Capítulo 4 – Inovação e Evolução Industrial Mariana Mayumi Oyakawa Otávio Sanchez Rodriguez.
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Capítulo 4 – Inovação e Evolução Industrial
Mariana Mayumi OyakawaOtávio Sanchez Rodriguez
Relacionamentos Dinâmicos
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Inovação do Produto
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Inovação do Processo
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As inovações do processo são inversamente relacionadas com as inovações do produto.
Processo
Produto
Mudanças Organizacionais
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Mudanças Organizacionais
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Características do Mercado
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Ambiente Competitivo
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Ambiente Competitivo
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Na fase final, o ambiente competitivo possui as seguintes características: Estabilidade da concorrência entre empresas
rivais; Surgimento de produtores eficientes; Presença de poucas empresas – 4 ou 5 é o número
típico; Aumento das barreiras de entrada; Surgimento de fornecedores cativos; Direção para a verticalização da empresa.
Resumo do Modelo
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Resumo do ModeloCaracterística Fase Inicial Fase Final
Produto Grande variedade, para um projeto dominante
Produtos padronizados, para inovações inecrementais
Processo Mão-de-obra qualificada e equipamentos de uso genérico
Mão-de obra não-qualificada e equipamentos especializados
Organização Orgânica Mecanística
MercadoFragmentodo, instável, feedback rápido e vários
produtosProdutos não-diferenciados
Concorrência Muitas empresas pequenas Oligopólio
Fases do Modelo da Dinâmica da Inovação
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Fase Fluida Fase transitória Fase específica
FaseFluida
FaseTransitória
FaseEspecífica
Fase Fluida
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Grande volume de mudanças simultaneamente; Resultado altamente incerto:
Produto, processo, liderança competitiva, estrutura da empresa e gerenciamento da empresa;
Não há mercado definido para o produto; Projetos especiais feitos sob encomenda para os
usuários; Mão de obra generalista (Baixo custo de
flexibilização); Empresa com caráter empreendedor (reflete a
personalidade deste).
Fase Transitória
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Aceitação no mercado da inovação (produto); Surgimento de um projeto dominante (ex. Maquina
de escrever); Fabricação de produtos mais específicos; Enfoque na produção em maior escala; Custo de mudanças no produto e no processo
aumentam: Inclusão de materiais e maquinas especificas; criação
de ilhas de automação; controles administrativos mais rigidos.
Fase Específica
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Produção em Grande escala; Produto específico – alto nível de eficiência da
produção: Qualidade e custo torna-se a base da concorrência;
Poucas diferenças e muitas semelhanças entre produtos;
Alto custo de mudanças nos produtos e processos;
A inovação é trocada pelo controle.
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Fase EspecíficaFase Fluida Fase
Transitória Fase Específica
Inovação Freqüentes e importantes
Grandes mudanças nos
Processos
Incremental p/ produtoCumulativa p/ proc e
qualFontes de inovação
Pioneiros; usuários
Fabricantes; usuários
Frequentemente; Fornecedores
Produtos Muitos projetos; individualizado
No mínimo um projeto com
volume Produtos padrão e não
diferenciado
P&D Foco não específico
Mais rígido; só o que é importante
Ênfase processo; Incrementais produtos
Fábrica Pequeno porte Genérica Grande escalaCusto da mudança do processo
Baixo Moderado Alto
ConcorrênciaPoucos;
participação no mercado instável
Muitos; mas diminuindo
Poucos; Oligopólio Clássico
Controle organizacional
Informal e empreendedor
Projeto e grupos tarefa
Estrutura, regras e metas
Colapso da Fase Específica
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Fase específica como uma fase final na industria;
Possível solução: Mercado automobilístico nos EUA:
Alta padronização – grandes lotes e poucos modelos disponíveis.
Modelo Japonês: “Customização” em massa – pequenos lotes e baixo
custo unitário e alta qualidade.
Segunda Onda de Inovação
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Padr
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ível
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Indú
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Fluida Transitória Específica
Fases Fases
Número Total de empresas no mercado
Primeira onda Segunda onda
Mudanças continuas (ondas de inovação) Repetição do padrão de inovação do produto e
do processo: Tanto na primeira como na segunda onda;
Menor número de empresas entrando na segunda onda.
Padr
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Fluida Transitória Específica
Padr
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