Ajudar seus funcionários a melhorar seu desempenho:

Líder de hoje precisa desenvolver habilidades que

motivam as equipes para se destacar - é fundamental entre essas habilidades está

treinando. Aprenda os sete passos de coaching eficaz discutidos no processo de coaching e

Desempenho , que foi desenvolvido a partir da Dale Carnegie Training Treinamento de Liderança

para Gestores: Ajude seus funcionários a melhorar o seu desempenho e por sua vez o

desempenho da sua empresa!

Identifique o Oportunidade

• existem seis maneiras de identificar oportunidades

1. Você identifica uma oportunidade para outra

pessoa 2. A pessoa identifica uma oportunidade para eles 3. Um cliente, fornecedor ou outra forasteiro identifica uma oportunidade.

4. Você identificar novas competências necessárias dentro de sua equipe 5. A situação cria uma oportunidade 6. Uma ferramenta de avaliação revela uma necessidade para o desenvolvimento de uma pessoa • estas diferentes oportunidades podem surgir devido a uma nova necessidade, tendo em novo trabalho que exige uma nova habilidade, tomando um projeto que requer um novo habilidade, ou sai de um desempenho rever ou é identificado após um erro ocorre, etc.?

• Múltiplas oportunidades surgem para pessoas em sua equipe. Priorização torna-se essencial a fim de não sobrecarregar as pessoas. • Anote algumas oportunidades que você ver por si mesmo ou outras pessoas em seu ambiente de trabalho. Você é a pessoa certa para apontar a essas necessidades? O que é a melhor maneira de fazê-lo?

Imagine os resultados desejado Uma vez que a oportunidade é identificado, é importante tomar o tempo e identificar qual é a situação será semelhante quando a lacuna é preenchida. este é o passo que muitas pessoas ignorar ou não desenvolver plenamente, que pode levar a confusão, mal-entendido, e frustração para todos envolvidos.

Um dos conceitos mais importantes Coaching é ter uma visão ou meta final em mente. Sem isso, as pessoas muitas vezes perder de vista a importância de fazer as mudanças necessárias. Como criamos esta imagem do que é possível é o componente central deste passo no O processo de coaching. as pessoas com uma visão clara do que o resultado final do coaching é, tendem a se mover em que a direção mais rapidamente do que aqueles sem.

Mas, é essencial ser o objetivo possuído por tanto o treinador e o estagiário. Sem esse senso de propriedade, a motivação pode ser perdida. Nós foco na motivação e buy-in mesmo mais no próximo passo do processo, mas este é o lugar onde a direção e motivação realmente começar.

Estabelecer as atitudes corretas

Como bem sabemos realmente o nosso povo pode determinar a rapidez com que conhecemos que temos o direito de o estagiário trabalho e como eles estão motivados. Esta passo é uma parte crítica do processo de coaching eficaz. Sem ele nós gastamos uma grande parte do nosso tempo apenas superar resistência.

Muitas vezes ouvimos que as pessoas resistem alterar. Não é verdade. pessoas resistem sendo alterado quando 1) não vê a necessidade, 2) não quiser fazê-lo, ou 3) Acreditamos que a alteração não é possível para eles. Sempre que as pessoas são convidadas a alterações sem o seu buy-in, criar resistência. Na Sessão Quatro nós vai estar a olhar para técnicas comprovadas que nos ajudará a criar uma melhor atmosfera onde as pessoas estão consistentemente motivada pelo elevado níveis de desempenho.

Nesta etapa vamos nos concentrar em alguns dos competências necessárias para cortar e resistência mover-se através do processo de coaching com menos atrito. essas habilidades são: • Liderança •Comunicação •Construindo confiança • Obter o compromisso vs. cumprimento

Proporcionar recursos

• Para que um processo de Coaching para ser bem sucedido, é importante a recursos adequados estejam disponíveis. isto inclui tempo e, mais importante, um compromisso pessoal para ter sucesso por todos os envolvidos. • Outros recursos podem incluir dinheiro, equipamento, formação, informação e nível superior buy-in e apoio.

• garantir que os recursos adequados estão em vigor e disponíveis. Nada é tão frustrante como sendo prometido algo e depois não consegui-lo. Isto pode fazer com que todos sentem que têm foi criada para falhar.

Prática & COMPETÊNCIA e desenvolvimento

Uma vez que os recursos estão no lugar e a conjunto de habilidades correto foi identificado, explicou e demonstrou, é agora tempo para o estagiário para a prática e aplicar o que foi aprendido. Em ordem para conhecimento para evoluir para uma habilidade que praticar e aperfeiçoar a habilidade com a ajuda de um treinador, garantindo que nós somos praticar a nova habilidade e não a velha hábito.

Prática também permite ao treinador identificar pontos fortes e oportunidades para melhoria. Alguns dos pontos a considerar aqui são: • Como incentivar outras pessoas para o sucesso • Como a acompanhar de perto e quando solte • Como segurar os outros responsáveis por progresso

Reforçar o progresso Progredir é uma coisa, mas sem uma forma de reforçá-lo e mantê-lo no lugar as pessoas podem rapidamente voltar a a forma como eles fizeram coisas antes. Um de os maiores gestores de falácias segurar é a suposição de que se as pessoas sabem alguma coisa, eles vão fazer isso. as pessoas não fazer o que sabem; eles fazem o que sempre fizeram.

Algumas das habilidades que devemos procurar em reforço do coaching são: • capacitar as pessoas para obter resultados depois de terem aprendido novas habilidades • Dar o tipo certo de realimentação • Seguindo • lidar com questões de desempenho não • erros de manipulação e de pessoas que sair da pista

Recompensa

Uma das melhores maneiras de cimento crescimento e progresso é para recompensá-lo. O que nós recompensa se repete. O que fica repetida torna-se hábito. Existem muitas ideias sobre as melhores maneiras de fazer isso, e discutimos ao longo deste programa alguns dos mais eficazes.

A mudança é desconfortável. È por isso que as pessoas muitas vezes voltam à sua antiga maneiras rapidamente se reforço e recompensa não estão lá. O hábito é mais forte que o conhecimento. para assegurar a mudança acontece rapidamente e é mantido no lugar enquanto tempo que for necessário, celebração e recompensa são importantes.

Algumas das habilidades que colocamos em treinamento neste passo do processo são os seguintes: • elogios e reconhecimento • técnicas de feedback positivos • Reconhecer os pontos fortes das pessoas como bem como realizações • Ter a credibilidade direita e impacto na entrega

Para saber mais sobre como o treinamento de liderança e ferramentas para os gestores

As informações abaixo pode ajudá-lo a adquirir as habilidades de liderança e

alcançar seus objetivos de carreira.

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