CENTRO DE CONVENCIONES Y TEATRO METROPOLITANO PARA BOGOTA

NATHALIE TORO ESCOBAR

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE ARQUITECTURA DEPARTAM ENTO DE ARQUITECTURA

BOGOTA D.C 2007

CENTRO DE CONVENCIONES Y TEATRO METROPOLITANO PARA BOGOTA

NATHALIE TORO ESCOBAR

Director

CARLOS CAMPUZANO CASTELLO Arquitecto

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE ARQUITECTURA DEPARTAM ENTO DE ARQUITECTURA

BOGOTA D.C 2007

A MIS AMADOS PADRES

QUE NUNCA PERDIERON SU FE EN MI, GRACIAS POR SER EL PILAR DE MI FORMACION Y DE MI V IDA.

AGRADECIMIENTOS

Quisiera expresar mis más profundos agradec imientos a:

Carlos Campuzano, Arquitecto y Director del proyecto de grado, por su enriquecedora orientación y constante motivación durante las diferentes etapas del proyecto.

Alejandro Peña, Arquitecto y gran colaborador, por su oportuna or ientac ión y colaboración en la última fase desarrollo del proyecto.

A todos mis amigos y personas espec iales que s iempre estuv ieron a mi lado y confiaron en mí, especialmente a mi hermano Nicolás y a Marchelo por apoyarme incondic ionalmente en los momentos más cr íticos de esta etapa, grac ias.

CONTENIDO

1. Presentación del Proyecto de Grado 2. Objetivos 3. Introducc ión 4. Una necesidad: El tema de Proyecto 5. El Lugar

5.1 Selección del lugar 5.2 Antecedentes

6. Análisis de Proyectos- Referentes Funcionales 6.1 Centros de Convenc iones

6.1.1 Centro de Convenc iones Gonzalo Jiménez de Quesada 6.1.2 Centro de Convenc iones Plaza Mayor 6.1.3 Centro de Convenc iones Cartagena de Indias 6.2 Teatros 6.2.1 Edw in Thomas Performing Hall

6.2.2 Jesse Jones Hall 6.2.3 Teatro Jorge Eliécer Gaitán

7. El Proyecto 7.1 Intenc iones generales 7.2 El Teatro 7.3 El Centro de Convenciones

7.4 El Espacio Público 7.5 La Imagen

8. Conc lus iones 9. Bibliografía

1. PRESENTACION DEL PROYECTO DE GRADO

El Proyecto de Grado como parte de la ser ie de cursos de taller del área de proyectos es el último requis ito para que un estudiante pueda culminar sus estudios de pregrado en el departamento de arquitec tura y obtener el título de arquitecto otorgado por la Universidad de los Andes.

El departamento se concentra en la fortaleza de los argumentos a los que se llegan después del proceso de trabajo y, en la relac ión que exis te entre el proyecto y la responsabilidad social, ética y moral a la que se debe llegar al plantear un proyecto arquitec tónico.

Para el desarrollo del proyecto se busca también la conjunción cier tas var iables como lo son la cultura, el conoc imiento y la intuic ión entendiendo esta como “la manera de llegar a la verdad no por medio del razonamiento s ino del no razonamiento”; con la intuición se busca indagar en otro camino, igualmente válido, no en el camino de la certeza que da la razón sino el de la duda. Este proceso de trabajo a través de la duda es uno de los elementos fundamentales del Taller . 1 A partir de esto, en el Taller con Carlos Ca mpuzano se dispuso escoger primero un tema de acuerdo a una necesidad de la c iudad o un interés personal, escoger tres lugares donde se podr ía realizar el proyecto, analizar los lugares e ir los depurando simultáneamente con el entendimiento del proyecto y sus dimensiones, finalmente se realizaron var ios anteproyectos y con los aportes de diferentes inv itados se llego a la respuesta o solución al problema planteado desde el pr incipio del proyecto.

1. T omado del programa Proyecto 7 y 8 – Carlos Campuzano.

2. OBJETIVOS 2

El Taller de Proyecto de Grado busca complementar los vac ios que pueda tener el estudiante en su formac ión, con es to los objetivos princ ipales son:

• Desarrollar la capacidad propos itiva del estudiante en la formulación de un proyecto de arquitectura.

• Desarrollar un proyecto de arquitec tura a parte de la identificac ión, formulac ión y pos ibles soluc iones a un problema identificado.

• Fomentar y dir igir una investigac ión enmarcada en la ciudad: Bogotá.

• Conocer a profundidad el tema y la problemática que se ha de desarrollar como proyecto en un lugar determinado

• Se busca que el estudiante logre desarrollar un proyecto a través de una aprox imación a la arquitectura basada en la evocac ión y la intuición.

2. T omado del programa Proyecto 7 y 8 – Carlos Campuzano.

3. INTRODUCCION

Este documento es una recopilación del trabajo realizado durante mi proyecto de grado, primero buscando una necesidad crec iente de la ciudad, enfocándola y hallando una solución lógica y acertada para una ciudad cosmopolita como Bogotá, a través del proceso se manejaron diferentes escalas debido a la dimensión del proyecto buscando así un entendimiento de todo lo que se puede denominar un proyecto.

Busque no solo una necesidad de la ciudad sino un proyecto que representara un reto para mí, algo que pocas veces tuve la oportunidad de plantear en mi formación académica, as í, escogí como proyecto un Centro de Convenc iones y un Teatro Metropolitano que me brindo la opor tunidad de entender como un equipamiento de gran magnitud deber ía responder a la c iudad y a su entorno inmediato.

4. UNA NECESIDAD: EL TEMA DEL PROYECTO En los últimos años Bogotá ha incrementado su dimensión en todos los sentidos, no solo a nivel f ísico con su crec iente expansión hac ia la sabana de Bogotá adhir iéndose a ella zonas rurales incrementándose as í su poblac ión, sino la imagen a nivel tur ístico, económico y empresarial que ha adquirido.

Lo anter ior ha llevado a la necesidad de realizar actividades y reuniones a escala latinoamer icana cosa que ha hecho obvia la carencia de un espacio no solo con las dimensiones necesarias para este tipo de eventos ya sea en un espac io neutral o un gran teatro metropolitano, s ino un espacio con la presencia urbana que neces ita un recinto como estos en la capital de un país que está aumentando su rango a nivel nacional e internacional.

Si bien exis ten espac ios des tinados a este tipo de eventos, es tos se encuentran dispersos en la c iudad y no tiene relación alguna entre los teatros y los centros de convenciones, elementos que son perfec tamente complementar ios entre s í; as í como el Teatro Colón fue pertinente en su época as í como lo fueron el Teatro Jorge Eliecer Gaitán y el Centro de Convenc iones Gonzalo Jiménez de Quesada, ahora es pertinente un nuevo espacio para todo tipo de reuniones que le dé a Bogotá la opor tunidad de codearse con eventos que se realizan en otros lugares del país como lo son Medellín y Cartagena con sus respectivos centros de convenc iones lo cuales manejan un presencia urbana en forma de hito, que tiene una referencia directa al tur ista, al ciudadano y más importante con la misma ciudad y país.

Con todo esto se encuentra la necesidad de proponer un gran centro de reuniones moderno que incluya tanto un espacio neutral para la realizac ión de cualquier tipo de evento como un teatro c lásico que supla las necesidades de la nueva c iudad.

5. EL LUGAR

5.1.1 SELECCION DEL LUGAR

Para un rec into de la magnitud de la que hemos hablado, que cumpla con las dimensiones y las caracterís ticas que debería tener para responder a la demanda de la ciudad, se eligió como zona a Ciudad Salitre ya que se buscaba un lugar con las s iguientes caracter ísticas:

• Fácil y Claro acceso por v ías de nivel metropolitano.

• Cercanía con equipamientos culturales , ins titucionales y recreativos.

• Dimensiones necesar ias para que el proyecto tome un carácter metropolitano.

Definidas estas ventajas me voy directamente a uno de los ejes más importantes de la c iudad como lo es la calle 26 , en Ciudad Salitre, allí encontramos la articulac ión de los grandes polos de empleo como lo son el centro tradic ional, el centro internac ional, el can y todo el eje empresarial que con el tiempo se ha venido desarrollando sobre este eje; también vemos la concentración de grandes equipamiento como el parque Simón Bolívar, la biblioteca V irgilio barco y todas la univers idades que se encuentras en el centro tradic ional las cuales ser ian un generador importante de actividades del proyecto y finalmente su conexión directa con elementos de trasporte como el aeropuerto El Dorado que me permite un conexión directa a nivel nacional e internacional, el terminal de traspor te y la evidente concentrac ión de grandes vías como la Crr 30, la av. 68 , la misma calle 26. (Imagen 1,2 ,3 y4)

Imagen 4. Localización del sector en la Ciudad

Específ icamente el proyecto se ubica sobre la 26 en ciudad salitre en una Supermanzana entre la gobernación de Cundinamarca y el centro comercial Gran Estac ión; se escoge la manzana del centro con el fin de generar a futuro un centro de reuniones que se conecte con la ciudad no solo por el contacto directo con la 26 s ino por ser el elemento articulador con futuros usos en las manzanas vec inas como un centro empresar ial y un centro hotelero que a su vez se conecte con el punto comerc ial existente , es dec ir que el proyecto se convertir ía en un centro de reuniones en el eje central de la ciudad.

Imágenes 6 Y 7. Localización Imágenes 8, 9,10 Y 11. Vistas del Lugar

Imagen 12. Panor ámica Lote

Imagen 5. Localización del Proyecto -Vías

Imagen 13. Esquema relaciones c on el lugar.

5.1.2 ANTECEDENTES HISTÒRICOS – Ciudad Salitre

La necesidad de implementar políticas planificadoras del desarrollo urbano era evidente en Bogotá, pues su crecimiento se había dado dentro de la mayor anarquía. Además, la ex istencia en el mismo centro del área poblada, de un gran globo de terreno sin desarrollar , había constituido por más de tres décadas un obstáculo para la expansión de la ciudad en sentido oriente-occidente y un factor de discontinuidad en su malla vial.

Los esfuerzos para desarrollar los terrenos de la Hacienda El Salitre, donados en 1936 por don José Joaquín Vargas a la Beneficencia de Cundinamarca, y que se habían inic iado desde 1967, sólo llegaron a materializarse en acciones concretas en 1987, cuando ya en gran par te del área inicial se generaron actividades que se dieron sin la mas mínima planificación . La porción del área urbanizada en forma desordenada a que se hace referencia, había ocas ionado una reducc ión sus tanc ial de la superficie or iginal de la Hac ienda El Salitre, disminuyéndola de más de 1.400 hectáreas a una c ifra de 244 hectáreas, que es la ex tens ión sobre la cual el proyecto Ciudad Salitre extiende sus dominios.

6. REFERENT ES

Los referentes arquitectónicos son dec isivos en la formulación de un proyecto ya sea por su relac ión con la forma, espac ialidad o func ionalidad; para mí investigación acerca de centros de convenciones y teatros la busca de referentes se hizo con un fin de entender la func ionalidad de estos, inves tigar los diferentes proyectos, su área, su programa arquitec tónico, la relac ión de estos recintos en la ciudad.

6.1.1 CENTRO DE CONVENCIONES GONZALO JIMÉNES DE QUESA DA.

6.1.2 CENTRO DE CONVENCIONES CARTAGENA DE INDIAS.

6.1.3 CENTRO DE CONVENCIONES – PLAZA MAYOR.

TEATRO JORGE ELIÉCER GAITÁN.

Este teatro es el de mayor capac idad de la c iudad, construido entre 1996 y 1997, tiene una capac idad máxima para 1800 espectadores, se tomo es te referente para entender cómo funcionan los estándares técnicos de un teatro espec ialmente como se trabaja la tras escena; es importante entender como a pesar de sus remodelaciones, ex iste una carenc ia en pres tar otro tipo de actividades que puedan exis tir antes, en medio y después de la obra.

Luego de estudiar los referentes funcionales, se llega a la conc lus ión de cómo debe ser cada elemento y cuál es la mejor manera de relac ionarlos para generar un solo proyecto; el tercer elemento será una franja de espac io público abierto pero cubierto que relacione los dos usos y cree unidad entre ellos.

7. EL PROYECTO

7.1 Intenciones Generales.

La idea del proyecto es generar un elemento que se convierta en un hito urbano, busco abrirme hac ia la avenida por medio de un gran espac io público que se plantea como una plaza de entrada al proyecto; se generan dos elementos, el teatro y el centro de convenciones conectados entre sí por un corredor publico que a su vez se conecta peatonal y visualmente con las demás manzanas.

Se plantea como “cara” del proyecto el teatro, este elemento se apropia del paisaje y es la primera impres ión desde cualquier punto, el centro de convenc iones se proyecta en el fondo como un “telón” confinando y definiendo el proyecto.

El espac io público conector se vuelve un elemento abier to-cubierto que a su vez se conecta con los halles de las dos construcciones, conv irtiéndose así en un solo hall de todo el proyecto.

En cuanto a la c iudad, la idea es conectarse a ella, planteando una conex ión directa desde el costado norte de la avenida 26 con el lugar por medio de un puente peatonal que a su vez lleva a un espacio público en la cubierta del centro de convenc iones, así el proyecto se mezc la con la ciudad y la lleva integra al él.

Planta Primer Niv el

Teatro - Planta Primer Nivel

7.2 EL TEATRO Se plantea como un elemento cerrado dentro de uno abierto, donde el foyer que está directamente conectado con el hall abierto y este a su vez con el hall del centro de convenc iones, se cuela alrededor de la “caja” cerrada –el teatro- generando as í espacios alternos, flexibles que por la transparenc ia del elemento envolvente permite al espac io público nutrirse de la activ idad interior y es ta a su vez del exterior. Se muestra como un espac io limpio, flexible donde no sea ir a la func ión y salir, sino que pueda realizarse una expos ic ión, poner un café, e incluso una zona de recepc iones, todo esto pasa alrededor del elemento cerrado, pesado, de concreto que enc ierra la función como tal, un teatro para 2160 personas distr ibuidas en la platea y dos palcos , como la idea es que sea un elemento suelto, los puntos fijos se plantean externos al elemento cerrado para mantener la sensac ión deseada.

Esquemas de distribución del Teatro – Se separan todas las actividades: los espectadores, los actores y el espacio f lexible – tanto en planta como en corte.

Platea – Niv el +3.50

Platea – Niv el +13.30 Platea – Nivel +19.50

Corte A-A -̀ Teatro

Corte A-A`- Teatro

Imágenes Teatro – Interior y exterior

Planta Primer Niv el

7.3 CENTRO DE CONVENCIONES El centro de convenc iones se plantea como un elemento de fondo, el hall principal está conectado con un hall adyacente que reparte al gran salón de 4795 m2 el cual puede dividirse en seis salones menores ; la zona de serv icios se ubica en la parte de poster ior de manera que se conecte en sentido horizontal con todo el edificio y verticalmente para suplir los otros salones que se plantean en los niveles superiores. Las salas de comisiones, camerinos y salones Vip, se dispusieron de manera que tuv ieran la mejor iluminac ión natural pos ible logrando esto por medio de patios y entradas de luz pero manejando ventanas altas para no perder la privacidad que se requiere en c iertos eventos.

Planta Primer Niv el – Gran Salón

Planta Nivel +7.00 – Salones VIP

Planta Nivel +15.00 – Comisiones

Planta Nivel +21.60 – Espacio público elevado

Corte A-A`` -̀ Hall

Corte C-C -̀ Gran Salón

Corte A-A``

Corte B-B``- Plaza pública

Corte D-D`̀

Corte E-E``

Corte F-F ̀

7.4 EL ESPACIO PÚBLICO Al plantearse un Hito urbano, es importante darle gran importancia al espac io público por su directa relación con la ciudad y con los habitantes, el proyecto genera grandes zonas de espac io público, un plaza para realizar diferentes activ idades como conc iertos que suple la plaza que tiene en frente con una connotac ión conmemorativa, y un espacio público en la gran cubierta del centro de convenc iones donde se dispone comercio y zonas de es tar , este espacio es tá conectado directamente con el proyecto por medio de una torre que rompe con la hor izontalidad del proyecto y que se conecta con el puente peatonal que viene del otro lado de la 26, se plante la plazoleta de comidas para generar una ac tividad constante en el lugar surtida por los centros empresariales situados en toda la zona. La idea princ ipal de espac io público es poder disfrutar del c ielo abierto que tiene el lugar. DATOS GENERALES Área Lote 40.000 m2 Proyecto 17.070 m2 Centro de Convenc iones 11.870m2 Parqueaderos 2.000

Fachada Nororiental

Fachada Suroccidental

Fachada Suroccidental - Teatro

Fachada Nororiental - Teatro

Fachada Noroccidental

Fachada Suroriental

7.5 IMAGEN DEL PROYECTO

Imagen desde la 26

Hall Gran salón- relación directa con el hall público y con la plaza- ver y ser visto.

Vista aérea

Hall Gran Salón Foyer Teatro

VistaHall Centro de Convenciones

Hall Público Vista posterior –Zona de serv icio

Corredor de conexión entre manzanas Vista al centro de convenciones

Puente peatonal-conexión con espacio público elevado

Vista Teatro

Interior Gran Salón

Plaza –Puente peatonal

Corredor público

Teatro Metropolitano y Centro de Convenciones para Bogotá

8. CONCLUSIONES

Se s intetizo un proyecto con varios elementos, cada uno analizado estudiado y comprendido a fondo, todos sus elementos y condiciones.

Se comprendió como debe desarrollarse un proyecto, cuales son los métodos adecuados para acercarse a una solución indicada.

Se realizo un proyecto palpable, donde se definió y estudio todas las par tes desde la implantac ión, relacionándolo con el lugar hasta la espac ialidad de los recintos, sus dimensiones, sus capacidades y condic iones técnicas.

Se llego a una solución de un problema planteado desde el principio, siguiendo unos esquemas de diseño e implantación se produjo un proyecto congruente con el lugar y los argumentos planteados.

9. BIBLIOGRAFIA

• THEATER DESING - IZENOUR, George: Mc Graw - Hill Book Company.

• THEATRES AND AUDITORIUMS - BURRIS-MEYER, Harold: New York Reinhold.

• ARTE DE PROYECTAR EN ARQUITECTURA – NEUFERT, Ernest: Barcelona Gustavo Gilli.

• REVISTA ESCALA No. 105-106. Centros de Convenciones

• REVISTA AV MONOGRAFÍAS No. 117-118, ESPAÑA 2006

• CIUDAD SALITRE, 1987-1997- Fiduciar ia Central, Santafé de Bogotá: Fiduc iaria Central.

• EL SALITRE: UNA CIUDAD DENTRO DE LA CIUDAD, LA POLITICA URBANA Y EL PLAN DE DESARROLLO EN COLOMBIA / DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION.- COLOMBIA Departamento Nacional de Planeac ión.

• ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA, Resoluc ión 229 del 93. Por el cual se reglamenta el sector II y III de Ciudad Salitre.