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Captulo 1

CONTABILIDADE

GERENCIAL:

panorama

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Contabilidade Gerencial Mais do que um mero processamento de nmeros?!

Criar valor por meio de valores o lema da contabilidade gerencial de hoje. Isso significa que os contadores gerenciais devem manter um

compromisso inabalvel com valores ticos ao usarem seus conhecimentos e habilidades para influenciar decises que criam

valor para as partes interessadas nas organizaes. Essas habilidades incluem a gesto de riscos, a implementao de estratgia por meio de planejamento, oramento e previses e o

suporte tomada de decises. Os contadores gerenciais so parceiros estratgicos que

compreendem os aspectos financeiros e operacionais do negcio. Eles divulgam e analisam no somente medidas financeiras, medidas no financeiras dos desempenhos de processos e socio-corporativas.

Pense nessa responsabilidade em termos de:

lucros(demonstraes contbeis), processos(foco na satisfao do cliente), pessoas(aprendizagem e satisfao

dos funcionrios) e do planeta(gesto ambiental e sustentabilidade)

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Contabilidade Financeira x Gerencial

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Contabilidade Financeira

Contabilidade

Gerencial

1. Usurios

Usurios externos que tomam decises

financeiras

Gerentes que planejar e controlar

uma organizao

2. Focu no tempo Perspectiva histrica nfase no Futuro

3. Verificabilidade nfase da Objetividade e Vericabilidade nfase da Relavncia

versus Relevancia

4. Preciso versus nfase da Preciso nfase na Oportunidade

Oportunidade

5. Foco/Tema

Foco principal so os relatrios gerais da

empresa

Foco nos relatrios

especficos por segmento

6. Regras

Deve seguir NBC T / IFRS e formatos

prescritos

No segue NBC T / IFRS e na

segue formatos prescritos

7. Exigncia Obrigatrio para relatrios externos No obrigatrio

Contabilidade Financeira e Gerencial: Sete diferenas

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Trabalho de Gesto

Planejamento

Tomada

de Deciso

Controle

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POR QUE A CONTABILIDADE GERENCIAL IMPORTANTE PARA

SUA CARREIRA?

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Algumas decises importantes nas instituies

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Teoria das Restries

Produo Enxuta

Uma questo da prova ser da teoria das restries- Leiam o livro A META DE

GOLDRAT

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Cadeia de Valor Consiste nas principais funes que agregam valor ao negcio

A Cadeia de valor desagrega uma empresa em suas

atividades estrategicamente relevantes, com o objetivo de entender o comportamento dos custos e das fontes de

diferenciao, sendo que o custo coletivo de desempenhar essas atividades deve ser menor do que o valor gerado pela

empresa. Michael Porter.

Segundo Porter, as Estratgias Competitivas consistem em:

Liderana em custo; Diferenciao; Enfoque .

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Qual a Estratgia?

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Qual o problema da Estratgia?

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