Camanho & Consultores - Portfolio 2014

Perfil

2012

Atua desde 1990, oferecendo consultoria empresarial em Gestão e Tecnologia da Informação (TI) e desenvolvimento de grupos de Benchmarking de Processos de Negócios.

Consultoria líder em desenvolvimento de Benchmarkings Corporativos no mercado brasileiro.

Principal consultoria corporativa em TI de Minas Gerais.

Com sede em Belo Horizonte - MG, possui uma significativa carteira de clientes em todo o país.

São nossos diferenciais:

Continuidade no segmento de consultoria corporativa em TI, desde 1990.

Isenção na recomendação de soluções de TI, na medida em que não representamos qualquer produto ou serviço. Nosso negócio é consultoria e, desse modo, não há conflitos de interesse.

Resultados e retornos de nossos projetos, comprovados junto a uma considerável base de clientes.

Eleita pelo anuário INFO Exame – 200 Maiores (2000) a empresa brasileira de maior rentabilidade no segmento de Tecnologia da Informação.

Perfil

Ganhadora do Prêmio ASSESPRO Minas 2010 – Competitividade no setor de TI em MG.

CSN

DIXIE TOGA

EMBRASIL

ESCOLA 24 HORAS

FERROBAN

FITEDI

FOSFÉRTIL

FUNDAÇÃO DOM CABRAL

GASMIG

GERDAU

GLOBAL VALUE SOLUÇÕES (FIAT/IBM)

Grupo NORDESTE

HOLCIM

INDUSTRIAL CATAGUASES

INTERNATIONAL PAPER

JAGUAR Mining

KIMBERLY-CLARK

KLABIN

KINROSS

LÍDER AVIAÇÃO

LOG- IN Logística

LOCALIZA

Grupo ORGUEL

MAKRO

MBR

MINCOM INTERNACIONAL

MINER CONSULT – Projetos Onça Puma e Sossego

MIRABELA MINING

MRS LOGÍSTICA

MSL MINERAIS

NET

NOVELIS DO BRASIL

PUC MINAS

RAÍZEN

REFRIGERANTES DEL REY

SALESIANAS

SAMARCO

SALES Supermercados

SEBRAE MINAS

SENAI / SESI MG

SIEMENS

SUZANO

TELEMAR

UNA / UNI BH / UNIMONTE

UNIMED MG

USIMINAS

V&M DO BRASIL

V&M Florestal

V&M Mineração

VALE

VERACEL CELULOSE

VILLARES METALS

VOTORANTIM

WWF BRASIL

YAMANA GOLD

A MADEIRA

ACINDAR

AÇOS VILLARES

ALCOA ALUMÍNIO

ALL

ANDRADE GUTIERREZ

ANGLO GOLD ASHANTI

ARACRUZ CELULOSE

ARCELOR MITTAL

BANCO BMG

BANCO BONSUCESSO

BARTOFIL

BDMG

BINOTTO

BIOBRÁS

BRASKEM

CARBOCLORO

CAEMI

CAMARGO CORREA

CARBOCLORO

CCEE

CEMIG

CENIBRA

CMPC Celulose

COPASA

CORREIO BRAZILIENSE

COPESUL

Clientes

Consultoria - Expertises

Gestão de TI:

Planejamento Corporativo e Orçamentação de TI

Diagnóstico e Revisão da Gestão de TI.

Gerenciamento da execução de Planos Corporativos.

Implantação de metodologia de Planejamento e Orçamentação, com transferência de conhecimento.

Revisão de Estruturas de TI.

Estudos de oportunidades de Terceirização e OUTSOURCING.

Revisão de Contratos de TI - Análise, Otimização e Revisão.

Levantamento e elaboração de Análises Técnicas - Ex.: Viabilidade para a Hosting em Data Center.

Especificação de Requisitos, pesquisa, pré-qualificação e seleção de ERPs e Aplicativos diversos.

Especificação de Requisitos, Pesquisa e seleção de sistemas de natureza específica – Ex. : Gestão da Produção / LIMS / Gestão Acadêmica / Gestão de Energia / CRM / Gestão de Portfólio, etc.

Gerenciamento de Projetos e Quality Assurance.

Processos Empresariais e específicos de TI - Mapeamento, Revisão e Documentação:

Assessorias:

COACHING à direção de empresas e à gerências de TI.

Estratégias de TI para a alta direção de empresas.

Orientação para projetos empresariais específicos – Ex.: Mineração, Siderurgia, etc..

Empresas de TI - Diagnóstico e revisão das ações de Marketing.

Empresas de TI - Estruturação ou desenvolvimento de novos negócios.

Bussiness Intelligence - Planejamento Corporativo.

Gestão do Conhecimento - Desenvolvimento de projetos específicos – Ex.: Inteligência de Compras.

Elaboração de RFPs para contratação de Projetos e Serviços de TI e outras áreas empresariais - Ex.: Outsourcing de TI, Serviços de Vigilância, Gestão de Viagens, Manutenção Industrial, etc..

Estudos Técnicos específicos.

Consultoria - Principais Projetos

Planejamento Corporativo de TI

VALE – Projeto APOLO (2012)

Banco Bonsucesso (2004 a 2010))

V&M Florestal (2010)

YAMANA GOLD (2010)

GASMIG (2010)

Banco BMG (2009)

BDMG – Banco de Desenvolvimento de MG (2009)

Grupo ANIMA - UNA / UNI BH / UNIMONTE (2008)

YAMANA GOLD (2007)

MSOL - Mineração Serras do Oeste (2007)

COPASA - Cia. de Saneamento de MG (2006)

V&M - Vallourec & Mannesmann (2003, 2004 e 2005)

PUC Minas – Datapuc (1998 e 2004)

MBR - Minerações Brasileiras Reunidas (Atual VALE) (1996 a 2004)

LÍDER Aviação (2003)

BMF - Belgo Mineira Fomento Mercantil (2003)

VALE - Projeto Serra do Sossego / Coordenado pelo Consórcio MINBEC (2001)

FERROBAN - Ferrovia Bandeirantes S.A. (2001)

CADAM - Caulim da Amazônia (2001)

GASMIG (2000)

SEIDA Converter Têxtil (2000)

SALESIANAS - Inspetoria Madre Mazzarello e 10 colégios no eixo MG, DF e GO. (1999)

FITEDI - Fiação e Tecelagem Divinópolis (1999)

Sistema FIEMG - SESI, SENAI e Sindicatos Patronais. (1998)

ORGUEL - Organização Guerra Lages / LOCGUEL, ORGUEL, LOCBRÁS e MECAN (1998)

Cia. Industrial Cataguases (1998)

A. Madeira (1997)

Grupo Correio Braziliense - Jornal, TV Brasília, TV Goiânia, Rádio Planalto e 105 FM. (1996)

Construtora Queiroz Galvão (1996)

Seleção de ERPs

BIOLAB Farmacêutica (2012)

BHM Equipamentos (2012)

EMBRASIL (2012)

SALES Supermercados (2012)

CARBOCLORO (2011)

LOCALIZA (2011)

CADAM – Caulim da Amazônia (VALE) (2010)

MIRABELA Mining (2010)

LOG-IN Logística (2008)

WWF - World Wildlife Foundation (2004)

BIOBRÁS (2001)

GASMIG (2000)

SEIDA Converter Têxtil (2000)

MBR - Minerações Brasileiras Reunidas (Atual VALE) (1999)


FITEDI - Fiação e Tecelagem Divinópolis (1999)

ORGUEL - Organização Guerra Lages (1998)

Correio Braziliense (1996)

Especificação de Requisitos, Pesquisa e Seleção de outras modalidades de Softwares

SESI MG – SST / Segurança e Saúde do Trabalho

SAMARCO (2012) - CRM

SAMARCO (2012) - Gestão de Portfólio e Projetos

SAMARCO (2011) - Gestão de Energia

FIEMG (2005) - Gestão Acadêmica para o SENAI e SESI MG.

NOVELIS (2000) - LIMS – Laboratory Information Management System.


Diagnóstico e Revisão de Modelos e Estruturas de Gestão de TI

FIEMG (2012)

SALES Supermercados (2011)

Grupo NORDESTE (2010)

BARTOFIL - BCR Comércio e Indústria (2007)

V&M Mineração (2006)

CENIBRA - Celulose Nipo-Brasileira (2006)

PREVIMINAS (2005)

V&M Florestal. (2004)

MBR - Minerações Brasileiras Reunidas (Atual VALE) (2001)


Implantação de Metodologia e/ou estruturação do Orçamento Corporativo de TI

Banco Bonsucesso (2007 a 2011)

VERACEL Celulose (2006 e 2007)

CENIBRA - Celulose Nipo-Brasileira (2005)

V&M - Vallourec & Mannesmann (2004, 2005 e 2006)


Gerenciamento da execução de Planos de TI (COACHING)

Grupo NORDESTE (2010 a 2011)


Cia. Industrial Cataguases (1998 / 2000)

SALESIANAS - Inspetoria Madre Mazzarello e 10 colégios no eixo MG, DF e GO. (2000)

Grupo Correio Braziliense - Jornal, TV Brasília, TV Goiânia, Rádio Planalto e 105 FM. (1997)


Projetos diversos UNIMED BH

• Desenvolvimento do novo Modelo de Planejamento de Demandas de TI (2012) FIEMG

• Organização do portfólio de Projetos, Sistemas e Serviços de TI (2012) SIEMENS

• Custos de TI- OPEX / Análises, Diagnósticos e Recomendações (2011) LOCALIZA

• COACHING para o direcionamento estratégico de TI (2010) • Desenvolvimento do novo Modelo de Planejamento de Demandas de TI (2010)

USIMINAS • Implantação da Célula Corporativa de Benchmarking (2009 / 2010) • Desenvolvimento da nova estrutura organizacional de TI (2009) • Desenvolvimento de Estudo sobre oportunidades de Terceirização na TI (2009)

Vallourec Sumitomo • Desenvolvimento de Estudo de Cenários para a futura Gestão de TI (2009)

SAMARCO Mineração • Elaboração de diversas RFPs de contratação de Serviços para a área de Suprimentos (2009 a 2011) • Implantação do novo Modelo de RFPs de contratação de Serviços para a área de Suprimentos (2009) • Análise e revisão da estratégia de Outsourcing da Gestão da Infra-estrutura de TI (2007)

BARTOFIL - BCR Comércio e Indústria • Apoio à Seleção e Contratação de Servidores Corporativos (2007)

VERACEL Celulose • Detalhamento de Indicadores-chave da área de TI (2007) • Elaboração de RFP para contratação de Outsourcing de TI (2006)

Refrigerantes Del Rey • Mapeamento, revisão e documentação dos Processos empresariais. (2006)

V&M - Vallourec & Mannesmann • Desenvolvimento do Planejamento Corporativo de Bussiness Intelligence (2004)

CENIBRA - Celulose Nipo-Brasileira • Análise, Otimização e Revisão de Contratos de Manutenção de TI (2005)


Projetos diversos MBR - Minerações Brasileiras Reunidas (Atual CVRD)

• Projeto de Inteligência de Compras (Gestão do Conhecimento), realizado em parceria com a AKWAN Information Technologies (atual GOOGLE). (2003)

• Racionalização dos Contratos de Manutenção de Software. (2002) • Levantamento e elaboração do relatório final sobre ações de prevenção e correção de problemas relativos ao BUG do Milênio

para atendimento à CVM. (2000) WWF - World Wildlife Foundation

• Assessoria de TI para a direção. (2005/ 2006) • Gerenciamento do Projeto de implantação do ERP segundo padrões do PMI. (2004)

FIEMG - Federação das Indústrias de MG • Desenvolvimento da especificação de requisitos funcionais e técnicos para licitação se Sistemas de Gestão Acadêmica para o SNAI

e SESI MG. (2005) • Desenvolvimento de Estudo de Avaliação Técnica e Financeira de Projeto de Software para sistemas do SENAI e SESI. (2002) • Desenvolvimento de Estudo de Viabilidade para Implantação de Serviços de Videocomunicação, envolvendo uma Rede de

Educação à Distância para o SENAI e SESI e centros de Videoconferência para a FIEMG. (1999) Mina Onça Puma

• Assessoria técnica de TI ao Projeto Básico da Mina Onça Puma do grupo canadense CANICO. (2004) CASSI - Caixa dos Funcionários do BB

• Direção de projeto para Reengenharia de Processos da área de TI, implantação de uma Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas e introdução de instrumentos de Gerenciamento de Projetos. (2003)

Escola 24 Horas • Análise de Cenários e Viabilidade para a “Hospedagem e Administração do Data Center” (2003)

GVS - Global Value Soluções • Gerenciamento do Projeto de Business Intelligence “ICM – Inteligência Competitiva de Marketing” da Fiat Automóveis, baseado

nos preceitos do PMI – Project Management Institute. Atendimento às etapas de Quality Assurance conduzidas pela IBM. (2001 / 2002)

• Contrato de Parceria Técnico/Comercial para apoio à estruturação da nova empresa, estabelecida a partir de processo de fusão da FIAT GSA com a IBM Brasil. (2001)

• Apoio ao desenvolvimento de novos negócios da GVS - Global Value Soluções. (2001) CONSTRUTEL

• Pesquisa e pré-qualificação de ERP - Sistema de Gestão Integrada, CRM e Billing, para aplicação em operadora de Telecomunicações. (2001)


Projetos diversos Cia. Industrial Cataguases

• Levantamento e elaboração do relatório final sobre ações de prevenção e correção de problemas relativos ao BUG do Milênio para atendimento à CVM. (2000)

• Seleção de solução de gestão da produção, através de pesquisa internacional que resultou na escolha da PORINI – Itália. Viagem ao exterior assessorando a diretoria da CIC. (1998)

CADAM - Caulim da Amazônia • Levantamento e elaboração do relatório final sobre ações de prevenção e correção de problemas relativos ao BUG do Milênio para

atendimento à CVM. (2000) ALCAN

• Desenvolvimento da Especificação de Requisitos e pesquisa e seleção de solução de LIMS – Laboratory Information Management System. Parceria liderada pela STI – Soluções em Tecnologia da Informação. (2000)

SALESIANAS • Pesquisa e Seleção de Sistemas de Gestão Acadêmica e Administrativo-financeira. (2000)

CAEMI Mineração e Metalurgia • Levantamento e elaboração do relatório conclusivo sobre ações de prevenção e correção de problemas relativos ano BUG do Milênio

da HOLDING, para atendimento à CVM. (2000) NETUNO

• Assessoria para orientação em pré-qualificação de processo de seleção de ERP. (2000) MINCOM

• Plano de revisão das ações de Marketing. (2000) CEMIG - Cia. Energética de MG

• Desenvolvimento do Plano do SI, dentro do plano de empresariamento da CEMIG Serviços. Parceria liderada pelo SEBRAE-MG. (1999) Hospital Felício Rocho

• Desenvolvimento de Diagnóstico sobre Gestão da Informação. Parceria liderada pela Fundação Dom Cabral. (1999) NOVADUTRA - Consórcio Nova Dutra

• Desenvolvimento do Plano de Implantação da Operação da Via Dutra. (1996) Construtora Queiroz Galvão

• Modelagem, avaliação de ferramentas e implementação de EIS - Executive Information System (1996) • Information System (1996)


Após uma primeira experiência em 2000, a Camanho & Consultores introduziu o conceito de Benchmarking Estruturado no mercado brasileiro a partir de 2003.

A partir de então, os Grupos de Benchmarking conduzidos pela C & C tornaram-se prática generalizada em diferentes processos corporativos, sendo utilizado por inúmeras empresas brasileiras.

Benchmarkings

T I

2001 / 2003 / 2005 / 2007 /2009 / 2011

RH

2004

• ACINDAR (AR)

• AÇOS VILLARES

• ALCOA

• ALL

• ANDRADE GUTIERREZ

• ANGLO GOLD ASHANTI

• ARACRUZ

• ARCELLOR MITTAL

• BINOTTO

• BANCO BONSUCESSO

• BANCO BMG

• BANCO SCHAIN

• BINOTTO

• BRASKEM

• CAMARGO CORRÊA

• CARBOCLORO

• CCEE

• CEMIG

• MRS LOGÍSTICA

• NET

• NOVELIS

• PARANAPANEMA

• RAÍZEN

• RIPASA

• SAMARCO

• SIEMENS

• SUZANO

• STORA ENSO

• TELEMAR

• USIMINAS

• V&M DO BRASIL

• VERACEL

• VILLARES METALS

• VOITH

• VOTORANTIM

• YAMANA GOLD

• CENIBRA

• CMPC Celulose

• CSN

• DIXIE TOGA

• DURATEX

• FCA

• FERROBAN

• FIBRIA

• FOSFERTIL

• GERDAU

• HOLCIM

• INTERNATIONAL PAPER

• KLABIN

• KIMBERLY-CLARK

• KINROSS

• LÍDER AVIAÇÃO

• MAGNESITA

• MAKRO

• MBR

Logística

2004 / 2005 / 2006 / 2007 /2008

Suprimentos

2004 / 2005 / 2006 / 2007 /2008 / 2011

Finanças

2004

Controladoria

2005

Automação Industrial

2004

Operações Portuárias

2004

Benchmarkings – Projetos Específicos

Orquestração de Benchmarking de Estruturas Corporativas

Participação:

BRASKEM

DURATEX

FIBRIA

KIMBELY CLARK

KLABIN

SUZANO

TETRAPAK

GRUPO ULTRA

Março de 2012


Outubro de 2009

Análise Financeira de Investimentos

Ênfase em Novos Produtos


Implantação da Célula de Gestão Corporativa de Benchmarking

Janeiro a Junho de 2009

IMPLANTAÇÃO

Elaborar Metodologia

Startup e Alinhamento da Metodologia

Estudar o Manual de Benchmarking atual

Alinhar a metodologia à referências de mercado

Documentar a Metodologia

Documentar ferramentas acessórias

Estruturar e implantar a Célula de Benchmarking

Definir a Estrutura da Célula

Estruturar as Bases de Conhecimento

Mapear o Processo de Benchmarking

Elaborar requisitos para um Portal Colaborativo

Implantar a Célula de Gestão de Benchmarkings

Comunicar a Metodologia

Comunicar as atividades, processos e estrutura da Célula

Conduzir a execução de Projeto Piloto

Rua Raul Pompéia, 77 – Cj. 501

São Pedro - 30330-080 – Belo Horizonte – MG

TELEFAX (31) 3281-9020

CELULAR (31) 9136-6997

[email protected]

www.camanho.com.br

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