Caso i y II Paredes Ramirez Jhans[1]

8/16/2019 Caso i y II Paredes Ramirez Jhans[1]

1/26

MARKETING 1PAREDES RAMIREZ JHANS J.

UPLA

«ADMINISTRACION YSISTEMAS »


2/26

EXPANCIÒN DE

LA MARCABEMBOS


3/26

1.-¿Có ! "# $#% '&( )#&*(+(,! #* * )(/

Es el uso de métodos de herramientasque una compañía usa para liderar su

mercado competidor,(uso de originalidad).Defniendo así su

ventaja competitivo


4/26

0.-I$#&* % '# 2(" )#&*(+(" ,! #* * )(" $#B# 3!" #&"(&$! #& #2 #4,($! 2!,(2 #

&*#4&(, !&(2.L !"LE#$

%em&os se en'oco en &rindar o'recer una ham&urguesa de

&uen sa&or, con una diversidadde variedades preciosadapta&les, otorgando al

cliente una &uena atenci n rapide*.

+ -E "!+ "L$En el aspecto internacional

%E/% # logro adaptarse a sumercado meta, logrando así un

&uen posicionamiento,vendiendo una0 producto nuevo

revolucionarlo para sumercado meta.


5/26


6/26

;.-¿S '"*#$ 9'#4( C(42!" C( &! '##"*4(*#7 (


7/26

>.-¿C!&" $#4( '# "# $#3# (+'"*(4 #2!" , !&( #&*! (,*'(2 $# B# 3!" (4( "#4

94(& ' , (32# #& #2 #?*4(&+#4! «E2 "(3!4 $#2( )#4$($#4(


8/26

@.-¿C!&" $#4( '# 2( &&!)(, ó&


9/26

A UALISA UARTZS 2# #&*# '&($',


10/26

1.-¿S *' 9'#4(" R( 2 &"!& ,' 2 2(&# (,, ó& !$4=(" ($! *(4 : !4 '6/

ptaría por la decisi n de &ajar el precioso,lo cual como organi*aci n nos o&ligaría areducir los gastos en producci n claroesta que por ende nuestros productos no&ajarían mucho en calidad &rindaríamos

o'ertas de promoci n.


11/26

0.-¿E" A '(2 "( '& 3'#&4!$',*!/¿P!4 '6/

#i, porque es algonovedoso no mu

com4n, se centra solo

en un producto &rindaoriginalidad.

Dando así al losconsumidores la opci n

elegir entre diversas

opciones de elecci n.


12/26

5.-¿Có ! A '(2 "( ,4#( )(2!4 (4( 2!",!&"' $!4#"/¿P(4( 2!" 7("%*#4!"/

La organi*aci n seen'oca mas a la

diversidad deelecci n, &rindando a

am&os consumidoresla opci n de elegirentre diversos

productos, que a lalarga son todos de

un mismo uso,innovan &rindan unproducto de calidad.


13/26

;.-¿P!4 '6 &! "# #"*)#&$ #&$! A '(2 "(/

5rincipalmente porqueaparte de ser un &uenproducto de calidadlas personas no optanmucho su pre'erencia

a ello, mas por suprecio que calidad, a

que el consumidorpreferen uno de

menor precio. 5or

ende la organi*aci nde&e innovar masconstantemente.


14/26


15/26


16/26

F.-¿ '6 ,2 #&*#" ,! 4(& !4* ! $# ,(&(2/

En las ma oristas principalmente son los 'ontaneros

consumidores de clase % !.En cam&io en las tiendas especiali*adas sonconsumidores de clase " que &uscan mas calidad

de una larga duraci n. 9 en las tiendas &ricolaje solo &uscan los

consumidores un menor precio por lo que son masconsumidores de tipo D .


17/26

.-¿C' 2 "#7 #&*! $# ,!&"' $!4#"#" " 4!3(32# '# ($! *#& '(4*8/

" mi parecer es el segmento depersonas de clase " %, por queellos optan la elecci n a sea porcalidad 'acilidad de uso. 5or loque la 37" -8 se u&icaría &ien

en aquel segmento.


18/26

.-¿ ' 6" "!& 2!" 4 &, (2#" +'7($!4#" #& #2 #4,($!/¿P!4 '6/

Los! #7/+D E#,

porque es de ellosla decisi n fnal si tuproducto esta &ien

que o&tendr6 una&uena renta&ilidad.


19/26

1 .-D($( 2( 4#" "*#&, ( $# (4*# $# 2!"7("%*#4!" ( 2( &&!)(, ó& ¿ (2# 2( #&(

#&*4#&(42!"/

#i, porque de ellosprincipalmente

depende estos tiposde productos,

adem6s que concapacitarlos

o&tendremos así suma or atenci n su

presencia.


20/26


21/26

10.-¿C' & !4*(&*# #" #2 4!$',*! '(4*8(4( A '(2 "(/¿P!4 '6 #" !4*(&*# (4(

H(44:/#eg4n el riego que se opto al elegirlo esto llego a

sustituir su producto estrella, llegando así a sermu coti*ado acogido en su mercado, por ende

para 2" 9 llega ser su o&ra maestra ser partemu importante para el en el logro de laorgani*aci n "37"L+8".


22/26

15.-¿E2 4!$',*! )(2# 2!" >.22!" $# E'4!" &)#4* $!"/

#i, a que como cada organi*aci n que &usca elmejoramiento, acquali*a corri el riesgo de

invertir dicha cantidad, la cual con una &uengesti n se logro la meta deseada permitiendo

así un &uen posicionamiento en su mercado.


23/26

1;.-¿ '6 !*4!" ,( 3 (" $#3# 4#(2 8(4H(44: ( 2( # 4#"( (4( '2"(4 '(4*8/

"daptarse al cam&io mas constantemente no demorar mucho, adem6s tam&ién ver la

'orma de reducir gasto, o&teniendo así laposi&ilidad de o'recer su producto a un

mercado mas amplio.


24/26

1>.-¿E"*!" ,( 3 !" )(2#& 2(#&(/

!omo todo cam&io siempre surgir6 las dudasde riesgos, pero con una &uena gesti n se

lograran las metas deseadas, dado ello no solose involucra los responsa&les, a que para una&uena organi*aci n, lo primordial son todos los

miem&ros involucrados.


25/26

[email protected]¿C' 2 #" 2( $ 9#4#&, ( #&*4# 2( 7#"* ó&4#) ( : H(44:/¿ '# #"*( *4(&"9!4 (, ó&

&*#&, !&(2/!omo se logro apreciar, la empresa "37"L+8" esta&a

atravesando por unas ventas limitadas, a que antes de2" 9 no se vendían mucho los productos, 'ue ello cuando

con su gesti n de sacar 37" -8 logro el nuevoinsertamiento posicionamiento en su mercado./as que intencional es lo que e1igía la situaci n, por lo

que con un &uen manejo control se logro la /E-".


26/26

1F.-¿C' 2 #" 2( ) " ó& $# 2(47! 2(8!$# H(44: 4#" #,*! ( 2( # 4#"(/

Desde un inicio 2" 9 supo prever el cam&ioconstante de las empresas 'uturas, por lo que

"37"L+8" no esta previendo: 'ue así que invirtiuna gran cantidad para así permitirle un gran

crecimiento a la organi*aci n.

Caso i y II Paredes Ramirez Jhans[1]

Documents

Transcript of Caso i y II Paredes Ramirez Jhans[1]