Caindo do Olimpo: As difíceis lições que aprendi ao tentar implantar Métodos Ágeis

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Despencando do Olimpo Avelino F. Gomes Filho

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Despencando do

OlimpoAvelino F. Gomes Filho

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Avelino F. Gomes Filho

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Gerente de Desenvolvimento de

Software

Vou contar um case de fracasso

Subida, construção e queda do

nosso Olimpo

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O Olimpo

Mount Olympus, Andi Park, 2015

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Mas...

The Triumph Of Christianity Over Paganism, Gustave Doré See, 1899

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Nossa história com Ágil

Vivíamos no Caos.

Muitos projetos, pouco resultado.

Histórias sem fim!

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Nossa história com Ágil

Vamos usar o PMBOK!

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Nossa história com Ágil

Vamos usar o PMBOK!

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Nossa história com Ágil

Scrum

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Nossa história com Ágil

Scrum

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Com o tempo...

Começamos a entregar os

produtos

Nossos clientes curtiam nosso

trabalho (resultado + forma)

Nos tornamos referência

As pessoas nos procuravam para

saber como fazer

Nos chamavam para qualquer

projeto.

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Para o mundo...

Agile Brazil

Mostra da Qualidade

Scrum Gathering... 3x

The Agile Conference

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Winners!

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Winners!Ops...

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Winners!Ops...

Nops

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A Queda

Trazendo muitos produtos de 3ºs.

"Vocês fizeram tudo errado!"

Gravador na mesa.

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Vistos com desconfiança

Desalinhados com o negócio

Nós x Eles

Vamos respirar fundo e…

Achar a Causa Raiz

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Dinâmica da Causa Raiz

1. Listar os problemas 2. Agrupar 3. Priorizar

1ª Etapa

Sintomas

o problema está lá fora

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Dinâmica da Causa Raiz

2ª Etapa

1. Por que?

2. Por que?

3. Por que?

4. Por que?

5. Por que?

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Comunicação Fria"O método mais eficiente e eficaz de

transmitir informações para e entre uma

equipe de desenvolvimento é através de

conversa face a face."

"Pessoas de negócio e desenvolvedores

devem trabalhar diariamente em conjunto

por todo o projeto."

Apenas documentação obrigatória

Telefone é a comunicação mínima

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Comunicação Fria

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Documentação Cover my Ass

Por que estamos escrevendo isso?

Temos poder para usar?

Qual o nosso objetivo comum (Time +

Stakeholders)?

Se usarmos, vamos melhorar ou

piorar a relação com nossos

Stakeholders?

"Colaboração com o cliente mais que

negociação de contratos"

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Cubinho de Gelo

Metáfora de Marcos Garrido

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Excesso de Feedbacks Positivos

Estamos perguntando às pessoas

certas?

Quem são os seus clientes?

Tá na hora de procurar novos

Stakeholders!

"Nossa maior prioridade é satisfazer

o cliente através da entrega contínua

e adiantada de software com valor

agregado."

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Time de 1ª Guerra

Estamos seguindo uma

estratégia ou apenas

executando?

O time entende o problema

que está resolvendo?

Qual o objetivo?

Como estamos medindo?

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½ PO, ¼ PO = 0 PO

PO com 2 times faz sentido? Com 3, 4,

5…?

Qual a preferência do PO com outros

bonés (SM, Time, Gestor)?

PO é PO do produto.

"Os processos ágeis promovem

desenvolvimento sustentável. Os

patrocinadores, desenvolvedores e

usuários devem ser capazes de manter

um ritmo constante indefinidamente."

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Comunicação

FriaDocumentação

Cover my ass

Excesso de

Feedbacks

Positivos

Time de

1º GuerraPO dividido

Telefone é o

mínimo

Face a face é

muito melhor

Documentação

Mínima

Apenas o

necessário

Conversar

com outros

stakeholders

Deixar claro o

propósito

Time participa

das decisões

PO é PO de 1

Produto

Mudar a

pergunta

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Conclusão

Sair do Hades é difícil, mas é

possível!

O Manifesto Ágil não morreu!

Visite-o de vez em quando.

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Obrigado!Avelino F. Gomes Filho

[email protected]

@avelinofgf

avelinoferreiragfObrigado Stefan Teixeira pela ideia