APRESENTAÇÃO CORPORATIVA

Julho 2009

Apoio CorporativoÁreas de AtuaçãoÁreas de Atuação

Companhias Abertas

65,5% Incorporação

� 68 anos de operação;� Liderança em diversos mercados;� Presença nacional e internacional;

� Governança Corporativa;

66% 34%

28,4%

44,0%

17,9%

39,3%

5,8% Aço

EnergiaGeração & Distribuição

Concessão de Rodovias

Calçado & Vestuário

Denim (Jeans)

� Governança Corporativa;� Solidez Financeira;� Cultura orientada para resultado;� Disciplina de capital.

Sociedades de Propósito Específico

100%

4,5%

1,1%

100,0%

100,0%

Instituição Financeira

Alumínio

Cimento

Construção Civil

Companhias Privadas

Potencial do Mercado

3

Acesso ao Mercado de Acesso ao Mercado de Capitais

Condições Macroeconômicas e suporte do governo

Acesso vasto e barato ao capital

Potencial de MercadoCICLO

VIRTUOSO DO

MERCADO IMOBILIÁRIO

suporte do governoIMOBILIÁRIO BRASILEIRO

Modelo de Negócio

Aquisição de Terrenos em Permuta

Financiamento da Obra

Repasse de Recebíveis

4

1

Diversificação Geográfica e em Segmentos suportada por um

valioso Banco de Terrenos

Segmentos Residenciais Segmento Comercial2Média e Alta Renda Baixa Renda Edifícios AAA

Cultura de Governança Corporativa e Disciplina de Capital

Centro de soluções Compartilhadas (CSC)

Planejamento e Sistemas Integrados3

Disciplina de Capital

5

Aquisição de Terrenos em Permuta

Financiamento da Obra

Repasse de Recebíveis

Aquisição de Terrenos em Permuta� Menor exposição de caixa por projeto� Custo de carregamento minimizado; risco de projetos mitigado;

Financiamento da Obra� Alavancagem por projeto a custos acessíveis� Diminuição de necessidade de caixa da Companhia por empreendimento� Diminuição de necessidade de caixa da Companhia por empreendimento

Repasse de Recebíveis� Repasse:100% dos recebíveis performados a valor de face (desconto zero);� Transferência para o banco financiador dos riscos associados à carteira no pós-chave

12%12%8%8%

Diversificação Geográfica

6

Geográfica Segmentação

14%14%

23%23%

11%11%

7%7%

25%25%

SP

MG

PR

PE

RJ

ES

ComercialBaixa Renda (Até R$100 mil)Econômico (de R$100 a R$200 mil)Médio (de R$200 a R$350 mil)Médio-Alto (de R$350 a R$500 mil)Alto (de R$500 mil a R$1 milhão)Altíssimo (acima de R$1 milhão)

� VGV estimado: R$10,0 bilhões

� Presença onde há maio concentração do PIB

� 17 áreas urbanas identificadas: entrada em novos mercados depende de escala e de oportunidade;

� Escritórios regionais estabelecidos para maior efetividade.

Business Model

7

Diversificação Geográfica e em Segmentos suportada por um

valioso Banco de Terrenos

Incorporadora brasileira líder, presente em todos os segmentos de

mercado

Segmentos Residenciais

Média e Alta Renda Baixa Renda

Segmento Comercial

Edifícios AAA

mercado

� Habilidade de aproveitar oportunidades de mercado

� Diversificação de Risco por localização e tipo de produto

Diversificação de Tipo de Produto

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Baixa Renda� Modelo de Negócio Integrado: desenvolvimento, construção e vendas;� Aquisição de construtora com experiência e land bank estabelecido;� Modelo integrado de incorporação, construção e vendas;� Modelo integrado de incorporação, construção e vendas;� Foco geográfico: cidades-satélite do interior de SãoPaulo;� Ciclo: 18-24 meses.

Outros segmentos residenciais� CCDI atua como “INCORPORADORA PURA”, i.e., não tem construtora;� Construção contratada a Preço Máximo Garantido (PMG);� Estrutura de vendas terceirizada� Ciclo: 36 meses.

Escritórios AAA� Prédios “estado da arte”, em localizações privilegiadas nos grandes centros urbanos;� Mercado com menor número de players por conta do elevado investimento necessário;� Alta tecnologia - Sustentabilidade;� Ciclo: 30meses, em geral.

9

HM EngenhariaNossa Subsidiária de Baixa Renda

HM Engenharia

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� Razão da escolha da HM Engenharia� Vasta e comprovada atuação� Banco de Terrenos Consolidado

Despois de adiquirida pela CCDI, HM já lançou

� Forte parceria com a CEF e outras instituições financeiras

� Foco no interior do Estado de São Paulo� MAIS DE 100.000 UNIDADES CONSTRUÍDAS

CCDI, HM já lançou R$358,2 milhões em VGV

4.600

Unidades lançadas em 2006*

98.700

72.820

101.447

VGV Lançado (R$ MM)

1.853

2.987

TENDA MRV HM ENGENHARIA

* Fonte: Releases das Companhias

30.000

18.752

36.480

72.820

4T07 1T08 2T08 3T08 4T08 2009YTD

HM Engenharia

11

CCDIOutros Projetos

Projetos Residenciais“Arquitetura de Morar” representa R$420,6 milhões em VGV lançado

13

Segmento EconômicoCCDI lançou 12 projetos Econômicos: VGV de R$450,8 milhões

868 unidades vendidas em 50 dias!

Primeiro projeto da parceria CCDI -HM

Segmento ComercialCCDI desenvolve edifício de salas comerciais com enorme sucesso de vendas

Caieiras

16

� 5.207.600 m² de terreno localizado em Caieiras, Região Metropolitana de São Paulo� 19 km do centro de São Paulo� Acesso amplo, rápido e fácil (CPTM linha “A” e principais rodovias)

� Valor Geral de Vendas: de R$ 2,5 bilhões até R$3,0 bilhões� Residencial e Comercial

� Forma de aquisição� R$ 28 milhões em dinheiro� Restante em permuta financeira

Caieiras

Estação da CPTM: Linha “A”Aproximadamente 45 minutos para

Estação da Luz

� Residencial e Comercial� 20.000 unidades� Segmanto Econômico (de R$70 mil a R$200 mil cada)

São Paulo

PaulistaEscritórios e Shopping Center na melhor localização de São Paulomelhor localização de São Paulo

Paulista

18

� Terreno:� Terreno:12.500m²

� Potencial de Construção:~50.000m²

� Projeto: Mixed-Use: Shopping + Edifício Comercial AAAComercial AAA

� Parte CCDI: 50%

� VGV(100%): R$450MM

Espaço para Shopping Center a metros de estação do Metrô(Linha Verde –Paulista; estação Trianon-Masp)

Vila Olímpia (VIOL)O projeto de escritórios AAA no coração do novo centro coração do novo centro econômico da cidade

VIOL

20

� Localização: � Localização: Vila Olímpia, São Paulo

� VGV: R$1,0 bilhão (parte CCDI)

� Terreno: ~40.000m²� Terreno: ~40.000m²

� Potencial de Construção: ~132.000m²

� Projeto ainda em fase de design e ajustes finais

Ventura Corporate TowersO Edifício de Escritórios AAA no centro do Rio de Janeirocentro do Rio de Janeiro

Ventura Corporate Towers

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� FASE 1� FASE 1� Lançamento: Junho/2006� VGV Estimado: R$380MM (100%)� Participação CCDI:44%

� Venda� Dez/07: assinatura de opção por R$20MM� Jan/08: efetivação da venda por R$422MM

� Avanço de Obra: Concluído

� FASE 2� Lançamento: Junho/07� VGV Estimado (época): R$400MM� Participação CCDI: 50%� VENDA SOB NEGOCIAÇÃO

Corporate Backing

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Cultura de Governança Corporativa e Disciplina de Capital

Centro de soluções Compartilhadas (CSC)

Planejamento e Sistemas Integrados

� Governança Corporativa

– Listada no Novo Mercado

� Apoio Corporativo

� Foco no negócio – Ganhos de escala e agilidade.

� Centro de Soluções Compartilhadas para mais de 40.000 funcionários, localizado no interior de São Paulo

(menores custos fixo e de mão de obra);(menores custos fixo e de mão de obra);

� SAP® desde sua implementação no Grupo;

� Management Team

– Camargo Corrêa facilita acesso a capital humano

– Pessoas chaves advindas de empresas reconhecidas.

Para Destaques Financeiros e Operacionais, por favor veja o Release de Resultados

Leonardo de Paiva RochaLeonardo de Paiva Rocha

Diretor Financeiro e Relações com Investidores

Rua Funchal, 160 – 9º andarVila Olimpia – São Paulo – SP – BrasilCEP: 04551-903

Contato

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Fernando BergaminFernando Bergamin

Gerente de Relações com Investidoresri.ccdi@camargocorrea.com.br

CEP: 04551-903Tel: (55 11) 3841-5880Fax: (55 11) 3841-5761

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Este relatório contém considerações futuras referentes às perspectivas do negócio, estimativas de resultados operacionais e financeiros, e às perspectivas de

crescimento da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário. Estas são apenas projeções e, como tal, baseiam-se exclusivamente nas expectativas dacrescimento da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário. Estas são apenas projeções e, como tal, baseiam-se exclusivamente nas expectativas da

administração da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário em relação ao futuro do negócio e seu contínuo acesso a capital para financiar o plano de negócios

da Companhia. Tais considerações futuras dependem, substancialmente, de mudanças nas condições de mercado, regras governamentais, pressões da

concorrência, do desempenho do setor e da economia brasileira, entre outros fatores, além dos riscos apresentados nos documentos de divulgação arquivados

pela Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário e estão, portanto, sujeitas a mudanças sem aviso prévio..