Bibliografia Sugerida - Programatraineegrupocanopus's Blog · Sumário: Um Modelo de Tomada de...

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Módulo Gestão Estratégica Prof. Charles Pantoja Esteves 2011 Bibliografia Sugerida ABBEL, Derek F. Definição do negócio: Ponto de partida do planejamento estratégico São Paulo : Atlas, 1991 Considerando que o principal desafio dos profissionais de planejamento é definir um negócio e os mercados em que ele se insere, o autor apresenta um conjunto de conceitos que pode orientar os caminhos dos executivos na conturbada realidade contemporânea. A obra demonstra que o tradicional conceito bidimensional de estratégia (produto/mercado) precisa ser substituído por uma visão mais moderna, tridimensional, que leve em conta grupos de clientes, suas funções e tecnologias ACKOFF, Russel Planejamento empresarial Rio de Janeiro : LTC, 1978 ALBRECHT, Karl Radar corporativo: Como entender os cenários que estarão regendo o futuro de seus negócios São Paulo : Makron Books, 2001 Karl Albrecht, um dos principais pensadores dos Estados Unidos na área de negócios, transformou brilhantemente esse cenário dinâmico apesar de caótico e ameaçador em algo inteligível, compreensível e fácil de entender. Com uma visão futurologista e prática, este livro mostra como analisar os fatos, as tendências e as forças que podem alterar radicalmente seu futuro. Através de radares figurados você poderá analisar oito setores-chave, que poderão oferecer ameaças ou oportunidades: Radar do Consumidor: entendendo seus clientes pelos fatores psicológicos que os motivam. Radar do Competidor: avaliação da sua empresa de acordo com concorrentes primários e secundários. Radar Econômico: Avaliação de como o PIB, os níveis de emprego, as taxas de juros, a inflação e as taxas de câmbio podem criar ou destruir oportunidades. Radar Tecnológico: os efeitos das inovações tecnológicas inclusive o que a Internet pode e não pode fazer pela sua empresa. Radar Social: entenda os condutores sociais-chave atitudes, crenças, emoções que afetam a aceitação, por parte do mercado, de seus valores agregados na empresa. Radar Político: análise do efeito da política que pode influenciar sua empresa. Radar Jurídico: desenvolvimento de um radar jurídico que detecte e evite riscos antes de aparecerem. Radar Geofísico: estudo do mundo físico, tangível, à sua volta identificação dos problemas potenciais,formando opções viáveis de suporte. O autor usa a disciplina da reflexão cuidadosa de causa e efeito para ajudar a obter respostas de questões específicas, relevantes, sobre o que pode acontecer em seu futuro. O livro é repleto de insights claros e exemplos da vida real ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de Manual de planejamento estratégico São Paulo : Atlas, 2001 Este manual é fruto de um longo trabalho que se iniciou com o desenvolvimento de um modelo de planejamento estratégico para a tese de doutorado e que continuou seu aperfeiçoamento com

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Mdulo Gesto Estratgica Prof. Charles Pantoja Esteves 2011

Bibliografia Sugerida

ABBEL, Derek F.

Definio do negcio: Ponto de partida do planejamento estratgico So Paulo : Atlas, 1991 Considerando que o principal desafio dos profissionais de planejamento definir um negcio e os mercados em que ele se insere, o autor apresenta um conjunto de conceitos que pode orientar os caminhos dos executivos na conturbada realidade contempornea. A obra demonstra que o tradicional conceito bidimensional de estratgia (produto/mercado) precisa ser substitudo por uma viso mais moderna, tridimensional, que leve em conta grupos de clientes, suas funes e tecnologias

ACKOFF, Russel

Planejamento empresarial Rio de Janeiro : LTC, 1978

ALBRECHT, Karl

Radar corporativo: Como entender os cenrios que estaro regendo o futuro de seus negcios So Paulo : Makron Books, 2001 Karl Albrecht, um dos principais pensadores dos Estados Unidos na rea de negcios, transformou brilhantemente esse cenrio dinmico apesar de catico e ameaador em algo inteligvel, compreensvel e fcil de entender. Com uma viso futurologista e prtica, este livro mostra como analisar os fatos, as tendncias e as foras que podem alterar radicalmente seu futuro. Atravs de radares figurados voc poder analisar oito setores-chave, que podero oferecer ameaas ou oportunidades: Radar do Consumidor: entendendo seus clientes pelos fatores psicolgicos que os motivam. Radar do Competidor: avaliao da sua empresa de acordo com concorrentes primrios e secundrios. Radar Econmico: Avaliao de como o PIB, os nveis de emprego, as taxas de juros, a inflao e as taxas de cmbio podem criar ou destruir oportunidades. Radar Tecnolgico: os efeitos das inovaes tecnolgicas inclusive o que a Internet pode e no pode fazer pela sua empresa. Radar Social: entenda os condutores sociais-chave atitudes, crenas, emoes que afetam a aceitao, por parte do mercado, de seus valores agregados na empresa. Radar Poltico: anlise do efeito da poltica que pode influenciar sua empresa. Radar Jurdico: desenvolvimento de um radar jurdico que detecte e evite riscos antes de aparecerem. Radar Geofsico: estudo do mundo fsico, tangvel, sua volta identificao dos problemas potenciais,formando opes viveis de suporte. O autor usa a disciplina da reflexo cuidadosa de causa e efeito para ajudar a obter respostas de questes especficas, relevantes, sobre o que pode acontecer em seu futuro. O livro repleto de insights claros e exemplos da vida real

ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de

Manual de planejamento estratgico So Paulo : Atlas, 2001 Este manual fruto de um longo trabalho que se iniciou com o desenvolvimento de um modelo de planejamento estratgico para a tese de doutorado e que continuou seu aperfeioamento com

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sua aplicao em empresas por alunos de graduao, mestrado e doutorado, bem como em trabalhos desenvolvidos diretamente pelo autor. Muitos ex-alunos tm utilizado com sucesso adaptaes do modelo em suas empresas, como aconteceu na Siderrgica Cosipa, ou em suas consultorias, como a Alabama, que desenvolve planejamento estratgico para escolas. Geralmente, o planejamento estratgico aplicado apenas nas empresas, mas por meio deste manual so indicadas formas de desenvolv-lo tambm para unidades empresariais, como gerncias e diretorias, e at para indivduos. Ressalte-se que para aplicao em unidades no existe a obrigatoriedade da organizao de ter o planejamento estratgico formalizado, de modo que qualquer executivo pode desenvolver de forma autnoma o plano estratgico de sua unidade. Pelo fato de conter explicaes simples, mas completas, de como preencher as planilhas, dispensvel o conhecimento de informtica para sua utilizao. O programa do manual foi elaborado utilizando o software Excel para permitir eventuais adaptaes realidade dos usurios

ANSOFF, Igor

A nova estratgia empresarial So Paulo : Makron Books, 2001 Mostra por que retornar aos princpios bsicos no a resposta aos problemas do crescimento lento, lucratividade decrescente e perda de participao no mercado. Argumenta que as organizaes precisam desen- volver impulsos empresariais renovados e transformar suas posturas estratgicas para se manter competitiva. Sumrio: Um Modelo de Tomada de Decises Estratgicas, Objetivos, Conceito de Estratgia, Anlise de Competitividade, Aplicaes da Estratgia, Implementao da Estratgia, Resistncia Mudana, Viso Geral do Comportamento Estratgico. H. IGOR ANSOFF reconhecido internacionalmente como a maior autoridade em administrao e planejamento estratgicos

ANSOFF, H. Igor; MCDONNEL, Edward

Implantando a administrao estratgica So Paulo : Atlas, 1998 Destina-se a leitores interessados na gesto prtica e sistemtica do processo de adaptao das empresas a mudanas descontnuas do ambiente externo. Sumrio: Projeto e Implementao do Ajuste da Empresa a Mudanas no Ambiente Externo, Produtos, Servios e Mercados Novos, Estratgias de Competio para Atacar os Mercados, Respostas a Desafios Sociais e Polticos

ANSOFF, H. Igor; MCDONNEL, Edward

Estratgia empresarial So Paulo : McGrawHill, 1997

ANSOFF, H. Igor; MCDONNEL, Edward

Administrao estratgica So Paulo : Atlas, 1983

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ANSOFF, H. Igor; DECLERCK, Roger P; HAYES, Boert L.

Do planejamento estratgico administrao estratgica So Paulo : Atlas, 1990 o resultado do I Seminrio Internacional de Administrao Estratgica, organizado pela Graduate School of Management, Vanderbilt University, do qual participaram proeminentes figuras do mundo acadmico, homens de negcios e executivos experimentados no tratamento de problemas estratgicos. Sumrio: Estrutura Conceitual, Transformao da Atitude Estratgica, Estratgia e Estrutura, O Gerente de Estratgia, Seleo e Treinamento Educacional

BELMIRO, Luiz Alberto G.

Administrao estratgica: Uma viso sinrgica Rio de Janeiro : Thex Editora, 1997 O livro Administrao estratgica - Uma Viso Sinrgica tem como grande mrito criar uma nova mentalidade para o estudo da Administrao Estratgica no pas. em estudo feito por brasileiros, todos mestres, que cobre um area sensvel para a pequena e mdia empresa brasileira, carente de vises apropriadas

BETHLEM, Agrcola

Estratgia empresarial So Paulo : Atlas, 1999 Expe os conceitos e formulaes bsicas, comeando pelos processos de aprendizagem, Avaliao ambiental e Avaliao de recursos. Sumrio: Metaprocesso em Planejamento Estratgico: Aceitao; Avaliao das Estratgias; Implementao; Ambiente das Empresas; Ambiente Futuro; Cenrios; Ambiente Brasileiro; Avaliao do Ramo do Negcio; Anlise dos Competidores; Modelos de Portflio; Anlise da rea de Produo; Anlise Financeira; Anlise de Marketing

BORNHOLDT, Werner

Orquestrando empresas vencedoras: Guia prtico da administrao de estratgias e mudanas Rio de Janeiro : Campus, 1997 O livro apresenta conceitos de estrategia, competitividade e direcionamento empresarial, a partir de consultorias a 18 empresas

BUZZEL, Robert D.; GALE, Bradley T.

O impacto das estratgias de mercado no resultado das empresas So Paulo : Pioneira, 1991

CAMPOS, Vicente Falconi

Gerenciamento pelas Diretrizes

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Belo Horizonte : Fundao Christiano Ottoni, Escola de Engenharia da UFMG, 1996

O Gerenciamento pelas Diretrizes representa o lado motivante, agressivo e revolucionrio da GQT - Gesto pela Qualidade Total no estilo japons. um sub sistema da GQT voltado para a competio e engloba no s o melhoramento dos produtos e processos existentes mas principalmente a inovao, representada pelas novas tecnologias. O conhecimento humano o seu combustvel e aqui que a Alta Administrao vai perceber a necessidade de uma nova poltica de recursos humanos para o terceiro milnio

CAVALCANTI, Marly (org.)

Gesto estratgica de negcios: Evoluo, cenrios, diagnstico e ao So Paulo : Pioneira Thomson Learning, 2001

CERTO, Samuel; PETER, J. Paul

Administrao estratgica: planejamento e implantao da Estratgia So Paulo : Makron Books, 1993

COSTA, Eliezer Arantes da

Gesto estratgica So Paulo : Saraiva, 2002 Gesto Estratgica traz o que h de mais atual em Estratgia aplicado realidade brasileira. Assim, em vez de recorrer a modismos ou conceitos ainda no comprovados ou simplesmente importar teorias e prticas de pases cujo contexto completamente diferente do nosso, os fundamentos da rea so apresentados privilegiando-se a experincia brasileira recente. Na obra, os conceitos estudados so universais, podendo ser aplicados a todos os tipos e tamanhos de empresas. Outro mrito do livro equilibrar a teoria com a prtica, proporcionando ao leitor um entendimento integrado da Estratgia. Completo e extremamente didtico, Gesto Estratgica aborda desde a motivao e conceituao da Estratgia at suas tendncias e formulaes mais complexas, sempre com uma grande quantidade de exemplos e aplicaes e com nfase na implementao, proporcionando ao leitor verdadeiros guias de como colocar em prtica o que foi visto. Para tornar a leitura mais agradvel, colaborando no aprendizado dos conceitos, a obra fartamente ilustrada, contando com um grande nmero de esquemas e questes para debate, reflexo e reforo dos conceitos.

DAY, Georges; REIBSTEIN, David J.

A dinmica da estratgia competitiva Rio de Janeiro : Campus, 1999 Este livro, de iniciativa pioneira, se baseia nos melhores trabalhos sobre diversos tipos de pesquisa estratgica. A obra oferece novas perspectivas sobreestratgia competitiva, em torno das jogadas dos concorrentes, as mudanas nas demandas dos clientes e no mundo dos negcios. Entre os autores que contriburam para A Dinmica da Estratgia Competitiva esto membros da gerncia, marketing, polticas pblicas e operaes e informaes da Wharton School. A obra que se divide

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em quatro partes aborda entre outros assuntos: vantagem competitiva, teoria dos jogos e estratgia competitiva, estratgias criativas para responder s aes da concorrncia, estratgias preemptivas, restries antitruste estratgia competitiva

DEGEN, Ronaldo Jean

O empreendedor Rio de Janeiro : McGraw-Hill, 1989

DIXIT, Awinash K. ; NALEBUFF, Barry J.

Pensando estrategicamente So Paulo : Atlas, 1999 Oferece condies para que o leitor melhore seu QI estratgico, mostrando os princpios bsicos da emergente cincia da estratgia, denominada teoria dos jogos e responsvel por muitos insights teis para estrategistas experientes. Estimula o desenvolvimento das idias e dos princpios do pensamento estratgico. Sumrio: Prevendo a Reao de seu Rival, Movimentos Estratgicos, Cooperao, Negociando, Estudos de Caso

FAHEY, Liam; RANDALL, Robert

MBA curso prtico: Estratgia Rio de Janeiro : Campus, 1999 Este livro rene as melhores e brilhantes idias sobre estratgia empresarial, apresentadas por uma equipe de grandes especialistas. Eles mostram como cada empresa ser capaz de colocar em prtica as estratgias adotadas por algumas das organizaes mais inovadoras do mundo. As lies de cada captulo mostraro aos gerentes tanto em empresas de fins lucrativos e como em instituies sem fins lucrativos como trazer uma contribuio mais valiosa para a organizao. Ao longo das pginas da obra, os leitores no apenas se atualizaro quanto s mais recentes inovaes em estratgia empresarial, como ainda descobriro por que algumas empresas so lderes dinmicos, enquanto outras no passam de seguidores retardatrios

FLEURY,Maria Tereza Leme; OLIVEIRA Jr.,Moacir de Miranda

Gesto estratgica do conhecimento So Paulo : Atlas, 1999 O tema Gesto do Conhecimento emergiu na ltima dcada das discusses fechadas entre pesquisadores e profissionais de P&D das empresas, para despontar como um dos assuntos mais polemizados e menos compreendidos. Procurando avanar nessa questo e trazer uma contribuio significativa no s para o mundo acadmico, mas principalmente para as empresas brasileiras, esta coletnea foi organizada. Rene artigos de pesquisadores internacionais e nacionais sobre temas como Gesto do Conhecimento, Aprendizagem Organizacional, Competncias Essenciais e apresenta o resultado de estudos realizados em diferentes pases.

FISHMANN, Adalberto ; ALMEIDA, Martinho Isnard R.

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Planejamento estratgico na prtica So Paulo : Atlas, 1990 Constata que o Planejamento Estratgico vem sendo utilizado por poucas empresas no Brasil. A principal causa seria o receio dos executivos de que o Planejamento Estratgico seja muito sofisticado e exija equipes numerosas com salrios elevados. Tendo isso em vista, os autores estudam desde a necessidade do Planejamento Estratgico at recomendaes para sua introduo com segurana. Sumrio: Etapas do Planejamento Estratgico e sua Implementao, Elaborao do Cronograma, Avaliao do Ambiente, Perfil Estratgico, Quantificao dos Objetivos, Finalizao e Divulgao

GAJ, Luis

Administrao estratgica So Paulo : Atica, 1987

GAJ, Luis

Tornando a administrao estratgica possvel So Paulo : Mc GrawHill, 1990

GAJ, Luis

O estrategista: Do pensamento a ao estratgica na organizao So Paulo : Makron, 2002 Este livro destinado a todos os interessados no futuro das organizaes e que desejam aprofundar seus conhecimentos em torno do tema de como detectar as necessidades de suas organizaes e onde focalizar os esforos. Em outras palavras, o que precisa ser relevado e como atuar como estrategista. Luis Gaj transmite a experincia adquirida em consultorias a grandes e pequenas empresas e contribui para o desenvolvimento profissional das novas geraes de executivos. So apresentados diversos casos de empresas bem-sucedidas assim como das que fracassaram, para que o leitor saiba como agir e o que evitar.

GALBRAITH, Jay R.; LAWLER III, Edward E.

Organizando para competir no futuro: Estratgia para gerenciar o futuro das organizaes So Paulo : Makron Books, 2001

GIBSON, Rowan

Repensando o futuro So Paulo : Makron Books, 1998 Uma viso empresarial para o sculo XXI - Repensando o Futuro examina o novo papel do lder e a poderosa influncia da cultura corporativa. um local de encontro de mentes onde poderemos

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saber como ser o amanh a partir das opinies dos pensadores mais conceituados da atualidade que tm servido como guia para milhares de empresrios. Por meio de uma perspectiva panormica que coloca todas as peas juntas em um contexto coerente e de fcil compreenso, este livro representa toda uma coleo de livros condensados em uma s obra. Trata-se de uma leitura essencial para qualquer pessoa que se preocupe com o sucesso empresarial nos prximos anos. Voc encontrar: * Anlise das estratgias para a criao das vantagens competitivas e dos mercados de amanh que sero guiados por novas demografias, novas estruturas globais e por uma nova tecnologia. * Anlise sobre como as organizaes podem ser reestruturadas para sobreviver e prosperar no ambiente global hipercompetitivo de amanh. * Como sentir-se confortvel liderando pessoas que aprenderam a gerenciar a si prprias. * Como adaptar-se s mudanas e melhorar radicalmente o seu desempenho e muito mais

HAMELL, Gary; PRAHALAD, C. K.

Competindo pelo futuro: Estratgias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanh Rio de Janeiro : Campus, 1995 Considerado o melhor livro de negcios de 1994 pela Business Week, apresenta um notvel painel sobre o que a empresa deve fazer hoje se quiser ocupar uma posio de liderana no futuro. tanto um manual para empreendedores quanto um guia para a criao dos mercados de amanh. Os autores, nesta nova abordagem estratgia, desafiam os executivos a desenvolver a capacidade de previso do setor, a definir uma inteno estratgica, a alavancar recursos e a revitalizar o processo da criao de novos negcios

HARBISON, John R; PEKAR JR, Peterv

Alianas estratgicas: Quando a parceria a alma do negcio e o caminho para o sucesso So Paulo : Futura, 1999

HICKMAN, C.

O jogo da estratgia So Paulo : Atlas, 1995

HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E.

Administrao estratgica So Paulo : Pioneira Thomson Learning, 2002 Administrao Estratgica uma obra que enfoca processos, utilizando uma gama de exemplos empresariais ao discutir as aplicaes do comrcio eletrnico no processo de administrao estratgica. O material apresentado em seus 13 captulos foi alvo de meticulosa pesquisa nos setores da literatura acadmica, erudita, comercial e prtica, em um tratamento marcadamente contemporneo. Para agregar maior valor obra, o autor, que j esteve no Brasil algumas vezes como palestrante convidado, incluiu vrios recursos didticos.

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KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P.

A estratgia em ao: Balanced scorecard Rio de Janeiro : Campus, 1997 Mais do que um simples conjunto de indicadores, o Balanced Scorecard um sistema gerencial capaz de canalizar as energias, habilidades e os conhecimentos especficos de indivduos dos mais diversos setores da organizao em busca da realizao de metas estratgicas de longo prazo.Robert S. Kaplan e David P. Norton mostram como altos executivos de diversos setores esto utilizando o Balanced Scorecard para orientar o desempenho atual e focalizar o desempenho futuro. Eles ilustram a utilizao de medidas em quatro categorias -- desempenho financeiro, conhecimento do cliente, processos internos, e aprendizado e crescimento -- para alinhar iniciativas individuais, organizacionais e interdepartamentais, e para identificar processos inteiramente novos destinados a atender os objetivos de clientes e acionistas. Kaplan e Norton revelam tambm como o Balanced Scorecard pode se tornar um slido sistema de aprendizado, capaz de testar, obter feedback e atualizar a estratgia organizacional. Por fim, percorrem as etapas que executivos de qualquer empresa podero utilizar para criar seus prprios Balanced Scorecards, mudando a forma como medem e administram seus negcios

KAPLAN, Robert S. NORTON, David P.

Organizao orientada para a estratgia: Como as empresas que adotam o Balanced Scorecard prosperam no novo ambiente de negcios Rio de Janeiro : Campus, 2001 Os criadores do Balanced Scorecard, ferramenta revolucionria para o gerenciamento do desempenho, lanam nova abordagem que transforma a estratgia em processo contnuo, envolvendo no apenas a alta administrao, mas todos na organizao. Neste livro, Robert Kaplan e David Nortoncompartilham os resultados de dez anos de aprendizado e pesquisa em mais de 200 empresas que implementaram o balanced scorecard. Com base em mais de 20 estudos de casos analisados em profundidade como Mobil, CIGNA, Nova Scotia Power e AT&T Canada - , os autores mostram como as organizaes usaram o scorecard para a criao de um referencial de gerenciamento do desempenho totalmente novo. Kaplan e Norton explicitam os cinco princpios crticos necessrios construo de organizaes focalizadas na estratgia: 1 - traduzir a estratgia em termos operacionais; 2 - alinhar a organizao com a estratgia; 3 - transformar a estratgia em tarefa cotidiana de todos; 4 - converter a estratgia em processo contnuo e 5 - mobilizar a mudana por meio de uma liderana forte e eficaz

KAY, J.

Fundamentos do sucesso empresarial: como as estratgias de negcios agregam valor Rio de Janeiro : Campus, 1996 Um dos poucos livros escritos de uma perspectiva europia, com exemplos de empresas daquele continente, e provavelmente a mais importante contribuio europia ao pensamento estratgico em muitos anos. Com um enfoque novo para a questo da estratgia nos negcios, John Kay rejeita a analogia militar - em que o sucesso depende do tamanho e da participao no mercado, de viso e liderana, fuses e alianas - e sustenta que as empresas que se destacam obtm sua fora a partir de uma singular estrutura de relacionamento com empregados, clientes e

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fornecedores e explica por que a continuidade e a estabilidade nesses relacionamentos so fundamentais para uma resposta flexvel e conjunta s mudanas. O autor, John Kay, foi comparado a Michael Porter pelo jornal Observer

LORANGE, Peter; ROOS, Johan

Alianas estratgicas: Formao, implementao e evoluo So Paulo : Atlas, 1996 As alianas estratgicas so cada vez mais importantes na intensificao dos negcios internacionais competitivos. Representam um meio de empresas agressivas manterem suas estratgias individuais apesar dos recursos limitados em algumas reas. Os autores enfatizam a abordagem cooperativa para atingir o sucesso em nvel global. Sumrio: Formao e Evoluo das Alianas Estratgicas, Processos Administrativos, Assuntos Contextuais, Concluses e Implicaes

MARCIAL, Elaine Coutinho; GRUMBACH, Raul Jos dos Santos

Cenrios prospectivos: Como construir um futuro melhor So Paulo : FVG, 2002 Este livro, cuja bibliografia escassa no Brasil, tem por objetivo auxiliar as organizaes brasileiras a definirem corretamente suas estratgias na nova sociedade globalizada, onde a competio aumenta muito e o volume de informaes a serem monitoradas cresce vertiginosamente. De acordo com os autores, a nova sociedade do conhecimento e o novo ambiente turbulento e competitivo geram uma incerteza muito grande, em que as antigas metodologias de definio de estratgias, baseadas em anlises de tendncias e previses, no mais se aplicam. A proposta do estudo oferecer ao leitor uma viso clara sobre a diferena entre previso e estudos prospectivos e estimular a sociedade brasileira a pensar estrategicamente no futuro do Brasil. Este livro resultado da experincia acadmica de Raul Grumbach na Espanha, da tese de Elaine Marcial defendida na Frana e da aplicao prtica de cenrios e estratgias para importantes organizaes brasileiras.

MARKIDES, Constantinos; CUSUMANO, Michael

Pensamento estratgico So Paulo : Campus, 2002 Estratgias eficazes sustentam o xito das empresas e, para entender por que algumas estratgias ou processos de planejamento estratgicos funcionam melhor do que outros, surge esta coletnea com artigos da renomada Sloan Management Review, assinados por especialistas em estratgia empresarial e com foco na lgica subjacente ou no conjunto de princpios que explica o sucesso. C.K. Prahalad, Gary Hamel, Sumantra Ghoshal e Peter J. Williamson so alguns dos gurus que expem suas perspectivas relacionadas a quatro reas bsicas e importantes: estratgia e criao de valor, flexibilidade em um mundo voltil, processos estratgicos de tomada de deciso em perodos de incerteza e estratgias de crescimento em mercados que se caracterizam pela velocidade. Cusumano, professor da Sloan School of Management, do MIT, e especialista em estratgia competitiva; e Markides, professor de gerncia estratgica e diretor do Departamento de Estratgia da London Business School so os organizadores. Seu objetivo foi levantar perguntas pertinentes ao tema, traando um amplo panorama do que se faz e se pensa hoje em termos de estratgia nas empresas, principalmente na economia atual, de rpidas mudanas.

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MATOS, Francisco Gomes

Estratgia de empresa So Paulo : Makron Books, 1998

MATOS, Francisco Gomes; CHIAVENATO, Idalberto

Viso e ao estratgica So Paulo : Makron Books, 2 ed. 2001 Resultado de uma srie de workshops desenvolvidos por Francisco Gomes de Matos e Idalberto Chiavenato para empresrios, no Brasil e no exterior, surge um livro de negcios instigante reflexo estratgica, onde a liderana renovadora desponta como propulsora da empresa no terceiro milnio. Textos para leitura prvia dos seminrios, o livro enfoca duas habilidades imprescindveis ao executivo de sucesso: * a Viso Estratgica, como capacidade proativa e antecipatria de visualizar e aproveitar oportunidades, * a Ao Estratgica, como a habilidade em saber transformar rapidamente oportunidades em realizaes concretas. Intensamente utilizados em workshops, os temas expostos no livro proporcionam uma verdadeira oficina de idias e solues para cada empresa, rumo produtividade e excelncia. Como afirmam os autores: em pocas de crise e dificuldades, as melhores solues esto nas pessoas. O segredo saber melhorar a empresa atravs delas.

MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph

Safari de estratgia Porto Alegre : Bookman, 2000 Em um texto brilhante, Henry Mintzberg, um dos mais importantes estrategistas da administrao moderna, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel apresentam uma viso critica das contribuies e limitaes das dez principais escolas do planejamento estrategico. Guia fundamental para todos os profissionais que se sentem desnorteados pela quantidade de informaes e modismos que cercam o tema

MINTZBERG, Henry; QUINN, James Brian

O processo da estratgia Porto Alegre : Bookman, 2001

MEYER, Chirstopher

Crescimento Implacvel So Paulo : Educador, 2001 Responda rpido: qual a probabilidade de uma empresa se manter no mercado, com sucesso sustentvel e crescente? Uma chance mnima, sem a reciclagem constante dos conceitos de administrao, de acordo com Christopher Meyer, Ph.D. e consultor em inovao para empresas multinacionais como HP, Cisco, Fedex, Motorola e Procter & Gamble, entre outras. Meyer o autor do livro Crescimento Implacvel - Como Utilizar as Estratgias Inovadoras do Vale do Silcio

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em Benefcio de sua Empresa, no qual expe de forma pragmtica os conceitos e tcnicas utilizados pelas empresas de sucesso desse celeiro inovador no norte da Califrnia. No existem dvidas de que o Vale do Silcio representa o estado da arte em termos de inovao e o histrico de casos passados e presentes evidenciados no livro comprovam o pioneirismo produtivo das empresas locais. Fora isso, mostra Meyer, o que visto nessas corporaes pode ser transportado para negcios de qualquer tamanho, onde quer que estejam. O interessante - e o diferencial - do livro de Meyer que um assunto que poderia ser apresentado de uma forma extremamente acadmica, e portanto chata, acaba sendo passado de um jeito gostoso, a partir das transformaes e exemplos que brotam incessantemente no frtil terreno de idias do Vale do Silcio. Esses casos e idias fazem do livro Crescimento Implacvel uma leitura agradvel e que corre fcil.

MONTENEGRO, Eraldo de Freitas; BARRAR, Jorge Pedro Dalledonne

Gesto estratgica So Paulo : Makron Books, 1998

MONTGOMERY, Cyntia; PORTER, Michael E.

Estratgia. A busca da vantagem competitiva Rio de Janeiro : Campus, 1998 Esta uma coletnea de artigos, selecionados por dois especialistas de renome internacional, que apresentam respostas a questes sobre elaborao de estratgias, hoje um processo altamente desenvolvido nas organizaes empresariais. Entre os autores destacam-se Gary Hamel, Theodore Levitt, C.K. Prahalad, Alfred Chandler e Kenichi Ohmae. A introduo apresenta a evoluo da estratgia empresarial desde seu nascimento, no incio dos anos 60, at os dias atuais. As cinco primeiras partes do livro exploram os conceitos atuais de anlise estratgica e a formulao de estratgias, sendo que as Partes I e II oferecem opes estratgicas bsicas e conexes entre estratgias competitivas e funcionais. A Parte VI discute quais so as pessoas-chave na elaborao de estratgias

NANUS, Burt

Liderana visionria Rio de Janeiro : Campus, 2001 Liderana Visionria um guia para lderes em todos os nveis, de altos executivos a chefes de divises e departamentos, de grandes a pequenas empresas, do setor de produo e servios a instituies pblicas e sem fins lucrativos. Nanus demonstra que "o comportamento humano nas empresa , em grande parte, moldado por uma viso compartilhada de um futuro melhor; e desenvolver e propagar essa viso o maior apelo e o propsito mais verdadeiro da liderana"

OETINGER, Bolko Von; BASSFORD, Christopher; GHYCZY, Tiha Von

Clausewitz e a estratgia: Conceitos e ensinamentos do general estrategista aplicados aos negcios Rio de Janeiro : Campus, 2002 Que ensinamentos sobre estratgia de negcios um general da Prssia, no sculo XIX, pode

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transmitir a um executivo ou empresrio do sculo XXI? Todos! Quando se fazem, desfazem e refazem alianas em um ritmo impressionante; quando a experincia no basta diante de fatos jamais vistos; e quando as regras, os princpios e as receitas consagradas para determinada ao no mais se aplicam nesse momento, segundo Clausewitz, que o verdadeiro estrategista se revela. Decerto presentes nas pocas de guerra, essas condies so virtualmente endmicas na economia dos dias de hoje. Os Fundamentos da Estratgia dirige-se tanto aos homens de negcios experientes quanto aos estrategistas iniciantes, mostrando como proceder durante os perodos de instabilidade, incerteza e mudana acelerada.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de

Estratgia empresarial So Paulo : Atlas, 1991 Estimula os executivos e empresrios nacionais a agirem, adotando uma postura mais gratificante e realizadora, indispensvel perante o momento histrico que a nao atravessa. Sumrio: Componentes, Condicionantes, Nveis de Influncia e Nveis de Abrangncia da Estratgia Empresarial, Anlise Competitiva, Tcnicas de Anlise de Posio Competitiva, Formulao e Implementao das Estratgias Empresariais, Estratgias Empresariais e Executivos Empreendedores

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas

Planejamento estratgico: Conceito, metodologia e prticas So Paulo : Atlas, 1999

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de

Estratgia empresarial e vantagem competitiva So Paulo : Atlas, 2000 Objetivando levar os executivos e profissionais de planejamento estratgico, em suas responsabilidades de estabelecerem as estratgias empresariais e as vantagens competitivas das empresas, bem como os professores e estudantes dos cursos de graduao e ps-graduao ao estudo desses importantes instrumentos administrativos, este livro ajusta seu contedo realidade brasileira. Portanto, a abordagem da obra procura colocar o empresrio e o executivo brasileiro em uma situao de fazerem as coisas acontecer, o que representa uma postura empresarial gratificante, realizadora e desejvel em todo profissional de empresa

PAGNONCELLI, Dernizo; VASCONCELLOS Filho, Paulo de

Sucesso empresarial planejado So Paulo : Qualitymark, 1992 Um guia para quem acredita que sempre possvel fazer algo para alcanar ou mesmo aumentar o Sucesso de sua empresa. Baseado em experincias concretas, vivenciadas e pesquisadas de empresas de sucesso dos mais variados portes, origens e setores. Este um livro prtico que pode iluminar seu caminho para o sucesso de sua empresa

Mdulo Gesto Estratgica Prof. Charles Pantoja Esteves 2011

PAGNONCELLI, Dernizo; VASCONCELLOS Filho, Paulo de

Construindo estratgias para vencer! Rio de Janeiro : Campus, 2001 Utlizado tanto como manual nos processos de Planejamento Estratgico quanto como livro- texto para graduao, ps-graduao, universidades corporativas e MBAs, Construindo Estratgias para Vencer, apresenta um mtodo prtico, testado e objetivo, para preparar as empresas para o sucesso no novo sculo. Mostra que no somente as empresas mudaram, mas tambm os conceitos e tcnicas utilizados para gerenci-las passaro por transformaes, sendo necessrias novas estratgias para se alcanar o sucesso no sculo XXI. . Cada etapa do Plano Estratgico tem um captulo especfico, que mesmo sendo lido separadamente mantm sua lgica. * Apresenta dezenas de imagens que ilustram os exemplos de empresas de sucesso. * Todos os conceitos so ilustrados com muitos exemplos * Oferece dicas importantes para aplicao prtica dos conceitos

PANKAJ, Ghemawat

Estratgia e o cenrio dos negcios Porto Alegre : Bookman, 2000 O livro traz uma perspectiva contempornea e tambm histrica do campo da estratgia, combinando o atual pensamento acadmico com exemplos e 'insights' retirados dos significativos avanos no estudo das dinmicas estratgicas. Dez estudos de caso utilizados em sala de aula na Harvard ilustram o texto

PORTER, Michael

Estratgia Competitiva Rio de Janeiro : Campus, 1991 Este livro considerado um clssico sobre estratgia competitiva e leitura obrigatria em grandes escolas de administrao. Apresenta uma metodologia abrangente de tcnicas para anlise da estrutura de um setor industrial e de sua concorrncia, e fornece instrumentos para que administradores e analistas antecipem e se preparem para oscilaes sbitas e para mudanas na estrutura de segmentos econmicos. Ao mesmo tempo, sugere atitudes visando o aperfeioamento da posio de uma empresa atravs de estratgias competitivas comprovadas

PORTER, Michael

Vantagem competitiva das Naes Rio de Janeiro : Campus, 1993 Porter a maior autoridade mundial em vantagem competitiva. Neste livro descreve como possvel impulsionar toda economia de um pas com empresas competitivas. As respostas encontradas por Porter so ricas tanto para as empresas como para os governos. Um livro indispensvel para todas as futuras discusses sobre competio global

ROBERT, Michel

Estratgia: Como empresas vencedoras dominam seus concorrentes

Mdulo Gesto Estratgica Prof. Charles Pantoja Esteves 2011

So Paulo : Negcio Editora, 1999

Este livro indica como se utilizar do raciocnio estratgico para colocar sua empresa num caminho orientado para o crescimento. Descubra como ultrapassar os principais obstculos do raciocnio estartgico; desenhar o perfil estratgico da organizao; articular o conceito do seu negcio; utilizar o conceito de 'alavancagem' estratgica; considerar a concorrncia como um fator secundrio; beneficiar-se da inovao do produto e da fragmentao do mercado; evitar erros ao fazer alianas e aquisies. Atravs de 'cases' de comprovado sucesso, a teoria desenvolvida por Michel Robert inspira e guia o empresrio ou executivo a vencer os principais desafios estratgicos e bater a concorrncia

SAMPAIO, Cludio Hoffman

Planejamento estratgico (Srie Planejamento Empresarial - Vol 3) Porto Alegre : SEBRAE, 1999

SILVEIRA JR, Aldery; VIVACQUA, Guilherme

Planejamento estratgico como instrumento de mudana organizacional So Paulo : Atlas, 1999 Este livro diferencia-se das demais obras existentes no mercado pelo fato de tratar, conjuntamente, de planejamento e estratgico e de mudana organizacional. Destaca-se na obra a comprovao da mudana verificada em trs burocracias governamentais altamente resistentes a novas situaes: uma empresa pblica, uma empresa de economia mista e uma instituio financeira. Sumrio: Mudana organizacional; Estratgia: planejamento e administrao; Metodologia de interveno; Experincia de mudana; Anlises comparativas das trs experincias

STONER, James; FREEMAN, Edward.

Administrao Rio de Janeiro : PHB, 1985

TACHIZAWA, Takeshy; REZENDE, Wilson

Estratgia empresarial: Tendncias e desafios So Paulo : Makron Books, 2000 A finalidade desta obra apresentar os conceitos aplicveis gesto estratgica, com especial nfase nos aspectos crticos demandados pelos novos paradigmas de produtividade e de qualidade exigidos pelo ambiente globalizado e de acirrada competitividade empresarial. Disciplinas: Administrao Estratgica, Planejamento Estratgico, Direo Estratgica, Teoria Geral da Administrao, Mudanas Organizacionais. Cursos: Administrao, Economia, Cincias Contbeis e demais cursos de graduao na rea de Humanas

TAVARES, Mauro Calixto

Mdulo Gesto Estratgica Prof. Charles Pantoja Esteves 2011

Planejamento Estratgico: A opo entre sucesso e fracasso empresarial So Paulo : Harbra, 1991

TAVARES, Mauro Calixto

Gesto estratgica So Paulo : Atlas, 2000 Este livro aborda detalhadamente, com base na experincia acadmica e prtica do autor, a metodologia para a implantao de gesto estratgica. Sua aplicao, de maneira bem-sucedida, inclui organizaes com ou sem finalidade lucrativa. Conceitua, exemplifica com casos e apresenta um roteiro para sua aplicao, incluindo-se os formulrios para serem preenchidos

TELLIS, Gerald J.; GOLDER, Peter N.

Ao e Viso Rio de Janeiro : Campus, 2002 A Gilette entrou no mercado de barbeadores de segurana dcadas depois de seu incio, mas domina-o desde ento. A Microsoft lidera muitos mercados, mas no desbravou nenhum deles. A Amazon a maior livraria on-line, mas no foi a primeira a operar na Internet. Esses exemplos e muitos outros demonstram que, ao contrrio da sabedoria convencional, o pioneirismo no mercado no garantia de nada - no assegura o reconhecimento do nome, a participao no mercado e, sem dvida, muito menos o domnio a longo prazo. Ao e Viso, respaldado em amplas pesquisas, mas de leitura fcil, revela cinco princpios bsicos que so os verdadeiros impulsores da liderana duradoura nos mercados: Viso do mercado de massa, Persistncia Gerencial, Inovao implacvel, Comprometimento financeiro e Alavancagem dos ativos

THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A. J.

Planejamento estratgico: Elaborao, implementao e execuo So Paulo : Pioneira, 2000

TIFFANY, P.; PETERSON, S. D.

Planejamento estratgico: Srie para dummies Rio de Janeiro : Campus, 1998 Planejamento Estratgico um guia til, de fcil leitura, que traz uma abordagem prtica sobre como elaborar e executar um plano estratgico de negcios. Ao contrrio dos demais livros sobre este tema, cuja nfase recai nos aspectos oramentrios e financeiros, a obra d ao leitor uma viso ampla dos elementos indispensveis e apresenta as ferramentas necessrias para execuo e gerenciamento de um plano bem-sucedido de negcios. Em linguagem descontrada e clara, inclui desde a elaborao de uma declarao de misso, uma anlise da vantagem competitiva, uma avaliao da concorrncia at o desenvolvimento de planos mltiplos dentro de uma mesma empresa. O guia mostra, ainda, um modelo de planejamento estratgico como fator diferencial

TOFFLER, Alvin

Mdulo Gesto Estratgica Prof. Charles Pantoja Esteves 2011

A empresa flexvel Rio de Janeiro : Record, 1985

TREGOE, Benjamin; ZIMMERMAN, John

A estratgia da alta gerncia Rio de Janeiro : Zahar, 1984

TZU, Sun

A arte da guerra Rio de Janeiro : Record, 1983

TZU, Sun

A arte da guerra: Uma nova interpretao Rio de Janeiro : Campus, 2001 Nos fundamentos do antigo manual de estratgia conhecido como A Arte da Guerra est a compreenso de que o conflito parte inexorvel da vida humana. J que, segundo os ensinamentos de Sun Tzu, a agresso e a reao do mesmo tipo s podem conduzir destruio, deve-se aprender a trabalhar o conflito de forma mais profunda e verdadeira. Crucial para esta viso estratgica o conhecimento sobretudo o conhecimento de si mesmo - e uma viso do todo, que d ao conflito uma perspectiva mais ampla. Esta nova e excepcionalmente fiel traduo preserva com cuidado a qualidade enigmtica do original o que nos leva a inmeros insights, milnios aps esta obra ter sido escrita. Comentrios pontuais e trs extensos ensaios revelam as implicaes mais amplas dos ensinamentos de Sun Tzu e como eles podem ser aplicados em circunstncias do cotidiano. Assim, o vocabulrio bsico do clssico assume novo sentido. Guerra qualquer situao que exija escolhas difceis sobre criao e destruio, vida ou morte. O Estado o sistema em que se vive: o lar, a cultura ou sociedade, ou a prpria mente. Defesa garante a integridade das fronteiras e permite que a vida floresa dentro delas. E a vitria est em levar os outros a adotar uma viso mais ampla - que inclua a deles prprios - sem jamais entrar em combate

VALERIANO, Dalton L.

Gerenciamento estratgico e administrao por projetos So Paulo : Markon Books, 2000 Todos ns sabemos como as coisas mudaram nas ltimas cinco dcadas. Mas no se sabe para onde iremos e, na velocidade crescente das transformaes, necessrio que estejamos permanentemente preparados para responder s evolues e s mudanas. Este o propsito do gerenciamento estratgico, a arte e a cincia de formular, implementar e avaliar linhas de ao referentes s interaes da organizao e do indivduo (considerando suas foras e fraquezas) com

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seu ambiente (levando em conta as oportunidades e ameaas). Ele serve para a organizao atingir seus objetivos referentes a produtos, mercado, clientes, concorrentes, sociedade etc. e para que cada pessoa possa alcanar seu progresso na vida profissional e na vida privada. Para atingir os objetivos fixados, diversos projetos precisam ser conduzidos, o que feito por meio da administrao por projetos, o que implica na capacidade de administrar multiprojetos e, at mesmo, tratar partes dos problemas correntes como pacotes de trabalho, empregando os experimentados processos do moderno gerenciamento de projetos, de ampla aplicao a todos os campos de atividade. O livro apresenta estes tpicos com clareza e preciso, acompanhados de exemplos e de exerccios para execuo dos pontos relevantes por parte do leitor. Indica extensiva literatura suplementar e destina-se aplicao imediata nas organizaes industriais, comerciais, granes, pequena, micro ou pessoais, pblicas e privadas, lucrativas ou no, bem como a cada um de ns, na administrao de nossa vida

VASCONCELLOS FILHO, P.

Planejamento estratgico para a retomada do desenvolvimento So Paulo : LTC, 1985

WRIGHT, Peter; KROLL, Mark; PARNELL, John.

Administrao estratgica: Conceitos So Paulo : Atlas, 2000 Este livro, traduo da quarta edio norte-americana, Strategic Management, reflete as mudanas no ambiente de negcios e os desenvolvimentos no campo acadmico da administrao estratgica. Inclui as contribuies multidisciplinares mais relevantes e empolgantes para a rea

YOSHINO, M ichael; RANGAN, U. Srinivasa

Alianas estratgicas. Uma abordagem empresarial globalizao So Paulo : Makron Books, 1997

ZACCARELLI, Srgio B.

Estratgia e sucesso nas empresas So Paulo : Saraiva, 2000 Estratgia e Sucesso nas Empresas tambm o primeiro livro brasileiro a valorizar e inter-relacionar sucesso e estratgia, alm de desmistificar a estratgia e corrigir crenas errneas. Temas inovadores e atuais a seu respeito como valor do capital intelectual e da vantagem competitiva; decises estratgicas versus decises lgicas: preferncias pessoais dos estrategistas; determinantes de um bom negcio; trilha para o sucesso; teia de negcios; clusters competitivos e condies e consequncias da mudana da estratgia tambm so abordados. Assim como no cotidiano da administrao de empresas, teoria e prtica tambm so inseparveis neste livro. Todos os conceitos apresentados so ilustrados na forma de analogias, exemplos hipotticos ou casos reais

Mdulo Gesto Estratgica Prof. Charles Pantoja Esteves 2011