12. PRODUÇÃO DE ENERGIA AEÓLICA - EM ESTUDO

Fundada em junho de 1993, sob a forma de sociedade limitada a Lusomar entrou em operação em 1998. Deste então, firmou-se como a maior empregadora do setor privado da região Litoral Norte do Estado da Bahia.

Em 2000 iniciou sua inserção no mercado internacional, com exportação para França, Espanha, Bélgica, Portugal e Estados Unidos. Em 2003 e 2004 atingiu seu maior volume de exportação, com média anual de U$ 10.500.000,00 e faturamento de R$ 34.000.000,00. Nesse mesmo período chegou a empregar 750 pessoas com carteira assinada, gerando mais de 3.000 empregos indiretos.

Por estar localizada numa região que apresenta um dos mais baixos IDHs (Índice de Desenvolvimento Humano) do Brasil, e por utilizar um alto índice de mão de obra local, aproximadamente 85% da força de trabalho utilizada no processo produtivo, a Lusomar tornou-se a grande impulsionadora do desenvolvimento social-econômico do município de Jandaíra e da região

1.História

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Embalada pelos excelentes resultados de anos anteriores a Lusomar, decidiu em 2005 iniciar a ampliação de sua capacidade instalada. Nesse projeto foi realizada a ampliação de 30% da capacidade do setor de viveiros de engorda, foi duplicada a capacidade de produção e armazenamento da indústria frigorífica e ainda duplicada a capacidade de produção do Laboratório de Pós-Larvas.

O mencionado projeto, que foi executado no período de 2005 a 2007 e consumiu investimentos da ordem de R$ 41,9 milhões de reais.

A) VIVEIROS DE ENGORDA:Conjunto de 136 lagoas de engorda, canais e lagoas de decantação, perfazendo 550 hectares de lâmina de água, instalados na Fazenda Lagoa Vermelha de área total de 1343 hectares;

B) CONJUNTO DE BOMBAS DE SUCÇÃO:Conjuntos 18 bombas elétricas de sucção de 380 CV cada uma, utilizada na captação de água salgada para os viveiros;

3. Parque Industrial O parque industrial da Lusomar é composto de um conjunto de benfeitorias e bens a seguir informado de forma resumida:

2. Ampliação Da Capacidade Instalada

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C) FRIGORÍFICO INDUSTRIAL

Vista Panorâmica do Frigorífico

Um frigorífico medindo, aproximadamente 4.100 m2, com capacidade de

processamento de 600 t mês de camarão, podendo ser ampliada e adaptada para

outros produtos como peixe e outros pescados composto de câmaras frigoríficas

com capacidade de armazenamento de 300 t de frios; máquinas classificadoras,

máquinas de descascar, túneis de congelamento, máquinas de

empacotamentos, máquinas de produção de gelo e outros equipamentos;

Um moderno Laboratório de produção de

200 milhões de PLs mês, instalado numa

área de aproximadamente de 40 mil m2,

composto de torres de tratamentos de

água, viveiros berçários e demais e

equipamentos, instalado da Fazenda Mato

D,água, com área total de 189 hectares,

com 600 metro de frente para o oceano

atlântico

D) LABORATÓRIO DE PRODUÇÃO DE PÓS-LARVA

Laboratório de Produção de Algas

3. Parque Industrial

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A frota de Veículos e tratores é composta dos seguintes bens:

6 Caminhões pesados, inclusive caçambas, guindaste, Baús refrigerados;

4 Veículos leves, dentre eles Gol e Saveiros;

8 Tratores agrícolas, marca Massey Fergusson equipados com carretas,

1 Pá Carregadeira, 1 Retro-escavadeira,

Trator Preparando o Solo

f.2 - Terreno urbano localizado na Avenida Oceânica - Bairro Boca do Rio - Salvador- Ba, medindo 1.300 m2;

f.3- Conjunto de 2 Salas localizado no Edifico Iguatemi Business & Flat, Salvador Ba., onde funciona o escritório comercial e financeiro da empresa.

Os investimentos em ativo operacional ultrapassam R$ 80.000.000,00, a preço de custo de aquisição.

F) FAZENDAS E IMÓVEIS URBANOS

f.1 Fazenda Bitandé, localizada no município de Indiaroba- Sergipe, medindo 534 hectares, com projeto pré-aprovado para implantação de 96 hectares de lagoas de camarão nas margens da Ba 099, próximo a nova ponte de acesso à cidade de Aracajú. Outra potencialidade da Fazenda Bitandé é apresenta-se com grande potencial para exploração imobiliária.

Edificio Iguatemi Business e Flat

E) VEÍCULOS/TRATORES/OUTROS

A partir de 2009 algumas mudanças foram implementadas com vistas a re-posicionar a empresa no mercado, na busca de melhores índices produtivos, melhor rentabilidade e maior solidez do negócio.

Dentre as principais mudanças, está a saída dos dois principais gestores e entrada de um administrador geral, com lagar experiência internacional na área de beneficiamento e comercialização de pescado, camarão e afins.

Com essa mudança foi reformulado o processo produtivo lançamento de novos produtos tais como, camarão em IQF, camarão pré-cozido, camarão glaciado em salmora, camarão defumado, camarão seco e processamento de peixe.

No plano comercial foi necessário adaptar-se à logística de distribuição no mercado interno. Foi contratado um gerente comercial com experiência em varejo de alimentícios em âmbito nacional que de imediato reformulou o sistema de logística de distribuição. Passando de distribuição própria para o formato Broker, onde, a empresa de armazenagem frigorífica e distribuição faz toda a logística do pequeno varejo, ficando as grandes redes de distribuição para a gerência comercial.

No plano operacional, foi contrato um gerente de manutenção com larga experiência em carcinicultura, que reestruturou os processos de otimização preventiva.

Nos demais Setores foram mantidos os principais gerentes das áreas técnica e administrativa financeira.

5. Reformulação de Processos Internos

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Em função dos investimentos realizados na ampliação da planta industrial, notadamente do Frigorífico, a capacidade de processamento de camarão e peixe foi triplicada. Atualmente está sendo processando em média 200 toneladas/mês de camarão, entretanto, existe capacidade para processar 600 toneladas.

7.1. PARCERIA COM PEQUENOS PRODUTORES INTEGRADOS

Consiste no fornecimento de Pós-larvas, tecnologia e treinamento a pequenos produtores de camarão cultivado em toda região Nordeste, garantindo-lhes a compra da produção. Este projeto possibilita incrementar a da agricultura familiar, passando da média atual de compra de 30 t/mês para 200 t/mês.

Objetivo: Atingir até 2012 - 2.160 toneladas/ano de processamento de Camarão adquirido de terceiros, com incremento de faturamento de R$ 22.6 milhões de Reais e geração de 150 empregos diretos.

6. Capacidade Instalada

7. Plano de Ações que será Implementado

A Lusomar vai implementar, através da Fundação da Lusomar, o plano "treinamento de pescadores" que atuam no litoral da Bahia e Sergipe para que estes passem a produzir pescado de forma profissional, garantindo-lhes a compra da produção.

Objetivo - Até 2013 - atingir a meta de está integrada a 120 pescadores na região.

Por está inserida e cadastra nas maiores redes de distribuição do País, bem como, com a logística de distribuição de congelados e resfriados assegurada, a Empresa vai aumentar a oferta produtos, sendo, além do camarão congelado que produzimos;

a) Camarão defumado em embalagem de 50 e 100 gramas em Gôndola de supermercado (sem similar no mercado nacional).

b) Farinha de camarão com aproveitamento da casca e cabeça de camarão (sem similar no mercado nacional).

c) Bacalhau dessalgado, (sem similar no mercado ), importado da Europa.

d) Bolinho de bacalhau e alimentos pré-cozidos (sem similar no mercado), importado da Europa.

e)Peixe congelado, adquirido da pesca artesanal, de terceiros e importados.

7.4. AMPLIAÇÃO DA ÁREA DE VIVEIROS DE ENGORDA

Ampliação de 96 hectares de na Fazenda Bitandé, Estado de Sergipe (com licenciamento aprovador);

Após o plano de expansão previsto acima serão gerados em torno de 220 empregos diretos, sendo: 120 no frigorífico, 30 na fazenda de ampliação, 30 ao apoio aos integrados e os demais na área logística/comercial.

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7.3. INSERÇÃO DE NOVOS PRODUTOS

7.2. DESENVOLVIMENTO DA PESCA ARTESANAL.

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O mercado de camarão cultivado no Brasil está bastante promissor. Além de apresentar atualmente, um forte aquecimento da demanda, propiciado pela elevação do poder de compra das classes, C e D e também pela retração na oferta do produto ocasionada pela saída de produtores do mercado.

No período 2007/2008 a Lusomar praticou preços médios de venda na ordem de R$ 8,14 por kg. Entretanto, no segundo semestre de 2009, o preço médio já ultrapassa R$ 11,87 por Kg. com elevação aproximada de 46%.

Vale ressaltar que esse incremento de preço deu-se não só pelo aquecimento do mercado mas também por mudanças no processo produtivo, em especial com o lançamento do camarão congelado individualmente - IQF, que apresenta grande potencial de crescimento no mercado nacional. O Mercado externo, por sua vez não apresenta nenhum atrativo na atual conjuntura. Com a desvalorização do Dólar fica inviável exportar. Por isso, todo seu esforço em 2009 foi criar mecanismos de logística para atuar no mercado interno, tanto para abastecer os pequenos revendedores quanto para chegar de forma decisiva nas grandes redes de distribuição em todas as regiões do território Brasileiro, embora permaneça aberto e com possibilidade de a qualquer momento fazer negócios.

1. Comercialização da produção própria: 220 t X 12 = 2.640 t/ano + 540 t/ano a partir de 2012 com a entrada em produção da unidade de Sergipe = 3.180 t de camarão da produção própria.

2. Comercialização de 120 toneladas de camarão defumado.

3. Comercialização de 60 toneladas de farinha de camarão.

4. Comercialização de camarão de Integrados e Outros: 200 t/mês X 12 = 2.400 t.

5. Comercialização de 500 t de bacalhau importado. (já em via de embarque do 1º. Container).

6. Comercialização de 120 t de bolinho de bacalhau e pré-cozidos Importado, ( a partir de 2011)

7. Comercialização de Peixe congelado = 60 t/mês X 12 = 720 t/ano.

9. Metas Comercial E Produtiva Para O Triênio 2011, 2012 E 2013

8.1. PRINCIPAIS MERCADOS

8. O Mercado

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Um estudo recente para descoberta da potencialidade de desenvolvimento de energia eólica no estado da Bahia cola a Lusomar em posição de conforto, pois foi em suas duas fazendas, que estão localizadas dentro do sítio eólico Conde/Mangue Seco, está comprovada a capacidade de implantação de 65 torres de produção de energia dessa modalidade.. Essa produção de energia poderia funcionar consorciada com o atual projeto de produção de camarão, sem alterar nenhuma rotina

12. Produção de Energia Aeólica - em Estudo

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Razão Social: LUSOMAR MARICULTURA LTDACNPJ: 96.785.464/0001-20Data Fundação: 16/06/1993.Inicia de Operação: 1998

QUADRO SOCIETÁRIO ATUAL Sócios: Brasmar Investimentos SGPS S/A - 80,64% - R$ 20.530.671,00 Lúcia Souto Cruz 9,84% R$ 2.505.231,00 Maria da Conceição Mastro Cruz Matos 9,52% R$ 2.423,760,00

QUADRO FUNCIONAL - Posição 16/12/2011

e.1. Número de Empregados: 176

14. DADOS INSTITUCIONAIS

LUSOMAR

LUSOMAR