CAPITULO 7. Objetivo do Capítulo 1.Apresentar estratégias de execução de projetos 2.Explorar as...
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CAPITULO 7
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Objetivo do Capítulo
1.Apresentar estratégias de execução de projetos
2.Explorar as dificuldades usuais na execuçao de um projeto
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Estratégias de execuçao de um projeto
Modificam limites ou fronteiras do projeto no tempo e no escopo. Podem ser combinadas
Exemplos: Implantação piloto e Implantação em Ondas
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Fase de Execução do Projeto
• Mesmo planejamento, a incerteza persiste.• Necessidade de replanejar sempre.• No momento da execução, é hora de
compartilhar o conhecimento gerado no planejamento.
Dimensão Humana prevalece
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Fase de Execução do Projeto
• Líder deve:– Divulgar projeto para formar articulações e
parcerias,– Formar sua equipe.
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Team Building – 10 passos• Assegurar respeito,• Desenvolver confiança,• Valorizar questões éticas,• Saber ouvir ativamente,• Saber comunicar,• Desenvolver empatia,• Desenvolver sinergia,• Ser contável,• Criar vínculos,• Reconhecer e comemorar
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Direção e Liderança
Situação ótima
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Funções do Líder
Responder pelo projetoDesenvolver a equipe e suas competênciasCriar a visão do projetoLembrar valoresMotivar e posicionarComunicarAvaliar e dar feedback
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Resistência a Mudanças e Gestão de Conflitos
• Nem toda resistência a mudanças é negativa.
•Resistência é diferente de: Falta de lealdade, dissimulação, desobediência ou falta de comprometimento.
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Formas de Resistências
• Resistência positiva: ocorre quando há preocupações válidas sobre a situação de mudança.
• Resistência negativa: ocorre quando agentes envolvidos nas relações de poder reagem e se opõem a ela.
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Resistências Negativas
• Cognitiva:Há crenças antagônicas, discordância e contrariedade, mas silenciosa.
• Emocional: Há frustração, ansiedade, negatividade, defensividade e temor. Manifestos em algum grau
• Comportamental: Há manifestações de protesto, agressividade, omissão paralisação ou reclusão.
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Ambivalências
• Tensão entre resistência cognitiva e emocional: Ex. projeto que provoca cortes
• Comportamental e Cognitiva: Ex. Organização com necessidade de conformidade e obediência.
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Enfrentamento das Resistências
• Líderes de projetos resilientes tendem a enfretar melhor a resistência a mudanças.
• A simples participação em projetos tende a ampliar a resiliência dos individuos.
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Da Resistência a Aceitação
• Fases passivas de resistência: Estabilidade, Imobilização, Negação
• Fases ativas de resistência: Raiva e Prós e contras; que podem ser seguidos pela Depressão; Teste; e por fim a Aceitação.
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Estratégias ao Gerenciador
• Comprimir Tempos.
• Comprimir respostas emocionais.
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Comprimir Tempos• Antecipar divulgação de estudos e
oportunidades.• Identificar e agregar os mais resilientes.• Comunicar decisão de mudanças.• Criar fóruns permitindo prós e contras.• Respeitar tempo dos menos resilientes.• Comunicação.• Reduzir duração da depressão.• Divulgar melhorias e resultados do projeto piloto.• Impedir a manipulação da comunicação por
quaisquer afetados.
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Comprimir Respostas Emocionais• Não desprezar respostas emocionais.• Promover transparência e confiança• Isolar ou neutralizar pessoas com agendas
ocultas.• Desenvolver a comunicação interpessoal.• Desenvolver trabalho em equipes ou ambientes
cooperativo• Reconhecer e dar visibilidade aos mais resilientes• Promover comemorações para permitir a
avaliação de conquistas.
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Resistências faz Parte
• Resistências como falado é normal e faz parte dos projetos, porém poucas pessoas tem o talento de lidar com elas, para isso é fundamental que o gerenciador seja hábil nas intermediações não prejudicando relações interpessoais com as pessoas do projeto.
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POTÊNCIAPOTÊNCIA
Desigualdade nas relações
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Conjunção de Autoridade, Poder e Influência (CAPI)Conjunção de Autoridade, Poder e Influência (CAPI)
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