BRIEFING

PROF. LEANDRO ROGADO

CONCEITOS BÁSICOS• to brief: resumir

• Briefing: resumo; conjunto de informações referentes à empresa, produto ou marca, fornecidas em reunião, que auxilia na elaboração da pesquisa, planejamento de comunicação, campanha ou peça publicitária a ser desenvolvida.

• Objetivos: identificar o perfil da empresa, segmentos de atuação, tarjet, metas, fatores internos e externos relevantes para o desenvolvimento do trabalho de comunicação. Mapear o plano de ação.

É O INÍCIO DE TUDO!

• Realizado pelo profissional de atendimento – em contato direto com a empresa;

• Informar os membros da equipe que não têm contato direto com o cliente;

• Base para o início do planejamento estratégico e da criação;

• Visão macro da situação da empresa cliente no mercado;

• Base para a análise SWOT.

DESAFIOS AO COLETAR O BRIEFING

• Interpretar as informações fornecidas;• Filtrar o que é opinião pessoal e o que é fato;• Extrair o máximo de informações possível;• Identificar detalhes relevantes ao trabalho;• Obter informações sobre ações já desenvolvidas pela

empresa;• Referências sugeridas pelo cliente;• Consciência na coleta do conteúdo. As informações obtidas

devem ser úteis para profissionais de diferentes segmentos (profissionais de produção, redação, diretores de arte, planejamento, mídia, etc.).

DESAFIOS AO APRESENTAR O BRIEFING

• Clareza ao expor as ideias;

• Fornecer à equipe TODOS os detalhes relevantes;

• Apresentar todas as referências pesquisadas;

• Mapear o plano de ação;

• Oferecer todo o suporte de informações necessário para o desenvolvimento do trabalho.

FORMATO DO BRIEFING

• Não existe um formato padrão;

• Há diversos modelos de briefing;

• Variável de acordo com a necessidade de cada cliente e de cada trabalho;

• Deve apenas e necessariamente apresentar tudo o que a equipe precisa saber para um projeto com diferenciais competitivos.

TÓPICOS BÁSICOS DO BRIEFING

• Histórico da empresa e do mercado do segmento;

• Tarefa: o que deve ser realizado nesta atividade; • Objetivos do projeto: o que se quer alcançar • Objetivos do negócio • Contexto do projeto: detalhes relevantes

TÓPICOS BÁSICOS DO BRIEFING

• Praça de Atuação Onde a empresa, produto ou marca atua

• SazonalidadePeríodo interessante para a execução da campanha

Perfil de consumo está ligado à alguma época do ano?

TÓPICOS BÁSICOS DO BRIEFING

• Estratégia do projeto: como vamos motivar nosso público?

- Identificar o TARJETpúblico alvo direto e indireto

- Perfil do TARJETconsumo, comportamento

- Identificar as FERRAMENTAS

TÓPICOS BÁSICOS DO BRIEFING

• Vantagem competitiva circunstancial: porque o TARJET deve preferir a marca, produto ou serviço em questão?

- Concorrentes diretos e indiretos

- Benchmarking

- Diferenciais competitivos

TÓPICOS BÁSICOS DO BRIEFING

• Obrigações: que elementos devem ser incluídos no trabalho criativo?

• Orçamento

• Datas chave: período da ação, prazos

• Data do briefing

• Profissionais que forneceram as informações

ANÁLISE SWOT

• Criada por Kenneth Andrewa e Ronald Christensen – Harward Business School

• Técnica creditada a Albert Humphrey – Un. Stanford (décadas de 60 e 70)

• TARAPANOFF relata que foi criada há mais de três mil anos, quando cita em uma epígrafe um conselhor de Sun Tzu: “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças.”

ANÁLISE SWOT

• Strengths: PONTOS FORTES• Weaknesses: FRAQUEZAS• Opportunities: OPORTUNIDADES• Threats: AMEAÇAS

MÃOS À OBRA!

Bibliografia• TARAPANOFF, K. (org). Inteligência Organizacional e Competitiva. Brasília:

Editora UNB, 2001

• PÚBLIO, Marcelo A. Como Planejar e Executar uma Campanha . São Paulo: Atlas, 2008.

• http://pt.wikipedia.org

• Teixeira, Elson. Gestão de Vendas. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2003.

• Arthur Irigaray, Hélio. Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas. Rio de Janeiro. FGV Editora, 2003.