Cafe pessoas 15_jun_ricardo_farah

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    18-Dec-2014
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Cafe&Pessoas – Novos Paradigmas da Liderança , com o professor Ricardo Farah - Sustentare Escola de Negócios

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  • 1. paradigma(grego pardeigma, -atos)s. m.1. Algo que serve de exemplo geral ou demodelo. = PADRO2. [Gramtica] Conjunto das formas que servem demodelo de derivao ou de flexo. = PADRO3. [Lingustica] Conjunto dos termos ou elementos quepodem ocorrer na mesma posio ou contexto de umaestrutura.
  • 2. Liderana = Google PesquisarAproximadamente 32.400.000 resultados (0,13 segundos) Novos Paradigmas da Liderana Pesquisar Aproximadamente 261.000 resultados (0,24 segundos)
  • 3. Brinque, rabisque, desenhe escrever nas toalhas de papel de mesa desejvel!
  • 4. Estabelecendo o contextoNovos Paradigmas da Liderana A liderana sempre um tema de grande importncia no universo empresarial Vivemos em um mundo de mudanas de cenrios constantes e cada vez mais rpidas (poltico, social, tecnolgico, econmico, mercadolgico) Existem diversos desafios enfrentados no exerccio da liderana buscando otimizar continuamente a forma de liderar
  • 5. Estabelecendo o contexto Existem reais oportunidades de Liderana no atual cenrio econmico do Brasil Assim, o que preciso rever e desenvolver como lderes para aproveitar o atual cenrio? Em outros termos, quais os novos paradigmas de liderana?
  • 6. Questo 1Na sua experincia, quais so as principais ideias pr-concebidas e pressupostos que envolvem a relao entre Lderes e liderados?O que elas tm de verdade? (mitos e verdades sobre a relao entre lderes e liderados)
  • 7. Questo 2Como seria uma rea de RH que produzisse realmente alegria e boa receita para a empresa, em vez de viver constantemente na angstia e competio ?
  • 8. Questo 1 Enxurrada de novos talentos X presso por resultados - Como desenvolver essa quantidade enorme de novos talentos que entram hoje nas organizaes e ainda garantir resultados cada vez mais altos?
  • 9. Questo 2 2 Como equilibrar o tempo gasto em gesto de pessoas X gesto de resultados? - As lideranas so cada vez mais cobradas para atuarem como coachs de suas equipes, dar feedback, fazer avaliao, preencher PDIs e etc, mas so cobrados efetivamente apenas por resultados financeiros.
  • 10. Questo 3 Programas de desenvolvimento: como garantir resultados prticos?- Como saber se o problema de processo ou de conhecimento quando a equipe no atinge a performance desejada? Qual o papel dos lderes nesse diagnstico que muitas vezes simplesmente despejado no colo do RH?
  • 11. Culturas, hbitos e costumes misturam-se em altavelocidade, ocasionando um estado deperplexidade quando se compara o cenrio atualcom modelos praticados h poucos anos.Somos desafiados a estabelecer,sistematicamente, novos diferenciais para osnegcios pela constante agregao de valor.Exigem-nos competncia. Maria Rita Gramignia
  • 12. FechamentoO trabalho, para o qual os convidei, hoje, por meio da metodologia do World Caf, sobre reconhecer a falta de potencial em um paradigma antigo e as possibilidades de um novo. difcil deixar para traz uma viso de liderana confortvel mas talvez desgastada. E aceitar uma nova difcil:como ns nos movemos da separao para a unidade.
  • 13. Fechamento Temos considerado lderes organizacionais nossos cones. Temos separado eles de ns colocando - os em pedestais, adorando suas personalidades e louvando suas realizaes como se fossem heris salvadores. O relacionamento que temos com estas personalidades magnficas baseada em dependncia, poder e separatividade.
  • 14. Estabelecendo o contextoCompartilhando minha viso pessoalOs antigos paradigmas: (Eu) Controlar e vencerOs novos paradigmas: (Todo) Conectar e cooperar
  • 15. Os Novos ParadigmasNovos Paradigmas Atributos Integridade, Sinceridade e Coragem tica Autenticidade Capacidade de realizao Servio Habilidade em lidar com Confiana pessoas Amor Orientao para o Efetividade Aprendizado Capacidade de direcionar e influenciar resultados