Carreira Catho

5/12/2018 Carreira Catho - slidepdf.com

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SUMÁRIO Módulo 1 - A importância de gerenciar sua carreira1.1 - Gerenciamento e carreira ...........................................................................................8 1.2 - Fases da Carreira ......................................................................................................10

1.3 - Motivado pelo sucesso ..............................................................................................12 1.4 - O equilíbrio: vida pessoal, familiar e profissional ......................................................15 1.5 - Planejando sua carreira ............................................................................................16 Módulo 2 - Entendendo o mercado de trabalho e planejando sua carreira2.1 - A evolução das empresas e o mercado de trabalho ................................................ 20 2.2 - Emprego / demissão / desemprego ..........................................................................21 2.3 -

Estabilidade ou novos desafios? ..............................................................................24 2.4 - As melhores empresas / cidades para trabalhar ......................................................26 2.5 - Ferramentas para procurar um novo emprego .........................................................31 2.6 - A mulher no mercado de trabalho .............................................................................35 Módulo 3 - A influência da personalidade no percurso do sucesso3.1 - Autoconhecimento – pontos fortes e fracos ..............................................................40 3.2 - Selecionar o primordial para a sua carreira ..............................................................45 3.3 - Os testes de personalidade ......................................................................................46 Módulo 4 - Estratégias para obter promoção e aumento na remuneração4.1 - A educação e os idiomas em sua carreira ................................................................49 4.2 - Como conseguir promoção e aumento ....................................................................52 4.3 - Negociando seu cargo e salário ................................................................................54 4.4 - O peso dos benefícios ..............................................................................................56

4.5 - Teste Workaholic ......................................................................................................57

Planejamento e Gestao de Carreira ~



Módulo 5 - Marketing Pessoal5.1 - Aparência, linguagem e imagem do profissional ......................................................60 5.2 - Etiqueta e ética empresarial .....................................................................................64 5.3 -

Saúde e carreira .......................................................................................................65 5.4 - Relacionamento com superiores, colegas e colaboradores .....................................66 5.5 - Reuniões e happy hour .............................................................................................68 Módulo 6 - As alternativas de ser consultor, professor ou abrir negócio próprio6.1 - Oportunidades e riscos das alternativas .................................................................. 72 6.2 - Pendurar a chuteira? ............................................................................................... 76 6.3 - Alternativas para a aposentadoria ........................................................................... 77

6.4 - Bagagem intelectual a serviço da comunidade ....................................................... 78 Referências Bibliográficas ............................................................................................ 80

Planejamento e Gestao de Carreira ~ MÓDULO 1 A IMPORTÂNCIA DE GERENCIAR SUA CARREIRANeste módulo você saberá a importância de gerenciar sua carreira e o que énecessáriopara isso. 1.1 - Gerenciamento e carreira 1.2 - Fases da carreira 1.3 - Motivado pelo sucesso 1.4 - O equilíbrio: vida pessoal, familiar e profissional

1.5 - Planejando sua carreira



Planejamento e Gestao de Carreira ~ MÓDULO 1 A IMPORTÂNCIA DE GERENCIAR SUA CARREIRA1 . 1 - G E R E N C I A M E N T O E C A R R E I R A Segundo Douglas T. Hall, conceituado escritor norte-americano, carreira é o conjuntode atitudes, com-portamentos e atividades que resultam em experiência que conduz aspessoas a ter sucesso ou não emsua vida pro fi ssional.Imagine que você é um pedreiro e que está construindo sua própria casa.Fazendo uma analogia, acasa é a sua carreira e você está a cada dia colocando um tijolopara formá-la.Ela não caminha por si só, nem a empresa em que você trabalha éresponsável por sua carreira. Acarreira é decisão de cada pessoa individualmente.Cadapro

fi ssional é responsável pelo planejamento e gerenciamento de sua carreira. As atitudes eoscomportamentos anteriores e futuros in fl uenciarão na carreira de forma positiva ou negativa. Por isso é tãoimportante de fi nir, planejar, executar e rever periodicamente as atitudes e comportamentos que tomaránavida pro fi ssional. Garantindo, dessa forma, o sucesso.Portanto, a carreira é um patrimônio pessoala ser administrado com competência e cuidado.

Para gerenciar bem a carreira é necessário:1.



Se autoconhecer e identificar suas aptidões, interesses e características depersonalidade,pois são dados importantes para o desempenho da profissão de formacompetente e produtiva. 2. Com o desenvolvimento tecnológico e da ciência surgem novas profissões, enquanto

podemesperar estar atento às novas tendências, pois podem ser grandes oportunidadesde carreira.Com o desenvolvimento tecnológico e da ciência surgem novas profissões,enquanto outras po-dem desaparecer. 3. O profissional deve definir seu objetivo, ou seja, saber exatamente aonde quer chegar.Esta-belecer metas de curto, médio e longo prazos, e determinar também prazos para asmetas, poisquanto mais claro for o objetivo mais chances você terá de concretizá-lo. 4. Organizar as finanças baseando-se nas metas, definindo os recursos que serãonecessáriospara realizá-las. Fazer orçamentos e comparações com o que dispõe. Deve-severificar a pos-sibilidade de economizar e avaliar possibilidades de incentivos

governamentais como bolsas deestudos. Procurar se programar para eventualidadesmantendo uma reserva financeira. 5. Gerenciar o tempo e priorizar os assuntos mais importantes. Delegar aqueles quealguém podefazer por você. 6. Cuidar da imagem. Fazer e manter bons contatos com pessoas que podem ajudá-lo aatingir

planejamento estipulado. Planeje e gerencie a carreira todos os dias.deve estar com maisde 55 anos. Pode serS O um planejamento de carreira são: definir os objetivos, tantoprofis-ação houve o desmembramento dasorganizações,9 9 7 2 0 00 , 0 6 a n o s 7 , 2 9a n o s , 3 4 a n o s 7 , 1 1a n o s , 3 4 a n o s 5 , 8 9a n o s r e s i d e n t e D i r e t o r G e r e

n t e S u p e r v i s o r t é 2 5a n o s1 , 5 0 2 , 1 3 2 , 16 1 5 , 1 2 2 1 , 7 81 2 , 5 0 e 2 6 a3 0 a n o s2 , 0 0 6 , 3 8 1 4 , 0 52 9 , 0 7 2 7 , 7 2 1 8 ,7 5 e 3 1 a 3 5a n o s 7 , 2 5 1 2 ,7 7 2 0 , 5 4 1 6 , 2

8 2 6 , 7 3 2 5 , 0 0e 3 6 a 4 0



a n o s 1 1 , 4 0 2 7, 6 6 2 6 , 4 9 1 6 ,2 8 9 , 9 0 1 5 , 6 3e 4 1 a 4 5a n o s 2 7 , 1 5 1 4

, 8 9 1 8 , 9 2 1 9 ,7 7 4 , 9 5 9 , 3 8 e4 6 a 5 0a n o s 2 3 , 1 0 2 3, 4 0 1 0 , 2 7 1 0 ,2 7 3 , 4 9 4 , 9 5 e5 1 a 5 5a n o s 1 2 , 7 0 10 , 6 4 6 , 4 9 0 ,0 0 1 , 9 8 9 , 3 8e 5 6 a 6 0

a n o s 9 , 6 0 2, 1 3 1 , 0 8 0 ,0 0 0 , 9 9 3 , 13 c i m a d e6 1a n o s 5 , 3 0 0 ,0 0 0 , 0 0 0 , 0 00 , 9 9 3 , 1 0 a ci m a d e 4 5a n o s 5 0 , 7 0 3 6 ,1 7 1 7 , 8 4 3 , 4 9 8, 9 1 1 8 , 7 4 , 3a n o s 3 , 0 a n o s 2 , 9a n o s 3 , 4 a n o s 2 , 7a n o s 4 , 1 a n o s 2 , 5a n o s 3 9 , 9 a n o s 3 5 , 5a n o s 2 9 , 8 a n o s 2 8 , 5a n o s 2 8 , 1 a n o s 3 , 0 a n o s 4 0 , 5a n o s 3 6 , 1 a n o s 3 1 , 0a n o s 2 9 , 0 a n o s 2 7 , 9 a n o s cargo - Mu-2 , 0 a n o s 3 8 , 9 a n o s 3 2 , 8

a n o s 2 8 , 6 a n o s 2 7 , 0a n o s 3 0 , 2 a n o s 5 , 8 a n o s 4 2 , 9a n o s 3 8 , 4 a n o s 3 3 , 2a n o s 3 1 , 2 a n o s 3 2 , 2 a n o s possibilidadede comprometer o relacionamento familiar por causasdosa t o re s 1 º2 º 3 º2 , 7 3 % 1 7 , 9 6% 1 3 , 1 4 % 1 7 ,9 4 % 6 , 2 5 % 1 7

, 7 0 % 1 2 , 6 4 %1 5 , 5 3 % 4 , 4 2



% 1 1 , 4 7 % 1 0 ,3 1 % 1 2 , 0 7 % ,9 4 % 1 2 , 6 5 %9 , 5 4 % 1 0 , 71 % c a r g o f o i

e l i m i n a d o 8 , 6 9% 8 , 3 5 % 1 1 , 5 4 %9 , 5 3 % , 6 0 %8 , 2 2 % 9 , 33 % 8 , 3 8 % ,2 4 % 4 , 5 2 %6 , 4 4 % 5 , 73 % , 5 1 % 8 ,9 8 % 6 , 9 6 %6 , 4 8 % , 5 4% 4 , 2 2 % 3 ,

6 1 % 3 , 4 5 %r ad e s o n e s t o 2, 3 4 % 0 , 7 4 %2 , 3 2 % 1 , 8 0% , 3 4 % 1 , 00 % 2 , 3 2 % 1, 8 8 % , 5 6 %1 , 7 5 % 4 , 13 % 2 , 4 8 % ut r o sm o t i v o s 1 , 37 % 1 , 5 0 % 4 , 89 % 2 , 5 9 % r aa l c o ó l a t r a0 , 4 8 % 0 , 9 5 %2 , 8 4 % 1 , 4 2 %, 0 0 % 0 , 0 0% 0 , 0 0 % 0 ,0 0 % ter um bom desempenhonelas.A T U R A M E N T O I D A

D E P R E S I D E N T E D I RE T O R G E R E N T E S U PE R V I S O R 1 a3 0 1 3 9 . 7 5 0 , 0 0 1 1 0. 5 0 0 , 0 0 5 3 . 6 2 5 , 00 3 5 . 1 2 8 , 0 0 1 a3 5 1 3 6 . 5 0 0 , 0 0 1 4 3. 0 0 0 , 0 0 7 0 . 1 5 5 , 00 4 4 . 6 4 5 , 0 0 6 a4 0 2 1 4 . 5 0 0 , 0 0 7 6. 8 5 3 , 0 0 5 0 . 6 0 7 ,

0 0 5 0 . 6 0 7 , 0 0 1 a4 5 2 0 1 . 5 0 0 , 0 0 1 7 3



. 3 3 3 , 0 0 8 5 . 3 8 6 , 00 5 3 . 6 2 5 , 0 0 6 a5 0 2 2 7 . 5 0 0 , 0 0 1 9 8. 2 5 0 , 0 0 9 3 . 8 8 9 , 00 5 8 . 5 0 0 , 0 0 1 a

5 5 2 1 4 . 5 0 0 , 0 0 2 0 1 .5 0 0 , 0 0 1 0 8 . 3 3 3 , 0 05 8 . 5 0 0 , 0 0 6 a6 0 2 6 0 . 0 0 0 , 0 0 9 2. 3 0 0 , 0 0 9 2 . 3 0 0 ,0 0 9 1 . 0 0 0 , 0 0 1a6 5 * *9 1 . 00 0 , 00 * c

i m ad e6 5 ** * *1 a3 0 7 1 . 5 0 0 , 0 0 5 8 .5 0 0 , 0 0 4 5 . 5 0 0 , 00 2 9 . 7 5 0 , 0 0 1 a3 5 * 1 4 3 . 0 0 0, 0 0 6 7 . 8 2 6 ,0 0 3 2 . 8 2 5 , 00 6 a4 0 1 6 9 . 0 0 0 , 0 0 1 4 9. 5 0 0 , 0 0 7 1 . 5 0 0 , 00 3 9 . 0 0 0 , 0 0 1 a4 5 * 1 6 9 . 0 0 0, 0 0 8 1 . 7 1 4 ,0 0 4 1 . 7 8 6 , 00 6 a5 0 1 4 9 . 5 0 0 , 0 0 1 4 9. 5 0 0 , 0 0 8 4 . 7 7 0 , 3

3 4 7 . 6 6 6 , 6 6 1 a5 5 2 0 1 . 5 0 0 , 0 0 1 4 3. 0 0 0 , 0 0 8 4 . 5 0 0 , 00 4 5 . 5 0 0 , 0 0 6 a6 0 2 2 7 . 5 0 0 , 0 01 5 9 . 2 5 0 , 0 0 9 4. 2 5 0 , 0 0 * 1a6 5 2 40 . 5 00 , 0 0

* * * 1 a3 0 8 8 . 8 3 3 , 3 3 8 4 .



5 0 0 , 0 0 3 6 . 9 4 7 , 00 2 4 . 7 0 0 , 0 0 1 a3 5 1 0 6 . 1 6 6 , 6 6 1 1 0. 5 0 0 , 0 0 5 0 . 8 1 8 , 00 3 3 . 2 2 2 , 0 0 6 a

4 0 1 3 0 . 0 0 0 , 0 0 1 3 4. 8 7 5 , 0 0 6 2 . 3 2 4 , 00 3 6 . 5 0 0 , 0 0 1 a4 5 1 7 2 . 2 5 0 , 0 0 1 1 0. 5 0 0 , 0 0 6 4 . 1 3 3 , 00 4 2 . 6 1 1 , 0 0 6 a5 0 1 8 5 . 7 9 1 , 6 6 1 2 3. 5 0 0 , 0 0 7 1 . 5 0 0 , 00 4 3 . 8 7 5 , 0 0 1 a5 5 2 1 4 . 5 0 0 , 0 0 1 4 0. 8 3 3 , 3 3 8 4 . 5 0 0 , 0

0 5 8 . 5 0 0 , 0 0 6a6 0 2 3 4 . 00 0 , 0 0 * 91 . 0 0 0 , 00 * 1a6 5* ** *c i mad e6 5 ** * *1 a3 0 2 9 . 5 4 5 , 0 0 3 1 .8 5 0 , 0 0 2 7 . 4 0 2 , 00 2 1 . 9 2 4 , 0 0 1 a3 5 4 9 . 4 0 0 , 0 0 5 6 .5 5 0 , 0 0 3 8 . 3 5 0 , 0

0 2 8 . 6 5 9 , 0 0 6 a4 0 5 0 . 0 5 0 , 0 0 7 8 .9 2 9 , 0 0 4 4 . 8 9 5 , 00 3 2 . 0 6 7 , 0 0 1 a4 5 8 4 . 5 0 0 , 0 0 7 3 .1 2 5 , 0 0 5 0 . 3 7 5 , 00 3 3 . 0 9 1 , 0 0 6 a5 0 9 7 . 5 0 0 , 0 0 8 7 .1 0 0 , 0 0 4 8 . 7 5 0 , 00 3 6 . 8 3 3 , 0 0 1 a5 5 8 4 . 5 0 0 , 0 0 8 6 .

6 6 7 , 0 0 4 8 . 1 0 0 , 00 4 5 . 5 0 0 , 0 0 6 a



6 0 1 1 7 . 0 0 0 , 00 7 1 . 5 0 0 , 0 0 58 . 5 0 0 , 0 0 * 1a6 5 1 3 9 . 7

5 0 , 0 0 7 8. 0 0 0 , 0 0* * c im ad e6 5 ** * * existe esta possibilida-, 1 0 1 0 , 3 9 1 2, 0 4 1 3 , 0 2 1 3, 8 8 1 5 , 1 4 i c e

-p r e s i d e n t e 1 1 ,1 0 1 0 , 8 2 1 2 , 9 2 11 , 5 4 1 2 , 5 5 1 2 , 89 i r e t o r 1 3 ,2 0 1 1 , 6 0 1 6 ,0 1 1 8 , 6 7 1 9 ,7 3 1 9 , 2 1 e r en t e 1 2 , 4 2 1 5, 6 1 1 7 , 3 2 1 8, 8 5 2 0 , 4 3 2 2, 1 6 u p e r v i s or 1 5 , 6 7 2 0 , 8 52 2 , 9 5 2 5 , 2 4 24 , 7 5 2 9 , 2 2 h ef e 2 0 , 7 3 2 4, 7 6 2 4 , 5 2 28 , 0 3 2 9 , 5 02 8 , 8 0 n c a r r eg a d o 3 0 , 3 5 3 6, 7 8 3 6 , 4 2 4 0 , 4

0 4 1 , 6 6 4 3 , 1 3o o r d e n a d o r 27 , 4 0 3 6 , 9 5 3 4 ,6 0 3 9 , 6 3 4 0 , 65 4 2 , 1 7 rasa a evolução da carreira. A estabilidadeno emprego ainda é valori-m b i c i o s o D e t a lh i s t a E x i g e n t eP e r s p i c a z s s í du o D i l i g e n t e Fl e x í v e l P e r s u

a s i v o o aa p a r ê n c i a D i n â m i c o



G e n t i l / A m á v e l P o l í t i c o o aí n d o l e D i s c i p l i na d o I n i c i a t i v a P on d e r a d o o e r e n t e

D i s c r e t o I n t e li g e n t e P r óA t i v o o m u n i ca t i v o E f i c a zJ o v i a l P r o n ti d ã o o n f i á v el E l e g a n t e Ló g i c o R a c i on a l o n v e n c i o n al E n t u s i a s m o M ad u r o R e a l i s t a o o p

e r a t i v o E s c r u p u l o s o Mã o n am a s s a R e s p e i t o s o o r d ia l E s p í r i t o d ee q u i p e O b j e t i v o T e n a z / Pe r s i s t e n t e o r r e t o Es p o n t â n e o O r g an i z a d o V a i d o s ou l t o E s t r u t ur a d o P a c i e n te Z e l o s o e c i s i v oÉ t i c o / M o r a l P e r s o n al i d a d e º É t i c o / M or a l 1 4 º P o n d e r a do 2 7 º E s p o n t â n e o4 0 º i n â m i c o 2 º En t u s i a s m o 1 5 º Po l í t i c o 2 8 º E s cr u p u l o s o 4 1 º n ic i a t i v a 3 º D e c is i v o 1 6 º D i s c i p

l i n a d o 2 9 º E l e ga n t e 4 2 º º C o e re n t e 1 7 º M ã on a 0 º P a c i e n t e4 3 º f i c a z 5º C u l t o 1 8º C o r d i a l3 1 º J o v i al 4 4 º n t e l i g en t e 6 º C o r r e t o 1 9º P e r s o n a l i -

2 º D e t a l h i s t a 4 5 ºl e x í v e l 7 º P e r s



p i c a z 2 0 º R a c i on a l 3 3 º G e n t i l / A m á -o n f i á v e l 8 º O rg a n i z a d o 2 1 º E

s t r u t u r a d o 3 4 ºZ e l o s o 4 7 º r óA t i v o 9 º A s sí d u o 2 2 º L ó gi c o 3 5 º D i l ig e n t e 4 8 º e r su a s i v o 1 0 º M a d u ro 2 3 º B o aa p a r ê n -6 º D i s c r e t o 4 9º b j e t i v o 1 1 º

P r o n t i d ã o 2 4 ºB o aí n d o l e 3 7 º V a id o s o 5 0 º o o p e r a ti v o 1 2 ºR e s p e i t o s o 2 5 º R e al í s t i c o 3 8 º C o n v e nc i o -3 º A m b i c i o s o 26 º E x i g e n t e 3 9º e s c o n t r o l eE m o c i o n a l P r e s u n ç o s o i s p li c e n t e R í g i d o sn o b e S a r c á s t i c o / I r ô n i c o a l s o S e n ti m e n t a l r i o / I n s e n s í v e l S u p e r f i c i a lr o s s e i r o T e i mo s o n t r a n s i g e n te T í m i d o r eg u i ç o

s o 1 ºa ls o2 º e s co n t r o l eE m o c i o n a l 3 º oq u i r ro t o 4 ºr o s se i r o5 º r r

o g a nt e 6 º r



e c o n c e i tu o s o 7 º is p l i ce n t e 8º ã o

s é r io 9 º a r cá s t i c o / I r ô n i c o 1 0 º nt r a n s i ge n t e 1 1 ºr e s u n ço s o 1 2 ºs n ob e 13 º í

g i do 1 4º r b i tr á r i o1 5 º r i o

/ I n s e n s í v el 1 6 º í mi d o1 7 º up e r f i ci a l 1 8 ºe i m os o 1 9º e n t im e n t a l2 0 º e r a l M a s c u l in o F e m i n i n o é d i a Mé d i a M é d i a re s i d e n t e3 0 . 5 3 0 . 2

3 1 . 0 i ce 3 5 . 93 4 . 8 38 . 0 i r et o r 2 9 .7 2 9 . 0 31 . 2 e r en t e 2 8 . 12 7 . 7 2 8 .8 u p e r v i so r 2 7 . 7 2 7

. 4 2 8 . 0 o nt a d o r 2 7



. 1 2 7 . 9 29 . 0 d v o ga d o 2 8 . 72 7 . 1 2 9 .0 é d i c o

2 8 . 6 3 2. 5 2 6 . 3e n d e d o r2 7 . 7 2 8 .1 2 6 . 8 o ns u l t o r 28 . 1 2 8 . 52 7 . 7 n g e nh e i r o 2 6 .1 2 5 . 8 2 6 .6 n a l i s t

a 2 5 . 7 2 5. 8 2 5 . 6 ro g r a m a d o r2 6 . 8 2 7 . 3 25 . 8 s i c ó lo g o 2 7 . 42 9 . 7 2 7 .0 d i t o r2 7 . 5 2 6. 3 2 8 . 0e c r e t á r io 2 5 . 8 2 4 .4 2 6 . 0 e ra l 2 7 .3 2 7 . 22 7 . 1 t e m N ao p i n i ã o d e : M e l h o r a a a p a r ê n c i a( % ) P i o r a a a p a r ê n c i a( % ) o m e m7 , 2 92 , 7 u

l h e r 9, 0 9 0 ,9 o m em 4 , 59 5 , 4u l h er 1 0 ,0 9 0 om e m 3 4, 0 6 5 ,9 u l h e

r 2 7 , 87 2 , 1 o



m e m 6 7, 3 3 2 ,6 u l h er 7 4 , 42 5 , 5 o

m e m4 , 99 5 u lh e r 4 ,1 9 5 , 8o m e m 23 , 2 7 6, 6 u l he r 2 6 ,5 7 3 , 4o m e m 1

6 , 4 8 3, 5 u l he r 1 9 ,7 8 0 , 2o m e m2 , 1 97 , 8 ul h e r 3, 0 9 6 ,9 o m e m2 7 , 7 72 , 2 u lh e r 1 7, 7 8 2 ,8 t e m N a o p i n i ã o d e : M e l h o r a aa p a r ê n c i a ( % ) P i o r a a a p a r ê n c i a( % ) o m e m9 8 , 41 , 5 ul h e r 99 , 0 0 ,

9 o m e m8 3 , 5 16 , 4 u lh e r 8 5, 5 1 4 ,4 o m e m8 2 , 2 17 , 7 u lh e r 7 8, 4 2 1 ,5 o m e

m 9 7 ,9 2 , 0



u l h e r9 9 , 0 0, 9 o me m 9 1, 2 8 ,

7 u l h er 9 5 , 24 , 7 o me m 8 2 ,2 1 7 , 8u l h e r8 0 , 3 19 , 6 o me m 8 8 ,3 1 1 , 6u l h e r

9 3 , 0 6, 9 o me m 9 3, 9 6 ,0 u l h er 9 3 , 26 , 8 om e m 3, 4 9 6, 5 u lh e r 1 ,0 9 9 , 0o m e m9 8 , 11 , 8 ul h e r 96 , 1 3 ,8 escreva suas mensagens somente com letras maiúsculas, pode causar aimpressão deum consultor pode depender da sua produtividade e ter ganhos maioresdoí t u l o s P ó s -g r a d u a ç ã o M e s t r

a d o D o u t o r a d o $ 3 5 , 0 0a 6 0 , 0 0 R $ 5 0 , 0 0 a 1 3 0 , 0 0 R $ 8 0 , 0 0 a2 0 0 , 0 0 pressões. Para que isso aconteça é preciso incluir no seu planejamentomuitacoisa a fa-está79Modulo 6´Planejamento e Gestao de Carreira~RESUMO1.



O gerenciamento da carreira deve contemplar o planejamento para o futuro. Oprofissionaldeve se preocupar, durante a sua trajetória profissional, como quer chegar aaposentadoria eincluir no seu planejamento ações para isso.2.Em época de dificuldade e escassez de trabalho, o profissional tem três alternativas para

con-tinuar com suas atividades. As opções são: Ser consultor, professor ou abrir umnegócio próprio.3.Para ser um consultor o profissional deve aprofundar-se em uma área específica,tornando-seum especialista no assunto. A maior dificuldade encontrada nesta carreira éa de vender os servi-ços e adaptar-se a ganhos variáveis e algumas vezes inferiores aúltima remuneração.4.Para se dedicar a área acadêmica é preciso que o profissional se dedique a completar osestu-dos fazendo cursos de especialização, mestrado e/ou doutorado. A remuneraçãopoderá diminuir,mas a carga de trabalho é menor e as férias são prolongadas.

5.Para abrir um negócio próprio é necessário ter boa reserva financeira e fazer um estudodeta-lhado do mercado e dos concorrentes. A habilidade vocacional deve serconsiderada, uma vezque este fato poderá levar a um melhor resultado em menor espaçode tempo.6.A decisão de cessar as atividades profissionais cabe a cada profissional. Tudo irádepender davida que se pretende levar, dos valores e das necessidades individuais.7.Os profissionais adiam a aposentadoria ou pelo desejo de continuar trabalhando ou pornãoconseguirem se manter com o dinheiro que recebem de aposentadoria. A maioria daspessoasque têm boa saúde não mostra declínio em criatividade, memória e inteligênciacom o passar daidade.8.O mercado oferece alternativas que podem garantir as pessoas uma aposentadoria maistran-qüila, livre da necessidade e continuarem a trabalhar para conseguirem se manter.Além de in-vestir em imóveis, poupanças, fundo de ações, cotas de fundos decommodities, existem o planode previdência privada que são depósitos mensais quepoderão ser resgatados após um períodopré-determinado.9.Uma boa opção para quem quer se manter ativo é ser voluntário e dividir com a

comunidadetoda a experiência adquirida ao longo dos anos de trabalho. O serviçovoluntário faz a pessoase sentir útil e valorizada, propicia a troca de experiências, traznovas amizades e ainda estarácontribuindo para a construção de uma sociedade melhor.



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Planejamento e Gestao de Carreira~REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICASCase, T. A., PhD. e Botelho, J. M.“Gerenciamento da Carreira do Executivo Brasileiro: umaciência exata” . Editora Catho Online.Case, T. A., PhD.“Como conseguir um ótimo emprego e dar um salto importante em suacarreira

profissional” . McGraw Hill.Mello, S. e Baptista, S.“Maternidade e Profissão” . Editora Casa do Psicólogo.Passos, A e Najjar, E. R.“Carreira e Marketing Pessoal - da teoria a prática” . Negócio EditoraSavioli, N.“Carreira – Manual do proprietário” . Editora Qualimark.Senge, P. M.“A quinta disciplina” . Editora Best Seller.Dutra, J. S.“Administraçao de Carreira” . Editora Atlas.Chiavenato, I.“Vamos abrir um negocio próprio?” . Editora McGraw Hill.Srour, R. H.

“Poder, cultura e ética nas organizações” . Editora Campus.Koonce, R.“O poder da carreira” . Editora Pioneira.Referencias Bibliograficas^´



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