Cluster Euroclustex - Internacionalização e competitividade

A

CLUSTER EUROCLUSTEXINTERNACIONALIZAÇÃOE COMPETITIVIDADEInstrumentos e soluções para melhorar as práticas de inovação e o compromisso na atuação a um nível mais global

FEVEREIRO2013

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Cluster EUROCLUSTEX, INTERNACIONALIZAÇÃO e COMPETITIVIDADE é o resultado de um exercício de exploração e análise de experiências externas des-tinado a promover uma reflexão interna no Cluster EUROCLUSTEX. O objetivo é o de introduzir uma nova postura, mais inovadora e responsável, para atuar num âmbito mais global, mas, sem descurar o desempenho a nível local, de forma a continuar a agir na melhoria dos fatores de competitividade territorial e empresarial.

Esta é uma iniciativa integrada no projeto EURO-CLUSTEX + Internacional, financiado pelo Programa ON.2. para reforçar o processo de internacionaliza-ção do Cluster EUROCLUSTEX.

Fevereiro de 2013

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INTRODUÇÃO À PROBLEMÁTICA 8

A INICIATIVA EUROCLUSTEX + INTERNACIONAL 9

A METODOLOGIA 10

1. O CLUSTER EUROCLUSTEX 14

1.1. O EUROCLUSTEX 15

1.1.1. AS COMPETÊNCIAS DO TERRITÓRIO 17

1.1.2. OS ATORES 18

1.1.3. AS PRÁTICAS 19

1.2. UMA CONSTRUÇÃO DINÂMICA 19

1.3. A DIMENSÃO TERRITORIAL E SETORIAL 21

2. INSTRUMENTOS E SOLUÇÕES 26

2.1. PRÁTICAS E EXPERIÊNCIAS ORIUNDAS DO SETOR TÊXTIL/MODA 31

2.2. OUTRAS EXPERIÊNCIAS...COM ENFOQUE EM METODOLOGIAS DE APOIO A CLUSTERS 61

3. PUXANDO OS LIMITES 75

3.1. PUXANDO OS LIMITES 76

3.1.1. OS DRIVERS OU LINHAS MESTRAS 76

AREAS TEMÁTICAS 77

SOLUÇÕES 78

INSTRUMENTOS 79

3.1.2. UM “MAPA” EUROPEU DE TERRITORIOS DE PROJETO NO TEXTIL/MODA 80

3.2. DESENVOLVENDO O CLUSTER 81

3.2.1. A APLICAÇÃO DA ESTRATÉGIA EUROPA 2020 82

3.2.2. O PAPEL DINAMIZADOR DA COOPERAÇÃO ENTRE CLUSTERS 85

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 89

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Este documento representa uma das iniciativas levadas a cabo no âmbito do projeto EUROCLUSTEX + Internacional, financiado pelo Pro-grama ON.2., que visa o reforço do processo de internacionalização do Cluster EUROCLUSTEX.

A iniciativa EUROCLUSTEX + Inter-nacional (Euroclustex mais interna-cional) afigura-se como um passo em frente no processo de consoli-dação do Cluster transfronteiriço EUROCLUSTEX. Caracteriza-se pela integração de uma postura mais virada para a inovação e responsa-bilidade com o intuito de melhorar as performances do Cluster e do setor no âmbito internacional.

O Cluster EUROCLUSTEX é um dos únicos exemplos da sua categoria na Europa, supõe a cooperação efetiva entre os agentes da fileira têxtil/moda, entre duas regiões localizadas em dois países diferen-tes, a região do Norte de Portugal e a da Galiza em Espanha.

Esta intervenção reforça a vertente de internacionalização do Cluster apoiando-se em novos conheci-mentos de práticas (mais especifi-camente instrumentos e soluções provadas) que surgem como o re-sultado de um processo de vigilân-cia e análise de outras experiências desenvolvidas no amplo panorama dos programas de cooperação eu-ropeus.

O escrutínio das experiências de outros agentes no domínio do apoio à constituição e desenvolvimento de clusters, e das modalidades de apoio à competitividade empresa-rial, permitirá no futuro, desenvol-ver novas abordagens para uma maior responsabilidade e uma resposta mais contundente às ne-cessidades de competitividade das empresas e, também, dos agentes que o compõem.

No presente documento recolhem--se experiências e metodologias contrastadas com a realidade do EUROCLUSTEX que se afiguram ca-pazes de motivar uma atitude mais inovadora e responsável. O facto de se ir além na procura de soluções mais ambiciosas extravasando as fronteiras do Cluster, deverá propi-ciar a integração de novos projetos e parcerias, incentivando positiva-mente o envolvimento de empresas, para que encontrem maior interes-se nesta dinâmica, pela sua maior abrangência e compromisso com a competitividade empresarial.

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A problemática parte da premissa do re-conhecimento do papel fundamental dos clusters como catalisadores da compe-titividade territorial e empresarial. Tem, também, origem na necessidade atual de intensificar a sua contribuição, po-tenciando uma dimensão “para além do local”, a partir da integração de habilida-des que permitam agir melhor no inter-nacional, continuando simultaneamente a atuar a nível local, no âmbito dos fato-res de competitividade.

Nesta secção apresenta-se a iniciativa EUROCLUSTEX + INTERNACIONAL.Esta desenvolve uma metodologia para permitir ao Cluster EUROCLUSTEX expandir os seus limites.

INTRODUÇÃO À PROBLEMÁTICA

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A INICIATIVA EUROCLUSTEX + INTERNACIONALA iniciativa EUROCLUSTEX + Internacional surge no seguimento do processo de consolidação de um Cluster transfronteiriço entre as regiões do Norte de Portugal e da Galiza em Espanha especializado na fileira têxtil/moda, denominado de Cluster EUROCLUSTEX1. Visa impulsionar a atividade internacional do Cluster, nomeadamente na esfera comunitária, contribuindo para a maior notoriedade do próprio Cluster e da fileira têxtil/moda transfronteiriça. Tem incidência direta no reforço da imagem de marca da cooperação territorial entre o Norte de Portugal e a Galiza, internacionalizando um dos seus projetos de cooperação mais emblemáticos.

Esta iniciativa é apoiada pelo programa ON.2., no eixo de Capacitação Institucional e Internacionalização2, e promovida pela ATP – Associação Têxtil e Vestuário de Portugal que é a promotora dos projetos estruturantes de consolidação do Cluster EUROCLUSTEX.

No lançamento deste processo de capacitação parte-se da realidade transfronteiriça e setorial acumulada no desenvolvimento do CLUSTER entre as duas regiões limí-trofes, região Norte de Portugal e Galiza em Espanha, e da necessidade de reforçar a atividade no internacional. A intervenção no EUROCLUSTEX + Internacional está focada nos seguintes objeti-vos:

1 O processo de consolidação do Cluster tem sido marcado pelo apoio do Programa POCTEP- Programa de Coopera-ção Transfronteiriça Espanha – Portugal (2007-2013), que promove o desenvolvimento das zonas fronteiriças entre Espanha e Portugal. Contou com a aprovação de dois projetos, o EUROCLUSTEX, aprovado na 1ª convocatória entre 2009-2010, e o projeto EUROCLUSTEX PLUS, aprovado na 2ª convocatória entre 2011-2012.

2 O ON.2. - O Novo Norte (Programa Operacional Regional do Norte 2007/2013) é um instrumento financeiro de apoio ao desenvolvimento regional do Norte de Portugal. Define-se como um contributo estratégico para a pro-moção do desenvolvimento socio-económico e territorial sustentável da Região do Norte. Tem quatro prioridades estratégicas (I. Competitividade, inovação e conhecimento; II. Valorização económica de recursos específicos; III. Valorização do espaço regional; IV. Coesão Local e Urbana).

Esta é uma intervenção que complementa o processo de criação e consolidação de um Cluster transfronteiriço da fileira têxtil e vestuário, entre a Região Norte de Portugal e a Galiza. Neste sentido, a ATP impulsionou já dois projetos de cooperação transfrontei-riça inseridos no Programa POCTEP – Programa de Cooperação Transfronteiriça Espanha-Portugal (2007-2013), o projeto EUROCLUS-TEX - Cluster Têxtil/Vestuá-rio/Moda Transfronteiriço Norte de Portugal - Galiza, entre 2009 e 2011 e o projeto EUROCLUSTEX Plus, que ainda decorre, entre 2011 e o primeiro semestre de 2013.

Estes projetos têm permitido operacionalizar um Cluster praticamente único na sua categoria na Europa, uma vez que congrega uma forte vontade institucional a nível setorial e institucional, um historial profícuo de relações comerciais e industriais entre os atores empresariais, e uma realidade operativa de sucesso, veiculada por uma marca forte e reconhecível “EUROCLUSTEX”.

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Assim, é impulsionada uma metodologia que permite a identificação e o estudo de experiências e práticas desenvolvidas a nível europeu por outros clusters ou enti-dades da fileira, tendo sido potenciada uma visão crítica e dinâmica que permita conduzir ao EUROCLUSTEX a outro patamar relativamente às suas intervenções e potencialidades.

A METODOLOGIA Os clusters são reconhecidamente elementos-chave, para as regiões e setores com uma forte base territorial3, da competitividade no desenrolar do processo de globa-lização. No panorama atual, em que a União Europeia necessita de manter o seu po-sicionamento competitivo, a possibilidade de disseminar os benefícios de clusters para além das iniciativas locais torna-se incontornável. Neste processo os clusters desempenham um papel ativo no reforço dos fatores competitivos dos territórios locais, contribuindo para a criação de um perfil territorial atrativo ao mesmo tem-po que incentivam o dinamismo empresarial, especialmente das PME.

Os clusters induzem efeitos positivos nos sistemas de apoio à inovação, no ala-vancamento da renovação da indústria europeia, no envolvimento das PME em processos de inovação e em ganhos competitivos através da internacionalização impulsionando a visibilidade e atratividade de territórios e sistemas produtivos locais4. E têm, ainda, um papel de suma relevância nos processos de especialização inteligente conducentes à identificação e maximização dos ativos de cada territó-rio e à sua visão de futuro.

Neste contexto, de reconhecimento dos atributos e valorização dos clusters, o enfo-que é colocado na conveniência de alargamento da base territorial e de competên-cias, concedendo maior relevância ao desenvolvimento de práticas de cooperação entre entidades e/ou iniciativas do mesmo setor ou fileira trabalhado em diferentes países ou conglomerados territoriais. E assim os clusters e os seus stakeholders são levados a extravasar os seus limites, integrando habilidades e práticas que lhes per-mitam agir no internacional, enquanto continuam a ter atuações fundamentais no âmbito mais local, no reforço dos fatores de competitividade.

3, Como é o caso da indústria têxtil e vestuário (ITV) da Região Norte de Portugal, fortemente territorializada.

4, In PRO INNO EUROPE – INNO NETS TACTICS (s/d) Tactics - Better cluster policies and tools for implementation, how clusters play a key role in European growth.

A definição de “cluster”

Em primeiro lugar, convém assinalar que a definição conceptual de “cluster” é bas-tante dinâmica, alterando-se frequentemente, bem como a sua abordagem e a importân-cia que lhes é atribuída.

A definição mais comum é a avançada por Michael Porter: “Um cluster é um grupo de empresas interconectadas, geograficamente próximas, e de instituições associadas num domínio específico baseado em pontos comuns e complementaridades”.

Consoante foi mudando (aumentando) a importância dos clusters, também Porter concentrou a sua definição original no enfoque em clusters industriais nacionais que estão ligados com um comprador/fornecedor (vertical) ou através de clien-tes comuns ou tecnologia (horizontal). Ainda em 1990, Porter mencionou que “O processo de clusterização (…) funciona melhor quando as indústrias envolvidas estão concentradas geografica-mente”.

Existem outras definições de cluster focadas em dois pontos-chave importantes. O primeiro é o “papel da inovação” e o segundo é a “diferença entre clusters e redes”.

A UNIDO (Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Indus-trial) define clusters como

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PUXAR OS LIMITES O documento “Cluster EUROCLUSTEX/Internacionalização e Competitividade” materializa a intervenção realizada com o EUROCLUSTEX + Internacional, com um exercício de vigilância e abertura que aponta para puxar os limites do Cluster para uma atuação mais global e abrangente.

Este processo, que associou os parceiros do Cluster e alguns dos principais agentes da fileira têxtil/moda na Euro-região Norte de Portugal-Galiza, foi desenvolvido a partir de duas vertentes intimamente ligadas, uma primeira de implementação de uma ação de benchmarking para identificar, classificar e analisar projetos e práticas externas e uma segunda de promoção do Cluster fora dos limites da Euro-região. A dinâmica estabelecida possibilita uma integração mais efetiva no mainstreaming das políticas públicas europeias, efetivando-se através dos contatos realizados com consórcios, entidades europeias e projetos com atividade. Mas também, pelo alar-gamento das competências do próprio Cluster e dos seus agentes e o consequente reforço da capacidade prescritora.

O objetivo geral que dizia respeito ao reforço da capacidade do Cluster EUROCLUS-TEX para manter uma atuação mais internacional e mais ativa a nível europeu, foi atingido no decurso da intervenção resultando no contato com outras iniciativas e entidades ligadas ao setor têxtil/moda, mas também, na integração efetiva em con-sórcios de âmbito europeu integrando clusters especializados na fileira.

Uma parte significativa do trabalho desenvolvido concentrou-se na geração de know-how adaptado à realidade territorial e empresarial do EUROCLUSTEX. Para tal optou-se por focalizar o estudo nas experiências levadas a cabo no âmbito dos programas e iniciativas comunitárias vinculadas com o setor têxtil/moda no pa-norama europeu, embora, deixando algum espaço para outras práticas de outros setores relevantes.

Foram assim introduzidas duas linhas de pesquisa, uma a nível dos programas de cooperação territorial europeia, identificando mais de 300 iniciativas de interesse (projetos) nas áreas temáticas escolhidas. Por outro lado, uma segunda, a partir da qual foram inquiridos os Secretariados Técnicos dos mesmos programas de coope-ração, o que resultou numa seleção (pelos próprios organismos de seguimento dos projetos) de 35 projetos.

Depois do cruzamento das informações foi apurado inicialmente um grupo de 30 projetos e finalmente 20 projetos (esta amostra corresponde a 6,67 % do universo de iniciativas identificadas) classificados conforme as 8 áreas temáticas seleciona-das como relevantes para cobrirem os objetivos do projeto.

“concentrações setoriais e geográficas de empresas que produzem e vendem uma gama de produtos relaciona-dos ou complementares e, assim, enfrentam desafios e oportunidades comuns. Estas concentrações podem dar origem a economias exter-nas, como a emergência de fornecedores especializados de matérias-primas e compo-nentes ou ao crescimento de um conjunto de competên-cias específicas do setor e fomentar o desenvolvimento de serviços especializados em questões técnicas, de gestão e financeiras.”

A UNIDO analisou também as diferenças entre redes e clus-ters, porque estes termos são frequentemente utilizados como alternativos. As redes são compostas por empresas que cooperam num projeto conjunto de desenvolvimento complementando-se umas às outras para superar pro-blemas comuns e alcançar a eficiência coletiva. As redes podem ser horizontais ou verticais e podem ser desenvolvidas dentro ou inde-pendentemente dos clusters.

O “Community Framework for State Aid for Research and Development and Innovation” define clusters inovadores como “agrupamentos de em-presas independentes – star-t-ups inovadoras, empresas de pequeno, médio e grande porte bem como instituições de investigação – a funcionar num determinado setor e região e concebidas para estimular a atividade inova-dora através da promoção de interações intensivas, partilha de recursos e intercâmbio de conhecimentos e experiên-cias e contribuindo de forma eficaz para a transferência de tecnologia, redes e disseminação da informação entre as empresas do cluster” (CLUSTERS CORD, 2010: 6-7).

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Áreas temáticas

ClusterizaçãoCompetitividade empresarialInternacionalizaçãoInovação tecnológicaValorização de recursos endógenosEco-inovação e sustentabilidadeEmprego/EmpreendedorismoFormação

A metodologia utilizada facilita o acesso a instrumentos e soluções provadas de-senvolvidas a nível europeu através da aplicação de um exercício que supõe a mo-nitorização dos programas de cooperação territorial e de outras iniciativas comu-nitárias, tal como a Cluster Excellence. Estas diligências têm permitido desenca-dear um percurso de upgrade, com a integração progressiva de novas práticas que resultem num alargamento das competências do Cluster e dos limites territoriais da sua atuação.

O tratamento da informação compilada foi disposto através de um esquema con-ceptual que permitiu a categorização dos projetos recenseados, e a sua junção com os objetivos delineados no âmbito do EUROCLUSTEX para esta intervenção (ques-tões de partida). Esta estratégia permitiu agrupar as informações recolhidas e fa-cilitar a obtenção final de soluções que permitam puxar os limites inicialmente identificados na atuação do Cluster EUROCLUSTEX.

Questões de partida

Como induzir a mudança transformacional no setor e no Cluster?Como integrar novas ideias, parcerias e recursos?Como proporcionar um melhor apoio para as PME?Como ajudar as empresas a ter um caminho mais simples para o crescimento?Como reforçar o Cluster para se tornar num melhor catalisador de energia e recursos para o setor?

O Cluster EUROCLUSTEX marcou presença em eventos e redes europeias, entre os quais cabe destacar, a European cluster Collaboration Platform - www.clustercol-laboration.eu/web/euroclustex, a Cluster Observatory – www.clusterobservatory.eu/ e a parceria com o Consorcia Têxtile 2020 http://textile2020.eu/.

O Benchmarking é visto como um processo que permite estimular a intro-dução de mudança nas organizações com base na informação compilada. Constitui-se como uma ferramenta muito útil pela sua capacidade para desenvolver mais-valias internas a partir da adapta-ção criativa ou inovadora das melhores práticas existentes.

SIMPLICIDADE

PROXIMIDADE

ENFOQUE

CAPACIDADE

DINAMISMO

ADAPTAÇÃO

http://www.clustercollaboration.eu/web/euroclustex

http://www.clustercollaboration.eu/web/euroclustex

http://www.clusterobservatory.eu/

http://www.clusterobservatory.eu/

http://textile2020.eu/

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1. O CLUSTER EUROCLUSTEX

O Cluster EUROCLUSTEX é um exemplo (quase) único a nível europeu. Tem um âmbito territorial transfronteiriço, desenvolvendo-se na fileira têxtil/moda das regiões Norte de Portugal e Galiza, em Espanha.É um dos projetos mais emblemáticos da Euro-região Norte de Portugal-Galiza e supõe a concretização de uma relação histórica baseada nas relações produtivas e comerciais entre as duas regiões.

As Realizações do Cluster EUROCLUSTEX (2009 – 2013)

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1.1. O EUROCLUSTEXA área geográfica coberta pelo Cluster EUROCLUSTEX é o território da Euro-região Norte de Portugal - Galiza constituída pela Região Norte, em Portugal (NUT III de Minho-Lima, Cávado, Ave, Grande Porto, Tâmega, Entre Douro e Vouga, Douro e Alto Trás-os-Montes) e a Comunidade Autónoma da Galiza (NUT III de Corunha, Lugo, Ourense e Pontevedra).

Norte de Portugal Galiza

Área 21278 km2 29574,4 km2 População (2008) 3745439 habitantes 2784169 habitantesÁrea continental do país 24% 5,8% População do país 37% 6%

Euro-região Norte de Portugal / Galiza

50852,4 km2 6,5 milhões de habitantes 11,3% da população da Península Ibérica 88,3 mil milhões de euros (2005) 8,3% do PIB da Península Ibérica 11% do comércio internacional de mercadorias (exportações e importações) no contexto da Península Ibérica Quatro aeroportos, três na Galiza (Corunha, Santiago de Compostela e Vigo) e um no Norte de Portugal (Porto). Estas quatro infraestruturas aeroportuárias movimentaram 8,7 milhões de passageiros em 2007.Oito portos, seis localizados na região da Galiza (San Cíbrao, Ferrol, Corunha, Villa-garcia, Marin e Vigo) e dois no Norte de Portugal (Viana do Castelo e Leixões).Entre as mais de vinte fronteiras terrestres das duas regiões, a Intensidade Média Diária (IMD) de veículos foi na ordem dos 43.677 em 2004, os quais representaram 50,26% do total registado nas fronteiras luso-espanholas.

1 de Janeiro de 2009

Aprovação do 1º projeto EUROCLUS-TEX apoiado pelo programa POCTEP

Abril de 2009

Lançamento do Portal Euroclustex online (www.euro-clustex.com)

Maio de 2009

Lançamento da rede de apoio e dinamização da atividade empre-sarial transfron-teiriça

21 de Maio de 2009

I Fórum Luso-galaico do Cluster têxtil/moda “Euroclustex”

Vigo – Galiza (Espanha)

http://www.euroclustex.com

http://www.euroclustex.com

30 de Setembro e 1 de Outubro de 2009

Participação na 34ª edição do Salão Modtissimo Porto - Região Norte (Portugal)

31 de Dezembro de 2009

1º Número da Agenda do Cluster têxtil/moda EURO-CLUSTEX

29 de Fevereiro de 2010

II Fórum Luso-galaico do Cluster têxtil/moda “Euroclustex” Porto - Região Norte (Portugal)

Fevereiro de 2010

Estudo “Análise da Indústria têxtil e Vestuário no Norte de Portugal e Ga-liza: Consolidação da complementa-ridade do Cluster transfronteiriço da Euroregião”

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O EUROCLUSTEX é o cluster da fileira têxtil/moda da Euro-região Norte de Portugal - Galiza. Desenvolve-se entre as regiões fronteiriças do Norte de Portugal e da Galiza, em Espanha. Trata-se de uma iniciativa transfronteiriça pioneira que envolve cerca de 15.000 empresas e uma ampla rede de centros de competências das duas regiões.

O Cluster fundamenta a sua atuação na preexistência de um importante “capital” de cooperação acumulado pelos agentes produtivos e num modelo de “cooperação competitiva” de forma a potenciar e sincronizar os recursos e fomentar a introdu-ção de práticas mais competitivas a nível global.

Foi reconhecido oficialmente em 2009, quando recebeu o apoio do Programa de Cooperação Transfronteiriça POCTEP (Programa de Cooperação Territorial Espa-nha / Portugal 2007-2013), o que permitiu iniciar um percurso de consolidação institucional e operativa que segue uma série de etapas centradas no fomento do conhecimento, na exploração conjunta de soluções e no lançamento de práticas mais abrangentes e qualificadas para o tecido empresarial e a envolvente.

1.1.1. AS COMPETÊNCIAS DO TERRITÓRIOO EUROCLUSTEX extrai a força da sua influência interna e internacional da acu-mulação de competências setoriais que convergem no território fronteiriço da Eu-ro-região Norte de Portugal-Galiza. Neste sistema territorial transfronteiriço cada uma das regiões que o compõem detém uma série de competências e recursos com-plementares, que reunidos, conformam um dos territórios com maior tradição e representatividade setorial na Europa.

A região Norte de Portugal, com uma rica tradição produtiva, conta na atualidade com uma notável capacidade produtiva e exportadora. Possui competências prova-das no domínio do fornecimento de serviços especializados e da gestão do produto, nomeadamente no campo dos têxteis técnicos. A região da Galiza é uma referência setorial no domínio dos modelos de negócio da distribuição e do ponto de venda. Apresenta dois aspetos diferenciadores que a posicionam no topo do mainstream se-torial, a presença do Grupo Inditex, originário e com a sede na região e de um grupo

Fevereiro de 2010

Divulgação online da Base de Dados do Projeto EURO-CLUSTEX - censo de informações sobre mais de 16.000 empresas do Cluster

2 a 4 de Março de 2010

EUROCLUSTEX na Feira TEX STYLE da PolóniaPoznan (Polónia)

25 de Março de 2010

Assinatura de protocolos de cooperação com as entidades responsáveis pelo “Portugal Fashion” e a Passarela “Pontus Veteris” da Galiza

27 de Abril de 2010

Demonstração das tecnologias RFID e MAGIC MIRROR num workshop Texvigo - Galiza (Espanha)

Junho de 2010


A junção das duas realidades setoriais regionais num ter-ritório de projeto ou Cluster, permite reforçar a cadeia de valor, congregando e interco-nectando as competências que marcam a diferença e o valor das duas regiões.

REGIÃO NORTE DE POR-TUGAL

COMUNIDADE AUTÓNOMA DA GALIZA

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de empresas com marcas de renome internacional, também originárias e com sede social no território galego.

A atuação do Cluster é fundamentada nesta configuração setorial e na complemen-taridade das práticas incutidas por anos de relacionamento, o que o permite ma-ximizar os pontos fortes, sincronizar e alinhar os recursos e promover as práticas mais competitivas para o território do projeto e entre os seus agentes.

FATORES COMPETITIVOS

Amplo domínio do produto Competências na conceção e gestão de modelos de negócio de retalho de modaNotoriedade globalExperiência internacional

1.1.2. OS ATORES Embora os principais protagonistas do Cluster sejam as empresas que de um ao outro lado do território fronteiriço têm vindo a tecer uma densa rede de relações e parcerias, os impulsionadores do processo de consolidação do Cluster são um reduzido consórcio de entidades da envolvente empresarial, composto pela ATP - Associação Têxtil e Vestuário de Portugal (www.atp.pt), que assumiu a função de promotora da iniciativa, pela Confederación de Industrias Textiles de Galicia (COINTEGA) (www.cointega.com) e pelo CITEVE - Centro Tecnológico das Indús-trias Têxtil e do Vestuário de Portugal (www.citeve.pt).

1 de Setembro de 2010

Promoção em Madrid durante a SIMM - Semana Internacional de la Moda de MadridMadrid - Comuni-dade autónoma de Madrid (Espanha)

Setembro de 2010

Parceria com o projeto CB_NET

Setembro de 2010

Participação na 34ª edição do Salão ModtissimoPorto -Região Norte (Portugal)

20 de Setembro de 2010

Brokerage Event entre empresas galegas e portu-guesas Porto - Região Norte (Portugal)

Novembro de 2010

Intercâmbios de jovens profissionais da fileira na Euro-região - colaboração com a Dirección Xeral de Xu-ventude e Voluntariado da Xunta de Galicia - Certame galego TesoiraVigo - Galiza (Espanha)

Outubro de 2010

Promoção em Saragoça, durante a Feira ServimodaSaragoça - Aragão (Espanha)

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1.1.3. AS PRÁTICASO lançamento do EUROCLUSTEX é norteado por uma visão estratégica, coerente com as competências territoriais, operacionalizada por três grandes objetivos. O primeiro, arquitetar uma identidade forte relacionada com a Indústria da Moda, capaz de diferenciar positivamente a Euro-região do Noroeste Peninsular Ibérico à escala europeia e global; o segundo, facilitar o esbatimento das fronteiras, for-talecendo as complementaridades e gerando novos âmbitos de competitividade conjunta e o terceiro e o mais operacional, explorar as potencialidades conjuntas a partir da junção entre o melhor no domínio do produto com a gestão de modelos de negócio de retalho de moda.

Identidade forte relacionada com a indústria modaEsbatimento de fronteiras e fortalecimento de complementariedadesExplorar potencialidades conjuntas - domínio do produto e gestão de modelos de negócio de retalho de moda

1.2. UMA CONSTRUÇÃO DINÂMICA

A configuração do Cluster EUROCLUSTEX é baseada numa estrutura dinâmica com capacidade de adaptação das atuações e objetivos às circunstâncias e necessi-dades dos seus agentes e à conjuntura setorial.

A aproximação institucional das duas realidades tem sido materializada com o su-porte dos fundos estruturais, nomeadamente pela oportunidade promovida pela cooperação territorial europeia, e pelo lançamento de apoios específicos na zona fronteiriça entre Espanha e Portugal pelo programa POCTEP.5

5 Aprovado pela Comissão Europeia, em 25 de Outubro de 2007, o Programa de Cooperação Transfronteiriça Espa-nha-Portugal 2007-2013 promove o desenvolvimento das zonas fronteiriças entre Espanha e Portugal, reforçando as relações económicas e as redes de cooperação existentes entre estas duas áreas. Este Programa permite apro-veitar as amplas redes de cooperação existentes, com a execução de projetos de infraestruturas, turismo, serviços sociais, meio ambiente, inovação tecnológica, saúde, educação ou cultura.


Grupo de trabalho Internacionaliza-ção - Encontro com grupo de peritos italianos Vila Nova de Fa-malicão – Região Norte (Portugal)

Dezembro de 2010


23 e 24 deFevereiro de 2011

Participação na 37ª edição do Salão ModtissimoPorto – Região Norte (Portugal)


Workshop “Proje-tar a Cooperação Empresarial na fileira Têxtil/Moda no quadro da Euro-região Norte de Portugal-Galiza, 2011-2013”

23 e 24 deFevereiro de 2011

Atividades de promo-ção de intercâmbios de jovens profis-sionais da fileira - a vencedora de Tesoira (Galiza) participa no Salão ModtissimoPorto – Região Norte (Portugal)

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O primeiro projeto iniciado em Janeiro de 2009 permitiu lançar as bases para o Cluster: projeto EUROCLUSTEX - Cluster Têxtil/Vestuário/Moda Transfronteiriço Norte Portugal - Galiza. De entre as principais realizações pode destacar-se o refor-ço dos laços institucionais entre dois tecidos produtivos, a promoção de um maior conhecimento das duas realidades empresariais e o reforço nos intercâmbios e a cooperação entre as empresas da Euro-região.

Nessa intervenção, verificou-se uma grande sintonia e cooperação institucional. Para-lelamente realizou-se um estudo exaustivo da realidade empresarial nas duas regiões.

Os bons resultados do processo permitiram criar as condições para o lançamento das duas novas metas do Cluster transfronteiriço: uma primeira visando alcançar um aprofundamento nas práticas de cooperação e na interação entre os atores em-presariais e uma segunda, almejando a internacionalização da iniciativa (objeto do presente documento).

O projeto EUROCLUSTEX PLUS - Euroregion North Portugal - Galicia Reinforcing Textile/Fashion Cluster, lançado em 2011, está focado no reforço da cooperação, articulação de práticas e interesses entre os agentes. A nível dos objetivos pretende-se: fomentar os encontros e as plataformas de intercâmbio e de diálogo; facilitar a mobilidade do capital humano, sobretudo de jovens estudantes e profissionais; promover, progressivamente, a emergência de um mercado de emprego transfron-teiriço (sobretudo primeiro emprego) e articular e promover as áreas de excelência no desenvolvimento de produto e da gestão do negócio moda.

E por último, foi lançada a iniciativa EUROCLUSTEX+INTERNACIONAL, com vigência entre 2011 e 2013, que completa a visão estratégica com uma marcada intervenção para a internacionalização do Cluster.

Neste ponto, destaca-se a importante presença mediática do EUROCLUSTEX, funda-mentada numa forte difusão do próprio Cluster e da marca Cluster EUROCLUSTEX, e também o desempenho no reforço dos fatores competitivos do território fronteiriço, principalmente em termos de reforço da especialização produtiva territorial pela arti-culação de soluções conjuntas em matéria tecnológica e formativa.

7 Abril de 2011

Aprovação do projeto EURO-CLUSTEX PLUS, apoiado pelo pro-grama POCTEP

28 de Junho de 2011

Avaliação da dinâmica tecno-lógica da rede EUROCLUSTEXVigo-Galiza (Espanha)

Junho de 2011

Artigo na Revista Portuguesa de Estudos Regionais “O cluster trans-fronteiriço Têxtil/ Vestuário/ Moda na Euro-região Galiza /Norte de Portugal”

Junho de 2011

Divulgação do Mapa EUROCLUS-TEX

Junho de 2011


12 de Julho de 2011

Aprovação da Inicia-tiva EUROCLUSTEX + INTERNACIONAL, apoiado pelo programa ON.2 (Programa opera-cional Regional do Norte)

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1.3. A DIMENSÃO TERRITORIAL E SETORIAL

O Norte de Portugal e a Galiza representam, a nível peninsular e europeu, duas das realidades setoriais mais ricas e representativas na fileira têxtil/moda. Estas regiões representam fisicamente duas concentrações geográficas de empresas e centros de competências, com especializações bem ancoradas nos territórios respetivos.

A Região Norte conta com uma fileira têxtil/moda fortemente suportada na sua capacidade e especialização produtivas, enriquecida com um know-how de muitas

Novembro de 2011

Lançamento ser-viços CIMTEX – de mediação têxtil


III Fórum Luso-galaico do Cluster têxtil/moda EuroclustexVigo – Galiza (Espanha)

Fevereiro de 2012

Lançamento do estudo “Nuevos mo-delos de negócio digital en el sector de la moda: El auge del comercio electrónico y del comercio en las re-des sociales - Refuerzo de la vertiente comercial y de distribución -Business to consumer- en el cluster transfronte-rizo Euroclustex”

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Junho de 2012

28 e 29 de Fevereiro de 2012

2º Número da Newsletter do EUROCLUSTEX PLUS com o título NEWS EUROCLUS-TEX+

EUROCLUSTEX PLUS na 39ª edição do Salão Modtissimo Porto - Região Norte (Portugal)


1ª Mostra/ Intercâmbio EU-ROCLUSTEX PLUS Skills – GOYMAR VIGO e MODATEX Porto (durante o Salão Modtissimo) – Região Norte (Portugal)


Workshop sobre Empreendedoris-mo e CooperaçãoPorto (durante o Modtissimo) – Região Norte (Portugal)

Maio de 2012

Lançamento da Antena Tecno-lógicaGaliza (Espanha)

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décadas e assistida por centros de competência de grande valia, como são o CITE-VE6 ou Centros de Formação Profissional e Universitária7. Possui, pois, uma van-tagem comparativa em relação a outros territórios europeus, que foram perdendo indústria e desagregando a fileira têxtil, a qual se traduz, no território do Norte, na presença de 3885 empresas têxteis e 8257 empresas de vestuário (INE, 2007) e de aproximadamente 140.000 trabalhadores.

6 Centro Tecnológico das Indústrias Têxtil e do Vestuário de Portugal.

7 Departamento Engenharia Têxtil da Universidade do Minho, MODATEX - Centro de Formação Profissional da Indústria Têxtil, Vestuário e Lanifícios, Escola Profissional Cenatex, EMP - Escola de moda do Porto, Escola Artística e Profissional Árvore, Escola Profissional de Felgueiras, Escola Profissional Minho - ESPROMINHO e a Escola Tecno-lógica do CITEVE, estas entidades portuguesas formam o Grupo de Trabalho Formação EUROCLUSTEX Plus.

Julho de 2012

1ªMOSTRA/INTERCÂMBIO EU-ROCLUSTEX PLUS na Galiza - com a Escola Goymar Galiza e Modatex (visita à sede da Inditex)Arteixo e Vigo – Galiza (Espanha)

26 e 27 Setembro de 2012

EUROCLUSTEX PLUS na edição de Setembro de 2012 do Salão Modtissimo Porto - Região Norte (Portugal)

26 e 27 de Setembro de 2012

2º MOSTRA / INTERCÂMBIO EUROCLUSTEX PLUS na Região Norte - com a ESDEMGA - Estu-dos Superiores en Deseño Têxtil e Moda de Galiza e a Escola Tecnológica TêxtilPorto - Região Norte (Portugal)

17 de Outubro de 2012

Jornada transfronteiriça “Os sete pecados capitais na negociação com a China”Em parceria com a Escola de Negócios Novacaixagalicia (Incluída na Semana Europeia das PME)Vigo – Galiza (Espanha)

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27 de Novembro de 2012

2ª Reunião do Grupo de trabalho Formação do Pro-jeto EUROCLUS-TEX PLUSVila Nova de Fa-malicão - Região Norte (Portugal)

Novembro de 2012

Lançamento do diretório “Encontrar uma formação no têxtil/moda na Euroregião Galiza-Norte de Portugal – Diretório”


Participação na Conferência “Evaluate to go forward”, no âmbito da Presidência Portuguesa dos Programas de Cooperação Territorial Euro-peia, Portugal-Espanha, SUDOE e Espaço AtlânticoLisboa - região de Lisboa (Portugal)

Fevereiro de 2013

Parceria de colabora-ção com o consórcio Textile 2020 no âmbito do projeto TEXTILE2020 European Strategic Cluster Partnership (ESCP), apresentado no Programa European Strategic Cluster Partnerships Vigo - Galiza (Espanha)


Participação no workshop “Interna-tional Cluster Coo-peration for SMEs: Towards a European Approach”Bruxelas (Bélgica)

A Galiza, por seu lado, congrega competências no domínio da criatividade e do de-sign, mas, particularmente, no domínio dos modelos de negócio da distribuição e do ponto de venda. Tem vindo a configurar uma envolvente empresarial com centros de formação profissional de prestígio a nível nacional e que asseguram a transmissão de competências ao setor8. Na Galiza coexistem, segundo dados do IGE (2007), 479 empresas têxteis e 1383 empresas de vestuário, com uma forte concentração em Pon-tevedra e Corunha. O setor emprega 19.665 trabalhadores (INE, 2007).

8 ESDEMGA - Estudios Superiores en Diseño Textil y Moda de Galicia (Universidad de Vigo), GOYMAR VIGO - Escuela Profesional de Diseño de moda, patronaje industrial y diseño textil, GOYMAR GALICIA - Escuela de Diseño y Moda, Escola de Arte e Superior de Deseño Mestre Mateo , CIFP Manuel Antonio e CIFP Paseo das Pontes, são as entidades galegas que formam o Grupo de Trabalho Formação EUROCLUSTEX Plus.

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Nas duas regiões, verifica-se uma sobre representação de micro e pequenas empre-sas. São duas realidades fortemente integradas, no que se refere a trocas comerciais. As importações de têxteis e vestuário com origem na Galiza representam 37,9% do total das importações portuguesas, destes setores, com origem em Espanha. Por outro lado, as exportações portuguesas de têxteis e vestuário, que têm como desti-no a Galiza, representam 35,7% do total das exportações com destino a Espanha. No que se refere às trocas comerciais entre Portugal e a região da Galiza, o destaque é assumido pela província da Corunha9, quer ao nível das exportações (sendo res-ponsável por mais de 84% das exportações de têxteis e por mais de 92% das expor-tações de vestuário) quer das importações (62% das importações de têxteis e mais de 83% das exportações de vestuário). É ainda de salientar o valor bastante superior das exportações e importações galegas de vestuário, relativamente aos têxteis, cuja proporção é mais do dobro.

A indústria têxtil e de vestuário localizada no Norte de Portugal possui uma dimen-são significativamente superior à indústria localizada na Galiza e abrange mais âm-bitos de atividade e uma densidade de empresas bastante superior. No que se refere à divulgação e reconhecimento das marcas, a Galiza apresenta dois aspetos diferen-ciadores: o associado à presença do Grupo Inditex10, cuja concentração no território da Galiza, confere uma elevada expressão ao setor galego e com a presença de um conjunto de empresas, com imagem e reconhecimento internacional, e uma forte componente de moda.

Já em termos de abertura internacional, o sistema produtivo português apresenta uma maior abertura ao exterior, fruto da exiguidade do mercado interno e de um importante histórico de abertura internacional. Existe, pois, uma rica tradição ex-portadora. Na Galiza, com a exceção da Inditex e de uma ou outra grande marca de prestígio, as empresas são mais dependentes do mercado interno (EUROCLUSTEX (CENIT), 2010).

9 NUT III.

10 Com sede social no município de Arteixo, na província da Corunha.


Euroclustex Plus na 41ª edição Modtissimo Porto - Região Norte (Portugal)


Workshop EURO-CLUSTEX PLUS - Empreendedoris-mo e Cooperação - Cooperar para aceder a novos mercados

Abril de 2013

3º Número da NEWS EURO-CLUSTEX+

Maio de 2013

Abril de 2012

Foro Cluster têxtil/moda Euroclustex Galiza (Espanha)

3ª Reunião do Grupo de tra-balho formação Euroclustex Plus Vigo – Galiza (Espanha)

8 e 9 de Maio de 2013

2ª MOSTRA/INTER-CÂMBIO EUROCLUSTEX PLUS na Galiza e Região Norte de Portugal - com a ESDEMGA E A ESCOLA TECNOLOGICA TÊXTIL Pontevedra – Galiza (Espanha)Vila Nova de Famalicão - Região Norte (Portugal)

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2. INSTRUMENTOS E SOLUÇÕES

Este capítulo apresenta uma síntese do exercício de vigilância e abertura executado na iniciativa EUROCLUSTEX + Internacional. Os resultados obtidos proporcionam uma visão sobre algumas tendências no âmbito de clusters e iniciativas de reforço da competitividade empresarial na Europa.Tem incidência direta na integração de uma nova atitude e projetos no Cluster EUROCLUSTEX, de forma a expandir os limites para atingir uma atuação mais global e abrangente.

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As práticas que se apresentam neste capítulo são o resultado de uma pesquisa con-duzida para a produção de conhecimento adaptado à realidade do EUROCLUSTEX. Esta resulta de uma dinâmica estruturada a partir de duas linhas trabalho, uma pesquisa a nível dos programas de cooperação territorial europeia e a auscultação dos Secretariados Técnicos dos mesmos programas de cooperação.O produto deste processo materializa-se através de uma seleção de projetos oriun-dos de toda a geografia europeia e de vários âmbitos de atividade, com um enfoque prioritário nas práticas relativas à fileira têxtil e moda.Durante a intervenção foi-se delimitando uma série de questões fundamentais como alavanca para o alargamento e/ou reforço das competências do Cluster EU-ROCLUSTEX. Procurou-se a resposta através da pesquisa identificando experiên-cias com resultados relevantes para a solução da problemática. As informações recolhidas são classificadas por áreas temáticas (em número de 8), que coincidem geralmente com a disposição dos programas operativos consultados.Os projetos (expostos seguidamente) são ordenados de acordo com a proximidade ao setor têxtil/moda objeto do EUROCLUSTEX. Em primeiro lugar, apresentam-se os relacionados com a fileira têxtil e moda. Depois, apresenta-se um pequeno elen-co de exemplos de outros setores mas que têm incidência nas áreas temáticas mais estratégicas para o Cluster.As áreas propostas para a classificação das práticas abrangem os âmbitos de atua-ção do Cluster: clusterização (entendida como o processo de constituição e desen-volvimento de clusters); competitividade empresarial, que inclui um subcampo relativo à internacionalização; inovação tecnológica; valorização de recursos endó-genos; eco-inovação e sustentabilidade; emprego e empreendedorismo; e por fim, a área temática relativa à formação.

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PRÁTICAS E EXPERIÊNCIAS ORIUNDAS

DO SETOR TÊXTIL/MODA

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Form

ação

CEMwww.cem-moda.org

CRYSALISwww.crysalis-network.eu

Euro Textil Regionwww.eurotextilregion.de/en

FIBNATEXwww.fibnatex.eu/

Futurotextiel’08www.interreg-fwvl.eu/fr/projet-detail.php?projectId=11

G.T.T.I.www.interreg-fwvl.eu/fr/projet-detail.php?projectId=68

Medlainewww.medlaine.eu/

PLUSTEXwww.plustex.eu/

SIZING SUDOEwww.sizing-sudoe.eu/index.php/pt/

TANDEMwww.project-tandem.eu

Tex-EASTilewww.texeastile.eu/

TEXMEDINwww.texmedin.eu

TRITEXwww.e-tritex.eu

ZEETEXwww.centexbel.be/projects/zeetex-0

http://www.cem-moda.org

http://www.crysalis-network.eu

http://www.eurotextilregion.de/en

http://www.fibnatex.eu/

http://www.interreg-fwvl.eu/fr/projet-detail.php?projectId=11


http://www.medlaine.eu/

http://www.plustex.eu/

http://www.sizing-sudoe.eu/index.php/pt/

http://www.project-tandem.eu

http://www.texeastile.eu/

http://www.texmedin.eu

http://www.e-tritex.eu

http://www.centexbel.be/projects/zeetex-0

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PRÁTICAS E EXPERIÊNCIAS EUROPEIAS COM ENFOQUE EM METODOLOGIAS

DE APOIO A CLUSTERS

Clu

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Form

ação

Alplasticswww.alplastics.net

Alps4EUwww.alps4eu.eu/si/

CNCBwww.cncb.eu

DesignSHIPwww.designship.avx.pl/index.php

FOOD2MARKETwww.food2market.eu

North Sea Supply Connectwww.northseasupplyconnect.eu

Questões de partida:

Como induzir a mudança transformacional no setor e no Cluster?Como integrar novas ideias, parcerias e recursos?Como proporcionar um melhor apoio para as PME?Como ajudar as empresas a ter um caminho mais simples para o crescimento?Como reforçar o Cluster para se tornar num melhor catalisador de energia e recursos para o setor?

Os projetos analisados são expostos seguidamente no documento, encontrando-se explanados sob a forma de fichas individuais. São apresentados com um breve enquadramento e a descrição dos elementos mais signifi-cativos, segundo a pesquisa realizada, dando especial atenção aos resultados mais relevantes. Reserva-se uma parte para os comentários relativos às mais-valias potenciais da prática para o Cluster EUROCLUSTEX. Para essa discussão, utilizaram-se as questões de partida da pesquisa como guião da argumentação.

O resultado final é uma compilação de 20 fichas, o mesmo número de experiencias europeias analisadas. São apresentadas em duas secções, uma primeira com experiências relacionadas com o setor têxtil e uma segunda com uma enfoque multissetorial mas constituindo metodologias de apoio ao Cluster.

http://www.alplastics.net

http://www.alps4eu.eu/si/

http://www.cncb.eu/

http://www.designship.avx.pl/index.php

http://www.food2market.eu

http://www.northseasupplyconnect.eu

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2.1. PRÁTICAS E EXPERIÊNCIAS ORIUNDAS DO SETOR TÊXTIL/MODA

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Descrição

O projeto CEM desenvolve-se no território transfron-teiriço, entre Espanha e França. É promovido por or-ganizações e instituições especializadas no setor da moda com o objetivo de elaborar uma estratégia de desenvolvimento da moda na zona transfronteiriça a partir do lançamento de um centro de recursos online. Na iniciativa, a plataforma digital denominada de Por-tal CEM (www.cem-moda.org), erige-se como princi-pal elemento da cooperação, facilitando a integração efetiva das empresas e a criação de sinergias entre as empresas, seja em termos de serviços, localização de fornecedores, estabelecimento de colaborações, partilha de conhecimentos, colocação de perguntas e procura de soluções.As utilidades e serviços disponibilizados estão desti-nados ao aproveitamento dos recursos setoriais do território através do fácil acesso disponibilizado. Com a adesão ao Portal as empresas dispõem de acesso a uma base de dados alargada, com as em-presas e principais entidades da envolvente, com a possibilidade de divulgar anúncios de ofertas e de procura, um espaço para publicar notícias e, para as empresas com vendas online, a incorporação do link no site numa secção específica.Ao mesmo tempo, o projeto facilita a organização de iniciativas complementares no âmbito da promoção setorial, tais como o concurso para jovens Designers e Fóruns de divulgação específicos no âmbito da Feira Servimoda, organizada em Saragoça.

www.cem-moda.org

CEMCENTRE D’ EXCELLENCE DE LA MODE2009-2012Localização

Aragão e Catalunha (Espanha) e Midi-Pirinéus (França)

Programa financiamento

POCTEFA – Programme Opérationnel de Coopéra-cion Territoriale Espagne-France-Andorre

Parceria

Federación de Industrias Textiles y de la Confección de Aragón - FITCA (promotor); Chambre de Com-merce et d’Industrie Pau Béarn - CCI de Pau Béarn; Groupement des Industries de l’Habillement - GIH Mode; Institut Catholique d’Arts et Métiers - ICAM



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Projeto de âmbito transfronteiriço, pelo que é interes-sante a organização da parceria, neste caso composta por entidades da envolvente empresarial e formativa.Incentiva o envolvimento das PME através da implan-tação de uma ferramenta digital de fácil acesso que permite a partilha de recursos. Esta plataforma dispo-

nibiliza um amplo e abrangente leque de serviços e informações.Apoia a difusão do portal e a participação ativa das PME com a comparência em eventos setoriais (principalmen-te na região de Aragão).

Clusterização

Internacionalização

Valorização derecursos endógenos

Inovaçãotecnológica

Formação

Emprego/Empreendedorismo

Eco-inovação esustentabilidade

Competitividadeempresarial

Áreastemáticas

As potenciais mais-valias para o Cluster EUROCLUSTEX

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Descrição

O Crysalis congrega uma série de territórios com uma forte e antiga tradição têxtil, embora com uma mar-cada visão de futuro que materializam com uma mar-cada aposta pela inovação e procura de soluções que combinam conhecimento e tradição com tecnologia.Com o projeto associam-se, ao mesmo nível, duas es-colas de renome no âmbito das artes decorativas e criativas e outras iniciativas mais tecnológicas.Pretende simplificar o acesso à herança têxtil dos territórios envolvidos e, também, ao mesmo tempo, o acesso a novos materiais, técnicas, competências e habilidades, gerando oportunidades para revitalizar a tradição.As iniciativas desenvolvidas combinam a tradição têx-til com a tecnologia e a inovação. Incentiva também a colaboração com grandes nomes/marcas e starts-up, liberando o génio criativo com novas aplicações da tradição. A dinâmica desenvolvida baseia-se nos princípios da inovação aberta com a valorização da tradição têxtil como fator diferenciador. Desenvolve um programa de variadas atividades que é possível englobar em três grandes eixos: (1) a dis-ponibilização de recursos online (coleções têxteis, catálogo de inspiração com novos materiais); (2) a organização de ações direcionadas a jovens estudan-tes e profissionais, tais como o “Skill tour” ou o “Me-tamorphosis projet”; e, (3) a realização de atividades de divulgação e exibições com a herança têxtil do ter-ritório e os resultados da implementação do projeto, como o ciclo de 4 exibições denominados sob o tema “Moving textiles”.

www.crysalis-network.eu

CRYSALISECONOMIC REVIVAL OF TEXTILES 2011-2014Localização

Oudenaarde (Bélgica), Medway e Devon (Reino Unido) e Nord-Pas-de-Calais (França)

Programa de financiamento

2 Mers Seas Zeeën Crossborder Cooperation Pro-gramme - INTERREG IVA

Parceria

Stad Ronse (promotor); University for the Creative Arts; Ville de Calais; Plymouth College of Art


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O Crysalis consegue aliar num projeto a aplicação da tradição na inovação com resultados encorajadores, o que resulta da composição da parceria, que congrega um elenco de territórios com forte tradição e a dinâmi-ca de um grupo de instituições de renome no âmbito formativo. Recorrem aos princípios da Inovação aberta.O fácil acesso aos recursos através do site do projeto - plataforma de recursos on line -permite uma ampla di-fusão dos objetivos do projeto e dos recursos disponibili-zados sob a ótica da partilha de recursos. De destacar a

forte presença da tradição e herança têxtil num projeto muito virado para o futuro e o empreendedorismo. Tem como base territorial a região transfronteiriça de Nord-Pas-de-Calais e da Valónia, impulsionada pela experiência de enquadramento territorial EuroDistrict, uma espécie de Euro-região, com base regional e pre-ponderância local. Com este projeto, alargam-se as perspetivas territorial e setorial, permitindo a fertiliza-ção cruzada com outras práticas e atores.

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


Descrição

O Euro Textile Region é um projeto de longo percurso desenvolvido num âmbito transfronteiriço alargado, já que inclui regiões de três países, Alemanha, Polónia e República Checa. Concilia um potente território para este projeto associado ao setor têxtil. A iniciativa con-ta com alguma experiência anterior em projetos de cooperação tais como o inTechTex, onde cooperava também com outros territórios têxteis, no Reino Unido (West Midlands) e na Itália (Toscana). Os objetivos almejados envolvem uma ampla varieda-de de áreas, como a proteção e criação de emprego, o apoio ao empreendedorismo, o apoio ao desenvolvi-mento e introdução de tecnologia aplicada e a criação de uma imagem regional. Conta com uma vertente de reforço das relações re-gionais inter-setoriais, a partir de práticas que permi-tam explorar melhor as oportunidades dos mercados regionais e de criação de localizações conjuntas para a indústria.A página web tem duas funcionalidades de suporte para as empresas, com uma base de dados e uma bol-sa de cooperação.

www.eurotextilregion.de/en

EURO TEXTILE REGION 2000- ...

Localização

Brandeburgo e Saxônia (Alemanha), Polónia e Re-pública Checa ao longo das fronteiras comuns

Programa de financiamento

INTERREG IIIB (?)

Parceiros

Verband der Nord-Ostdeutschen Textil - und Beklei-dungsindustrie e.V. (promotor); Centrum für Inno-vation und Technologie GmbH; Stowarzyszenie W!ókienników Polskich Oddziat we Wroclawiu; Aso-ciace textilního-odevního-kozedelného prumyslu v Ceské Republice - ATOK

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Trata-se de uma iniciativa bastante similar ao EURO-CLUSTEX, de carácter transfronteiriço. Combina dois níveis de intervenção institucional e empresarial. O Crysalis explora bem o fator proximidade da indústria e as complementaridades dos sistemas produtivos regio-nais/ locais.Desenvolve algumas atividades de suporte para o siste-ma produtivo transfronteiriço, nomeadamente relativas à exploração das potencialidades dos mercados regio-

nais, quer dizer de proximidade, pelas empresas locais e à criação de condições para a localização conjunta em pontos de relevância para ganhar em fatores de compe-titividade. Recorre à implementação de uma plataforma de serviços on line, no próprio site do projeto.Demonstra um interesse pelo contato e integração de práticas externas ao território, tais como, os Distritos italianos...

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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Descrição

O projeto FIBNATEX encontra-se na segunda fase. Constitui uma iniciativa altamente tecnológica de in-vestigação e aplicação industrial. Parte do aproveita-mento de matéria-prima vegetal para lhe acrescentar valor através da inovação, colocando no mercado um produto com determinadas características, tais como, a resistência à radiação dos UV, propriedades anti-bac-terianas, elevado poder hidrófilo e secagem rápida.As inovações estão não só relacionadas com os pro-dutos e processos produtivos, mas também, com as tecnologias desenvolvidas pelos fabricantes de equi-pamentos.O cânhamo, que é a base de todo o projeto, é uma es-pécie autóctone do território do programa, que abran-ge a Península Ibérica e o Sul de França. Conta com uma parceria forte, composta principal-mente por entidades do sistema inovação com con-tato direto e privilegiado com o tecido empresarial, pelo que, a integração dos resultados nas empresas é facilitada.

www.fibnatex.eu/

FIBNATEXPRODUÇÃO E VALORIZAÇÃO TÉCNICA DE FIBRAS NATURAIS PARA A INDÚSTRIA TÊXTIL DO SUDOESTE EUROPEU

2009/2012 (1º) 2012/2013 (2º)

Localização

Região Norte e Centro (Portugal), Castela-Mancha e Catalunha (Espanha) e Midi Pirinéus (França)


Programa de cooperação territorial do espaço Su-doeste europeu - SUDOE

Parceria

Centro Tecnológico das Indústrias Têxtil e do Ves-tuário de Portugal - CITEVE (promotor); Instituto Pedro Nunes; LEITAT Technological Center; ASIN-TEC; Groupement des industries de l’habillement - GIH Mode; Institut Catholique d’Arts et Métiers - ICAM

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O promotor do projeto é o CITEVE, parceiro fundador do Cluster EUROCLUSTEX. O projeto incorpora a criação de uma rede especializada de cooperação entre o mundo tecnológico e as aplica-ções empresariais. Coloca um dos recursos endógenos do território, mas pouco valorizado, no patamar de ma-téria-prima com uma classificação de sustentabilidade

que pode tornar os produtos resultantes mais apetecí-veis para um mercado cada vez mais ávido de produtos genuínos, mas com qualidades tecnológicas.Sem dúvida, a introdução de inovação em qualquer es-tádio da cadeia de valor pode proporcionar um caminho mais simples para o crescimento das empresas.

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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Descrição

O Futurotextiel’08 é uma iniciativa desenvolvida no âmbito transfronteiriço entre duas reputadas regiões têxteis a nível europeu. Um território que se distin-gue pelo potente dinamismo setorial e pela agressiva aposta na inovação. O Futurotextile´08 reúne um elenco muito significa-tivo de entidades têxteis, de variadas procedências, que completam o dinâmico panorama setorial do ter-ritório de projeto com uma iniciativa transfronteiriça de valorização do potencial internacional da região no âmbito setorial.A maioria das atividades desenvolvidas converge na preparação e organização de um grande evento se-torial, que exibe o que de mais representativo exis-te do setor nos territórios parceiros. Conta com três vertentes principais, (1) tecnologia de têxteis e proce-dimentos inovadores, (2) aplicação artística e (3) es-paço educativo. Serve de cenário para o intercâmbio de empresas, profissionais, entidades formativas e jovens estudantes. Serve para patentear uma imagem forte do território a nível regional, europeu, e também mundial, já que o projeto contém uma parte específica de promoção internacional.

O site do projeto não está desenvolvido, a informação básica pode ser encontrada em:www.interreg-fwvl.eu/fr/projet-detail.php?projec-

tId=11

www.lille3000.eu/lille3000/en/event/futurotex-

tiel-08

FUTUROTEXTIEL’082007-2010

Localização

Flandres Ocidental (Bélgica) e Nord-Pas-de-Calais (França)


Programme Européen de coopération transfron-talière France - Wallonie - Vlaanderen - Interreg IV

Parceria

Designregio Kortrijk (promotor); Association Lil-le2006 - 2008; Fedustria; Clubtex; Union Profes-sionnelle Textile Interrégionale - UPTI; Stad Kortrijk

40



http://www.lille3000.eu/lille3000/en/event/futurotextiel-08


Um grande evento serve para juntar num mesmo es-paço temporal e geográfico o que existe de melhor no território transfronteiriço entre Nord-pas-de-Calais e o Sul da Bélgica, que por sua vez constitui uma das áreas mais relevantes a nível europeu. A iniciativa enquadra-se numa dinâmica mais extensa denominada EuroDis-trict, uma espécie de Euro-região, com base regional e preponderância local desenvolvida entre a fronteira da

França e a Bélgica.Concentra as principais valências da competitividade setorial, tecnologia e inovação, formação e criatividade/arte, o que faz com que o evento seja interessante para todas as categorias de agentes setoriais.A imagem criada, que se pretende internacional, serve ao mesmo tempo para alimentar a base transfronteiri-ça, e portanto regional, do Cluster.

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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Descrição

G.T.T.I. é uma iniciativa de âmbito transfronteiriço desenvol-

vida numa das mais ativas realidades fronteiriças na Europa,

que possui no âmbito da fileira têxtil, uma rica tradição con-

jugada com uma valiosa visão de futuro. É promovida por

entidades profissionais com uma dilatada experiência nas

áreas visadas da reconversão e da empregabilidade da mão-

de-obra setorial.

A intervenção desenvolvida diz respeito à implementação de

um serviço à medida, denominado guichet têxtil, destinado a

promover a inovação entre os jovens criadores, as pessoas à

procura de reconversão e os quadros diretivos. Através dele

é fornecido o acompanhamento qualitativo aos promotores

de jovens empresas (empreendedores) e de projetos profis-

sionais. Concentra-se numa vertente de recursos humanos

ligada ao acompanhamento das mutações e inovações téc-

nicas e económicas do setor e do território transfronteiriço,

potenciando-se uma especialização de nicho e o desenvol-

vimento de competências polivalentes nos recursos huma-

nos do setor, sendo o acento colocado nas competências

que permitem a introdução da inovação a nível da gestão,

da estética, da técnica e da distribuição. Estas competências,

segundo a opinião dos responsáveis do projeto, são atual-

mente imprescindíveis para melhorar a situação do setor na

sua configuração transfronteiriça.

De entre as atividades implementadas, destacam-se, (1) a ini-

ciativa “Expertex”, de apoio à seleção e valorização de técni-

cos têxteis em benefício das empresas participantes nos pro-

jetos, (2) a organização de eventos específicos em jornadas

têxteis com organização de encontros de professores, visitas

a empresas, laboratórios, etc. (3) a orientação e acompanha-

mento das empresas participantes e (4) a sensibilização das

empresas sobre a gestão da inovação e (4) a promoção da

inovação têxtil.

O site do projeto não está desenvolvido, a informação básica

pode ser encontrada em:

www.interreg-fwvl.eu/fr/projet-detail.php?projectId=68

G.T.T.I. GUICHÉT TEXTILE TRANSFRONTALIÈRE POUR L’INNO

2008-2010

Localização

Nord-Pas-de-Calais e Picardia (França), Valónia (Bélgica)



Parceria

UIT NORD (promotor); FORHATEX; Fedustria; UNI-MAILLE

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A promoção e a valorização dos recursos humanos cons-tituem importantes catalisadores para o desenvolvimento setorial. O projeto abrange um amplo espetro de públicos desde os estudantes e graduados têxteis, passando pelos empreendedores até aos quadros profissionais. A essência da intervenção reside na capacitação profissional numa perspetiva de acompanhamento da mudança e das muta-ções que afetam a fileira, com um enfoque importante na problemática territorial. Os resultados demostram que uma postura pró-ativa pode alterar o padrão de especialização permitindo a exploração

de novos âmbitos de inovação. A iniciativa é desenvolvida num cluster com similitudes com o EUROCLUSTEX, nomeadamente em termos de capacida-de e tradição. O território e o projeto contam com parceiros muito especializados na área da reconversão industrial.A iniciativa tem como enquadramento territorial o EuroDis-trict, uma espécie de Euro-região, com base regional e pre-ponderância local. Com este projeto alarga-se a perspetiva territorial para outra região fronteira, a Picardia, permitindo assim alargar o leque de experiências.

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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Descrição

O Medlaine é desenvolvido num território com pecu-liaridades muito marcadas, já que engloba dois terri-tórios insulares, a Sardenha e a Córsega e a região da Toscana. Medlaine pretende recuperar as técnicas e matérias-primas tradicionais e em paralelo valori-zar o processo de produção para evoluir até conse-guir converter-se num dos elementos que possam sustentar o desenvolvimento económico das regiões abrangidas.Os objetivos visados são o desenvolvimento da inova-ção, a criação e a aplicação de novos e mais inovado-res processos e produtos nos âmbitos dos setores da agricultura, do artesanato (setor têxtil e da tinturaria e fitoterapia) e do turismo.As lãs e as espécies vegetais autóctones são a base de algumas das atividades que através da pesquisa e da aplicação tecnológica nos processos recuperam um certo valor acrescentado permitindo a introdução no mercado de produtos de natureza inovadora mas com fortes referências territoriais (genuinidade) que valorizam a oferta regional.A introdução de inovação percorre todo o processo, a montante, a partir de intervenções junto dos pro-dutos locais até jusante, com o lançamento de um programa de marketing territorial e do produto trans-nacional.Conta com uma parceria forte composta principal-mente por entidades do sistema inovação e por enti-dades públicas com competências no desenvolvimen-to territorial e rural dos territórios abrangidos.

www.medlaine.eu/

MEDLAINE À LA RECHERCHE DES COULEURS ET DES TISSUS DE LA MÉDITERRANÉE

2009-2011Localização

Sardenha e Toscana (Itália), Córsega (França)


Programme de coopération transfrontalière Italie-France “Maritime”

Parceria

CNR – Ibimet Istituto di Biometeorologia Consiglio Nazionale delle Ricerche (promotor); Provincia di Grosseto – Area Sviluppo Rurale; Agris Sardegna – Settore Genetica e biotecnologie – Settore Ges-tione Aziende sperimentali; Provincia di Sassari - Settore Programmazione e Pianificazione; Pro-vincia del Medio Campidano - Presidenza - Ufficio Politiche Comunitarie; Chambre des Métiers et de l’Artisanat de la Haute Corse

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Medlaine é um projeto de nicho específico na área da va-lorização de recursos autóctones, que contém uma forte vertente de introdução de inovação com práticas próxi-mas à eco-inovação e à produção e consumo sustentável. O território do EUROCLUSTEX apresenta também ca-racterísticas similares, com matérias-primas e técnicas tradicionais relevantes, produções vegetais ou animais de grande especificidade e tradição, tais como o linho e outras, que poderiam ser enquadradas numa dinâmica

de valorização similar. Baseia-se na criação de uma rede de inovação e desenvolvimento.O próprio parceiro CITEVE tem uma experiência de êxito numa iniciativa de valorização e aplicação indus-trial das fibras vegetais do cânhamo. Com uma iniciativa deste tipo seria possível convocar para o Cluster um segmento setorial mais ligado à manufatura e ao arte-sanato, que ainda tem alguma relevância no território da Euro-região.

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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Descrição

O Plustex é um projeto de referência para a Associa-ção das Coletividades Têxteis Europeias - as ativida-des têxteis dos nove parceiros de 8 países europeus (Itália, França, Bulgária, Polónia, Lituânia, Reino Uni-do, Hungria e Portugal) que participam neste projeto. Esta parceria incorpora autoridades públicas, museus têxteis, associações industriais, universidades e cen-tros de investigação dos principais centros de ativida-de da fileira na Europa.Tem como objetivo a identificação e o intercâmbio de boas práticas que elucidem sobre as políticas mais adequadas para incrementar a competitividade das PME na fileira têxtil.As atividades desenvolvidas dizem respeito à compi-lação de práticas para a sua posterior transferência, através dos denominados Policy Learning Cycles, que combinam investigação, coaching de experts e visi-tas de estudo. Uma seleção de práticas é reunida em planos de implementação (“Partnerships for Regional innovation”).As temáticas apontadas pelo projeto como de inte-resse para os territórios são: (1) o apoio ao empreen-dedorismo jovem e aos modelos de negócio inovado-res; (2) a diversificação da produção mediante texteis high quallity e high tech e produtos de nicho; (3) o incremento dos níveis de design e criatividade no mercado de produção; (4) o apoio para a intercone-xão e internacionalização das PME; (5) a inovação do modelo de negócios e as medidas de incubação e de business start-ups e incubação; e, (6) a promoção da eco-inovação e da responsabilidade social.

www.plustex.eu/

PLUSTEX POLICY LEARNING TO UNLOCK SKILLS IN THE TEXTILE SECTOR

2012-2014

Localização

Toscana (tália), Nord-Pas-de-Calais (França), Seve-rozapaden (Bulgária), Lodz (Polónia), Kaunas (Li-tuânia), Hampshire and Isle of Wight (Reino Unido), Nyugat-Dunántúl (Hungria), Região Norte (Portu-gal)


Interregional co-operation Programme - INTERREG IVC

Parceria

Comune di Prato (promotor); Lille Métropole - Communauté Urbaine; Fondazione Museo del Tes-suto di Prato;

; Województwo Lódzkie; KTU Regioninis Mosklo Parkas; University of Southampton; Pannon Business Network Association; AMAVE - Associa-ção de Municípios do Vale do Ave

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Um dos parceiros do projeto é português, a AMAVE, representando a realidade territorial setorial da Região Norte de Portugal no projeto. Na sua dinâmica atual o EU-ROCLUSTEX pretende abrir-se fora das fronteiras natu-rais da região transfronteiriça, pelo que seria interessante aproximar as duas iniciativas, por um lado permitindo o contato com outras iniciativas potenciais similares de

cluster empresarial, e por outro lado, ter acesso às práti-cas e experiências modelizadas no projeto.A metodologia aplicada diz respeito à dinamização de uma rede de entidades com o objetivo de potenciar a inovação e o desenvolvimento do setor no território, com forte presença do mesmo.

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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Descrição

O SIZING SUDOE é um projeto de base tecnológica, com importância estratégica para a base empresarial, já que soluciona uma das problemáticas que afetam a indústria da moda, nomeadamente, a categorização dos tamanhos do vestuário. A iniciativa identifica uma necessidade concreta do setor na área SUDOE, relativa ao processo de incor-poração das medidas antropométricas 3D da popu-lação e a estandardização dos tamanhos. A iniciativa completa e normaliza os estudos antropométricos existentes na zona SUDOE para dispor de informação comparável entre as regiões participantes.Conta com uma vertente de aplicação empresarial, através da transferência de ferramentas e metodo-logias para o uso e exploração de BD 3D. A coerência transregional é assegurada pela implementação de um serviço de assessoria global. A rede criada per-mite uma mais simples e rápida adaptação do tecido industrial às novas normas europeias, em termos de tamanhos de vestuário (EN13402), associando os in-teresses das empresas e as BD antropométricas da população SUDOE. A base criada servirá para outras iniciativas de aplicação da norma e a sua integração no tecido empresarial.

www.sizing-sudoe.eu/index.php/pt/

SIZING SUDOE REDE TRANSREGIONAL PARA A TRANSFERÊNCIA TECNOLÓGICA E INOVAÇÃO NO SECTOR DA MODA E CONFEÇÃO DA REGIÃO SUDOE ATRAVÉS DA EXPLORAÇÃO DE BASES DE DADOS ANTROPOMÉTRICAS 3D DA POPULAÇÃO


Região Norte (Portugal), todo o território espanhol (Espanha), Aquitânia (França)


Programa de cooperação territorial do espaço Su-doeste europeu - SUDOE

Parceria

Instituto de Biomecánica de Valencia - IBV (promo-tor); Asociación Textil de Galicia – ATEXGA; Fede-ración Española de Empresas de Confección – FE-DECON; Centro Tecnológico das Indústrias Têxtil e Vestuário de Portugal – CITEVE; Associação Têxtil e Vestuário de Portugal – ATP; Laboratoire IMS/Uni-versité Bordeaux - UNIBORDEAUX1

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Na iniciativa participam dois dos parceiros do EURO-CLUSTEX pelo que as mais-valias serão conveniente-mente introduzidas no Cluster. Serve para reformar a competitividade do Cluster facilitando o acesso aos mercados internacionais das empresas.Mostra uma perspetiva diferente e muito pragmática de um projeto de cooperação com resultados palpáveis e instantâneos para as empresas. Para além disso, qual-quer tipologia de agentes pode usufruir dos resultados,

desde o produtor até à marca, pelo que, o envolvimento das empresas na iniciativa está mais facilitado.Conforma uma rede de cooperação para potenciar a inovação e a aplicação normalizada nas empresas. Tem uma parceria muito equilibrada com entidades tecno-lógicas muito especializadas na temática e outras mais empresariais ou representativas do tecido empresarial, o que facilita a divulgação e o acesso às empresas do território.

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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Descrição

O TANDEM é mais um exemplo da intensidade da coo-peração transfronteiriça existente entre as regiões fronteira da França e da Bélgica e da importância es-tratégica que nelas tem o setor têxtil. A iniciativa desenvolve uma atuação bastante abran-gente em 9 setores relevantes para o futuro da eco-nomia territorial, que por sua vez são agrupados em binómios, ou “tandems”. O tandem é um instrumento crucial, uma vez que consegue congregar competên-cias das duas regiões e dos distintos segmentos dos setores abrangidos em redor de temáticas concretas de interesse. Os binómios incluídos são: (1) Alimen-tação e Saúde; (2) TIC e Imagem; (3) Transportes e logística; (4) Tecnologias limpas; e, (5) Têxtil e novos materiais. Na intervenção pretende-se estimular o carácter du-radouro na colaboração transfronteiriça entre os ato-res do conhecimento e o setor industrial com poten-cial inovador. Mais concretamente, a partir do ponto de vista empresarial, aponta-se para a formação de clusters de empresas, vinculados com os tandems. Entre as ações desenvolvidas, é de destacar os even-tos de empresas, as missões empresariais, os speed meetings, os concursos de ideias, entre outros.Em relação ao tandem «Têxtil e Novos materiais», a atenção recai na prática da concertação entre atores fronteiriços e no desenvolvimento de um programa de investigação sobre a transformação dos políme-ros, um dos temas escolhidos a pedido da indústria.

www.project-tandem.eu

TANDEM COOPÉRATION TRANSFRONTALIÈRE ET DÉVELOPPEMENT DE COMPÉTENCES

2011-2014

Localização

Flandres Ocidental (Bélgica), Nord-Pas-de-Calais (França)



Parceria

Provincie West-Vlaanderen (promotor); Nord Fran-ce Innovation Développement - NFID; Kortrijks Ondernemerscentrum; Eurométropole Lille-Kor-trijk-Tournai; K.U.Leuven Kulak; Hogeschool Wes-t-Vlaanderen – HOWEST; Katholieke Hogeschool Zuid-West-Vlaanderen – KATHO; Katholieke Hoges-chool Brugge-Oostende - KHBOM

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O projeto é desenvolvido no território fronteiriço entre a França e a Bélgica que apresenta um grande dinamismo na implementação de iniciativas inovadoras, consequên-cia da tradição existente nos intercâmbios institucionais, mas também da proximidade dos agentes empresariais.É relevante a abordagem da problemática transfrontei-riça que ultrapassa a intervenção setorial para avançar no cruzamento de setores, por vezes complementares,

propiciando o alargamento induzido desde a perspetiva “top-down” da base produtiva. A extrapolação dos limites “naturais” de cada setor permite enriquecer a démarche do vizinho (outro clus-ter) e induzir uma diversificação da especialização dos agentes e do território e a abertura dos limites.Prefigura 5 redes industriais de inovação, ou clusters trans-setoriais e transfronteiriços!

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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Descrição

O Tex-EASTile desenvolve a sua atuação através de uma rede alargada de cooperação e da aplicação na prática do conceito do “Green public procurement” (contratos públi-cos ecológicos).A aplicação prática da iniciativa desenvolve-se a montante e jusante do conceito. A montante as medidas visam as administrações públicas, através de uma atuação do lado da procura, com a sensibilização sobre as vantagens da in-tegração nas práticas na aquisição de insumos desta nova filosofia. Rendem-se assim as “compras verdes” através da adoção de critérios ambientais, sendo que a escolha faz-se sobre uma base de impacto ambiental do próprio processo de produção. No âmbito da intervenção são as-sinados convénios entre o projeto e administrações públi-cas do território do projeto para assegurar a aplicação.Em paralelo, a atuação a jusante diz respeito ao trabalho de sensibilização junto das PME locais. As empresas são motivadas e ajudadas para melhorar a produção e a ofer-ta de produtos têxteis “verdes” no mercado. As atuações desenvolvidas visam melhorar a inovação nos processos de produção e de distribuição, tendo como finalidade a redução do seu impacto ambiental. As medidas delinea-das para as PME são implementações de ações- piloto em domínios tais como a certificação de produtos, a rastrea-bilidade, os sistemas de Gestão Ambiental e a responsabi-lidade social. O projeto estimula desta forma a formação de uma exten-sa comunidade de excelência a partir das sinergias entre o setor público e privado, o que permite promover de forma efetiva os princípios da sustentabilidade nas produções industriais, incentivando as Administrações Públicas para comprá-los.

www.texeastile.eu/

TEX-EASTILESUSTAINABLE INNOVATION FOR TEXTILE IN SOUTH EAST EUROPE

2009-2012

Localização

Lombardia (Itália), Yugozapaden (Bulgária), Atenas e Tessália (Grécia), Nyugat-Dunántúl e Közép-Ma-gyarország (Hungria), Bucuresti - Ilfov (Roménia), Sarajevo (Bósnia e Herzegovina)


POCTEFA – Programme Opérationnel de Coopéra-cion Territoriale Espagne-France-Andorre

Parceria

Euroimpresa Legnano (promotor); Centro Tessile Cotoniero e Abbigliamento S.p.a.; Centro Tessi-le Cotoniero e Abbigliamento S.p.A. – Centrocot; CESTEC S.p.A. – Finlombarda per lo Sviluppo della Lombardia S.p.A;

; Institutul National de Cer-cetare-Dezvoltare pentru Textile si Pielarie; Came-ra de Comert si Industrie a Municipiului Bucuresti – CCIB; Clothing Textile and Fibre Technological De-velopment - CLOTEFI; Hellenic Fashion Industry As-sociation – SEPEE; Pannon Business Network Asso-ciation; Pedagogical Service and Research Centre; University of West Hungary; Sarajevska Regionalna Razvojna Agencija - SERDA

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O Tex-EASTile abrange um espaço amplo contínuo terri-torial, entre a Itália e a Roménia, reunindo entidades de 6 países, que congregam tradição, capacidade setorial e complementaridade produtiva. Constitui um dos territórios têxteis de referência a nível europeu.Permite a aplicação efetiva de critérios da sustentabilidade e eco-inovação para o setor, a partir da aplicação alarga-da, a montante e a jusante, do conceito de “green public procurement”. O GPP é um instrumento voluntário, o quer dizer que as autoridades públicas podem determinar a

extensão da implementação. As compras verdes podem influenciar o mercado. Ao promover e usar o GPP, as au-toridades públicas podem dar à indústria incentivos reais para desenvolver tecnologias e produtos verdes.Combina intervenções junto às administrações públicas, consumidores e às PME, através da promoção do conheci-mento adaptado para cada um destes públicos. Os agentes empresariais são envolvidos através de ações-piloto e da existência de oportunidades na área da procura.

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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Descrição

O projeto Texmedin visa a valorização do know-how técni-co em paralelo com a herança criativa do território que na prática é operacionalizado através de (1) criação de uma “integrated knowledge-base”, suporte digital que reúne sob a forma de base de dados as capacidades técnicas e criativas do território (www.texmedindigitalibrary.eu) e (2) o lançamento dos “Inspiring Lab Cluster for Innovation” em cada um dos territórios parceiros. São estruturas que formam uma espécie de cluster de serviços inovadores de proximidade. Permitem a integração da I+D, moda e design, know-how na cadeia produtiva (desde jovens es-tilistas até empreendedores), apoiar a interação entre estilistas móveis, museus têxteis, centros de formação e investigação e PME, e facilita a criação de novas empre-sas. Põe à disposição do setor ferramentas avançadas, tais como a prototipagem 3D morfotipos, serviços de prototi-pagem 2D e 3D CAD,etc. com recursos na área do design, mas também do empreendedorismo. Nesta envolvente, os agentes locais, entre eles as escolas de moda e design e as próprias empresas são envolvidas numa dinâmica de teste. Foram estabelecidos 5 laborató-rios locais.No âmbito da atividade e com o intuito de integrar es-tudantes e jovens estilistas foi desenvolvida o Texmedin Design Challenge (3), um concurso desenvolvido através de um percurso educativo aplicado. Para cada edição são selecionados 16 estilistas, que são convidados a produzir protótipos através da reinterpretação da herança têxtil numa perspetiva contemporânea e utilizando os recur-sos do projeto (plataforma e Lab cluster). Os trabalhos desenvolvidos - testados pela sua viabilidade industrial e reprodutibilidade - participam no concurso específico e são apresentados ao público.

www.texmedin.eu

TEXMEDINT&A EUROMED HERITAGE FOR INNOVATION2009-2011

Localização

Toscana e Emília-Romanha (Itália), Ática e Pelopo-neso (Grécia), Catalunha (Espanha), Ródano-Alpes (França)


Programme MED – Coopération Territorial Euro-péenne

Parceria

Comune di Prato (promotor), Fondazione Museo del Tessuto di Prato, Hellenic Clothing Industry As-sociation - HCIA, Foment de Terrassa, S.A., Centre de Documentació i Museu Tèxtil de Terrassa, Clo-thing Textile and Fibre Technological Development Company - Clothing Textile and Fibre Technologi-cal Development - CLOTEFI, Institut" Français de l’habillement et du" textile - IFTH, #

”, Carpifor-mazione

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http://www.texmedindigitalibrary.eu


No Texmedin a mudança setorial deriva de intervenção na valorização dos recursos do território, neste caso, as téc-nicas tradicionais e a herança criativa têxtil da área medi-terrânica a partir da introdução de inovação sustentada no acesso a tecnologias e serviços específicos.Baseia a sua estratégia no conceito dos Living Labs, inspi-rados na estratégia europeia de criar uma sociedade do conhecimento e da inovação. Resulta numa realidade que concretiza, a nível territorial, o incentivo à inovação aberta e que possibilita a participação dos utentes na inovação. Os Living Labs são: espaços dedicados à inovação onde os próprios utentes são expostos às novas aplicações; locais de experimentação sobre as implicações de uma determinada

tecnologia; autênticas plataformas de inovação aberta à co-criação e co-desenho e fortemente vinculadas com um contorno geográfico concreto (neste caso concreto a tradi-ção têxtil na zona mediterrânica). Conta com uma vertente de empreendedorismo e empre-gabilidade, com alvo nos jovens estilistas. A partir das ativi-dades realizadas fomenta-se a reinterpretação de técnicas e saberes produtivos tradicionais e sua aplicação contem-porânea. Os jovens participantes passam por todas as fases do projeto, sendo acompanhados adequadamente, o que permite a aplicação das técnicas e saberes em produtos comercializáveis de alto valor agregado.

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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Descrição

O TRITex é desenvolvido no território fronteiriço da França e Bélgica, uma área de rica tradição e dinamis-mo setorial, que fez uma aposta forte pela inovação a partir das aplicações tecnológicas têxteis. Esta iniciati-va especificamente agrupa três laboratórios de inves-tigação cujas atividades contam com um reconheci-mento mundial.No âmbito do projeto estas entidades partilham com-petências através da organização de intercâmbios de investigadores e de programas de investigação. As áreas abrangidas são a inovação em materiais têxteis avançados, técnicos e inteligentes, assim como, nos processos de fabricação e/ou de distribuição. O processo de especialização transfronteiriça é com-pletado com uma intervenção concertada na área dos “smart textiles”, propiciando-se a fertilização cruzada com outras atividades relevantes no território trans-fronteiriço, os transportes, a saúde, a cosmética, o agroalimentar, o mobiliário, etc. O objetivo perseguido é converter os resultados numa maior competitividade integral do território.A tipologia das ações desenvolvidas dizem respeito à (1) conceção de módulos de e-learning e à implemen-tação de ações formativas e a (2) organização de se-minários, ambas vinculadas com uma disponibilização dos recursos tecnológicos do território sustentados em grande medida pelos parceiros do projeto. O públi-co-alvo são as empresas fronteiriças.

www.e-tritex.eu

TRITEXTRANSFER OF RESEARCH AND INNOVATIONS IN TEXTILES

2009-2013

Localização

Picardia e Nord-Pas-de-Calais (França), Flandres Oriental e Flandres Ocidental (Bélgica)


Programa de financiamento: Programme Européen de coopération transfrontalière France - Wallonie - Vlaanderen - Interreg IV

Parceria

Ecole Nationale Supérieure des Arts et Industries Textiles - ENSAIT (promotor), Universiteit Gent" - Vakgroep Textielkunde

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O TRITex é ainda desenvolvido no eixo territorial das regiões fronteiriças da França e Bélgica, e mais especifi-camente entre as cidades de Roubaix et Gante. Nele são os organismos de investigação que colocam à disposi-ção das empresas os seus conhecimentos, através de iniciativas simples e adaptadas à problemática empresa-rial e transfronteiriça (formação através de e-learning e seminários para reunir empresas e criar sinergias).A intervenção gira à volta da valorização dos recursos

endógenos do território, considerando as inovações tecnológicas e setoriais. Resulta de interesse a espe-cialização que o território e os seus agentes assumem em inovação setorial e na mutualização de saberes e equipamentos. Esta predisposição permite ainda uma maior especialização nos denominados “smart textiles” resultado da cooperação e investigação aplicada junto de outros setores (saúde, transporte, etc.), o que permi-te ampliar o âmbito de negócio das PME.

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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Descrição

A iniciativa ZEETEX localiza-se na região fronteiriça entre a França e a Bélgica, um dos principais territórios têxteis na Europa pela tradição, dinamismo sectorial e capacida-de tecnológica. Este território transfronteiriço vem conso-lidando iniciativa após iniciativa uma maior especialização, na qual o têxtil tem vindo a posicionar-se como catalisa-dor de inovação no território e em outros setores. No caso específico do ZEETEX, a cooperação com a indústria ma-rítima, outra das atividades relevantes neste espaço geo-gráfico, permite explorar e facilitar as oportunidades para desenvolver aplicações marítimas a partir de produtos têxteis inovadores.A estratégia operacionaliza-se numa plataforma onde as empresas dos dois setores das regiões participantes podem encontrar-se, constituindo um cluster transversal denominado “Mer & Textiles” (mar e têxteis). O projeto propicia a junção entre as industrias marítima e dos têx-teis técnicos, tendo em consideração o facto de que o setor marítimo é o maior consumidor de têxteis técnicos para múltiplas aplicações (cordas, velas, composites, equi-pamento de proteção, etc). Os resultados das pesquisas realizadas pelos parceiros tecnológicos, UP-tex e Clubtex, apontam para a pré-existência de quatro cadeias de va-lor para serem exploradas pelas PME regionais: (1) safety and security nas profissões marítimas (proteção pessoal, equipamentos), (2) Pesca e aquicultura (redes de pesca, conchyliculture, filtrações, packing, etc.), (3) ordenamento e proteção costeira (proteção da linha costeira, dredging, sanitation, etc.) e (4) construção naval e desportes aquáti-cos (composites, roupas de vela, turbinas eólicas offshore.O site do projeto não está desenvolvido, a informação bá-sica pode ser encontrada em:

www.centexbel.be/projects/zeetex-0

ZEETEX2012-2014

Localização

Picardia e Nord-Pas-de-Calais (França), Flandres Oriental e Flandres Ocidental (Bélgica)



Parceria

Centexbel (promotor), Pôle de Compétitivité UP-tex, Flanders - Maritime Cluster, Pôle de Compéti-tivité Aquimer

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O Zeetex vai mais além das fronteiras setoriais, intro-duzindo-se pelo caminho da especialização inteligente através da junção de dois setores, o têxtil, com os têx-teis técnicos à cabeça, e o marítimo. A junção das duas fileiras, de grande representatividade quantitativa e qualitativa para o território fronteiriço, permite valorizar as competências territoriais e a oferta produtiva trans-fronteiriça (portanto incentiva a participação ativa das empresas locais).

Um dos resultados do projeto é o lançamento do cluster “Mer & Textiles” transetorial e transfronteiriço! A coope-ração entre clusters e a especialização inteligente, dois dos eixos estratégicos das políticas públicas europeias, têm no Zeetex uma aplicação de sucesso que resulta no fortalecimento da competitividade territorial e uma maior capacidade de acesso ao internacional.Nota - O projeto é labelizado pelos pólos de competitivi-dade setoriais que o abrangem, o UP-tex e o Aquimer.

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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2.2. OUTRAS EXPERIÊNCIAS...COM ENFOQUE EM METODOLOGIAS DE APOIO A CLUSTERS

Descrição

O projeto desenvolve-se na região alpina, envolve 6 clusters especializados na indústria plástica de 4 países (o Proplast (IT), o Clusterland Oberösterreich GmbH Kunststoff-Cluster (AT), o Plastipolis (FR), o Chemie Cluster Bayern GmbH (DE), o CARMA (FR) e o Réseau Plasturgie (CH)). Pretende possibi-litar a cooperação entre clusters, para alcançar uma configu-ração de meta-cluster transnacional.Os objetivos do ALPplastics são: (1) propiciar as práticas de cooperação público-privada, nomeadamente entre as PME e outros agentes de inovação do território transnacional e (2) criar as condições para divulgar a prática da inovação aberta e estratégica entre os clusters abrangidos e permitir o alar-gamento para o tecido empresarial.Estrutura-se em 3 níveis: (a) junto das PME e o âmbito in-dustrial, através do lançamento de um instrumento online, a OPEN INNOVATION PLATFORM, que contém serviços tais como um technology roadmap, de transferência tecnológica e R&D e oportunidades de formação; (b) junto das estruturas de gestão dos clusters, implementando um programa des-tinado aos gestores (denominados facilitadores), que con-ta com uma plataforma de apoio para os profissionais dos clusters e (c) junto do âmbito politico, permitindo o acesso à informação o que alarga a capacidade de traçabilidade e comparação para a preparação dos futuros programas de apoio à inovação regionais.A medida que mais se destaca é a “Open innovation Plat-form”, que permite o acesso simplificado a recursos no âm-bito das megatendências (megadrivers) e das soluções tec-nológicas mais inovadoras para o setor. A aplicação contou com uma difusão alargada, já que só na fase de disgnóstico participaram 60 empresas através de inquéritos.A oferta transfronteiriça é completada com a organização dos “Joint technology transfer seminars”, uma conferência anual que reúne os decisores políticos das regiões partici-pantes e uma academia de verão para estudantes das 6 re-giões.

www.alplastics.net

ALPLASTICS 2011-2013

Localização

Piemonte (Itália), Alta Áustria (Áustria), Ródano-Al-pes e PACA (França), Alta Baviera (Alemanha), Es-paço Mittelland (Suiça)


European Territorial Cooperation Alpine Space Pro-gramme

Parceria

Consorzio per la promozione della cultura plasti-ca (promotor), Clusterland Oberösterreich GmbH, Kunststoff-Cluster, Pôle de compétitivité plasturgie - Plastipolis, Chemie-Cluster Bayern GmbH, Centre d’Animation Régional en Matériaux Avancés - CAR-MA, Regione Piemonte, Réseau plasturgie

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No âmbito das ações preparatórias da Iniciativa Cluster Excellence, o projeto obteve uma menção Bronze label, que facilita o acesso à nova geração de incentivos europeus. Também faz parte parte da Wiintech network (European leading world-class clusters belonging to the chemical and materials sector), um dos seis consórcios experimentais lançados na mesma iniciativa.O projeto incide nas mais-valias da cooperação entre clus-ters, para a constituição de meta-clusters. Nesta ocasião, trata-se de uma estrutura desenvolvida no marco de um único setor, o da indústria plástica, mas com uma dimensão que extravasa as fronteiras naturais, para se transformar

em transnacional, entre 6 regiões e 4 países.O ALPLASTICS incorre em duas dimensões fundamentais para a capacitação dos clusters, mas também para a sua preparação para a nova programação dos fundos europeus: a capacitação das estruturas dos clusters e dos seus ges-tores com programas específicos de formação e a outra dimensão, mais operativa, de apoio ao desenvolvimento de projetos e iniciativas entre os agentes dos clusters, priori-zando os agentes de inovação e as empresas. Com base nos princípios da inovação aberta, põe ao serviço dos agentes uma plataforma de recursos online, “Open Innovation Platform”.

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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Descrição

Esta iniciativa territorial que congrega 12 parceiros, oriundos de 6 países, é destinada a superar a fragmen-tação existente entre os clusters localizados no espaço alpino, por causa da existência das fronteiras. Envolve parceiros de renome para impulsionar a formação de meta-clusters transnacionais de projeção mundial.Mais especificamente, o projeto visa traçar um enqua-dramento que permita pôr em funcionamento políti-cas transnacionais de inovação e apoio aos clusters entre os territórios participantes, incentivar a coopera-ção inter-clusters, direcioná-la para o formato de me-ta-clusters e representar os interesses dos clusters do espaço alpino dentro das iniciativas da União Europeia. A intervenção materializa-se com o (1) mapeamen-to das prioridades estratégicas dos cluster presentes no território transnacional, (2) o desenvolvimento de guidelines e com a proposta de atividades e iniciati-vas conjuntas aos atores do território. São desta for-ma cobertas as necessidades de cooperação entre os clusters e de uso eficiente dos recursos específicos de inovação das regiões envolvidas. São quatro os setores de relevância estratégica abran-gidos: (a) o da energia e tecnologias verdes (green tech); (b) a mecatrónica e engenharia, (c) a química e novos materiais e (d) as TIC (tecnologias de informa-ção e comunicação). As ações desenvolvidas, sob a modalidade de implementação de projetos conjuntos, são intercâmbios de conhecimento, recursos, pessoas, boas práticas e apoio dos clusters em processos de internacionalização (missões empresariais, brokerage events, etc.), tem como alvo os próprios clusters mas também as empresas que os formam.

www.alps4eu.eu/si/

ALPS4EU2011-2014

Localização

Piemonte, Lombardia e Vêneto (Itália), Stuttgart (Alemanha), Tirol (Áustria), Liubliana, Kobarid e Zahodna Slovenija (Eslovénia), Ródano-Alpes e PACA (França), Espaço Mittelland (Suíça)


European Territorial Cooperation Alpine Space Pro-gramme

Parceria

Regione Piemonte - Direzione Attività produttive (promotor), Unioncamere Piemonte - UCP, CESTEC S.p.A. – Finlombarda per lo Sviluppo della Lom-bardia S.p.A, Veneto Innovazione S.p.A, MFG Ba-den-Württemberg, Innovationsagentur fur IT und Medien, Steinbeis-Europa-Zentrum of Steinbeis Innovation gGmbH, Standortagentur tirol, Institut Jo$ef Stefan - IJS, Poso%ki razvojni center – PRC, , Chambre du Commerce et d’Industrie Nice Cote d’Azur, Région Rhône-Alpes, Wissenschafts- und Technologiezentrum des Kantons Freiburg - WTZ-FR, EURESEARCH

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O ALPS4EU enquadra a sua intervenção num amplo território de cooperação, congregando 12 parceiros relevantes nas áreas respetivas de 6 países, todos uni-dos pela pertença e ubiquação no denominado espaço alpino. A referência geopolítica alpina é o nexo comum para desenvolver uma ambiciosa intervenção para consolidar o enquadramento de meta-clusters alpinos a partir de diferentes setores, de relevância para o espaço e com uma dimensão que extravasa as fronteiras naturais,

para se tornar transnacional, entre 6 países.O projeto vai mais além do apoio às iniciativas de coo-peração e aos incentivos à cooperação inter-clusters, alargando a intervenção para o âmbito político para propiciar um enquadramento que permita pôr em fun-cionamento políticas transnacionais de inovação e apoio aos clusters entre os territórios participantes.Os resultados dizem respeito à dimensão o que permite aos clusters e às PME associados beneficiar de uma maior massa critica, em termos de recursos disponíveis.

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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Descrição

A iniciativa CNCB é destinada a responder às necessidades dos clusters e a provê-los com instrumentos e ferramen-tas que permitam a sua otimização e internacionalização. É promovida pela entidade austríaca Clusterland Upper Áustria Lda., uma das mas experientes na matéria a nível europeu. A dimensão do projeto que congrega participantes de 7 países e uma ampla e competente parceria permite o es-tabelecimento de cooperações e a transferência eficaz de boas práticas entre os parceiros e os clusters participan-tes. As intervenções são direcionadas para capacitar os clus-ters presentes no território do projeto, mas também e so-bretudo aos seus gestores. Atua a todos os níveis, desde as próprias estruturas de clusters, passando pelas insti-tuições educativas, os centros científicos, as agências de inovação, e até pelos decisores políticos. Está estruturado em 3 eixos: (1) cluster management (com identificação e mapeamento das oportunidades em ma-téria de formação dos gestores de clusters, sendo que as principais identificadas são management of innovation, strategic planning, internationalization, project manage-ment and marketing and PR); (2) cluster optimization (com propostas concretas sobre estruturas organizacionais e financeiras, mas também sobre serviços a propor) e (3) cluster going internactional (desenvolve ações de análise das condições de internacionalização dos clusters e agen-tes parceiros, com um enfoque especifico nas condições necessárias para reforçar a presença internacional).A nível operativo, as ações são cotejadas por aplicações-piloto em clusters selecionados e os resultados resumidos num manual específico. O foco é colocado na transfe-rência e promoção dos conhecimentos adquiridos e no impulsionamento da interligação entre clusters a nível transnacional, mas também na atuação em mercados in-ternacionais.

www.cncb.eu

CNCBCLUSTER AND NETWORK COOPERATION FOR BUSINESS SUCCESS IN CENTRAL EUROPE


Alta Áustria e Estíria (Áustria), Jihozapad (Repúbli-ca Checa), Del-Dunantul (Hungria), Vêneto e Lom-bardia (Itália), Voivodia da Subcarpácia e Voivodia da Silésia (Polónia), Bratislava e Eslováquia Central (Eslováquia), Liubliana (Eslovénia)


Central Europe Transnational Cooperation Pro-gramme

Parceria

Clusterland Oberösterreich (promotor), Zápa-do’eská Univerzita v Plzni – Z’U, Pécs-Baranyai kereskedelmi és iparkamara, Unioncamere del Veneto– Eurosportello del Veneto - UCV, Provincia di Milano, Aviation Valley Association, Górno’l’ska Agencja Promocji Przedsi’biorczo’ci S.A., Slovenká Obchodná a Priemyselná Komora, Slovensk& stro-jársky klaster ‘ 1.SSK, Pomurski Tehnoloski Park

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http://www.cncb.eu/

O projeto desenvolve-se num âmbito territorial alarga-do, em clusters de 7 países centrais europeus. O pro-motor é a Clusterland Upper Austria Ltd., que tem uma importante experiência acumulada e um papel muito ativo no âmbito dos clusters e das iniciativas desenvolvi-das a nível europeu de consolidação da iniciativa Cluster Excellence. A intervenção incide na capacitação dos clusters atra-

vés de iniciativas destinadas à formação das estruturas dos clusters e dos seus gestores, à otimização dos seus serviços e ao desenvolvimento das condições para a internacionalização dos clusters e dos seus parceiros.Os resultados que dizem respeito ao reforço das com-petências e recursos dos clusters permitem um melhor apoio às PME associadas.

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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Descrição

O principal objetivo do DesignSHIP é potenciar a in-tegração do design no âmbito empresarial a partir da elaboração conjunta de soluções para questões quo-tidianas no campo da aplicação industrial do design, incluindo aspetos tais como, o design de produto, a aplicação na produção, a orçamentação, as vendas ou a promoção. A intervenção materializa-se a partir do desenvol-vimento e implementação de um programa de for-mação (training) transfronteiriço dedicado à trans-ferência de conhecimento e às boas práticas. Cada ano, 5 grupos de 6 pessoas trabalham num problema específico e desenvolvem um cenário real, que abran-ge aspetos financeiros, tecnológicos e de marketing. Depois de cada um dos ciclos os participantes parti-cipam em encontros criativos (creative mix meetin-gs) transnacionais, onde devem apresentar as ideias perante profissionais de gestão do design industrial, que as avaliam. Este processo tem permitido a cria-ção de estratégias de longo prazo para a integração e a cooperação entre o mundo educativo e o mercado de trabalho relacionado com o setor industrial, jun-tamente com um pacote de recomendações para os decisores na matéria.Os principais grupos-alvo são estudantes e graduados oriundos de diferentes formações académicas (arte, design, arquitetura, economia, gestão, negócios, direi-to). Como alvos indiretos, destacam-se as instituições de apoio às empresas, decisores políticos e empresas interessadas na implantação de soluções relaciona-das com o design industrial.

www.designship.avx.pl/index.php

DESIGNSHIP INTEGRATION AND EDUCATION OF STUDENTS, GRADUATES AND SME’S IN TERMS OF INDUSTRIAL DESIGN MANAGEMENT

2011-2014

Localização

Trójmiejski (Polónia), Rostock e Wismar (Alema-nha), Estocolmo (Suécia)


South Baltic Cross-border Co-operation Program-me

Parceria

Gdynia Innovation Centre (promotor), Association for Promotion of Hanseatic Institute for Entrepre-neurship and Regional Development at the Univer-sity of Rostock, Wismar University of Applied Scien-ces Technology, Business and Design, Swedish In-dustrial Design Foundation

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DesignSHIP pretende induzir uma maior especialização territorial através da criação de uma rede de coopera-ção para a inovação e o desenvolvimento. A iniciativa diz respeito ao reforço da presença da disciplina do de-sign em todos patamares da cadeia de valor territorial.É através de um programa de cooperação transnacio-nal, desenvolvido numa área com fortes referências e com uma propensão para a aplicação generalizada

do design em todas as disciplinas e atividades, que se desenvolve uma experiência de treino de jovens estu-dantes e graduados para a sua capacitação no mundo laboral e para propiciar a sua melhor empregabilidade.Na metodologia implementada, os jovens são os elos transmissores da inovação e da especialização entre as entidades do sistema académico e de inovação e as PME territoriais.

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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Descrição

O projeto desenvolve-se entre a Bélgica, os Países Baixos e a Alemanha, um território com uma indústria agroali-mentar forte e bem estruturada. Desenvolve uma série de medidas adaptadas às necessidades de inovação das PME do território transfronteiriço para tornar mais fácil a passagem do produto ao mercado através da aplicação da inovação. Responde a questões práticas das empre-sas tais como - onde encontrar os experts que ajudem a minha empresa numa situação concreta?As entidades parceiras são altamente especializadas no apoio e na gestão da inovação para o setor. As medidas implementadas estão dirigidas para as PME da indústria alimentar ou agroalimentar, promovendo as oportunida-des de um mercado alargado de âmbito transnacional. Oferece instrumentos, informações detalhadas e põe à disposição uma equipa técnica com uma extensa rede na Holanda, Flandres e Alemanha. O objetivo final é permitir a transformação rápida das ideias em novos produtos, processos e/ou serviços para responder à evolução do mercado e melhorar a entrada em novos mercados.A operacionalização é realizada através das atividades seguintes: (1) quick scan, com uma aplicação que permite medir o grau de inovação empresarial; (2) know-how, com a mobilização das instituições parceiras e a sua rede de especialistas técnicos e académicos permite uma ajuda efetiva em termos de conhecimentos técnicos e market insights; (3) developping ideias, com informações sobre consumer insights e divulgação através de workshops em linha com os consumidores e participação em plata-formas de consumo; (4) training, visa descobrir as moda-lidades para incrementar a capacidade de inovação das empresas, com sessões de formação e masterclass e (5) food facilities, um market place (www.foodfacilities.eu), oferece uma visão geral dos equipamentos e serviços especializados, mas também instalações comerciais com excesso de capacidade.

www.food2market.eu

FOOD2MARKET INCREASING NWE SMES’ CAPACITY TO BRING FOOD INNOVATIONS TO THE MARKET

2009-2014

Localização

Wageningen e Helmond (Holanda), Região de Bru-xelas (Bélgica), Quackenbrück - Baixa Saxônia e Bielefeld (Alemanha)


North West Europe Programme - INTERREG IVB

Parceria

Stichting Food Valley (promotor), Flanders’FOOD, Food Processing Initiative, Food Connection Point, Deutsches Institut für Lebensmitteltechnik

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http://www.foodfacilities.eu


Trata-se de um projeto desenvolvido por parceiros de grande capacidade e experiência e com sólidos interes-ses comuns, o que permite operacionalizar uma série de medidas pragmáticas e bem adaptadas à realidade das PME.A integração de novas ideias, parcerias e recursos é realizada sob uma lógica de mutualização. O projeto avança com atividades alicerçadas nos princípios da eficiência coletiva e da cooperação estratégica. E assim, as PME recebem um apoio de excelência através da

colaboração alargada e da mutualização dos recursos dos centros de referência participantes. Neste caso específico, a metodologia implementada per-mite a rápida transformação das ideias em novos pro-dutos, processos e/ou serviços que por sua vez, ajudam as empresas a responder de forma eficiente à evolução do mercado e a melhorar os seus fatores de competitivi-dade, o que sem dúvida irá motivar a participação neste tipo de iniciativas.

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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Descrição

O lema da conferência final do projeto “Small business, big support” representa uma declaração de intenções do con-sórcio criado para a implementação do North Sea Supply Connect no qual as PME são o objeto da cooperação trans-nacional de entidades de renome. Com o projeto pretende-se criar novas oportunidades de ne-gócio para as SME do Nordeste Europeu através do avanço da transparência e acessibilidade nos processos de compras e das licitação europeias. Para isso as medidas implementa-das incidem na criação de “supply clusters” (clusters de for-necimento) para as PME como instrumento para o seu efeti-vo desenvolvimento económico regional e para a promoção das PME que neles atuam. Na iniciativa são lançados 3 clusters: (1) da indústria maríti-ma (centrados em mercados estratégicos marítimos emer-gentes); (2) das indústrias alimentares (centrados em criar parcerias entre as PME e fornecedores do setor alimentar) e (3) das indústrias energéticas (para ativar a presença das PME no mercado dos concursos e das parcerias operativas).O projeto oferece um portal para cada um dos clusters de-senvolvidos, a partir dos quais os agentes beneficiam de (a) acesso a redes de negócios para PME, (b) acesso virtual a infraestruturas de licitações e (c) serviços de formação es-pecíficos. As principais atividades desenvolvidas são: (i) business en-terprise event, destinado a criar e melhorar a rede e apre-sentar a oferta local de apoio às empresas, dividido em duas secções, business support supermarket (com mais de 20 ex-positores oferecendo aconselhamento e apoio empresarial) e networking event (com organização de speed networking events ); (ii) eventos de mat-maching, visitas de empresários a outras regiões, etc.; (iii) train-the-Trainer workshops, para a formação em técnicas de coaching para os técnicos das en-tidades de apoio empresarial; (iv) a plataforma eurobizz.net, para a promoção de negócios e exportações que oferece uma ampla gama de serviços de apoio para as empresas. O projeto permite o acesso à Enterprise Europe Network (EEN).

www.northseasupplyconnect.eu

NORTH SEA SUPPLY CONNECT2009-2012

Localização

Groninga (Holanda), Emden, Leer e Bremen (Ale-manha), Edimburgo e Essex (Reino Unido), Bruges (Bélgica), Arvika (Suécia)


The North Sea Region Programme - Interreg IV B

Parceria

Provincie Groningen (promotor), Investerings-en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Neder-land, Kamer van Koophandel Noord-Nederland, Samenwerkingsverband Noord-Nederland, Basil-don Council, Edinburg Napier University, Edinbur-gh Chamber of Commerce, Hamburgisches Wel-tWirtschaftsInstitut gemeinnützige GmbH - HWWI, Hochschule Emden/Leer, MARIKO Maritimes Kom-petenzzentrum, SYNTRA WEST, Provinciale On-twikkelings Maatschappij West-Vlaanderen, Arvika Näringslivscenter Ek.För


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No projeto são estruturadas 3 redes setoriais transnacio-nais para capacitar as empresas, nomeadamente as PME a atingir qualquer tipo de mercado de fornecimento, seja longínquo ou o das grandes licitações privadas ou públicas. Desenvolve a atuação a partir do conceito dos “Supply clusters”, com intervenção em 3 setores estratégicos para os territórios abrangidos, o marítimo, o agro-alimentar e o das energias verdes. Tem incidência numa dimensão global da capacitação da rede, através do reforço dos recursos humanos das entidades da envolvente, com formações em técnicas de

coaching, entre outras, e da dinamização da cooperação empresarial, com o intuito de melhorar o conhecimento e as oportunidades de negócio através de encontros empre-sariais de diversas modalidades. O projeto fornece também o apoio de 3 portais específicos que oferecem informações e recursos para facilitar o acesso aos supply markets. Permite ultrapassar a problemática da dimensão empresa-rial no acesso aos mercados, induzindo ganhos na massa crítica empresarial a partir de práticas de cooperação no seio dos cluster e de mutualização de recursos.

Clusterização




Formação




Áreastemáticas


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3. PUXANDO OS LIMITES

Esta última seção apresenta as conclusões do exercício de aproximação aos instrumentos e soluções apresentadas na seção anterior. Apresentadas a partir de dois capítulos, o primeiro denominado “Puxando os limites” no qual se expõe a análise final dos instrumentos e soluções auscultadas, e o segundo “Desenvolvendo o Cluster” em que se abre a intervenção para o âmbito da prospetiva incluindo algumas indicações sobre o futuro dos instrumentos estruturais europeus.

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3.1. PUXANDO OS LIMITES A leitura aprofundada das práticas e soluções dos projetos apresentados no capí-tulo anterior permite perfilar um balanço positivo da dinâmica setorial quanto ao reforço e manutenção das condições de competitividade da indústria europeia através dos clusters. Permite também, reconhecer uma série de drivers ou linhas mestras de entre os resultados obtidos e tendo em conta os objetivos definidos que se apresentam a seguir.

3.1.1. OS DRIVERS OU LINHAS MESTRAS AREAS TEMÁTICAS

No início da intervenção foram definidas 8 áreas temáticas para possibilitar a classificação das tipologia de ações e principais áreas de incidência dos projetos selecionados11. Esta estrutura abrangente permite a leitura mais simplificada das práticas conforme os principais âmbitos de interesse.

Áreas temáticas (relevância nos projetos têxteis moda)

Competitividade empresarial (em 11 dos 14 projetos)

Inovação tecnológica e valorização de recursos endógenos (Em 8 dos 14 projetos)

Clusterização (em 5 dos 14 projetos)

Emprego/empreendedorismo e formação (em 3 dos 14 projetos)

Internacionalização e eco-inovação/sustentabilidade (Em 2 dos 14 projetos)

(Total de 14 projetos oriundos do têxtil/moda)

A seguir é examinada a predominância das áreas temáticas nos projetos os oriun-dos do têxtil/moda (14). Entre os projetos da seleção é possível apreciar uma pre-dominância de intervenções no domínio da competitividade empresarial, já que 11 das 14 práticas recenseadas tem atuações dentro desta área. Seguem-se as relativas à inovação tecnológica e à valorização de recursos endógenos, com 8 incidências cada uma na seleção de projetos.

11 Cclusterização, competitividade empresarial, internacionalização, inovação tecnológica, valorização de recursos endógenos, eco-inovação e sustentabilidade, emprego/empreendedorismo e formação

Puxar

deslocar, arrastar com esfor-ço, exercer tração, estimu-lar, esticar, aumentar, fazer aparecer

Puxando os limites ao Cluster

ação exercida para deslocá-lo, alargando o seu âmbito de atuação e/ou conheci-mento pelo fornecimento de inputs externos.

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Os projetos com intervenções na área da clusterização estão representados em 5 das 14 iniciativas têxteis analisadas e os relativos ao emprego/empreendedorismo e à formação com 3. As áreas temáticas com menor representatividade na seleção de iniciativas têxtil/moda estudadas são as relativas à internacionalização e à eco-i-novação e sustentabilidade apenas com representação em dois projetos cada uma delas.

SOLUÇÕES E INSTRUMENTOSUma parte substancial da investigação foi concentrada na deteção de instrumentos e soluções comprovadas como relevantes para a melhoria dos fatores de competi-tividade e das condicionantes dos clusters. É possível neste sentido apontar uma série de tendências que são apresentadas seguidamente.

As soluções (relevância na seleção de projetos)

Redes de cooperação industrial ou tecnológicaMutualizaçao de recursosFomento da cooperação a partir da organização em fileiras ou setores de actividade (pólos de competitividade e clusters inovadores)(Total de 20 projetos)

No âmbito dos projetos do têxtil/moda a principal escolha na hora da implemen-tação de soluções adaptadas para o setor é a implementação de redes de coopera-ção para estimular a aplicação da inovação no âmbito industrial. São práticas que motivam o encontro entre os centros de competências e as empresas através da experimentação/aplicação de soluções praticas.

Neste âmbito são preponderantes as mais viradas para a inovação, com forte pre-sença das baseadas nos princípios da inovação aberta (projeto Fibnatex, Futuro Textiel, Medlaine, Plustex, Sizing Sudoe, Tandem, TEX-EAStile, TRitex, Zeetex...). Com menor relevância, mas também neste âmbito, surgem as relativas ao apoio aos recursos humanos, onde o trabalho com jovens é bastante generalizado. Nestas iniciativas os jovens (estudantes, graduados, profissionais) são geralmente utiliza-dos como elos de transmissão da inovação no setor, através de dinâmicas de colo-cação no mercado de trabalho com competências específicas e a través de medidas combinadas de capacitação com fomento do empreendedorismo (projeto GTTI).

Como segunda opção, surgem as iniciativas direccionadas para fomentar as práticas de cooperação com base à mutualização de recursos, normalmente formalizadas através de plataformas digitais (portais, plataformas, centros de recursos on line,...) como é o caso nos projetos CEM, Crysalis, Euro Têxtil Region, Medlaine, Texmedin,...

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Ao mesmo nível surgem os projetos que aplicam soluções relativas ao fomento da cooperação a partir da organização de fileiras ou setores de atividade. Neste apar-tado é possível identificar-se duas orientações, conforme a procedência geográfica dos projetos que as implementam. Por um lado, a dos Pólos de competitividade, com intervenções mais marcadas para a mobilização dos fatores-chave da competitivi-dade, entre os quais figura em primeiro lugar, a inovação. Trata-se de intervenções voluntaristas que implicam a criação (ou existência) de uma estratégia comum de desenvolvimento por parte dos agentes comprometidos na cooperação, destinada a gerar sinergias em torno de projetos inovadores que são conduzidos tendo em vista um mercado (ou mercados) determinado(s). Por outro lado, a relativa aos clusters inovadores, considerados como grupos de empresas independentes e instituições associadas que estão a colaborar e a competir; concentradas geograficamente em uma ou várias regiões; especializadas num âmbito específico; ligadas pelas tecnolo-gias e competências comuns; a trabalhar tanto em áreas científicas como em áreas económicas tradicionais. Tem como principais critérios de definição, o facto de po-der ser definido por relações, e não associações, sendo as suas fronteiras espaciais variáveis, são “orientados para o tema/ramo’12 e têm uma influência positiva sobre o fluxo de inovação e competitividade, de formação de competências e informação e nas dinâmicas de negócios de longo prazo da área concentrada.

No âmbito dos Pólos de competitividade posicionam-se numa perspetiva trans-fronteiriça desta abordagem os projetos Tandem, Tritex e Zeetex (especialização inteligente através da junção de dois setores, o têxtil, com os têxteis técnicos à ca-beça, e o marítimo, com o lançamento de cluster “Mer & Textiles”). No âmbito dos clusters inovadores, a experiência do projeto Euro Têxtil Region representa uma boa ilustração.

Em relação às soluções assinaláveis entre os restantes projetos analisados por pos-suir enfoques interessantes de metodologias de apoio a clusters existe também uma preponderância em relação às soluções relativas ao apoio à criação e desen-volvimento de redes de cooperação em matéria de inovação e de promoção dos recursos humanos. Destacando-se as implementadas nos projetos DesignSHIP, Food2Market e North Sea Supply, em matéria mais virada para a inovação formal e tecnológica. No âmbito da promoção dos recursos humanos, também nestes pro-jetos os jovens são utilizados como transmissores da inovação entre a envolvente e as empresas, sobressaindo as práticas do projeto DesignSHIP no qual a disciplina de design é utilizada como catalisador da inovação e os jovens como elos para a aplicação nas empresas.

Em segunda posição, aparece com presença explícita em 3 dos 6 projetos o recurso

12 Redes horizontais (por exemplo, prestadores de serviços, logística, mobilidade, etc.) estariam também envolvi-das.

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à mutualização de recursos com uma preponderância da implementação de plata-formas digitais (projetos ALPlastics, Food2Market e North Sea Supply).

Neste grupo sobressai a hegemonia dos projetos com soluções projectadas para fomentar acooperação através da organização de fileiras ou setores de atividade, nomeadamente a partir do conceito de clusters inovadores. Como nos projetos AL-Plastics13, Alps4EU14 e CNCB15, nos quais se abordam abertamente soluções destina-das a responder às necessidades operativas dos clusters e à forma de muni-los com instrumentos e ferramentas que permitam a sua otimização e internacionalização.

INSTRUMENTOS

Os Instrumentos (relevância na seleção de projetos)

CENTROS DE RECURSOSAÇÕES PILOTOMISSÕES E ENCONTROS Outros...(Total de 20 projetos)

Os 20 projetos auscultados contêm um extenso repertório de instrumentos prova-dos para melhorar a competitividade e a cooperação. Embora, a título de guia, seja possível reagrupa-los e classifica-los como a seguir se apresenta:

- principalmente operativos através da net, tomando a forma de plataformas digitais. Permitem a mutualização e divulgação de recursos de uma forma simples e através de um acesso simplificado para os alvos das intervenções. Propiciam a consolidação de redes entre atores de diversas procedências, âmbito académico, empresarial,... Recebem nomes diversos como, portal, guichet, open innovation platform...

- desenvolvidos em diversas áreas e âmbitos. Dizem respeito à organi-

13 O projeto Alplastics obteve uma menção Bronze label no âmbito das ações preparatórias da Iniciativa Cluster Ex-cellence, que facilita o acesso à nova geração de incentivos europeus. Também faz parte parte da Wiintech network (European leading world-class clusters belonging to the chemical and materials sector), um dos seis consórcios experimentais lançados na mesma iniciativa.

14 O projeto Alps4EU foi apresentado como boa prática no Workshop organizado pela DG Empresa e Indústria da Comissão Europeia, com o apoio de ACC10 e ERAI, no 12.12.2012, -International cluster cooperation for SMEs: Towards a European approach”

15 Dois dos projetos Alplastics e CNCB, contam na sua parceria com Clusterland Upper Austria Ltd., que tem uma importante experiência acumulada e um papel muito ativo no âmbito dos clusters e das iniciativas desenvolvidas a nível europeu de consolidação da iniciativa Cluster Excellence.

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zação e desenvolvimento de iniciativas experimentais com alto potencial demos-trativo. Permitem avaliar a viabilidade de futuras iniciativas a implementar a larga escala. Constituem boas referências às dinâmicas iniciadas nos projetos tais como o Sizing Sudoe.

- têm como objetivo levar empresas e outros agentes de um determinado sector a um determinado mercado / evento, para conhecer / contactar empresas de referência, centros tecnológicos e/ou outras entidades relevantes e/ou participar em encontros bilaterais. Podem ter carácter comercial (encontros de negócios ,...) ou mais tecnológico (eventos de transferência de tecnologia, de apre-sentação de projetos a investigadores). Permitem iniciar e/ou intensificar o relacio-namento tecnológico e/ou comercial e conhecer práticas de trabalho e tecnologias adotadas em empresas e/ou mercados de referência.

-objetivo fortemente abrangido na implementação deste tipo de iniciativas são os jovens (formandos, graduados, profissionais,…) através de si-milares tipologias de eventos, mas com uma maior representatividade de percur-sos acompanhados e concursos.

– Resulta ainda possivel identificar outros instrumentos im-plementados no âmbito mais específico de um projeto, tais como:

Os Inspiring Lab - procedentes do conceito dos Living Labs, inspirados na estraté-gia europeia de criar uma sociedade do conhecimento e da inovação. Concretiza o incentivo à inovação aberta que possibilita a participação dos utentes na inovação;

O Green Public Procurement (GPP) - é um instrumento voluntário, que permite introduzir os critérios da sustentabilidade e eco-inovação a partir da aplicação alar-gada, a montante e a jusante, do conceito. Ao promover e usar o GPP, as autorida-des públicas podem dar à indústria incentivos reais para desenvolver tecnologias e produtos verdes.

E ainda os cluster, os meta-clusters, os supply cluster, tandem..., que supõem a apli-cação no terreno dos conceitos relativos aos clusters.

E necessário assinalar que este resumo não é exaustivo nem o pretende ser, pelo que se aconselha o acesso direto às práticas de interesse a partir dos contatos dos projetos.

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3.1.2. UM “MAPA” EUROPEU DE TERRITORIOS DE PROJETO NO TEXTIL/MODAOs dados recolhidos com base na localização geográfica das atividades dos pro-jetos tem permitido circunscrever um base geográfica da cooperação setorial no território da União Europeia. Emerge através desta analise territorial e projetual um mapa onde se revelam uma série de espaços com preponderância de projetos e iniciativas relativos ao têxtil/moda. Demonstra-se assim a importância da variável territorial na análise da problemática setorial e também dos clusters e das redes industriais. Sendo que a estruturação dos clusters tem uma forte dependência na coesão e características do território onde se desenvolvem.

Territórios de cooperação em Europa (relevância nos projetos têxteis moda)

(Total de 14 projetos oriundos do têxtil/moda)

Da análise efetuada depreende-se a a existência de quatro grandes áreas de relevân-cia projetual na fileira têxtil/moda na Europa.

A zona fronteiriça entre a França e a Bélgica que concentra o maior número de projetos de cooperação territorial, 6 dos 14 analisados (projeto Crysalis - com alargamento ter-ritorial para outros territórios transnacionais limítrofes (Futurotextiel, GTTI, Tande,

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Tritex e Zeetex) e registando uma forte incidência na área da inovação, smart têxteis,...

A seguir surge uma área geográfica mais alargada e com epicentro entre as regiões mais tradicionais do têxtil em Itália e no sudeste da França, que concentra 3 dos 14 projetos (projetos Medlaine - localizado nas ilhas de Córsega e Sardenha e a região da Toscana, o TexEsastile - de âmbito alargado que abrange um grande número de territórios têxteis entre a Itália e a Grécia, e o Texmedin. Eventualmente pode aqui também ser considerado o projeto Plustex, de âmbito inter-regional, mas com pro-motor italiano, da região de Prato.

Em terceiro lugar, surge a cooperação desenvolvida entre Espanha, Portugal e França, com dois territórios fronteiriços emergentes, o relativo à área fronteiriça entre Portu-gal e Espanha, mais especificamente o Norte de Portugal e a Galiza, onde se desenvol-ve o Cluster EUROCLUSTEX e o de Espanha e França, mais especificamente a região de Aragão e o sul da França (projeto CEM).

É possível ainda identificar outra zona bem definida entre as fronteiras de Alemanha, Polónia e a República Checa, onde surgiu o ambicioso projeto Euro Têxtil Region.

Constata-se a partir desta cartografia setorial a preexistência de um pequeno grupo de territórios de cooperação muito ligados com a proximidade, a tradição e a exis-tência de know-how têxtil... o que tem contributo direto para o desenvolvimento prático de uma estratégia de cooperação mais equilibrada e baseada nas caracterís-ticas dos mesmos.

3.2. DESENVOLVENDO O CLUSTERNesta secção são apontadas algumas orientações para permitir materializar uma nova postura do Cluster EUROCLUSTEX mais inovadora e comprometida para atuar no âmbito global nos próximos anos. O Cluster enfrenta nesta nova etapa um cenário externo incerto mas que deve provocar a concentração de esforço para me-lhorar as suas atuações nomeadamente no apoio à competitividade nas empresas nele representadas. As bases devem ser encontradas na Estratégia Europa 2020 que tem como prioridades a melhoria da competitividade e o crescimento inteligente, sustentável e inclusivo na União Europeia através de níveis elevados de emprego, de produtividade e de coesão social. Este novo quadro requere do Cluster uma ati-tude mais proactiva, para dotar-se de novas habilidades e práticas que permitam melhorar as suas performances internacionais enquanto continua a ter uma atua-ção coerente a nível local.

A competitividade de um lugar depende cada vez menos da sua dotação de recursos, e mais da sua criatividade e capacidade de inovação para materializar o potencial existente através de projetos. Na cadeia de valor global, e também no pano-rama europeu, é obrigatório identificar a especialização dos territórios ou clusters transfronteiriços, onde cada um dos elos é líder e possui vantagem competitiva.

Desenvolver

fazer crescer, ampliar, incrementar, melhorar, propagar

Desenvolvendo o Cluster

ação exercida para o Clus-ter progredir, tendo em vista os objetivos de cresci-mento e as metas a atingir no futuro.

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3.2.1. A APLICAÇÃO DA ESTRATÉGIA EUROPA 2020A Estratégia Europa 2020 apresenta uma visão para a Europa do século XXI. Nela Comissão identificou três vetores fundamentais de crescimento que deverão orien-tar as ações concretas tanto a nível da UE como a nível nacional:

Os progressos para alcançar estes fins serão avaliados em função de cinco objetivos representativos a nível da UE, que os Estados-Membros deverão traduzir em objeti-vos nacionais, tendo em conta os seus diferentes pontos de partida:

-

No âmbito da aplicação no terreno são desenvolvidas sete iniciativas emblemáti-cas, de entre as quais resulta relevante para a nossa intervenção a relativa a «Uma política industrial para a era de globalização”, que diz respeito a melhoria do am-biente empresarial, especialmente para as PME, e ao apoio no desenvolvimento de uma base industrial forte e sustentável, através da implementação de mecanismos financeiros, instrumentos de política externa… Nesta contextualização das políticas públicas da União Europeia entre 2014 e 2020 é possível distinguir duas intervenções sob a forma programas para melhorar as condições de competitividade das empresas e PME europeias e que encontram cor-relação direta com as linhas de desenvolvimento do Cluster EUROCLUSTEX para os próximos anos.

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PROGRAMA COSMEPor um lado evidencia-se o programa COSME para a competitividade das empre-sas e PME16. Este programa promove o acesso ao financiamento e incentiva uma cultura de empreendedorismo que inclui a criação de novas empresas. Conta com um orçamento de 2,5 mil milhões de euros para o período 2014-2020. É um ins-trumento de financiamento que dá continuidade às ações do atual Programa para a Competitividade e a Inovação (CIP). Visa especialmente aos empresários, sobre-tudo das PME, que irão beneficiar de acesso mais fácil ao financiamento das suas atividades, aos cidadãos que decidem optar pelo emprego por conta própria e que conhecem dificuldades na criação ou desenvolvimento do seu negócio e as auto-ridades nacionais que serão mais apoiadas nos seus esforços para definir e aplicar reformas eficazes.

Posiciona-se como o elemento chave para ultrapassar a situação de estagnação que atravessa a Europa, já que deve permitir libertar o potencial de crescimento das empresas, concentrando-se em promover a economia real. As intervenções serão direcionadas para reforçar a competitividade das empresas, a criação de novos em-pregos e o reforço do potencial de crescimento da economia da UE.

As medidas definidas incidem na disponibilização de instrumentos financeiros mais acessíveis e adaptados e no apoio à internacionalização das empresas. Os eixos de intervenção dizem respeito à:

-

-

O COSME tem previsto o apoio anual a 39 000 empresas. Os empresários, em espe-cial aqueles que pretenderem iniciar atividades transfronteiriças, terão o acesso ao crédito facilitado, estando prevista a mobilização de 3,5 mil milhões de euros para empréstimos adicionais e investimentos destinados a empresas europeias. A do-tação financeira para a execução do programa ascende a 2,5 mil milhões de euros, dos quais 1,4 mil milhões de euros destinados a instrumentos financeiros. O rema-nescente será utilizado para financiar a Enterprise Europe Network, a cooperação industrial internacional e a sensibilização ao empreendedorismo.

16 (em http://ec.europa.eu/cip/cosme/index_en.htm)

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ESPECIFICAMENTE A NÍVEL DA FILEIRA TÊXTIL /MODAMais especificamente, a nível da fileira Têxtil Moda encontra-se a ser desenvolvida uma série de iniciativas experimentais ou piloto para a preparação efetiva da apli-cação da estratégia Europa 2020 no setor.

No âmbito da iniciativa europeia COSME foram lançados dois projetos piloto, o “WORTH”, destinado a desenvolver serviços de assistência e de conselho para os pequenos fabricantes e artesãos em concordância com o futuro do mercado. Tam-bém outros âmbitos piloto de primeira aplicação comercial colocam o acento no “último segmento” antes do lançamento no mercado. Em função dos resultados, da aplicação entre 2013 e 2014, as premissas serão integradas no programa COSME.

No âmbito das TIC, e mais especificamente nas tecnologias ligadas às atividades eco-nómicas on line, a comissão apoia o projeto “eBIZ”17, que visa a harmonização dos processos, normas e arquitetura de intercambio de dados entre empresas a nível eu-ropeu e internacional. Tem assim sido lançado um novo atelier eBIZ do CEN (Comité Europeu de normalização). O seu objetivo é de favorecer a utilização do E-Business e de melhorar a interoperabilidade do intercâmbio de dados entre empresas ao longo da cadeia de aprovisionamento do setor da moda. A etapa seguinte consistirá em exa-minar os resultados para adaptar a iniciativas às pequenas empresas.

No âmbito da educação e da formação, a Comissão está a lançar várias iniciativas no âmbito da educação, formação e competências. No âmbito setorial destaca-se o ESCO18, conselho europeu das competências no âmbito de setor têxtil, vestuário e curtumes. Primando-se a criação de um standard europe para as carreiras da moda, compreendendo as principais competências e qualificações em cada fileira. Neste âmbito a comissão europeia lançou em 2012 um convite específico para a criação de alianças setoriais para as competências em setores19.

No âmbito do acesso aos mercados internacionais, no sentido de superar os obstá-culos às exportações e problemáticas das PME na abertura de novos mercados, foi lançada a comunicação “Small Business, Big World”20, que define uma estratégia em

17 Projeto EBiz – http://ebiz-tcf.eu

18 ESCO - conselhos europeus das competências setoriais e das classificação europeias das competências, das qualificações e das profissões

19 http://ec.europa.eu/education/calls/s0112_en.htm

20 COM(2011) 702 final Nova iniciativa comunitária destinada ajudar as PME a aproveitar as oportunidades à escala mundial. Recolhe uma série de propósitos e medidas que dizem respeito ao estabelecimento operativo coerente da UE para tornar os serviços de apoio à integração das empresas europeias mais eficazes e coerentes. Dar uma nova de governação à rede europeia de empresas, através de instrumentos adaptados tais como um portal multilingue com informações específicas por pais terceiro e setor. Também facilitará a cooperação transfronteiriça e o acesso a conhecimento e a financiamento.

Uma parte importante diz respeito à identificação de mercados prioritários, com base em critérios definidos (po-tencial económico e dimensão do mercado, grau de dificuldade com que se deparam as PME no acesso ao mercado e lacunas de apoio empresarial existente), apoiando a colaboração pan-europeia nestes mercados.

http://ec.europa.eu/education/calls/s0112_en.htm

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favos das PME sobre os mercados internacionais que passa pelo reforço dos serviços de ajuda às empresas e pela melhoria da coordenação e da utilização dos recursos (a rede Entreprise Europa, entre outros) para contribuir com um apoio à medida.

Para o setor, está prevista a seleção de quatro a seis países estratégicos nos quais serão criadas estruturas de apoio adaptadas.

3.2.2. O PAPEL DINAMIZADOR DA COOPERAÇÃO ENTRE CLUSTERS

INICIATIVA EUROPEAN CLUSTER EXCELLENCEO papel dinamizador da cooperação internacional entre clusters para prover às PMEs na Europa um apoio mais efetivo para a internacionalização

Na área mais específica das políticas industriais de apoio aos clusters e à internacio-nalização dos mesmos, a Direção Geral Empresas e Industria da Comissão Europeia tem vindo a desenvolver nos últimos anos uma reflexão sobre o papel dinamiza-dor da cooperação internacional entre clusters para prover às PMEs na Europa um apoio mais efetivo para a internacionalização.

Neste contexto é de destacar o facto de os clusters voltarem à ribalta como cata-lisadores do aumento da competitividade das empresas, de forma particular das PME. No período 2014-2020, o novo quadro estratégico reforça o papel atribuído aos clusters, enquanto motores da inovação e do crescimento económico. Surgem assim, referências especiais em vários domínios da política, como sejam o desen-volvimento regional, a I&DT e inovação e a competitividade industrial.

O conceito de cluster regressa com força ao discurso institucional, mas agora o ob-jetivo não é apoiar a formalização de clusters a nível territorial, mas a cooperação entre clusters europeus e o desenvolvimento de uma visão mais estratégica a nível setorial/fileira comunitário. A Comissão defende que a cooperação entre clusters deve ser utilizada para afiançar a posição europeia nos mercados globais. Nesta oca-sião o acento é colocado na cooperação estratégica entre clusters a nível europeu como fator de competitividade. Para isso, está a ser preparada uma estratégia euro-peia de internacionalização dos clusters que virá a desenvolver-se sob a alçada do programa COSME, a Iniciativa Cluster Excellence. De entre as ferramentas e proje-tos mais interessantes que tem vindo a ser experimentados na fase de preparação são de destacar a European Cluster Collaboration Platform e o Cluster Observatory, assim como, seis ações-piloto promovidas pela Comissão, os European Consortia, desenvolvidas numa série de setores estratégicos a nível europeu cuja missão é a

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internacionalização dos clusters europeus: (cleantech, life-sciences, renewables, sports goods, facilities & events, advanced textiles, food and related biotech setor)21.

São várias as grandes linhas para a aplicação desta visão estratégica onde a coopera-ção inter-cluster tem um papel fundamental, de entre as que cabe destacar:

1. O papel que os clusters devem ter como instrumentos de apoio às empresas, so-bretudo das PMEs. Mas para isso, não se deve trabalhar unicamente a nível local, devem ser internacionais. Deve ser propiciada uma troca de dimensão e de estraté-gia, mais abrange e internacional, que constitui na atualidade o grande desafio para as políticas públicas europeias e para as iniciativas desenvolvidas a nível territorial.

No novo contexto, os clusters têm um papel fulcral no fomento da cooperação en-tre SMEs e na internacionalização. E, para a reindustrialização, também.

2. Atualmente existem alguns instrumentos a nível europeu como a Entreprise Fórum Network mas têm limitações no apoio e fomento da internacionalização. Na nova programação os clusters podem ter um papel mais importante do que têm na atualidade no âmbito/espaço internacional.O conceito de cluster tem já uma longa trajetória e uma forte popularidade. Neste contexto, o que é o que os clusters podem fazer? Fornecer serviços para as empresas mas podem também fornecer algum tipo de cooperação. É preciso pensar numa próxima geração de clusters, que vão desde uma conceção setorial a uma conceção multissetorial. A questão é saber se estamos preparados para esta mudança.É preciso incluir valor às práticas a partir da partilha de recursos e de conhecimentos estratégicos, etc. e desenvolver clusters de dimensão europeia para assim atuarem juntos a nível global de modo a alcançarem realmente o mercado internacional.

3. From networking – passing throught cooperation – to partnerships Estamos na fase da passagem de práticas de cooperação para as práticas de parce-rias cooperativas. Este passo desenvolve-se num contexto em que os mercados são completamente globais sendo que, a única solução para os pequenos países com problemas é incentivar a internacionalização das PMEs. É aqui que surge como ins-trumento essencial, a criação de parceiras estratégicas de clusters a nível europeu.

A operacionalização desta estratégia é realizada a partir do Programa COSME na dimensão de apoio a um programa de internacionalização de clusters, através do lançamento de convocatórias com uma vertente específica de promoção de ativi-dades entre clusters com interesses comuns. Neste programa resultará imperativo

21 BIOXCLUSTERS (biotech and human health), Wiintech – new materials and processes focused on clean techno-logies (Green material / clean Technologies), REINA PROJECT – renewable energy (Sustainable, smart cities,… Also biomas), EU4sports clusters (Infrastructure, apparel, services… sport industry and market), TEXTILE2020 (Technical textile materials) e FEEDING THE PLANET(Bio food clusters)

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organizar iniciativas com real valor a nível empresarial assentes em verdadeiras parcerias operacionais que se constituem como atores ativos a nível internacional.

Como conclusão, cabe destacar a conjunção especial patente a todos os níveis das politicas publicas que confluem numa atuação forte e coordenada a todos os níveis para o reforço da competitividade das PME, e para o reforço do papel dos clusters como elementos chave da mesma. Para isso é preciso considerar a necessidade de originar numa próxima geração de clusters, ou um up-grading significativo nos existentes (como o EUROCLUSTEX) para que possam acompanhar a mudança e evoluir para conceitos mais multisetoriais e internacionais. A questão é saber se estamos preparados (apetrechados) e se conseguimos acompanhar as rápidas mu-tações que atravessa a sociedade.

Para atingir esse patamar de desenvolvimento, os clusters necessitam incorporar mais valor às práticas a partir da partilha de recursos e de conhecimentos estra-tégicos. Mas também para desenvolver clusters de dimensão europeia para assim atuarem juntos a nível global de modo a alcançarem efetivamente o mercado in-ternacional.

Até a data o EUROCLUSTEX tem apresentado resultados satisfatórios, registando um interesse crescente pela experiência transfronteiriça que une os esforços de dois clusters regionais e pela força da própria marca EUROCLUSTEX. Agora é es-sencial conseguir definir e validar uma ação mais determinada no estímulo e me-lhoria dos fatores de competitividade empresarial e territorial e no acesso ao inter-nacional que pode concretizar-se com a integração de novas soluções para reforçar as capacidades do Cluster e os limites da sua atuação.

1. Os clusters europeus não podem trabalhar unicamente a nível local, devem ser internacionais.

2. Os Clusters têm um papel fulcral no fomento da competitividade e da cooperação entre SME. Assim como na sua internacionalização.

3. É preciso pensar numa próxima geração de clusters, mais multisetorial e abrangente.

4. Os clusters devem alcançar uma dimensão europeia para assim atuarem juntos a nível global de modo a alcançarem realmente o mercado internacional.

5. Estamos na fase da passagem de práticas de cooperação para as práticas de parcerias cooperativas. É aqui que surge como instrumento essencial, a criação de parceiras estratégicas de clusters a nível europeu (From networking – passing throught cooperation – to partnerships)

6. Resulta imperativo fazer participar ativamente as PME no processo.

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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Euroclustex (2010), Base de Dados do Pro-jecto Euroclustex, AIPCLOP - Asociación de Industrias de Punto y Confección: Lugo, Orense e Pontevedra.

Euroclustex (2010), Mapa Euroclustex, Euro-região Ga-licia-Norte de Portugal, ATP - Associação do Têxtil e do Vestuário de Portugal: Vila Nova de Famalicão.

Euroclustex (2012), Estudio nuevos modelos de comer-cialización y distribución para las empresas del sector textil-moda de la Euroregión Galicia y Norte de Portu-gal- Refuerzo de la vertiente comercial y de distribución «Business to consumer» en el cluster transfronterizo Euroclustex, AIPCLOP - Asociación de Industrias de Pun-to y Confección: Lugo, Orense e Pontevedra.

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PROGRAMAS E PROJETOS ABRANGIDOS

PROGRAMAS

2 Mers Seas Zeeën Crossborder Cooperation Program-me - INTERREG IVA, disponível em <http://www.interre-g4a-2mers.eu/fr>.

Alpine Space Programme European Territorial Coopera-tion, disponível em <http://www.alpine-space.eu/>.

Central Europe Transnational Cooperation Programme, disponível em <http://www.central2013.eu/>.

Coopération Territorial Européenne - Programme MED, disponível em <http://www.programmemed.eu/ >.

European Cluster Excellence Initiative – ECEI, disponível em <http://www.cluster-excellence.eu/>.

Iniciativa Textile 2020, disponível em <http://textile2020.eu/>.

Interregional co-operation Programme - INTERREG IVC, disponível em <http://www.interreg4c.eu/>.

North West Europe Programme - INTERREG IVB, dispo-nível em <http://www.nweurope.eu/>.

ON.2 - O Novo Norte Programa Operacional Regional do Norte, disponível em <http://www.novonorte.qren.pt/pt/investimento-publico/apresentacao/?&menu=i#2>

Programa de cooperação territorial do espaço Sudoeste europeu SUDOE, disponível em <http://www.interreg-sudoe.eu>.

Programa de Cooperação transfronteiriça Espanha-Por-tugal POCTEP, disponível em <http://poctep.eu/index.php?idioma=2>.

Programa para a Competitividade das Empresas e das Pequenas e Médias Empresas COSME, disponível em <http://ec.europa.eu/cip/cosme/index_en.htm>.

Programme de coopération transfrontalière Italie-Fran-ce Maritime, disponível em <http://www.maritimeit-fr.net/>.

Programme Européen de coopération transfrontalière France - Wallonie - Vlaanderen - Interreg IV, disponível em <http://www.interreg-fwvl.eu>.

Programme Opérationnel de Coopération Territoria-le Espagne-France-Andorre – POCTEFA, disponível em <http://www.poctefa.eu>.

South Baltic Cross-border Co-operation Programme, disponível em <http://en.southbaltic.eu/index/ >.

South East Europe Transnational Cooperation Program-me, disponível em <http://www.southeast-europe.net/hu/ >.

The North Sea Region Programme - Interreg IVB, dis-ponível em <http://www.northsearegion.eu/ivb/home/ >.

PROJETOS

Projeto CEM – Centre d’ Excellence de la Mode, disponí-vel em <www.cem-moda.org>.

Projeto CRYSALIS - Economic revival of textiles, disponí-vel em <www.crysalis-network.eu>.

Projeto Euro Textil Region, disponível em <www.eurotex-tilregion.de/en>.

Projeto FIBNATEX - Produção e valorização técnica de fibras naturais para a indústria têxtil do Sudoeste Euro-peu, disponível em <www.fibnatex.eu/>.

Projeto Futurotextiel’08, disponível em <www.inter-reg-fwvl.eu/fr/projet-detail.php?projectId=11> <www.lil-le3000.eu/lille3000/en/event/futurotextiel-08>.

Projeto G.T.T.I. – Guiché textile tranfrontalière pour l’in-no, disponível em <www.interreg-fwvl.eu/fr/projet-detail.php?projectId=68>

Projeto Medlaine - À la recherche des couleurs et des tissus de la Mediterranée, disponível em <www.medlaine.eu/>.

Projeto PLUSTEX - Policy Learning to Unlock Skills in the TEXtile sector, disponível em <www.plustex.eu/>.

http://www.interreg4a-2mers.eu/fr

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http://www.alpine-space.eu/

http://www.central2013.eu/

http://www.programmemed.eu/

http://www.cluster-excellence.eu/



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Projeto Sizing Sudoe - Rede transregional para a transfe-rência tecnológica e inovação no sector da moda e con-feção da região SUDOE através da exploração de bases de dados antropométricas 3D da população, disponível em <www.sizing-sudoe.eu/index.php/pt/>.

Projeto TANDEM - Coopération transfrontalière e dévelo-ppement de compétences, disponível em <www.project-tandem.eu>.

Projeto Tex-EASTile: sustainable innovation for textile in South East Europe, disponível em <www.texeastile.eu/>.

Projeto Texmedin - T&A Euromed heritage for innovation, disponível em <www.texmedin.eu>.

Projeto TRITex - Transfer of Research and Innovations in Textiles, disponível em <www.e-tritex.eu>.

Projeto ZEETEX, disponível em <www.centexbel.be/pro-jects/zeetex-0>.

Projeto ALPLASTICS, disponível em <www.alplastics.net>.

Projeto ALPS4EU, disponível em <www.alps4eu.eu/si/>.

Projeto CNCB - Cluster and Network Cooperation for Bu-siness Success in Central Europe, disponível em <www.cncb.eu>.

Projeto DesignSHIP - Integration and education of stu-dents, graduates and SME’s in terms of industrial design management), disponível em <www.designship.avx.pl/index.php>.

Projeto FOOD2MARKET - Increasing NWE SMEs’ capacity to bring food innovations to the market, disponível em <www.food2market.eu>.

Projeto North Sea Supply Connect, disponível em <www.northseasupplyconnect.eu>.











http://www.cncb.eu/

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TítuloCLUSTER EUROCLUSTEX INTERNACIONALIZAÇÃO e COMPETITIVIDADEInstrumentos e soluções para melhorar as práticas de inovação e o compromisso na atuação a um nível mais global

PromotorATP - Associação Têxtil e Vestuário de Portugal

Estudo realizado por

Francisca BonetMariana Roxo(2013)

Maquetização e EdiçãoRui Guimarães

Projeto realizado com o apoio de Programa ON.2. - Eixo de Capacitação Institucional e Internacionalização

Cluster Euroclustex - Internacionalização e competitividade

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