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BRICS

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BRICS

•Comércio internacional e na economia global, • novos e dinâmicos players, • BRICS (Brasil, Rússia, Índia, China África do Sul (South Africa). 

• casos especiais da Índia e da China. • China ultrapasse os EUA em 2041 como maior economia mundial • Índia ultrapasse o Japão em 2032. 

• PIB em dólares dos BRICS ultrapassará em 2039 o do G6 • França, Alemanha, Itália, Japão, Reino Unido e EUA.

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BRICS

• BRICS tem atualmente um PIB de cerca de 15% do PIB do G6,

• em 2025 uma produtividade que será 50% do G6

•rendimento per capita, mesmo daqui a 50 anos ainda será menor que o do atual G6. 

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A DINÂMICA DO COMÉRCIO INTERNACIONAL E A EMERGÊNCIA DA CHINA

• China começou o seu “takeoff” por volta dos anos 1980.

• usou enorme poupança interna para construir a sua infraestrutura

• investimento direto estrangeiro (IDE) para construir fábricas e expertise

• Índia começou descolagem econômica 10 anos depois da China,

• grande centro de competências nas indústrias do conhecimento

• qualidade das infraestruturas – estradas, ferrovias, água, eletricidade, ainda é fraca

• IDE é inferior ao caso chinês. 27/04/23 Msc. Robson Soares Costa - Disciplina: Introdução ao Comércio Exterior 4

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OS MODELOS DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO DA ÍNDIA E DA CHINA

• dois modelos de desenvolvimento são diferentes:

• chinês : estratégia intencional do Estado,

• Índia : forças de mercado.

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OS MODELOS DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO DA ÍNDIA E DA CHINA

• Índia: •modelo de capitalismo anglo-saxónico • governo menos intervencionista

• China • capitalismo renano –Alemanha e do Japão • Estado é mais intervencionista na economia,

• dirige a atividade econômica, • investe nas infraestruturas • decide quais as companhias que vão receber fundos públicos e  

•explica o tipo de empresas que florescem em uma e outra economia. 

•Nem todas as indústrias terão vantagens comparativas na China.27/04/23 Msc. Robson Soares Costa - Disciplina:

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• Índia: segmentos que não requerem infraestruturas físicas • não são travados por pesadas regulamentações e restrições governamentais: 

• serviços de SW• concepção e design• call-centers• serviços de auditoria e contabilidade 

•recursos humanos fluentes em inglês.

•atividades manufatureiras de processo just-in-time que necessitem de estradas e ferrovias eficientes não terão vantagens na Índia. 

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• China: desde 2003 o 2º parceiro comercial da UE.

• O comércio bilateral China-UE mais do que duplicou desde 1999, • 125 mil milhões de euros em 2005.

• Deficit bilateral da UE com a China : 62 mil milhões de euros.•

•  Quota de mercado do vestuário chinês com o fim das barreiras alfandegárias sobre importação de têxteis:

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• Empresas de telecomunicações chinesas concorrem nos EUA e UE,

• há dez anos 1% tinham telefone, hoje cerca de 40%, • 600 milhões • 300 milhões celulares

• Carrefour vende 1.6 milhões de euros em 53 lojas

• taxa de crescimento das vendas é de 33%/ano,

• 15 novos supermercados/ano.

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•Nos últimos cinco anos: •Procura mundial de petróleo: + 6.17 milhões de barris / dia •China: +2.06 milhões de barris / dia

 China – 2º maior consumidor de petróleo; 5º importador •Reino Unido – 10.4 barris / habitante / ano •Brasil – 4.3 barris / habitante / ano •China – 1.5 barris / habitante / ano

•Consome 25% do aço mundial

• Consome 50% do cimento mundial

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• grande plataforma manufatureira do século XXI, • trabalho disponível• avançará para produtos mais sofisticados

• baseados na escala de produção e intensidade de conhecimento. 

• superar o tradicional trade-off entre salários baixos e trabalhadores e engenheiros qualificados. 

• “fábrica do mundo” • sério “player” em todas as industrias globais. 

• afetar as capacidades competitivas de todas as empresas multinacionais

• devido ao baixo custo de manufatura em preços internacionais, 27/04/23 Msc. Robson Soares Costa - Disciplina:

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•A China desenvolveu um mix poderoso entre: 

•    força de trabalho disciplinado e de baixo custo;

•   oferta abundante de pessoal técnico habilitado. • graduou um  milhão de técnicos e engenheiros em 2001 • dois milhões em 2002;

•  incentivos fiscais e não fiscais para atrair o IDE;

•  boas infraestruturas para suportar a operação de exportação•rodovias, ferrovias, telecomunicações, eletricidade e  água. 

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•nº1 mundial na produção industrial em:• 1990 – têxteis e televisores. • 2002 – frigoríficos, brinquedos (75% da produção mundial), • Câmaras, bicicletas a motor e sem motor, • desktops dos PC’s e DVD’s, • cigarros e telefones celulares (29% da produção mundial). • Calçado (com 53,3% da produção mundial). • Cerca de ¾ das exportações de eletrónicos vêm de empresas estrangeiras • cerca de 50% das exportações industriais vêm de produtos que foram montados e embalados na China a partir de componentes importados. 

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• moeda chinesa ligada ao dólar,

• zona euro: impacto de desvalorização do dólar. 

• EUA compram as mercadorias asiáticas

• bancos centrais asiáticos compram os títulos americanos• financiar o déficit externo americano • manter a paridade com o dólar pela procura de ativos em dólares.• Essa paridade permite manter competitividade das suas exportações. 

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• relações empresariais da China com o Ocidente • fase mais madura, •mais sofisticada •mais exigente. 

•As empresas ocidentais têm então que pensar as suas estratégias e a sua estrutura, agora que a China já entrou na OMC: 

• aprofundar a sua compreensão da cultura chinesa • aprender a trabalhar com clientes e “partners” chineses • prepararem-se para a emergência de marcas chinesas

      que se tornarão marcas globais 

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• Muitas multinacionais investiram na China pensando aproveitar o grande potencial de mercado interno

• governo insistiu para que elas promovessem as exportações.

• A aposta no crescente mercado e também para competir na região e no mundo.  

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• empresas ocidentais e japonesas vêem a China como o fornecedor de componentes e produtos para o mercado mundial.

• Carrefour, Wal-Mart e Tesco compram a preços 25 a 30% inferiores à da produção ocidental.

• ferramentas, brinquedos, vestuário e calçado • extender à alta tecnologia,  eletrônica, e produtos industriais,

• grande barreira: a • problemas logísticos • Estoques mais elevados

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•exportadores chineses não se confinam apenas ao volume.

• migram para segmentos mais especializados de alto valor.

• velocidade de dominio de importantes tecnologias impressionante.

• desvantagem em produtos ligados à qualidade do serviço. • falta de experiência no marketing global• Falta qualidade de serviço. 

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