COACHING EXECUTIVO DINÂMICO · coaching executivo com pnl e dinÂmica em espiral ganhos +...

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A PNL e a Dinâmica em Espiral COACHING EXECUTIVO DIMICO
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    25-Nov-2018
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  • A PNL e a Dinmica em Espiral

    COACHING EXECUTIVO DINMICO

  • Coaching Executivo com PNL E DINMICA Em ESPIRAL

    a tecnologia que permite voc usar seus talentos e transformar as mudanas em aliadas.

    ROSNGELA CASTRO

  • Rosngela Castro

    bege bege bege

    bege

  • Coaching Executivo com PNL E DINMICA Em ESPIRAL

    MERCADO ATUAL FOCA NO QUE FALTA.

    ROSNGELA CASTRO 4

  • Coaching Executivo com PNL E DINMICA Em ESPIRAL

    Ganhos

    + COMPREENSO.

    DESCOBERTA DOS TALENTOS

    RESULTADOS/FLUXO.

    SIMPLIFICAO.

    ROSNGELA CASTRO

  • BENEFCIOS DO COACHING COM A PNL DENTRO DA DINMICA EM ESPIRAL

    Voc se torna mais:

    FLEXVEL, CRIATIVO, MOTIVADO, CONFIANTE, PRODUTIVO e OBJETIVO.

    CAPAZ DE CRIAR EXCELENTES RELACIONAMENTOS, de DELEGAR

    e NEGOCIAR. SUPER RESERVA DE ENERGIA.

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  • ORIGENS/DEFINIES da PNL

    ANOS 70 - Bandler e Grinder.

    MODELO DE COMUNICAO e MUDANA DE ESTADO EFICAZ.

    PROGRAMAO -Padres

    NEURO Sistema neurolgico

    LINGUSTICA Linguagem

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  • P N L

    O MAPA NO O TERRITRIO!

    TEMOS TODOS OS RECURSOS E TALENTOS NECESSRIOS PARA LIDARMOS COM OS DESAFIOS.

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  • ORIGENS/ DEFINIES do Coaching

    Anos 90

    SURGIU DA DEMANDA DO MUNDO CORPORATIVO.

    FOCO NOS TALENTOS/COMPETNCIAS

    PARA ATINGIR RESULTADOS.

    PERGUNTAS

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  • DINMICA EM ESPIRAL

    ANOS 70- Graves

    DESCOBRIU UM MAPA DO DESENVOLVIMENTO DA CONSCINCIA. UMA MANEIRA DE VER O MUNDO.

    DON BECK & CHRIS COWAN.

    FORMA e CORES.

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  • RESPOSTA INTELIGENTE E ADAPTATIVA AS CONDIES DE VIDA.CARACTERSTICAS (+) e (-).

    V.Memes - Meme (DAWKINS)= GENE PSICOLGICO E SOCIAL.

    Os trs modelos usam Perguntas Poderosas para lidar com as mudanas.

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    DINMICA EM ESPIRAL

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  • SURGIU H 100.000 ANOS.

    BANDO.

    EXPRESSO AUTOMTICA.

    PRODUZ HABILIDADES INSTINTIVAS PARA SATISFAZER AS NECESSIDADES BSICAS COMO ALIMENTAO, SEGURANA FSICA E SEXO.

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  • Ativado em CATSTROFES NATURAIS e GUERRAS e SOBREVIVNCIA NAS FLORESTAS.

    SENTIMENTOS (-) DE IMPOTNCIA.

    COR DESERTO.

    RECEM-NASCIDOS.

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  • 50.000 ANOS.

    TRIBO.

    SACRIFICIO PELOS ANCESTRAIS E PELA TRIBO.

    OS OBJETOS TEM SIGNIFICADO. QUER HARMONIA COM OS PODERES DA NATUREZA.

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  • ATIVIDADO EM RITUAIS DE FAMILIA, SUPERSTIES, JURAMENTOS DE SANGUE, LUGARES SAGRADOS.

    SENTIMENTOS (-) DE MEDO E INSEGURANA.

    COR- MANTOS DAS SACERDOTIZAS.

    DE 1 A 4 ANOS.

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  • 10.000 ANOS.

    EXPLORADORES.

    EXPRESSO DE ENERGIA. VIVE O AQUI E AGORA.

    DESPERTA O INDIVIDUALISMO E A FORA PARA A AO.

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  • ATIVIDADO EM POSIES RADICAIS E CATICAS, GANGUES, HERIS, CONQUISTADORES e PREDADORES.

    SENTIMENTOS ( - ) DE RAIVA e IMPULSIVIDADE.

    COR- SANGUE DOS GUERREIROS.

    CRIANA DE 4 anos ao incio da ADOLESCNCIA.

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  • 36

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  • A Z U L

    5.000 ANOS.

    ESTRUTURA de AUTORIDADE.

    SACRIFCIO AGORA PARA OBTER NO FUTURO e PELAS CAUSAS e IDEAIS.

    CRIA CAUSAS ABSTRATAS e EXPLICAES. DISPIPLINA, ORDEM, ESTRUTURA e MORAL.

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  • ATIVADO em ESTRUTURAS FORMAIS e TRADICIONAIS; CDIGOS DE HONRA; HOSPITAIS, PRISES E FORAS ARMADAS; ESTATAIS; LGICA.

    SENTIMENTOS (-) de CULPA. FANATISMO e JULGAMENTO.

    COR MANTO AZUL DOS RELIGIOSOS.

    JOVENS ADULTOS.

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    A Z U L

  • ROSNGELA CASTRO

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  • 300 ANOS.

    EMPREENDEDOR.

    EXPRESSO CALCULADA PARA CONSEGUIR ABUNDNCIA E INDEPENDNCIA.

    LIBERA A AUTONOMIA.V AS MELHORES OPES E OPORTUNIDADES.

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  • ATIVADO EM MERCADOS DE AES, USO DA TECNOLOGIA, FSICA QUNTICA, CAPITALISMO E CLASSE MDIA EMERGENTES. QUEBRA DE PARADIGMAS.

    SENTIMENTO (-) de VAZIO. MATERIALISMO e MANIPULAO.

    COR AO DERRETENDO NAS CALDEIRAS.

    ADULTOS.

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  • 150 ANOS. COMUNIDADES SACRIFCIO AGORA PARA OBTER AGORA PARA SI E PARA OS OUTROS. LIBERA DOS DOGMAS E DA AMBIO. RESTAURAO DO EQUILBRIO ECOLGICO. ROSNGELA CASTRO 59

  • ATIVADO EM ECOLOGIA, GREENPEACE, IDIAS DE SUSTENTABILIDADE, ENERGIAS ALTERNATIVAS, COOPERAO, CONSENSO E EMPATIA. DESENVOLVIMENTO SOCIAL. SENTIMENTO DE INDECISO POR QUERER OUVIR A TODOS. PROMETE MAIS DO QUE PODE CUMPRIR. COR NATUREZA

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  • ROSNGELA CASTRO 64

  • 65

  • 50 ANOS. INTEGRATIVO. EXPRESSO ESPIRITUAL e NUNCA S CUSTAS do OUTRO ou da TERRA. TRANSFORMAR O CAOS CAUSADO PELAS DIFERENAS E MUDANAS EM UM SISTEMA ELEGANTEMENTE EQUILIBRADO. ACEITA O INEVITVEL.

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  • ATIVADO EM IDIAS COMO: CURA NATURAL ATRAVS DA RECONEXO ENTRE MENTE-CORPO-ESPRITO, RESPONSABILIDADE SOCIAL E PENSAMENTO ESTRATGICO. FLEXIBILIDADE. FUNCIONALIDADE.QUALIDADE.

    SENTIMENTOS (-) DE INTOLERNCIA.

    COR- DO SOL

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  • ROSNGELA CASTRO 73

  • 30 ANOS

    IDIAS HOLSTICAS. MACRO-SISTMICA. CONSTRUO DE UMA COMUNIDADE GLOBAL. HUMILDADE E TOLERNCIA.

    SACRIFCIO DE SI E DOS OUTROS, SE NECESSRIO, EM PROL DO EQUILBRIO E HARMONIA ENTRE OS SERES HUMANOS, O PLANETA E AS GERAES FUTURAS.

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  • ATIVADO EM MLTIPLOS NVEIS DE INTERAO. GAIA. TERICO.

    COR- DA TERRA E DOS OCEANOS VISTOS DO ESPAO.

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  • Coaching Executivo Dinmico

    Tem VERDE: No secreto, todo mundo pode aprender.

    Tem LARANJA por causa do DRIVE para o sucesso e o uso dos talentos.

    Tem AZUL por causa da estrutura.

    6 MIL TCNICAS-NEUROCINCIA

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  • QUAL FOI O MELHOR ELOGIO QUE VOC J RECEBEU?

    O QUE VOC QUER ESPECFICAMENTE? COMO VAI SABER QUE CONSEGUIU?

    NO EST FUNCIONANDO. O QUE VOC FAR AGORA?

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    Perguntas Poderosas

  • MUDAR DE ONDE PARA ONDE? QUAL O SEU NEGCIO E QUAL O MERCADO?

    QUAIS SO OS TALENTOS E RECURSOS QUE J TENHO?

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    Perguntas Poderosas

  • ROSNGELA CASTRO 86

    3 Q U A D R A N T E

    De quem eu posso obter apoio e recursos para realizar a meta?

    -Pessoas/ Grupos -Normas e Costumes. -Cultura e Viso do Mundo das pessoas que so fundamentais para a realizao da meta.

  • Da onde eu posso tirar recursos para realizar a meta?

    -Sistema Scio econmico e poltico.

    -Sistemas Jurdico e Financeiro.

    -Tecnologia de Informao- quais os meios de comunicao que eu posso utilizar?

    -Meio Ambiente Fsico (Habitat)

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    4 Q U A D R A N T E

  • BENEFCIOS DO COACHING COM A PNL DENTRO DA DINMICA EM ESPIRAL

    Para o Indivduo

    Otimiza as capacidades humanas.

    Para o Lder Comunicar com as pessoas no nvel delas. Alinhar o trabalho a ser feito com as pessoas que iro faz-lo, com o estilo de gerenciamento que ir favorec-las e com a tecnologia necessria. Commander: This job needs someone to take charge and lead the way.

    Visionary: I see a great possibility waiting to be unveiled and seized.

    Strategist: The potential opportunities and risks need to be analyzed and solved.

    Executor: Getting this done requires structure and control.

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  • BENEFCIOS DO COACHING DINMICO ORGANIZACIONAL

    Streaming Qual o seu negcio? Qual o mercado? Quais so os recursos e onde est no Ciclo das organizaes de Adizes? Desenvolva uma viso estratgica. Estabelea o DNA da organizao. Conecte tudo com tudo. Mapeie um modelo ideal das estruturas e funes. Realinhe os sistemas atuais no novo modelo. Coloque as pessoas nas posies corretas e crie um sistema sustentvel. ROSNGELA CASTRO

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  • BENEFCIOS PARA A EMPRESA

    EVIDNCIA DO COMPROMETIMENTO EM DESENVOLVER SEU PESSOAL.

    INVESTIMENTO DE LONGO PRAZO EM ALTO DESEMPENHO E MANTENDO EMPREGADOS CHAVES

    EMPRESA FELIZ E QUE APRENDE.

    RELAO CUSTO-BENEFCIO PARA COLOCAR A PESSOA CERTA COM O TALENTO CERTO NO LUGAR CERTO NA HORA CERTA E COM OS RECURSOS CERTOS.

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  • D e p o i m e n t o s

    Me senti valorizado como ser humano e no apenas como uma mquina de resultados e expectativas, me senti apoiado e responsvel por tudo o que recebi e aprendi. R.J (gerncia)

    Em cada sesso de Coaching eu aprendi coisas valiosas e interessantes. O Coaching me proporcionou ser uma profissional mais preparada para lidar com as exigncias do mercado de trabalho, com as pessoas e comigo mesma. ( Diret. Marketing)

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  • TODO MUNDO QUER MUDANA, MAS

    NINGUM QUER MUDAR.

    Este modelo explica como e porque as mudanas acontecem e como aproveit-las em benefcio de todos. Utiliza os nveis de conscincia descobertos, aplicando as tcnicas da PNL para se conseguir resultados extraordinrios.

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