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Índice
1. Sumário Executivo ................................................................................................................... 24
2. A ideia de Negócio ................................................................................................................... 24
2.1 Apresentação da Empresa Clube Rithmus ............................................................................ 24
2.2 Da ideia ao anteprojecto do Ginásio Clube Rithmus............................................................. 25
2.2.1 Caracterização do perfil de empreendedor ........................................................................ 26
2.2.2 Potenciais clientes .............................................................................................................. 27
2.2.3 Análise da envolvência ....................................................................................................... 27
3. Plano de Negócios ................................................................................................................... 31
3.1. Qual o produto ou serviço? .................................................................................................. 31
3.2. Características das instalações do ginásio Clube Rithmus ................................................... 35
3.2 Orientação para o Mercado .................................................................................................. 38
3.2.1 Clientes ............................................................................................................................... 38
3.2.2 Análise da concorrência ..................................................................................................... 38
3.2.3 Preço dos serviços .............................................................................................................. 39
3.2.4 Posicionamento .................................................................................................................. 39
3.2.5 Imagem e promoção da empresa ...................................................................................... 40
3.3 Recursos ................................................................................................................................ 42
3.3.1 Recursos humanos ............................................................................................................. 42
3.3.2 Recursos Financeiros .......................................................................................................... 43
3.3.3 Recursos informacionais .................................................................................................... 45
3.3.4 Fornecedores...................................................................................................................... 45
3.3 Fatores chave para o sucesso ................................................................................................ 47
4. Constituição formal do clube Rithmus .................................................................................... 47
4.1 Certificado de Admissibilidade .......................................................................................... 47
4.2 Cartão da Empresa ............................................................................................................ 47
4.3Depósito de capital social da empresa:.............................................................................. 48
4.4 Pacto ou acto constitutivo de sociedade: ......................................................................... 49
4.5 Declaração de início de actividade: ................................................................................... 49
4.6 Registo Comercial: ............................................................................................................. 49
4.7 Inscrição da empresa na segurança Social: ....................................................................... 49
5. Perspectivas Futuras do negócio ............................................................................................ 50
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5. Conclusão ............................................................................................................................ 50
6. Bibliografia .......................................................................................................................... 51
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�. Sumário Executivo
A população está cada vez mais a preocupar-se com a melhoria da qualidade de vida e essa
consciencialização, a respeito da importância do exercício físico, tem proporcionando um
grande aumento de público nos ginásios.
Face a estas circunstâncias o nosso grupo de trabalho decidiu criar um ginásio que permite a
prática de musculação e fitness a preços low-cost com qualidade especialmente dedicado às
necessidades dos jovens estudantes.
A nossa missão é essencialmente criar um espaço que permita a prática de musculação e fitness
a preços low-cost com qualidade dedicado a toda a população.
�. A ideia de Negócio
Em tempos de crise, surgem oportunidades para a criação do próprio negócio, nomeadamente
na área dos produtos e serviços Low Cost.
Quando terminaram o curso de contabilidade e gestão, os colegas Susana Alves, Luís Combadão
e Nídia Coelho decidiram trabalhar por conta própria e abrir um negócio em Évora.
A construção de uma ideia é o ponto de partida para a arquitetura do projeto. Assim, foi
necessário trabalhar e desenvolver a ideia de modo a aproximá-la de um anteprojeto de criação
de empresa.
�.� Apresentação da Empresa Clube Rithmus
Assim, pós a realização de um estudo de mercado, chegou-se à conclusão de que a melhor ideia
de negócio para abrir em Évora será um ginásio Low Cost. O Código de Atividade Económica
(CAE) é 93130.
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O ginásio chamar-se-á Rithmus Clube.
O Clube Rithmus é uma Sociedade por Quotas, constituída por três sócios que têm em partes
iguais o volume das quotas que é de 1665.00 euros.
Uma Sociedade por Quotas é uma empresa composta por dois ou mais sócios (no nosso caso
três sócios) e o capital está dividido por quotas.
• O nome da sociedade pode ser composto pelo nome completo ou abreviado de um,
alguns ou todos sócios da empresa ou pode conter uma expressão relacionada
à atividade exercida ou um misto dos elementos anteriores seguida de “Limitada” ou
“Lda.”.
• No caso de Sociedade Unipessoal por Quotas deverá existir a indicação de “Unipessoal”
antes de “Limitada”/”Lda.”.
• Atualmente, desde Abril de 2011, não existe capital social mínimo;
• Apenas o património da sociedade responde pelas dívidas da atividade. Todos os sócios
têm o seu património pessoal protegido, tendo apenas responsabilidade sobre o capital
social;
• O contrato social tem de especificar: o montante do capital social e identificar o
respetivo sócio e o montante das entradas efetuadas por cada sócio no contrato e o
montante das entradas diferidas;
• Todos os sócios têm a obrigação de entrada - entrar na sociedade com bens suscetíveis
de penhora (é o caso de dinheiro) ou em casos permitidos com indústria - e a obrigação
de quinhoar nas perdas - em caso de perda a mesma terão de ser partilhadas por todos
os sócios;
• Uma Sociedade por Quotas, ou uma Sociedade Unipessoal por Quotas, é obrigada a
ter contabilidade organizada.
�.� Da ideia ao anteprojeto do Ginásio Clube Rithmus
Assim no decorrer da análise da viabilidade da ideia de negócio e antes de elaborar o plano de
negócios pretendeu-se dar resposta às seguintes questões:
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�.�.� Caracterização do perfil de empreendedor
Antes de avançarmos com a constituição do pré-projeto da empresa, analisamos as nossas
características intrínsecas e para percebermos se tínhamos perfil de empreendedor.
Selecionámos algumas das características que mais frequentemente aparecem associadas ao
perfil dos empreendedores de sucesso:
1. Necessidade de atingir resultados. Planear e trabalhar com autonomia para atingir
resultados é geralmente considerado muito estimulante para os empreendedores. Atingir
objetivos é visto como um ciclo contínuo em que a sua concretização será a base para a definição
de novos objetivos que constituam um desafio.
2. Assumir o de riscos. Por regra, os empreendedores aceitam bem o risco, mas o verdadeiro
empreendedor sabe que o risco só vale a pena quando por uma causa maior e, regra geral, não
corre riscos loucos ou desnecessários sem uma boa razão. Estes analisam cuidadosamente o
risco em termos de potenciais ganhos, bem como os obstáculos que se podem colocar para
obter esses ganhos. Um empreendedor de sucesso nunca assume riscos em que os obstáculos
sejam superiores à sua capacidade para lidar com eles.
3. Autoconfiança. Os empreendedores acreditam em si próprios. Têm confiança na sua
capacidade para atingir qualquer objetivo ou meta traçada. Acreditam nas suas capacidades
para ultrapassar obstáculos e serem bem-sucedidos onde os outros falham.
4. Responsabilidade. Estar disposto a aceitar a responsabilidade pelo sucesso ou insucesso dos
seus negócios é uma das características comuns aos empreendedores. Precisam de feedback
sobre o seu desempenho e estão constantemente a medir a sua performance.
5. Elevado nível de energia. Os empreendedores de sucesso têm grande capacidade de
trabalho, sendo capazes de trabalhar mais horas que a maioria das pessoas, sem aparentar
cansaço. Desenvolvem habitualmente as suas atividades com grande vigor e persistência;
6. Competências em relações humanas. Os empreendedores de sucesso são habitualmente
estáveis a nível emocional, sociáveis, estabelecendo com facilidade relações interpessoais. São
geralmente cooperantes e revelam bom senso e diplomacia na abordagem às situações;
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7. Inovação. Os empreendedores de sucesso são geralmente criativos e inovadores. Têm
facilidade em desenvolver novas abordagens, as quais podem ser a diferença entre o sucesso e
o insucesso.
�.�.� Potenciais clientes
O ginásio Clube Rithmus corresponde a um espaço para todas as faixas etárias a partir dos 6
anos que procuram atingir determinados ideais de aparência e uma melhoria da qualidade de
vida.
�.�.� Análise da envolvência
A criação deste ginásio vem dar resposta à constante tendência da obesidade juvenil num país
cada vez mais sedentarizado e a atravessar uma profunda crise económica.
A análise do meio envolvente vai descrever e analisar o ambiente em que o Clube Rithmus vai
operar. O objetivo é identificar os elementos que podem afetar as operações da empresa.
Fatores demográficos
Obesidade em Portugal situa-se na ordem dos 15%, valor que embora se situe na média
comparativamente aos demais países (sendo o valor mais elevado apresentado pelos Estados
Unidos com uma taxa de quase 35% e o valor menor a rondar os 3% pelo Japão) não deixa de
ser um valor preocupante uma vez que em cada 10 habitantes, 1 deles é certamente obeso.
Analisando as várias faixas etárias, a população portuguesa com maiores índices de obesidade
encontra-se com idade inferior a 17 anos, podendo tal facto ser explicado através do aumento
do consumo de alimentos muito calóricos e do crescente sedentarismo na sociedade
portuguesa. Tal fator pode implicar um aumento de possíveis clientes num futuro próximo.
A atual conjetura económica nacional tem levado as pessoas a cortarem em determinadas
despesas consideradas menos importantes ou a optar por produtos/serviços de preços
reduzidos, em detrimento de outros de maior qualidade.
Também a população jovem tem refletidos esses cortes e, embora muitos jovens refiram a
importância da atividade física na sua vida, tendo havido um decréscimo da frequência de
ginásios por impossibilidade de pagar
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A desistência de clientes afeta tanto os ginásios mais pequenos como as grandes cadeias.
Tendências culturais
As sociedades ocidentais atuais estereotipam a beleza através de corpos esculturais e
tonificados onde a magreza é hipervalorizada em detrimento da saúde e do bem-estar. A
aparência assume contornos tão importantes, especialmente entre os jovens que é fundamental
consciencializa-los de que a única maneira real de atingir estes objetivos é através de uma
alimentação saudável e da prática de exercício físico regular e monitorizado
A população está cada vez mais a preocupar-se com a melhoria da qualidade de vida e essa
consciencialização, a respeito da importância do exercício físico, vem proporcionando um
grande aumento de público nos ginásios.
Onde localizar a empresa?
A empresa localizar-se-á numa freguesia da cidade onde predomina população jovem. A União
das freguesias da do Bacelo e Senhora da Saúde. A localização do ginásio na cidade de Évora
será uma mais-valia pela existência de uma população juvenil significativa, pelo facto de termos
muitos estudantes do ensino superior a residir temporariamente na cidade. Situar-se-á na Rua
Nossa Sr. Conceição Nª13, em Évora. Com fácil acesso, e um parque de estacionamento para
nossos clientes, e espaços verdes.
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O mercado necessita daquilo que temos para oferecer?
A criação deste ginásio vem dar resposta à constante tendência da obesidade juvenil num país
cada vez mais sedentarizado e a atravessar uma profunda crise económica.
Também a população jovem tem refletido esses cortes e, embora muitos jovens refiram a
importância da atividade física na sua vida, tendo havido um decréscimo da frequência de
ginásios por impossibilidade de pagar as mensalidades. Os jovens podem praticar musculação e
cardiofitness com instrutores e equipamento de elevada qualidade a um preço relativamente
baixo.
Quais os benefícios do meu produto/serviço?
Trata-se de um serviço de alta qualidade a preços muito reduzidos, tornando-se assim acessível
ao nosso público-alvo.
Quem é a concorrência e como nos podemos diferenciar?
O conceito do ginásio Clube Rithmus pretende inserir-se num mercado onde a concorrência é
abundante. Desta forma, será necessário a adoção de uma estratégia diferenciadora que
funcione como uma mais-valia face à concorrência, não apenas em termos de qualidade, mas
também ao nível dos preços praticados.
O ginásio Clube Rithmus corresponde a uma empresa de prestação de serviços relacionados com
a atividade física direcionados para o bem-estar físico, psicológico e espiritual. Assim sendo, este
posicionar-se-á como um Ginásio low-cost numa faixa etária a partir dos 6 anos, oferecendo um
serviço com qualidade num ambiente de cumplicidade a um preço competitivo.
A atividade a desenvolver carece de algum licenciamento especial?
O funcionamento dos ginásios é regulado pela legislação em vigor, nomeadamente pelo diploma
relativo à construção, instalação e funcionamento de ginásios do conselho nacional do desporto
pertencente à Secretaria de Estado da Juventude e do Desporto - Decreto-Lei nº 259/2007, de
17 de julho, e legislação complementar.
Quais os recursos necessários?
Para o ginásio funcionar corretamente terão que existir os seguintes recursos:
Recursos Humanos
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Recursos financeiros
Recursos informacionais
Fornecedores
Existem incentivos ao investimento?
É necessário conhecer os sistemas de incentivos para a constituição de um ginásio. Assim
informação sobre apoios / incentivos, pode ser obtida junto das seguintes entidades:
• Instituto de Apoio a Pequenas e Médias Empresas a ao Investimento (IAPMEI)
• Instituto de Emprego e Formação Profissional (IEFP)
• Agência de Desenvolvimento Regional do Alentejo (ADRAL)
• Centros Regionais da Segurança Social (CRSS)
• Associações de Desenvolvimento Local
• GADEs
Para esclarecer todas as dúvidas sobre apoios, incentivos, requisitos legais para constituir a
empresa e os espaços disponíveis para instalar temos à disposição um conjunto de entidades
que podemos contactar, nomeadamente:
Gabinetes e Centros de Apoio às Empresas:
Centro de Apoio à Dinâmica Empresarial no Alentejo – www.adral.pt
Associações Empresariais:
ANJE – Associação Nacional de Jovens
Empresários – www.anje.pt
APME–Associação Portuguesa de Mulheres Empresárias - www.apme.pt
GADEs - Gabinetes de Apoio ao Desenvolvimento Económico das Câmaras Municipal
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�. Plano de Negócios
O Plano de Negócios é um instrumento indispensável que visa estruturar as principais conceções
e alternativas para uma análise correta de viabilidade do nosso negócio, proporcionando uma
avaliação antes de colocar em prática a nova ideia e reduzindo, assim, as possibilidades de se
desperdiçarem recursos e esforços num negócio inviável.
Um Plano de Negócios é utilizado, também para a solicitação de empréstimos e financiamento
junto de instituições financeiras, uma vez que fornece aos potenciais investidores uma ideia no
negócio.
�.�. Qual o produto ou serviço?
O objetivo deste ginásio consiste na criação de um espaço de lazer exclusivo para estudantes e
que vá ao encontro das suas necessidades. O ginásio Clube Rithmus corresponde a um espaço
dedicada a toda a família a partir dos 6 anos onde podem praticar exercício físico com instrutores
e equipamento de elevada qualidade a um preço relativamente baixo.
A criação deste ginásio vem dar resposta à constante tendência da obesidade num país cada vez
mais sedentarizado e a atravessar uma profunda crise económica.
A atual conjetura económica nacional tem levado as pessoas a cortam em determinadas
despesas consideradas menos importantes ou a optar por produtos/serviços de preços
reduzidos, em detrimento de outros de maior qualidade.
No nosso ginásio haverá varias modalidades desportivas tais como :
Abdominais/Lombares - Aula de grupo que visa a tonificação de todos os músculos
estabilizadores da coluna.
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.
Along-Flex - Aula que visa uma reeducação postural e aumento da flexibilidade através de
exercícios de alongamento.
Body-combat - Aula cardiovascular muito energética e inspirada nas artes marciais.
Cycling- Aula cardiovascular praticada em bicicletas estacionárias desenhada especialmente
para esta modalidade.
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Full Contact/Defesa Pessoal- Aula de artes marciais que fazem a junção de muay thai, defesa
pessoal, boxe, karaté e full contact.
Localizada- Aula de grupo, ao som de música, onde são efetuados exercícios que visam a
resistência e tonificação muscular, a coordenação neuromuscular e a correção postural.
Pilates- Aula de alongamento e exercícios físicos que se utilizam do peso do próprio corpo para
uma reeducação do movimento e da postura, aumento de flexibilidade e força muscular.
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Power Jump - Aula cardiovascular ao som de músicas explosivas, com coreografias simples
utilizando um minitrampolim.
Step- Aula cardiovascular energética onde se efetuam várias combinações de passos no step.
Zumba- Aula que combina os hipnóticos ritmos latinos com movimentos fáceis de acompanhar
para criar um programa de boa forma física exclusivo.
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�.�. Características das instalações do ginásio Clube Rithmus
O Ginásio Clube Ritmus pretende ser um espaço de excelência, com amplos espaços,
temperatura e luminosidade adequada à prática de exercício físico. De seguida descrevemos
pormenorizadamente as características do espaço.
O espaço deve ser moderno e funcional proporcionando aos utilizadores uma sensação de
energia que os leve a sentir vontade de realizar atividade física no maior conforto possível. Os
equipamentos presentes no ginásio devem estar em perfeitas condições de uso e higiene.
Na receção serão distribuídas toalhas a cada associado que entre no ginásio para uso na sua
atividade física. Para se proceder ao controlo de entradas e saídas do ginásio, cada associado
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deve possuir um cartão diferente para cada tarifário sendo que a sua entrada será registada
numa base de dados computorizada.
Requisitos das áreas de atividade física ou desportiva:
Temperatura ambiente em todas as instalações:
16ºC a 21ºC (Inverno)
18ºC a 25ºC (Verão)
Requisitos gerais das instalações de apoio:
26ºC (máximo), com 60 a 80% de humidade relativa.
Requisitos para as instalações de apoio dos praticantes:
Vestiários:
Possuem áreas para cacifos ou depósitos de roupas. Os vestiários estão equipados com cacifos
individuais com fechadura, assentos individuais e bancos. De seguida apresentam-se alguns
exemplos de cacifos.
f
Cada balneário é composto compostos por duas zonas de duche para cada seis praticantes, por
e estão diferenciados em áreas femininas e masculinas
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Lavatórios e Sanitários:
Existirão duas unidades por 10 praticantes, com o mínimo de 6 unidades por Balneário.
Os postos de chuveiro são constituídos por 6 cabines individuais, sendo uma delas para
deficientes motores. Os postos de duche servidos por redes de água fria e quente,
dimensionados para fornecer um mínimo de 40 litros de água por utilizador à temperatura de
40º C.
Pavimentação
O Pavimento é plano e regular e é constituído por materiais impermeáveis, com revestimento
antiderrapante e resistente ao desgaste e às ações dos desinfetantes comuns. A sua conceção
foi concebida para evitar a formação de zonas encharcadas e assim facilitar a drenagem das
águas de lavagens.
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Segurança dos equipamentos
A segurança e proteção de aparelhos e acessórios que constituam fator de extrema importância
nomeadamente as tomadas e cabos elétricos, torneiras, tubagens de águas quentes e aparelhos
de aquecimento.
Instalações de primeiros-socorros:
O ginásio vai dispor de um local destinado à prestação de primeiros-socorros aos praticantes e
monitores, localizado de forma a permitir fácil comunicação, quer com as áreas de atividade
física ou desportiva. Estas instalações terão as seguintes características:
Uma marquesa de 2 m x 0,80 m, uma secretária e duas cadeiras, uma pia de despejo sanitário,
uma maca, um armário de artigos de primeiros-socorros, um conjunto de material de
reanimação homologado, com temperatura do ar ambiente,18ºC (mínimo) a 26ºC (máximo),
com porta de passagem com acesso a saída de emergência.
�.� Orientação para o Mercado
�.�.� Clientes
Os clientes do ginásio Clube Rithmus, são jovens numa faixa etária entre os 18 e os 35 anos onde
os jovens podem praticar as modalidades definidas nos produtos ou serviços apresentados no
ponto 3.1, tendo uma equipa de com instrutores e equipamentos de elevada qualidade a um
preço relativamente baixo.
�.�.� Análise da concorrência
Apresentamos uma breve análise da concorrência efetuada com base na pesquisa de
informações sobre os principais ginásios existentes em Évora para identificarmos os principais
pontos fortes e pontos fracos, tal como se descreve se seguida.
Concorrente Pontos fortes Pontos fracos
EveryBody Ambiente de Tranquilidade Isenção de pagamento de
jóia
Mensalidade elevada
Rithmus healt club Varias modalidades Mensalidade mais economica
Mensalidade elevada
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De acordo com a informação recolhida, existe uma diferença significativa entre os preços dos
ginásios low-cost e premium.
�.�.� Preço dos serviços
Sendo que os estudantes, em regra, possuem um poder económico reduzido, os preços
exercidos serão relativamente baixos em comparação com outros Ginásios.
TARIFÁRIO DO GINÁSIO Clube Rithmus PARA 2014
Descrição
Valor mensal com fidelização anual
Valor mensal sem fidelização anual
Inscrição 20€
50€
Frequência de três vezes por semana das 7h-18h
18€
22€
Livre-trânsito 7h-22h
24€
32€
Livre-trânsito + Aulas 7h-22h
35€
42€
Aulas
13€
15€
O horário de funcionamento do ginásio está presente no anexo 4.
A estratégia para fidelizar os clientes passa pela redução de preço em todas as modalidades de
pagamento. Se um associado pertencer à Universidade de Évora, ou ao Centro de Formação
Profissional, ou outras instituições de ensino que tenham que tenha parceria com o Clube
Rithmus irão beneficiar de uma adesão gratuita caso pretenda a fidelização anual, ou 50% de
desconto na adesão caso não pretenda nenhuma fidelização.
�.�.� Posicionamento
O conceito do ginásio Clube Rithmus pretende inserir-se num mercado onde a concorrência é
abundante. Desta forma, será necessário a adoção de uma estratégia diferenciadora que
funcione como uma mais-valia face à concorrência, não apenas em termos de qualidade, mas
também ao nível dos preços praticados.
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O ginásio Clube Rithmus corresponde a uma empresa de prestação de serviços relacionados
com a atividade física direcionados para o bem-estar físico, psicológico e espiritual. Assim sendo,
este posicionar-se-á como um Ginásio low-cost exclusivo para estudantes numa faixa etária
especifica entre os �� e os �� anos, oferecendo um serviço com qualidade num ambiente de
cumplicidade a um preço competitivo.
�.�.� Imagem e promoção da empresa
Como imagem de marca criamos o logotipo do ginásio, o qual estará presente em todos os meios
de divulgação.
Teremos também cartões-de-visita do ginásio.
A publicidade será uma das formas de dar a conhecer o negócio, pelo que escolhemos cartazes
na rua (outdoors), distribuição de flyers, anúncios na rádio, no jornal local na TV, redes sociais
etc.
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Formação de uma página no Facebook alusiva ao ginásio onde será postada informação
diariamente sobre novidades e promoções além de fotografias e eventos que aproximem a
comunidade aos colaboradores.
Assim sendo, na fase da pré-venda deve existir uma página de internet que disponibilize
informação atualizada e completa relativamente ao Clube Rithmus, na qual esteja expressos os
acordos com outras organizações e entidades existentes, a localização e os serviços
disponibilizados.
Os colaboradores devem ter uma formação ajustada para dar resposta às questões propostas
pelos associados e possíveis sócios que se dirijam ao clube seja por via pessoal, telefónica ou de
internet.
Na fase pós-venda, todos os associados devem sentir-se acompanhados e estimados pelos
profissionais do ginásio de forma a amplificar o grau de fidelização destes.
Criamos também uma página web para promover o ginásio, bem como uma página no Facebook
como se mostra de seguida.
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�.� Recursos
�.�.� Recursos humanos
A Faixa etária dos mesmos profissionais deve ser o mais próxima possível dos associados de
modo a gerar empatia com maior facilidade pelo que serão assim recrutados indivíduos recém-
formados e estagiários preferencialmente. Desta forma a despesa com o pessoal torna-se mais
leve ao mesmo tempo que se fornecem oportunidades de trabalho a jovens que anseiam
mostrar o seu valor. Para assegurar um eficiente funcionamento do clube Rithmus serão
fundamentais os seguintes profissionais representados na tabela:
Cargo
Função
Quantidade
Responsável Técnico
Luís Combadão
Assegura o funcionamento e controlo do ginásio;
- Superintende as atividades desportivas desenvolvidas no ginásio;
- Zela pela adequada utilização do espaço; - Gere os recursos humanos.
1
Coadjuvante Adriana
Auxilia ou substitui o responsável técnico nas suas funções
1
Comercial Susana Alves
- Promove o ginásio em diversos locais e negoceia eventuais parcerias;
- Gere a presença da marca nas redes sociais e o site de internet;
1
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Cargo
Função
Quantidade
- Garante a implementação das estratégias de marketing.
Personal Trainer Nelson,Natacha
Auxilia e supervisiona os utilizadores do ginásio.
4
Rececionista Nídia Coelho
- Atendimento ao público por via de correio eletrónico, telefone ou presencial;
- Controlo sobre a base de dados relativa à entrada e saída de associados
-Responsável de contas
1
Auxiliar de Limpeza Royal Maid
Assegurar a limpeza do Ginásio
1
�.�.� Recursos Financeiros
O investimento será realizado através de recursos pessoais dos sócios em conjunto com
empréstimos bancários. Pelo facto dos sócios terem terminado um curso de formação e
estarem desempregados no início de actividade do ginásio, podem contar com os apoios do
IEFP, nomeadamente o MICROINVEST.
Destinatários:
Desempregados inscritos no centro de emprego há nove meses ou menos em situação
de desemprego involuntário ou inscritos há mais de nove meses;
Jovens à procura do primeiro emprego com idades entre os 18 e os 35 anos, com o
mínimo do ensino secundário completo, ou a frequentar um curso de formação
equivalente a esse nível de ensino, e que não tenha tido contrato de trabalho sem
termo;
Pessoas que nunca tenham exercido atividade profissional;
Trabalhadores independentes cujo rendimento mensal, no último ano de atividade, seja
inferior à retribuição mínima mensal garantida.
Requisitos dos Promotores:
1. Ter no mínimo 18 anos de idade;
2. Pelo menos metade destes têm de ser destinatários do programa;
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3. Têm de criar o respetivo emprego;
4. Possuir conjuntamente mais de 50% do capital social e dos direitos de voto.
Requisitos do Projeto:
O projeto não pode exceder a criação de 10 postos de trabalho e um investimento superior a
20.000 Euros.
O projeto deve apresentar viabilidade económico-financeira;
A realização do investimento e a criação dos postos de trabalho devem estar concluídas no prazo
máximo de 1 ano, a contar da data da disponibilização do crédito.
Despesas elegíveis:
a) Despesas em capital fixo tangível e intangível;
b) Despesas com juros durante a fase de investimento;
c) Despesas em Fundo de maneio, sendo que não pode ser superior a 30% do investimento
elegível;
d) Despesas com plano de negócios e processo de candidatura até ao limite de 15% do
investimento elegível, não podendo ser superior 628,83 euros.
Despesas não elegíveis:
a) Despesas com aquisição de imóveis;
b) Despesas não fundamentadas para a realização do projeto;
c) Operações destinadas a reestruturação financeira, consolidação ou substituição de créditos
ou saneamentos.
A instituição bancária com que iremos trabalhar e submeter a candidatura ao MICROINVEST será
a caixa geral de depósitos.
Montante de Financiamento é igual ou inferior a 20.000€. O desembolso é 50% com a assinatura
do contrato e duas tranches de 25% cada, mediante apresentação de documentos de despesa.
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�.�.� Recursos informacionais
Os sócios do ginásio serão monitorizados através de uma base de dados em constante
atualização relativamente às entradas e saídas bem como as participações em aulas.
Desta forma será possível dar resposta à procura. A opinião dos utilizadores do ginásio
será recolhida de forma informal pelos colaboradores, para posterior análise.
�.�.� Fornecedores
O fornecimento estará a cargo de empresas ligadas ao fitness e culturismo nacionais ou
internacionais com certificação para o efeito. A escolha destas empresas será baseada na
relação qualidade e preço bem como nos prazos de entregas.
Começamos com os seguintes fornecedores:
Fun e fitness
Som
Balneários
Maquinas
Acessórios
Barras…
Diana Gás
Gás Natural
Fonte Viva
Água
Café
Sumos
Chocolates
Frutas Frescas
Batidos…
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Royal Medid
Empresa de limpeza
Lavilimpa
Lavandaria
Sr. Rui
Produtos de higiene param balneários e sanitários.
A ficha de fornecedor é idêntica à apresentada :
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�.� Fatores chave para o sucesso
Destacam-se como fatores-chave para o sucesso do Club Rithmus:
O estilo de vida contemporâneo, especialmente nos meios urbanos a par com o stress,
o sedentarismo e a alimentação desequilibrada levam a uma maior preocupação com a
aparência e a saúde;
A escassez de espaços para a prática de exercício físico fora de espaços poluídos;
O preço é um fator cada vez mais relevante em qualquer acção.
�. Constituição formal do clube Rithmus
Após termos efectuado um plano de viabilidade financeira do ginásio, o plano de negócios e o
plano de marketing passaríamos à fase de angariação de financiamentos pois já tínhamos uma
noção dos custos envolvidos.
Assim dada a morosidade dos processos e uma vez que o nosso curso termina em 2015,
prevemos lançar o ginásio no inicio de 2016.
A constituição formal da empresa obedece a um conjunto de passos pré-estabelecidos:
4.1 Certificado de Admissibilidade
Com o Certificado de Admissibilidade pode efectuar-se a constituição da empresa através do
serviço criação de empresa online, bastando para tal introduzir o Número de Identificação de
Pessoa Colectiva associado. Desta forma o nome da firma é automaticamente identificado. (
Anexo 1)
O pedido de Certificado de Admissibilidade pode ser feito pela Internet através do site
da Empresa Online ou no Instituto dos Registos e do Notariado (IRN), presencialmente no
Registo Nacional de Pessoas Colectivas (RNPC).
4.2 Cartão da Empresa
O Cartão da Empresa ou de Pessoa Colectiva pode ser pedido pela Internet, nos sites
da Empresa Online e do Instituto dos Registos e do Notariado, ou presencialmente no RNPC, nas
Conservatórias do Registo Comercial, nos Postos de Atendimento dos Registos e nos Postos de
Atendimento do registo Comercial da Loja da Empresa.
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4.3Depósito de capital social da empresa:
O capital da sociedade deve ser depositado em instituições de crédito numa conta aberta em
nome da futura sociedade.
Clube Rithmus
Rua da Conceição N.º 13
Clube Rithmus
Rua da Conceição n.º 13
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4.4 Pacto ou acto constitutivo de sociedade:
Tendo cumprido todos os passos anteriores, é já possível efectuar o pacto o pacto constitutivo
de sociedade.
A documentação a apresentar perante a entidade tituladora é a seguinte:
– Certificado de Admissibilidade;
– Documento comprovativo de que o depósito do capital social foi efectuado ou
declaração dos sócios de que procederam ao depósito;
– Documentos de identificação de todos os sócios;
– Outros documentos que se revelem necessários.
No anexo 2 apresenta-se o Pacto Social do Ginásio Rithmus Clube
4.5 Declaração de início de actividade:
No prazo de 15 dias após a apresentação do registo deve ser apresentada a declaração de início
de actividade num Serviço de Finanças. Com esta declaração pretende-se a regularização da
situação da empresa, a fim de dar cumprimento às suas obrigações de natureza fiscal.
4.6 Registo Comercial:
Para efectuar o registo da empresa é necessário promover o registo junto de
uma Conservatória de Registo Comercial e levar:
Fotocópia autenticada da escritura;
Certificado de Admissibilidade;
Autorizações administrativas exigíveis para a constituição;
Relatório de revisor oficial de contas, relativo à avaliação das entradas em espécie, se
as houver.
A conservatória promove oficiosamente a publicação do registo na Internet e comunica
o acto ao RNPC para efeitos de inscrição no Ficheiro Central de Pessoas Colectivas.
4.7 Inscrição da empresa na segurança Social:
A inscrição das entidades empregadoras na Segurança Social é um acto administrativo, mediante
o qual se efectiva a vinculação ao Sistema de Solidariedade e Segurança Social, atribuindo-lhes
a qualidade de contribuintes. ( anexo 3)
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�. Perspectivas Futuras do negócio
Para uma boa evolução financeira é fundamental uma estratégia de crescimento a implementar
nos primeiros dois anos, que consiste na angariação e fidelização do maior número de sócios
possível. Desta forma, serão utilizadas as estratégias de:
Penetração de mercado – por meio da angariação de sócios de outros ginásios;
Desenvolvimento de mercado – pela angariação de estudantes que não possuam
conhecimento do preço competitivo a que o serviço é disponibilizado, algo que se
adequa ao cada vez menor poder económico.
�. Conclusão
Criar uma empresa é mais difícil do que parece. É necessário conhecer muito bem o mercado,
para tal temos que fazer um estudo de mercado, no sentido de perceber se a nossa ideia tem
nicho ou não.
É importante encontrarmos uma área de negócio onde nos possamos diferenciar da
concorrência. No nosso caso optamos por um ginásio lowcoast.
Depois de definida a ideia de negócio traçamos o nosso plano de negócios que nos permite
orientar a nossa atuação no mercado.
Por fim depois de termos todos estes elementos, apresentamos o nosso projecto às entidades
financiadoras e por fim damos todos os passos formais para constituir a empresa.
A realização deste trabalho permitiu-nos conhecer um pouco a realidade empresarial e ter uma
noção das exigências legais e em termos de recursos humanos que são necessárias para criar
um ginásio como o clube Rithmus.
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�. Bibliografia
-http://www4.seg-social.pt/
-http://www.portaldasfinancas.gov.pt/
-http://www.irn.mj.pt/
-http://www.royalmaid.pt/
-http://www.cm-evora.pt/
-http://www.fonteviva.com.pt/
-http://www.ffitness.pt/
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Anexo 1
Pedido de admissibilidade de firma ou
denominação
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Anexo 2
Pacto Social
Pedido de admissibilidade de firma ou
denominação
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SOCIEDADE POR QUOTAS
a) Susana Alves solteira, natural da freguesia da Nossa Sr. D Conceição Nª13, concelho de Évora,
Vila Viçosa, Nídia Coelho, casada, Évora,
b) Luís, solteiro, natural Évora, concelho de Abrantes,
Declaram constituir uma sociedade nos termos dos artigos seguintes:
Artigo 1.º
Tipo e firma
1. A sociedade é comercial, adopta o tipo de sociedade por quotas e a firma de “Club Rithmus sede em
– Évora.
2. A sociedade tem o número de pessoa coletiva 509676928 e o número de identificação na segurança
social Por simples deliberação da gerência podem ser criadas sucursais, filiais, agências ou outras
formas locais de representação no território nacional ou no estrangeiro.
Artigo 2.º
Objeto
1. A sociedade tem por objecto o exercício da actividade de Ginásio.
2. A sociedade pode adquirir participações em sociedades com objeto diferente daquele que exerce,
ou em sociedades reguladas por leis especiais, e integrar agrupamentos complementares de
empresas.
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Artigo 3.º
O capital social, integralmente realizado em dinheiro a depositar no prazo legal de cinco dias úteis é de €
30.000,00 (trinta mil euros) e é formado por três quotas, de igual valor nominal de € 5.000 (cinco mil
euros) pertencentes aos sócios Susana Alves , Luís e Nídia.
Artigo 4.º
Gerência
1. A administração e representação da sociedade fica a cargo de quem vier a ser nomeado gerente
pelos sócios.
2. A sociedade obriga-se com a intervenção dos três sócios.
3. Os sócios decidirão se a gerência é remunerada.
Artigo 5.º
Disposição transitória
Ficam desde já nomeados gerentes
a) Susana Alves, solteira, concelho de Vila viçosa, em Vila Viçosa, contribuinte n.º----;
b) Luís, solteiro, concelho Évora, , contribuinte n.º------;
c) Nídia, concelho de Évora, contribuinte n.º-----.
Os sócios declaram que esta é a única sociedade por quotas de que são titulares.
Os sócios declaram que procederão ao depósito do capital social no prazo de cinco dias úteis, nos termos
legalmente previstos.
Os sócios declaram ter sido informados de que devem proceder à entrega da declaração de início para
efeitos fiscais, no prazo legal de 15 dias.
Aos 2 dias do mês de Fevereiro de 2016
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Anexo 3
Inscrição da empresa na segurança social
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Anexo 4
Horário de funcionamento
Inscrição da empresa na segurança social
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HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO
NOME: Club Rithmus
RAMO DE ATIVIDADE: Ginásio
MORADA Rua da Conceição n.º 13
DAS:
08H00 ÀS 13H00
15H00 ÀS 23H00
A GERÊNCIA
Susana Alves
Luís Combadão
Nídia Coelho