Caso MIRGOR: innovación como principio fundamental.

ASUG Annual Forum 2015

Palais Rouge, 16 de Setiembre del 2015

Daniel Mario Cerdeira Director de Procesos de Negocio yTecnología InformáticaGRUPO MIRGOR

Fernando MauricService Sales Engagement Manager HECSAP LAC SOUTH

Agenda2

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• La empresa

• Por qué SAP?

• Por qué en la nube?

• Highlights del proyecto: soluciones SAP elegidas, tiempos del proyecto.

• Best Practices en general

• Beneficios actuales

• Planes futuros

Grupo de Mirgor se dedica a la fabricación autopartes, electrónica de consumo masivo y telefonía móvil.

La empresa2

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La empresa - Historia

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La empresa - Clientes

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La empresa - Localizaciones

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Grupo de Mirgor detecta la necesidad de integrar la gestión, implementar procesos modelizados y optimizar la operación.

Por qué SAP? 2

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1999

BUSINESS PLANNING &CONTROL SYSTEM by

Módulos: Financieros CST ACP ACR BIL GLD MLT Planificación MRP MPS FOR CAP DRP Distribución INV PUR ORD PROManufactura BOM INV MPS MRP CAP LMS QMS API

ERP

2015

Plataforma en tiempo real

Solución de Recursos Humanos en la nube

Módulos: FI / CO / TR / MM / WM / SD / QM / PP

HCM (Human Capital Management)

2016

ERP

Módulos: BPC / PM / PLM / BO BI Suite

FioriSolución de Comercio Exterior

Sistema Integrado de Manufactura

Definido SAP HANA como plataforma, se generó una presión de negocios de TI para responder más rápido y de forma innovadora a la decisión adoptada.

Por qué en la nube?2

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La implementación de SAP HANA desde cero, basada en la

tecnología y los servicios de HEC, permitió que Mirgor esté

preparada para el futuro, desde el inicio

Nueva y eficiente respuesta de IT

Agilidad productode la simplicidad

Menos contratistas, menos complejidad, una respuesta

más rápida, mejor rendimiento, durante el desarrollo del

proyecto y las fases de prueba

Gestionar los costos y aumentar la

productividad

HEC como un único punto de servicio para la producción, el desarrollo y control de calidad

de ambientes; evitando hardware y la complejidad de

la mano de obra

• El Proyecto CLAVE surge a partir de la necesidad de integrar, organizar y mejorar los procesos del Grupo MIRGOR, adoptando una solución de negocio a través de SAP y Success Factors compartida por toda la organización, que contribuya a la eficiencia operativa y excelencia de la calidad, manteniendo el foco en las necesidades de negocio y las mejores prácticas del mercado.

Proyecto CLAVE2

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• Plataforma

• ERP + HCM

• Gestión de Talentos

• Partners

• Duración Etapa I 12 + 1 meses

• Consultores 45

• Usuarios Claves 65

• Usuarios Expertos 30

Proyecto CLAVE2

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• Adoptar las mejores prácticas de SAP y su estándar.

• Acompañar la metodología de trabajo.

• Brindar autonomía al equipo para la toma de decisiones.

• Respetar los tiempos de aprobación y cronograma.

• Resolver temas críticos y controversias.

• Mantener una visión amplia hacia nuevas soluciones.

• Impulsar la preparación para el cambio.

Best Practices en general2

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• Plataforma moderna apta para las innovaciones que propone SAP

Beneficios actuales2

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• Racionalización de procesos.

• Readecuación de estructuras.

• Mejora continua.

• Desarrollo de repositorio integrado de documentación de procesos y calidad.

Planes futuros2

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Preguntas?2

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Muchas gracias por participar

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Ing. Daniel CerdeiraDirector de Procesos de Negocio yTecnología InformáticaGRUPO MIRGOR

www.asug.org.ar

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