CENÁRIOS LOGÍSTICOS [ Fabiane Veras ] E-mail : [email protected].

CENÁRIOS LOGÍSTICOS CENÁRIOS LOGÍSTICOS

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ConceitoConceito

O que é Cenário?

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CONCEITO

No dicionário encontramos, entre outras, a seguinte definição:

“...Local aonde se passa algum fato. Panorama, vista, paisagem..”

“... Cenários são composições realistas da tarefa do usuário, relacionadas com o

objetivo da avaliação. São simulações de uma tarefa real...”

Fonte: Dicionário Escolar da Língua Fonte: Dicionário Escolar da Língua Portuguesa da Academia Brasileira de Portuguesa da Academia Brasileira de

LetrasLetras

Fonte: Dicionário Aurélio Fonte: Dicionário Aurélio

ConceitoConceito

O que é Panorama?

03

CONCEITO

No dicionário encontramos, entre outras, a seguinte definição:

“Visão geral de uma série deacontecimentos específicos. Visão amplageral de uma matéria ou assunto ...”

“Visão ou observação de um assunto em toda sua amplitude.

Fonte: Dicionário Escolar da Língua Fonte: Dicionário Escolar da Língua Portuguesa da Academia Brasileira de Portuguesa da Academia Brasileira de

LetrasLetras

Fonte: Dicionário AurélioFonte: Dicionário Aurélio

ConceitoConceito

O que é Cenário

Logístico?

03

CONCEITO

Visão geral de uma série deacontecimentos (econômicos,

culturais, geográficos, tecnológicos), que poderão

influenciar nas decisões logísticas. Utilizado como

instrumento e ferramenta no planejamento estratégico, com o intuito de analisar perspectivas

futuras para a Logística.

CONCEITO DE CENÁRIOS NO MUNDO

Primeiros conceitos foram utilizados na Segunda Guerra mundial;

No ambiente civil os primeiros Trabalhos foram publicados pelas Corporação Rand e Instituto Hudson com O livro The Year 2000, de Hermann Kahn e de A. Wiener (1967);

O Clube de Roma, realizou um estudo chamado Limites do crescimento, o qual procura prospectar as futuras alternativas econômicas, sociais e ecológicas do planeta, considerando as grandes tendências da população, da economia e da tecnologia (Meadows, 1981);

Peter Schwartz, The Art of the Long View, EUA: Currency Doubleday, 1991;

Global Business Network (GBN), é uma das instituições mais conhecidas internacionalmente e especializada na construção de Cenários, criou um método o Scenários Thinking (GBN,1995).

CONCEITO DE CENÁRIOS NO BRASIL

No Brasil os primeiros conceitos de cenários foram usados em meados da década de 80 pelas empresas Estatais Eletrobrás e Petrobrás;

Eletrobrás, Plano 2010 - Relatório Geral, Rio de Janeiro, 1987; Petrobrás, Macro cenários mundiais e nacionais e impactos

sobre a Petrobrás (oportunidades e ameaças), Rio de Janeiro, 1989;

Na década de 1980, os conceitos de cenários foram utilizados por diversas instituições estatais como :BNDES, Sudam e CNPQ com trabalhos de conteúdo de econômico, cultural, de preservação ambiental e tecnológico;

Na década de 90 o governo federal realizou Projeto “Brasil 2020”, implementado pela Secretaria de Assuntos Estratégicos (SAE) da Presidência da República em 1998.

Na elaboração do PAC também foi utilizado estudo de cenários ;

CONCEITOS CONCEITOS

Por que construir cenários?

03

CONCEITOS CONCEITOS

Segundo Sérgio C. Buarque / Brasília, 2003 em seu artigo Metodologia e Técnicas de Construção de Cenários Globais e Regionais :

“Embora não possam eliminar incertezas nem definir categoricamente a trajetória futura da realidade estudada, as metodologias de construção de cenários contribuem para delimitar os espaços possíveis de evolução da realidade.”

CONCEITOS CONCEITOS

Segundo Peter Schwartz, em seu livro The Art of the Long View:

“ Num contexto de impresivibilidade, a liberdade é a capacidade de atuar ,

quer com confiança, quer com o conhecimento da incerteza.”

CONCEITOS CONCEITOS

Segundo Catarina Mendes Leal, em seu estudo Construir Cenários – Método GBN , Lisboa (2007)

“São vários os motivos que nos levam a fazer Cenários: queremos clarificar e descobrir a incerteza; criar uma ampla rede na qual diversas visões são avaliadas e partilhadas; compreender melhor a complexidade do ambiente do negócio; identificar rapidamente a transformação; e, conseguir uma adaptação, com êxito, à mudança no ambiente do negócio através de planos contingentes e de estratégias.”

CONCEITOS CONCEITOS

Segundo a Global Business Network (GBN):

O método Scenario Thinking é uma “ferramenta” que nos permite ter uma

maior liberdade para definição de cenários. Ao longo das nossas vidas

somos surpreendidos por diversas alterações sociais e tecnológicas, que

nos obrigam e ou conduzem a comportamentos diferentes.

CONCEITOS CONCEITOS

ASPECTOS RELEVANTES NA ASPECTOS RELEVANTES NA DESCRIÇÃO DE CENÁRIOS DESCRIÇÃO DE CENÁRIOS

LOGÍSTICOSLOGÍSTICOS

ASPECTOS RELEVANTES NA DESCRIÇÃO DE ASPECTOS RELEVANTES NA DESCRIÇÃO DE CENÁRIOS LOGÍSTICOSCENÁRIOS LOGÍSTICOS

Principais características dos Cenários :

Centrados na incerteza Produzem interpretações lógicas do futuro Ajudam em épocas de mudanças São qualitativos e quantitativos; geram

tendências Clarificam os riscos Promovem a flexibilidade e a capacidade de

reação Admitem e exploram a complexidade


Tipos de Cenários:

Tendencial, o que tende a acontecer ? Evolução futura com base em projeções de tendências históricas;

Exploratório -o que pode acontecer? Possibilidade de futuros alternativos;

Normativo -o que deve acontecer ? As potencialidades desejáveis.


Dimensões da Análise Prospectiva

EXTRAPOLATIVA: ONDE CHEGAREMOS? O futuro é a extrapolação do passado com

caráter determinista;

EXPLORATÓRIA: ONDE PODEREMOS CHEGAR?

O futuro tem possibilidades alternativas de evolução dada pela conjugação de forças do presente e do passado. Explora a complexidade


NORMATIVA: ONDE QUEREMOS CHEGAR? O futuro pode ser construído. Depende

dos valores sociais;

UTILIZAÇÃO : •É necessário combinar todas as

dimensões •Ênfase dada depende de: objetivos da

análise, disponibilidade de séries de dados, horizonte temporal


APLICAÇÃO DOS CENÁRIOS

•Formulação de políticas, objetivos e diretrizes;

•Planificação estratégica: ameaças e oportunidades;

ASPECTOS RELEVANTES NA DESCRIÇÃO DE ASPECTOS RELEVANTES NA DESCRIÇÃO DE CENÁRIOS LOGÍSTICOSCENÁRIOS LOGÍSTICOS VANTAGENS X

DESVANTAGENS

VANTAGENS •Possibilidades de

incorporação de efeitos de fenômenos do ambiente externo;

•Flexibilidade dos planos resultantes das incertezas do futuro;

•Incorpora diferentes pontos de vista;

•Estimula o monitoramento de tendências e eventos importantes;

•Permite ao tomador de decisões preparar o presente para o futuro;

DESVANTAGENS

•Requer orientação e participação de especialistas;

•Necessidade de informações não convencionais;

•Interpretação de cenários não é convencional.


Para planejar a longo prazo, devemos utilizar os seguintes princípios:

The Long View ( A Visão a Longo Prazo);

Usar o pensamento de fora para dentro;

Encorajar a diversidade de perspectivas.

Vamos fazer um pequeno exercício:

1º Recorde agora dois ou três acontecimentos dos últimos doze meses profissionais que afetaram significativamente sua carreira.....lembrou ?

2º Agora tente voltar ao passado – antes destes fatos - e imagine o que você faria se conscientemente soubesse que eles teriam alguma chance ou probabilidade de acontecer ?!

Conclusão :

Pensar o futuro, formular cenários, mobiliza exatamente estes sentimentos: insegurança, vontade, temor, esperança, desejos,..incertezas,etc. Estabelecer um roteiro tentativo para organizar estes impulsos, quando o futuro virar presente !

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