CENTRE DE RESSOURCES - Avise · Économie sociale et solidaire, entrepreneuriat social, insertion...

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CENTRE DE RESSOURCES SUR L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE (ESS)

Édit

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Depuis sa création, l’Avise conduit sa mission d’agence d’ingénierie pour accompagner le développement de l’économie sociale et solidaire (ESS) et de l’innovation sociale : elle construit des programmes d’accompagnement, anime des communautés d’acteurs de territoire et surtout elle s’assure de capitaliser ses expériences et de diffuser ses expertises en produisant des ressources.

Vous tenez entre vos mains le catalogue des principales publications de l’Avise, toutes acces-sibles gratuitement sur notre portail www.avise.org ! En effet, avec plus de 200 publications produites depuis 2002, est venu le moment de vous proposer un catalogue pour organiser et mettre en valeur ces ressources.

Ce catalogue est fait pour vous, que vous soyez :

porteur de projet sur le point de se lancer dans une aventure d’entrepreneuriat social

dirigeant d’une structure d’utilité sociale recherchant l’acteur de l’accompagnement qui saura vous faire passer un cap dans votre développement

professionnel de l’accompagnement conseillant les porteurs de projet et les dirigeants de l’ESS à chaque étape de la vie de leur entreprise

institutionnel public ou privé souhaitant développer de plus amples collaborations avec l’ESS

enseignant qui souhaitez sensibiliser vos élèves ou étudiants à la diversité de ce mode d’entreprendre autrement

citoyen curieux s’intéressant aux innovations sociales qui proposent des solutions concrètes pour assurer la transition écologique et solidaire de notre société.

Nous espérons qu’il vous permettra de vous diriger plus facilement vers la publication répondant à votre besoin et surtout qu’il vous incitera à en découvrir d’autres !

Par Cécile Leclair, directrice générale de l’Avise

« Construisons ensemble l’économie de demain ! »

3

SommaireLes publications de l’Avise à retrouver dans ce catalogue

EXPLORER ET S’INSPIRER Découvrir l’ESS

Économie sociale et solidaire .......................................... 8

Entrepreneuriat social ....................................................... 8

Innovation sociale ................................................................ 8

Insertion par l’activité économique ............................... 8

Une approche sectorielle et thématique

Alimentation durable .......................................................... 9

Culture ..................................................................................... 9

Économie circulaire ............................................................ 9

Économie collaborative .................................................. 10

Éducation ............................................................................ 10

Habitat durable ................................................................. 10

Mobilité durable ................................................................ 11

Numérique .......................................................................... 11

Santé .................................................................................... 11

Silver économie ................................................................. 12

S’inspirer

Les belles histoires de l’Avise ....................................... 12

Dis-moi pourquoi tu bosses ? ....................................... 12

ENTREPRENDRESe lancer

Créer sa structure ............................................................ 14

Se lancer dans l’entrepreneuriat social ..................... 14

Choisir la forme juridique adaptée à son projet...... 14

Accompagner l’émergence d’entreprises de l’ESS en faveur du bien vieillir ................................. 14

Mobilité inclusive

Comment créer et développer un garage solidaire ?........................................................ 15

Comment évaluer et communiquer sur l’utilité sociale d’un garage solidaire ? ................ 15

Annuaire des garages solidaires en France ............ 15

Consolider son activité

Consolider son activité ................................................... 16

Publications du DLA

Accompagner les rapprochements de structures de l’ESS .................................................... 16

Enjeux sociaux et économiques des structures de l’insertion par l’activité économique .................... 16

Achats socialement responsables

Les achats socialement responsables ...................... 17

Achats privés socialement responsables et IAE........................................................ 17

Achats socialement responsables ............................. 17

Achats socialement responsables : développer les coopérations économiques avec les structures de l’ESS ......................................... 17

Changer d’échelle

Stratégies pour changer d’échelle ............................. 18

S’engager dans une démarche d’innovation ........... 18

Changer d’échelle ............................................................ 18

Se faire accompagner

Panorama de la Communauté émergence & accélération ............................................ 19

Les acteurs de l’accompagnement à l’émergence et l’accélération de l’ESS .................. 19

Les acteurs de l’accompagnement à la consolidation et au changement d’échelle des structures de l’ESS ............................... 19

Les différents types de mécénat et pro bono ................................................. 20

Créer une entreprise sociale : être accompagné ............................................................. 20

HubESS ............................................................................... 20

Annuaire des acteurs ...................................................... 20

Se faire financer

Les offres de financement ESS ................................... 21

Se faire financer ................................................................ 21

Financements européens 2014-2020 ................... 21

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ÉVALUER SON IMPACT SOCIALRenforcer et valoriser son impact social

Le Centre de ressources national sur l’Évaluation de l’impact social ............................... 23

Évaluer l’utilité sociale de son activité – conduire une démarche d’auto-évaluation ............. 23

Vademecum de la mesure d’impact social .............. 23

ESS et création de valeur : vers une nouvelle approche de l’impact social ...... 24

Expérience de l’évaluation d’impact social .............. 24

Créer une entreprise sociale : évaluer l’impact social de son projet .......................... 24

Outils pour les financeurs de l’ESS

Évaluer l’impact social .................................................... 25

Évaluer l’utilité sociale des financeurs de l’économie sociale et solidaire ............................... 25

Valoriser son impact avec la comptabilité en multi-capitaux : La démarche de Fermes d’Avenir et l’expérimentation de la Ferme de Cagnolle ........ 26

Co-construire l’évaluation d’impact social avec les projets : la démarche de la Fondation Daniel et Nina Carasso ................... 26

Une démarche d’évaluation à l’échelle territoriale : la démarche VISES ................................... 26

Évaluer son impact grâce à des approches complémentaires : la démarche de VoisinMalin ..... 27

Mesurer l’impact économique local d’un projet : la démarche d’évaluation d’impact d’Uniterres ...... 27

Évaluation du Social Impact Bond « Supportive housing for Denver » ............................... 27

Évaluer l’utilité sociale territoriale de SIAE : la démarche de neuf SIAE en Poitou-Charentes .. 28

Évaluation randomisée d’un dispositif d’insertion des jeunes : la démarche du Réseau des Groupements de créateurs ............ 28

Évaluation du premier Social impact bond (SIB) ... 28

Évaluation de l’utilité sociale de la médiation sociale : la démarche d’évaluation de cinq structures de France Médiation ................... 29

Expérimentation de l’outil « Étoile de progression des familles » : la démarche de la Fédération Adessadomicile ..... 29

SROI – le retour social sur investissement : la démarche de Passeport Avenir ............................... 29

ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT DE L’ESS SUR LES TERRITOIRESESS et territoires

La création d’activités d’utilité sociale : favoriser l’accompagnement à l’émergence d’entreprises sociales sur les territoires ................... 31

L’économie sociale et solidaire en région : agir pour le développement socio-économique et l’emploi local .................................................................. 31

Accompagner l’émergence d’entreprises de l’ESS en QPV ................................................................ 31

Métropoles, économie sociale et solidaire & innovation sociale ......................................................... 32

ESS et territoires .............................................................. 32

Le dispositif Fabrique à initiatives

Carnet de projets Fabrique à initiatives .................... 32

ESS et ruralité

L’ESS dans les territoires ruraux : étude TRESSONS ............................................................ 33

Monographies de territoires d’innovation sociale ......................................................... 33

Quatre leviers d’action pour renforcer l’ESS dans les territoires ruraux .................................. 34

Coopération et ESS : cinq réponses adaptées aux besoins des territoires ruraux .............................. 34

Panorama de projets ESS dans les territoires ruraux .............................................. 34

Cliquez sur les numéros de page et les liens pour un accès rapide.

5

Le Centre de ressources sur l’économie sociale et solidaire (ESS) de l’Avise

LE PORTAIL AVISE.ORG Le portail avise.org a pour vocation de sensibiliser, informer et outiller les créateurs de projets ainsi que l’écosystème de l’accompagnement à la création d’entreprises :

plus de 500 ressources accessibles : guides, études, fiches pratiques, cartographies d’acteurs et de dispositifs de l’accompagnement de l’ESS ;

des dossiers pour découvrir l’ESS et des conseils et outils pour entreprendre ;

des actualités quotidiennes : événements, appels à projets, interviews, décryptages ;

des dossiers thématiques et sectoriels : santé, culture, éducation, alimentation durable, économie circulaire, silver économie, etc ;

des portraits inspirants d’entreprises de l’ESS.

LES PUBLICATIONS DE L’AVISEDepuis sa création, l’Avise a réalisé en partenariat avec de nombreux acteurs de l’ESS plus de 200 publications avec pour objectif d’informer et d’accompagner les porteurs de projet, les dirigeants et les acteurs de l’ESS à chaque étape de la vie d’une entreprise, de l’émergence à la maximisation de son impact social.

Ces publications sont téléchargeables en libre accès sur www.avise.org/ressources et sont pour certaines disponibles en version imprimée au siège de l’Avise.

Les collections à destination des porteurs de projets, des dirigeants, des professionnels de l’accompagnement et des financeurs d’entreprises de l’ESS :

Guides Des guides méthodologiques apportant informations pratiques et boîtes à outils pour passer à l’action.

DossiersDes dossiers pour décrypter un sujet ou une filière porteuse et apporter des repères pour entreprendre.

Études de cas Des études détaillées d’initiatives pour favoriser leur essaimage.

Cartographies et panoramas Des repérages d’acteurs et dispositifs d’appui à l’ESS (approche filière ou thématique).

Les collections à destination des acteurs publics et privés impliqués dans le développement de l’ESS pour mieux orienter, accompagner ou financer les projets :

Modes d’emploi Des supports de sensibilisation pour les acteurs publics et privés impliqués dans le développement économique et social local.

Guides et études Des guides et études visant à apporter les clés de compréhension et d’action aux acteurs engagés pour le développement des projets d’ESS dans les territoires.

Monographies de territoires Des études visant à identifier les atouts de l’ESS pour appuyer un développement inclusif et durable du territoire.

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http://www.avise.org

http://www.avise.org/ressources

Des décryptages et des dossiers thématiques ou sectoriels pour découvrir

l’économie sociale et solidaire et ses filières porteuses et des portraits

et témoignages pour s’inspirer et concevoir son initiative sociale.

Explorer et s’inspirer

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DOSSIER

ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIREReconnue par la loi de juillet 2014, l’ESS regroupe un ensemble de structures – associations, coopératives, mutuelles, fondations, entreprises à statut commercial – cherchant à concilier utilité sociale, lucrativité encadrée et gouvernance démocratique. Découvrez l’ESS et les pistes pour vous y engager !

À consulter en ligne dans la rubrique « Découvrir l’ESS ».

ENTREPRENEURIAT SOCIALL’entrepreneuriat social est une manière d’entreprendre qui place l’efficacité économique au service de l’homme et de l’environnement. Découvrez son histoire et le contexte européen et français de son développement mais aussi des réponses aux questions les plus fréquemment soulevées par ce mode d’entreprendre.


INNOVATION SOCIALEAfin de faire émerger des solutions nouvelles aux grands défis de notre société, les structures de l’ESS déploient une formidable inventivité que l’on appelle innovation sociale. Découvrez cette notion, ses enjeux, ses perspectives et l’écosystème d’acteurs qui s’engagent pour soutenir et accompagner le développement de l’innovation sociale.


INSERTION PAR L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUEL’insertion par l’activité économique (IAE) regroupe près de 4 000 structures de l’ESS qui luttent contre le chômage et les exclusions depuis plus d’une trentaine d’années. Leur objectif : permettre aux personnes les plus éloignées de l’emploi de se réinsérer professionnellement.


Découvrir l’ESS Économie sociale et solidaire, entrepreneuriat social, insertion par l’activité économique, innovation sociale… Un décryptage de ces notions qui met en lumière contextes législatifs et historiques français et européens, acteurs impliqués et méthodologies d’action.

RESTEZ CONNECTÉ !

Retrouvez tous nos dossiers en ligne sur le portail avise.org

8 EXPLORER ET S’INSPIRER

http://www.avise.org/decouvrir-less/economie-sociale-et-solidaire

http://www.avise.org/decouvrir-less/entrepreneuriat-social

http://www.avise.org/decouvrir-less/innovation-sociale

http://www.avise.org/decouvrir-less/insertion-par-lactivite-economique

DOSSIER

ALIMENTATION DURABLEComment disposer d’une alimentation suffisante en qualité et en quantité, tout en protégeant nos écosystèmes naturels et en assurant des revenus décents aux agriculteurs ? Agriculture biologique et coopération, aide alimentaire, circuits courts solidaires… De la production à la consommation, les acteurs de l’ESS apportent des solutions pertinentes pour construire une agriculture et une alimentation durables.

AUTEUR (S) : AVISE DATE D’ÉDITION : JANVIER 2017

À consulter en ligne dans la rubrique « Dossiers » À télécharger depuis la rubrique « Ressources ».

CULTUREComment assurer l’accès de tous à la culture, dans un contexte de dégradation des modèles économiques du secteur ? Les acteurs de l’ESS, très présents dans la culture, inventent de nouveaux modes de coopération et de développement pour répondre aux enjeux de maillage territorial, de promotion de la diversité culturelle ou de sécurisation des parcours professionnels.

AUTEUR (S) : AVISE DATE D’ÉDITION : OCTOBRE 2019

À consulter en ligne dans la rubrique « Dossiers ». À télécharger depuis la rubrique « Ressources ».

ÉCONOMIE CIRCULAIREL’économie circulaire propose de repenser nos modes de production et de consommation afin de limiter le gaspillage des ressources naturelles. Les structures de l’ESS contribuent, depuis plusieurs décennies déjà, à cette transition. Comment accélérer ces dynamiques ?


À consulter en ligne dans la rubrique « Dossiers ».À télécharger depuis la rubrique « Ressources ».

Notre alimentation est responsable de près de 40 % de notre empreinte écologique...

ALIMENTATION DURABLE

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www.avise.org

Dossier

Selon l’UNESCO, « La culture est ce que nous sommes et ce qui façonne notre identité. Aucun développement ne peut être durable sans inclure la culture ...

ESS & CULTURE

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www.avise.org

Dossier

Il faudra sans doute l’équivalent de deux planètes Terre avant 2050 pour satisfaire les activités et la consommation mondiale…

ÉCONOMIE CIRCULAIRE

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www.avise.org

Dossier

Couv_éco circulaire-v2 page à page.indd 1 10/01/2017 12:04:50

Une approche sectorielle et thématiqueDéfinitions, enjeux, panoramas des politiques publiques et des acteurs impliqués, exemples d’initiatives de l’ESS… Les dossiers thématiques de l’Avise explorent les filières porteuses et apportent les clés de compréhension et d’action pour les porteurs de projet et les acteurs de l’accompagnement.

9EXPLORER ET S’INSPIRER

https://www.avise.org/dossiers/alimentation-durable

https://www.avise.org/ressources/dossier-alimentation-durable

https://www.avise.org/dossiers/culture

https://www.avise.org/ressources/ess-culture

https://www.avise.org/dossiers/economie-circulaire

https://www.avise.org/ressources/dossier-economie-circulaire

DOSSIER

ÉCONOMIE COLLABORATIVEL’économie collaborative transforme profondément les modes de production, habitudes de consommation et organisations traditionnelles du travail, invitant acteurs publics et privés à repenser les cadres de soutien, de régulation et d’innovation. Les acteurs de l’ESS, développant historiquement des pratiques participatives, s’engagent sur cette voie et impulsent des projets innovants et à fort impact social.

AUTEUR (S) : AVISE DATE D’ÉDITION : JUIN 2020


ÉDUCATIONComment assurer l’accès de tous à une éducation de qualité et favoriser l’émancipation de chacun et la résorption des inégalités sociales ? Alors que le système éducatif français peine à répondre aux grands enjeux de l’école, les acteurs de l’ESS, très présents dans le secteur de l’éducation, agissent pour l’égalité des chances dès le plus jeune âge et aident chacun à s’orienter et devenir pleinement citoyen.

AUTEUR (S) : AVISE DATE D’ÉDITION : SEPTEMBRE 2019


HABITAT DURABLESelon la Fondation Abbé Pierre, près de dix millions de personnes sont touchées de près ou de loin par la crise du logement en France. Comment changer la situation tout en améliorant la performance énergétique et environnementale des bâtiments ? Voilà le double défi auquel l’habitat durable tente d’apporter des solutions. Les structures de l’ESS ont été précurseurs en la matière et continuent à innover pour rendre accessible au plus grand nombre un logement confortable, écologique, sain et économe en énergie.



www.avise.org

Dossier

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L’essor du numérique et les crises économiques et écologiques incitent les citoyens à proposer de nouveaux modèles de production et de consommation…

ESS & ÉCONOMIE COLLABORATIVE

Depuis 10 ans, l’OCDE rapporte une aggravation des inégalités scolaires, en France, dans son classement issu des données Pisa...

ESS & ÉDUCATION

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www.avise.org

Dossier

HABITAT DURABLE

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Selon la Fondation Abbé Pierre, près de 10 millions de personnes sont touchées par la crise du logement en France…

www.avise.org

Dossier


http://www.avise.org/dossiers/economie-collaborative

https://www.avise.org/ressources/ess-economie-collaborative

http://www.avise.org/dossiers/education

https://www.avise.org/ressources/ess-education

https://www.avise.org/dossiers/habitat-durable

https://www.avise.org/ressources/dossier-habitat-durable

DOSSIER

MOBILITÉ DURABLESi la mobilité est un élément clé pour l’insertion sociale et professionnelle des personnes, sept millions de Français sont pourtant limités au quotidien dans leurs déplacements. L’enjeu consiste donc à développer des solutions de mobilité adaptées, tout en tenant compte de leur impact sur l’environnement ; le secteur des transports restant le premier émetteur de gaz à effet de serre.



NUMÉRIQUEAujourd’hui, plus de la moitié de l’Humanité utilise Internet. Le numérique a bouleversé nos usages et nos sociétés et impacte non seulement les relations entre les individus mais également leur rapport à l’environnement. Ce dossier vise à comprendre les enjeux liés à la transition et aux transformations numériques pour les entreprises de l’ESS.

AUTEUR (S) : AVISE DATE D’ÉDITION : NOVEMBRE 2018


SANTÉAugmentation des coûts de santé, vieillissement, évolution des pathologies, inégalités d’accès aux soins… Le système de santé français doit aujourd’hui s’adapter pour perdurer et renforcer son action. Historiquement très présentes dans ce domaine, les structures de l’ESS poursuivent leurs actions et innovent pour permettre à chacun d’accéder aux soins et à la prévention.



Le secteur des transports représente 38% des émissions de gaz à effet de serre...

MOBILITÉ DURABLE

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www.avise.org

Dossier

Plus de la moitié de l’Humanité utilise internet. Le numérique a bouleversé nos usages, nos relations et nos sociétés …

ESS & NUMÉRIQUE

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www.avise.org

Dossier

Selon l’Insee, en France, les inégalités sociales de santé se traduisent par une différence d’espérance de vie de 3 à 7 ans entre les ouvriers et les cadres supérieurs...

ESS & SANTÉ

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www.avise.org

Dossier

11EXPLORER ET S’INSPIRER

http://www.avise.org/dossiers/mobilite-durable

https://www.avise.org/ressources/dossier-mobilite-durable

https://www.avise.org/dossiers/numerique

https://www.avise.org/ressources/dossier-ess-numerique

https://www.avise.org/dossiers/sante

https://www.avise.org/ressources/ess-sante

DOSSIER

SILVER ÉCONOMIEEn 2050, près d’une personne sur trois sera âgée de 60 ans ou plus, contre une sur cinq en 2005. Comment accompagner cette évolution démographique et répondre aux besoins sociaux associés ? Comment favoriser le maintien à domicile souhaité par plus de 80 % de nos aînés ? Dans la continuité de l’impulsion donnée par le gouvernement, la « silver économie » – ou l’économie au service des âgés – se développe, rassemblant un large éventail d’acteurs qui agissent pour améliorer l’état de santé, l’autonomie et la qualité de vie des plus âgés.

AUTEUR (S) : AVISE DATE D’ÉDITION : DÉCEMBRE 2018


SILVER ÉCONOMIE

Dossier

Lire la suite

En 2050, près d’une personne sur trois sera âgée de 60 ans ou plus, contre une sur cinq en 2005…

www.avise.org

S’inspirerDes récits et témoignages inspirants pour découvrir comment les acteurs de l’ESS, porteurs de projets innovants et salariés engagés se saisissent des grands enjeux de la transition écologique et solidaire à travers les territoires.

LES BELLES HISTOIRES DE L’AVISEDes portraits inspirants d’entreprises de l’ESS pour mettre en lumière le parcours de développement de ces initiatives sociales.

À consulter en ligne dans la rubrique « Portraits ».

DIS-MOI POURQUOI TU BOSSES ?Un livret, réalisé dans le cadre du programme Jeun’ESS de l’Avise, qui compile une sélection de témoignages de salariés de l’ESS et donne à voir la multiplicité des secteurs et des engagements possibles pour entreprendre autrement.


À télécharger depuis la rubrique « Ressources ».

Animateur / Bibliothécaire / Projectionniste / Professeur / Juriste / Expert-comptable / Auditeur /

Charpentier / Valoriste / Commercial / Téléconseillère / Chargé de mission / Responsable d’épicerie

solidaire / Directeur d’EHPAD / Cuisinier / Animateur radio / Webmaster / Aide-animalière / Garde

de réserve naturelle / Responsable R&D / Médecin / Sage-Femme / Ergothérapeute / Psychologue /

Ecrivain public / Aide à domicile / Auxiliaire de puériculture / Educatrice spécialisée / Chargée

d’insertion / Médiatrice familiale / Chargée de prévention / Educateur sportif / Maître-Nageur

Chauffeur de taxi / Logisticienne Animateur / Bibliothécaire / Projectionniste / Professeur / Juriste

Expert-comptable Auditeur / Charpentier / Valoriste / Commercial / Téléconseillère / Chargé de

mission / Responsable d’épicerie / solidaire / Directeur d’EHPAD / Cuisinier / Animateur radio /

Webmaster / Aide-animalière / Garde de réserve naturelle / Responsable R&D / Médecin / Sage-

Femme / Ergothérapeute / Psychologue Ecrivain public / Aide à domicile / Auxiliaire de puériculture

Educatrice spécialisée / Chargée d’insertion / Médiatrice familiale / Chargée de prévention / Educateur

sportif / Maître-Nageur / Chauffeur de taxi / Logisticienne Animateur / Bibliothécaire / Projectionniste

Professeur / Juriste Expert-comptable / Auditeur / Charpentier Valoriste / Commercial / Téléconseillère

Chargé de mission / Responsable d’épicerie solidaire / Directeur d’EHPAD / Animateur radio /

Webmaster / Aide-animalière / Garde de réserve naturelle Responsable R&D / Médecin / Sage-

Femme / Ergothérapeute Psychologue / Ecrivain public / Aide à domicile Auxiliaire de puériculture /

Educatrice spécialisée Chargée d’insertion / Médiatrice familiale / Chargée de prévention / Educateur

sportif / Maître-Nageur / Chauffeur de taxi / Logisticienne Animateur / Bibliothécaire / Projectionniste

Professeur / Juriste / Expert-comptable / Auditeur / Charpentier / Valoriste / Commercial /

Téléconseillère / Chargé de mission / Responsable d’épicerie solidaire / Directeur d’EHPAD / Cuisinier

Animateur radio / Webmaster / Aide-animalière / Garde de réserve naturelle / Responsable R&D /

Médecin / Sage-Femme / Ergothérapeute / Psychologue / Ecrivain public / Aide à domicile / Auxiliaire

de puériculture / Educatrice spécialisée / Chargée d’insertion / Médiatrice familiale / Chargée de

prévention / Educateur sportif / Maître-Nageur / Chauffeur de taxi Logisticienne Animateur /

Bibliothécaire / Projectionniste / Professeur / Juriste / Expert-comptable Auditeur / Charpentier /

Valoriste / Commercial / Téléconseillère / Chargé de mission / Responsable d’épicerie / solidaire /

Directeur d’EHPAD / Cuisinier / Animateur radio / Webmaster / Aide-animalière Garde de réserve

naturelle / Responsable R&D / Médecin / Sage-Femme / Ergothérapeute / Psychologue / Ecrivain

public / Aide à domicile / Auxiliaire de puériculture / Educatrice spécialisée / Chargée d’insertion /

Médiatrice familiale / Chargée de prévention / Educateur sportif / Maître-Nageur / Chauffeur de taxi

Pourquoi

50 PORTRAITSde salariés

de l’économie sociale et solidaire

PourquoiDis-moi,Le magazine de la génération transitions

tubosses?

Économie Sociale et Solidaire

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http://www.avise.org/dossiers/silver-economie

https://www.avise.org/ressources/dossier-silver-economie

http://www.avise.org/portraits

http://www.avise.org/ressources/dis-moi-pourquoi-tu-bosses

Des outils indispensables, des conseils et une sélection

d’acteurs et de dispositifs de l’accompagnement

et du financement dédiés ou ouverts à l’ESS pour mener à bien

son projet d’entrepreneuriat social, de sa conception à son changement d’échelle.

Entreprendre

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CRÉER SA STRUCTUREPour passer de l’idée à l’action, il est important de se poser les bonnes questions. Retrouvez dans ce dossier, les premières étapes incontournables qui permettront aux porteurs de projet de structurer leur réflexion et de bien construire leur projet d’utilité sociale pour en assurer le succès.

À consulter dans la rubrique « Entreprendre ».

SE LANCER DANS L’ENTREPRENEURIAT SOCIALÀ destination des porteurs de projet et de leurs associés, ce guide vise à faciliter les premiers pas du processus de création d’une entreprise sociale en fournissant outils et repères à même de favoriser le passage à l’action.



CHOISIR LA FORME JURIDIQUE ADAPTÉE À SON PROJETÀ destination des créateurs d’activités d’utilité sociale, ce guide éclairera ceux-ci dans la rédaction de leurs statuts et le choix de leur forme juridique. Il offre des éléments de compréhension et invite les porteurs de projet à se questionner pour choisir la forme juridique la plus adaptée à leur aventure entrepreneuriale et sociale.



ACCOMPAGNER L’ÉMERGENCE D’ENTREPRISES DE L’ESS EN FAVEUR DU BIEN VIEILLIRRéalisé dans le cadre du partenariat Silver Solidarités entre AG2R LA MONDIALE et l’Avise, ce guide est destiné aux porteurs de projet et aux accompagnateurs d’entreprises de l’ESS qui souhaitent entreprendre dans le domaine du bien vieillir.

AUTEUR (S) : AVISE DATE D’ÉDITION : MARS 2019


L’Avise a pour mission de développer l’économie sociale et solidaire (ESS) et l’innovation sociale en accompagnant les porteurs de projet et en contribuant à structurer un écosystème favorable

à leur développement. Créée en 2002, l’Avise est une agence collective d’ingénierie qui travaille avec des institutions publiques et des organisations privées soucieuses de contribuer à l’intérêt général.

www.avise.org

SE LANCERDANS L’ENTREPRENEURIAT SOCIALLe guide des créateurs d’entreprise de l’économie sociale et solidaire

Quels sont les principes constitutifs de l’entrepreneuriat social ? Comment construire son projet et le tester sur le terrain ? Qu’est-ce qu’un modèle

économique et quelles organisation et forme juridique choisir pour son projet ? Comment se faire fi nancer et accompagner pour réussir à lancer son initiative

d’économie sociale et solidaire (ESS) ?

À destination des porteurs de projet et de leurs associés, ce guide vise à faciliter les premiers pas du processus de création d’une entreprise sociale en fournissant outils et repères à même de favoriser le passage à l’action : défi nir vos objectifs, vous assurer qu’ils s’inscrivent dans l’économie sociale et solidaire, écrire les bases de votre modèle économique, parcourir les statuts juridiques, expérimenter auprès de vos bénéfi ciaires,

trouver des fi nancements, embaucher…

Réalisé par l’Avise, ce guide s’appuie sur de nombreux échanges avec des accompagnateurs, formateurs, experts et dirigeants de structures de l’ESS qui ont démarré comme vous : par une envie. Ensemble, ils vous apporteront des réponses simples, issues

de leur expérience pour vous guider vers l’entrepreneuriat social !

SE LANCERDANS L’ENTREPRENEURIAT

SOCIAL

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L’Avise a pour mission de développer l’économie sociale et solidaire (ESS) et l’innovation sociale en accompagnant les porteurs de projet et en contribuant à structurer un écosystème favorable

à leur développement. Créée en 2002, l’Avise est une agence collective d’ingénierie qui travaille avec des institutions publiques et des organisations privées soucieuses de contribuer à l’intérêt général.

www.avise.org

SE LANCERDANS L’ENTREPRENEURIAT SOCIALLe guide des créateurs d’entreprise de l’économie sociale et solidaire

Quels sont les principes constitutifs de l’entrepreneuriat social ? Comment construire son projet et le tester sur le terrain ? Qu’est-ce qu’un modèle

économique et quelles organisation et forme juridique choisir pour son projet ? Comment se faire fi nancer et accompagner pour réussir à lancer son initiative

d’économie sociale et solidaire (ESS) ?

À destination des porteurs de projet et de leurs associés, ce guide vise à faciliter les premiers pas du processus de création d’une entreprise sociale en fournissant outils et repères à même de favoriser le passage à l’action : défi nir vos objectifs, vous assurer qu’ils s’inscrivent dans l’économie sociale et solidaire, écrire les bases de votre modèle économique, parcourir les statuts juridiques, expérimenter auprès de vos bénéfi ciaires,

trouver des fi nancements, embaucher…

Réalisé par l’Avise, ce guide s’appuie sur de nombreux échanges avec des accompagnateurs, formateurs, experts et dirigeants de structures de l’ESS qui ont démarré comme vous : par une envie. Ensemble, ils vous apporteront des réponses simples, issues

de leur expérience pour vous guider vers l’entrepreneuriat social !

SE LANCERDANS L’ENTREPRENEURIAT

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Mars 2019

Accompagner l’émergence d’entreprises de l’ESS en faveur du bien vieillir

GUIDE MÉTHODOLOGIQUE

Se lancerÉlaborer son projet social, construire son modèle économique et organisationnel, créer sa structure et lancer ses activités.

GUIDE

CHOISIR LA FORME JURIDIQUE ADAPTÉE À SON PROJETLe guide des créateurs d’activité d’utilité sociale

DOSSIER

14 ENTREPRENDRE

http://www.avise.org/entreprendre/creer-sa-structure

http://www.avise.org/ressources/se-lancer-dans-lentrepreneuriat-social

http://www.avise.org/ressources/choisir-la-forme-juridique-adaptee-a-son-projet

https://www.avise.org/ressources/accompagner-lemergence-dentreprises-de-less-en-faveur-du-bien-vieillir

COMMENT CRÉER ET DÉVELOPPER UN GARAGE SOLIDAIRE ?Ce guide méthodologique donne, aux porteurs de projet et dirigeants de garages solidaires, de premiers éclairages sur les phases de création et de développement et leur permet d’analyser leurs pratiques à travers des exemples concrets.

AUTEUR (S) : AVISE, FONDATION PSA DATE D’ÉDITION : SEPTEMBRE 2019 (2E ÉDITION)


COMMENT ÉVALUER ET COMMUNIQUER SUR L’UTILITÉ SOCIALE D’UN GARAGE SOLIDAIRE ?Cet outil permet aux garages solidaires de s’engager dans une démarche d’évaluation de l’utilité sociale de leurs activités et de communiquer sur les résultats observés.

AUTEUR (S) : AVISE, FONDATION PSA DATE D’ÉDITION : OCTOBRE 2019


ANNUAIRE DES GARAGES SOLIDAIRES EN FRANCECet annuaire vise à valoriser les initiatives de garages solidaires et faciliter la mise en relation entre les différents porteurs de projet et dirigeants de garages solidaires sur l’ensemble du territoire français.

AUTEUR (S) : AVISE DATE D’ÉDITION : JUILLET 2018

À télécharger depuis la rubrique « Ressources »

Septembre 2019 - version enrichie

Comment créer et développer un garage solidaire ?

Mobilité inclusive


2ème édition 2ème édition

Mobilité inclusive

ANNUAIRE Les garages solidaires en France Màj : octobre 2019

Mobilité inclusive, ESS et garages solidaires

En France, les structures de l’Economie sociale et solidaire (ESS) innovent pour apporter des solutions aux difficultés de mobilité rencontrées par les publics les plus fragiles. Parmi ces initiatives, les garages solidaires cherchent, à leur échelle, à répondre à ce besoin et contribuer à l’insertion sociale et professionnelle de leurs bénéficiaires. Qui sont ces garages solidaires et où se trouvent-ils en France ?

Cet annuaire vise à valoriser ces initiatives et faciliter la mise en relation entre les différents porteurs de projet et dirigeants de garages solidaires sur l’ensemble du territoire français.

La première édition de cet annuaire a été réalisée à partir de données provenant de recherches bibliographiques et sitographiques entre les mois de septembre et de décembre 2017. Régulièrement, des mises à jour de cet annuaire sont effectuées. >Vous portez un garage solidaire et souhaitez être référencé ? Envoyez votre demande à : [email protected]

En complément de cet annuaire, un guide méthodologique a été réalisé par l’Avise, en partenariat avec la

Fondation PSA, pour appuyer les porteurs de projet dans la création et le développement de leur garage solidaire.

En savoir plus : www.avise.org

Garages solidaires De quoi parle-t-on ? Les garages solidaires, le plus souvent constitués sous forme associative, proposent des services d’entretien et de réparation de véhicules à tarif solidaire à destination de personnes en situation précaire orientées par des professionnels de l’insertion socio-professionnelle. En complément, ils peuvent également développer des activités de vente, location ou d’autres services de mobilité. Les caractéristiques d’un garage solidaire Le garage s’inscrit dans l’économie

sociale et solidaire et adhère à ses valeurs ;

Le garage a un ancrage territorial fort et entretient des relations étroites avec le réseau d’insertion socio-professionnelle local ;

Le garage propose ses services majoritairement à un public orienté par les prescripteurs ;

Le garage présente une grille tarifaire inférieure aux prix du marché ;

Le garage propose à minima des services de réparation et d’entretien de véhicules.

Mobilité inclusivePartant du constat que les difficultés d’accès à la mobilité constituent un frein majeur pour l’accès à l’emploi d’un grand nombre de personnes en France, l’Avise et la Fondation PSA animent depuis 2017 un programme sur la thématique de la mobilité inclusive, en s’intéressant plus particulièrement au développement des garages solidaires. Ces publications ont été réalisées dans le cadre de ce partenariat.

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15ENTREPRENDRE

https://www.avise.org/ressources/mobilite-inclusive-comment-creer-et-developper-un-garage-solidaire-0

https://www.avise.org/ressources/comment-evaluer-et-communiquer-sur-lutilite-sociale-dun-garage-solidaire

https://www.avise.org/ressources/annuaire-des-garages-solidaires-en-france

CONSOLIDER SON ACTIVITÉ Faire évoluer sa forme juridique, développer les compétences et les qualifications au sein de son entreprise, maîtriser sa gestion financière, diversifier ses partenariats, ce dossier propose outils et conseils pour consolider son activité et maximiser son impact social.


Publications du DLALe Dispositif local d’accompagnement (DLA) est le dispositif public de référence au service des structures employeuses de l’ESS pour la consolidation et le développement de leurs activités. L’Avise, en tant qu’opérateur national du dispositif, ainsi que les Centres de ressources du DLA publient régulièrement des outils et des études à retrouver sur www.info-dla.fr.

ACCOMPAGNER LES RAPPROCHEMENTS DE STRUCTURES DE L’ESSCette fiche pratique fournit des repères méthodologiques pour accompagner les projets de rapprochement de structures de l’ESS (coopération, mutualisation, fusion).



ENJEUX SOCIAUX ET ÉCONOMIQUES DES STRUCTURES DE L’INSERTION PAR L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUECette étude sectorielle propose un état des lieux et une analyse des enjeux sociaux et économiques des structures de l’insertion par l’activité économique.

AUTEUR (S) : AVISE DATE D’ÉDITION : FÉVRIER 2018 AUTEUR (S) CRDLA FINANCEMENT – FRANCE ACTIVE, CRDLA INSERTION PAR L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE – AVISE


Au cours des dernières années, de nombreuses structures de l’économie sociale et solidaire (ESS) ont souhaité ou ont été incitées à se rapprocher. Ces projets collectifs complexes font naître de nombreuses interrogations lorsqu’ils sont accompagnés. Coopération, mutualisation, fusion : les rapprochements prennent différentes formes en réponse à des contextes et des besoins qui varient en fonction des territoires, des projets et des structures. La complexité humaine de ces accompagnements est importante et le partage d’expériences permet de mieux les appréhender. Ainsi, entre 2018 et 2019, l’Avise et les centres de ressources DLA culture, financement et social, médico-social et santé ont souhaité approfondir cette thématique avec des chargé.e.s de mission DLA. Cette collaboration s’est traduite par un cycle de visioconférences et deux sessions d’une formation-action sur la posture d’accompagnement des projets de rapprochements. Cette fiche pratique entend capitaliser sur ce travail afin de fournir des repères aux chargé.e.s de mission dans leurs accompagnements DLA.

Nous choisissons ici d’utiliser le terme générique de « rapprochement » plutôt que celui de fusion ou de coopération. En effet, différentes formes de rapprochements existent. Charte, convention, création d’association, groupement d’employeurs, groupement d’achat, fusion, adhésion à un réseau ou à une fédération : la liste ne peut être exhaustive1. De la coopération pour répondre à un marché public à une fusion, les formes de rapprochement peuvent être plus ou moins intégrées. Tout processus de rapprochement n’aboutit pas toujours. En effet, les voies vers la coopération sont multiples et parfois tortueuses, semées d’embûches, ou alors couronnées de succès et pourvoyeuses de bonnes surprises. Catherine Broyez, consultante chez COOPESSANCE, structure de conseil entièrement dédiée à l’accompagnement du changement pour les structures de l’ESS, a réalisé récemment 20 accompagnements de rapprochements, la plupart dans le cadre du DLA ou du fonds de renforcement institutionnel et organisationnel et dans des secteurs très divers (médico-social, culture, solidarité internationale, insertion, environnement, citoyenneté, etc.). Voici un aperçu de la diversité des situations et des expériences de rapprochements rencontrées :

1 Pour des éléments de définition sur les coopérations, les mutualisations ou les fusions, pour les facteurs de motivation au rapprochement ainsi que pour plus d’informations techniques, se référer à la formation et aux guides produits par le CRDLA financement : https://www.franceactive.org/se-documenter/centre-de-ressources-dla-financement/

DE QUOI PARLE-T-ON ?

Accompagner les rapprochements de structures de l’ESS

Fiche pratique

Les enjeux sociaux et économiques DES STRUCTURES DE L’INSERTION PAR L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE

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2018

DOSSIER

Consolider son activitéOptimiser son mode de fonctionnement, maîtriser sa gestion financière et innover pour atteindre ses objectifs d’impact social.

FICHE PRATIQUE

ÉTUDE

16 ENTREPRENDRE

https://www.avise.org/entreprendre/consolider-son-activite

https://www.avise.org/ressources/accompagner-les-rapprochements-de-structures-dans-less

https://www.avise.org/ressources/enjeux-sociaux-et-economiques-des-structures-dinsertion-par-lactivite-economique

LES ACHATS SOCIALEMENT RESPONSABLESS’appuyant sur des infographies, des chiffres clés et de nombreux témoignages, cette publication livre un premier niveau d’information afin de sensibiliser sur les achats socialement responsables et d’encourager la prise en compte de l’insertion par l’activité économique dans le choix des fournisseurs des organisations publiques et privées.



ACHATS PRIVÉS SOCIALEMENT RESPONSABLES ET IAECe guide livre de nombreuses clés de compréhension et d’action pour les structures d’insertion par l’activité économique (SIAE) souhaitant mieux se positionner face aux démarches d’achats socialement responsables des acteurs privés.



ACHATS SOCIALEMENT RESPONSABLESUne présentation des politiques d’achats socialement responsables, des conseils pratiques et de nombreux exemples pour mettre en place une politique d’achats responsables au sein de sa structure.

À consulter dans la rubrique « Découvrir l’ESS ».

ACHATS SOCIALEMENT RESPONSABLES : DÉVELOPPER LES COOPÉRATIONS ÉCONOMIQUES AVEC LES STRUCTURES DE L’ESS Cette publication vise à montrer, par la valorisation de retours d’expériences, le champ des possibles en matière de coopération. Elle s’inscrit dans une série de fiches par secteurs d’activité, déclinés par segments d’achats.

AUTEUR (S) : AVISE, HANDECO DATE D’ÉDITION : JANVIER 2019

À télécharger depuis la rubrique « Ressources.

MODE D’EMPLOI

les ACHATs SOCIALEMENT RESPONSABLESDévelopper l’impact social de vos achats avec l’insertion par l’activité économique

Novembre 2014

Des opportunités pour les structures d’insertion par l’activité économique

Achats privés socialement responsables

GUIDE PRATIQUE

Achats socialement responsables Fiche pratique I Développer les coopérations économiques avec les structures de l’ESS

Réalisée avec

© Avise - www.socialement-responsable.org – Janvier 2019 *Les informations de la rubrique « Point de vue de l’acheteur » sont issues d’un sondage réalisé auprès d’une cinquantaine d’acheteurs privés et publics. 1 / 7

Développer les coopérations économiques avec les structures de l’Economie Sociale et Solidaire

La coopération, c’est quoi ? La coopération est une forme d’organisation collective basée sur le rapprochement de structures qui conservent leur indépendance statutaire tout en partageant un projet. Elle conduit à repenser les modes de relations économiques entre parties prenantes. Les objectifs sont autant quantitatifs que qualitatifs : développer l’activité ou la décloisonner, mieux répondre aux attentes des bénéficiaires, faire face à un environnement complexe, construire sa légitimité sur un territoire. Cette stratégie de développement peut prendre différentes formes selon le degré de coopération entre acteurs : le faire ensemble, le faire avec et le faire corps.

Le point de vue de l’acheteur *

Pourquoi favoriser les coopérations ?

Maximiser l’impact social de ses achats Permettre aux structures de l’ESS d’apporter

ensemble la réponse la plus adaptée à la commande en mutualisant leurs compétences et leurs expertises

Permettre à des structures de l’ESS de répondre à des marchés d’envergure en multipliant leur dimensionnement

Favoriser le développement des structures de l’ESS

Mettre en place des marchés pilotes pour permettre de lever les freins sur la coopération

LE SAVIEZ-VOUS ?

LA COOPÉRATION COMME LEVIER POUR DES JO INCLUSIFS ET DURABLES 3 questions à Olivier Debargue, Directeur Délégué aux achats de Paris 2024

Quelles sont les ambitions de Paris 2024 ? OD : Nous sommes convaincus que le sport est un formidable levier pour contribuer à une société plus active et plus inclusive. Nous en faisons un atout pour bâtir un héritage ambitieux et durable au bénéfice de tous les Français. Et c’est dans cet esprit, pour ouvrir au mieux nos opportunités économiques aux territoires, aux PME/TPE et aux structures de l’économie sociale et solidaire (ESS), que nous avons ajouté à notre politique d'achat une dimension sociale et responsable. En quoi les coopérations économiques entre les structures de l’ESS sont-elles un levier pour atteindre vos objectifs en termes d’achats responsables ? OD : Les enjeux en matière d’achats seront significatifs sur les 5 prochaines années et se doivent d’être exemplaires en terme de RSE.

Souvent, les structures de l’ESS sont composées de petites équipes et n’ont pas toujours la possibilité de répondre aux appels d’offres d’événements d’envergure. Pour leur permettre à elles, et aussi aux TPE-PME, de se saisir des opportunités des Jeux au même titre que toutes les entreprises, la mobilisation et les coopérations économiques entre les pairs sont indispensables. Quels leviers et actions pour les structures de l’ESS pour atteindre ces objectifs ? OD : Elles doivent se fédérer et pouvoir proposer ensemble des solutions innovantes et compétitives. Pour les aider à saisir les opportunités des Jeux Olympiques et Paralympiques, nous avons signé une convention avec « Les Canaux », structure de l’ESS. Ils informeront, conseilleront et accompagneront les structures de l’ESS pour les mettre en lien avec les entreprises prestataires. Nous sollicitons de même les parties prenantes du secteur du handicap. Ces partenariats concrétisent notre volonté de faciliter l’accès de l’ESS à nos marchés.

>> Pour en savoir plus sur Paris 2024 : https://paris2024.org/fr

Achats socialement responsablesLes achats socialement responsables désignent les transactions commerciales entre les entreprises de l’ESS et les organisations publiques ou privées qui cherchent à acquérir des biens et des services tout en développant leur responsabilité sociétale, à travers leurs relations fournisseurs.

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17ENTREPRENDRE

https://www.avise.org/ressources/mode-demploi-les-achats-socialement-responsables

https://www.avise.org/ressources/achats-prives-socialement-responsables-et-iae

http://www.avise.org/decouvrir-less/achats-socialement-responsables

https://www.avise.org/ressources/developper-les-cooperations-economiques-avec-les-structures-de-leconomie-sociale-et

GUIDE

STRATÉGIES POUR CHANGER D’ÉCHELLEÀ destination des dirigeants des structures d’utilité sociale et de leurs équipes, mais aussi des acteurs de l’accompagnement et du financement, ce guide donne des clés pour comprendre et réussir le changement d’échelle des entreprises sociales.

AUTEUR (S) : AVISE DATE D’ÉDITION : DÉCEMBRE 2014 (MISE À JOUR 2020)


S’ENGAGER DANS UNE DÉMARCHE D’INNOVATIONComment une entreprise de l’ESS peut-elle s’engager dans une démarche d’innovation ? Comment embarquer toutes ses parties prenantes dans cette aventure ? Quels dispositifs de financement peuvent être mobilisés ? À destination des dirigeants et professionnels de l’ESS, ce guide invite à se questionner sur la définition et la mise en œuvre d’une stratégie d’innovation sociale.



DOSSIER

CHANGER D’ÉCHELLEUne présentation détaillée des 5 principales stratégies, individuelles ou collectives, pouvant être mobilisées pour relever les défis du changement d’échelle des structures d’utilité sociale : diversification, duplication, fertilisation, coopération et fusion.


Agence d’ingénierie et de services créée en 2002 par la Caisse des Dépôts et des grands acteurs de l’économie sociale,

l’Avise agit pour le développement de l’économie sociale et solidaire, créatrice d’activités innovantes et d’emplois de qualité.

www.avise.org

S’ENGAGERDANS UNE DÉMARCHE D’INNOVATIONLe guide des entreprises de l’Économie sociale et solidaire en changement d’échelle

Comment une entreprise de l’ESS peut-elle s’engager dans une démarche d’innovation ? Comment embarquer toutes ses parties prenantes dans cette

aventure ? Quels dispositifs de fi nancement peuvent être mobilisés ?

Dirigeants ou professionnels de l’ESS, ce guide vous invite à vous questionner sur la défi nition et la mise en œuvre de votre stratégie d’innovation sociale.

Il cherche à donner des points de repères, d’inspirer et de faciliter le passage à l’action : il présente les étapes incontournables pour faire évoluer les pratiques

et structurer une démarche d’innovation, décrypte les conditions de réussite et propose des témoignages variés.

Réalisé par l’Avise, ce guide s’appuie sur de nombreux échanges auprès d’une quizaine d’acteurs : des experts, dirigeants de structures d’utilité sociale

engagées dans une démarche d’innovation et autres acteurs de terrain.

S’ENGAGERDANS UNE DÉMARCHE

D’INNOVATION

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Agence d’ingénierie et de services créée en 2002 par la Caisse des Dépôts et des grands acteurs de l’économie sociale,

l’Avise agit pour le développement de l’économie sociale et solidaire, créatrice d’activités innovantes et d’emplois de qualité.

www.avise.org

S’ENGAGERDANS UNE DÉMARCHE D’INNOVATIONLe guide des entreprises de l’Économie sociale et solidaire en changement d’échelle

Comment une entreprise de l’ESS peut-elle s’engager dans une démarche d’innovation ? Comment embarquer toutes ses parties prenantes dans cette

aventure ? Quels dispositifs de fi nancement peuvent être mobilisés ?

Dirigeants ou professionnels de l’ESS, ce guide vous invite à vous questionner sur la défi nition et la mise en œuvre de votre stratégie d’innovation sociale.

Il cherche à donner des points de repères, d’inspirer et de faciliter le passage à l’action : il présente les étapes incontournables pour faire évoluer les pratiques

et structurer une démarche d’innovation, décrypte les conditions de réussite et propose des témoignages variés.

Réalisé par l’Avise, ce guide s’appuie sur de nombreux échanges auprès d’une quizaine d’acteurs : des experts, dirigeants de structures d’utilité sociale

engagées dans une démarche d’innovation et autres acteurs de terrain.

S’ENGAGERDANS UNE DÉMARCHE

D’INNOVATION

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Changer d’échelleDécouvrir les stratégies de changement d’échelle pouvant être mobilisées pour consolider et développer son impact social.

stratégies pour changer d’échellele guide des entreprises sociales qui veulent se lancer

18 ENTREPRENDRE

https://www.avise.org/ressources/strategies-pour-changer-dechelle

https://www.avise.org/ressources/sengager-dans-une-demarche-dinnovation

https://www.avise.org/entreprendre/changer-dechelle

Se faire accompagnerSe repérer parmi les offres et parcours d’accompagnement, pour être appuyé de la création de son projet jusqu’à son changement d’échelle.

CARTOGRAPHIE

PANORAMA DE LA COMMUNAUTÉ ÉMERGENCE & ACCÉLÉRATIONUne vue globale de la Communauté émergence & accélération, animée par l’Avise, qui rassemble plus de 120 dispositifs, portés par plus de 80 acteurs présents dans toutes les régions métropolitaines et dans les Outre-Mer.

AUTEUR (S) : AVISE DATE D’ÉDITION : MISE À JOUR RÉGULIÈRE


LES ACTEURS DE L’ACCOMPAGNEMENT À L’ÉMERGENCE ET L’ACCÉLÉRATION DES ENTREPRISES DE L’ESSCette cartographie permet d’identifier les acteurs et dispositifs d’accompagnement à l’émergence et à l’accélération en fonction des étapes de création d’un projet relevant de l’ESS et de l’innovation sociale.



LES ACTEURS DE L’ACCOMPAGNEMENT À LA CONSOLIDATION ET AU CHANGEMENT D’ÉCHELLE DES STRUCTURES DE L’ESSCette cartographie permet d’identifier les acteurs et dispositifs d’accompagnement à la consolidation et au changement d’échelle en fonction de l’étape et des besoins du projet.



Depuis 2015, l’Avise anime la « Communauté émergence & accélération » qui rassemble les acteurs de l’accompagnement à l’émergence et à l’accélération d’entreprises de l’ESS et d’innovations sociales sur les territoires. M

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LES ACTEURS DE L’ACCOMPAGNEMENT À L’ÉMERGENCE ET L’ACCÉLÉRATIOND‘ENTREPRISES DE L’ESS ET D’INNOVATIONS SOCIALES EN FRANCE

GÉNÉRATEURS DE PROJETS PLATEFORMES D’INNOVATION SOCIALE

PEPINIÈRES ET ESPACES DE CO-WORKING

COUVEUSES / CAE

PROGRAMMES D’IDÉATION

PROGRAMMES DE PRÉ-INCUBATION

PROGRAMMES PREMIERS PAS

PROGRAMMES DE MENTORAT / MÉCÉNAT

PARCOURS / PLATEFORMES

PROGRAMMES D’ACCÉLÉRATION

PROGRAMMES D’INCUBATION

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Couveuses

Programmes d’idéation

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Générateurs de projets

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Plateformes d’innovation sociale

Orientation et appui-conseilActeurs-ressources (CRESS, fédérations, réseaux, experts sectoriels, Hub’ESS…)

Incubateurs

Pépinières Espaces de co-working

Programmes d’accélération

Coopératives d’activités et d’emploi (CAE)

Pré-incubateurs

ModélisationÉtudier la faisabilité : prototypage,

expérimentation, équipe, recherche de financements

ValidationÉtudier l’opportunité : besoin

qualifié, potentiel économique, plan d’action

CréationDémarrer l’activité :

structuration juridique, premiers revenus, activités

IdéationConcevoir une idée :besoin non-couvert

repéré, solution

PremierdéveloppementDéployer l’activité :

ajustements, accélération des revenus, levée de fonds

CARTOGRAPHIE DES ACTEURS DE L’ACCOMPAGNEMENT À L’ ÉMERGENCE ET L’ACCÉLÉRATION

D‘ENTREPRISES DE L’ESS ET D’INNOVATIONS SOCIALES

Depuis 2015, l’Avise anime la « Communauté émergence & accélération » qui rassemble les acteurs de l’accompagnement à l’émergence et à l’accélération d’entreprises de l’ESS et d’innovations sociales sur les territoires.

De l’idée… … à la structure.…au projet…

www.avise.org/annuaire-des-acteurs

Cette cartographie est une représentation simplifiée et non-exhaustive.

Cabinets de conseil en stratégie & organisation Cabinets délivrant une expertise dans le cadre d’une

intervention sur-mesure.

Programmes de mécénat & bénévolat de compétences

Mise en lien entre experts bénévoles et projets recherchant une expertise.

Passerelle & Compétences, Pro Bono Lab, etc.

Dispositif local d’accompagnement (DLA) Présent sur tout le territoire français. Accompagnement sur mesure de

plus de 6000 structures par an.

Accompagner la consolidation Accompagner le changement d’échelle

CARTOGRAPHIE DE L’ACCOMPAGNEMENT À LA CONSOLIDATION ET AU CHANGEMENT D’ÉCHELLE

Réseaux associatifs et fédérations Réseaux sectoriels (culture, éducation-jeunesse, environnement,

emploi, habitat, inclusion, social, santé, sport, etc.) ; Le Mouvement associatif, Mouves, Urscop, etc.

© Avise, 2019

Structures paritaires

Appui technique. OPCA, CAF, etc.

Agences locales pour l’ESS Information, accompagnement, services divers selon

les territoires.

Mise en réseau & ancrage territorial Mise en œuvre du projet

Chambres régionales de l’Economie Sociale et Solidaire (CRESS)

Information, accompagnement, représentation et structuration des acteurs régionaux.

Programmes de mécénat & bénévolat de compétences

Mise en lien entre experts bénévoles et projets recherchant une expertise.

Passerelle & Compétences, Pro Bono Lab, etc.

Définition de la stratégie

Programmes et dispositifs dédiés Accompagnement au niveau territorial, national ou international, sous format individuel ou

collectif. Accélérateur ESS, Ashoka, Avise, ESSEC, Fondation la France s’engage, Fonds d’ingénierie

HubESS, Pionniers French Impact, etc.

Programmes d’implantation territoriale

Programmes d’accompagnement dédiés à l’implantation de projets dans un territoire.

ATIS, Ronalpia, etc.

Points d’appui à la vie associative / Maisons des associations

Accueil, information, repérage des problématiques des structures. Présents dans tous les départements.

Centres de ressources d’information des bénévoles (CRIB)

Accompagnement des bénévoles sur la vie de la structure. Présents dans tous les départements.

Consolidation du modèle

19ENTREPRENDRE

https://www.avise.org/ressources/cartographies-des-acteurs-de-laccompagnement-a-lemergence-et-lacceleration-ess

https://www.avise.org/ressources/cartographies-des-acteurs-de-laccompagnement-a-lemergence-et-lacceleration-ess

https://www.avise.org/ressources/cartographie-de-laccompagnement-a-la-consolidation-et-au-changement-dechelle-des

CARTOGRAPHIE

LES DIFFÉRENTS TYPES DE MÉCÉNAT ET PRO BONOCette cartographie permet d’identifier les typologies de mécénat et pro bono les plus à même de répondre aux besoins de son projet et les acteurs clefs à solliciter.



VIDÉO

CRÉER UNE ENTREPRISE SOCIALE : ÊTRE ACCOMPAGNÉDécouvrez en 4 min des conseils pour vous repérer dans l’écosystème de l’accompagnement !


À visionner sur YouTube.

OUTIL EN LIGNE

HUBESS HubESS est l’outil national d’orientation des entrepreneurs de l’économie sociale et solidaire (ESS) vers des accompagnateurs adaptés à leurs besoins. Grâce à un questionnaire, la plateforme guide les entrepreneurs vers les acteurs de l’accompagnement correspondants à la maturité, à l’implantation territoriale et aux besoins d’accompagnement de leur projet et les dirige vers des plateformes d’orientation locales lorsqu’il en existe.

Consulter le site hubess.fr.

ANNUAIRE DES ACTEURS Un annuaire pour se repérer parmi les acteurs et dispositifs de l’accompagnement et du financement de l’ESS.


LES DIFFERENTS TYPES DE MECENAT ET PRO BONOMÉCÉNAT ET BÉNÉVOLAT DE COMPÉTENCES

Mécénat

Mécénat en nature (mobilier ou immobilier)

Mécénat de compétences

Temps partagé solidaire* : un salarié dédie une partie de son

temps de manière régulière, à la même organisation à finalité

sociale

Bénévolat de compétences

Don en nature* : transfert de

propriété d’un bien ou possibilité d’utilisation

(exemple : salle ou logiciel)

Coup de pouce à distance* : orientation ou conseil à une association sur une

question précise, formulée à l’avance, par téléphone ou visioconférence

Février 2020Cette cartographie est une représentation simplifiée et non-exhaustive.

Pro Bono

Mécénat financier

Congé solidaire* : mission réalisée par un salarié sur ses congés, de manière bénévole,

en France ou à l’étranger

Bénévolat de compétences proposé par des associations

étudiantes

Don d’entreprises ou de fondations : don financier en

argent sans contrepartie tangible

Programme de bénévolat

AAP / fonds de soutien

Association de salariés bénévoles

Bénévolat de compétences ou mécénat de compétences

en fonction de la nature de la mise à disposition, sur ou hors du temps de travail

Parrainage* : accompagnement individuel, souvent de jeunes ou de

personnes éloignées de l’emploi

Journée solidaire* : actions de terrain d’une journée qui se fait généralement en

équipe

Course solidaire* : manifestation sportive organisée pour lever des fonds

Prestation de service Pro Bono : mission de conseil réalisée individuellement ou en

équipe

Mécénat de compétences à temps plein* : mise à

disposition gracieuse d’un salarié sur son temps de travail pour

une durée pouvant aller jusqu’à plusieurs mois ou années

Mécénat de compétences senior* : mise à disposition gracieuse d’un salarié senior,

pendant 1 à 3 ans

Micro-don de particuliers

Financement participatif ou crowdfunding : recours à un grand nombre de particuliers sans intermédiaire financier, souvent via des plateformes

dédiées

* Définition issue du Pro Bono Lab

20 ENTREPRENDRE

https://www.avise.org/ressources/les-differents-types-de-mecenat-et-pro-bono

https://youtu.be/voKkVdJjV3g

https://hubess.fr/

http://www.avise.org/annuaire-des-acteurs

CARTOGRAPHIE

LES OFFRES DE FINANCEMENT ESSCette cartographie permet d’identifier les principaux outils de financement mobilisables en fonction de l’étape de développement de son entreprise.



DOSSIER

SE FAIRE FINANCERDes conseils pour se repérer parmi les nombreux dispositifs de financements et identifier les outils les mieux adaptés à son projet, qu’il soit en phase de création ou de développement.


FINANCEMENTS EUROPÉENS 2014 – 2020Les Fonds européens structurels et d’investissement (FESI) représentent une importante source de financement pour le développement des projets d’ESS. Ce dossier livre des clés de compréhension pour aider les structures de l’ESS à décrypter la programmation 2014-2020 en vue de préparer leur demande de subvention.



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2020

APPORTS ENFONDS

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ET QUASIFONDS

PROPRES

SUBVENTIONSET DONS

Orientation et appui-conseilActeurs-ressources (CRESS, Finansol…)

FINANCEMENT PARTICIPATIF OU « CROWDEQUITY »

GARANTIE FRANCE ACTIVE

ConsolidationCréation Changement d’échelleEmergence

CARTOGRAPHIE DES PRINCIPALES OFFRES DE FINANCEMENTDÉDIÉES AUX ENTREPRISES DE L’ESS

Depuis 2015, l’Avise anime la « Communauté émergence & accélération » qui rassemble les acteurs de l’accompagnement à l’émergence et à l’accélération d’entreprises de l’ESS et d’innovations sociales sur les territoires.

Du projet… … son renforcement……à la structure…

www.avise.org/annuaire-des-acteurs

… et son déploiement…

PRÊTS

GARANTIES

FINANCEMENT PARTICIPATIF OU « CROWDFUNDING »

SUBVENTIONS PUBLIQUES OU PRIVÉES

DONS DES FONDATIONS

GARANTIE SOGAMA

SOFISCOP (CGSCOP)

GARANTIES ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE (CGEC)

FONDS D’INVESTISSEMENT SOLIDAIRE (ex : IDES et Impact coopératif d’ESFIN GESTION, Fonds de Mirova)

NOVESS – FONDS ESS (Banque des Territoires – Gp Caisse des Dépôts, Mandarine gestion, INCO)

SCOP INVEST (CGSCOP)

INVESTISSEMENTS SUR-MESURE ( Banque des Territoires,- Gp. Caisse des Dépôts)

FISO 2 (Bpifrance)

PRÊTS PARTICIPATIFS (France Active, SODOCEN par CGSCOP)

PRÊTS D’HONNEUR (Réseau entreprendre, Initiative France)

FINANCEMENT PARTICIPATIF OU « CROWDLENDING »

BILLETS À ORDRE DES FONDS D’ÉPARGNE SOLIDAIRE

SEED I (Makesense)

PLACE DE L’ÉMERGENCE(PACTE ÉMERGENCE –

France Active)

FONDS DE CAPITAL RISQUE SOLIDAIRE(France active)

FONDS D’AMORÇAGE(France Active)

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www.avise.org

Dossier

FINANCEMENTS EUROPÉENS 2014-2020

Les fonds européens structurels et d’investissement (Fesi) représentent une importante source de financement…

Se faire financerSe repérer parmi les principaux leviers et outils de financement dédiés ou ouverts aux structures de l’ESS.

21ENTREPRENDRE

https://www.avise.org/ressources/cartographie-des-offres-de-financement-ess-0

http://www.avise.org/entreprendre/se-faire-financer

https://www.avise.org/dossiers/financements-europeens-2014-2020

https://www.avise.org/ressources/dossier-financements-europeens-2014-2020

Des outils développés par le Centre de ressources national

sur l’Évaluation de l’impact social pour évaluer, renforcer et valoriser

son impact social.

Évaluer son impact social

22

DOSSIER

LE CENTRE DE RESSOURCES NATIONAL SUR L’ÉVALUATION DE L’IMPACT SOCIAL Évaluer son impact social est devenu un enjeux fort pour les structures d’utilité sociale et pour les acteurs qui les entourent. Définition, enjeux et méthodologie, ce dossier donne des clés de compréhension et d’actions pour se lancer dans une telle démarche.


À consulter dans la rubrique « Impact social ».

GUIDE

ÉVALUER L’UTILITÉ SOCIALE DE SON ACTIVITÉ – CONDUIRE UNE DÉMARCHE D’AUTO-ÉVALUATIONÀ destination des structures de l’ESS, ce guide propose une démarche d’auto-évaluation afin de mieux comprendre les enjeux sociétaux de l’évaluation de l’utilité sociale, ainsi que des étapes et des ressources pour conduire sa démarche.

AUTEUR (S) : AVISE, CULTURE ET PROMOTION DATE D’ÉDITION : NOVEMBRE 2007


VADEMECUM DE LA MESURE D’IMPACT SOCIALPublication issue des petits déjeuners de la mesure d’impact, organisés par Convergences et co-animés avec l’Avise et (IM)PROVE en 2019, ce vademecum est un outil à destination du plus grand nombre, pour mieux s’informer et se repérer parmi la littérature dédiée à la mesure d’impact.

AUTEUR (S) : CONVERGENCES, AVISE ET (IM)PROVE DATE D’ÉDITION : OCTOBRE 2019


N°5

Évaluer l’utilité sociale de son activitéConduire une démarched’auto-évaluation

Ingénierie et servicespour entreprendre autrement

Avise - 167, rue du Chevaleret - 75013 ParisTél : 01 53 25 02 25 - Fax : 01 53 25 02 20 - [email protected] - www.avise.org

ISBN 978-2-908334-51-7Prix public TTC : 28 €

Ingénierie et servicespour entreprendre autrement

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N°5

Évaluer l’utilité sociale de son activitéConduire une démarche d’auto-évaluationCe guide s’adresse aux organisations de l’économiesociale et solidaire, qui souhaitent se lancer dans unedémarche d’évaluation de leur utilité sociale.

Issue des résultats d’une expérimentation menée avecune douzaine de structures et des travaux de Cultureet Promotion, cette publication est complétée par unnouvel espace internet dédié au sujet sur les sites del’Avise et de Culture et Promotion.

Indispensables, ces ressources permettent nonseulement d’appréhender les enjeux propres àl’évaluation de l’utilité sociale mais aussi de disposerd’un ensemble de repères et d’une méthodologieouverte.La démarche présentée se structure autour de huitphases clés, à partir desquelles chacun pourraconstruire un projet adapté à son contexte et à sesobjectifs, en exploitant les nombreux outils et exemplesmis à disposition.

www.avise.org/us www.culture-et-promotion.org

Renforcer et valoriser son impact social Le Centre de ressources national dédié à l’Évaluation de l’impact social, que l’Avise anime, réalise de nombreuses publications afin de sensibiliser, faire monter en compétence sur le sujet de l’impact social et créer des synergies entre entreprises, financeurs, accompagnateurs et décideurs.

23ÉVALUER SON IMPACT SOCIAL

https://www.avise.org/evaluation-impact-social

https://www.avise.org/ressources/evaluer-lutilite-sociale-de-son-activite-conduire-une-demarche-dauto-evaluation

https://www.avise.org/ressources/vademecum-de-la-mesure-dimpact-social

ÉTUDE

ESS ET CRÉATION DE VALEUR : VERS UNE NOUVELLE APPROCHE DE L’IMPACT SOCIALCette synhèse de l’étude menée entre 2016 et 2019 par l’Avise, la Fonda et le Labo de l’ESS en collaboration avec divers acteurs de l’ESS a pour objectif de fournir aux porteurs de projets à finalité sociale de nouveaux arguments pour faire reconnaître leur contribution à la transformation sociale, auprès de financeurs cherchant à rationaliser leurs investissements.

AUTEUR (S) : AVISE, LA FONDA, LE LABO DE L’ESS DATE D’ÉDITION : OCTOBRE 2019


EXPÉRIENCE DE L’ÉVALUATION D’IMPACT SOCIAL Cette étude menée en 2017 par l’Agence Phare pour l’Avise propose une analyse des pratiques et des représentations de l’évaluation de l’impact social dans les structures d’utilité sociale.



VIDÉO

CRÉER UNE ENTREPRISE SOCIALE : ÉVALUER L’IMPACT SOCIAL DE SON PROJETPourquoi et comment mesurer son impact social ? Découvrez en quatre minutes les bonnes questions à se poser avant d’entamer sa démarche d’évaluation.

AUTEUR (S) : AVISE

À visionner sur YouTube.

ESSCRÉATION DE VALEUR

SYNTHÈSE

Une approche prospective de la mesure d’impact

social

Septembre 2019

&&&ESS&ESSCRÉATION &CRÉATION DE VALEUR&DE VALEUR

Synthèse de l’étude réalisée par l’Avise, La Fonda et le Labo de l’ESS entre janvier 2017 et juin 2019.

PRÉSENTATION DE L’ÉTUDE

« Expérience de l’évaluation d’impact social » Pratiques et représentations dans les structures d’utilité sociale

Étude réalisée par l’Agence Phare pour l’Avise

MARS 2017

24 ÉVALUER SON IMPACT SOCIAL

https://www.avise.org/ressources/ess-et-creation-de-valeur-vers-une-nouvelle-approche-de-limpact-social-synthese

https://www.avise.org/ressources/experience-de-levaluation-dimpact-social-presentation-de-letude

https://youtu.be/MJTSnNeKmmg

Outils pour les financeurs de l’ESSDes outils à destination des financeurs pour les appuyer dans la mise en œuvre de démarches d’évaluation de l’impact social des projets qu’ils soutiennent ou des actions qu’ils mènent en propre.

MODE D’EMPLOI

ÉVALUER L’IMPACT SOCIALCette publication destinée aux financeurs des structures d’utilité sociale propose des repères sémantiques et méthodologiques, nourris d’expériences de terrain, pour faire des démarches d’évaluation de l’impact social un outil de pilotage stratégique et de dialogue entre les parties prenantes.



ÉTUDE

ÉVALUER L’UTILITÉ SOCIALE DES FINANCEURS DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRECette publication présente les conclusions des travaux du groupe de travail « Financeurs » initié et animé par Admical, l’Avise, l’ESSEC et Finansol entre 2018 et 2019 et ayant associé une dizaine de mécènes et de financeurs solidaires.

AUTEUR (S) : ADMICAL, AVISE, ESSEC, FINANSOL DATE D’ÉDITION : JUILLET 2019


MODE D’EMPLOI

ÉVALUERL’IMPACT SOCIAL Un éclairage pour ceux qui financent une activité d’utilité sociale

Juillet 2019

Évaluer l’utilité sociale des fi nanceurs de l’économie sociale et solidaire

Impact social

VERS UN RÉFÉRENTIEL D’ÉVALUATION PARTAGÉ


https://www.avise.org/ressources/mode-demploi-evaluer-limpact-social

https://www.avise.org/ressources/evaluer-lutilite-sociale-des-financeurs-de-leconomie-sociale-et-solidaire

ÉTUDE DE CAS

VALORISER SON IMPACT AVEC LA COMPTABILITÉ EN MULTI-CAPITAUX : LA DÉMARCHE DE FERMES D’AVENIR ET L’EXPÉRIMENTATION DE LA FERME DE CAGNOLLECette étude de cas illustre la démarche de comptabilité en multi-capitaux mise en œuvre par la Ferme de Cagnolle qui vise à piloter et valoriser l’impact social et environnemental des activités agroécologiques.

AUTEUR (S) : AVISE DATE D’ÉDITION : MAI 2020


CO-CONSTRUIRE L’ÉVALUATION DE L’IMPACT SOCIAL AVEC LES PROJETS : LA DÉMARCHE DE LA FONDATION DANIEL ET NINA CARASSOCréée en 2010, la Fondation Daniel et Nina Carasso détecte, soutient et accompagne des projets innovants sur deux thématiques : l’alimentation durable et l’art citoyen. Cette étude de cas s’intéresse aux deux méthodes d’évaluation innovantes que la fondation a construites en accompagnant les projets tout au long du processus d’évaluation.



UNE DÉMARCHE D’ÉVALUATION À L’ÉCHELLE TERRITORIALE : LA DÉMARCHE VISESLa démarche VISES a vu le jour en 2016, sous l’impulsion du programme européen Interreg, avec pour objectif de valoriser l’impact social des entreprises de l’ESS à l’échelle territoriale. VISES est une démarche pionnière de l’évaluation de l’impact social du fait de son ancrage territorial fort et d’une approche collective soucieuse de mettre en avant la spécificité de chaque projet. Une démarche inspirante pour d’autres territoires, étudiée à travers cette étude de cas.

AUTEUR (S) : AVISE DATE D’ÉDITION : AVRIL 2019


Créée en 2013, l’association nationale Fermes d’Avenir a pour mission de soutenir

le développement de l’agroécologie, former et mettre en réseau les acteurs et professionnels,

sensibiliser les citoyens et les pouvoirs publics à la transformation écologique de l’agriculture.

AMBITION

Accélérer la transition écologique des modèles productifs agricoles.

ACTEURS DU PROJET

Les exploitants agricoles de la Ferme de Cagnolle, et l'équipe de Fermes d’Avenir.

Période : de 2018 à 2019.

Valoriser son impact avec la comptabilité en multi-capitaux

Pourquoi et comment évaluer l’utilité sociale d’une activité qui veut répondre à un défi social, sociétal ou environnemental ? Comment mesurer ce à quoi elle a contribué, son impact ? Qu’est-ce que peut apporter une telle démarche pour les parties prenantes ? Comment valoriser les résultats ?

De nombreuses méthodologies et outils d’évaluation existent, mais ils ne répondent pas tous aux mêmes objectifs. Le choix se fait notamment en fonction des enjeux et des moyens à disposition. Chaque démarche nécessitera des adaptations.

Afin d’illustrer la pluralité de ces approches et valoriser les résultats de démarches d’évaluation, l’Avise, en partenariat avec la Banque des Territoires, le Ministère de la Transition écologique et solidaire, l’Agence nationale de la cohésion des territoires et le Fonds social européen, publie plusieurs études de cas d’évaluation de l’impact qui viennent enrichir un dossier dédié à l’impact social.

Dossier et études de cas en ligne sur www.avise.org

CONTEXTEDès 2016, le réseau Fermes d’Avenir a souhaité développer une comptabilité qui intègre les capitaux naturels et humains. Il commence alors à accompagner des agriculteurs qui expérimentent une démarche de valorisation comptable de l’impact de leurs activités et de leurs actions de préservation sur la nature et l’homme. Cette démarche nommée Comptabilité d’Avenir au sein du réseau Fermes d’Avenir est une comptabilité multi-capitaux.

PÉRIMÈTREL’expérimentation de cette comptabilité multi-capitaux a été mise en œuvre au sein de la Ferme de Cagnolle, membre du réseau Fermes d’Avenir, en partenariat avec Dominique Ioos, référent du sujet au sein de Fermes d’Avenir.

MÉTHODES EMPLOYÉESLa démarche de comptabilité en multi-capitaux mise en œuvre repose sur les principes de la méthode CARE, développée en 2012 par J. Richard et A. Rambaud.

PRINCIPAUX ENSEIGNEMENTSLa démarche a permis à la Ferme de Cagnolle de : 1. Identifier les impacts de ses activités agricoles ;2. Avoir une meilleure visibilité de sa performance

globale et notamment de la préservation des capitaux naturels ;

3. Modéliser son modèle économique et les accompagnements nécessaires ;

4. Identifier des leviers d’action pour davantage préserver ses capitaux humains et environnementaux.

LES ÉTUDES DE CAS DE L'AVISE

ÉTUDE DE CAS - ÉVALUATION DE L’IMPACT SOCIAL

La démarche de Fermes d’Avenir et l’expérimentation de la Ferme de Cagnolle

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Fermes d'Avenir et la Ferme de Cagnolle

« Cette démarche nous a permis d’obtenir un bilan de nos activités, de prouver notre efficacité et notre engagement dans la préservation de l’environnement. Nous avons pu engager des discussions avec les acteurs locaux de notre territoire. » Benoit Le Baube, exploitant de la Ferme de Cagnolle

Créée en 2010, en hommage à Daniel Carasso, fondateur de Danone, et à son épouse Nina,

la Fondation agit en France et en Espagne. Elle détecte, soutient et accompagne

des projets innovants sur deux thématiques : l’alimentation durable et l’art citoyen.

La Fondation Carasso est une fondation familiale, sous l’égide de la Fondation de France. Elle est

indépendante de toute société commerciale.

ACTEURS DE L’ÉVALUATION La Fondation a été accompagnée par plusieurs

experts dans la mise en place de ces méthodes.

Alimentation durable : • Cabinet AO Consulting : cabinet spécialisé dans

l’évaluation de système d’alimentation durable• Montpellier SupAgro : établissement français

d’enseignement supérieur et de recherche scientifique en agronomie

Art citoyen :• Nuova Vista, cabinet de conseil en RSE et évaluation

Co-construire l’évaluation d’impact social avec les projets


De nombreux méthodologies et outils d’évaluation existent, mais ils ne répondent pas tous aux mêmes objectifs. Le choix se fait notamment en fonction des enjeux et des moyens à disposition. Chaque démarche nécessitera des adaptations.

Afin d’illustrer la pluralité de ces approches et valoriser les résultats de démarches d’évaluation, l’Avise, en partenariat avec la Caisse des Dépôts, le Ministère de la transition écologique, le Commissariat général à l’égalité des territoires et le Fonds social européen, publie plusieurs études de cas d’évaluation de l’impact qui viennent enrichir un dossier dédié à l’impact social.


CONTEXTEPionnière sur les questions d’évaluation d’impact social, la Fondation Carasso a expérimenté à partir de 2013-2014 la mise en œuvre de deux méthodes d’évaluation d’impact social :• la Méthode Syalinnov (Systèmes alimentaires

innovants) pour le volet alimentation durable ;• la Boussole de l’art citoyen pour le volet art citoyen. Ces deux méthodes ont été construites avec les projets soutenus et accompagnés dans le cadre des appels à projets de la Fondation.

FINALITÉS DU DISPOSITIF• Accompagner les projets sur l’évaluation de leur impact• Développer des méthodes et référentiels de référence

sur des sujets complexes à évaluer• Faire de l’évaluation un outil stratégique pour

la Fondation et faire remonter des données des projets

PÉRIMÈTRELes méthodes ont été mises en application dans le cadre des appels à projets de la Fondation : • Alimentation durable : 9 projets évalués (1 appel à projets)• Art citoyen : 34 projets évalués (2 appels à projets) Les méthodes sont en open-source donc utilisables par tout projet intéressé.

MÉTHODES EMPLOYÉES• Évaluations co-construites• Entretiens qualitatifs, indicateurs quantitatifs

(questionnaires, données publiques...)

PRINCIPAUX ENSEIGNEMENTSLes deux méthodes mises en place par la Fondation offrent un retour d’expérience inspirant pour d’autres financeurs de projets d’utilité sociale, à plusieurs niveaux : 1. La démarche d’évaluation, co-construite

avec les porteurs de projet ;2. L’accompagnement des porteurs de projet

à l’évaluation d’impact ;3. Les bénéfices pour les différentes parties prenantes.



La Fondation Daniel et Nina

Carasso

La démarche de La Fondation Daniel et Nina Carasso

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VISES

Origine du projet : Projet issu du programme INTERREG de l’Union Européenne visant à

promouvoir la coopération entre les régions européennes et le développement de solutions

communes dans différents domaines.

Ambition : Construire, avec les acteurs de l’ESS, une démarche de valorisation de leur impact social à l’échelle

transfrontalière (Hauts de France, Wallonie et Flandre occidentale).

Coordinateurs du projet : La coordination du projet est assurée par ConcertES (Be)

comme chef de file et par la CRESS Hauts-de-France (Fr)

Période : De 2016 à 2019


Une démarche d’évaluation à l’échelle territoriale

Pourquoi et comment évaluer l’utilité sociale d’une activité qui veut répondre à un défi social, sociétal ou environnemental ? Comment mesurer ce à quoi elle a contribué, son impact ? Qu’est-ce qu’une telle démarche peut apporter pour les parties prenantes ? Comment valoriser les résultats ?

De nombreux outils et méthodologies d’évaluation existent, mais ils ne répondent pas tous aux mêmes objectifs. Le choix se fait notamment en fonction des enjeux et des moyens à disposition. Chaque démarche nécessitera des adaptations.

Afin d’illustrer la pluralité de ces approches et de valoriser les résultats de démarches d’évaluation, l’Avise, en partenariat avec la Caisse des Dépôts, le Ministère de la transition écologique, le Commissariat général à l’égalité des territoires et le Fonds social européen, publie plusieurs études de cas d’évaluation de l’impact qui viennent enrichir un dossier dédié à l’impact social.


La démarche VISES

CONTEXTELe projet VISES a vu le jour en 2016, dans la lignée d’une collaboration plus ancienne entre ConcertES et la Cress Hauts de France (Projet DESIR 2008-2013). Le point de départ a été la recherche d’une démarche de valorisation de l’impact social avec un fort ancrage de terrain, mais également une approche scientifique suffisante pour établir la légitimité des résultats.

FINALITÉS DE LA DEMARCHE D’ÉVALUATION• Permettre à l’échelle territoriale, une appropriation de

l’évaluation de l’impact social et de ses enjeux par et pour les structures de l’ESS

• Répondre à une demande des fédérations locales de l’ESS de travailler à une méthodologie d’évaluation de l’impact social

• Valoriser l’impact social de l’ESS sur le territoire Hauts de France/Wallonie grâce à une démarche collective

PÉRIMÈTRELa démarche a associé 69 structures de l’ESS de taille et de statut différents, réparties en 3 grandes catégories :• Insertion par l’Activité Economique • Solidarités• «Autres ESS» (santé, environnement, alimentation...)

MÉTHODES EMPLOYÉESLe projet VISES s’appuie largement sur des méthodes qualitatives (entretiens semi directifs, groupes de paroles...) et dans une moindre mesure quantitatives (questionnaires mais pas de construction d’indicateurs). Pas d’approches de type coûts évités ou causales (par ex. essais randomisés).

ENJEU D’UN PROJET A L’ECHELLE TERRITORIALEL’ambition du projet VISES est de pouvoir répondre à la problématique suivante :

○ Comment construire une démarche commune à 69 entreprises tout en mettant en avant la spécificité de chacun des projets ?

VISES se veut donc une démarche pionnière explorant une autre voie face aux approches standardisées.

1/8LES ÉTUDES DE CAS DE L’AVISE


https://www.avise.org/ressources/valoriser-limpact-social-et-environnemental-avec-la-comptabilite-en-multi-capitaux

https://www.avise.org/ressources/co-construire-levaluation-dimpact-social-avec-les-projets-la-demarche-de-la-fondation

https://www.avise.org/ressources/evaluer-limpact-social-de-less-a-lechelle-territoriale-la-demarche-vises

ÉTUDE DE CAS

ÉVALUER SON IMPACT GRÂCE À DES APPROCHES COMPLÉMENTAIRES : LA DÉMARCHE DE VOISINMALINVoisinMalin se donne pour mission d’améliorer le quotidien et développer la capacité d’agir des habitants de quartiers populaires en proie à de nombreuses difficultés. Dès sa création, l’association a attaché une grande importance à l’évaluation de son impact social. En 2014, VoisinMalin, avec l’appui d’experts, a dressé les contours d’un dispositif d’évaluation reposant sur trois démarches complémentaires, à découvrir à travers cette étude de cas.



MESURER L’IMPACT ÉCONOMIQUE LOCAL D’UN PROJET : LA DÉMARCHE D’ÉVALUATION DE L’IMPACT D’UNITERRESUniterres, dispositif d’approvisionnement des épiceries solidaires du réseau ANDES en fruits et légumes frais issus de productions agricoles locales fragiles financièrement, a entrepris en 2014 une démarche d’évaluation de son impact économique local. Cette étude de cas s’intéresse à la démarche d’Uniterre qui, en s’appuyant sur la méthode Local Multiplier 3 (LM3), permet de démontrer aux financeurs du programme le gain économique local obtenu.



ÉVALUATION DU SOCIAL IMPACT BOND « SUPPORTIVE HOUSING FOR DENVER »Cette étude de cas revient sur un Social impact bond (SIB – Contrat à impact social, en français) mis en place dans la ville de Denver (États-Unis) et ayant permis de financer le programme Supportive housing for Denver. Inspiré du programme Housing first, ce programme, qui place l’accès à un logement au centre de la réinsertion des personnes sans-abri, a été évalué via la méthode « Essai contrôlé randomisé (ECR) ».

AUTEUR (S) : AVISE, IMPACT INVEST LAB

DATE D’ÉDITION : OCTOBRE 2017




Afin d’illustrer la pluralité de ces approches et valoriser les résultats de démarches d’évaluation, l’Avise, en partenariat avec la Caisse des Dépôts, le Ministère de la transition écologique, le Commissariat général à l’égalité des territoires et le Fonds social européen, publie plusieurs études de cas d’évaluation de l’impact qui viennent enrichir un dossier dédié à l’impact social.


ÉVALUATION DE L’IMPACT SOCIAL VOISINMALIN

Évaluer son impact grace à des approches complémentaires

VoisinMalin

Association loi 1901, créée en 2010

Territoire : National

Ambition : Améliorer le quotidien et développer la capacité d’agir des habitants de quartiers populaires

en proie à de nombreuses difficultés.

Mission : Aller à la rencontre des habitants en porte-à-porte via des équipes d’habitants salariés. Ces derniers

transmettent des conseils pratiques aux habitants qui leur permettent de vivre mieux et de recréer du dialogue entre tous les habitants et les services de

proximité.

Lieux d’intervention : Une quinzaine de villes, en Île-de-France, à Lille, à Villeurbanne et à Marseille. En

cours d’essaimage dans d’autres villes françaises.

La démarche de VoisinMalin

CONTEXTEDès sa création en 2010, VoisinMalin a attaché une grande importance à l’évaluation de son impact social. Très rapidement, une première analyse de Social Return On Investment (SROI) est initiée. En 2014, VoisinMalin, avec l’appui d’experts, dresse les contours d’un dispositif d’évaluation plus complet reposant sur trois démarches complémentaires. Ce dispositif s’inscrit dans un contexte d’essaimage de VoisinMalin sur de nouveaux territoires.

FINALITÉS DU DISPOSITIF D’ÉVALUATION• Eclairer sur les pratiques et prendre du recul sur l’action

afin de valider les intuitions et le modèle• Améliorer la pertinence des actions développées et

maximiser son impact• Aider à l’élaboration des orientations stratégiques

(missions à privilégier, par ex.) et au pilotage de l’activité• Montrer l’utilité de l’intervention de VoisinMalin pour

accroître la motivation des partenaires à travailler avec l’association

PÉRIMÈTRELe dispositif d’évaluation cherche, par les différentes démarches mobilisées à mieux estimer l’impact de VoisinMalin sur différentes parties prenantes : les habitants rencontrés, les Voisins Malins et également les organisations partenaires.

MÉTHODES EMPLOYÉESLe dispositif d’évaluation repose sur trois approches complémentaires :• Etude sociologique• Essai contrôlé randomisé• Auto-évaluation

PRINCIPAUX BÉNÉFICES« L’évaluation nous éclaire à chaque fois sur un aspect et valide un certain nombre d’intuitions. Cela permet de pondérer les choses, d’identifier où l’on a une valeur ajoutée et là où nous n’en avons pas. Voir là où on a un réellement un impact. »Anne Charpy, fondatrice de VoisinMalin





Afin d’illustrer la pluralité de ces approches et valoriser les résultats de démarches d’évaluation, l’Avise, en partenariat avec la Caisse des Dépôts, la Délégation interministérielle à l’ESS et le Fonds social européen, publie plusieurs études de cas d’évaluation de l’impact qui viennent enrichir un dossier dédié à l’impact social.


Uniterres

Programme d’ANDES, réseau national des épiceries solidaires créé en 2012

Territoire : Nouvelle Aquitaine, Occitanie, Bretagne, Pays de la Loire

Ambition : Approvisionner des épiceries solidaires du réseau ANDES en fruits et légumes frais à partir de structures agricoles locales fragiles

financièrement.

Mission : Sécuriser la situation financière des agriculteurs et améliorer la qualité de l’alimentation des populations bénéficiaires de l’aide alimentaire.

La démarche d'évaluation d'impact d'Uniterres

ContExtEEn 2014, le programme UNITERRES a entrepris une démarche d’évaluation de son impact économique local. L’enjeu de cette étude était de convaincre les financeurs de l’intérêt du programme pour l’économie locale en démontrant que le financement initial d’UNITERRES engendrerait un gain économique pour la région.

quEStion évALuAtivEQuel est l’impact économique local du programme UNITERRES par rapport au modèle classique d’approvisionnement des épiceries solidaires ?

DuréE Et PérioDEAvril à juin 2014

méthoDE D’évALuAtion EmPLoyéE La méthode choisie pour cette étude est la méthode LM3 qui étudie les flux monétaires induits du programme UNITERRES. Cette méthode permet de calculer le gain économique local obtenu par la mise en place d’un approvisionnement en circuit court.

PrinCiPAux imPACtSL’étude a mis en évidence que pour 1€ investi dans le programme UNITERRES, 1,68€ bénéficiait à l’économie locale régionale contre 1,30€ pour le programme classique d’approvisionnement ANDES. Ce résultat est une première base de travail pour la suite de l’évaluation de l’impact social d’UNITERRES.

Mesurer l'impact économique local d'un projet

LES étuDES DE CAS DE L'AviSE

ÉTuDE DE CAS - ÉVALuATION DE L’IMPACT SOCIAL

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les ÉTUDes De CAs De l'Avise

Étude de cas - ÉVaLuatION de L’IMPact sOcIaL

La démarche d'évaluation d’un programme de réinsertion de personnes sans-abri

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le social impact bond (siB) est un montage financier favorisant la levée de fonds privés pour financer des actions sociales innovantes. la mesure d’impact social est au cœur de cet outil. il se caractérise par le fait que l’investisseur privé assume un risque financier dans l’espoir d’un gain en cas d’atteinte « d’objectifs d’impacts » par le programme financé. Dans ce cas, l’autorité publique s’engage à partager les fruits de l’économie réalisée grâce au programme, en rémunérant les investisseurs. en cas d’échec, les investisseurs ne sont pas remboursés et la puissance publique n’a engagé aucune dépense. la mesure de l’atteinte des objectifs est donc primordiale.

le contrat à impact social, version française des siB, a été lancé en 2016 par le gouvernement français. il se présente comme un nouvel outil de financement d’activités innovantes de l’Économie sociale et solidaire (ess). Afin d’illustrer différentes approches d’évaluation de projets financés par des siB, l’Avise, KPMG et l’impact invest lab, publient plusieurs études de cas.

Évaluation d’un programmede réinsertion de personnes sans-abri

Social impact bond (sIB) - Méthode « Essai contrôlé randomisé »

SIB du programme Supportive housing

for DenverCette étude de cas s’intéresse à un Social

impact bond (SIB) mis en place dans la ville de Denver (Etats-Unis) ayant permis

de financer le programme Supportive housing for Denver. Inspiré du programme

Housing first, il place l’accès à un logement au centre de la réinsertion des personnes

sans-abri.

L’évaluation et la mesure d’impact au cœur de ce SIB s’appuient sur la méthode « Essai

contrôlé randomisé (ECR) ».

ConsTATConfrontées à de multiples freins à la réinsertion, l’étude de faisabilité de ce dispositif a montré que certaines personnes sans-abri sont de fréquents usagers de services publics, notamment les forces de l’ordre, la justice ou les services d’urgence. Selon cette étude, apporter un logement et un appui à ces personnes permettrait d’éviter un coût de près de 7 millions de dollars par an à la collectivité.

RÉPonse PRoPosÉeLe programme financé vise à reloger les personnes sans-abri tout en y adjoignant un accompagnement médical. 250 logements seront mis à disposition avec pour objectif de stabiliser la situation des bénéficiaires et de faciliter leur accompagnement.

PÉRioDeLancé le 16 février 2016, ce programme dure 5 ans (avec une année supplémentaire pour l’évaluation finale et le paiement si les résultats sont atteints), soit jusqu’en février 2021.

PARTies PRenAnTes ○ Bénéficiaires : 250 individus sans-abri ayant été arrêtés au

moins 8 fois sur les trois dernières années. ○ deux structures portent le projet : la Colorado coalition for the

homeless (CCH) et le Mental health center of Denver (MHCD). ○ un consortium de 8 investisseurs composé de fonds et

fondations. ○ denver Pay for success (PFs) LLc : regroupement facilitant

la contractualisation et les transferts financiers. ○ 3 évaluateurs indépendants : Urban institute, Centre

d’évaluation de l’université de Denver et Burnes institute.

loGiqUe De PAieMenT eT iMPACT soCiAlLe paiement des investisseurs (remboursement du capital et éventuels intérêts) est assuré par la ville et le comté de Denver. 8,7 millions de dollars ont été investis dans ce projet avec un retour sur investissement espéré de 3,5% : atteint dans le cas où les individus passent la nuit dans leur logement pendant au moins 12 mois et si le taux de nuitées en prison diminue d’au moins 20% par rapport au groupe témoin. Le paiement maximum, de près de 11M $ est conditionné au relogement de 100% des individus et à la réduction de 65% des nuitées en prison.


https://www.avise.org/ressources/le-dispositif-global-devaluation-de-voisinmalin

https://www.avise.org/ressources/evaluation-de-limpact-economique-local-duniterres

https://www.avise.org/ressources/evaluation-du-social-impact-bond-supportive-housing-for-denver

ÉTUDE DE CAS

ÉVALUER L’UTILITÉ SOCIALE TERRITORIALE DE SIAE : LA DÉMARCHE DE NEUF SIAE EN POITOU-CHARENTESCette étude de cas décrypte l’accompagnement collectif, mené dans le cadre du Dispositif local d’accompagnement (DLA) auprès de neuf structures d’insertion par l’activité économique (SIAE) de Poitou-Charentes, qui ont souhaité évaluer leurs apports au territoire et ainsi valoriser leurs actions.

AUTEUR (S) : AVISE, CRDLA IAE DATE D’ÉDITION : JANVIER 2017


ÉVALUATION RANDOMISÉE D’UN DISPOSITIF D’INSERTION DES JEUNES : LA DÉMARCHE DU RÉSEAU DES GROUPEMENTS DE CRÉATEURSLe Réseau des Groupements de créateurs, qui vise à favoriser l’autonomie et l’insertion professionnelle des jeunes demandeurs d’emploi, a réalisé une évaluation de l’impact social par la méthode de randomisation, de 2010 à 2015. Cette étude de cas décrypte la démarche et valorise les résultats de l’évaluation.



ÉVALUATION DU PREMIER SOCIAL IMPACT BOND (SIB)Cette étude de cas s’intéresse à la première expérimentation d’un Social impact bond (SIB – Contrat à impact social, en français). Le SIB de Peterborough (prison située au Royaume-Uni) a permis de financer le programme expérimental One service qui vise à diminuer le taux de récidive des personnes condamnées à de courtes peines de prison. La mesure de l’impact, au cœur du dispositif, s’appuyait sur la méthode d’appariement sur score de propension (Propensity score matching – PSM).



Origine du projet :IRIS, l’union régionale des structures d’insertion par

l’activité économique (SIAE) de la région Poitou-Charentes a sollicité Insertion Poitou-Charentes

Active (IPCA), porteur du DLA régional, afin d’imaginer un accompagnement autour de l’Évaluation de l’utilité

sociale territoriale (EUST) des SIAE de sa région.

Ambition :L’inter-réseau constatait que plusieurs SIAE s’interrogeaient sur le sens de leur projet et

souhaitaient valoriser leurs actions auprès de leurs partenaires, des acteurs locaux et du grand public. Pour cela, elles désiraient être en mesure d’évaluer

leurs apports au territoire (impact social, environnemental ou sociétal) et s’inscrire dans une

démarche d’amélioration des pratiques et de développement.

L’accompagnement des parcours des salariés en insertion est au cœur du métier des SIAE, cependant

si ce dernier est mesuré par des indicateurs de retour à l’emploi, un projet d’insertion par l’activité

économique va souvent au-delà et génère d’autres impacts sur un territoire.

« L’évaluation de l’utilité sociale est une démarche d’évaluation qui permet d’identifier les spécificités des associations et des entreprises sociales et de mesurer leur impact social.Grâce à cette démarche, elles pourront :• Valoriser leurs spécificités, réfléchir

au sens de leur• projet, renforcer la dynamique interne

et partenariale.• Argumenter pour obtenir l’agrément

Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale.• Rendre compte de leur impact social. »

Définition selon Hélène Duclos, consultante en évaluation de l’Utilité Sociale - http://www.utilite-sociale.fr


Contexte En 2015, IRIS Poitou-Charentes a souhaité valoriser l’accompagnement des parcours des salariés en insertion sur son territoire régional. Par la mise en oeuvre d'une démarche d'évaluation d'utilité sociale territoriale, neuf SIAE accompagnées par le DLA, ont mesurées leurs impacts sur le territoire, au delà des simples indicateurs de retour à l'emploi.

FinalitéS DU DiSpoSitiF D'évalUationL’objectif est de permettre aux SIAE de se doter d’une démarche d’Évaluation de l’utilité sociale territoriale (EUST). Un accompagnement à cheval sur 2 ans, 2015 et 2016, avec 7 sessions collectives et 4 jours d’appui individuel à distance pour un budget de 10 828 €.

périmètre9 SIAE de la région Poitou-Charentes représentant 10 conventionnements distincts :• 3 Associations intermédiaires (AI)• 2 Entreprises detravail temporaire d’insertion (ETTI)• 3 Ateliers et chantiers d’insertion (ACI)• 1 Entreprise d’insertion portée par 1 Régie de

quartier (RQ)

prinCipaUx bénéFiCeSSi l’accompagnement était collectif, il a permis à chaque structure bénéficiaire de s’approprier la méthodologie en créant des outils d’évaluation adaptés à son activité, ses besoins et ses ressources.Il a aussi permis à IRIS, l’inter-réseau à l’initiative de l’accompagnement DLA, de se former à la démarche et de débuter une EUST co-construite avec les SIAE.

IRIS Poitou-Charentes La démarche de 9 SIAE en Poitou-Charentes

Evaluer l'utilité sociale territoriale de SIAE

leS étUDeS De CaS De l'aviSe

ÉtudE dE cAS - ÉVALuAtION dE L’IMPAct SOcIAL

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Évaluation randomisée d’un dispositif d’insertion des jeunes

Réseau des Groupements de Créateurs

Fondé en 2000 au sein de la Mission locale de Sénart, le dispositif Groupement de Créateurs (GC) s’étend aujourd’hui sur une quinzaine de territoires.

Le réseau national est animé par l’Association nationale des Groupements de Créateurs (ANGC).

Mission : le programme des Groupements de Créateurs vise à favoriser l’autonomie et l’insertion

professionnelle par l’acquisition d’une culture de l’entreprendre basée sur le projet de la personne.

Cible Principale : les jeunes demandeurs d’emploi montrant un intérêt pour la création d’activité.

Un dispositif, 2 étapes : l’émergence, pour consolider le projet porté par le jeune, puis la

formation, pour acquérir les compétences de base nécessaires à la gestion d’une activité.

La démarche du Réseau des Groupements de créateurs

CONTEXTEEn 2010, afin de mesurer l’action des Groupements de Créateurs sur l’autonomie et l’insertion des jeunes de 16 à 25 ans, l’ANGC et le réseau des GC se sont soumis à une évaluation d’impact par la méthode de randomisation. En souhaitant apporter la preuve de l’efficacité du programme, il s’agit à terme, de consolider leur situation économique via la création d’une ligne de financement national spécifique aux Groupements de Créateurs. En accord avec le Fonds d’expérimentation pour la jeunesse (FEJ), financeur de la démarche, neuf Groupements de Créateurs ont ainsi coopéré directement avec une équipe d’évaluateurs pilotée par le chercheur en économie Bruno Crépon : • Le Jameel poverty action lab (J-PAL)• Le Centre de recherche en économie et statistiques (CREST)• L’École d’économie de Paris• Sciences Po

QUESTION ÉVALUATIVEQuel est l’impact du dispositif Groupement de Créateurs sur l’autonomie et l’insertion sociale et professionnelle des jeunes demandeurs d’emploi ayant manifesté un intérêt pour la création d’activité ?

PÉRIODED’octobre 2010 à octobre 2016.

MÉTHODE D’ÉVALUATION EMPLOYÉEL’évaluation randomisée. Elle implique de constituer un échantillon de personnes totalement identiques puis de procéder à un tirage au sort. Le premier groupe bénéficiera d’un dispositif (groupe test) contrairement au second qui n’en bénéficiera pas (groupe témoin). Ainsi, la différence mesurée entre les deux groupes pourra être imputée au dispositif.

PRINCIPAUX IMPACTS• Les jeunes bénéficiaires sont 86% de plus que les jeunes

non-bénéficiaires à se tourner vers la formation ;• Ils sont 23% de plus que les jeunes non-bénéficiaires à trouver

un emploi dans les 2 ans ;• Enfin, ils perçoivent des revenus d’activité plus importants que

les non-bénéficiaires (36% de plus) et dépendent moins des allocations sociales et de l’aide de leur entourage.



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Le social impact bond (SIB) est un montage financier favorisant la levée de fonds privés pour financer des actions sociales innovantes. La mesure d’impact social est au cœur de cet outil. Il se caractérise par le fait que l’investisseur privé assume un risque financier dans l’espoir d’un gain en cas d’atteinte « d’objectifs d’impacts » par le programme financé. Dans ce cas, l’autorité publique s’engage à partager les fruits de l’économie réalisée grâce au programme, en rémunérant les investisseurs. En cas d’échec, les investisseurs ne sont pas remboursés et la puissance publique n’a engagé aucune dépense. La mesure de l’atteinte des objectifs est donc primordiale.

Le contrat à impact social, version française des SIB, a été lancé en 2016 par le gouvernement français. Il se présente comme un nouvel outil de financement d’activités innovantes de l’Économie sociale et solidaire (ESS). Afin d’illustrer différentes approches d’évaluation de projets financés par des SIB, l’Avise, KPMG et l’Impact Invest Lab, publient plusieurs études de cas.

Le SIB de Peterborough

Cette présente étude de cas s’intéresse à la première expérimentation d’un social impact bond (SIB), le SIB

de Peterborough (prison située au Royaume-Uni). Elle cherche à apporter un éclairage sur la manière dont les résultats sociaux ont été mesurés dans ce

cadre particulier.

Ce SIB a permis de financer le programme expérimental One service. La mesure d’impact, au

cœur du dispositif SIB s’appuyait sur la méthode d’appariement sur score de propension (propensity

score matching - PSM).

Une évaluation qualitative, menée par Rand Europe, portant sur le mode opératoire du dispositif, afin de

tirer des enseignements de la démarche, a également été menée. Elle ne rentre pas dans le cadre de la

présente publication, qui s’appuie exclusivement sur les sources précisées p.9.

Évaluation d’un programme de lutte contre la récidive de sortants de prison

ConStAtSelon Social finance, plus de 40 000 adultes, en moyenne, sont incarcérés chaque année pour des peines inférieures à 12 mois au Royaume-Uni. Le taux de récidive de ces personnes est très élevé : 60% d’entre elles sont condamnées au moins une fois dans l’année qui suit leur sortie de prison.

RÉPonSE PRoPoSÉELe programme financé vise à diminuer le taux de récidive des personnes condamnées à des courtes peines de prison (moins de 12 mois). Il a été mis en œuvre auprès des sortants de la prison de Peterborough, dans le cadre du premier social impact bond du Royaume-Uni.

PÉRIoDEInitialement prévu pour une durée de 7 ans, le SIB s’est finalement étendu de 2010 à 2015.

PARtIES PREnAntES• Troiscohortesde1000personnes condamnées à des

peines de moins d’un an dans la prison de Peterborough ;• Oneservice : un cluster de 7 associations proposant

des formes personnalisées d’accompagnement depuis l’incarcération de la personne jusqu’à 12 mois après la sortie de prison ;

• 17investisseurs, majoritairement des acteurs de la philanthropie (fondations, fonds de dotation) ;

• Tiers payeur : le Ministèredelajusticebritanniqueet le Biglotteryfund;

• Socialfinance, facilitateur du programme, a levé les fonds auprès des 17 investisseurs, préparé le contrat et s’est impliqué dans la gestion du programme ;

• Desévaluateursindépendants : l’entreprise Qinetiq, l’Université de Leicester, l’Université de Greenwich et Rand Europe.

LoGIquE DE PAIEMEnt Et IMPACt SoCIALLe paiement des investisseurs (remboursement du capital et d’éventuels intérêts de 2% à 13%), par le Ministère de la justice et le Big lottery fund, s’effectue uniquement si le taux de récidive des personnes éligibles au programme est réduit d’au moins 10% sur une ou plusieurs cohortes, ou si, en fin de programme, la baisse relative constatée sur les trois cohortes est en moyenne supérieure à 7,5%. L’évaluation de l’impact du programme est donc essentielle.

LES ÉtuDES DE CAS DE L'AvISE

ÉTuDeDecaS-ÉVaLuaTIONDeL’IMPacTSOcIaL

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Social impact bond(SIB)-Méthode propensity score matching(PSM)


https://www.avise.org/ressources/evaluation-du-social-impact-bond-supportive-housing-for-denver

https://www.avise.org/ressources/evaluer-lutilite-sociale-de-neuf-siae-en-poitou-charentes

https://www.avise.org/ressources/evaluation-randomisee-dun-dispositif-dinsertion-des-jeunes

https://www.avise.org/ressources/evaluation-du-premier-social-impact-bond-sib

ÉTUDE DE CAS

ÉVALUATION DE L’UTILITÉ SOCIALE DE LA MÉDIATION SOCIALE : LA DÉMARCHE D’ÉVALUATION DE CINQ STRUCTURES DE FRANCE MÉDIATIONEn 2005, la Délégation interministérielle à la ville (DIV) et le Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) ont décidé d’engager et de financer une évaluation collective de l’utilité sociale de la pratique de médiation sociale, afin de formaliser la lisibilité et la visibilité de celle-ci. Cette étude de cas illustre concrètement la démarche et valorise les résultats de l’évaluation.



EXPÉRIMENTATION DE L’OUTIL « ÉTOILE DE PROGRESSION DES FAMILLES » : LA DÉMARCHE DE LA FÉDÉRATION ADESSADOMICILELa fédération Adessadomicile s’est engagée, à partir de 2011, dans une démarche de construction d’un référentiel d’évaluation de l’impact social des interventions à domicile. Cette étude de cas détaille une partie de la démarche qui a consisté à expérimenter l’outil « Étoile de progression » (Outcomes Star™) pour les activités d’aide et d’accompagnement des familles.



SROI — LE RETOUR SOCIAL SUR INVESTISSEMENT : LA DÉMARCHE DE PASSEPORT AVENIRPasseport Avenir accompagne dans leur réussite scolaire et professionnelle des jeunes issus de milieux populaires. En 2012, l’association a mené une démarche d’évaluation de son impact social en s’appuyant sur la méthode du retour social sur investissement (Social Return on Investment – SROI). Cette étude de cas illustre concrètement cette approche et valorise les résultats de l’évaluation.







Évaluation de l’utilité sociale de la médiation sociale

La médiation sociale

Une pratique née dans les années 80La médiation sociale est une pratique destinée à

répondre aux besoins croissants et non satisfaits des habitants des quartiers populaires et qui ne

relevaient ni d’une action de sécurité ni de l’action sociale classique.

Une pratique qui a donné naissance à six nouveaux métiers :

- médiateur social dans l’espace public ;- médiateur social et culturel ;

- médiateur social en milieu scolaire ;- médiateur social dans les transports ;

- médiateur social dans le champ de la santé ;- médiateur social dans les points d’information et

de services publics.

La démarche d’évaluation de cinq structures de France Médiation

ContExtEEn 2005, la Délégation interministérielle à la ville (DIV)a décidé d’engager et de financer une évaluation collective de l’utilité sociale de la médiation sociale. L’enjeu était de formaliser la lisibilité et la visibilité de cette pratique.

Accompagnées par deux évaluateurs externes, cinq structures ont été impliquées dans la démarche :• Association de médiation sociale (AMS) à Marseille ;• Association pour le développement de l’emploi par les

métiers nouveaux (ADEMN) à Lille ;• Agence municipale de médiation de Niort (AMMN) ;• Groupement d’intérêt public (GIP) de Chalon-sur-Saône ;• Objectif médiation dans le Grand Angoulême (OMEGA).

QUEStIon ÉVALUAtIVEQuelle est la plus-value sociétale de la médiation sociale ?

DURÉE Et PÉRIoDE12 mois en 2007

MÉtHoDE D’ÉVALUAtIon EMPLoYÉELa démarche s’est appuyée sur l’approche d’auto-évaluation accompagnée de l’utilité sociale qui a cependant été adaptée aux enjeux et contraintes. En effet, l’objectif de cette démarche était, à travers l’évaluation de chaque structure, d’évaluer, plus largement, l’utilité sociale de la pratique de la médiation sociale.

PRInCIPAUx IMPACtS« Nous avons enfin pu démontrer que la médiation sociale est socialement utile et économiquement rentable pour l’ensemble des commanditaires publics et acteurs économiques qui s’y investissent. » Laurent Giraud, directeur de France Médiation

LES ÉtUDES DE CAS DE L'AVISE

ÉtUDe De cas - ÉVaLUatION De L’IMPact sOcIaL

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Expérimentation de l’outil « Étoile de progression des familles »

Adessadomicile

Fédération nationale d’un réseau de plus de 400 structures gestionnaires à but non lucratif œuvrant

dans l’aide, le soin à domicile et les services à la personne.


Ambition : La fédération défend le principe d’aide et de soins de qualité accessibles à tous, fondé sur

la solidarité nationale.

Mission : Adessadomicile conseille ses membres, les accompagne, les informe et mutualise leur

savoir-faire et leurs expériences.

La démarche de la Fédération AdessadomicileCONTEXTELa fédération Adessadomicile s’est engagée, à partir de 2011, dans une démarche de construction d’un référentiel d’évaluation de l’impact social des interventions à domicile.

Cette étude de cas détaille une partie de la démarche qui a consisté à expérimenter l’approche « étoile de progression » (Outcomes Star) pour les activités d’aide et d’accompagnement des familles. C’est un outil d’évaluation partagé entre « accompagnés » et « accompagnants » pour mesurer le changement sur les bénéficiaires.

PÉRIODEDe décembre 2013 à avril 2015

OUTIL D’ÉVALUATION EXPÉRIMENTÉL’étoile de progression regroupe un ensemble d’outils développés en Grande Bretagne (Outcomes StarTM de ©Triangle consulting Social Enterprise Ltd) et diffusés en France par le cabinet KIMSO. L’étoile de progression des familles a été la première traduite et testée en France par la fédération Adessadomicile.

EFFETS POSITIFS DE L’EXPÉRIMENTATIONCet outil a permis :• de construire un véritable dialogue avec les familles ;• d’identifier de nouveaux besoins chez les familles ;• de valoriser les évolutions constatées, notamment en

mettant en avant les compétences parentales ;• d’avoir une meilleure visibilité sur l’impact de

l’accompagnement ;• de valoriser le travail des professionnels accompagnants ;• d’obtenir un bilan consolidé au niveau des structures.






SROI : le retour social sur investissement

Passeport Avenir

Association loi 1901, créée en 2005


Ambition : Combattre les inégalités sociales, territoriales et financières qui peuvent freiner

l’ambition des jeunes issus des milieux populaires, afin de favoriser l’émergence d’une génération de

leaders d’entreprises différents.

Mission : Accompagner, avec les entreprises et les établissements scolaires, plusieurs milliers de

jeunes par an issus des milieux populaires dans leur réussite scolaire et professionnelle.

La démarche de Passeport Avenir

ContExtEEn 2012, l’association Passeport Avenir a mené une démarche d’évaluation de son impact social en s’appuyant sur la méthode du Social return on investment (SROI).

Il s’agissait pour l’association de répondre aux principales questions suivantes :• Quels changements individuels pour les étudiants et

tuteurs ?• Quels impacts collectifs pour les entreprises et

établissements partenaires ?• Quels sont l’ampleur et la valeur de ces changements ?• Comment faire mieux ?

QUEStIon ÉVALUAtIVEQuelle valeur économique et sociale est générée par Passeport Avenir, après plus de 6 ans d’existence, au regard des investissements réalisés par ses partenaires et du temps consacré par ses principaux contributeurs ?

DURÉE Et PÉRIoDE6 mois en 2012

MÉtHoDE D’ÉVALUAtIon EMPLoYÉELe SROI (voir page 4)

PRInCIPAUx IMPACtS« L’étude a mis en évidence un retour de 2€ pour 1€ investi pour l’année 2012. Ce chiffre peut être discutable mais nous attachons davantage d’importance aux impacts sociaux constatés. » Benjamin Blavier, Délégué général de Passeport Avenir

LES ÉtUDES DE CAS DE L'AVISE

ÉTude de cAS - ÉVALuATION de L’IMPAcT SOcIAL

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https://www.avise.org/ressources/evaluation-de-lutilite-sociale-de-la-mediation-sociale

https://www.avise.org/ressources/experimentation-de-loutil-etoile-de-progression-des-familles

https://www.avise.org/ressources/le-retour-social-sur-investissement-de-passeport-avenir

Du repérage d’innovations sociales

au développement et à la valorisation des politiques territoriales de soutien à l’ESS,

des clés de compréhension et d’action à destination des acteurs

publics et privés impliqués dans le développement

économique et social local.

Accompagner le développement

de l’ESS sur les territoires

30

MODE D’EMPLOI

LA CRÉATION D’ACTIVITÉS D’UTILITÉ SOCIALE : FAVORISER L’ACCOMPAGNEMENT À L’ÉMERGENCE D’ENTREPRISES SOCIALES SUR LES TERRITOIRESPourquoi et comment favoriser l’accompagnement à l’émergence d’entreprises sociales sur les territoires ? Cette publication apporte des éléments de compréhension et d’action à destination, notamment, des acteurs publics et privés impliqués dans le développement économique et social local.

AUTEUR (S) : AVISE DATE D’ÉDITION : NOVEMBRE 2016 (MISE À JOUR DÉCEMBRE 2019)


L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE EN RÉGION : AGIR POUR LE DÉVELOPPEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE ET L’EMPLOI LOCALDestiné aux élus régionaux, ainsi qu’aux acteurs de l’accompagnement et du financement en région, ce mode d’emploi a pour objectif d’encourager le renforcement des politiques et actions régionales en faveur de l’ESS.

AUTEUR (S) : AVISE DATE D’ÉDITION : FÉVRIER 2016


GUIDE

ACCOMPAGNER L’ÉMERGENCE D’ENTREPRISES DE L’ESS EN QPVÀ destination notamment des acteurs de la Communauté émergence & accélération qu’elle anime depuis 2015, cette publication donne des clés de compréhension et d’action afin de renforcer l’accompagnement des projets d’ESS dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV).

AUTEUR (S) : AVISE DATE D’ÉDITION : AVRIL 2019


MODE D’EMPLOI

LA CRÉATION D’ACTIVITÉS D’UTILITÉ SOCIALE Favoriser l’accompagnement à l’émergence d’entreprises sociales sur les territoires

1

MODE D’EMPLOI

L’ÉCONOMIE SOCIALE & SOLIDAIRE EN RéGIONAgir pour le développement socio-économique et l’emploi local

Avril 2019

Accompagner l’émergence d’entreprises de l’ESS en QPV

Quartiers prioritaires de la politique de la ville


ESS et territoires Repérer les innovations sociales et appuyer les politiques territoriales de l’ESS dans les régions, les métropoles, les territoires fragiles ou ruraux.

31ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT DE L’ESS SUR LES TERRITOIRES

https://www.avise.org/ressources/mode-demploi-la-creation-dactivites-dutilite-sociale

https://www.avise.org/ressources/mode-demploi-ess-en-region

https://www.avise.org/ressources/accompagner-lemergence-dentreprises-de-less-en-qpv

ÉTUDE

MÉTROPOLES, ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE & INNOVATION SOCIALECette étude réalisée avec les contributions des 22 métropoles françaises vise à analyser les cadres et leviers d’action des métropoles pour renforcer l’ESS et l’innovation sociale sur leur territoire.

AUTEUR (S) : AVISE, RTES DATE D’ÉDITION : JUILLET 2019


DOSSIER

ESS ET TERRITOIRESUn espace dédié aux politiques ESS sur les territoires : Europe, régions, métropoles, QPV, territoires ruraux, etc. Décryptages d’actions innovantes, interviews, sélection de ressources, etc.

À consulter dans la rubrique « Territoires ».

MÉTROPOLES ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE

& INNOVATION SOCIALE

Cadres et leviers d’action des métropoles pour renforcer l’économie sociale et solidaire

Étude 2019

Le dispositif Fabrique à initiativesCréé en 2010 par l’Avise, le dispositif Fabrique à initiatives accompagne les acteurs d’un territoire dans la compréhension des besoins locaux et connecte acteurs publics, acteurs privés et citoyens pour construire des réponses entrepreneuriales adaptées.

CARNET DE PROJETS

CARNET DE PROJETS FABRIQUE À INITIATIVESCe carnet de projets propose de présenter le dispositif Fabrique à initiatives, à travers l’illustration de neuf projets ayant permis l’impulsion d’innovations sociales avec et pour les territoires, au sein de régions et de secteurs d’activité variés.


À télécharger depuis la rubrique « Ressources ».1

Un réseau animé par

CARNET DE PROJETS

Impulser des innovations sociales avec et pour les territoires

32 ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT DE L’ESS SUR LES TERRITOIRES

https://www.avise.org/ressources/etude-metropoles-economie-sociale-et-solidaire-innovation-sociale

https://www.avise.org/essenregion

https://www.avise.org/ressources/carnet-de-projets-fabrique-a-initiatives

L’ESS DANS LES TERRITOIRES RURAUX : ÉTUDE TRESSONSCette étude, réalisée par l’Avise et le RTES avec le soutien du Réseau rural national et du FEADER, a pour objectif de caractériser la place de l’ESS dans les territoires ruraux, les défis auxquels elle est confrontée et l’émergence de nouvelles dynamiques territoriales qui lui sont liées.

AUTEUR (S) : AVISE, RTES ET OBSERVATOIRE NATIONAL DE L’ESS DU CNCRESS DATE D’ÉDITION : JUIN 2019


Synthèse de l’étude à télécharger depuis la rubrique « Ressources ».

MONOGRAPHIES DE TERRITOIRES D’INNOVATION SOCIALE Réalisées dans le cadre du projet TRESSONS, ces monographies de territoires visent à identifier les atouts de l’ESS pour appuyer un développement inclusif et durable des territoires ruraux.

L’économie sociale et solidaire dans les territoires ruraux

Une étude rédigée par le CNCRESSJuin 2019

ESS et ruralitéPiloté par l’Avise et le RTES de 2018 à 2020, le projet Territoires ruraux et ESS : outils et nouvelles synergies (TRESSONS) vise à analyser et à renforcer l’impact de l’économie sociale et solidaire sur les territoires ruraux, avec l’appui du Réseau rural national et le soutien du Fonds européen agricole pour le développement rural (FEADER). Ces publications ont été réalisées dans le cadre de ce projet.

ÉTU

DE

Monographie de la communauté de communes Val d’Ille-Aubigné

2019

• Statut : communauté de communes (CC)

• Situation géographique : région Bretagne, nord de l’Ille-et-Vilaine

• Aires urbaines à proximité : Rennes, Saint-Malo, Fougères

• Nombre de communes : 19

• Superficie : 298 km²

• Nombre d'habitants : 35 692 (Insee 2016)

• Densité de population : 117 habitants/km²

• Taux de chômage : 7,1 % (Insee 2016)

• Caractéristiques du territoire : périurbain multipolaire, accroissement démographique soutenu, attraction d’une population jeune et active. Économie principalement basée sur un réseau dynamique de TPE du commerce et de la construction/BTP.

• Site internet : valdille-aubigne.fr

Fiche d’identité du territoire

Limites de l’EPCI (établissement public de coopération intercommunale) 5 km2,50

SAINT-MALO 57 km

RENNES 16,5 km

Territoires d’innovation sociale

SENS-DE-BRETAGNE

MONTREUIL-SUR-ILLE

SAINT-AUBIN-D’AUBIGNÉ

MELESSE

LA MÉZIÈRE

Monographie du Pays Terres de Lorraine

2019

• Statut : association de pays

• Situation géographique : région Grand Est, sud-ouest de la Meurthe-et-Moselle

• Aires urbaines à proximité : Nancy, Neufchâteau, Metz

• Nombre de communes : 154 – au sein de 4 communautés de communes (CC)

• Superficie : 1 400 km²

• Nombre d’habitants : 100 000 (Insee 2016)

• Densité de population : 71,42 habitants/km²

• Taux de chômage : 8,4 % (Insee 2017)

• Caractéristiques du territoire : organisation autour de 4 bassins urbains : Toul (sous-préfecture), le bassin industriel périurbain de Neuves-Maisons et les bourgs-centres de Colombey-les-Belles et Vézelise.

• Site internet : terresdelorraine.org

Limites des EPCI (établissements publics de coopération intercommunale)

Limites du pays


PONT-À-MOUSSON 50 km

METZ 55 km

NEUFCHÂTEAU 25 km


15 km7,50

NANCY

NEUVES-MAISONS

COLOMBEY-LES-BELLESVÉZELISE

TOUL

CC Terres Touloises

CC Moselle et madon

CC du Pays du Saintois

CC du Pays de Colombey

et du Sud Toulois

COMMUNAUTÉ DE COMMUNES VAL D’ILLE-AUBIGNÉ

AUTEUR (S) : AVISE, RTES DATE D’ÉDITION : SEPTEMBRE 2019


PAYS TERRES DE LORRAINE



PAYS PÉRIGORD VERT



PARC NATUREL RÉGIONAL DU VERCORS

AUTEUR (S) : AVISE, RTES DATE D’ÉDITION : DÉCEMBRE 2019


Monographie du Pays Périgord Vert

2019

• Statut : association de pays

• Situation géographique : région Nouvelle-Aquitaine, nord de la Dordogne

• Aires urbaines à proximité : Périgueux, Limoges, Angoulême

• Nombre de communes : 144 communes – au sein de 6 communautés de communes (CC)

• Superficie : 3 106 km2



• Taux de pauvreté : 17,5 % (contre 13,7 % pour la région)

• Caractéristiques du territoire : territoire rural multipolaire, représentant 1/5e de la population du département. 5 communes de plus de 2 000 habitants (Ribérac, Nontron, Thiviers, La Roche-Chalais, Brantôme en Périgord), vieillissement de la population marqué, déclin démographique récent (- 0,3 % par an sur la période 2008-2014).

• Site internet : perigord-vert.com



LIMOGES 80 km

ANGOULÊME 60 km

PÉRIGUEUX 30 km

20 km100Limites des EPCI (établissements publics de coopération intercommunale)

Limites du pays

PAYZAC

THIVIERSCHAMPAGNAC-DE-BELAIR

SAINT-AULAYE-PUYMANGOU

RIBÉRAC

CC du Périgord Nontronnais

CC Périgord Limousin

CC Isle-Loue-Auvézère en

PérigordCA Le Grand

Périgueux

CC Drone et BelleCC du Pays

RibéracoisCC du Pays de Saint-Aulaye

Monographie du Parc naturel régional du Vercors

Décembre 2019

• Statut : syndicat mixte

• Situation géographique : région Auvergne-Rhône-Alpes, sud-ouest de l’Isère et nord-est de la Drôme

• Aires urbaines à proximité : Grenoble, Romans-sur-Isère, Valence, Saint-Marcellin

• Nombre de communes : 83

• Superfi cie : 2 060 km2



• Caractéristiques du territoire : territoire entre montagne, piémont et plaine,organisé autour des villes portes (Grenoble, Vinay, Romans-sur-Isère, Crest et Saint-Marcellin). À proximité de Grenoble, le nord-ouest du Parc est plus densément peuplé.

• Site internet : parc-du-vercors.fr



20 km100Limites des EPCI (établissements publics de coopération intercommunale)

Limites du pays

CC du Diaois

CC du Val

de Drôme

CA Romans Valence

Agglo

CC Saint-Marcellin Vercors Isère Communauté

CC du Massif du Vercors

GRENOBLE

VINAYAUTRANS

LANS-EN-VERCORS

GRESSE-EN-VERCORS

DIE

CREST

VILLARD-DE-LANS

SAINT-MARCELLIN

ROMANS-SUR-ISÈRE

BEAUFORT-SUR-GERVANNE CC du Trièves

CC du Royans-Vercors

Grenoble Alpes Métropole

SAINT-JEAN-EN-ROYANS

33ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT DE L’ESS SUR LES TERRITOIRES

https://www.avise.org/ressources/leconomie-sociale-et-solidaire-dans-les-territoires-ruraux-etude-tressons

https://www.avise.org/ressources/less-dans-les-territoires-ruraux-synthese-de-letude-tressons

https://www.avise.org/ressources/territoires-dinnovation-sociale-monographie-de-la-communaute-de-communes-val-dille

https://www.avise.org/ressources/territoires-dinnovation-sociale-monographie-du-pays-terres-de-lorraine

https://www.avise.org/ressources/territoires-dinnovation-sociale-monographie-du-pays-perigord-vert

https://www.avise.org/ressources/territoires-dinnovation-sociale-monographie-du-parc-naturel-regional-du-vercors

QUATRE LEVIERS D’ACTION POUR RENFORCER L’ESS DANS LES TERRITOIRES RURAUXCe livret regroupe des fiches techniques présentant quatre leviers d’action dont les décideurs locaux – en particulier les collectivités territoriales - peuvent se saisir pour appuyer

la création d’activités ESS et le développement de dynamiques d’innovation sociale sur leur territoire.

AUTEUR (S) : AVISE, RTES DATE D’ÉDITION : MAI 2020


COOPÉRATION ET ESS : CINQ RÉPONSES ADAPTÉES AUX BESOINS DES TERRITOIRES RURAUX Ce livret rassemble des fiches techniques présentant cinq formes d’organisation favorables au renforcement de l’ESS et des dynamiques de coopérations sur les territoires ruraux.



PANORAMA DE PROJETS ESS DANS LES TERRITOIRES RURAUXUne centaine d’initiatives rurales inspirantes ont été recensées sur le territoire national afin de proposer une vue d’ensemble des réponses concrètes et durables que l’ESS et l’innovation sociale apportent aux enjeux locaux. Ce panorama, bien que non exhaustif, montre la richesse de ces initiatives pour le développement économique et social des territoires, et leur rôle clés dans les dynamiques favorables à une transitions écologique et solidaire.



renforcer l’ESSdans les territoires ruraux

4 leviers d’action pour

Coopération et ESS5 réponses adaptées

aux besoins des territoires ruraux

Panoramade projets ESS dans les territoires ruraux

Mai 2020

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34 ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT DE L’ESS SUR LES TERRITOIRES

https://www.avise.org/ressources/quatre-leviers-daction-pour-renforcer-less-dans-les-territoires-ruraux

https://www.avise.org/ressources/cooperation-et-ess-5-reponses-adaptees-aux-besoins-des-territoires-ruraux

https://www.avise.org/ressources/panorama-de-projets-ess-dans-les-territoires-ruraux

Avise 18, avenue Parmentier 75011 Paris

Directrice de la publicationCécile Leclair

RédactionÉquipe Avise

CoordinationFlore CoppinLéa Volle

Conception graphique Les Colégraphes, Anne-Laure Servin et Élodie Cavel

ImpressionImprimerie de la Centrale de Lens Papier 100 % PEFC

© Avise juin 2020Tous droits réservés

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L’AVISE, AGENCE D’INGÉNIERIE POUR ENTREPRENDRE AUTREMENT L’Avise a pour mission de développer l’économie sociale et solidaire (ESS) et l’innovation sociale en France, en accompagnant les porteurs de projet et en contribuant à structurer un écosystème favorable à leur développement.

Créée en 2002, l’Avise est une agence collective d’ingénierie qui travaille avec des institutions publiques et des organisations privées soucieuses de contribuer à l’intérêt général.

L’Avise intervient à chaque étape de la vie d’une entreprise de l’ESS, de l’émergence à la maximisation de son impact social, en produisant des outils, en animant des communautés d’acteurs des territoires et en construisant des programmes d’accompagnement dédiés.

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DES ACTEURS S’ENGAGENT POUR L’ESS ET L’INNOVATION SOCIALE

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