Centro de Congressos de Lisboa Pavilhão do Rio · • Investimento, arrendamento ou gestão para...
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Centro de Congressos de Lisboa Pavilhão do Rio
22 de Novembro de 2017
www.portugalexportador.pt
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AGENDA
Pestana Hotel Group
Estratégia de Internacionalização
Mercado dos EUA
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Miami
Brasil
Argentina
Uruguai
NY
Africa
do Sul
Moçambique
S Tomé
Cabo Verde
Marrocos
Venezuela
Cuba
Portugal Espanha
UK
Alemanha
Holanda
USA
. Em 2016: 89 Hotéis e 11.400
quartos; 6 campos de golf; 2
condomínios sob gestão, 2
casinos e 5 projetos
imobiliários residencial.
. 3 milhões de clientes/ano;
. Mais de 7 mil
colaboradores.
. Até 2020 mais 20
novos hotéis e 4000
novos quartos
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Evolução dos principais indicadores consolidados
Pestana Hotel Group
3,2 x
26% 29%
38% 41% 42%
4.7x 4,1x
26%
Sustentabilidade e diversificação
Maximizar rentabilidade
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Estratégia• Diversificação regional• Estratégia de investimento a longo prazo com foco asset right• Investimento, arrendamento ou gestão para hotéis urbanos e pequenos portfolios
Geografias• Principais cidades Europeias e costa leste dos US, isto é mercados de origem
para Portugal que promovam a marca Pestana
Segmentos• Upscale, Upper upscale (em segmentos específicos) e hotéis/edifícios históricos• Dimensão entre 100 a 250 quartos
Tipo de propriedades
• Hoteis existentes, construção de raiz ou remodelações • Localizações prime ou em áreas atrativas para turismo
Vantagens diferenciais
• Risco de construção assumível, desenvolvimento e gestão realizadas numa base cost effective, disponível para partilhar risco de projeto
• Profundo conhecimento no desenvolvimento e gestão hoteleira
Principais highlights da estratégia do Grupo
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72% Dormidas de Estrangeiros28% de Dormidas de Turistas Nacionais
Mercado americano representa3,1% das dormidas de Turistasestrangeiros, tendo crescido20% ao ano desde 2014.
Mercado Português em grandes números
No Grupo Pestana o MercadoAmericano representa 4% dototal das dormidas e cerca de€5 M de receitas de alojamento.
Fonte: INE
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Nota: Valores em milhões de USD;Projeto NY West em parceria com Cristiano Ronaldo;Projeto Newark em parceria com Grupo local.
# 460 quartos para USD 133 Milhões de investimento
Investimento GP no mercado EUA
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Ambiente económico favorável e resiliente;
Politicas governamentais e regulamentação estável;
Acesso a estruturas de fundos diversificadas quer no mercado de capitais, quer
em empréstimos bilaterais;
Mercado hoteleiro muito liquido e dinâmico nas várias vertentes de aquisição,
arrendamento, gestão ou franchising;
Mercado muito competitivo com muita informação disponível;
Razoável qualidade e disponibilidade de Recursos Humanos, embora em Miami
o ambiente latino seja menos atrativo. Papel relevante de sindicatos;
Dificuldades na obtenção de vistos de trabalho para expatriados;
Marca hoteleira assume razoável importância, baseada em programas de
fidelização;
Relevantes custos de contexto como por exemplo impostos sobre a
propriedade e acentuada burocracia.
A visão do GP sobre o mercado dos EUA
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OBRIGADO!