paradigma

(grego parádeigma, -atos)

s. m.

1. Algo que serve de exemplo geral ou de

modelo. = PADRÃO

2. [Gramática] Conjunto das formas que servem de

modelo de

derivação ou de flexão. = PADRÃO

3. [Linguística] Conjunto dos termos ou elementos que

podem

ocorrer na mesma posição ou contexto de uma

estrutura.

Liderança = Google

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Novos Paradigmas da Liderança

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Brinque, rabisque, desenhe – escrever nas toalhas de papel

de mesa é desejável!

Estabelecendo o contexto

Novos Paradigmas da Liderança

• A liderança é sempre um tema de grande

importância no universo empresarial

• Vivemos em um mundo de mudanças de

cenários constantes e cada vez mais

rápidas (político, social, tecnológico,

econômico, mercadológico)

• Existem diversos desafios enfrentados no

exercício da liderança buscando otimizar

continuamente a forma de liderar

• Existem reais oportunidades de Liderança

no atual cenário econômico do Brasil

• Assim, o que é preciso rever e

desenvolver como líderes para aproveitar

o atual cenário?

Em outros termos, quais os novos

paradigmas de liderança?

Estabelecendo o contexto

Questão 1

Na sua experiência, quais são as

principais ideias pré-concebidas e

pressupostos que envolvem a

relação entre Líderes e liderados?

O que elas têm de verdade? (mitos e

verdades sobre a relação entre

líderes e liderados)

Questão 2

Como seria uma área de RH que

produzisse realmente alegria e

boa receita para a empresa, em

vez de viver constantemente na

angústia e competição ?

Questão 1

• Enxurrada de novos talentos X pressão

por resultados

• - Como desenvolver essa quantidade

enorme de novos talentos que entram

hoje nas organizações e ainda garantir

resultados cada vez mais altos?

Questão 2

• 2 – Como equilibrar o tempo gasto em gestão

de pessoas X gestão de resultados?

• - As lideranças são cada vez mais cobradas

para atuarem como coachs de suas equipes,

dar feedback, fazer avaliação, preencher PDIs

e etc, mas são cobrados efetivamente apenas

por resultados financeiros.

Questão 3

• Programas de desenvolvimento: como garantir

resultados práticos?

- Como saber se o problema é de processo ou de

conhecimento quando a equipe não atinge a

performance desejada? Qual o papel dos

líderes nesse diagnóstico que muitas vezes é

simplesmente despejado no colo do RH?

“Culturas, hábitos e costumes misturam-se em alta velocidade, ocasionando um estado de perplexidade quando se compara o cenário atual com modelos praticados há poucos anos. Somos desafiados a estabelecer, sistematicamente, novos diferenciais para os negócios pela constante agregação de valor. Exigem-nos competência.”

Maria Rita Gramignia

Fechamento

O trabalho, para o qual os convidei, hoje,

por meio da metodologia do World Café, é

sobre reconhecer a falta de potencial em

um paradigma antigo e as possibilidades

de um novo.

É difícil deixar para traz uma visão de

liderança confortável mas talvez

desgastada. E aceitar uma nova é

difícil:como nós nos movemos da

separação para a unidade.

Fechamento

• Temos considerado líderes

organizacionais nossos ícones.

• Temos separado eles de nós colocando -

os em pedestais, adorando suas

personalidades e louvando suas

realizações como se fossem heróis

salvadores.

• O relacionamento que temos com estas

personalidades magníficas é baseada em

dependência, poder e separatividade.

Estabelecendo o contexto

Compartilhando minha visão pessoal

Os antigos paradigmas:

• (Eu) Controlar e vencer

Os novos paradigmas:

• (Todo) Conectar e cooperar

Os Novos Paradigmas

Novos Paradigmas

• Integridade, Sinceridade e

Ética

• Capacidade de realização

• Habilidade em lidar com

pessoas

• Orientação para o

Aprendizado

• Capacidade de direcionar

e influenciar resultados

Atributos

• Coragem

• Autenticidade

• Serviço

• Confiança

• Amor

• Efetividade