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CASA DO POVO DE FERMENTÕES Plano de Atividades 2016

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CASA DO POVO DE FERMENTÕES

GUIMARÃES

PLANO DE ACTIVIDADES 2016

I – Preâmbulo

A Casa do Povo de Fermentões apresenta especificidades que a tornam uma Instituição com

uma abrangência ímpar em todo o país.

As pretensões de anos anteriores mantêm-se para 2016, como se mantêm as premissas de

continuar a ser uma Instituição que acolhe as necessidades da sua comunidade, tenta superar

as suas expetativas e garante um serviço de qualidade em todas as atividades que desenvolve.

A Inovação que nos tem caraterizado em diversos momentos e que nos tem mantido como

uma Instituição à frente do seu tempo, é também prioritária em todas as atividades planeadas.

Por fim, outra premissa importante, a consolidação, que pode parecer oposição à anterior,

mas não é, pois referimo-nos a uma consolidação das boas práticas, a uma consolidação da

boa gestão financeira, à consolidação da Casa do Povo de Fermentões como uma IPSS de

renome nos serviços que presta e ao seu reconhecimento pelos organismos que a tutelam e

que com ela trabalham.

Foram, assim, essencialmente estes os pontos tidos em conta para o desenvolvimento do

Plano de Atividades para 2016, naquele que é o último ano de mandato da atual Direção da

Casa do Povo de Fermentões.


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II – Plano de Actividades para o ano de 2016

O ano letivo 2015/2016 é o último ano em que vigora o Projeto Educativo sobre o tema:

“Cidadania: Saber ser, saber estar, saber fazer”.

Ao longo dos últimos dois anos, e como foi sendo dado conta nos últimos Planos de Atividades,

foram desenvolvidos os subtemas Educação para o Desenvolvimento (ano letivo 2013/2014) e

Educação para os Media (ano letivo 2014/2015).

Ao longo deste último ano em que vigorará este projeto, será dada prioridade ao

desenvolvimento do tema “Educação para os Direitos Humanos”, focando-se a educação para

a igualdade de género, a educação intercultural e a educação para o voluntariado e para a

solidariedade.

Este projeto é a base para o desenvolvimento de atividades de todas as valências.

Para além da componente letiva, daremos continuidade ao conjunto de actividades e

investimentos, elencando-se as de maior relevância e preponderância no âmbito da

intervenção social a desenvolver na Instituição durante o ano de 2016:

a) Requalificação de instalações e espaços existentes, com vista a que possam ser

dotados de meios e funcionalidades mais adequadas a novas iniciativas, tentando

aproveitar sempre projetos em co-financiamento ou financiamento total.

É, por exemplo, nesta perspetiva que estamos a preparar candidaturas ao programa

“Portugal 2020” e outras candidaturas no âmbito do mecenato social, tais como os

projetos organizados pela Fundação Montepio, Grupo Auchan, Projeto Entreajuda, de

entre outras instituições;

b) Manter e reforçar, dentro do possível e quando necessário, as parcerias existentes

com outras Entidades.

c) Estabelecer novas parcerias com Entidades, formais ou informais, sempre que tal se

justificar e sempre que mostrem relevantes para a Instituição e para a Comunidade.

d) Manter e ampliar a participação nas diversas Entidades da Área da Economia Social, no

sentido de que se possam obter, dentro do possível, mais e melhores resultados;


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e) Procurar sempre a inovação tanto para prestar novos serviços à Comunidade,

servindo-a melhor, como para angariar novas receitas que possam contribuir para

ajudar a suportar as despesas de funcionamento da Instituição;

f) Dar continuidade à modernização dos Serviços, para que possam corresponder melhor

aos objectivos para que foram criados, promovendo e contribuindo para redução de

gastos;

Particularizando, em cada uma das áreas de intervenção, pretende-se desenvolver em 2016:

1. Área dos Assuntos Sociais, Educação e Aprendizagem ao Longo da Vida

Mapa geral de Utentes Área Assuntos Sociais, Educação e Aprendizagem ao

Longo da Vida

Número de Utentes

Creche 55

Pré-Escolar 60

CATL – C/ almoço (2º ciclo) 31

CATL – S/ almoço (1º e 3 º ciclo) 126

Centro de Estudos Apoio ao Estudo – 66 Explicações – 2

Centro de Convívio 50

Centro de Dia 25

Apoio Domiciliário 30

GAAS 102 famílias beneficiárias de RSI

É em consonância com o Projeto Educativo e em conjunto com a área Cultural, que são

planeadas as atividades de cada uma das valências sociais, dando origem aos Planos Anuais de

Atividades de cada uma, dando-se a conhecer aos clientes e/ou respetivos responsáveis.

As atividades programadas nesses Planos serão posteriormente, e ao longo do ano,

desenvolvidas pelos técnicos da Instituição, sob a direção do Diretor Executivo e do

Coordenador Operacional, sendo acompanhadas por cada um dos respetivos Vice-presidentes.

Importa destacar:

a) Feira da Diversidade, que inclui um espetáculo feito pelas crianças e realização de um

cordão humano à volta de toda a Instituição;


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b) Recolha de brinquedos para oferecer às crianças mais carenciadas;

c) Dia Nacional do Pijama, para apoio à causa “todas as crianças têm direito de crescer

numa família”;

d) Participação na semana internacional da irradicação da pobreza;

e) Sinalização do Dia Internacional da pessoa com deficiência;

f) Sinalização do Dia internacional dos Direitos Humanos;

g) Projetos de Educação para a Cidadania construídos pelos próprios clientes;

h) “Meninos hoje há espectáculo”, em colaboração com a Câmara Municipal de

Guimarães;

i) Comemoração de datas festivas: Carnaval, Páscoa, Santos Populares, S. Martinho,

Natal, Reis;

j) Comemoração de datas especiais: Dia do Pai, Dia da Mãe, Dia da Criança, Dia da

Árvore, Dia da Alimentação;

k) Festa de Final de Ano.

1.1 Academia infantojuvenil

Nesta área pretendemos continuar a oferecer com um trabalho de qualidade, sempre na

perspetiva da melhoria contínua, e em conformidade com as normas em vigor estabelecidas,

quer pela Segurança Social, quer pela Norma ISO 9001, quer pelo modelo pedagógico de

Highscope que pretendemos implementar na totalidade durante o próximo ano nas seguintes

valências:

a) Creche

b) Pré-escolar

c) CATL – Centro de Atividades de Tempos Livres

d) Centro de Estudos

Com a implementação do Highscope pretende-se inovar todos os serviços prestados pela Casa

do Povo de Fermentões, sobretudo e especificamente aquele que é prestado pela Academia

Infantojuvenil.

Com o Highscope conseguiremos proporcionar um ambiente educativo onde as

crianças/jovens possam construir a sua própria compreensão do mundo através do

envolvimento ativo com pessoas, materiais e ideias. Conseguiremos ainda, promover práticas

educativas que estimulem e apoiem o desenvolvimento da iniciativa, interesse, curiosidade,

desembaraço, independência, responsabilidade e da capacidade de lidar com a frustração,

hábitos de funcionamento da criança/jovem que lhe serão úteis ao longo de toda a vida.


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1.2 Academia Sénior

Também nesta área os mesmos pressupostos e normas em vigor, acima referidos, serão

prioritários na definição e desenvolvimento dos serviços prestados à 3ª idade, nas valências

de:

a) Centro de Dia;

b) Centro de Convívio;

c) Serviço de Apoio Domiciliário;

d) No sentido de enriquecer os serviços de apoio aos idosos estamos neste momento a

desenvolver estudos para a construção de um Eco Resort para seniores e criar assim,

para além de uma valência de Lar de 3ª idade, um conceito distinto e original;

e) Apoio a pessoas com necessidades educativas especiais e outras (a implementação

desta nova valência está dependente da aprovação do projeto de intervenção

submetido ao Centro Regional de Segurança Social de Braga).

Também aqui o modelo de Highscope poderá ser aplicado nalgumas particularidades, sendo

privilegiado todo o trabalho intergeracional, pelo que muitas das atividades que pretendemos

desenvolver em 2016, que constam dos Planos de Atividades de cada uma das valências e que

algumas foram referenciadas acima, serão desenvolvidas em conjunto pela Academia Sénior e

pela Academia Infantojuvenil.

1.3 GAAS – Gabinete de Atendimento e Acompanhamento Social

Neste momento, o território abrangido pela ação deste gabinete são as freguesias de

Fermentões e Azurém.

O GAAS tem como objetivos gerais:

a) Apoiar os indivíduos e suas famílias que estejam em situação de vulnerabilidade e

emergência social;

b) Contribuir para o desenvolvimento das competências e potencialidades desses

indivíduos, garantindo um acompanhamento social para a definição e concretização do

seu contrato de inserção;

c) Reforçar a autoestima e a autonomia da pessoa, agilizando as suas redes familiares,

afetivas e sociais, bem como outros recursos pessoais que sejam pertinentes;


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d) Mobilizar toda a comunidade para que seja feita uma progressiva inserção social, o

bem-estar pessoal, social e profissional dos indivíduos e/ou famílias.

e) Potenciar os fatores de proteção de cada família, enquanto estratégia de prevenção; a

intervenção precoce enquanto estratégia eficaz para minimizar situações de risco ou

perigo; a abordagem local e comunitária, através de iniciativas e serviços locais,

centradas na comunidade e promotores do desenvolvimento social.

2. Promoção do Desenvolvimento Económico e da Cooperação

2.1 CPCJ - Comissão de Protecção de Crianças e Jovens

A Casa do Povo está disponível para contribuir para a melhoria dos serviços a prestar às

crianças e jovens em risco no Município de Guimarães, pelo que continua a cooperar com a

CPCJ em permanência.

2.2 Participação em cooperativas

Continuaremos a dar a nossa contribuição às cooperativas das quais esta Instituição é

membro:

a) Régie Cooperativa Aliança Artesanal;

b) Régie Cooperativa A Oficina – Centro de Artes e Mesteres Tradicionais de

Guimarães;

c) Régie Cooperativa Tempo Livre;

d) NAVE – Serviços de Apoio à Gestão Empresarial, cooperativa de responsabilidade

limitada;

e) Farramundanes – Cooperativa Editorial e Desenvolvimento Integrado de Fermentões;

2.3 Parcerias Locais, Regionais e Internacionais

O desenvolvimento da nossa comunidade e das freguesias vizinhas continua a ser um dos

objetivos desta Instituição, pelo que pretendemos manter as parcerias que já existiam com

diversas entidades, bem como construir novas sinergias com outras:

Entidades públicas:

a) Junta de Freguesia de Fermentões;

b) Câmara Municipal de Guimarães;

c) Centro Distrital de Braga do ISS – Instituto da Segurança Social;

d) Instituto Português da Juventude;


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e) Agência Nacional Juventude em Acção;

f) Agrupamento de Escolas Fernando Távora;

g) CPCJ – Comissão de Proteção de Crianças e Jovens;

Entidades privadas (formais e não formais):

a) Fundação INATEL;

b) Museu Alberto Sampaio

c) Museu Soares dos Reis

d) Clube Português de Recife;

e) CETEC – Centro de Estudos de Técnicos de Contas de Guimarães;

f) Grupos de Escoteiros AEP e CNE;

g) Tertúlia Vimaranes;

h) Psicoave;

i) Yupi, Associação para o Desenvolvimento Social e Comunitário;

j) Grupo Auchan;

k) Associação Pele;

l) Corpo Perfeito Health Club;

m) Régie Cooperativa Taipas Turitermas;

n) Régie Cooperativa Tempo Livre;

o) Régie Cooperativa A Oficina;

p) Régie Cooperativa Farramundanes;

q) Jornal “Voz de Fermentões”;

r) Programa Entreajuda;

s) Banco Alimentar;

3. Administração, Gestão Financeira e Patrimonial

Os objetivos de 2015 manter-se-ão para 2016:

a) Uma gestão financeira criteriosa e eficaz, compatível com as melhores práticas de

gestão;

b) Manutenção da qualidade das instalações, promovendo um conjunto de investimentos

necessários para alcançar este objetivo;

c) Angariação de novos associados;

d) Dar início ao processo para a instalação de um Eco Resort para seniores, investimento

que, para além da distinção e originalidade, se pretende económica e ambientalmente

sustentável e enquadrável no espirito da “Guimarães - Capital Europeia Verde 2020”;


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e) Com a finalidade de apoiar a reestruturação e a sustentabilidade económica da

instituição, dar continuidade à aplicação do Plano de Reestruturação decorrente do

apoio financeiro obtido pela candidatura apresentada, nos termos da Portaria

31/2014, ao “FRSS - Fundo de Reestruturação do Sector Solidário” (criado pelo

decreto-lei nº 165-A/2013 de 23 de dezembro), contemplando, de entre outras, as

seguintes medidas:

Medidas organizacionais:

� Divulgação e comunicação para manter as respostas na lotação máxima;

� Plano de formação interna para 60 formandos contemplando 2.357 horas de

volume de formação.

Nota: Em 2016 vamos superar o número de horas previstas para formação, de

modo a recuperar a formação prevista para 2015 e não concretizada, por

inexistência de programa de financiamento.

Controlo de Gestão:

� Monitorização em permanência de controlo das receitas e despesas

Económicas:

� Redução de gastos com Fornecimentos e Serviços Externos, nomeadamente, em

outros fornecimentos e serviços, gastos energéticos, comunicação e seguros

4. Promoção da Saúde à Comunidade

Mantêm-se os acordos para ter disponíveis para os nossos utentes e/ou comunidade:

a) Gabinete Médico

b) Gabinete de Osteopatia

c) Gabinete de Fisioterapia

d) Terapia da Fala

e) Acompanhamento Psicológico

5. Cultura

Pretende-se que seja mantida a atividade cultural desenvolvida em anos anteriores e

acrescentar-lhe ainda maior dinamismo e abrangência.


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Mapa geral de participantes:

Área da Cultura Número médio de participantes/visitantes

(objetivo)

NTOG Grupo de Teatro F 21 11

NTOG Grupo de Teatro “As Vitórias” 6

Museu de Agricultura de Fermentões 4000

Grupo Folclórico de Fermentões 60

Café “O Largo” __

5.1 NTOG

No âmbito da intervenção cultural e comunitária mantém-se a dinamização do Núcleo de

Teatro do Oprimido de Guimarães – NTO Guimarães.

Os Grupos F21 e As Vitórias, dois grupos de Teatro do Oprimido já formados, continuarão as

suas atividades.

Haverá sempre articulação do NTOG com o GAAS, na medida em que pressupõe intervenções

com a comunidade, mas que fomente uma aproximação da população a manifestações

culturais e artísticas, potenciadoras de mudanças.

O NTOG estará implicado em projetos culturais que venham a realizar-se em 2016, bem como

outras ações culturais e comunitárias que sustentem a sua intervenção, nomeadamente:

a) Projeto CRIAR’TE: candidatura aprovada pela Fundação Jumbo para a Juventude, no

valor de 10.300€, que resulta da parceria com a associação YUPI – Youth Union of

People with Initiative de Vila Nova de Famalicão. O CRIAR’TE tem como objetivo geral

promover competências pessoais e sociais através da arte, nomeadamente o teatro e a

música, em faixas etárias mais jovens, com vista a contrariar a reprodução

intergeracional da exclusão social, através do Teatro do Oprimido e de Oficinas de

Percussão com instrumentos reciclados. Iniciou a 01 de setembro de 2015 e terminará

a 31 de agosto de 2016.

b) Reforçar parcerias já existentes, nomeadamente, NTO Porto, Associação PELE, YUPI,

Amnistia Internacional, entre outras, bem como estabelecer novas parcerias

relevantes do ponto de vista cultural e comunitário;

c) Desenvolver estratégias de sustentabilidade do próprio NTO, através de prestação de

serviços e dinamização de formações;


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d) Apresentar candidaturas a projetos que sejam uma mais-valia do ponto de vista da

sustentabilidade do próprio NTO;

5.2 Museu da Agricultura

O Museu de Agricultura de Fermentões tem vindo, desde a sua fundação, a assumir-se como

um verdadeiro pólo de informação, sobre a vida rural, nomeadamente a agricultura, e,

também, de animação e desenvolvimento cultural, nesta Comunidade de Fermentões.

O falecimento do seu primeiro Diretor - Jerónimo Ferreira, logo no início do ano de 2015,

compeliu a Direção da Casa do Povo a aprovar uma reestruturação orgânica para o

funcionamento do Museu, que passou a ter a seguinte configuração:

1. Um Conselho Científico, coordenado pela Drª Maria João Vasconcelos, Diretora do

Museu Soares dos Reis e que, assim, assumiu as funções de Diretora do Museu;

2. Uma Comissão de Coordenação e de Dinamização, coordenada pelo Manuel Ferreira,

que assegura o normal funcionamento e gestão do Museu;

3. Um Conselho Geral, coordenado pelo Presidente da Casa do Povo.

Esta nova forma de organização e funcionamento do Museu iniciou funções em princípios de

fevereiro de 2015 e, como será compreensível, encontra-se numa fase de aprofundamento,

para a introdução de melhorias que, com o decorrer do tempo, venham a ser consideradas de

interesse para o Museu.

A atual Direção do Museu ainda se encontra a aprofundar conhecimento e a ponderar aquelas

que serão as melhorias a ser introduzidas, havendo já uma proposta global de Programa

Plurianual 2015/2017. De entre todas as atividades deste Programa importa destacar aquelas

que serão desenvolvidas em 2016:

a) Organizar um “Clube de Amigos do Museu”, integrando, nomeadamente jovens do

CATL e da Oficina de Olaria;

b) Comemorar o “Dia Internacional dos Museus”, a exemplo do que tem acontecido nos

anos anteriores;

c) Participar, como tem sido habitual, nas diversas iniciativas da Festa do Agricultor de

Fermentões/2016;

d) Cooperar com o Centro de Dia da Casa do Povo na participação da Instituição na Feira

Afonsina, como é habitual;


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e) Dinamizar a loja do Museu, com vista à procura de apoios financeiros para os

investimentos que é preciso concretizar;

f) Organizar os Serviços de Secretariado e de Administração do Museu, nomeadamente a

digitalização da documentação de interesse histórico existente no Museu;

g) Encontrar soluções para a inventariação dos bens patrimoniais museológicos;

h) Procurar uma solução adequada à conservação dos bens patrimoniais que carecem de

tratamento;

i) Procurar apoios diversos, para a edição de material diverso de promoção do Museu;

j) Criar uma nova página web, para melhor promoção mundial do Museu;

k) Organizar uma Rede de ECOMUSEUS de Comunidade;

l) Organizar a Confraria Gastronómica de Arroz de Frango Pica no Chão:

Estudar as oportunidades, para a organização de um Encontro Nacional de Confrarias

Gastronómicas;

m) Participar em iniciativas organizadas, ao nível da Casa do Povo, nomeadamente, entre

outras, na Feira de Artesanato;

n) Criar um “Espaço Multimédia”, para a exibição de imagens alusivas ao Museu e à

Comunidade;

p) Criar uma parceria para a realização de um Documentário vídeo sobre o Museu e a

Comunidade.

5.3 Grupo Folclórico

O Grupo Folclórico da CPF, constitui-se como um verdadeiro embaixador cultural itinerante da

nossa Comunidade, aquém e além-fronteiras, pelo que continuará a desenvolver a sua

atividade normal, que tanto nos tem orgulhado e honrado ao longo dos anos, destacando-se a

organização do conceituado Festival Nacional de Folclore integrado nas comemorações da

Festa do Agricultor, para além de inúmeras participações em festivais e festividades.

5.4 O café “O Largo”

Sendo uma atividade com carácter marcadamente empresarial, tem, ainda assim,

protagonizado um apoio forte e comprometido à valência cultural da nossa instituição.

Servir e servir bem um público diversificado, desde os sócios mais antigos que já sentem este

espaço como o seu centro de convívio até às famílias da Freguesia e dos utentes, será sempre

o objetivo deste espaço. Mas, sem esquecer o servir bem nas áreas de cafetaria, bar, snack e

área de Jogos Santa Casa, pretende-se que este seja, também, um espaço lucrativo que possa

sustentar outras áreas da Instituição, fundamentalmente as áreas desportiva e cultural.


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Por isso, para além da cooperação com as diversas valências da instituição, destacam-se,

também, algumas iniciativas próprias já calendarizadas:

Atividade Calendarização Descrição e Intervenientes

Cantar os Reis 6 de janeiro (data provisória)

Crianças do Infantário cantam as janeiras aos clientes do Largo Café.

Dia Mundial do Teatro 28 de Março O grupo F21 protagoniza uma peça teatral para os clientes do Largo Café.

Dia Mundial da Atividade Física 6 de Abril No largo serão preparadas algumas atividades relacionadas com a atividade física com a ajuda do desporto. Possibilidade da realização de uma “Mega Aula de Zumba” patrocinada pelo Largo Café.

Dia Internacional dos Museus 18 de Maio O Largo Café oferece aos seus clientes uma exposição com as fotos do Museu da Agricultura.

Karaoke / Concurso de Talentos Agosto (datas a decidir)

O Café O Largo organiza atividades abertas à participação do público, com a oferta de prémios aos vencedores.

Dia Nacional da Leitura 12 de Outubro As crianças da escola Eb1 do Motelo proporcionam a leitura de alguns poemas no Largo Café.

5.5 Ciclo de Conferências

Pretende-se dar continuidade ao conjunto de conferências realizadas, com enorme sucesso e

impacto mediático, em colaboração com a entidade parceira “Tertúlia Vimaranes”, quer para

dar continuidade à recuperação da história da Casa do Povo e da Comunidade de Fermentões,

quer para serem discutidas outras temáticas que se mostrem de relevante importância para a

comunidade em geral.

Durante o ano que agora finda, foram realizadas, à “boleia” da referida entidade parceira

responsável pela orgânica, um conjunto de conferências que criaram uma marca indelével de

distinção e qualidade que importa preservar, manter e, na medida do possível, ampliar


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quantitativa e qualitativamente em 2016 e seguintes, porquanto acrescentaram dimensão

social e cultural à nossa Instituição.

5.6 Outros serviços na área cultural

Com objetivo de trazer mais valias à Comunidade acolhemos outras atividades de índole

cultural:

Outros serviços na área cultural Número de participantes

(objetivo)

Grupo de Danças de Salão 38

Oficina de Olaria Utentes das valências

Oficina de “Bordados de Guimarães” 10

6. Organização e Promoção de Eventos

Fortemente ligada à área Cultural, aqui pretende-se a promoção de atividades comemorativas

de datas/situações especiais e o desenvolvimento de iniciativas para a angariação de fundos

que possam apoiar todas as outras atividades da Instituição.

6.1 Comemoração do Aniversário da Casa do Povo de Fermentões

No nosso 39º aniversário pretendemos dar seguimento às tradições, anteriormente criadas em

passadas comemorações de aniversário desta Instituição, realizando um Café-Concerto e

Jantar de Convívio para angariação de fundos.

Durante o evento, serão distinguidas, com o Galardão “Farramundanes” personalidades ou

instituições que, por alguma forma, se tenha evidenciado ao serviço da instituição e da

comunidade em geral.

6.2 Outras comemorações/datas especiais

a) Festa do Agricultor de Fermentões;

b) Participação na Feira Afonsina;

c) Dinamização do Café “O Largo”, através de eventos e festas temáticas (já descritas);

d) Iniciativa “Vamos ao Largo” – atividades direcionadas para a angariação de fundos

e/ou para oferecer à comunidade e clientes, eventos culturais e comemorativos de

datas festivas.


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e) Festival de Roldes em colaboração com a Cooperativa Farramundanes, envolvendo,

também, outras instituições formais e não formais da freguesia.

7. Inovação, Imagem e Comunicação

Para divulgar o trabalho efetuado, bem com a dedicação de todos os colaboradores, esta área

apresenta-se como sendo fundamental.

Assim pretende-se o desenvolvimento de algumas atividades:

a) Editar um “Anuário”;

b) Actualizar o sítio: www.cpfermentoes.com

c) Continuar a promover a Casa do Povo nas principais Redes Sociais;

d) Desmaterializar o Museu de Agricultura por forma a assegurar visita virtual;

e) Criação de uma Cyber Rádio

8. Desporto

Mapa geral de Atletas:

Área de Desporto: Andebol Número de Atletas

(em actividade e previstos)

Minis masculinos 20

Minis femininos 12

Bambis 15

Infantis 35

Iniciados 16

Juvenis 16

Seniores 40

8.1 Competição Federada e Não Federada

Cada setor desportivo assume as suas especificidades e compromissos inerentes à competição

em que se inserem.

a) Andebol Federado - iniciação (feminino e masculino) e seniores;

b) Voleibol não federado – iniciação;


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8.2 Outros serviços na área desportiva

Há diversas atividades de índole desportiva que são incubadas por esta Instituição que, não

sendo de sua responsabilidade direta, são consideradas como uma mais-valia na oferta à

comunidade.

Outros serviços da área desportiva Número de participantes

Zumba 18

Escola de Patinagem Artística 100

Kickboxing 30

III – Conclusão

2016 será último ano de mandato da atual Direção da Casa do Povo de Fermentões. Após

diversos investimentos no e para o futuro desta Instituição, pretende-se que 2016 seja um ano

que permita completar e concretizar as realizações e objetivos a que nos tínhamos proposto

para o conjunto do mandato e que ainda faltarão cumprir.

Por isso, esta Direção pretende, no final do próximo ano - que coincide com o final do seu

mandato -, deixar a casa “arrumada”, consolidada e o sentimento de dever cumprido, tendo

presente o lema que, de alguma forma, norteou este mandato:

“Não podemos mudar a direção do vento, mas podemos ajustar as velas ...”

(Confúcio)

Fermentões, 26 de novembro de 2015


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DIREÇÃO,

O Presidente

(José da Silva Fernandes)

O Vice-Presidente para a Gestão Financeira e Patrimonial

(Jerónimo Alberto Cardoso Marques)

O Vice-Presidente para a Área de Organização Administrativa, Inovação, Imagem e Comunicação e para a Área dos Assuntos Sociais, Educação e Saúde

(Marco Amorim)

O Vice-Presidente para a área da Cooperação e Relações Institucionais

(João Manuel Batista)

O Vice-Presidente para a Área da Gestão Económica e Contencioso

(Joaquim Gonçalves Ribeiro)

A Vice-Presidente para a Área da Intervenção Cultural

(Elsa Ribeiro)

O Vice-Presidente para a Área Recreativa, da Organização e Promoção de Eventos

(Salvador Castro Silva)


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O Secretário

(Bernardino da Silva Lemos)

O Tesoureiro

(Augusto Laurindo de Castro Amorim)

Certificação da aprovação pelos Órgãos competentes da Casa do Povo

Aprovado por unanimidade em reunião de Direção realizada em 26/11/2015

O Presidente

Aprovado por em sessão da Assembleia-Geral realizada em 27/11/2015

A Mesa da Assembleia-Geral

.

Casa do Povo de Fermentões

Orçamento geral para o ano 2016

Orçamento Ano: 2016

Codigo

de

Contas Balancete

ago-15

Rendimentos:

71 0,00 0,00 1.926,42 1.500,00

72 Prestação de Serviços 388.291,27 417.895,00 244.068,49 377.061,75 422.255,00

721 Matriculas e mensalidades 315.665,23 327.395,00 198.853,38 330.455,00

722 Quotizações dos associados 5.937,96 6.000,00 6.001,84 6.000,00

725 Bar Pavilhão 66.688,08 82.000,00 39.213,27 85.800,00

72522 Espectaculos e Events 0,00 2.500,00 0,00 0,00

74 Trabalhos p/a Própria Entidade 22.075,08 6.000,00 0,00 17.580,00

741 Activos Fixos Tangíveis 22.075,08 6.000,00 0,00 17.580,00

75 Subsidios Doações e legados a Expl 741.427,86 725.983,38 545.125,62 707.146,82 689.596,89

7511 CRSS Norte-S.Sub-Reg. Braga 648.992,91 653.418,40 420.395,89 657.296,89

7514 Fundo de Socorro Social 50.000,00 0,00

75151 Outros(Câmara -Valências, Desp) 23.650,00 32.000,00 54.000,00 26.300,00

75152 Junta de Freguesia 5.000,00 2.500,00 0,00 2.500,00

7518 IEFP estágios prof e outros 61.710,20 18.064,98 9.219,35 0,00

752 INATEL e outras entidades 200,00 15.000,00 10.300,00 0,00

753 Doações em géneros 1.874,75 5.000,00 1.210,38 3.500,00

78 Outros Rend. e Ganhos 103.045,63 68.800,00 29.667,08 59.078,24 93.543,12

7811 Serviços Sociais (Almoços) 21.510,69 19.800,00 11.888,84 18.000,00

7812 Aluguer de Equipamento 300,00 5.000,00 50,00 500,00

78162 Outros red suplementares 3.668,70 70,00

78163 Outros (Jogos Santa Casa) 17.057,98 17.500,00 9.881,38 17.500,00

782 Descontos de p.p. obtidos 832,60 500,00 3.608,54 3.600,00

784 Ganhos em Inventários 75,00 0,00 1.012,85

7881 Correcções Exercicios anteriores 4.038,79 0,00 0,00

7883 Subsidios para investimentos 25.948,21 24.000,00 0,00 45.003,12

78834 Câmara - Subs investimentos 20.000,00

78882 Formação profissional (compart) 5.940,00

78885 Donativos 9.613,66 2.000,00 3.155,47 3.000,00

79 Juros e Outros Rend. 27,75 6,75 0,00

1.254.867,59 1.218.678,38 820.794,36 1.143.286,81 1.224.475,01

DESIGNAÇÃO Exercicio de 2014 Orçamento 2015

F.R.S.S. (Plano

Reestrut.) prev.:

2016

Orçamento 2016

Venda de Livros

RENDIMENTOS TOTAIS



Codigo

de

Contas Balancete

ago-15

Gastos:

61 Custo merc. vendidas e cons. 134.987,72 127.580,00 74.874,00 141.086,00 112.320,00

61211 Géneros alimentares 90.620,92 81.500,00 50.080,36 75.120,00

6111 Bar Pavilhão 44.366,80 46.080,00 24.793,64 37.200,00

62 Fornecimentos e serviços ext. 211.298,94 158.489,00 130.736,77 172.731,38 157.047,02

621 Subcontratos (espectác.) 1.787,50 1.684,00 2.406,20 4.000,00

622 Serviços Especializados 63.970,63 48.825,00 41.999,67 48.056,02

6221 Trabalhos Especializados 24.601,41 22.280,00 13.650,50 20.025,00

6222 Publicvidade e Propaganda 199,49 45,00 393,85 500,00

6223 Vigilância e Segurança 7.791,36 5.000,00 2.798,30 3.716,00

6224 Honorários 9.750,00 8.000,00 5.688,25 8.530,00

6225 Comissões 0,00

6226 Conservação e Reparação 12.834,01 9.000,00 11.701,30 10.000,00

6227 Outros Serviços Especilaizados 2.666,88 2.000,00 1.777,92

6228 Outros 6.127,48 2.500,00 5.989,55 5.285,02

623 Materiais 15.057,98 8.750,00 7.811,24 10.562,00

6231 Ferramentas e Utens. desg rápido 1.322,51 1.200,00 1.906,31 1.860,00

6232 Livros e Documentação Técnica 137,41 50,00 0,00 0,00

6233 Material de Escritório 3.478,65 3.500,00 2.335,20 3.080,00

6234 Artigos para Oferta 2.075,46 1.000,00 530,51 1.000,00

6238 Outros 8.043,95 3.000,00 3.039,22 4.622,00

624 Energia e fluídos 54.020,23 39.730,00 33.025,51 40.220,00

6241 Electricidade 33.474,12 21.000,00 20.714,19 25.000,00

62421 Gas 4.108,78 3.730,00 2.328,01 3.500,00

62422 Gasoleo e gasolina 10.879,94 10.000,00 6.161,06 9.000,00

6243 Água 5.551,22 5.000,00 3.809,88 2.720,00

6248 Outros Fluídos 6,17 0,00 12,37 0,00

625 Desl. estadas e transportes 17.857,33 12.500,00 16.947,65 13.075,00

6251 Deslocações e Estadas 9.927,86 7.500,00 11.823,57 9.900,00

6252 Transportes de Pessoal 5.630,64 3.000,00 4.175,00 1.750,00

6253 Transporte de Mercadorias 0,00

6258 Outros (portagens, etc) 2.298,83 2.000,00 949,08 1.425,00

626 Serviços Diversos 58.605,27 47.000,00 28.546,50 41.134,00

6261 Rendas e Alugueres 10.180,00 5.000,00 6.033,24 9.500,00

Orçamento 2016DESIGNAÇÃO Exercicio de 2014 Orçamento 2015

F.R.S.S. (Plano

Reestrut.) prev.:

2016



6262 Comunicação 12.040,32 12.000,00 7.800,01 10.797,00

6263 Seguros 3.902,40 4.500,00 2.383,71 3.212,00

6264 Royalties 0,00 0,00

6265 Contecncioso e Notariado 1.023,94 500,00 15,00 0,00

6266 Despesas de Rep (desporto) 0,00 0,00 0,00

6267 Limpeza, higiene e conforto 13.592,95 10.000,00 7.466,73 11.800,00

6268 Outros Serviços (eventos, festas, etc) 17.865,66 15.000,00 4.847,81 5.825,00

63 Gastos com o Pessoal 825.379,42 825.333,87 509.347,19 766.322,03 848.965,29

6321 Remunerações do Pessoal 630.852,44 612.075,80 376.359,22 649.013,00

6322 Remunerações adic.(S.Alim) 0,00 41.054,86 20.760,94 35.841,00

6323 Prémios 4.200,00 2.400,00 9.900,00

6332 Formação profissional 0,00 15.000,00 0,00 0,00

635 Encargos sobre remunerações 135.837,55 127.865,45 83.038,62 141.561,29

636 Seguros 4.143,60 3.700,00 3.442,01 4.650,00

638 Outros custos c/o pessoal (est.prof) 54.545,83 21.437,76 23.346,40 8.000,00

64 Gastos de Depreciação e Amortização 87.752,51 79.000,00 58.501,67 53.436,06 87.750,00

65 Perdas por Imparidade 0,00 0,00 0,00

6511 S/Clientes

Créditos reclamados judicialmente 0,00 0,00

Créditos em mora 0,00 0,00

652 Outros custos operacionais

68 Outros Gastos e Perdas 12.413,59 3.090,00 3.826,92 3.060,24 900,00

681 Impostos 1.985,01 500,00 234,12 350,00

682 Descontos de p.p concedidos 288,26

683 Dívidas incobráveis 0,00

6881 Correcções Exercicios anteriores 2.503,48

6883 Quotizações 1.550,00 590,00 59,60 550,00

6882 Donativos 5,00 0,00

6888.1 Acções de Formação (POPH) 0,00 0,00 0,00 0,00

6888.2 Outros Custos e Perdas Extraord. 6.081,84 2.000,00 3.533,20

69 Gastos de Financiamento 14.117,14 19.000,00 12.377,65 16.279,65 18.550,00

691 Juros Suportados 14.117,14 19.000,00 12.377,65 18.550,00

698 Outros Gastos e Perdas 0,00 0,00 0,00 0,00

1.285.949,32 1.212.492,87 789.664,20 1.152.915,36 1.225.532,31

Resultado Liquido -31.081,73 6.185,51 31.130,16 -9.628,55 -1.057,30

GASTOS TOTAIS


Orçamento de Investimento para o ano 2016

VALOR INVESTIMENTOS EM CURSO VALOR

0,00 Novas aquisições (compras e prestações serviços)

Adiantamentos

Trabalhos própria Entidade 17.500,00

Transferência para Imobilizado pela conclusão obra (-)

TOTAL INVESTIMENTO EM CURSO 17.500,00

57.500,00

INVESTIMENTOS - CP VALOR

Outros ativos Financeiros

Outros passivos Financeiros

19.500,00 TOTAL INVESTIMENTO - CP 0,00

3.000,00

35.000,00

57.500,00 TOTAL NOVO INVESTIMENTO: 75.000,00

INVESTIMENTO

INVESTIMENTO MÉDIO E LONGO PRAZO

Ativos Intangíveis

Bens domínio público

Goodwill

Projetos de desenvolvimento

Equipamentos Biológicos

Programas de Computador

Propriedade Industrial

Outros Ativos intangíveis

Ativos Fixos Tangíveis

Bens domínio público

Bens do Património Histórico e Cultural

Outros ativos fixos tangíveis

Propriedades de Investimento

Investimentos Financeiros

Outros ativos Financeiros (não correntes detidos para venda)

TOTAL INVESTIMENTO - MLP

Terrenos e Recursos Naturais

Edifícios e Outras Construções

Equipamento Básico

Equipamento de Transporte

Equipamento Administrativo


Orçamento 2016

Financiamento do Investimento

REGISTO CONTABILÍSTICO

59 - INVESTIMENTO

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

40.000,00 40.000,00

40.000,00 0,00

75 - EXPLORAÇÃO 59 - INVESTIMENTO

35.000,00 35.000,00

RUBRICA FINANCIAMENTO

RUBRICA FINANCIAMENTO

Programas

Fundos

Outros

Programas

2 FINANCIAMENTO PÚBLICO - COMPONENTE INVESTIMENTO

ISS

IGFSS

OUTROS

PIDDAC

Outros

Fundos

Outros

Outros

Outros

Contrato de Leasing - automóvel

Ministério da Saúde

Ministéria da Economia

IEFP, IP

Autarquias

Outros

PROGRAMAS

FUNDOS

Fundos

Outros

Programas

Equip. de Transporte

Programas

Outros

Outros

ENTIDADES FINANCIADORAS FLUXO FINANCEIRO

TOTAL

3

ENTIDADES FINANCIADORAS

Fundos

Programas

Programas

FLUXO FINANCEIROREGISTO CONTABILÍSTICO

Ministério da Educação

FINANCIAMENTO PRIVADO

Outras Entidades Públicas

Fundos

Fundos

FSS

Programas

Fundos

Outros


Orçamento 2016

Financiamento do Investimento

CASA DO POVO DE FERMENTÕESCASA DO POVO DE FERMENTÕESCASA DO POVO DE FERMENTÕESCASA DO POVO DE FERMENTÕES CENTRO CULTURAL E RCREATIVOCENTRO CULTURAL E RCREATIVOCENTRO CULTURAL E RCREATIVOCENTRO CULTURAL E RCREATIVO INSTITUIÇÃO PARTICULAR DE SOLIDARIEDADE SOCIAL 4800-180 GUIMARÃES N/C 500939470

Conselho Fiscal

Plano de Actividades e Orçamento 2016

Parecer

Senhores Associados;

Nos termos da alínea c) do artº 43º dos Estatutos em vigor e do mandato que nos foi

conferido pela Assembleia Geral, vem o Conselho Fiscal apresentar parecer sobre o Plano de

Actividades e Orçamento, da Casa do Povo de Fermentões, para o ano de 2016.

Responsabilidades:

Nos termos da alínea e) do Artigo 37º dos Estatutos, é da competência da Direcção a

elaboração do Orçamento e Plano de Actividades da Casa Povo e, nos termos do mesmo

Artigo submetê-los à apreciação do Conselho Fiscal e à aprovação da Assembleia Geral.

A nossa responsabilidade encontra-se consagrada na alínea c) do Artigo 43º dos Estatutos e

consiste em emitir opinião sobre o Plano de Actividades e Orçamento apresentados pela

Direcção.

Âmbito:

O Conselho Fiscal, no exercício das suas funções, tem acompanhado a actividade da Casa do

Povo com a periodicidade e a extensão que considera adequadas e, nesses termos, verificou

e analisou os documentos que serviram de base à preparação do Plano de Actividades e

respectivo Orçamento que apresentam os seguintes montantes globais:

� Receita corrente prevista: 1.224.475,01 €

� Despesa corrente prevista: 1.225.532,31 €

� Resultado Líquido previsto: ( 1.057,30 €)

� O Orçamento de investimentos prevê um montante global de 75.000,00 €

Importa, ainda, referir que o Conselho Fiscal constata que, de acordo com o que foi aprovado

pela Direcção e ratificado e aprovado pela Assembleia Geral em 2014, foram contempladas

no Plano e Orçamento as medidas acordadas em sede de Plano de Reestruturação

comprometido com o “FRSS – Fundo de Reestruturação do Sector Solidário”, nomeadamente,

quanto às seguintes rúbricas:

Medidas organizacionais:

� Divulgação e comunicação para manter as respostas na lotação máxima;

� Plano de formação interna:

Nota: Tal como pudemos constatar, em 2016 a Direção prevê superar o número de horas

previstas para formação, de modo a recuperar e compensar a formação não concretizada e

assumida em sede de candidatura ao FRSS em 2015, por inexistência de programa

financiamento (Programa 2020), cujas candidaturas só agora se encontram disponíveis.

Medidas de Controlo de Gestão:

� Monitorização em permanência de controlo das receitas e despesas

Medidas Económicas:

� Redução de gastos com Fornecimentos e Serviços Externos, nomeadamente, em

outros fornecimentos e serviços, gastos energéticos, comunicação e seguros

Parecer:

Este Órgão é da opinião que os referidos documentos cumprem, como referido, os

compromissos assumidos e estão de acordo os objectivos estatutários da nossa instituição,

pelo que deverão merecer a aprovação da Assembleia Geral.

Fermentões, 26 de Novembro de 2015

O Conselho Fiscal,

O Presidente

(Luís Filipe Ferreira Mora)

1º Secretário

(Hugo Miguel Pacheco Faria)

2º Secretário

(Fernando Manuel Ribeiro)

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