M. DIAS BRANCO

VITARELLA E PILAR

Supply Chain Vitarella

Histórico

• 1993 - Fundação em março de 1993 com a produção de massas

• 1998 - Lançamento da linha treloso (biscoitos recheados e amanteigados)

• 2000 – Lançamento da linha Cracker

• 2001 – Lançamento da linha Waffer e Chocoresco

• 2002 – Lançamento da linha Maisena e Saltvita

• 2003 – Lançamento da linha de sequilhos e novos sabores da linha Treloso

• 2008 – 15 anos de empresa, passando a integrar o grupo M. D. Branco.

• 2011 – 18 anos de empresa, grupo adquire a Pilar

• 2014 – Mudança da Razão Social para MDB com integração de todos os sistemas do Grupo

LOGÍSTICA COMO DIFERENCIAL

COMPETITIVO

• A MDB visualiza a logística como uma ferramenta

de diferencial competitivo, esforçando-se para:

– Comprar Bem

– Planejamento de Produção alinhado com Vendas

– Foco no atendimento às necessidades do cliente

– Busca obstinada pelo melhor custo de distribuição

Produzir e distribuir um volume de 30.000

tons de massas e biscoitos das Marcas

Vitarella e Pilar para quase todo território do

Brasil, atendendo desde grandes atacadistas,

grandes redes e também o pequeno varejo.

• Atendimento ao Cliente

– Capilaridade

– Nível de Serviço

– Confiabilidade

– Logística Reversa

• Otimização Continua do Custo

– Negociação Forte

– Frota Própria, dedicada e Contratada

– Multimodalidade

– Gestão do Custo

Os pilares da Distribuição

Áreas de Atuação

A estratégia de distribuição é suportada pela utilização de Filiais com estoque:

- PE, PB, RN, AL, BA e RJ

E pelo uso de operadores logísticos com plataformas cross-docking nas demais localidades

• Utilização de Operadores Logísticos

– 1 no RN; 1 na PB; 1 em AL; 2 em SE; 6 na BA; 1 no ES; 1 no RJ; 4 em SP; 1 DF; 1 no MS; 1 no MT

– Foco no atendimento ao varejo nos mercados onde possuímos maior participação de share no mercado

– Ciclo de pedido e faturamento o mais curto possível -> atuar na disponibilização do produto para ponto atendimento.

– Acompanhamento da Entrega através de sistema de confirmação on line pelo motorista

Atendimento ao Cliente

• Monitoramento das entregas on line

– Confirmação pelo motorista através de um sistema

0800.

– Registro da entrega tão logo ela seja realizada

– Registro de ocorrências de problemas na entrega,

permitindo o rápido atendimento ao motorista com

o envolvimento de pessoas responsáveis para tratar

o problema

– Acompanhamento estatístico com performance dos

parceiros on line

Sistema Hodie

• Busca contínua da melhor negociação de fretes

buscando

– Melhor Frete

– Garantia do veículo para atender nossos clientes

– Aproveitar a garantia de carga todo o ano para

firmar parcerias duradouras

– Garantia de agilidade de pagamento para fidelizar

o transportador e o motorista autonomo

Otimização do Custo

• Utilização da Frota Própria

– Garantia de veículos para atender rotas de difícil

contratação

– Manter um acompanhamento de perto dos custos

de distribuição para ter uma base de comparação

com os fretes contratados

• Utilização de modais diferentes (Cabotagem)

Otimização do Custo

• Gestão de fretes por: – Rota

– Tipo de Veículo

– Transportadora

• Gestão dos custos acessórios – Descargas

– Diárias

– Re-entregas

– Devoluções

• Previsão dos Custos

Sistema GKO

• Adaptação constante as mudanças de

legislação:

– Lei do Motorista

– CTE eletrônico

– e-Social

• Falta de investimento em infra-estrutura

• Dificuldade de Mão-de-obra

Desafios a Serem Batidos

Obrigado!!!

Contatos:

Carlos Eduardo Dubeux Oliveira

Carlos.dubeux@mdiasbranco.com.br

81-96061728