INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E AUDITORIA DE MOÇAMBIQUE

CONTABILIDADE DE GESTÃO II

CAPÍTULO 2:

SISTEMAS DE CUSTEIO

CASOS PRÁTICOS

DOCENTE: NatanielPARRUQUE

MAPUTO, JULHO DE 2012

Caso pratico 1.1 A empresa industrial “Pimanhana, L.da”, sediada em Liqueleva, dedica-se à fabricação, em regime de produção disjunta, dos produtos “Pimissa” e “Think”, a partir das matérias “Alfa” e “Beta”, respectivamente. Os dois produtos são comercializados no mercado interno aos preços de 2 200,00 u.m. cada unidade de “Pimissa” e 3 500,00 u.m. cada unidade de “Think”.

O seu processo de fabrico desenvolve-se do seguinte modo:Tanto “Alfa” como “Beta” são preparadas previamente numa operação de “Preparação”, dando entrada, seguidamente, numa operação individual de fabricação, na qual se completa o processo de produção.

Da estrutura da empresa, constam as seguintes secções:

Preparação Produção Central Vapor Manutenção

A secção “Central Vapor” engloba os custos de produção e distribuição de vapor. Os seus custos são imputados às secções principais proporcionalmente aos custos directos.

Os elementos extraídos da Contabilidade relativamente ao mês de Junho último são os seguintes:

1. Existências

Em 1 de Junho Em 30 de JunhoQuant. C. Unit.

(u.m.)Valor(u.m.)

Quant. C. Unit.(u.m)

Valor(u.m.)

Alfa 30 15 000,00 ? ? ? ?Beta 200 12 500,00 ? ? ? ?Pimissa --- --- --- 1 000 ? ?Think --- --- --- --- --- ----

Compras de Matérias, a pronto pagamento:Alfa: 280 Kg a 15 000,00 u.m. cada;Beta: 200 Kg a 12 200,00 u.m. cada.

Consumo de Matérias (Critério FIFO):Alfa: 0,05 Kg por unidade de “Pimissa”;Beta: 0,10 Kg por unidade de “Think”.

2. Actividades de algumas secções

FornecedorasBeneficiárias

Produção(Hm)

Manutenção(Hh)

Pimissa 1 200 0Think 800 0Preparação 0 150Produção 0 50Central Vapor 0 50

3. Custos das secções

Valores em u.m.Totais Fixos

Central Vapor 662 500,00 600 000,00Manutenção 550 000,00 300 000,00Preparação 5 324 000,00 1 324 000,00Produção 5 970 000,00 970 000,00

Além dos custos acumulados nas diferentes secções, refere-se ainda que as amortizações são

praticadas à taxa anual constante de 10% sobre os valores dos equipamentos existentes e são

os seguintes:

Central Vapor ............................................................................ 600 000,00 Manutenção ............................................................................... 960 000,00 Preparação .............................................................................. 9 000 000,00 Produção ................................................................................. 7 200 000,00

Os encargos com a secção “Preparação” são imputados aos produtos com base no consumo de matérias verificado no período;

4. Custos não industriais Distribuição: Variáveis 229,75 u.m. por unidade; Fixos: 200 000,00 u.m.; Administração: Fixos 700 000,00

5. Vendas: Pimissa: 5 000 unidades; Think: 4 000 unidades

6. Dados complementares Não havia Produtos em Curso de Fabrico, tanto no início como no fim do período; Despesas de compra: 200,00 u.m. por Kg;

7. Pedidos

Adoptando o Custeio Variável, apresente:

a) O Mapa do Custo das Secções;b) O Mapa do Custo de Produção;c) O Ponto Crítico das Vendas para o Mix, algébrica e graficamente, mostrando a

contribuição de cada produto;d) A margem de segurança e o seu significado;e) A comparação do resultado obtido pelo Custeio Variável e o que seria obtido se a

“Pimanhana” adoptasse o Custeio Total.

2. Considere a seguinte demonstração de resultados da INDÚSTRIAS MASSALEIRO, que se

dedica a produção de sumos “sala” a partir de fruta massala.

Demonstração de resultados  Descrição MZM MZMVolume de Vendas (85000*4) 340,000.00 340,000.00CIPV Alfa 255,000.00 187,000.00Margem Bruta 85,000.00 153,000.00Custos industriais não incorporados 8,000.00 80,000.00Gastos de Distribuição Variaveis (0,22*85000) 18,700.00 18,700.00Gastos de Distribuição Fixos 40,000.00 40,000.00Gastos Administrativos Variaveis (0.05*85000) 4,250.00 4,250.00Gastos de Administrativos Fixos 20,400.00 20,400.00

RAI -6,350.00 -10,350.00Outras Informações

Vendas (85,000 unidades * 4.00) 340,000,00-2-

Custo de Produção: Matérias Directas 90,000 Mão-de-obra Directa 90,000 Gastos Gerais de Fabrico Variáveis 18,000 Fixos 80,000 98,000 278,000Quantidades produzidas: 90.000 pacotes

A fábrica tem uma capacidade instalada de 100,000 pacotes por ano. Os gestores estão muitos

desapontados com os resultados alcançados, por isso estão pensando nas melhores estratégias

para aumentar os resultados

Pretende-se:

1. Identificar os sistemas de Custeios Usados, sustentando a sua escolha com calculos do

custo de produção e demonstração de resultados.

2. O director de Marketing e Vendas esta considerando duas acções:

i. Tendo estudado o potencial do mercado, ele acredita que uma redução de 5% no

preço de venda irá provocar a utilização de toda a capacidade instalada e venda de

toda a produção;

ii. Acredita que aumentando o preço em 25% , os custos fixos de distribuição em

30,000,00 e os custos variaveis de distribuição em 10%, acredita-se que podução e

venda será igual a capacidade instalada.

Prepare a demonstração de resultados para cada uma das alternativas e qual delas

recomendaria ao director? Fundamente.

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3. A Sociedade o melhor Caril, LDA, produz e vende o produto “ Mufussa” que se obtém através do

processamento industrial das Folhas de Feijão Nhemba, que são submetidas a secagem e

misturas com alguns conservantes. Os Resultados relativo ao ano passado foram os seguintes:

Vendas (19.000 tons) …………………………………………………….1.140.000,00

Custos Variáveis ………………………………………………………….. 855.000,00

Margem de Contribuição ………………………………………………… 285.000,00

Custos Fixos…………………………………………………………………..240.000,00

Resultado liquido…………………………………………………………….. 45.000,00

Para além dos resultados foram fornecidos os seguintes dados:

Descrição Valor/quant

Existências iniciais . Matérias-primas (cts) 200 000,00 . Produtos em vias de fabrico (cts) ---Existências finais . Matérias-primas (cts) 30 000,00 . Produtos em vias de fabrico (cts) . Produtos Acabados (unidades)

---1.000

Compras de Matérias-primas (cts) 300. 000,00Produtos fabricados (ton.) 20. 000Mão-de-obra Directa (cts) 90.000,00Gastos Gerais de Fabrico (cts) - Fixos 180. 000,00 - Variáveis 40 000,00Gastos de Distribuição e Admin. (cts) - Fixos 60. 000,00 - Variável unitário (cts) 15,00Preço de venda (cts/tons.) 60,00

Pretende-se:

1. Identifique o sistema de custeio usado (sustente a escolha com os cálculos);

2. Determine o ponto crítico, analítica e graficamente;

3. Assume que as vendas crescerão em 60.000,cts no próximo ano. Se o comportamento dos

custos se mantiver, qual será o crescimento dos resultados?

4. Com vista ao aumento das vendas, a empresa está introduzindo melhorias na qualidade do produto. A medida passa de aumentar os custos variáveis em 3,cts por unidade de produto, mas em contrapartida a direcção vai reduzir em 12,50% os custos fixos devido a substituição dos equipamentos. Como consequência destas medidas espera o crescimento mínimo das vendas em 20%. Assumindo as mudanças projectadas, elabore a demonstração de resultados.

5. A Fabrica de Blocos Bons Ofícios, Lda” Produz e vende Blocos de 10 e Blocos de 15. A demonstração de resultados prevista é a seguinte:

Blocode 10

Bloco de 15 Total

Unidades vendidas 150.000 50.000 200.000Volume de vendas 3.000.000,00 1.500.000,00 4.500.000,00C. Variáveis 2.100.000,00 900.000,00 3.000.000,00Margem de Contribuição 900.000,00 600.000,00 1.500.000,00Custos Fixos 1.200.000,00Resultados Operacionais 300.000,00

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Pretende-se:1. O ponto crítico em unidades, considerando que o mix planeado será mantido. 2. Calcule o ponto crítico em unidades: (a) se somente os blocos de 10 forem vendidos; (b) se

somente os blocos de 15 forem vendidos.3. Suponha que somente 200 000 blocos de 15 sejam vendidas. Calcule o resultado operacional.

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