Cadeias de Resultados

Rede de Treinadores em Conservação Capacitação de Treinadores

Testando a lógica das estratégias

Por que usar cadeias de resultados?

• Estamos conseguindo o impacto esperado?

• Escolhemos as melhores intervenções?

• Estamos executando as nossas ações da melhor maneira possível?

Usando cadeias de resultados nós podemos aprender, adaptar, e

melhorar nosso trabalho de forma mais rápida e assim chegar mais

rapidamente no resultado esperado.

Por que usar cadeias de resultados?

Cadeias de Resultados

Qual é a Pergunta?

SE …. ENTÃO (!)

Cadeias de Resultados

Qual é a pergunta?

Qual é a lógica da(s) sua(s) intervenção(ões)?

O Que é uma Cadeia de Resultados

É uma ferramenta para documentar a “teoria de mudanças” da equipe que descreve como uma estratégia levará a um sucesso de conservação

Cadeias de Resultados

O Que é uma Cadeia de Resultados?

É um diagrama de uma série de sentenças de causas e consequências tipo “se…então” que:

• Define como a equipe imagina que uma estratégia vai contribuir para a redução da ameaça ou a restauração do alvo

• Enfatiza a obtenção de resultados - não a execução das atividades . NÃO é um diagrama de implementação

• Consiste em pressupostos cabíveis de serem testados

Cadeias de Resultados

Cadeias de Resultados

Pontos-chave na apresentação deste Passo

• Cadeia orientada por resultados• A lógica da sentença “Se... então” tem que

ser robusta• É preciso explicitar os pressupostos e

incentivos• Alternativas são aceitáveis• É essencial que as cadeias sejam

submetidas a revisão pelos pares

Uma das Maneiras de Desenvolver uma Cadeia de Resultados

1. Construir uma cadeia inicial

2. Completar os elos da cadeia

3. Verificar se sua cadeia atende os critérios de uma boa cadeia de resultados

4. Adicionar atividades para mostrar como as ações específicas contribuirão para que os resultados desejados sejam obtidos

Cadeias de Resultados

Cadeias de Resultados

Perguntas cruciais para a equipe

• Existe lacuna na lógica?

• Há pressupostos não explicitados?

• É necessário outras estratégias para apoiar a estratégia principal?

• Há a presença de alguém com conhecimento especializado na sala?

Cadeias de Resultados

Dificuldades Comuns e Recomendações

Esquerda para Direita ou Direita para Esquerda

• Direita para esquerda poderá ser melhor para uma estratégia nova – para garantir que as metas sejam alcançadas

• Esquerda para direita poderá ser melhor no caso de uma estratégia bem conhecida onde a atenção está focado em como implementá-la

• Pode funcionar em qualquer uma das direções –deixe o grupo decidir como gostaria de proceder

Cadeias de Resultados

Dificuldades Comuns e Recomendações

A cadeia não alcança os resultados esperados

Caso a elaboração de uma cadeia de resultados tenha mostrado para a equipe que é improvável que alcance os resultados desejados então um bocado de esforço, tempo e recursos foram poupados-

Um sucesso de planejamento!

Cadeias de Resultados

Dificuldades Comuns e Recomendações

As Cadeias de Resultados são complicadas e interdependentes• Desenvolva a cadeia por seções com resultados

intermediários claramente definidos e mostrando onde há outras partes da cadeia que apoiem a obtenção dos resultados, para depois montar a cadeia completa

• Cadeias de Resultados muito complexas poderão ser uteis na medida em que permitem à equipe determinar o traçado de que deveria ser o funcionamento da estratégia. Para fins de comunicação pense em desenvolver uma cadeia mais simples com apenas os resultados-chave

Cadeias de Resultados

Dificuldades Comuns e Recomendações

• Criar uma meta-cadeia de alto nível que mostra como todas as peças de uma estratégia complexa encaixam

Tenha disponível, não somente isto… mas isto também.

Estratégias para o Mar de Bering

AmeaçasBio-

diversidade

Cadeias de Resultados

Dicas Úteis

• Cadeias de Resultados não são diagramas de implementação, mas a inclusão de resultados claramente delineadas tornará a cadeia menos teórica e mais prática. O fluxo do diagrama melhorará e ele pode ser até transformado em Plano de Trabalho.

• Quando chegar a um impasse pergunte: se a ação for bem sucedida qual será o resultado?”

• Com uma versão provisória da cadeia montada, faça uma revisão verificando a lógica das sequências de “se… então”. Isto ajudará na identificação de lacunas na lógica.

Cadeias de Resultados

Dicas Úteis

Os coaches europeus geralmente começam a estruturação de uma cadeia pegando fragmentos identificados no modelo conceitual.

Em outros casos, se o grupo chegar a um impasse é possível usar uma estratégia de retro-construção. Começe com uma estratégia já instalada ou escolhida por alguma razão e use-a coma base.

Se decidir por proceder assim, acesse o modelo conceitual com frequência para verificar que os fatores relevantes estão de fato sendo abordados.

Cadeias de Resultados

Dicas Úteis

• Uma vez completadas as atividades e resultados é possível Adicionar as metas mais importantes aos

resultados Adicionar pessoal e outras despesas, e detalhar

os prazos das atividades

• A finalização da cadeia oferece uma oportunidade para buscar novos interessados e discutir suas motivações

Cadeias de Resultados

Qual é a Pergunta?

SE …. ENTÃO (!)

Cadeias de Resultados

Dicas Úteis

• Uma lona adesiva e cartões o papeis com faixas adesivas para uma parede forrada de papel são mais dinâmicos e funcionam melhor do que Miradi

• Afixe os papeis com as modificações da cadeia com a parte adesiva acima do papel original para que caso é preciso rever o original é só levantar a parte não adesiva

• Deixe BASTANTE espaço físico para o trabalho de desenvolver a cadeia

• Discipline o uso de cores estabelecendo uma legenda de cores

Cadena de resultados enfocada en el diseño de estrategias:

ImpactoResultado de largo plazo

Estado futurodeseado para un elemento de conservación

OBJETIVO GENERAL DE

IMPACTO

1

Resultado de mediano plazo

(cambio positivo)

Estado futurodeseado para una amenaza crítica

¿Qué resultado hay que alcanzar en una amenaza

crítica o en otro de los principales factores que influye en la situación?

2Resultado de corto plazo

(producto o efecto directo)

Resultado inmediato de la actividad

¿Qué asuntos tendrían que ser resueltos o qué resultados habría que lograr para detonar un

cambio significativo en un factor clave?

3

Estrategia

¿Qué acciones estratégicas hay que

realizar para lograr los productos o resultados

inmediatos?

4

META INTERMEDIA

Actividad a realizar

META INTERMEDIA e INDICADORES

(para resultados de corto plazo)

¿Dónde puedo ver los resultados directos?