Caso Embraer-PI 06.09

BEM-VINDOS

6/9/2012

This information is property of Embraer and cannot be used or reproduced without written permission. Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito.

Nosso negócio é gerar valor para nossos acionistas, clientes, empregados e para a sociedade, com integridade de comportamento, consciência social e ambiental.

EMBRAER: EMPRESA GLOBAL COM SEDE NO BRASIL.

DESENVOLVEMOS NOSSOS

NEGÓCIOS NAS ÁREAS DE:

AVIAÇÃO COMERCIAL

AVIAÇÃO EXECUTIVA

EMBRAER DEFESA E

SEGURANÇA

Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito.


AVIAÇÃO COMERCIAL

E-Jets

70 a 78 assentos

alcance*: 2.100 mn 78 a 88 assentos

alcance*: 2.000 mn

98 a 114 assentos

alcance*: 2.400 mn

* Versão AR, configuração em classe única a pitch 32’’ - Long Range Cruise, reservas FAR domestic (45 min) + alternado de 100 mn; 100 kg (220 lb)

por pax e 80 kg (176 lb) por tripulante.

108 a 124 assentos

alcance*: 2.200 mn

Ultra Large

* M 0.78, 8 passageiros + 3 pilotos com 91 kg (200 lb) cada e

reservas NBAA IFR com 200 mn de aeroporto alternado

13 a 19 passageiros + 3 tripulantes

alcance*: 4.400 mn / 8.149 km

AVIAÇÃO EXECUTIVA


EMBRAER DEFESA E SEGURANÇA

UNIDADES EMBRAER Operações globais

CHINA Pequim

Harbin

SINGAPURA Singapura

BRASIL Faria Lima

Eugênio de Melo

Gavião Peixoto

Botucatu

Taubaté

ELEB

FRANÇA Villepinte

Le Bourget

PORTUGAL Alverca

Évora

ESTADOS

UNIDOS Nashville

Fort Lauderdale

Melbourne

Mesa

Windsor Locks


RECEITA LÍQUIDA

US$ milhões

SEGMENTAÇÃO DE RECEITAS

RECEITAS POR

SEGMENTO 2011 RECEITAS POR

MERCADO 2011

BRASIL

17%

AMÉRICA

DO SUL E

CENTRAL

11%

AMÉRICA

DO NORTE

20%

EUROPA

25%

CHINA

11%

ÁSIA PACÍFICO

9%

OUTROS

2%

AVIAÇÃO

COMERCIAL

64%

DEFESA E

SEGURANÇA

15%

AVIAÇÃO

EXECUTIVA

19% ÁFRICA E

ORIENTE MÉDIO

7%

INVESTIMENTOS

US$ milhões


Existimos para servir nossos clientes

Atuação global é a nossa fronteira

Ousadia e inovação são as nossas marcas

Buscamos a excelência empresarial

Construímos um futuro sustentável

Nossa gente é o que nos faz voar

NOSSOS VALORES NOS UNEM

E GUIAM NOSSAS ATITUDES


Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito. This information is property of Embraer and cannot be used or reproduced without written permission.

OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA

OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA Capacidade de transformação, superação de

desafios, com criatividade e ousadia.



PRÊMIO DE INOVAÇÃO 2012

Categoria Grandes

Empresas



EMBRAER ONTEM E HOJE DNA de Inovação

Nasce a Embraer, controlada pelo Governo Federal, para desenvolver engenharia aeronáutica no País e produzir aviões.

1969 2012

1994

1949 Uma das principais fabricantes mundiais de aeronaves comerciais e executivas, com forte e crescente atuação em defesa e segurança.

A empresa é privatizada, combinando o conhecimento tecnológico e industrial com uma cultura empreendedora.

Brasil cria projeto estratégico nacional na área aeronáutica – criação do CTA e do ITA.




1969

Embraer – Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A. EMBRAER S.A.

Desenvolvimento

Tecnológico

Estratégia

Corporativa

Unidades de

Negócio

Estudos Conceituais

e Definições de

Produto

Novos

Conceitos

Tecnologias

Plajeamento

Tecnológico

Mercados

Portfolio de

Desenvolvimento

Tecnológico

2010

EVOLUÇÃO DA GESTÃO DA INOVAÇÃO


FUNDAMENTO DO VALOR

OUSADIA E INOVAÇÃO

INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

E EMPREENDEDORA INOVAÇÃO

GERENCIADA

1995

INOVAÇÃO GERENCIADA


“...a implementação de um produto, serviço ou

processo, novos ou significativamente

melhorados.

Ainda novos métodos de marketing ou

organizacionais,

nas práticas de negócio, organização do local de

trabalho ou relações externas.”

INOVAÇÃO para a Embraer é…



PROCESSOS


Fábrica de Inovação Radical Fábrica de Inovação Exploratória Design Thinking Lean Design Kaizen Radical 3P


AMBIENTE E CULTURA


moonshine


AMBIENTE E CULTURA


innova café


Plano

Estratégico

Plano de

Ação

Estratégias e

Macro-Projetos

CE

NÁ

RIO

S, T

EN

DÊ

NC

IAS

, M

ER

CA

DO

,

RE

SU

LTA

DO

S

TE

ND

ÊN

CIA

S, M

ER

CA

DO

DIP – Desenvolvimento

Integrado do Produto

P3E – Programa de

Excelência Empresarial

Embraer

Novos Produtos

Desenvolvimento

Tecnológico

Desenvolvimento Novos

Negócios

Processo de Novos

Negócios

Novos Processos

Novos Serviços

Novos Negócios

Novas Soluções Marketing

e Mercado

Novos Métodos

Empresariais e de Gestão

Células

Processo de Inovação Embraer


Boa Ideia, Comunidade

de Prática, SETI, Clínica

da Qualidade, Kaizen

Desafio, Green light, Trilha


P &D Desenvolvimento Tecnológico

Desenvolvimento Integrado

do Produto

Novos Negócios

Ensino

e Capacitação PEE

Academia Lean

Centro de Treinamento

Universidades

Institutos de Pesquisa

Laboratórios

para Inovação Ensaios em Vôo e Solo

Fábrica de Protótipos

Moonshine

Laboratório de Inovação

Laboratório do Líder

Fomento Entidades de Fomento

Reconhecimento

Recursos

Canais Boa Idéia

Green Ligth

Crowdsourcing

Melhoria Contínua Células de Melhoria Contínua

Kaizen

Propriedade

Intelectual Comitê

Patentes

Registros

Gestão do Conhecimento Comunidades de Pratica

Books of Knowledge

Provedores

De Serviços Recursos Humanos

Tecnologia de Informação

Centro Soluções Integradas

Kaizen Promotion Office

Innovation Promotion Office

Open Innovation Cooperações

Consórcios

Parcerias

Empreendedorismo Novos Negócios

Aquisições

Inovação

@ Embraer

O ECOSSISTEMA DE INOVAÇÃO Um ambiente propício às inovações estimuladas e espontâneas


CASOS DE INOVAÇÃO


Categoria Ligth Experiência de

Aviação

Comercial


PHENOM 300 INOVAÇÃO DE PRODUTO AERO




EMBRAER EXECUTIVE CARE INOVAÇÃO DE SERVIÇOS AERO

Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito. Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito.

HARPIA

EMBRAER/TELEBRAS

OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA

EMBRAER DEFESA E SEGURANÇA

INOVAÇÃO DE GESTÃO E EMPRESARIAL

Inovação no

modelo de negócio



THE RULE OF 70-110 INOVAÇÃO DE MARKETING


Mais de 6.000 kaizens desde 2007...

Toda a empresa evolui a cada dia !


P3E – PROGRAMA DE EXCELÊNCIA EMPRESARIAL EMBRAER

INOVAÇÃO DE GESTÃO E EMPRESARIAL

INOVAÇÃO DE PROCESSO



AUTOMAÇÃO INOVAÇÃO DE PROCESSO


A Inovação da Embraer na mídia

The ERJ-145 has taken the regional airline

market by Storm. Embraer is marketing the

-145 under the twin slogans of “Back to Basics“

and "Everythingyou need. Nothing you don’t”

Oval Lite®

Phenom™ 100

FINEP Innovation Award in 2007

Embraer engineers came up with a new fuselage design it called "double

bubble" that allows plenty of head space, legroom, and luggage space, and

eliminates the middle seat. More than 40 airlines provided input. That

innovation has pushed Embraer ahead of archrival Bombardier of Canada

and set the stage for an ambitious move into executive jets.

Embraer: An Ugly Duckling Finds Its Wings




Gestão da Propriedade Intelectual



GESTÃO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL

Motivação

23 de outubro de 1906



GESTÃO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL ROADMAP DE PI

Rede Global

de P&D

Evolução

Tecnológica

Evolução

das relações

com

parceiros Evolução

do

Produto


Parcerias em pesquisa e

desenvolvimento com empresas,

universidades e instituições de pesquisa

São Paulo

São Carlos

Rede Global de P&D OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA


70 - 80

80 - 90

90 - 00

00 - Present

50 - 60

EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA

Do início, nos anos 60 e 70:

• Projeto na prancheta

• Motores turboélice de baixa

velocidade

• Sistemas Mecânicos e

Pneumáticos

• Estruturas Metálicas

• Mock-ups e Rigs Físicos

• Uso maciço de auxílios à

navegação aérea no solo

Ao presente:

• Ferramentas informatizadas de projeto

• Motores a jato de alta velocidade

• Fly-By-Wire

• Estruturas em material composto

• Mock-up digital

• Integração de Sistemas de Navegação

embarcados



EVOLUÇÃO DOS PRODUTOS Anos 90

AMX

EMB 120

ERJ 145

EMBRAER 170

LEGACY 600/650

2012

AEW ALX

Família ERJ 145

Família Embraer 170 / 190

ERJ 135 ERJ 140 ERJ 145 XR ERJ 145

EMBRAER 175 EMBRAER 190 EMBRAER 195

SHUTTLE

Defesa e Segurança

Aviação Executiva

PHENOM 100 PHENOM 300

ISR AMX / A-1M

LINEAGE 1000

KC-390

LEGACY 500



EVOLUÇÃO NA RELAÇÃO COM OS PARCEIROS




GESTÃO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL A ESTRATÉGIA DE PI

Abrangência e

consolidação

dos processos

atuais

Implementação

de programas

de incentivo

Construção de

um Portfolio

robusto

de Patentes

Comercialização

de Tecnologias

patenteadas e

não patenteadas

Extensão dos

conceitos e

processos

para parceiros de

desenvolvimento


Aproximadamente 300 patentes depositadas em todo o mundo Mais de 80 concessões

2007

2008

2009

2010

2011

2006 6 patentes depositadas no Brasil e EUA Nenhuma concessão

2012


GESTÃO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL EVOLUÇÃO DO PORTFOLIO


Pedidos de Patente de Invenção Depositados por Tecnologia

Aviônica

Comandos de Vôo

Estruturas

Interiores

Sistemas de Combustíveis

Sistemas de MissãoSistemas de Trem de Pouso

Aerodinâmica

Sistema Elétrico

FerramentalFerramentas e Métodos de

Engenharia

Ferramentas e Métodos de

Produção

Propulsão

Sistemas Ambientais


GESTÃO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL

DIVERSIFICAÇÃO DO PORTFOLIO



GESTÃO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL PI VAI ALÉM DAS PATENTES



GESTÃO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL OPORTUNIDADES EM MERCADOS INTENSIVOS EM TECNOLGIA



GESTÃO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL RECONHECIMENTO


Obrigado

Caso Embraer-PI 06.09

Documents

Transcript of Caso Embraer-PI 06.09