CHAMADA PÚBLICA Nº 01 / 2021

ABDAN – CHAMADA PÚBLICA PARA SELEÇÃO DE PESSOAS JURÍDICAS PARA

PARTICIPAÇÃO NO PROGRAMA DE INOVAÇÃO ABERTA “ARENA TECNOLÓGICA

DE ENERGIA NUCLEAR ABDAN - OPORTUNIDADE PARA STARTUPS, MICRO E

PEQUENAS EMPRESAS”

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA PARA DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES

NUCLEARES - ABDAN, com sede à Avenida Rio Branco, 122 / Sala 1601, Rio de Janeiro,

CEP 20.040-001, inscrita no CNPJ/MF sob o nº. 31.927.213/0001-97, neste ato

representada por seu Presidente, Celso Cunha, torna público a presente Chamada

Pública, que dispõe sobre os critérios de inscrição, classificação e seleção de Micro

Empreendedores Individuais e Micro e Pequenas Empresas que possuam diferenciais

competitivos em produtos ou serviços ou tenham soluções inovadoras, atuantes em

qualquer região do território nacional, para participação no programa objeto a presente

Chamada Pública, conforme as regras descritas abaixo:

1. Programa

O programa de inovação aberta “Arena Tecnológica de ENERGIA NUCLEAR ABDAN -

Oportunidade para startups, micro e pequenas empresas”, de que trata a presente

Chamada Pública, visa identificar, selecionar e apoiar tecnicamente projetos de inovação

de startups, micro e pequenas empresas de base tecnológica cuja natureza do projeto

podem envolver uma ou mais áreas especificadas abaixo a ser aplicado na cadeia de

fornecimento para o setor da indústria de Energia Nuclear:

1. Softwares

2. Métodos ou Processos Produtivos

3. Equipamentos

4. Acessórios

5. Componentes

O programa “Arena Tecnológica de ENERGIA NUCLEAR ABDAN - Oportunidade para

startups, micro e pequenas empresas” é caracterizado como um programa de inovação

aberta onde as demandas tecnológicas a serem apresentadas no Anexo I da presente

Chamada Pública foram demandadas por grandes empresas atuantes no setor de energia

nuclear, e que chamaremos de Empresas Âncoras nesta Chamada Pública, e

apresentados em forma de desafios tecnológicos.

O detalhamento de cada um dos desafios apresentados acima está descrito no ANEXO I.

2. Público-Alvo

O programa “Arena Tecnológica de ENERGIA NUCLEAR ABDAN - Oportunidade para

startups, micro e pequenas empresas” tem como público-alvo startups, micro e

pequenas empresas brasileiras que poderão apresentar seus projetos de inovação

tecnológica em conjunto com alguma Instituição Científica e Tecnológica (ICT).

Além destes dois atores, pequena empresa e ICT, o programa é aberto para que

Instituições Financeiras interessadas no apoio dos Projetos de Inovação, a serem

apresentados, e em seus possíveis resultados, possam formar parcerias e acordos com

as empresas PROPONENTES.

Assim, o programa de inovação aberta “Arena Tecnológica de ENERGIA NUCLEAR

ABDAN - Oportunidade para startups, micro e pequenas empresas” visa agregar três

atores principais, além das Empresas Âncoras, cada um apresentando sua competência

específica, e que se complementam, para viabilizar as soluções dos Projetos de Inovação

a serem apresentados:

• Startups, micro e pequenas empresas - PROPONENTE

• Instituições Científicas e Tecnológicas – ICT

• Instituições Financeiras

3. Objetivos

O programa “Arena Tecnológica de ENERGIA NUCLEAR ABDAN - Oportunidade para

startups, micro e pequenas empresas” foi criado com a finalidade de incentivar a

inserção de startups, micro e pequenas empresas brasileiras de base tecnológica a atuar

no setor de energia nuclear, que é reconhecido globalmente como um setor muito fechado,

e de cujas empresas que atuam no setor são requeridos um alto nível de exigência em

relação aos produtos e serviços a serem fornecidos, em termos de segurança e qualidade

tecnológica. Uma empresa fornecedora de soluções para a indústria de energia nuclear

adquire um reconhecimento do mercado que a habilita a fornecer praticamente para

qualquer outro setor industrial.

A ABDAN entende que abrir este setor no Brasil é contribuir para a melhoria da

competitividade e da produtividade dos pequenos negócios, não somente para o mercado

interno, mas também para eventuais oportunidades no mercado externo, onde a sua

inserção poderá ocorrer em bases sólidas com o apoio destas Instituições.

3.1. Objetivos Específicos

3.1.1. Promover o desenvolvimento da cultura de inovação tecnológica nos pequenos

negócios;

3.1.2. Disseminar oportunidades de negócios em um setor reconhecidamente fechado

através da metodologia de inovação aberta para os pequenos negócios;

3.1.3. Preparar e desenvolver as micro e pequenas empresas para atuar em alto nível de

exigência tecnológica no setor de energia nuclear;

3.1.4. Identificar em pequenos negócios no país, inovações tecnológicas relacionadas a

insumos, tecnologias, produtos ou serviços que possam contribuir para diminuir a

dependência externa, contribuindo para diminuição de custos ou melhoria da

eficiência produtiva no setor;

3.1.5. Fomentar parcerias e alianças estratégicas para a promoção de negócios,

desenvolvimento e transferência tecnológica, e troca de conhecimentos, boas

práticas e processos que visem a melhoria da competitividade e produtividade dos

pequenos negócios.

4. Definições

4.1. Empresa Âncora: Empresa atuante no setor de energia nuclear associada à ABDAN

que promoveu a abertura de demandas e desafios tecnológicos do seu interesse para

fins de fornecimento de produtos ou serviços.

4.2. Instituição Científica e Tecnológica (ICT): Universidade ou Instituição de Pesquisa,

Desenvolvimento e Inovação estabelecida no Brasil que reconhecidamente tem corpo

técnico científico, com mestres e doutores, desenvolvendo pesquisas de natureza

tecnológica em diversos setores das suas especialidades.

4.3. Empresa Brasileira: Organização econômica, devidamente registrada na Junta

Comercial ou no Registro Civil das Pessoas Jurídicas, instituída para a produção ou a

circulação de bens ou de serviços, com finalidade lucrativa, constituída sob as leis

brasileiras e com sede de sua administração no Brasil. (Art. 60, DL 2.627/40 e Art.

1.126, Lei Nº 10.406/2002).

4.4. Microempresa (ME): Empresa classificada como de micro porte conforme critérios

estabelecidos pelo BNDES.

4.5. Empresa de Pequeno Porte (EPP): Empresa classificada como de pequeno porte

conforme critérios estabelecidos pelo BNDES.

4.6. Startup: Empresa emergente, estabelecida juridicamente como microempresa (ME) ou

empresa de pequeno porte (EPP), caracterizada por apresentar soluções inovadoras

em produto, processo, serviço ou modelo de negócios, e que apresentam potencial de

crescimento rápido.

4.7. Projeto de Inovação: Investigação científica e/ou tecnológica com início e final

definidos, fundamentada em objetivos específicos e procedimentos adequados,

empregando recursos humanos, materiais e financeiros, com vistas à obtenção de

resultados de causa e efeito ou colocação de fatos novos em evidência.

4.8. Inovação: Introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social

que resulte em novo produto, processo ou serviço, decorrente da realização de

atividade de pesquisa e desenvolvimento.

4.9. Protótipo: Modelo original básico, representativo de alguma criação nova, detentor das

características essenciais do produto pretendido, cujo desenvolvimento pode abranger

a elaboração do projeto, a construção, a montagem, testes laboratoriais de

funcionamento, teste para homologação, ensaios para certificação e controle da

qualidade e testes de operação em campo.

4.10. Unidade-Piloto: Instalação operacional, em escala não comercial, destinada a obter

experiências, dados técnicos e outras informações, com a finalidade de avaliar

hipóteses, estabelecer novas formulações para produtos, projetar equipamentos e

estruturas especiais necessárias a um novo processo, bem como preparar instruções

operacionais sobre o produto ou processo.

4.11. Cabeça de Série: Produto que resulte do aperfeiçoamento de protótipo obtido em

projeto de inovação ou Programa tecnológico anterior. Nesta fase busca-se melhorar

o desenho e as especificações do protótipo para eliminar peças e componentes com

dificuldade de reprodução em larga escala. Realizam-se os testes para homologação,

certificação e controle da qualidade e definem-se também as características básicas

da linha de produção e do produto.

4.12. Lote Piloto: Produção em escala piloto de cabeça de série fruto de desenvolvimento

de projeto de inovação ou programa tecnológico anterior. Nesta fase realiza-se uma

primeira fabricação para ensaios de validação, análise de custos e refino do projeto,

com vistas à produção industrial e/ou à comercialização de determinado produto.

4.13. Resultados: Direitos de propriedade intelectual e todos os bens intelectuais

correlatos advindos dos projetos de inovação executados com recursos oriundos desta

Chamada sejam eles passíveis ou não de registro em órgãos competentes.

4.14. Nível de Maturidade Tecnológica: Ver ANEXO II.

4.15. Prospecção tecnológica: método de inteligência competitiva que permite obter

dados para tomada de decisão, verificar a relevância da pesquisa e direcioná-la,

fundamentar investimentos e perceber lacunas de mercado.

5. Condições de participação

5.1. Estão aptas a participar deste processo seletivo pessoas jurídicas que desenvolvam

produtos e serviços de base tecnológica com diferenciais competitivos ou soluções

inovadoras em seus segmentos de atividade;

5.2. Startups, microempresas e empresas de pequeno porte brasileiras, doravante

denominadas PROPONENTES;

5.3. A PROPONENTE poderá, a seu critério, apresentar sua proposta de projeto de

inovação em parceria com uma Instituição Científica e Tecnológica (ICT);

5.4. Para participar deste programa, as pessoas jurídicas PROPONENTES devem

obrigatória e cumulativamente, atender aos seguintes critérios:

5.4.1. Possuir cadastro válido no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica –CNPJ;

5.4.2. Estar enquadrada como ME - Microempresa ou EPP - Empresa de Pequeno

Porte;

5.4.3. Possuir faturamento anual máximo de R$ 4.800.000,00 (quatro milhões e

oito centos mil reais);

5.5. A inscrição será gratuita e deverá ser efetuada no período de 28 de julho de 2021 a

31 de agosto de 2021, através do formulário de inscrição disponível no site

https://abdan.org.br/chamada-publica-desafio-tecnologico

5.6. Na primeira fase, cada PROPONENTE poderá apresentar mais de uma proposta de

projeto de inovação, mas apenas 01 (uma) será selecionada para a segunda fase;

5.7. A mera submissão de propostas de projeto de inovação por cada PROPONENTE,

incluindo a ICT parceira, quando for o caso, implica na aceitação integral e irrestrita

das condições estabelecidas nesta Chamada.

5.8. Para a qualificação será exigida da PROPONENTE um modelo de negócios (Anexo

III) e um plano de negócios (Anexo IV), em conformidade com as exigências desta

Chamada Pública.

5.9. A apresentação deste modelo de negócios (Anexo III) será obrigatória na Fase 1

junto ao projeto de inovação proposto.

5.10. O plano de negócios (Anexo IV) será obrigatório somente na Fase 2 desta Chamada,

caso o projeto de inovação seja aprovado na Fase 1.

5.11. As PROPONENTES selecionadas para a segunda fase autorizam desde já, sem

prejuízo de documento formal futuro, a título gratuito, a divulgação de sua imagem,

som de voz e/ou nome, por quaisquer meios de divulgação e publicação, para

utilização publicitária, promocional e/ou institucional, pela ABDAN, pelo período de

até 12 (doze) meses a contar da data de término do projeto de inovação aprovado.

6. Recursos Financeiros

6.1. Os recursos financeiros necessários para o desenvolvimento dos projetos de inovação

serão objeto de negociação entre as partes interessadas: Empresa Âncora e empresa

PROPONENTE.

6.2. A empresa PROPONENTE deverá apresentar em seu Plano de Negócios qual é o seu

plano financeiro, especificando as fontes e usos dos recursos financeiros,

demonstrando a viabilidade econômica e financeira do seu projeto de inovação, bem

como as questões relacionadas ao tratamento da propriedade intelectual resultante do

projeto de inovação.

6.3. Assim, não há limitação de valores envolvidos nem há obrigatoriedade da Empresa

Âncora no financiamento, parcial ou totalmente, do projeto de inovação selecionado da

empresa PROPONENTE, cabendo às partes negociarem tais aspectos, se assim for

solicitado por uma das partes na Fase 2 desta Chamada.

7. Prazo de Execução dos Projetos

7.1. O prazo de execução desejável para cada proposta de projeto de inovação é de até 24

(vinte e quatro) meses, contados a partir da data de assinatura dos referidos

instrumentos jurídicos específicos.

7.2. Cada PROPONENTE poderá apresentar em sua proposta de projeto de inovação um

prazo de execução superior a 24 meses, se julgar necessário para plena execução do

objeto, desde que sejam demonstrados os benefícios para atingir os resultados

pretendidos, e que não ultrapasse o limite máximo de 36 meses.

8. Processo de Seleção

O processo de seleção dos projetos de inovação dos desafios tecnológicos demandados

pelas Empresas Âncoras compreende 2 (duas) fases, as quais estão detalhadas a seguir:

8.1. FASE 1 – Seleção de Projetos

8.1.1. Inscrição dos Projetos de Inovação e das PROPONENTES

A partir da publicação desta Chamada Pública, as empresas PROPONENTES

devem manifestar seu interesse no desafio tecnológico (Anexo I) para o qual

pretende desenvolver seu projeto de inovação realizando a sua inscrição na

Chamada em https://abdan.org.br/chamada-publica-desafio-tecnologico

8.1.2. Critérios de Seleção dos Projetos de Inovação na Fase 1

Os projetos de inovação serão analisados e pontuados de acordo com os critérios

objetivos abaixo discriminados por uma Banca de Avaliação:

Critérios Definição Escala Peso

1. Aderência Aderência da proposta de solução da

PROPONENTE ao desafio para o qual

tiver submetido proposta.

- Item

eliminatório

2. Nível de

maturidade da

tecnologia

proposta

Quanto maior o nível de maturidade da

solução proposta, maior a pontuação. O

nível de maturidade será avaliado

conforme a escala TRL – Tecnology

Readiness Level.

0 a 5 40%

3. Capacitação

da Equipe

Executora

Experiência e capacitação da equipe

executora da PROPONENTE e da ICT

(quando for o caso) para

desenvolvimento de tecnologia,

inovação e negócios.

0 a 5 30%

4. Escalabilidade

da Solução

Quanto mais escalável for a solução e

maior for o mercado em diferentes

cadeias produtivas em que a solução for

aplicável, maior a pontuação.

0 a 5 10%

5. Grau de

Inovação

Ineditismo da solução proposta para o

setor de Energia Nuclear.

0 a 5 10%

6. Modelo de

Negócios

Consistência do Modelo de Negócios

para viabilizar a entrada da solução no

mercado e sua perenização.

0 a 5 10%

8.1.3. Avaliação e Seleção das Propostas de Projetos de Inovação

8.1.3.1. Serão eliminadas dessa etapa do processo de seleção as propostas que:

8.1.3.1.1. A proposta de solução da PROPONENTE não tiver aderência ao

desafio para o qual tiver submetido proposta;

8.1.3.1.2. Obtiver nota zero em quaisquer dos critérios de avaliação;

8.1.3.1.3. Obtiverem nota final inferior a 5,0 (cinco pontos);

8.1.3.2. Propostas com mesma pontuação final serão classificadas segundo ordem

decrescente de:

8.1.3.2.1. Nível de maturidade tecnológica; em persistindo o empate;

8.1.3.2.2. Capacidade técnica da equipe; em persistindo o empate;

8.1.3.2.3. Escalabilidade da solução; em persistindo o empate;

8.1.3.2.4. Grau de inovação.

8.1.3.3. Não há limite máximo de seleção de propostas na Fase 1, podendo desde já

serem selecionados mais de um PROPONENTE por desafio para avançarem

com suas propostas para a Fase 2.

8.2. FASE 2 - Detalhamento dos Planos de Negócios dos Projetos Selecionados

8.2.1. Interação técnica com as Empresas Âncoras para elaboração dos Planos de

Negócios dos Projetos de Inovação

8.2.1.1. A etapa de interação técnica com a Empresa Âncora tem como objetivo

apoiar a PROPONENTE e a ICT, quando for o caso, para detalhamento do Plano

de Negócios e orientação sobre técnicas de apresentação para a Banca de Seleção

Final.

8.2.1.2. A etapa de interação técnica com a Empresa Âncora contemplará reuniões

de interação entre representantes das PROPONENTES e representante(s)

técnico(s) da Empresa Âncora, para tratar de questões associadas aos projetos de

inovação e de questões de propriedade intelectual.

8.2.1.3. A etapa de interação técnica com a Empresa Âncora visa dirimir dúvidas

sobre questões relacionadas à elaboração e à execução do Plano de Negócios do

Projeto de Inovação, conforme a necessidade de aderência às expectativas da

Empresa Âncora e exigências das regras de conformidade das entidades de

regulação e normatização.

8.2.1.4. Para participar das atividades de caráter eventualmente presencial na etapa

de Interação Técnica, os representantes da PROPONENTE devem providenciar,

caso necessário e às suas próprias expensas, suas passagens e acomodações no

Rio de Janeiro.

8.2.1.5. A critério da Empresa Âncora, a etapa de interação técnica poderá ocorrer

de forma remota através de recursos de videoconferência, a serem informados

oportunamente por ocasião da etapa de interação.

8.2.1.6. A participação da PROPONENTE na etapa de Interação Técnica é

obrigatória, podendo ser presencial, no Rio de Janeiro, além de contar com a

possibilidade de participação remota. Os PROPONENTES serão informados

oportunamente sobre horários, datas e locais dos encontros presenciais e os meios

para participação remota, conforme o cronograma definido nesta Chamada Pública.

8.2.2. Ações Complementares – Preparação das empresas selecionadas na primeira fase.

8.2.2.1. A Fase 2 visa realizar treinamento, para os participantes, sobre técnicas de

elaboração do plano de negócios que será utilizado como base apresentação

detalhada da proposta do projeto de inovação selecionado na Fase 1.

8.2.2.2. A Fase 2 visa realizar treinamento sob a orientação, para os participantes,

sobre técnicas de apresentação do plano de negócios da proposta do projeto de

inovação (“pitch”), com a finalidade de preparar a apresentação para a Banca de

Seleção Final.

8.2.3. Pitch Day - Banca de Seleção Final

8.2.3.1. Cada PROPONENTE terá 10 minutos para apresentação (pitch) e a banca

terá 10 minutos para arguição;

8.2.3.2. A participação da PROPONENTE nesta etapa será presencial, no Rio de

Janeiro, além de contar com a possibilidade de participação remota, a critério da

Empresa Âncora. Os PROPONENTES serão informados oportunamente sobre

horário, data, local, e eventualmente o formato da apresentação (presencial ou

remoto) de cada proponente para a Banca de Seleção Final, incluindo os meios para

participação remota, quando necessário, conforme o cronograma definido nesta

Chamada Pública.

8.2.4. Avaliação e Critérios de Seleção Final dos Planos de Negócios dos Projetos de

Inovação na Fase 2

Os Planos de Negócios e Pitch dos Projetos de Inovação apresentados pelos

PROPONENTES serão analisados e pontuados de acordo com os critérios objetivos

abaixo discriminados por uma Banca de Avaliação Final:

Critérios Definição Escala Peso

1. Impacto da solução

proposta no

negócio da

Empresa Âncora

Benefícios para o negócio da Empresa

Âncora, incluindo retornos

operacionais, financeiros e qualitativos

(SMS e Imagem).

1 a 5 25%

2. Plano de Negócios Consistência do Plano de Negócios

para executar o projeto de inovação,

implantar e atender a demanda

tecnológica da Empresa Âncora.

1 a 5 25%

3. Pitch Qualidade da apresentação do Plano

de Negócios que transmita coerência e

consistência entre o plano apresentado

e preparo da equipe para executá-lo.

1 a 5 25%

4. Plano Financeiro Qualidade, clareza e precisão do plano

financeiro para financiar o

desenvolvimento do projeto.

1 a 5 25%

8.2.4.1. Serão eliminadas dessa etapa do processo de seleção as propostas que:

8.2.4.1.1. A proposta de solução da PROPONENTE não obtiver pontuação total

igual ou superior 8,0 (oito) pontos;

8.2.4.1.2. Obtiver nota um em quaisquer dos critérios de avaliação;

8.2.4.1.3. Não enviarem seu Plano de Negócios por meio do link determinado;

8.2.4.1.4. Não se apresentarem para o Pitch do Plano de Negócios do Projeto

de Inovação na data determinada;

8.2.4.2. Propostas com mesma pontuação final serão classificadas de acordo com a

sua classificação na Fase 1, ficando à frente na Fase 2 aquela PROPONENTE que

tiver obtido a melhor classificação na Fase 1.

8.2.4.3. A critério da Empresa Âncora interessada, esta poderá aplicar pesos

proporcionais às notas gerais obtidas nas Fases 1 e 2 de modo a permitir a melhor

adequação aos seus interesses gerais (uma visão mais tecnológica ou de melhor

desempenho econômico) relacionada ao projeto de inovação apresentado.

8.2.5. Publicação dos resultados

8.2.5.1. Os resultados da Fase 2 serão publicados na página

https://abdan.org.br/chamada-publica-desafio-tecnologico conforme o cronograma

definido nesta Chamada Pública.

8.2.5.2. Caso a Empresa Âncora julgue que nenhuma das propostas de projetos de

inovação atenda aos critérios de avaliação, a Chamada poderá ser concluída sem

que nenhum projeto de inovação de PROPONENTE seja selecionado;

8.2.6. Contratação dos Projetos de Inovação

8.2.6.1. A Empresa Âncora formalizará um instrumento jurídico específico com as

PROPONENTES e ICTs, quando for o caso, para cada Projeto de Inovação

selecionado de acordo com o cronograma no item 9 desta Chamada Pública.

8.2.6.2. As PROPONENTES e as ICTs, quando for o caso, deverão entregar à

ABDAN cópia física do Plano de Negócios aprovado e dos documentos válidos de

habilitação solicitados para fins de contratação.

9. Cronograma

FASE 1

Lançamento do Chamada Pública 28/07/2021

Inscrição das propostas e PROPONENTES 28/07/2021 a 31/08/2021

Avaliação e Seleção das Propostas de Projetos de Inovação

01/09/2021 a 15/09/2021

Publicação das Propostas Aprovadas na Fase 1 20/09/2021

FASE 2

Prazo limite para as PROPONENTES convocadas para a segunda fase concluírem o envio da documentação solicitada por meio do link fornecido pela PROPONENTE em seu formulário de proposta.

30/09/2021

Workshops e ações complementares para o Plano de Negócios e para o Pitch

01/10/2021 a 15/10/2021

Interação técnica com a Empresa Âncora para elaboração dos Planos de Negócios de Projeto

01/10/2021 a 31/10/2021

Data final para submissão dos Planos de Negócios pelas Empresas PROPONENTES

30/11/2021

Pitch Day – Banca de Seleção Final 05 e 06/12/2021

Publicação dos Projetos aprovados 10/12/2021

10. Propriedade Intelectual 10.1. A ABDAN não irá requerer titularidade da propriedade intelectual nem participação

nos eventuais proveitos econômicos decorrentes dos direitos de propriedade

intelectual oriundos dos RESULTADOS das soluções desenvolvidas;

10.2. A Empresa Âncora junto com a PROPONENTE, previamente acordada com os

partícipes e patrocinadores do seu projeto de inovação, terão a liberdade de

negociar como será o tratamento da propriedade intelectual resultante do projeto

de inovação, quando houver alguma forma de participação, financeira e/ou

intelectual, da Empresa Âncora.

10.3. Entende-se como “tratamento da propriedade intelectual” resultante não somente

as despesas necessárias para os depósitos do(s) pedido(s) da(s) patente(s) até a

sua tramitação final, mas as despesas para sua manutenção, e acordos referentes

aos ganhos econômicos esperados.

11. Disposições Gerais 11.1. Dúvidas, esclarecimentos e informações adicionais a respeito do conteúdo desta

Chamada Pública poderão ser obtidos por meio do email

desafiotecnologico@abdan.org.br

11.2. A participação nesta seleção implica na inteira aceitação de todos os termos desta

Chamada Pública.

11.3. Os casos omissos serão encaminhados pela ABDAN para resolução por parte da

Empresa Âncora;

11.4. A seleção da demanda não gera quaisquer direitos à PROPONENTE;

11.5. A critério da Empresa Âncora, os projetos concluídos com sucesso poderão ser

escolhidos para uma etapa posterior de desenvolvimento consistente na criação de

cabeça-de-série ou na produção de lote-piloto, aplicável a produtos ou serviços.

Esse desenvolvimento posterior será oportunamente objeto de novo acordo ou

contrato a ser celebrado com a Empresa Âncora, no qual serão especificadas as

atividades para melhorar o desenho e as especificações de protótipos e processos,

de modo a otimizar peças, componentes ou etapas de processos que dificultem a

aplicação em larga escala; a execução de testes para homologação, certificação e

controle da qualidade; a definição das características básicas do produto e de sua

linha de produção e ainda a produção em escala piloto de cabeça-de-série, para a

realização de ensaios de validação, análise de custos e refino geral do projeto.

11.6. A escolha de projetos para essa etapa de desenvolvimento posterior depende de

decisão unilateral da Empresa Âncora, de modo que a conclusão bem-sucedida de

um projeto de inovação não dará a seu autor o direito ou a expectativa de direito

de ser escolhido como fornecedor.

11.7. A decisão da Empresa Âncora para escolha de projetos para a etapa de

desenvolvimento posterior, levará em conta, notadamente, o desempenho da

empresa em termos do prazo de entrega, do atendimento aos critérios de aceitação

e da viabilidade comercial da solução. Caso mais de uma empresa seja

selecionada para atender a um mesmo desafio desta Chamada, a prioridade será

daquela com o melhor desempenho.

12. ANEXO I – Descrição dos Desafios Tecnológicos

DESAFIO 1 - Empresa Âncora ATECH

Desenvolver novos itens de segurança (safety), ou adequar itens de rápida aquisição

(“prateleira”), que atendam aos requisitos de resistência à radiação, abalos sísmicos,

emissão eletromagnética, explosão e temperatura. Após o desenvolvimento e/ou

adequações, os equipamentos e instrumentos desenvolvidos/adequados deverão atender

aos processos de dedicação/qualificação, perante as recomendações, especificações e

normas da indústria nuclear.

Empresas com potencial para o desafio:

• Fabricantes de equipamentos para segurança industrial

• Desenvolvedores de equipamentos para segurança industrial

• Desenvolvedores de sistemas e ferramentas computacionais (software + hardware)

DESAFIO 2 - Empresa Âncora ATECH

Execução de atividades de inspeção, testes e manutenção, em alguns casos, são

realizadas em áreas com espaço restrito, de difícil mobilidade e que apresentam risco de

vida e saúde aos trabalhadores. No caso específico da área nuclear tem uma questão

adicional relacionada a questão de exposição à radiação, que podem aumentar o risco dos

trabalhadores que atuam nestas áreas.

Além disso, devido a questões normativas relacionadas a atuação dos trabalhadores

nestas áreas de risco, é necessário o uso de equipamentos e roupas especiais, além de

controle do tempo e do nível de radiação a que já foram expostos.

Desenvolvimento de tecnologia, equipamentos e materiais que possam ser operados

remotamente ou de robôs que possam realizar estas atividades com segurança,

considerando principalmente a questão de exposição à radiação.

Empresas com potencial para o desafio:

• Fabricantes de equipamentos e acessórios robóticos

• Prestadores de serviços de inspeção de equipamentos/áreas industriais através

de robôs de inspeções à distância

• Desenvolvedores e prestadores de serviços de proteção radiológica

• Prestadores de serviços de inspeções e ensaios (destrutivos e não destrutivos)

DESAFIO 3 - Empresa Âncora ELETRONUCLEAR

Desenvolvimento de ambientes virtuais e ferramentas interativas, com visualizações 3D,

aplicáveis à sistemas operacionais, com modelagens dos sistemas, equipamentos e

componentes reais, para simulações e avaliações das condições normais e adversas de

operação/manutenção, com maior proximidade com as condições reais, visando

diagnosticar possíveis perdas de eficiência, desgastes e maus funcionamentos dos

sistemas reais.

Empresas com potencial para o desafio:

• Desenvolvedores de sistemas e ferramentas computacionais (software +

hardware);

• Desenvolvedores de sistemas Digitais Twins (Gêmeos Digitais).

DESAFIO 4 - Empresa Âncora ELETRONUCLEAR

Nacionalização de componentes e peças utilizados na indústria nuclear, com base em

estudos e avaliações técnicas de componentes e peças existentes, visando o

desenvolvimento e qualificação de fornecedores nacionais para o fornecimento local dos

itens nacionalizados. Como exemplos, podemos citar: parafusos, porcas, molas, o-rings,

mancais, selagens, lâminas de selagem, juntas de vedação.

Empresas com potencial para o desafio:

• Fabricantes de equipamentos e componentes mecânicos de precisão

• Desenvolvedores de equipamentos e componentes mecânicos de precisão

• Prestadores de serviços de usinagem de precisão

DESAFIO 5 - Empresa Âncora INB

Nacionalização de elementos de aquecimento, em 5 (cinco) modelos diferentes, para

diversas aplicações na área nuclear, com isolamentos em borracha-silício, a prova d’agua

resistentes a temperaturas de -60ºC a +200 ºC, comprimentos e larguras variáveis, com

medidas médias de x,xm (comprimento), yymm (largura) e zzm de condutores frios,

voltagem de 255V.

Empresas com potencial para o desafio:

• Fabricantes de equipamentos para aquecimento industrial

• Fabricantes de componentes em borracha-silício

• Desenvolvedores de equipamentos e componentes para traceamento térmico

DESAFIO 6 - Empresa Âncora INB

Nacionalização de mangueiras industriais flexível, em 4 (quatro) modelos diferentes, em

PVC, para sucção e descarga, com reforço embutido em aço galvanizado, a serem

utilizadas em equipamentos de filtragem, homogeneização e peneiramento.

Empresas com potencial para o desafio:

• Fabricantes de mangueiras industriais flexíveis

DESAFIO 7 - Empresa Âncora INB

Nacionalização de motores e micromotores elétricos de corrente contínua, 24V,

amperagens variadas, em 14 (catorze) modelos diferentes, com e sem caixa de redução,

além de módulos eletrônicos e cartões de interface de controles.

Empresas com potencial para o desafio:

• Fabricantes de motores e micromotores elétricos de corrente contínua

DESAFIO 8 - Empresa Âncora INB

Nacionalização de itens elétricos e eletrônicos, tais como: potenciômetros, para controle

de velocidade/torque (10K); transformadores toroidais (230VAC/2X22V) e unidades de

controle de motores de corrente contínua, referência 3557K012CS.

Empresas com potencial para o desafio:

• Desenvolvedores de componentes elétricos e eletrônicos

• Fabricantes de componentes elétricos

• Fabricantes de componentes eletrônicos

As empresas interessadas em apresentar seus projetos para algum dos desafios acima

devem manifestar seu interesse através do e-mail exclusivo a seguir, a fim de obter

informações complementares para construção das suas propostas:

desafiotecnologico@abdan.org.br

13. ANEXO II – Análise de Maturidade Tecnológica

14. ANEXO III – Proposta e Modelo de Negócio TÍTULO: O título deve ser preenchido de forma rigorosamente igual ao informado no nome

do arquivo do documento.

DESAFIO: O PROPONENTE deve informar o número do Desafio para o qual irá apresentar

a proposta de inovação.

EXECUTORES: Deve ser informado quem serão os executores e coexecutores do projeto,

inclusive os ICTs que estiverem associados

OBJETIVO: Devem ser descritos o objetivo principal e os objetivos secundários da

realização do projeto de inovação.

RESUMO: Deve ser escrito um breve resumo do projeto de inovação que permita

identificar, em linhas gerais, o que se pretende executar e com que objetivos.

JUSTIFICATIVA: Deve ser justificada a realização do projeto de inovação e explicitada sua

importância e contribuição para o PROPONENTE e para o setor, considerando o estado

da técnica e os possíveis impactos tecnológicos, econômicos, sociais e ambientais do

projeto.

MÉTODO DE EXECUÇÃO: Deve ser explicado, em linhas gerais, como se pretende

desenvolver o projeto ou programa, explicitando as etapas e atividades previstas.

INFORMAÇÕES ADICIONAIS/ESPECÍFICAS: Deve ser inserida informação adicional de

importância para a compreensão do projeto ou programa, como gráficos, fotografias, dados

estatísticos, etc.

CANVAS: o PROPONENTE deve preparar um quadro CANVAS para apresentar como seu

projeto de inovação será estruturado em termos de modelo de negócios para atender a

demanda tecnológica. Cada quadro do CANVAS deve ser devidamente explicitado, em

documento anexo, conforme orientado a seguir.

Insumos básicos para desenvolvimento do Modelo de Negócios.

1. Segmentos de Clientes

• Como você definiria, ou qualificaria, esse segmento de clientes?

• Pode definir uma ou mais personas?

• Quais são os seus hábitos, quais são as suas características comportamentais,

onde eles estão, etc.?

• Como esses clientes resolvem suas necessidades atualmente?

• Como é a jornada desses clientes para resolverem seus problemas ou terem suas

necessidades atendidas atualmente?

• Qual o tamanho desse mercado onde esse cliente se insere?

• Qual é o tipo de mercado? Mercado de Massa, Mercado de Nicho, Segmentado,

Diversificado, Plataforma Multilateral.

• Qual é a fatia que se pretende atingir?

• Em quanto tempo se estima atingir?

• Quem são os principais players que atendem essas necessidades desses

mercados?

2. Propostas de valor que serão oferecidas aos clientes?

• Quais os problemas desses clientes que a empresa irá resolver?

• Quais necessidades desses clientes a empresa irá atender?

• Como a empresa irá resolver ou atender essas necessidades?

• Quais pacotes de produtos e serviços serão oferecidos a cada segmento de

clientes?

• Como será a jornada que a empresa irá oferecer para resolver os problemas ou

atender as necessidades desses clientes?

• Como você classificaria as principais características da solução, produtos e

propostas de valor: Novidade, Inovação, Desempenho, Customização, “Tarefa

Cumprida”, Design, Marca/Status, Preço, Redução de Custos, Redução de Riscos,

Acessibilidade, Conveniência, Usabilidade, outros?

• Quais são as propostas de valor que a concorrência já estabelecida oferece a esses

clientes?

3. Relacionamento com Clientes (aquisição ou pré-venda, entrega e venda,

manutenção e pós-venda)

• Como a empresa pretende capturar, atrair a atenção desses clientes?

• Como será a relação com o cliente no momento da venda?

• Como será desenvolvido o relacionamento para se manter o cliente?

• Exemplos de relação com o cliente: Assistência Pessoal, Assistência Pessoal

Dedicada, Self-Service, Serviços Automatizados, Comunidades, Cocriação, outras

formas?

• Como a concorrência estabelecida se relaciona com esses clientes?

4. Canais (aquisição ou pré-venda, entrega e venda, manutenção e pós-venda)

• Como esses canais serão integrados?

• Quais funcionam melhor?

• Quais são mais rentáveis?

• Como serão integrados estes canais com as rotinas dos clientes?

• Quais os canais que a concorrência utiliza atualmente para atender e se relacionar

com esses clientes?

• Principais fases dos Canais:

o Conscientização: Como podemos aumentar a conscientização sobre os

nossos produtos e serviços?

o Avaliação: Como nós podemos ajudar nossos clientes na avaliação de

nossas Proposições de Valor?

• Aquisição: Como nós vendemos aos clientes nossos produtos e serviços?

• Entrega: Como nós entregamos nossas Proposições de Valores aos nossos

clientes?

• Pós-Venda: Como nós fornecemos suporte pós-venda aos nossos clientes?

5. Fluxo de Receitas

• Por qual valor os clientes estão realmente dispostos a pagar?

• Por qual valor eles pagam atualmente na concorrência?

• Como eles pagam atualmente?

• Como eles preferem pagar?

• Quanto cada Fluxo de Receita contribuirá para as receitas globais?

• Como será a forma de monetização?

o Exemplos de Tipos de Receitas: Venda de Ativos, Taxa de utilização, Taxas

de Assinaturas, Emprestando/Alugando/Arrendando, Licenciamento, Taxa

de Corretagem, Publicidade

o Exemplos de Preço Fixo: Lista de Preços, Dependente de característica do

Produto, Dependente de Segmento Cliente, Dependente de Volume

o Exemplos de Preço Variado: Negociação, Yield Management, Mercado em

Tempo Real

• Qual é a estimativa total de receita anual para o modelo de negócio operando da

forma esperada (por fontes de receita).

6. Atividades Chave

• Quais Atividades Chave (atividades principais) que os Canais de Distribuição

requerem?

• Quais Atividades Chave (atividades principais) que as Formas de Relacionamento

com Cliente requerem?

• Quais Atividades Chave (atividades principais) que os Fluxo de Receitas requerem?

7. Recursos Chaves

• Quais Recursos Chaves os Canais de Distribuição necessitam?

• Quais Recursos Chaves as Relacionamento com Cliente necessitam em seus

diferentes momentos (atração, entrega/venda, pós-venda ou manutenção)?

• Quais Recursos Chaves os Fluxos de Receitas necessitam?

• Exemplos de Recursos Chaves: Físicos, Intelectual (patentes de marcas, direitos

autorais, dados), Humano, Financeiro, Ambiental, etc...

8. Parceiros Chave

• Quem serão os Fornecedores Chave?

• Quais Recursos Chaves serão adquiridos dos Parceiros Chave?

• Quais Atividades Chaves nossos Parceiros irão desenvolver?

• Exemplos de motivações para se estabelecer Parcerias Chave: Otimização,

Economia, Redução de Risco e Incerteza, Aquisição de recursos ou atividades

específicas, outras.

9. Estrutura de Custos

• Quais Recursos Chaves são mais caros e quanto custam?

• Quais Atividades Chaves são mais caras e quanto custam?

• Qual é a orientação do modelo de negócios:

o Orientado a Custo (estrutura de custos enxuta, proposição de valor de baixo

preço, máximo de automatização, extensiva terceirização)

o Orientada a Valor (focada na criação de valor, proposição de valor premium)

• Qual é a estimativa de custo anual para o modelo de negócio operando da forma

esperada (Custos Fixos, Custo Variáveis), destacando os principais.

15. ANEXO IV – Estrutura Modelo para o Plano de Negócios O PROPONENTE deve apresentar um documento de Plano de Negócios que contemple

ao menos os tópicos da estrutura de tópicos a seguir, podendo incluir outros tópicos que

entender ser necessário.

1 - Resumo Executivo 2 - O Negócio 2.1 - Histórico e Motivação 2.2 - Modelo de Negócio 3 - Produtos e Serviços 3.1 - Características e Benefícios dos Produtos e Serviços Atuais da Empresa 3.2 – Produtos e Serviços resultantes do Projeto de Inovação 3.2 - Estágio de Desenvolvimento 4 - O Ambiente de Negócio 4.1 - Análise do Setor 4.2 - O Mercado Potencial 4.3 - Análise da Concorrência 5 - Estratégias de Marketing 5.1 - Posicionamento 5.2 - Foco e Segmentação 5.3 - Plano de Penetração no Mercado 5.4 – Divulgação e Comercialização 6 - Administração e Gestão 6.1 - Administração, Localização e Instalações

6.2 - Descrição Legal e Estrutura Societária 6.3 - Equipe 6.4 - Terceirização e Equipe de Apoio Externo 6.5 - Alianças e Parcerias 6.6 - Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação 6.7 - Gestão da Qualidade 7 - Plano de Desenvolvimento e Implantação do Projeto de Inovação 7.1 - Análise de Riscos 7.2 - Fatores Críticos de Sucesso 7.3 – Cronograma de Atividades 7.4 - Alternativas Estratégicas 8 - Plano Financeiro 8.1 – Premissas Adotadas 8.2 – Plano de Investimentos 8.3 – Fontes e Usos dos Recursos 8.4 – Projeções de Resultados Operacionais 8.5 – Projeções de Fluxo de Caixa 8.6 – Indicadores de Resultados 8.7 – Análise dos Resultados Projetados 9 – Anexos 9.1 – Anexos relevantes para o Plano de Negócios