externo. Sumrio: Projeto e Implementao do Ajuste da Empresa a Mudanas no Ambiente Externo, Produtos, Servios e Mercados Novos, Estratgias de Competio para Atacar os Mercados, Respostas a Desafios Sociais e Polticos

ANSOFF, H. Igor; MCDONNEL, Edward

Estratgia empresarial So Paulo : McGrawHill, 1997

ANSOFF, H. Igor; MCDONNEL, Edward

Administrao estratgica So Paulo : Atlas, 1983

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ANSOFF, H. Igor; DECLERCK, Roger P; HAYES, Boert L.

Do planejamento estratgico administrao estratgica So Paulo : Atlas, 1990 o resultado do I Seminrio Internacional de Administrao Estratgica, organizado pela Graduate School of Management, Vanderbilt University, do qual participaram proeminentes figuras do mundo acadmico, homens de negcios e executivos experimentados no tratamento de problemas estratgicos. Sumrio: Estrutura Conceitual, Transformao da Atitude Estratgica, Estratgia e Estrutura, O Gerente de Estratgia, Seleo e Treinamento Educacional

BELMIRO, Luiz Alberto G.

Administrao estratgica: Uma viso sinrgica Rio de Janeiro : Thex Editora, 1997 O livro Administrao estratgica - Uma Viso Sinrgica tem como grande mrito criar uma nova mentalidade para o estudo da Administrao Estratgica no pas. em estudo feito por brasileiros, todos mestres, que cobre um area sensvel para a pequena e mdia empresa brasileira, carente de vises apropriadas

BETHLEM, Agrcola

Estratgia empresarial So Paulo : Atlas, 1999 Expe os conceitos e formulaes bsicas, comeando pelos processos de aprendizagem, Avaliao ambiental e Avaliao de recursos. Sumrio: Metaprocesso em Planejamento Estratgico: Aceitao; Avaliao das Estratgias; Implementao; Ambiente das Empresas; Ambiente Futuro; Cenrios; Ambiente Brasileiro; Avaliao do Ramo do Negcio; Anlise dos Competidores; Modelos de Portflio; Anlise da rea de Produo; Anlise Financeira; Anlise de Marketing

BORNHOLDT, Werner

Orquestrando empresas vencedoras: Guia prtico da administrao de estratgias e mudanas Rio de Janeiro : Campus, 1997 O livro apresenta conceitos de estrategia, competitividade e direcionamento empresarial, a partir de consultorias a 18 empresas

BUZZEL, Robert D.; GALE, Bradley T.

O impacto das estratgias de mercado no resultado das empresas So Paulo : Pioneira, 1991

CAMPOS, Vicente Falconi

Gerenciamento pelas Diretrizes

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Belo Horizonte : Fundao Christiano Ottoni, Escola de Engenharia da UFMG, 1996

O Gerenciamento pelas Diretrizes representa o lado motivante, agressivo e revolucionrio da GQT - Gesto pela Qualidade Total no estilo japons. um sub sistema da GQT voltado para a competio e engloba no s o melhoramento dos produtos e processos existentes mas principalmente a inovao, representada pelas novas tecnologias. O conhecimento humano o seu combustvel e aqui que a Alta Administrao vai perceber a necessidade de uma nova poltica de recursos humanos para o terceiro milnio

CAVALCANTI, Marly (org.)

Gesto estratgica de negcios: Evoluo, cenrios, diagnstico e ao So Paulo : Pioneira Thomson Learning, 2001

CERTO, Samuel; PETER, J. Paul

Administrao estratgica: planejamento e implantao da Estratgia So Paulo : Makron Books, 1993

COSTA, Eliezer Arantes da

Gesto estratgica So Paulo : Saraiva, 2002 Gesto Estratgica traz o que h de mais atual em Estratgia aplicado realidade brasileira. Assim, em vez de recorrer a modismos ou conceitos ainda no comprovados ou simplesmente importar teorias e prticas de pases cujo contexto completamente diferente do nosso, os fundamentos da rea so apresentados privilegiando-se a experincia brasileira recente. Na obra, os conceitos estudados so universais, podendo ser aplicados a todos os tipos e tamanhos de empresas. Outro mrito do livro equilibrar a teoria com a prtica, proporcionando ao leitor um entendimento integrado da Estratgia. Completo e extremamente didtico, Gesto Estratgica aborda desde a motivao e conceituao da Estratgia at suas tendncias e formulaes mais complexas, sempre com uma grande quantidade de exemplos e aplicaes e com nfase na implementao, proporcionando ao leitor verdadeiros guias de como colocar em prtica o que foi visto. Para tornar a leitura mais agradvel, colaborando no aprendizado dos conceitos, a obra fartamente ilustrada, contando com um grande nmero de esquemas e questes para debate, reflexo e reforo dos conceitos.

DAY, Georges; REIBSTEIN, David J.

A dinmica da estratgia competitiva Rio de Janeiro : Campus, 1999 Este livro, de iniciativa pioneira, se baseia nos melhores trabalhos sobre diversos tipos de pesquisa estratgica. A obra oferece novas perspectivas sobreestratgia competitiva, em torno das jogadas dos concorrentes, as mudanas nas demandas dos clientes e no mundo dos negcios. Entre os autores que contriburam para A Dinmica