Boa Noite! SENSACIONAL NOITE!!! Parabéns pela ESCOLHA! · permissividade, nos recusarmos a...

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Boa Noite! Parabéns pela ESCOLHA! SENSACIONAL NOITE!!!

Transcript of Boa Noite! SENSACIONAL NOITE!!! Parabéns pela ESCOLHA! · permissividade, nos recusarmos a...

Boa Noite!

Parabéns pela ESCOLHA!

SENSACIONAL NOITE!!!

Jeferson Assis – Prof. Jefão

Expectatitva?

video

Liderança!

“Theodore "Teddy" Roosevelt, foi o vigésimo quinto vice-presidente e o vigésimo sexto

presidente dos Estados Unidos, de 1901 a 1909 1858 - 1919.”

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“Se, por falta de leis ou instabilidade, por estupidez ou

permissividade, nos recusarmos a governar, então sem

dúvida, no fim nós teremos de ser governados de fora”.

Theodore Roosevelt

PARE E PENSE

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LIDERANÇA? “ Bernard Bass (2007) "desde sua infância, o estudo

da história tem sido o estudo dos líderes - o quê e

porquê eles fizeram o que fizeram“.

Platão, em A República o regente precisava ser

educado com a razão,

Confúcio e seu "rei sábio", bem como Tao e seu "líder

servo”

“Condução de um grupo de pessoas, transformando-o

numa equipe que gera resultados é chamado de

liderança”.

“Habilidade de motivar e influenciar os liderados, de

forma ética e positiva, para que contribuam

voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os

objetivos da equipe e da organização”.

LIDERANÇA

“Há uma profunda diferença entre gerência e

liderança, e ambas são importantes.

Gerenciar significa concretizar, realizar, ter

responsabilidade para conduzir.

Liderar é influenciar, guiar em uma direção,

curso, opinião. A distinção é crucial”

Warren Bennis

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“Ser capaz de obter resultados

sustentáveis, através de processos

robustos, construídos por pessoas

comprometidas e felizes”.

O QUE É LIDERAR?

“Não ser conduzido, conduzir através

das pessoas e não apesar das pessoas”.

“A meta molda o comportamento”

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Reflexão

A Equação da Liderança! By Jefão

Processos

Pessoas

Resultados =

?

+ - * /

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Xy1.1

Projetos

Cost

Resultados do Negócio / Estratégicos

Y1, Y2, Y3, Y4 & Yn

Missão e Visão

Top-to-Bottom Analysis

4 C´s By Jefão

Compliance QA & EHS

Customer

Commitment

Xy1.2 Xy1.3 Xy2.1 Xy2.2 Xy2.3 Xyn.1 Xyn.2 Xn3.3

MÉTODO CIENTÍFICO

PROCESSOS LEAN, 6 SIGMA, TPM, ETC.

Projetos Projetos Kaizen

RE

SU

LTA

DO

S

Logística!

Visão Integrada

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PLANET

PROFIT PEOPLE

3 P’s

Prof. Jeferson Assis - Jefão – Liderança Lean – FAAP - Fev. 2012

LOGÍSTICA

LOGÍSTICA

A origem da palavra logística vem do grego e

significa habilidades de cálculo, de raciocínio

lógico, contabilidade e organização. Logística

também vem do frânces “logistique” , que significa

uma arte que trata do planejamento e realização de

vários projetos, nasce das necessidades e

dificuldades de abastecimento durante as guerras,

torna-se estratégica e vital em uma vitória.

LOGÍSTICA

Pela definição do Council of Supply Chain

Management Professionals, "Logística é a parte do

Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que

planeja, implementa e controla o fluxo e

armazenamento eficiente e econômico de matérias-

primas, materiais semi-acabados e produtos acabados,

bem como as informações a eles relativas, desde o

ponto de origem até o ponto de consumo, com o

propósito de atender às exigências dos clientes"

(Carvalho, 2002, p. 31).

A logística é hoje uma arte e uma ciência, dedicada a

fazer o que for preciso para entregar os produtos

certos, no local certo, no tempo certo.

O que é LEAN

afinal ?

O QUE É LEAN?

Lean em inglês – Enxuto / Magro / Enconstar-se...

Lean foi o termo utilizado por John Krafic para descrever o

MODELO TOYOTA DE PRODUÇÃO durante pesquisa do MIT

(Massachusetts Institute of Technology USA) no final do anos 80.

Lean por que faz + com – menos esforço humano, menos

recursos, menos tempo, etc...

Foi utilizado pela primeira vez no livro a Máquina que Mudou o

Mundo (Womack, Jones e Roos, 1990) e tornou-se referência

mundial após a publicação do livro LEAN THINKING - A

Mentalidade Enxuta nas Empresas ( Womack & Jones, 1992).

1975 - 2000

O QUE É LEAN / TPM / 6 SIGMA & BPM?

1950 - 1975 1890 - 1950 2000 - 2010

?

Lean Manufacturing Lean Thinking

Business Process Management Time Line

Fontes: Autor 2013, Galdner (jan/2010) Paim, Cardoso, Caulliraux e Clemente (2009)

Conhecimento do Trabalho

Conhecimento dos Processos

Processos Dinâmicos

2011 – 20??

Fluxo de Valor

“O que estamos fazendo é observar a linha de tempo desde o momento em que o cliente nos faz um pedido até o ponto em que recebemos o pagamento. E estamos reduzindo esta linha do tempo, removendo as perdas que não agregam valor”. (Ohno, 1988)

Pedido Cliente

Receber $ Cliente

Lead Time

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• Capability Building,

• Learning Anyway &

• Good Flow First !

Takahiro Fujimoto Tokyo University

30 dias R$ 1.000,00 R$ 100,00

20 dias R$ 700,00 R$ 100,00 + Rentabilidade

15 dias R$ 500,00

R$ 100,00 + Rentabilidade

Objetivo do Fluxo: Aumento da Lucratividade

Eliminação do Desperdício

Eliminação do Desperdício

Contínua Eliminação do Desperdício...

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Processo de Produzir

Processo de Corrigir

Processo de Melhorar

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• Detecção

• Diagnóstico

• Correção

• Conhecimento

• Habilidade

• Atitude

Quatro processos essenciais

Processo de Aprender

Standard Work

Visual Management

Goal

Gemba Walking

Actions

LEAN THINKING – MÉTODO CIENTÍFICO

DISCIPLINA NA E XECUÇÃO

Cultura de Melhorar o que é BOM!

A vida é Boa!

KAIZEN DIÁRIO Melhoria Constante

Equipes Naturais Complexidade Baixa

“Nunca perder uma ideia”

KAIZEN DE PROCESSO Melhoria Contínua

Equipes de Melhoria Contínua Complexidade Média e Alta “Nunca perder uma equipe”

KAIZEN FLUXO - JISHUKEN Melhoria Estratégica – Equipes de Liderança

Complexidade Muito Alta “Nunca perder uma empresa”

Mudança?

Visão do Líder Enxuto - Facilitador

Recursos Palpável

Concreto

Ocupa espaço

Corpo Fisíco

Prédios

Equipamentos / Ferramentas

Dinheiro

Capital / Resultado

Processos

Abstrato

Racional

Calculável

Previsível

Corpo Vital

Fluxos de:

Material

Informação

Dinheiro

Documentos, etc.

Relações

Ambiente

Sentimentos

Motivação

Liderança

Comunicação

Sensível

Psicológico

Imprevisível

Insigth / Intuição

Corpo Astral

Identidade

Consciente

Arquetípico

Tempo Espiritual

Insigth / Intuição

Individualmente

Biografia da Empresa

Filosofia

Caráter

Missão / Visão

Valores

Líder Enxuto

Fonte: Autor e Curso Formação de Consultor – O Líder como Facilitador – Adigo Consultores

Visão do

Criador

Atitude da

Liderança

Disciplina da

Liderança

Disciplina na

Execução

A filosofia não trata de obter um retrato

verdadeiro do mundo, mas de solucionar

problemas práticos

Somente pensamos quando confrontados com

problemas!

Os problemas surgem porque

estamos tentando aprender o sentido

dos desafios de viver em um mundo em

transformação

John Dewey 1859 1952 filósofo e pedagogo norte americano

...das tradições que herdamos

Não, ERRADO é mudança de

Modelo Mental - Filosofia !

Tá bom, e dai?

Por que as empresas

falham se é tão simples?

É só aplicar as ferramentas e

metodologias com disciplina, certo?

Crie um senso de urgência

Crie a aliança administrativa

Esclarecer a visão da mudança

Comunicar-se para conquistar adesão

Dar poder para as pessoas agirem

Criar vitórias de curto prazo

Persistir

Fazer a mudança perdurar

1º Passo

2º Passo

3º Passo

4º Passo

5º Passo

6º Passo

7º Passo

8º Passo

8 Passos de John Kotter Liderar a Mudança

•Conhecer

CHANGE MANAGEMENT ?

3 C’s

•Confiar

•Construir

5 Passos 1 – Mapear Expectativas

(Cenário / Visão do Líder) Em que posso ajudar? O que preocupa? O que incomoda?

2 – Mapear Realidades

(Padrões atuais) Qual é o fluxo de valor $, Quantidade de produto ou serviço,

Existe sistema de medição?, É complementar? Como está a tendência? Existe

variabilidade? Reflete a realidade desejada? Gestão a vista? Rituais de Gestão?

3 – Vá e Veja

Genba – Local Real, Genbutsu Coisa Real & Genjitsu Fatos Reais “Cliente”

5 – Aplique PDCA

Faça eu A3, PDCA, seu ... Execute com disciplina seu Plano

Sempre Reconheça / Recompense as Pessoas

4 – Una as pessoas

Crie significado para as pessoas. Sempre através das pessoas e não apesar

das pessoas

Jefão

O QUE É CULTURA ?

Significa cultivar, e vem do latim colere.

Cultura é todo o complexo que inclui

o Conhecimento, a Arte, as Crenças, a Lei, a

Moral, os Costumes e todos os Hábitos e

Aptidões adquiridos pelo homem não

somente em família, como também por fazer

parte de uma sociedade como membro dela

que é.

Qual é a Cultura da sua Empresa?

•Usar processos de qualidade?

•Usar Ferramentas Lean? Usar Kaizen?

•Quem pode manda quem tem juízo obedece?

•Padrão por Auditorias para comprovar a

utilização dos processos?

•Sempre buscar a inovação?

•Contratar os melhores profissionais?

IMPLEMENTAR CULTURA ???

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Ritual

Cultura

Atitude

Hábito

DIS

CIP

LIN

A N

A E

XE

CU

ÇÃ

O

O óbvio se torna óbvio,

somente depois de dito

como óbvio!!!

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O SEGREDO, OLHAR O TODO! ATUAR NO DETALHE

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DIS

CIP

LIN

A N

A E

XE

CU

ÇÃ

O

MOTIVAÇÃO

SIGNIFICADO !!! COMO!

Ritual

Cultura

Atitude

Hábito

Ritual

Cultura

Atitude

Hábito

Ritual

Cultura

Atitude

Hábito

Visão de Líder

Se mantendo sempre a frente o líder

oferece somente as costas a equipe!

Não vou me aproximar para não fazer parte do problema!

Fazer o Que?

“Qual o SEU Plano”

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PARE E PENSE

Fazer

“Não deixe o destino te escolher,

ESCOLHA seu destino”

“Aristóteles foi um filósofo grego, aluno de Platão e professor de Alexandre,

o Grande 384 a.c – 322 a.c”.

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“Somos o que fazemos repetidamente.

Excelência, portanto, não é uma ato, é um hábito”.

PARE E PENSE

“Para se alcançar o nível de excelência em qualquer

atividade são necessárias

10 mil horas de prática – três horas por dia – 20 horas por semana - 10 ANOS

PENSAR

SENTIR

QUERER

Conceito é

extraído

Experiências

avaliadas e

compartilhadas

À prática é criada

CAMINHO DA INSTRUÇÃO

Conceito é

oferecido

Conceito é

digerido

Busca-se a

aplicação prática

CAMINHO DA DESCOBERTA

Fonte: Curso Formação de Consultor – O Líder como Facilitador – Adigo Consultores

HUMANO

EU

Profissional

Pessoal

Ma

teri

al

Esp

irit

ua

l

O Balanced Scorecard do “EU”

Visão

Jeferson Alexandre Assis Jan 2003 – 9ªRev. ago.2013.

“Contribuir de forma efetiva para que empresas e pessoas

atinjam seus objetivos, aprimorar continuamente o processo de

interação entre os humanos e a vida em todas as suas formas”

Missão

Profissional

Estar em cargo de Liderança e construir resultados através das

pessoas e não apesar das pessoas até 2012

Me tornar educador na área de melhoria contínua até 2012

Pessoal

- Conhecer pessoas e lugares nacionais e internacionais que possibilitem a minha evolução e a delas

- Manter Peso < 100 Kg.

-Prover condições para a formação dos filhos em faculdade estadual ou federal onde estejam felizes.

Material

-Possuir rendimento 30% superior ao atual (2008) até 2012

-Espiritual

Buscar estar em paz com Deus todos os dias. Utilizar os 3 filtros

(verdade, bondade e utilidade) de forma intuitiva no dia-a-dia.

Cuidar das Relações P x P (pessoais x profissionais)

“Atraindo um dia perfeito”

Eu agradeço, Universo, por mais esse dia magnífico que me é conhecido

Todas as melhores coisas estão sendo atraídas para mim hoje.

Eu sou uma pessoa abençoada

Sou uma pessoa encantadora por dentro e por fora

Eu espelho energia positiva aonde passo

Tenho um poder criador divino e realizo tudo o que quero de verdade

Eu atraio coisas magníficas na minha vida

Tenho dinheiro sobrando para qualquer coisa que eu quero fazer

Aproveito cada minuto de minha vida

Tudo que pedi me foi concedido

Sou extremamente feliz e grato por tudo

Eu agradeço Universo, por mais esse dia magnífico que me é concedido

“Filosofia do Sucesso” Napoleon Hill

Se você pensa que é um derrotado, você será derrotado. Se não pensar, quero a qualquer custo, não conseguirá nada.

Mesmo que você queira vencer, mas pensa que não vai conseguir, a vitória não sorrirá para você.

Se você fizer as coisas pela metade, você será um fracassado.

Nós descobrimos, neste mundo, que o sucesso começa pela intenção da gente e tudo se determina pelo nosso espírito.

Se você pensa que é um malogrado, você se torna como tal.

Se você almeja atingir uma posição mais elevada deve, antes de obter a vitória, dotar-se da convicção de que conseguirá infalivelmente.

A luta pela vida nem sempre é vantajosa aos fortes, nem aos espertos.

Mais cedo ou mais tarde, quem cativa a vitória é aquele que crê

plenamente:

"EU CONSIGO!"

PRINCÍPIOS DA LIDERNÇA ENXUTA

A

G

I

R

M

É

T

O

D

O

O

T

I

M

I

Z

A

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AMOR R

E

C

O

N

H

E

C

E

R

Agir, ter atitude de ir em direção ao objetivo através das pessoas.

Método,para conhecer a verdade e ser justo com o negócio e pessoas

Otimizar,cada parte, possibilitar a participação das pessoas nas melhorias

Reconhecer,tudo e todos que fizeram o melhor que puderam, reconhecer

que é preciso aprender e continuar...

Certezas

(Fernando Sabino)

De tudo ficaram três coisas:

A certeza de que estamos começando,

A certeza de que é preciso continuar e

A certeza de que podemos

ser interrompidos antes de terminar.

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Obrigado! Jeferson A. Assis - Prof. Jefão

[email protected]

Bibliografia:

Como – Dov Seidman

A mentalidade Enxuta nas Empresas – James Womack e Daniel T. Jones

Fora de Série – Malcolm Gladwell

A Quinta Disciplina – Peter Senge

Adigo Consultores www.adigo.com.br

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