Unidade de Negócios

Internacionais Roberto Ramos

Perguntas

Unidade de Negócios Internacionais

Projeto Etileno XXI

Agenda

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Agenda

Perguntas

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Projeto Etileno XXI

3

UNINT

Negócio

Avaliar continuamente as oportunidades nos países onde a

matéria prima está disponível em condições competitivas

para a construção de projetos Greenfield e apoiar a

estratégia de crescimento da Braskem por meio de fusões

e aquisições

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UNINT

Principais Objetivos

Suportar o crescimento de longo prazo da Braskem,

abrindo novas fronteiras geográficas

Estar presente onde houver oportunidades de obter

matérias-primas petroquímicas competitivas e/ou acesso

privilegiado a mercados relevantes

Focar o desenvolvimento de projetos em países onde a

influência geopolítica brasileira permita alavancar as

oportunidades

Identificar e formar empresários com perfil e

competências multiculturais

Garantir que os projetos estejam alinhados com as

estratégias de crescimento e sustentabilidade da Braskem.

5

Localização

México

Joint Venture: realizada (17 expatriados)

Contrato de fornecimento de matéria prima: feito

Financial Advisor: contratado (Sumitomo)

Início das atividades de Engenharia Básica em outubro de 2010

Seleção da tecnologia: praticamente selecionada

Modelo de aliança EPC: em negociação

Financial Package: Preparação da informação

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Venezuela

Propilsur: Localização alternativa de PP em estudo

Polimerica: Analisar as alternativas de acesso a novas fontes de gás

Peru

Project Office: Já estabelecido

Agenda com a Petrobras e outros fornecedores de gás

Bolívia

Governo: revisão da Lei de Hidrocarbonetos para atrair novos

investimentos

Colômbia

Novas oportunidades em acompanhamento

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Localização

Estrutura

CEO

Bernardo Gradin

UNINT V.P.

Roberto Ramos

México

Roberto Bischoff

Apoio a projetos

Airton Beretta

Apoio a projetos

Carlos Brenner

Venezuela, Peru,

Bolívia

Sergio Thiesen

8

Expansão nas Américas

Garantir um

posicionamento regional

que nos permita atender

ao mercado regional de

forma cada vez mais

integrada, a partir de

diferentes pontos de

abastecimento não apenas

de exportações originárias

do Brasil

Áreas de atuação

Projetos Greenfield

México – Peru – Bolívia – Venezuela

Escritórios Comerciais

Chile – EUA – Argentina – Colômbia – Cingapura – Holanda

9

Principais frentes regionais

México: Projeto em andamento – Segundo maior

mercado de Plásticos da América Latina e importante

produtor de matérias primas.

Peru: Fronteira para o Pacífico com recursos naturais

(gás). Local adequado para um Projeto Integrado.

Parcerias estabelecidas e equação de matéria prima em

desenvolvimento.

Venezuela: Maior reserva de matéria prima do

continente Americano. Parceiro natural para a

petroquímica. Dinâmica econômica, social e política exige

avaliação contínua.

Bolívia: Proximidade dos mercados Brasil e Argentina,

reservas de matéria prima existentes, infra-estrutura de

produção a ser desenvolvida.

10

Ampliar os horizontes

Parcerias e Alianças Globais:

Analisar continuamente oportunidades e novas frentes de

crescimento em outros continentes

Escritórios: Europa – Ásia

Projetos: África, Europa, Ásia11

Maturidade

Experiência

Capacitação

Relação com Sócios

Relação com o Governo

Família

Integração social e cultural

Internacionalização com foco nas pessoas

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Critérios Ambientais de ponta

Minimizar emissões de CO2

Maximizar reciclagem e

reutilização de insumos como

água

Implementar em todos os

projetos Greenfield

Sustentabilidade

Tecnologia da Química Verde

Consolidar desenvolvimento no Brasil

Transferir para fora de nossas

fronteiras

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Agenda

Perguntas

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Projeto Etileno XXI

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Déficit atual superior a 1,1 MM toneladas (2010)

Déficit estimado de 1,7 MM toneladas para 2015, ano de entrada em operação

de nosso projeto.

Taxa de crescimento anual projetada de 4,5 % (Período 2010-2025 )

15

Mercado de Polietileno

0,4 0,5 0,5 0,5 0,6 0,7 0,7 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8

1,1 1,1 1,1 1,2 1,1 1,0 1,1 1,1 1,3 1,4 1,5 1,7 1,8 1,9 2,0 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5 2,6 2,7

1,5 1,6 1,7 1,7 1,6 1,7 1,8 1,9

2,0 2,2

2,3 2,5

2,6 2,7 2,8 2,9 3,0 3,1

3,2 3,3

3,4 3,5

-

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

20

22

20

23

20

24

20

25

MM

ta

Mercado Mexicano de Polietilenos

Déficit Oferta Demanda Total

Micros

60%

Pequenas

24%

Médias

12%

Grandes

4%

Perfil dos

Transformadores

Total: 3.500

transformadores

Indústria de Transformação Plástica

3.500 transformadores de plásticos

84% micro e pequenas empresas

Transformação de mais de 5MM de toneladas de plásticos, sendo 1,8 MM Polietilenos

Principal segmento: embalagens com 48% do mercado

16

Gás PEMEX (Petroquímica Básica)

Cracker Etano

3 plantas Polietilenos

Etano Eteno

66.000 bpd 1.000 kT/a

1.000 kT/a

PEAD

PEMEX Exploração e Produção

Gás

Polietilenos

PEBDPEAD

O Projeto

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Valor estimado do investimento: US$ 2,5 bilhões

Project Finance: 70 % capital de terceiros / 30% capital próprio

N°de empregos gerados na construção: cerca de 8.000

N°empregos gerados na operação: cerca de 3.000 (diretos e indiretos)

Localização: Coatzacalcos (Estado de Veracruz: mais de 7 milhões de habitantes)

Vínculo com filme

18

O Projeto

Filme

19

2010 2011 2012 2013 2014 2015Fases

PDP/FEED

EPC

50 meses do início do PDP/Feed até Start-Up

Preparação/Seleção

Project Finance

FID Start-up

Cronograma

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Matéria prima competitiva

Tecnologias estado da arte para a produção de Polietileno e Eteno:

foco na redução de emissão de CO2

Custo de mão de obra local entre os mais competitivos do mundo

(ênfase em engenharia de detalhe e construção )

Modelo de Aliança para condução do projeto: redução de custo total

do projeto e assertividade no prazo de conclusão

Equipe Braskem com ampla experiência em projetos e operação de

plantas de Eteno e Polietileno

Excelente momento para implantação de projetos desta natureza

Fatores de Competitividade

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Etileno XXI

Situação atual do projeto

US$ 138 MM de gastos autorizados pelos acionistas até Dez 2011 – aportes

de US$ realizados até Set-2010 / Equipe da Braskem já expatriada /

seleção e aquisição de tecnologia e projeto básico das plantas

Estudo de mercado concluído e tecnologias das plantas de Polietileno

definidas

Tecnologia do cracker em fase de definição, assim como a estruturação da

Aliança

Equipe da Braskem Idesa já mobilizada para gestão e acompanhamento do

projeto

Início das atividades de Engenharia Básica em outubro de 2010

Project Finance em estruturação com suporte do BNDES/BANCOMEX

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Agenda

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