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http://blogdafei.com.br/agfei Boas práticas de parceria universidade- empresa: Investimentos empresariais em laboratórios Prof. Dr. Vagner Bernal Barbeta Coordenador da Agência FEI de Inovação – AGFEI [email protected] 13/12/19

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Boas práticas de parceria universidade-empresa: Investimentos empresariais em

laboratóriosProf. Dr. Vagner Bernal BarbetaCoordenador da Agência FEI de Inovação – AGFEI

[email protected]/12/19

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Objetivos da ação:

Sinergia: linhas de pesquisa e ações institucionais, com demandas mercado

Espaços de uso conjunto empresa-

universidade

Complementação da formação em sala de aula

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Laboratório de IoT – Telefonica-Vivo:

Departamento de Ciência da Computação

ü Início em 2014;ü Novos projetos, como o

SWAMP (Horizon 2020);ü Laboratório aberto em IoT;ü + de 70 alunos formados

em IoT;ü + de 35 trabalhos

científicos publicados;ü 1 Startup.

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Laboratório de Integridade Estrutural e Desempenho de Materiais

ü Inauguração em 2019;ü Caracterização de aços de gasodutos e

o desenvolvimento de metodologias para prevenção e mitigação de danos em acidentes;

ü + de 1,5 milhões de R$ em equipamentos;

ü10 trabalhos de I.C.; ü 7 mestrados;ü 3 doutorados.

Departamento de Engenharia Mecânica

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Laboratório de Manufatura Digital

ü Inaugurado em 2016;ü Complementou uma estrutura já existente

na instituição;ü Fusão entre ambiente virtual e real;ü Concentra ações em Indústria 4.0;ü Qualificação de alunos de graduação e de

pós-graduação;ü Treinamentos da parceiras;ü Em 2016, ganhou o prêmio do programa

PACE da GM.Departamento de Engenharia de Produção

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Laboratório de Eletrônica de Potência

Departamento de Engenharia Elétrica

üInaugurado em 2013;ü Lei de Informática;ü Treinamento e

Recrutamento de talentos;ü Resultados

implementados em produtos da empresa;

ü Foco em E.P. e fluidodinâmica;

ü 38 trabalhos de I.C. e I.T..

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Benefícios alcançados-Empresas:

üUso de competências da FEI na empresa;üEconomia de recursos;üProspecção de talentos;üDivulgação da marca;üEstrutura de co-criação;üAcesso ao capital intelectual.

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Benefícios alcançados-Instituição/alunos:

ü Infraestrutura de última geração (graduação e pós-graduação);

ü Desafios reais das empresas;ü Pesquisas com “vetor” para o “quadrante de Pasteur”;ü Formação mais sólida (demandas do mercado) e mais

completa;ü Inserção do estudante no mundo do trabalho;ü Bolsas de estudo;ü Aproveitamento em atividades acadêmicas

complementares.

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Desafios envolvidos:

ü Compatibilizar os interesses empresas X pesquisadores;

ü Enxergar as parcerias como investimento e não custo;

ü Diferenças culturais empresas e universidade;ü Compromisso de mais longo prazo;ü Insegurança jurídica e legislação trabalhista;ü “Turn-over” nas empresas.

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Justificativa para a ação ser considerada uma boa prática:

É escalável Ganha/Ganha à Benefícios para alunos, docentes,

universidade e empresas;

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Justificativa para a ação ser considerada uma boa prática:

üCustos (compra, operação, manutenção, acesso a outras áreas);

üTalentos;üEmpresa-universidade à indissociabilidade entre ensino-

pesquisa e extensão;üMão-de-obra qualificada alinhada com demandas;üCases reais e infraestrutura laboratorial de ponta;üFeedback sobre desafios tecnológicos relevantes e de

temas de pesquisa futura e Intercâmbio de ideias.

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