Case sensor
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cases Otimização de Estoque Para empresas de distribuição
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Otimização de Estoque
Para empresas de distribuição
resultados
Aumento de 16% no nível de serviço
entender1.
O cliente
Nosso cliente é uma empresa fornecedora de
sensores e equipamentos de alto desempenho e
confiabilidade para automação de fábricas e
processos industriais.
O que a empresa faz?
Sensores
Especificar
Projetos
Adequação
Comercializar
Projetos novos
Mercado de reposição
DEsafioA empresa deixava de atender 17% dos pedidos por falta
do produto em estoque.
implicações
• Faturamento 17% menor do máximo possível;
• 17% de clientes tendo que esperar ou comprando da
concorrência.
implicações
A empresa calculava o seu estoque com base no que o
histórico de vendas apontava como sendo o necessário, porém esse
sistema não era capaz de reconhecer quando um pico de vendas de um
certo produto era pontual (não sendo necessário estoque constante),
caracterizado como projeto, e quando as vendas menores de outro
produto que permaneciam constantes, peças de reposição,
necessitavam de um estoque mínimo mensal.
implicações
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Produto 1 (projeto)Média 1Produto 2 (reposição)Média 2
Média do Produto 1 = 16% sendo
que em apenas um mês esse
produto foi vendido.
implicações
A grande quantidade de projetos vendidos faz
com que as médias relacionadas sejam muito
altas, consequentemente, o cálculo da quantidade
de estoque não é o mais adequado.
desenvolver2.
O que fazer?
“Mais estoque?”
O que fazer?
“Mais produtos?”
O que fazer?
“Mais dinheiro?”
O que fazer?
“Mais estoque?”
“Mais produtos?”
“Mais dinheiro?”
objetivo
Reduzir a porcentagem de
“back-orders” sem ampliar o estoque
e o valor investido.
Solução
Estoque
Novos produtos
Mercado de reposição
O que precisamos ter no estoque realmente?
Será que a necessidade do cliente de projetos novos e de
mercado de reposição é a mesma coisa?
Solução !
Sistema para cálculo de estoque que
entende o que é projeto e o que é
mercado de reposição.
Solução !
Fazer com que o programa separe os pontos fora da curva
(projeto) dos que estão dentro da curva (produtos de
reposição) para que o estoque seja calculado com base na
necessidade real para o atendimento dos clientes.
testar3.
Simulação
Teste do sistema na série
histórica de vendas
Simulação
Com base no histórico de vendas foram feitos testes
para a avaliação dos resultados.
Demanda histórica
dos produtos
Programa de
Cálculo de EstoqueEstoque Mínimo
Entrada Processo Saída
Simulação
A partir dos resultados obtidos, foi observada uma melhoria
no processo e realizado novos testes para uma família de
produtos. Sendo assim, com o resultados satisfatório dos
testes partimos para a implementação da mudança.
implementar4.
Resultados
Alteração no mix de
produtos em estoque
do cliente
Resultados 16% de aumento no nível de serviço
