COACHING EXECUTIVO para Profissionais de TI

SIMONI MISSEL Especialista em Coaching

COACHING EXECUTIVO para Profissionais de TI


SIMONI MISSELDiretora de treinamento da Missel Capacitação Empresarial, Presidente da Associação Gaúcha de Desenvolvimento de Carreira (AGDC), é consultora de carreira com formação em Psicologia (PUCRS), MBA Executivo (ESPM) e Mestre em Psicologia (UNISINOS). Possui certificações internacionais em Coaching Executivo, pela Career Planning and Adult Development Network (California/USA) e pela Corporate Coach U International (Toronto/Canada) e título de especialista em Psicologia Organizacional e Psicologia do Trabalho concedido pelo Conselho Regional de Psicologia. Com experiência de 28 anos em gestão de pessoas, desenvolvimento gerencial e mudanças de comportamento, é professora do MBA e Pós-Graduação da ESPM e ESADE em diversos cursos como Coaching Estratégico, e de cursos de Extensão da UNISINOS, UFRGS e UFCSPA. Conferencista em eventos empresariais e universidades com temas relacionados ao desenvolvimento do capital humano, inovação e estratégias competitivas e em universidades como: UCS, UFRGS e UNISINOS. Colaboradora dos cadernos Empregos & Oportunidades, Vida e Vestibular do Jornal Zero Hora, Jornal do Comércio, Jornal DCI de São Paulo, das revistas Amanhã, Vencer, ABRH e AGAS e de vários portais da internet como HSM Online, Terra e ClicRBS


Gestão de Mudanças

Em momentos de constantes mudanças as organizações precisam otimizar a eficiência de seus profissionais promovendo o desenvolvimento de carreira e retendo os talentos que contribuem para o sucesso da empresa.

Coaching Executivo para Profissionais de TI


Nomenclatura

COACHProfissional,

Treinador

COACHINGO processo

COACHEECliente


Muitos deles chegam ao cargo de liderança pelos motivos errados.

Na maioria das vezes, a promoção acontece porque o profissional tinha uma capacidade técnica elevada.

Por quê FALTA preparo aos nossos LÍDERES e GESTORES?



Estudo publicado pelo Center for Creative Leadership, analisou quais os fatores que afetaram negativamente a vida de executivos considerados high-potentials (de alto-potencial).

Aqui estão alguns dos mais comuns: São ríspidos; São frios, arrogantes; Traem a confiança de sua equipe ou de seus pares; Falta de habilidade de delegar.

Pesquisas com Executivos



1. Controle das emoções2. Segurança3. Responsabilidade sobre os próprios atos4. Capacidade de se relacionar e engajar pessoas5. Saber com lidar com diversidades6. Habilidade para dar e receber feedback

MATURIDADE

PROFISSIONAIS QUE PASSARAM A SER DISPUTADOS NO ATUAL MERCADO



Gestão de Pessoas Não é com o RH

Gerentes de projetos e coordenadores de TI tem papel fundamental na

atração, seleção, retenção e administração de pessoas.

AvaliaçãoDesenvol-vimento

AvaliaçãoFeedback Promoção Demissão




CompetênciasComportamentais em TI

Organizado Dinâmico e Pró ativo Objetivo Disciplinado

Liderança Cooperativo Atualização Constante


Chiavenato

“É um dos melhores métodos de treinar novos gerentes.”

“O COACHING lidera, orienta, treina, estimula, desenvolve, habilidades, prepara intelectualmente, incentiva, motiva e impulsiona o aprendiz enquanto o aprendiz aproveita o impulso e a direção que lhe é dada,

para aumentar seus conhecimentos, melhorar o que já sabe e aprender coisas novas”.

Esquemas Conceituais

O que é Coaching?


COACHING EXECUTIVO

Capacita o executivo na identificação de metas alinhadas as estratégias da empresa.

COACHING DE PERFORMANCE

Ou de Desempenho, destrava as habilidades naturais dos profissionais, identifica os bloqueios internos e os remove para alcançar os resultados.

COACHING PESSOAL

Capacita o coachee na sua auto-realização alinhando as metas para uma vida equilibrada.

Tipos de COACHING


Para fazer frente à falta de profissionais qualificados em áreas específicas, muitas empresas vêm recorrendo a uma alternativa de investimento de longo prazo. A estratégia é contratar profissionais e desenvolvê-los através do Coaching Estratégico antes da contratação.

Coaching Estratégico

Tipos de COACHING


Gerações

65 a 79 anos

47 a 64 anos

31 a 46 anos

Menos de 31 anos

20 anos ou menos


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