Proposta de melhoria para a marca

Caracterização da marca actualmente

A marca SAVORA tem um perfil e um

posicionamento bastante conservador e

tradicional;

Investe pouco em inovação e imagem;

Apesar do refresh em 2002 esta continua a ter

uma embalagem muito similar à da concorrência

e não se consegue distinguir;

A marca tem um gama de produtos com pouco

food appeal;

Não encontramos na marca uma politica de

produto a nível aumentado o que a desassocia

dos seus consumidores;

Tendo em conta a gama de produtos este têm

pouca variedade;

A nível de comunicação a marca apresenta um

investimento insuficiente para criar uma

notoriedade espontânea em todos os segmentos;

A nível de distribuição a marca só consegue

valores aceitáveis de distribuição no segmento

da mostarda;

A um nível de preços podemos defini-la da

seguinte forma:

No segmento das maioneses tem um preço

intermédio;

Já no segmento das mostardas, não é o mais

caro, mas um dos mais caros;

Nos outros segmentos dos molhos de carne é

uma das mais baratas, e no segmento dos

molhos de salada tem um preço intermédio

Podemos então concluir que a marca é conduzida

para um asfixiamento

Pode ser conduzida para uma perda de notoriedade

a um médio-longo prazo.

É necessário a marca redefinir-se e

reposicionar-se para garantir a sua presença e

papel no mercado.

Proposta de melhoria

A marca reposiciona-se como um marca

antiga, mas actual.

Através de uma campanha baseada nos

Descobrimentos portugueses;

Aliança entre os seus sabores tradicionais com as

mais recentes tendências orientais, dando-se a

simbiose entre estas duas culturas.

Nova gama de produtos:

Mostarda branca;

Mostarda com cravo-da-índia;

Maionese com gengibre;

Molhos de carne com malaguetas secas;

Molhos de salada com paus de canela.

A Savora não perde a sua imagem de fidelidade e confiança que conquistou junto do mercado mantendo os sabores tradicionais

E surge no campo das novas tendências de mercado que procuram sabores inovadores e orientais.

Politica de Produto

• Nível básico:

• Marca de molhos tradicionais com sabores

orientais.

• Nível tangível:

• Embalagem primária transparente torna-se

imagem de toda a marca.

• Estas embalagens irão ter um acessório que

facilite a extracção do produto.

Novas Embalagens:

Politica de Produto

• Nível aumentado:

• Iria ser criado uma linha de apoio ao

consumidor,

• Criação de um site da marca com a descrição

dos molhos e suas características e com

receitas práticas e simples.

Politica de Comunicação

A marca deve apostar numa campanha de

comemoração dos descobrimentos do

oriente, através de:

Spots publicitários, campanhas de relações públicas

e promoção de vendas.

Numa fase posterior a marca comunicar através de

patrocínios desportivos a representações

internacionais de Portugal pelo mundo.

Politica de Distribuição

A marca deve apostar numa distribuição mais

completa, estando não só presente nos

principais locais, mas nos restantes para

afirmar e consolidar a sua presença.

Também seria aconselhável a aposta em

Merchandising de distribuição nos lineares de

venda para atrair a atenção dos consumidores.

Politica de Preço

Numa fase inicial:

Preço baseado no valor para o cliente - a

marca geria-se por aquilo que o cliente

pensava dela.

Numa fase posterior:

Depois de consolidada a presença da marca e

dos novos produtos, a marca podia

apresentar um preço mais elevado visto

serem produtos de prestígio.

Se a marca aplicasse este reposicionamento

conseguir-se-ia afirmar de forma bastante positiva

no mercado, com uma imagem nova mas sem

perder aquilo que a caracteriza.

Trabalho realizado por:

João Santos, nº 5515

Liliana Veríssimo, nº 5143

Rita Lopes, nº 5196

Sílvia Pires, nº 5517

Vânia Parreira, nº 5173