C A M P E T R O L : Te r c e r c i c l o Wo r k s h o pE n e r o 2 2 d e l 2 0 2 1

DESCARGO DE RESPONSABILIDAD

Agenda

Estrategia 2021+

Nuestro Compromiso con la vida

Transición Energética

•Descarbonización

•Gas y GLP, prioridad estratégica del Grupo Ecopetrol

•Energías Renovables

Plan de inversiones 2021 Grupo Empresarial

Actividad 2021

• Exploratoria

• Desarrollo y Producción

• Proyectos y Perforación

Estrategia de Inversión Social

Abastecimiento ECP 2021+

1

2

3

4

5

6

7

ESTRATEGIA 2021+

Presenta: Alberto Consuegra

Vicepresidente Ejecutivo Operativo

66,0

52,147,7

55,2

67,870,8

35,8

24,518,1 18,0

23,1

30,8 31,1

12,5

5,7

-4,01,6

6,6

11,6

13,3

1,0

Cifras BCOP

2014 2015 2016

EbitdaIngresoMargenEbitda =BrentUSD/BUS$Brent/COP mil

Roace*

Condiciones de entorno impactan resultados financieros del GE, sin embargo es evidente la resiliencia en la nueva normalidad

Últimos 12 meses corridosUtilidad Neta

2017 2018 2019

14.3%

=US$99/COP 198

755 761 718 715

=US$54/ COP 147 =US$45/COP 138 =US$55/COP 161

Producción Kbde

=US$72/COP 211

720

=US$64/ COP 210

725

Cargas Kbde 227 222 212 345 373 374

9,6% 13,1%1,9% 2,7% 8,6%

37.2%

34.7%37.7%

41.8%

45.4% 43.9%

Brent US$/

mil COP=US$43/ COP 158

698

35%

308

3T 2020

7.3%

Mantenemos la Estrategia 2021+

ENFOQUE EN GENERACIÓN DE

VALOR

Crecimiento en

producción y

reservas

Protección de la caja y

eficiencia en costos

Estricta disciplina de

capital

Competitividad y

Sostenibilidad

Compromiso con la Transición Energética

GOBERNANZA

TECNOLOGÍA

Foco redoblado en eficiencia de costos

MEDIO AMBIENTE

SOCIAL

HABILITADORES

FOCOS PARA EL 2021+

CRECIMIENTO RENTABLE Y SOSTENIBLE

1

Restablecer la senda de

crecimiento

2

Aumentar

Competitividad

3

Cimentar la transición

energética

4

Profundizar

sosTECnibilidad

P R I M E R O L A V I D A É T I C A E X C E L E N C I A L I D E R A Z G O I N N O V A C I Ó N C O L A B O R A C I Ó N

EXPLORACIÓN

Y PRODUCCIÓN

REFINACIÓNTRANSPORTE

7% de la inversión

•Asegurar la integridad y

confiabilidad

•Volumen estimado:>1.000 kpd

77% DE LAS

INVERSIONES

• Tecnología de recobro

mejorado

•Offshore

•No Convencionales

11% de la inversión

Carga refinerías: Entre

340 y 365 mil barriles

por día.

•Combustibles limpios

•Gestión del agua residual

•US$48 millones para proyecto

interconexión de la refinería de Cartagena

Retos Estratégico 2021+

Disminución del breakeven

Disminución del time to market

Ciencia, Tecnología e innovación

Licencia Social

Primero la vida

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Junta Directiva Comité Auditoría

Junta Directiva

Vicepresidencia Corporativa de Cumplimiento

Vicepresidencia de Desarrollo Sostenible

Vicepresidencia Jurídica

VicepresidenciaExploración

Vicepresidencia de Desarrollo y Producción

Vicepresidenciade Refinación y

Procesos Industriales

Vicepresidencia de Operaciones y Logística de Transporte

Vicepresidencia Comercial y de Mercadeo

Gerencia de Planeación Operativa

Vicepresidencia Corporativa de Talento

Humano

Secretaria General y Soporte a Presidencia

Área de Verificación y Control

Áreas de Operación

Áreas de Soporte Áreas Corporativas

Vicepresidencia de Proyectos y Perforación

Vicepresidencia de Abastecimiento y

Servicios

Gerencia Corporativa de Auditoria Interna

Vicepresidencia HSE

PRESIDENCIA

Vicepresidencia Digital

Vicepresidencia Ejecutiva Operativa

Vicepresidencia Corporativa de Finanzas

Centro de Innovación y

Tecnología ICP

Vicepresidencia Corporativa de Estrategia

y Nuevos Negocios

Vicepresidencia de Gas

Vicepresidencia de Operaciones y

Mantenimiento de Transporte

NUESTRO COMPROMISO

CON LA VIDA

Presenta: Cesar Aragón

Gerente HSE

49Lineamientos

Técnicos

Elaborados e

implementados

1.146trabajadores con

comorbilidades

continúan aislados

preventivamente

16.055Participaciones en

talleres y consejerías en

ergonomía y riesgo

psicosocial

Ajuste del modelo de

atención: atención

domiciliarias, nueve

(9) UCIs en

Barrancabermeja

Laboratorio Molecular

(Cap. Prom. 1000

pruebas/Semana)

Canales de atención:

Línea de atención, buzón Covid,

Línea Amiga.

150Comites de Crisis

Plan de continuidad,

Trabajo remoto,

Pilotos de regreso paulatino,

Nuevo normal

8.825Llamadas

entrantes

106.911Llamadas

salientes

Servicio de teleorientación:

42.562pruebas de PCR en

tamizajes a trabajadores

directos y aliados, y

detectado 2.927 casos

asintomáticos en

búsqueda activa

20Evaluaciones

diagnósticas de

condiciones de

ventilación en

instalaciones

administrativas y

operativas en todo el

país, con

recomendaciones

para intervención.

2020 operando de manera segura en un entorno de pandemia

428 333 364 132 102 83 88 94 65

3,82

2,94

2,161,9

1,21

0,69 0,63 0,6

2,96

2,11 2,160,96

1,09

0,690,63

0,630,49

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

No. Casos registrables Limite Real

Histórico Indicador Lesiones Registrables

10 accidentes de seguridad de procesos Nivel 1,

para una frecuencia de 0,08 por millón de horas

hombre. Limite 0,06.

• 1 Bioenergy,

• 5 ECP,

• 2 CENIT,

• 1 HOCOL

• 1 OCENSA.

Marzo 2020. Funcionario

Ecopetrol perece al ser arrollado por

manlift

Diciembre 2020Dos funcionarios de contratistas fallecen

luego de conflagración en pozo

Petrolea 104

FATALIDADES

HIPOS

REGISTRABLES

PRIMEROS AUXILIOS

CONDICIONES INSEGURAS

CONVERSACIONES Y

REFLEXIONES HSE

3

Dic. - 2020Dic. - 2019

HorasHombre

accidentes

2020 operando de manera segura en un entorno de pandemia

• Integridad mecánica• Disciplina Operativa• Gestion de cambios• Gestión dinámica de riesgos

Plan descarbonización

Ag

en

da

te

cn

oló

gic

a

Focos intervención 2021+

GAS Y GLP, PRIORIDAD

ESTRATÉGICA DEL GE

Presenta: Yeimy Baez

Vicepresidenta de Gas

**YNC: Yacimientos No Convencionales

Contribución

a la movilidad

sostenible y la

descarbonización

Impacto

social

y acceso a la

energía

US$ 1,000 – 1,200 millones*Inversión 2021-2023

* Con potencial upside de hasta US$1,000 millones

adiciones

Potencial en

Colombia Piedemonte,

Caribe y YNC**

Se calcula que las nuevas necesidades energéticas del mundoserán cubiertas en un 35% por gas natural. (Fuente IEA)

El gas natural es un aliado en la transición energética y la

descarbonización de la economía.

El presupuesto aportado en regalías para el bienio 2019-2020 porparte de esta industria de gas fue de ~ $1,7 billones de pesos.

Para el 2030, el 30% de la producción del Grupo Ecopetrol estará

constituida por gas.

El mercado de GLP colombiano es de ~20.700 bpd y abastece

993 municipios. Aún 1,7 M de familias cocinan con leña.

Gas: Impulso y desarrollo para el país

Transición

Energética

TESG

O b j e t i vo s y P r e m i s a s a 2 0 3 5

Enfoque en el mercado

Opcionalidad

Valor para el país

Competitividad

y ResilienciaCrecimiento

Sostenibilidad

y transiciónDiversificación

4x EBITDA(>20-25% del GE al 2030)

Margen EBITDA(por encima del promedio del GE)

Integración de la cadena

(30% de la producción del grupo y

nuevas líneas de negocio)

Soluciones energéticas

de bajas emisiones

(Matriz energética y de

producción más limpia)

Competitividad

Y Resiliencia

Crecimiento

• 42% del portafolio de

recursos y reservas• 25%-35% de la valoración

del upstream

• Margen EBITDA competitivo

• Precios fijos en dólares

Interior: $3.9/Mbtu / Costa:

$5.5/Mbtu

• Cero quemas rutinarias

• Reducción de venteos y emisiones fugitivas

• Impacto en emisiones Alcance 3

• Sinergias con energías renovables

• ~13,3M hogares

• 68% de industrias

• Programas de gas

social

Aporte al GE

Nuevos Paradigmas

GAS, SOLUCIÓN INTEGRAL PARA LOS RETOS ESTRATÉGICOS DEL GE

Exploración y producción

Infraestructura

Distribución

Transporte

Comercialización

OPORTUNIDADES

DE EXPANSIÓN

PERMITEN CREAR

OPCIONALIDAD

Y TRANSFORMAR

LA VISIÓN

ACTUAL

DEL NEGOCIO

Hidrógeno H2

ENERGÍAS RENOVABLES

Presenta: Roger Mina

Jefe de Departamento de Planeación

de energía

E N E R G Í A S R E N O V A B L E S P A R T E D E L A E S T R A T E G I A D E T R A N S I C I Ó N E N E R G É T I C A Y D E S C A R B O N I Z A C I Ó N

• Con proyectos solares

alcanzaremos 300 MW al 2022.

• Proyectos eólicos y geotermia

permitirían agregar 112 MW al

2023.

• +45 MW Ola 2 Solar se

adjudicarán para inicios del

2021.

• En maduración el parque Solar

Rubiales y Refinerías. Se espera

inicio de construcción en el

2021.

Incorporación de Energías Renovables

Hitos relevantes

Ecopetrol tiene como meta incorporar el suministro de 300 MW de energía solar fotovoltaica al 2022 yalcanzar 400 MW al 2023 incluyendo generación eólica y geotermia.

/ Maduración

2019 – 2022 300 MW 2019 – 2023 400 MW

48

222 MW

Plan de Inversiones 2021

Presenta: Álvaro Suarez

Jefe de departamento Corporativo de

Portafolio

Brent sigue presionado por la evolución del virus. Vacunas ayudarían a la demanda desde el 2T de 2021

43 4245

50

4552

51

54

59

54

3335

40

44

38

T1 T2 T3 T4

2021 2021

Brent (USD/Bl)

Desempeño sigue afectado por la evolución del virus (segunda ola de y nuevas cepas

Aumento rápido y sostenido de la oferta de Libia (+1,1 mmbd)

OPEP+ actuando preventivamente (aplaza su aumento de oferta hasta abril). Recorte voluntario

adicional de SAU por 1 mmbd

Vacunas mejorarían la demanda desde el 2T21. Cuellos de botella (disponibilidad)

Irán podría aumentar su oferta en el 2S de 2021 de forma rápida (>1,0 mmbd)

Debilitamiento del USD por la recuperación del precio del crudo, menor riesgo global

Clave el crecimiento económico y las medidas fiscales que se tomen para aumentar la sostenibilidad

de la deuda y evitar la pérdida del grado de inversión

Continúa la escasez de crudo pesado

Fuerte apetito por parte de India y China

Diferencial podría debilitarse por la mayor oferta de Canadá y la mayor oferta de OPEP+ desde el 2T

3673 36723557 3497

36003588 3567

34523392 3500

4.003 3.922

3.767 3.7073.850

T1 T2 T3 T4

2021 2021

TRM (COP/USD)

Demanda de gasolina crecería en 2021 en 2,3 mmbd vs -2,0

mmbd de 2020. De diésel crecería en 1,3 mmbd vs -1,7 mmbd

de 2020

Vacuna efectiva y con buena cobertura podría aumentar la

demanda. Impulsando especialmente al JET

Parte del cambio comportamental podría ser estructural

Altos inventarios a nivel global

La producción industrial y el comercio global se

recuperarán en 2021 (comercio crecería 8,0% en 2021 vs -

11,9% en 2020)

Fuente: Ecopetrol

-4,2

-5,9

-7,0

-7,8

-6,2

-4

-5,0

-5,8

-6,7

-5,5

-8,1-7,8

-8,5

-10,1

-8,6

-11,0

-10,0

-9,0

-8,0

-7,0

-6,0

-5,0

-4,0

-3,0

-2,0

T1 T2 T3 T4

2021 2021

Castilla (ulsd/bl vs Brent)

3,8

8,59,0

2,7

6,05,8

11,111,6

5,4

8,5

1,7

6,7

8,0

1,7

4,5

T1 T2 T3 T4

2021 2021

Gasolina (USD/Bl vs

Brent)

9,710,5

11,512,3

11,011,8

12,5

13,5

14,3

13,0

5,86,3

9,510,3

8,0

T1 T2 T3 T4

2021 2021

Diésel (USD/Bl vs Brent)

Plan orientado a restablecer la senda de crecimiento, aumentar la competitividad, cimentar la transición energética del Grupo Empresarial

y profundizar la agenda de sostenibilidad a través del positivo impacto social y ambiental en los territorios donde opera la Compañía.

Ecopetrol invertirá entre US$3.500 y US$4.000 millones en 2021

Inversiones en Colombia ~80%

80%

20%

Colombia2.800-3.500US$ millones

Internacional700-800

US$ millones

Operación confiable, limpia y segura Upstream: Acelerar la captura de valor

Producción

Cargas

refinerías

Volúmenes

trasportados

700-710kboed

340-365kbod

~1,0Mbod

Mid y Down: Confiabilidad y

sostenibilidad Transición Energética Sostenibilidad financiera

77%E&P

~90% para Desarrollo

~ 70% por Ecopetrol S.A.

~US$0,6B en YNC

para PPII en VMM e

inversiones en Permian

Downstream

12%

E&P: Exploración y Producción l YNC: Yacimientos No Convencionales l PPII: Proyectos Piloto de Investigación Integral de Yacimientos No Convencionales l VMM: Valle Medio del Magdalena

Midstream

7%Programas de calidad

de combustibles y

gestión de agua

residual

Proyecto de

interconexión de

plantas de Refinería de

Cartagena

Flexibilidad y eficiencia

en la logística para la

evacuación de crudos

pesados

Optimización de costos

y mejora de desempeño

de equipos

US$150M proyectos de

descarbonización

US$90M gestión eficiente

del agua de las

operaciones

En 2021Flujo de caja

libre

>0

Plan

autofinanciado

Se mantiene la

agenda de eficiencias

y la estricta disciplina

de capital

Deuda Bruta /

EBITDA

<2,5X

~9% para crecimiento

cadena de gas

US$12M proyectos de

Eficiencia energética -

Hidrogeno

5%Diversificación

Actividad Exploratoria

Presenta: Ivan Camilo Higuera

Gerente de Onshore Occidente

Exploración Convencional

• Ejecución de los planes

operativos en cuencas con

materialidad

Exploración en Plays

Emergentes

y Fronteras Geológicas

• Plays Estratigráficos

• Nuevos plays

• Plays no probados

Nuevos Fronteras

• Comercialidad

descubrimientos

• Extensión de

descubrimientos

• Aguas Profundas

• Nuevos plays

• Riesgo y desafíos

tecnológico

Corto Plazo Mediano Plazo

Exploración Cerca a

Campos de Producción

(Near Field)

• Áreas conocidas por

Ecopetrol

• Riesgo moderado

Exploración en Áreas con

Retos Tecnológicos y de

Entorno

• Movilidad de crudos

pesados

• Reservorios de baja

permeabilidad

ONSHORE

Offshore

First Oil

Focos estratégicos Exploración

Largo Plazo

Gas Caribe Offshore

Putumayo

Col. Norte

VMM Piedemonte

Llanos

Offshore Col

CAPEX (USD MM) 2021 % Part.

Colombia 170 – 215 85%

Brasil 15 – 20 7.5%

USA 15 – 20 7.5%

Total 200 – 255 100%

2021

CAPEX 73 – 85

Pozos 2

2021

CAPEX 15 - 20

Pozos 1

2021

CAPEX 2 - 5

Pozos -

2021

CAPEX 40 - 50

Pozos 2

2021

CAPEX 10 - 15

Pozos - 2021

CAPEX 30 - 40

Pozos 3

Inversión por tipo

75%

10%

15%

Perforación Sísmica Otros**

Inversión en perforación

90%

10%

Colombia Extranjero

Inversión en sísmica

70%

30%

Colombia Extranjero

5

4

0

2

4

6

8

10

2021

ECP Filiales

Perforación (# de pozos)

** Otros: G&G y compromisos contractuales

• 1 pozo

• Proyectos

estratégicos

Actividad Internacional

Plan de Inversiones en Exploración 2021

l VMM: Valle Medio del Magdalena

FOCOS l NFE l Piedemonte l Gas

ACTIVIDAD DE

DESARROLLO Y

PRODUCCIÓN

Presenta: Edward Gironza

Vicepresidente de Activos con Socios

Perforación

Proyectos de recobro - Inyección de agua

Nuevas facilidades

Workovers

Estudios PPII

673 Mil Barriles/día

G.E. PAÍS

593 592 555 550

128 133 142 158

2018 2019 2020 2021

Crudo Gas+Blancos

720 725 698 708

635 Mil Barriles/día

ECOPETROL S.A.

KB

PE

D

En el 2021 se proyecta una producción Grupo Empresarial de 708 Mil Barriles/día

l PPII: Proyecto Piloto de Investigación Integral l KBPED: Miles de barriles de petróleo equivalente día

Producción 2021 Principales Proyectos Ecopetrol S.A

Producción Grupo Empresarial

281 Pozos

508 Workovers

ACTIVIDAD 2021

* Inician perforación 2021, pero finalizan en el 20221 ON: 1.384 MUSD – ES: 84 MUSD – ICO/OPT: 509 MUSD

Pozos 64

WO 70

Pozos 95

WO 205

Pozos 3

WO 144

Pozos 119

WO 89

ACTIVOS

CON SOCIOS

Pozos 3*

WO 0

560 580

182281

2018 2019 2020 2021

Actividad de Workovers

ejecutada en los últimos 3

años

560468

281

508

2018 2019 2020 2021

Actividad de Perforación

ejecutada en los últimos 3

años

# P

ozo

s#

WO

Ecopetrol S.A. estima invertir ~ 1.9001 Millones de dólares en actividades de desarrollo para el 2021

Yacimientos No Convencionales

Firma del contrato CEPI con la ANH: Diciembre 24 de 2020.

El desarrollo del Proyecto Piloto de Investigación Integral (PPII) se estima en

dos etapas:

Firma

Contrato

Licencia

Ambiental

Etapa de EjecuciónEtapa Previa

En firme, Contrato Especial de Proyectos de Investigación (CEPI) No.1 Kalé

Plan 2021

Alistamiento integral del proyecto piloto Kalé

Acciones que faciliten el entendimiento y trabajo

conjunto con las comunidades y demás grupos de

interés

Obtención de lineamientos, protocolos y licencias

por parte de las autoridades competentes.

• Los campos con recobro

aportan el 35% de la

producción total del Grupo

Empresarial.

• Buenos resultados con la

inyección de agua en crudos

pesados en los campos

Chichimene y Castilla.

• Se confirma la aplicación de la

tecnología de inyección de

aire en el campo Chichimene.

Recobro en Ecopetrol

2008

Identificación y

caracterización

2010

Evaluación

experimental

2012

Estructuración2014

Formalización

2016De programa al

portafalio

corporativo

201858 Oportunidades

de recobro168 Oportunidades

de recobro

2019

180 Oportunidades

de recobro

2020

Desde los campos existentes, el programa de recobro continúa apalancando el

crecimiento de reservas y producción de los principales campos

ACTIVIDAD DE PROYECTOS

Y PERFORACIÓN

Presenta: Jurgen Loeber

Vicepresidente de Proyectos y

Perforación

200Proyectos

1.7042

MUSD

~ 6 BUSD – EPP

~13 BUSD - GE 45%1Plan de

Inversiones 21-23

1,7 BUSD – EPP

3,9 BUSD - GE43%1Plan de

Inversiones 2021

l 1Incluye Estudios, no incluye proyectos en Start Up l 21.676 MUSD sin SU, incluyendo Estudios (Meta TBG)

2021193

Pozos

2.210

MUSD

2022330

Pozos

1.970

MUSD

2023390

Pozos

9; 5%

33; 18%

35; 19%

98; 53%

10; 5%

Proyectos por Fase

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 4

Fase 5

+15 proyectos SU

28 MUSD

82; 42%

84; 44%

27; 14%

Proyectos por Variante

Proyecto (Var I)

Proyecto (Var II)

Proyecto (Var III)

91; 47%89;

46%

13; 7%

Proyectos por Categoría

ICO

ON

OPT

1.402

144 124 4 2

VDP Downstream VEX Midstream Corporativo

Capex por Segmento MUSD

578

483

279

139 124 64 10

-

Suroriente Central Llanos Piedemonte Exploración Caribe Bogotá Offshore

Capex por Hub MUSD

838 MUSD

Facilidades

(137 MUSD pozo)

481 MUSD

Perforación y

Completamiento

48 52 29 20 17 9 9 1# 134 22 18 2 2#

+7 Estudios

Postulación EPP :Incluye SU y ES

1.676 MUSD

185 proyectos

84%

del

capex

Caracterización del Plan de Inversiones de EPP

Proyecto F1 F2 F3 InstanciaDESARROLLO NUTRIA-TESORO Mar JD

APIAY ET 4-2 - NORTE DE SURIA Ene CIN

REPATRONAMIENTO CASABE Feb CIN

PERFORACION POZO FR IPM Mar CIN

DESARROLLO ADICIONAL YARIGUI MODULO 2 Feb CIN

ACONDICIONAMIENTO ESTRATEGICO CUPIAGUA Mar CIN

MEJORAS HIDRAULICAS LINEAS CUSIANA Ene SCI

ASEG CAPAC DE VENTAS PLANTA GAS ORIPAYA Feb SCI

NORMALIZACION RETIE FACILIDADES RUB CS Feb SCI

Módulo 2-OBR MORICHE 53 Feb SCIR

MODULO 2 TECNOLOGIAS LIMPIAS OCCIDENTE Mar SCIR

MITIGACIÓN RIESGOS VAPOR RUB Mar SCIR

PYE FARALLONES Feb CIN

CUSIANA V31 Feb CIN

MAGALLANES-2 Feb SCI

GIBRALTAR PROFUNDO Feb SCI

TEJON-1 Mar SCI

PYE LEYENDA Mar SCI

2

43 3

1

32

2 0

3

1

1

0

1 1 1

12 4

1

1

1

2

ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

Aprobaciones de fase por mes por instancia

SCIR

SCI

CIN

5 6 7 4 2 3 2 4 1 2 3 1

Proyecto Fase Hub Fecha Portafolio

PYE FARALLONES 2 Exploración Ene Firme / Opcional

ORCA NORTE – 1 3 Offshore Ene Opcionalidad

MITIGACIÓN DE RIESGOS VAPOR RUBIALES 3 Suroriente Ene Firme

NORMALIZACION RETIE FACILIDADES RUB CS 3 Suroriente Ene Firme

CONFIABILIDAD INTERCONEXIÓN GRB/SMM 2 Central Ene Firme

GIBRALTAR PROFUNDO 2 Exploración Feb Firme

POZO MAGALLANES-2 2 Exploración Feb Firme

PRTLGV REFINERÍA DE CARTAGENA 2 Caribe Feb Firme

PYE LEYENDA 2 Exploración Mar Opcionalidad

Aprobaciones planeadas

ARs planeados 1Q

Proyectos en maduración deben asegurar presentación en instancias de aprobación

Mayores tiempos de aprobación a los planeados en Upstream (+16d

SCIR, +25d SCI, +16d CIN) y Downstream (+25d SCI).

24

0

20

50

0

49

0

9

52

40

22

73

67

68

87

0

32

72

60

113

25

102

29

116

43

83

80

90

0

64

100

0

66

0

0

102

Plan

Bogota

Caribe

Central

Exploración

Llanos

Offshore

Piedemonte

Suroriente

Días entre AR y Toma de DecisiónSCIR

SCI

CIN

JD

Aprobaciones planeadas 1Q

5

119

1

3

65

17

11

15 12

16 17 17 18

13 16 17

24

ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

Pozos por mes16pozos

Prom mes

8 911 12 12 11

14 13 13 1416 16

ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

Número de taladros activos por mes 12rigs

Prom mes

• Yariguí

• Llanito

• Rubiales

• Liria

Se tiene planeado perforar 193 pozos de operación directa ECP

Actividad de perforación

DescarbonizaciónCapacidad de generación con

energías renovables (parques

eólicos, geotermia, granjas

solares).

5

Retos

Eficiencia2

Transición energética

34TESG• Tecnología / Transformación digital

• Innovación, Medio ambiente,

• Responsabilidad social,

• Buen Gobierno Corporativo

HSE, Etica, Innovación y Excelencia son nuestra prioridad!

1Liderazgo

• Costo desarrollo

• Transformación digital

• KPIs ($/ft perforado, NPT,

estandarización, tiempo, etc.)

• Inversión social

• Alianzas estratégicas

ESTRATEGIA DE

INVERSIÓN SOCIAL

Presenta: Juanita De la Hoz

Gerente de Prosperidad Social

1.7 Billones a 2024 en Inversiones Socioambientales

Nos adaptamos para contribuir a los retos presentes y futuros

• Fortalecimiento Sistema Salud ( EPP, Equipos Médicos)

• Ayuda Humanitaria

• Aportes solidarios ( Meta y Barrancabermeja)

Ocupación productiva y empleo local

• Proyectos infraestructura pública y comunitaria

• Desarrollo empresarial y productivo

• Equidad en el acceso a recursos de inversión

• Educación alternancia

• Inversiones consolidan visión de largo plazo de las regiones

• Retos de inversión con autoridades regionales y locales

• Implementación de programas transversales y nacionales

• Inversión social anticipada para asumir retos exploratorios

2018 $ 57 MM

2019 $ 300 MM

2020 $ 398 MM

646 Proyectos en ejecución

155 En estructuración

5

líneas de

inversión

Portafolio Desarrollo Sostenible

Programa Social “Apoyo País”

Reactivación Económica

Somos la energía que transforma a Colombia

A 2024 más de

1.190.000colombianos serán

beneficiados a través deproyectos de inversión

socio ambiental

INVERSIÓN SOCIO AMBIENTAL

ECOPETROL A 2024**

$ 1.7Billones de pesos

$ 490.000 millones COP

OBRAS POR IMPUESTOSque aportarán a la estabilización de las

zonas más afectadas por la violencia en el

país*

Entre 2017 al 2019

322 MM 13 Departamentos

48% total nacional + 55 Municipios

252.000 estudiantes

beneficiados

7% Meta

Nacional

5.282Empresarios y

jóvenes beneficiarios

5,6% Meta

Nacional

902.843personas acceso

a agua potable

+18.000 beneficiarios

Gas Social

7,6% Meta PND

4.475pequeños

productores

7% Meta

Nacional

958 km de vía intervenidos

6% Meta

Nacional

*Incluye $ 215 mM COP en ejecución y de acuerdo con la Ley de Crecimiento se suman $ 270 mM COP en los próximos 3 años.

**Incluye valor proyectado de Obras por Impuestos.

Retos y Metas a 2024

Ecopetrol se suma a más de 54 municipios, departamentos y 35 Aliados

Estructuración, E&D

Estructuración, E&DGuajira

Azul

Unlab 4.0

ABASTECIMIENTO ECP

2021+

Presenta: Carlos Santos

Vicepresidente de Abastecimientos

Bienes y

Servicios

locales $3.057 MIL

MILLONES

Aliados$1.549** $1.508

Pronto

Pago $553 MILMILLONES

Sin descuento financiero

Emprendimientos

Locales

Mano de

Obra

Local

No Calificada

34.284 Trabajadores de

contratistas con dedicación

exclusiva

97%

Conflictividad 342 7% menos que

en 2019

Bloqueo.

Concentración,

mitin, plantón

Marcha

1399 pequeños proveedores y

micro empresarios(54 Proveedores locales

concretaron negocios virtuales)

Local

Calificada

72%

Primer empleo 247

Fecha de corte: Diciembre 2020

$3,7MIL

MILLONES

Ecopetrol

Discapacidad 70

Mujeres6.808

Días/incidente

2,6Incidentes

Contratación

Total $12.969 MIL

8521 Contratos

Gestionados

MILLONES

** No Incluye lugar de ejecución Bogota

Resultados 2020

$831

$1.040

$1.269

$2.212

$1.643

$918

$861

$1.471

$2.031

$2.121

$1.043

$1.267

$1.811

$1.770

$3.001

Departamiento de Operación yMantenimiento

Departamento de Compras

Departamento de Proyectos

Departamento de Soporte yServicios

Departamento de ServiciosPetroleros

Expuesto$23.288

49%

Contratado$23.885

51%

Expuesto Contratado

PAI 2021 PAI 2022 PAI 2023

$6,995mM $7.402mM $8,892mM

Cifras en miles de millones de pesos

$47,173mM*

Plan de Abastecimiento integral 2021-2023

$3.167mM

$6.765mM

$6.012mM

$4.551mM

$2.792mM

*

PAI EXPUESTO

$23,289mM

El 49% del Plan de Abastecimiento 2021-2023 de Ecopetrol*, son nuevas necesidades.

Del monto 2021, el 45% son nuevas contrataciones

PAI Ecopetrol Plurianual expuesto

Contratación Local de Bienes

y Servicios en la Cadena de

Abastecimiento

Vocaciones Productivas

incorporadas en la Cadena de

la Industria Nacional

Generación de Empleo Mano

de Obra Local

Legalidad

Razonabilidad de precios

Transparencia

Pluralidad

Competitividad

Libre y leal contienda

Inclusión Equitativa

Buscamos la reactivación progresiva e impactar positivamente

las economías de las regiones

Contratación Local – Plan Estratégico

Principios

IMPACTO

POSITIVO

ECONOMÍA

REGIONAL

ESTRATEGIAS

con impacto económico

regional

OFERTA

LOCAL

mapeada

RELACIONAMIENTO

DESARROLLO

PROVEEDORES

ADMINISTRADOR

ACTIVO

en ejecución

57% - 60%en contratación local en primer

y segundo eslabón para 2021

$COP 6.3Bn a 2023Ecopetrol

Casos de Negocio Locales de

participación en Espiral

(Local>Regional>Consorcio>2º

Eslabón

Intervención Contratación de Aliados.

Esquema de Puntuación /

Obligatoriedad

Inteligencia de mercado local-

Ecosistema empresarial

Reconocimiento y respaldo local

(Autoridades y Cámaras de Comercio).

Medición de Impacto

Impactar positivamente las economías regionales, con base en la realidad del territorio y su capacidad de

empresariado local, incentivando la contratación local y manteniendo el circulante dentro del área de influencia.

Bienes y Servicios Locales–Plan Estratégico

FLEXIBILIZACION

ESTANDARIZACION

PERFILES

OFERTA

LOCAL

MAPEADA

DESARROLLO DE

COMPETENCIAS

INCLUSION EN ACCIÓN

RELACIONAMIENTO

Grupo Ecopetrol

Mayor vinculación laboral

Inclusiva*

1000 personas (2021)

+500 personas (2022)

+500 personas (2023)

.

• Estandarización perfilesmínimos requeridos (NOmáximo deseable).

• Caracterización de oferta ydemanda de mano de obra(Triangulación institucional).

• Identificación y cierre debrechas.

• Compromisos de aliados endesarrollo de competencias ygeneración deoportunidades de empleo

Implementar mecanismos para promover la mano de obra local y la vinculación inclusiva*de: i) mujeres; ii)

mayores de 45; iii) jóvenes entre 18 y 28; iv) afros e indígenas; v) discapacidad y vi) personal entrenamiento

Mano de Obra Local-Plan Estratégico