Antes de falarmossobre Scrum...

Divisão clássica da economia por setores de atividade

A produção de um carro é, notadamente, fruto de uma atividade secundária.

Uma aula, em um curso de graduação, é uma

atividade terciária.

Agora, um software nasce de uma atividade secundária ou terciária?

Um comercial de TV nasce de uma atividade secundária ou terciária?

E mais, um medicamento patenteado nasce de uma atividade secundária ou terciária?

O modelo de divisão em três setores já não é suficiente para mapear a complexidade do que

produzimos atualmente.

Novo modelo de divisão por setores:

Primário: extraction of raw materialsSecundário: manufacturing

Terciário: servicesQuaternário: brainfacturing

Brainfacturing

Brainfacturing é a denominação dada ao conjunto de atividades econômicas no qual um produto (geração de riqueza real) é criado por meio de atividade intelectual, tendo como matéria-prima uma base de conhecimento previamente existente.

Divisão da Economia na Sociedade do Conhecimento

Mas o que brainfacturing tem a ver com Scrum?

TUDO

O que é Scrum?

É um modelo de organização do trabalho criado exclusivamente para empresas de brainfacturing.

Linha de produção estápara a manufatura.....

...assim como Scrum está para Brainfacturing.

Modelos tradicionais de organização não funcionam em empresas de brainfacturing porque nelas os princípios destes modelos não existem.

Modelos tradicionais são baseados em processos definidos

•Todas as etapas do processo e o resultado esperado são prédefinidos

•Há uma sucessão de atividades clara

•É possível estimar tempo de execução

Tente forçar estes princípios em uma agência de publicidade e você...

•Perderá todas as pessoas que trabalham com você em 2 semanas

•Ou morrerá antes deste prazo!

Equipes indisciplinares

Nas nossas equipes Scrum...

•Não há cargos nem hierarquia

•Cada pessoa tem sua especialidade

•A equipe escolhe junta as atividades que serão atribuídas a cada pessoa

•Sendo esta tarefa ligada a sua especialidade... ou não

Equipes indisciplinares

Nas nossas equipes Scrum

•Em cada trabalho, toda a equipe acompanha todas as etapas

•Toda a equipe (ou qualquer pessoa) pode fazer a interface com o cliente

•As experiências ‘não-técnicas’ das pessoas podem ser aproveitadas

Como o Scrum funciona?

Segue o modelo PDCA

•Planejar - Plan

•Fazer - Do

•Verificar - Check

•Melhorar - Act

24

Estrutura do PDCA no Scrum

E na prática...

O Scrum reconhece 3 papeis no processo

•Membros da equipe

•Scrum Master

•Product Owner

Product Owner

•É o representante do negócio no processo

•No nosso caso, é o espelho do cliente

•Gerencia o plano de entregas

•Define as demandas

•Responsável pelo ROI

Scrum Master

•Cuida da equipe

•Remove impedimentos

•Mantém o processo rodando

•Socializa o Scrum na organização

Equipe

•Define quais são as tarefas

•Define qual a ordem de execução e quem irá executar cada tarefa

•Assume compromisso de entrega da demanda...

•E entrega!

Na minha opinião, Scrum funciona porque...

•Cria um ambiente que possibilita o estabelecimento de compromissos...

•baseados em demandas

30

Benefícios do Scrum

Tático-operacionais

•Elimina conflitos desnecessários

•Evita perdas de informação e descontinuidade

•Torna a empresa mais produtiva

Tático-operacionais

Aumento significativo na qualidade daquilo que produzimos, em todas as áreas.

32

Ganhos estratégicos

Antes do Scrum, éramos formados por três empresas que atuavam de modo independente.

Como entregar comunicação integrada com esta estrutura organizacional?

33

Ganhos estratégicos

Com o Scrum, cada equipe possui membros de todas as nossas empresas.

O trabalho de todos juntos garante campanhas realmente integradas.

Scrum é a prova concreta de que uma equipe tem, certamente, força e vontade próprias.

E que pode aprender sozinha como chegar a lugares que antes, individualmente, seriam impossíveis de se chegar.

Gustavo CamargoHead of Innovation+ 55 19 3294 0099

gustavo.camargo@grupoaccenda.com.brTwitter: gustavocamargo

www.accenda.com.br

Obrigado!