CÓDIGO DE CONDUTA CRESCENDO COM INTEGRIDADE · Somos desafiados por nós próprios e por nossos...

CRESCENDO COM INTEGRIDADE

CÓDIGO DE CONDUTA

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Nosso propósito compartilhado: Ajudando a perceber o potencial da vida

Tudo começou como uma ideia para melhorar, mas como todas as ideias marcantes,

evoluiu para uma paixão.

NaDanaher,nósvimostodososdesafioscomoumaoportunidade.

Estamosnumamissãoconstanteparatornarascoisasmelhores—paraosnossos

clientes,nossaempresaeomundo.

DanaherCódigodeconducta

A melhor equipe vence

AspessoasexcepcionaisprosperamnaculturaderitmoaceleradoeorientadaparaosresultadosdaDanaher,eosnossosvalorescomeçamcomosnossosfuncionários.

Nósvalorizamososnossosfuncionáriosesuascontribuiçõesúnicas,einvestimosnocrescimento deles.

Temospaixãopelorecrutamento,desenvolvimentoeconservaçãodaequipemaistalentosaediversa possível.

Colocamosaequipemaishabilidosa,cooperativaecomprometidanocampodejogotodososdias.

Os clientes falam, nós ouvimos

Umadenossasresponsabilidadesmaisimportanteséouvirosnossosclientes.

Buscamoscontinuamenteinformaçõesaprofundadassobreasnecessidadesexplícitaseimplícitasdenossosclientes.

Nossoclarofoconoclientenosajudaacriarsoluçõesinovadorasqueatendamdiretamenteaessas necessidades.

Comosnossosprocessoseprodutos,procuramosproporcionarvaloresmaiorestodososdiasemelhoraraexperiênciadenossosclientesalémdesuasexpectativas.

Kaizen é o nosso estilo de vida

Atravésdokaizen,oumelhoriacontínua,nósabordamosasnecessidadesdosclientescomaçõesquebeneficiamobemmaior.

Somosdesafiadospornósprópriosepornossosclientesparagarantirumdesenvolvimentoconstante.Nossospadrõessãoaltosemrelaçãoàempresaeaosfuncionários.

ComnossaculturamarcanteenraizadanoSistema de Negócios da Danaher (da sigla em inglês, DBS – Danaher Business System),fazemosumesforçoconstanteparatornarascoisasmelhores–paraanossaempresa,clientes,funcionárioseo mundo.

Nossamotivaçãoparaamelhoriacontínuanosmantémumpassoafrentedenossosconcorrentes,criandovalorespersistenteseumimpactoduradouroanívelglobal.

A inovação define o nosso futuro

Umadasformasmaisimportantespelaqualfomentamosamelhoriaéatravésdainovaçãoquefazadiferença.

Osclientesnosprocuramparaencontraroportunidadesedefinirofuturo—paracriarprodutos,serviçosesoluçõesinovadorasqueatendamàssuasnecessidadesmaisurgentes.

Ainovaçãoéonossodiferencialcompetitivo.Buscamosideiasnovasecriativas,grandesepequenas,paraagregarvaloreavançarnoquesitoinovação.

Nósmelhoramosavidadaspessoasoferecendotecnologiaqueimporta.Aoajudarnossosclientesalcançaremcoisasincríveis,

nósmelhoramosaqualidadedevidanomundotodo.

Nós competimos por acionistas

Aovivernossosvaloresfundamentais,nósgeramosvalorsignificativoparanossos acionistas.

Nossohistóricoimpressionantenospermiteinvestircontinuamenteemnossasempresasefuncionários,paraqueelespossamalcançarseuverdadeiropotencial.

Nósconquistamosoinvestimentoeaconfiançadenossosacionistasmantendoosmaisaltospadrõesdeintegridade,umserviçoexcepcionalparaosnossosclienteseumfortecompromissoparaconstruirumnegóciomelhortodososdias.

Nossos valores fundamentais

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4 5

3DanaherCódigodeconducta

MensagemdeThomasP.JoyceJr. 05

CRESCENDO ATRAVÉS DA INTEGRIDADE

ConheçaonossoCódigo 07

Entendasuasresponsabilidades 09

Tomandoadecisãocorreta 10

Fazendoperguntasedenunciandopreocupações 11

NOSSA EQUIPE

Respeitonolocaldetrabalho 14

Saúdeesegurança 17

Privacidadededados 19

NOSSOS CLIENTES E PARCEIROS

Negóciojustoerelaçãocomofornecedor 21

Leisdesaúdeerequisitoslegais 23

Fazendonegócioscomogoverno 25

Conflitosdeinteresse 27

Presenteseentretenimento 30

Reunindoinformaçõessobreaconcorrência 32

NOSSA EMPRESA

Precisãodamanutençãoderegistroserelatóriosfinanceiros 34

Informaçõesconfidenciais 36

Usodosativosdaempresa 39

Falandoemnomedaempresa 41

Usandoasmídiassociais 42

O NOSSO MUNDO

Servindoasnossascomunidades 44

Direitoshumanos 45

Concorrênciajusta 46

Antissubornoeanticorrupção 47

Comérciointernacional 49

Atividadesecontribuiçõespolíticas 51

Proteçãoambientalesustentabilidade 52

UMA PALAVRA FINAL

ÉticaeconformidadenaDanaher 55

RecursosadicionaisdeÉticaeConformidade 56

Índice

4DanaherCódigodeconducta

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Mensagem de Thomas P. Joyce Jr.

ADanaherCorporationcontinuacrescendo,evoluindoeinovandocomoempresalídernoramo

daciênciaetecnologia.Estamossemprebuscandoatenderàsnecessidadesdistintasdenossos

stakeholders—nossosfuncionários,clientes,fornecedores,acionistasecomunidades.Àmedida

quecrescemos,algoquenãovaimudaréonossocompromissodeoperarcomosmaisaltos

padrõeséticos.

EstecompromissoéincorporadoemNossoPropósitoCompartilhadoeemNossosValores

Fundamentais.Atravésdotrabalhoemequipe,dainovaçãoedacapacidadedeouvirnossos

clientes,podemosrealizargrandescoisasefazerumadiferençapositivaemtodoomundo.

NossoCódigodeCondutaatualizadoestabeleceospadrõespelosquaisconduzimos

nossasoperações.Elecobreumavariedadedetemascomoousodosrecursosdaempresa,

políticadepresentes,conflitosdeinteresse,eprivacidadededados.Eleabordaasegurança

cibernéticaetransmiteanossavisãodeumlocaldetrabalhodiversificadolivredeassédioe

acolhedorparatodososfuncionários.OCódigodeCondutaseaplicaatodososfuncionários

eestabeleceumaclaraexpectativadequenossospadrõesdevemserseguidosemtodasas

atividadeslaborais,independentementedaspressõescomerciais.

OslíderesdaDanahertêmresponsabilidadesadicionais:orientaratravésdoexemploeajudar

paraqueosoutrosentendamecumpramsuasresponsabilidadesdeéticaeconformidade.

ADanahertemasortedeterfuncionáriosexcelentesemtodaaempresa.Nóssabemosque

podemoscontarcomobomsensodetodosvocêse,quandotiveremdúvidas,estamossempre

disponíveisparaajudar.

ObrigadopelotrabalhoárduoecontínuadedicaçãoaoNossoPropósitoCompartilhado–

Ajudandoaperceberopotencialdavida.

Thomas P. Joyce Jr. Presidente e CEODanaher Corporation

DanaherCódigodeconducta | Crescendo através da integridade

Thomas P. Joyce Jr.

CRESCENDO ATRAVÉS DA INTEGRIDADE

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Crescer através da integridade garante não só que teremos orgulho do nosso sucesso, mas da forma como o alcançamos.

OnossoCódigodeCondutaatualizadosubstituiosnossosPadrõesdeConduta(“PDC”).Nósalteramosoformatoesimplificamosoconteúdoparaassegurarqueelecontinuaatualizado,emharmoniacomasmelhorespráticaserelevanteparaosdesafioscomerciaisatuais.Nóstambémfizemosesclarecimentosparagarantirqueelepermaneçaumrecursoútilepráticoparaosfuncionários.

Emboraalgumascoisassejamdiferentes,outrasnãosão.OsNossosValoresFundamentaisenossocompromissocomaltospadrõeséticoscontinuamosmesmos.AolongodonovoCódigo,vocêencontrarálinksparanossaspolíticas,quefornecemmaisdetalhesedetalhesdoqueestáincluídonoCódigo.

Osdocumentosdaempresa,omaterialdetreinamentoeaspolíticasserãoalteradasaolongodotempoparasereferiraoCódigodeConduta(o“Código”).OCódigoeosPadrõesdeConduta(PDC)podemserusadosdeformaintercambiávelàmedidaqueosdocumentos

sãoatualizados.

Conheça o nosso Código

Bem-vindoaonossoCódigodeConduta(“Código”).

Detemposemtempos,todosnósenfrentamosdecisõescomerciais

difíceis.NaDanaher,quandoessassituaçõesocorrem,temosasortede

terrecursosaosquaispodemosrecorrerparaterajuda.Podemoscontar

unscomosoutros,comosnossoslídereseespecialistasnoassunto

emtodaaEmpresa.Masnãomenosimportante,nóstambémtemosos

NossosValoresFundamentais,quefornecemumaestruturaparanossas

decisões.(AolongodoCódigo,“Danaher”oua“Empresa”refere-seà

DanaherCorporation,todasasempresasDanaheresuassubsidiárias

diretaseindiretas).

Os Padrões de Conduta são agora o Código de Conduta


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OCódigoserveparanosajudaraaplicarNossosValoresFundamentais,nossaspolíticasealeiparatomarmosasmelhoresdecisõesparanósmesmos,nossoscolegas,clienteseaDanaher.

Éclaro,oCódigonãoconseguecobrirtodasassituações.Sevocêprecisardemaisinformaçõesouorientação,podeentraremcontatocomqualquerrecursolistadonoCódigo.TambémestãodisponíveispolíticasmaisdetalhadassobretemasespecíficosnoDanaherConnect.

NossoCódigoseaplicaemtodososlocaisemqueatuamos.Espera-sequeosfuncionárioscumpramosrequisitosformaisdoCódigo,asleiseregulamentosaplicáveiseaspolíticasdaEmpresa.SehouverumconflitoentreosrequisitosdonossoCódigoeasleis,costumesoupráticasemumaregiãoespecífica,vocêdeveconversarcomseugerenteoucomoDepartamentoJurídicoparadeterminaromelhorplanodeação.

Quem deve seguir o nosso Código?

NossoCódigoseaplicaatodososfuncionáriosdaDanahereatodososdiretoresdaDanaherCorporationoudequalquerumadesuassubsidiáriasdiretasouindiretas,quandoestiverematuandoemnome daDanaher.

TambémesperamosquequalquerpessoaqueajaemnossonomesecomportedeformaconsistentecomonossoCódigoeoutraspolíticas.Issoincluiosnossosfornecedores,parceirosdecanal,consultores,profissionaisindependentes,operadoreslogísticoseparceirosdenegócios.SeumparceirodenegóciosnãocumprironossoCódigoousuasobrigaçõescontratuais,medidasadequadaspodemsertomadas.


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Vocêtemumaresponsabilidadeconsigomesmo,comseuscolegasecomaEmpresadeconduzirosnegóciosdeformalegaleética.

Certifique-sedequevocêcompreendeonossoCódigoenossaspolíticasepresteatençãoàspolíticasqueseaplicamàsresponsabilidadesdoseutrabalho.Setiverdúvidassobreassuasresponsabilidadesousobreoqueécertofazer,falecomoseugerenteouacessequalqueroutrorecursolistadononossoCódigo,incluindooSpeakUp!easoutrasopçõesmencionadasnaPolíticadeEscalonamentodaDanaher.

FaçaoseumelhorparaevitarviolaçõesdonossoCódigoepolíticasantesqueelasocorram,esevocêsuspeitardequehouveumaviolação,avisealguém.Ignorarosproblemasapenaspioraessasviolações.

Quando você age e se pronuncia, você nos ajuda a resolver problemas

que poderiam prejudicar outras pessoas ou a Empresa.

Responsabilidades adicionais dos líderes da Danaher

Sevocêforumlíderougerente,vocêtemresponsabilidadesadicionaisparanosajudaracumprirnossosaltospadrõesdeéticae conformidade:

Orienteatravésdoexemploesejaummodeloaseguiremtermosdecomportamentoético.

Sejaumrecursoparaosoutros.Comuniqueaosfuncionáriose parceirosdenegóciossobrecomooCódigoeaspolíticasse aplicamaotrabalhodiáriodeleseajude-osaentendera importânciadeumaculturamarcantedeéticaeconformidade.

Crieumambienteemqueosfuncionáriosentendamsuasresponsabilidadesesesintamàvontadeparafalarsobresuaspreocupaçõessemmedoderetaliação.

Considereaéticaeaconformidadeaocontratar,avaliarerecompensarosfuncionários.

P: Eu sou um gerente. Se eu observar má conduta em uma área que não está sob a minha supervisão, ainda preciso informar o problema? Preferia não me envolver.

R:Vocêéresponsávelprincipalmenteporfuncionáriossobasuasupervisão,mastodososfuncionários—eprincipalmenteoslíderes—devemdenunciarqualquermácondutadequetenhamconhecimento.Amelhorabordageméfalarprimeirocomogerentedaáreaemqueoproblemaestáocorrendo,masseissonãofuncionarousenãoforpossível,vocêdeveusarqualqueroutrorecursolistadonoCódigo.Lembre-se,seháumamácondutanaDanaher,issoéproblemadetodos.

Entenda suas responsabilidades


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Nemsempreéfáciltomaradecisãocorreta.Haverámomentosemquevocêsesentirápressionadoouemdúvidasobreoquefazer.Lembre-sequehárecursosdisponíveisparaajudar,inclusiveaqueleslistadosnoCódigo.

Quandoconfrontadocomumadecisãodifícil,fazerestasperguntaspodeajudar:

Parececerto?Vocêestáconfiantedequeessaéacoisacertaafazeroutemdúvidas?

VocêachaqueissoéconsistentecomosnossosValoresFundamentais,nossoCódigoepolíticas?

Seissofossetornadopúblico,vocêaindaestariaconfiantesobreasuadecisão?

Vocêestariadispostoaserresponsabilizadoporsuasações?

Éparaomelhorinteressedenossosclientes,dosfuncionários, daempresaedacomunidade?

Os sinais de aviso de uma decisão questionável

Duranteatomadadedecisões,presteatençãoseouveosseguintescomentários,poiselespoderiamindicarqueadecisãonãoéconsistentecomosnossosValoresFundamentais,éticaeconformidade:

“Nãosepreocupe.Ninguémvaidescobrir.”

“Temosquefazeroqueforpreciso.”

“Temosqueguardaressadecisãoparanós–ninguémmaisprecisasaber.”

“Éassimqueascoisasfuncionamporaqui.”

“Todomundoestáfazendoassim.”

Encerrando o ciclo vicioso

AéticaeaconformidadenaDanaherdevemevoluirconstantementeparasemanterematualizadasemrelaçãoariscoseregulamentosnovoseemergentes.Depoisdedecidir,pergunte-seoseguinte:

Vocêacreditaquehápadrões,políticaserecursossuficientesparaabordaroproblemaquevocêenfrentou,oudeveriaserfeitomaisalgumacoisa?SetiverusadooprocessoSpeakUp!,vocêficousatisfeitocomaformacomoelefunciona,oudeveriamserfeitasmelhorias?

Sevocêacreditaquealgomaispoderiaserfeito,entreemcontatocomseugerenteouusequalquerrecursodisponívelnoCódigo.Suassugestõesnosajudarãoamelhoraronossoprogramadeéticae conformidade.

Tomando a decisão correta


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Fazendo perguntas e denunciando preocupações

Todosdevemfazersuaparteseforparamanternossosaltospadrõesdeéticaeintegridade.Sevocêacreditaqueocorreuumaviolaçãodalei,donossoCódigooupolíticas,pronuncie-se.Vocênãoprecisatercertezadetodososfatos.Sevocêvirouatésuspeitardecomportamentosilegaisouantiéticos,oumesmosetiverumapergunta,vocêtemváriasopções:

Discutaoproblemacomseugerente.

Falecomqualqueroutromembrodagerência,comos RecursosHumanos,oDepartamentoJurídicooua AuditoriaInterna.

VocêpodeentraremcontatocomoSpeakUp!aqualquermomento www.danaherintegrity.com

Ao fazer perguntas ou denunciar problemas, você está ajudando a garantir que a Danaher alcance e conserve os mais altos padrões de ética e conformidade, além de ajudar a construir a base do nosso futuro sucesso.

Aquiestãooutrospontosimportantesparaseteremmentesobreadenúnciadeviolações:

Osfuncionáriosnãodevemdenunciarviolaçõesanenhumindivíduoenvolvidoemtalviolação.

Sevocêapresentarumapreocupaçãoeoproblemanãoforresolvido,apresente-apormeiodeoutrocanal.

Como usar o Speak Up!

OcentrodeatendimentoSpeakUp!(Pronuncie-se!)éindependentedaDanahereécompostoporespecialistaseméticaeconformidadeindependentes.OSpeakUp!éumaformaconfidencialdefazerperguntas,buscarorientaçãoedenunciarpossíveisviolaçõesdoCódigooudequaisquerpolíticas,leis,regrasouregulamentos.VocêpodeusaroSpeakUp!24horaspordia,7diasporsemana.QuandovocêcontataroSpeakUp!,ooperadoriráouvir,fazerperguntas,senecessário,eentãoescreverumrelatórioresumido.OresumoseráfornecidoàDanaherparaavaliaçãoeaçãoadicional.Vocêtambémpoderegistrarumareclamaçãoouenviarumadúvidaeletronicamentenapáginawww.danaherintegrity.com

Vocêpodeescolherligardeformaanônima,casosejapermitidopelaleilocal.Amenosquevocêescolhaseidentificar,aDanahernãopoderádeterminarquemligououquementrounoSpeakUp!Éimportanteforneceromáximodedetalhespossível(porexemplo,quem,oque,quandoeonde).VistoqueaDanaherpodeprecisardeinformaçõesadicionais,vocêreceberáumnúmerodedenúnciaeteráqueligarnovamenteemumadataposteriorpararesponderaeventuaisperguntascomplementares.


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Confidencialidade

TodasasinformaçõesfornecidasatravésdoSpeakUp!oudeoutrocanaldedenúnciasserãotratadasdeformaconfidencial.Emalgunscasos,sefornecessárioumainvestigação,asinformaçõespodemsercompartilhadasconformeexigido.ADanaherpodeserobrigadaporlei

adenunciarcertotipodeatividades.

A retaliação é proibida

ADanahernãoirátolerarretaliaçãocontraqualquerpessoaquedenunciarumproblemadeboafé,nemirátolerarretaliaçãocontraqualquerpessoaqueparticiparemumainvestigação.Sevocêacreditatersofridoumaretaliaçãoousetestemunhouumaretaliação,denuncieàgerênciaouusequalquerrecursolistadonoCódigo.

Fazerumadenúnciade“boafé”significafornecertodasasinformaçõesquevocêtemedenunciardeformahonesta,independentementedeainvestigaçãodoseurelatóriodetectarqualquermácondutareal.

P: Há três meses, eu usei o Speak Up! de forma anônima. Eu estava apreensivo de que meu gerente pudesse ter oferecido um contrato a uma empresa do amigo dele. Isso foi investigado e eu entendo que foram tomadas algumas ações. Desde então, outros funcionários pararam de falar comigo e de me copiar em comunicações importantes, e estou preocupado de que isso possa afetar o meu desempenho. Sinto que meus colegas sabem que eu fiz a denúncia e estão retaliando. Isso é retaliação? O que eu devo fazer?

R:Issopodeserumcasoderetaliação.Sevocênãoestiveràvontadeparalevantaraquestãocomoseugerente,useoSpeakUp!ouqualqueroutrorecursolistadonoCódigo.Serárealizadaumainvestigaçãocompletaparadescobriroquelevouaocomportamentodosseuscolegas.Seainvestigaçãodeterminarqueelesestavam

retaliandodevidoàsuadenúncia,serãotomadasaçõesapropriadas.

Responsabilidade e disciplina

QuandoocorrerumaviolaçãodoCódigo,daspolíticasoudalei,serãotomadasaçõesdisciplinaresapropriadas,quepoderãoincluirarescisãodocontratodetrabalho,deacordocomasleisaplicáveis.Certasaçõestambémpodemresultaremprocessosjudiciais,penalidadesouações penais.


NOSSA EQUIPE

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NaDanaher,nósentendemosque,paratermossucesso,devemosatraireconservarfuncionáriosextraordináriosecriarumambientedetrabalhoondepossamprosperar,colaborareinovar.Issosignificaformarequipesquerepresentamdiferentescontextos,perspectivas,talentoseexperiências,alémdeajudá-losatrabalharjuntoselivresdequalquermedodeassédioediscriminação.

Façaasuaparteparaajudaracriarumaculturaderespeito, inclusão,colaboração,dignidadeejustiça.

Tomeumaposiçãoclaracontracomportamentosecomentários incompatíveiscomanossaculturaevalores.

Sevocêestiveremumaposiçãodeliderança,tometodasas decisõesdecontrataçãocombaseemqualificaçõesprofissionais eemconsideraçõesempresariaislegítimas.

ADanahercumpretodasasleisaplicáveisdecontratação,trabalhoeimigração,eesperamosquetodososfuncionáriosfaçamomesmo.Independentementedalocalizaçãogeográfica,todasasdecisõesrelativasàcontrataçãodevemserbaseadasnasqualificaçõesprofissionais,semlevaremcontacaracterísticasprotegidaslegalmente,comoraça,cor,origem,religião,sexo,gênero,idade,estadocivil,deficiência,statusdeveterano,statusdecidadania,orientaçãosexual,identidadedegênero,expressãodegêneroouqualqueroutracaracterísticaprotegidaporlei.

Os nossos Valores começam com os nossos funcionários. Nós temos sucesso quando somos a melhor equipe que podemos ser—diversa, inovadora e responsável.

Respeito no local de trabalho

DanaherCódigodeconducta | Nossa equipe

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Diversidade e inclusão

Nósconstruímosnossasmelhoresequipesbuscandoumagrandevariedadedecontextos,perspectivas,talentoseexperiências.Issonospermiteatrairtalentostãodiversosquantoosmercadosemqueatuamos,alémdecriarumaconexãocomosclientesqueservimos.Nóscriamosumaculturainclusivaquandorespeitamosostalentoseashabilidades dosoutros.

NaDanaher,nósdefinimosdiversidadecomotudooquesejaúnicoquenosfazserquemsomos,incluindoaformaquepensamos,nossaéticadetrabalho,deondesomos,nossasexperiências,nossaaparênciaeaformacomonosidentificamos.Nósnãodiscriminamoscombaseemcaracterísticaslegalmenteprotegidas.

Nósdefinimosinclusãocomooprocessodecriarumaculturaeambientequesejamtolerantes,respeitososeacolhedores.Dentrodessacultura,cadafuncionáriotemacapacidadedeaproveitarseustalentosúnicos,étratadocominclusãoeéreconhecidocomoummembrovaliosodaequipe.Todososfuncionáriosdevemteracapacidadedeaproveitarseustalentosecontribuiçõesúnicas,poiséissooquenospermiteconstruiremanteranossaculturainclusiva.

Valorizeaopiniãodosoutros.

Coloque-senolugardaoutrapessoa.

Ouçaasmuitasvozesquerepresentamnossosclientesesuas necessidades.

Ajudeacriarumambientedetrabalhoemquenovasideiaspossamgerartecnologiasinovadorasenovosprodutos.

Comprometa-secomosideaisdediversidadeeinclusão,eaprendaamelhorareseesforçarparamelhorar.

P: Acho que uma vaga na minha equipe não seria ideal para um funcionário monoparental, visto que será preciso fazer muitas viagens. Não é questão de preconceito, mas de praticidade. Sou obrigado a entrevistar candidatos monoparentais por cortesia?

R:Vocêéobrigadoaentrevistaroscandidatoscujasqualificaçõesatendamaosrequisitosdotrabalho,nãocombaseemopiniãopessoaloupreferência.Fazersuposiçõespodemrepresentaraaplicaçãodefiltrospessoaisquepodemviolarosnossosprincípiosdenãodiscriminação.Alémdisso,nãoentrevistarumcandidatoperfeitamentequalificadoéumriscodeperderapessoamelhoremaisadequadaparaocargo.


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P: Um dos meus colegas envia e-mails contendo piadas e comentários depreciativos sobre certas nacionalidades. Eles me deixam desconfortável e eu normalmente excluo os e-mails. Mais ninguém disse nada sobre eles. Eu deveria fazer algo mais?

R:Sim,todostêmopapeldegarantirquemantenhamosanossaculturaderespeito.Vocêdevenotificarseugerentee/ouosRecursosHumanos,ouaindausaralgumcanaldescritoacima.

Assédio

Emboraasdefiniçõeslegaisdeassédiopossamdiferirdeumpaísparaoutro,“assédio”,segundooCódigodaDanaher,incluiqualquercomportamentoindesejávelemrelaçãoaoutrapessoaquecrieumambientedetrabalhointimidante,hostilouofensivo.Éimportanteressaltarqueoassédiopodeserfísico,verbal,visualouescrito,epessoalmenteouatravésdeoutrosmeios,comooe-mail.Oassédionãoprecisaserdenaturezasexual.

Comportamentospotencialmenteofensivosincluemavançossexuais,insultosraciais,comentáriosnegativosoupiadassobretemascomoraça,religião,etniaouorientaçãosexual.

Nãoiremostolerartaiscomportamentos,sejatalcondutailegalounão,dentrodalegislaçãolocalnopaísemqueocorreaconduta.

P: Durante uma viagem de negócios, um colega meu não parava de me chamar para sair e fez comentários sobre a minha aparência que me deixaram desconfortável. Pedi para ele parar, mas ele não parava. Não estávamos no escritório e foi “depois do expediente”, então não tenho certeza sobre o que eu deveria fazer.

R:Nósnãotoleramosessecomportamento,querduranteohoráriolaboral,queremqualquersituaçãorelacionadaaotrabalho,inclusiveemviagensdenegócios.Oidealédizeraoseucolegaparaparar(emboraumfuncionário/anãotenhaaobrigaçãodefazerisso).Independentementedesesentirconfortávelounãoparadizerdiretamenteaoseucolegaparapararcomessasatitudes,vocêdeveentraremcontatocomoscanaisdescritosacimaparafalarsobreocomportamentoeobterassistência.Fazerissoajudaagarantirumaaçãoimediataeeficazsemprequehouvercomportamentoincompatívelcomanossaculturaenossasexpectativas.Vocêdevedenunciaroproblemausandoqualquercanaldescritoacima.

P: Acabei de descobrir que um bom amigo e colega foi acusado de abuso sexual e que será iniciada uma investigação. Não posso acreditar que seja verdade e acho que o mais justo é avisar o meu amigo para que ele possa se defender. Eu não tenho a responsabilidade como amigo de avisá-lo?

R:Vocênãodeveavisarseuamigosobreainvestigação.Serárealizadaumainvestigaçãoimediataecompleta.Esseéumassuntosério,eéimportantequeoprocessonãosejacomprometidodeformaalguma.Alertaroseuamigopoderiacomprometerainvestigação.


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Saúde e segurança

Estamoscomprometidosemfornecerumlocaldetrabalhoseguroesaudávelparaosfuncionárioseparaquemvisitarnossasinstalações.Nossocompromissocomasaúdeeasegurançaétarefadetodos.Cuideunsdosoutros,trabalheemconjuntoparaajudaragarantirquenossasoperaçõessejamsegurase“pare,penseepronuncie-se”quandoestiverpreocupadoouincertosobrepossíveispráticasperigosasnasuaáreadetrabalho.

Ajudeamanterumlocaldetrabalhoseguro;sejaproativoparaajudaraevitaracidentesdetrabalho,quertrabalheemumestabelecimentodaDanaherounoterreno.

Conheçaosprocedimentosdeemergênciaesegurançaqueseaplicamaolocalondevocêtrabalha.

Nuncaignoreoueviteosdispositivosouprocedimentosde segurança.

CompreendaeadoteaspolíticasdeconduçãoeviagemdasuaEmpresaOperacionalaodirigirouviajaranegócios

Certifique-sedequeseudesempenhonãosejaprejudicadoporálcooloudrogas,incluindomedicamentosprescritosedevendalivre,enquantoconduzirnegóciosnaDanaher.Bebidasalcoólicassãopermitidasapenasparaconsumomoderadoemeventospatrocinadospelaempresa.

Ajudeosprofissionaisterceirizados,clienteseoutroscomquemtrabalhamosacompreendereseguirosnossosprocedimentosdesegurança.

Se você tiver um acidente no trabalho, não importa a dimensão, notifique seu gerente imediatamente. Nunca suponha que outra pessoa relatou o ocorrido.

Violência no local de trabalho

NenhumtipodeviolênciatemlugarnaDanaher.Nãoiremostolerar:

Ameaçasouintimidaçõesemqualquermomento,físicaouverbal,porqualquerrazão.

Atosdevandalismo,incêndioououtrasatividadescriminosas.

NãosãopermitidasarmasnapropriedadedaDanaher,amenos quesejaespecificamenteautorizadapelaempresaesujeitaà leiaplicável.


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P: Eu reparei que algumas práticas na minha área não parecem seguras. Com quem eu posso conversar? Sou novo aqui e não quero ser considerado uma pessoa encrenqueira.

R:Discutasuaspreocupaçõescomseugerenteouapresente-asaogerentedeMeioAmbiente,SaúdeeSegurançadasuaEmpresaOperacional.Devehaverboasrazõesparaaaplicaçãodaspráticasemquestão,maséimportantelembrarque,naDanaher,levantarumapreocupaçãosobresegurançanuncaévistocomoumproblema–éserresponsável.Seassuaspreocupaçõesnãoforemresolvidasapósnotificarogerente,useoSpeakUp!ouentreemcontatocomoutrorecursolistadonoCódigo.

P: Uma colega parece estar sob influência de drogas. Estou preocupado que ela possa causar um problema de segurança e ferir a si própria ou terceiros. O que eu devo fazer?

R:Vocêestácertoemestarpreocupado.Seacharqueháumriscodesegurança,falecomseugerenteimediatamente.Qualquerpessoanotrabalhoqueestejasobinfluênciadeálcoolouqualquertipodedrogas,legaisouilegaispoderiaserumriscodesegurança.Devemsertomadasmedidasimediataspararesolveroproblema.


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Privacidade de dados

Noscomprometemoscomumaculturaqueprotegeaprivacidadedenossosfuncionários,clienteseparceirosdenegócios.Devemossemprelidarcomseusdadospessoaiscomcuidadoeprotegerosdadospessoaisquenossãoconfiados.

Asleissobreprivacidadededadoscobremaformacomopodemosrecolher,armazenar,usar,compartilhar,transferir,protegeredescartardadospessoais,edevemoscumprircomestesrequisitoslegaisemtodososlugaresqueoperamos.Osdadosquerecolhemos,usamosearmazenamossobreosnossosfuncionários,clienteseparceirosdenegócios(inclusivedeterceiros,fornecedoreseparceirosdecanais)sãoconfidenciaisdaempresaenuncadevemsercompartilhadoscomindivíduosoupartesquenãotenhamautorizaçãoparaacessá-los,devendoserusadosapenasparafinsempresariaislegítimos.Aformacomorecolhemos,usamosearmazenamososdadospessoaisdeclientesefuncionáriostambémdeveserespecificadaemnossosavisosdeprivacidadededadosdeclientesefuncionários.

Mantenhaosdadospessoaisseguros,protegidoseatualizados.

Recolha,acesse,useearmazenedadospessoaisapenasparafinscomerciaislegítimos.

Cumpraasleisdeprivacidadededadosaplicáveis,nossaspolíticasdeprivacidadededadoseavisosdeprivacidadeaotrabalharcomdadospessoais.

UseferramentassegurasparacompartilhardadospessoaiscomindivíduosdentroouforadaDanaher,elimiteoacessoaapenasindivíduosautorizados.

Quandousamososerviçodeterceiros,elesdevemserobrigadosamanterasproteçõesdeprivacidadedosdadospessoaisquecompartilhamos.

Se você acredita que algum dado pessoal foi usado em violação às nossas políticas, deve notificar seu gerente, o Líder de Privacidade, o Departamento Jurídico ou usar o Speak Up!

P: Para economizar tempo, temos usado uma instância aberta do SharePoint onde administramos casos de RH em toda a empresa. Nós só fornecemos o link para aqueles que precisam de acesso, mas o documento estaria acessível a qualquer um que buscar por ele. Não quero causar problemas para ninguém, mas não acho que seja certo que os dados pessoais dos funcionários e dados confidenciais estejam disponíveis para qualquer um ver. O que eu devo fazer?

R:Protegeraconfidencialidadeeaprivacidadeéresponsabilidadedetodos.NotifiqueimediatamenteseuLíderdePrivacidade,oDepartamentoJurídicoouuseoSpeakUp!,paraqueesseriscopossaserefetivamentemitigadoeasoluçãocorretapossaserfornecidaàsuaequipeparalidarcomdadospessoaisdosfuncionáriosedadosconfidenciaisdaqui

emdiante.


NOSSOS CLIENTES E PARCEIROS

2121

Nossosfornecedoreseparceirosdenegóciosfazemcontribuiçõessignificativasparaonossosucesso.Paracriarumambienteondeelessesintamincentivadosparacontinuartrabalhandoconosco,elesdevemtercertezadequeserãotratadosdeformalegaleética.Issosignificaquenuncadevemostirarproveitodequalquerpessoaatravésdemanipulação,ocultação,abusodeinformaçõesconfidenciais,deturpaçãodefatosouquaisqueroutraspráticascomerciaisdesleais.

Compresuprimentoseselecioneparceirosdenegócioscombasenanecessidade,qualidade,serviço,preço,termoseoutrascondiçõesrelevantes.TomedecisõesrelacionadasaosfornecedorescombasenosmelhoresinteressesdaDanaher,nãoparaqualquerbenefícioouganhopróprioparavocêouum familiar.

Quandoapropriado,incluaumacordodeconfidencialidadeparaprotegernossasinformaçõesconfidenciais,informaçõesproprietáriasesegredoscomerciais.Alémdisso,protejatodasasinformaçõesconfidenciaisoudadospessoaisqueumfornecedorconcederàDanaher.

Estejaatentoaqualquersinaldequeosnossosparceirosdenegóciosestejamviolandoasleiseregulamentosaplicáveis,incluindoleisdesubornoecorrupção,ambientais,contratuais,dedireitoshumanosesegurança.Setiverperguntasoupreocupaçõessobreasaçõesdeumfornecedor,discutaoassuntocomoseugerente.

Atender e exceder as expectativas dos nossos clientes começa ao ouvir. Ouvir a voz do cliente é a chave para entender suas necessidades e oferecer qualidade superior.

Negócio justo e relação com o fornecedor

DanaherCódigodeconducta | Nossos clientes e parceiros

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Faremos negócios apenas com fornecedores que cumpram os requisitos legais aplicáveis e que atendam aos nossos padrões, incluindo os padrões relacionados aos direitos humanos, trabalho, meio ambiente, saúde e segurança. As expectativas que temos para os nossos fornecedores estão definidas no Código de Conduta de Fornecedores da Danaher.

P: Um representante de um de nossos fornecedores afirma que pode nos ajudar a assinar um contrato com um cliente. Acho que ele está planejando oferecer uma viagem e entretenimento a um dos vice-presidentes do cliente. Eu devo fazer alguma coisa em relação a isso?

R:Sim.Nósnuncaassinamoscontratosdeformainapropriadaequepossaatéenvolverumsuborno.Teremosqueavaliarnossorelacionamentocomofornecedorparagarantirqueasatividadesdesseindivíduonãosejaumindicativodaformacomoofornecedoratua.Tambémtemosqueavisarocliente,omaisrápidopossível,dequeestefornecedornãoestavaagindoemnossonome.VocêdevediscutirasituaçãoimediatamentecomoDepartamentoJurídico.


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Leis de saúde e requisitos legais

ADanaherseguetodasasleiseregulamentosqueregemodesenvolvimento,produção,distribuição,comercialização,contrataçãodogoverno,vendaepromoçãodenossosprodutosmédicos.Tambémnoscomprometemosemmanterumrelacionamentotransparente,construtivoeprofissionalcomosreguladoressobrequestõesdepolíticaregulatóriaeenvios.

Conformidade da tecnologia médica

AlgumasEmpresasOperacionaisdaDanaherproduzemevendemdispositivosmédicoseoutrosprodutosquesãoregulamentadospelaFoodandDrugAdministrationdosEstadosUnidos(dasiglaeminglês,FDA)eporagênciassemelhantesemoutrospaíses.

Osrequisitosparaaqualidadeesegurançadessesprodutossãoextensosecomplexos,eoseunãocumprimentopodeterconsequênciassignificativas.Certifique-sesempredequeosprodutosdetecnologiamédicarespeitemrigorosamentetodasasregras,

regulamentoseorientaçõesaplicáveis.

Qualidade e segurança do produto

NossosclientesdeprodutosmédicosconfiamnaDanaherparaobteremprodutoslíderesdosetorquesejamseguros,confiáveisedequalidade.Cadaumdenóstemumpapeladesenvolverparaassegurarquesomosresponsáveispelaqualidadedenossosprodutos.Tambémresponsabilizamosnossosfornecedoresedistribuidoresparagarantiraqualidadedosprodutoseserviçosqueelesfornecem.

Sevocêsouberdealgumproblemadequalidaderelacionadocomosnossosprodutosmédicos,vocêtemaresponsabilidadedeinformarimediatamenteoserviçodeatendimentoaoclienteouaunidadedetratamentodereclamaçõesdaEmpresaOperacional.


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Atividades promocionais

Nóscompreendemoseseguimososrígidosregulamentosqueregemnossasatividadespromocionaisenossasrelaçõeseducacionaisecomerciaiscomprofissionaisdesaúde.Nóspromovemosnossosprodutosmédicosunicamentecombaseemsuarotulagemaprovadaevendemosnossosprodutosatravésdecomunicaçõesprecisase verdadeiras.

Todasasinformaçõesfornecidasaterceirossobrenossosprodutosmédicosdevemserverdadeiras,equilibradaseapoiadaspordadoseexperiênciarelevante.Todososmateriaiscriadoscomointuitodepromoverosnossosprodutosdevemserrevisadoseaprovadosatravésdoscanaisapropriados.

Nóssempreobtemosasaprovaçõeslegaiseregulatóriasapropriadasparaosnossosprodutosmédicos.Comoasaprovaçõessãoúnicasparacadapaís,nósseguimososrequisitosespecíficosparaa

comercialização,vendaepromoçãodosnossosprodutosnaquelepaís.

Pesquisa clínica

Noscomprometemosemgarantirasegurança,privacidadeebem-estardospacientesquesevoluntariamemnossosensaiosclínicos.Cumprimostodososrequisitosregulamentares,bemcomoosmaisaltospadrõeséticos,científicoseclínicosemtodasasnossasiniciativasdepesquisaemtodoomundo.


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Fazendo negócios com o governo

Osnossoscontratoscomgovernosestãonormalmentesujeitosaregraslegaisecontratuais.Essasregrasincluemrequisitosdelicitaçãoouaquisição,regrasespeciaisdecobrançaecontabilidade,erestriçõesasubcontratadosouagentesquepodemoscontratar.

Independentementedasleisvigentesemseupaís,vocêdeverespeitarestesprincípiosfundamentais:

Participesempredasaquisiçõesdogovernocomamaiorintegridadeehonestidade.

Nuncatentefecharumcontratocomogovernooumesmoinfluenciarocadernodeencargosoferecendoqualquercoisadevaloraumfuncionáriopúblicoouaumparenteousóciodealgumfuncionáriopúblico.

NuncatenteobterinformaçõesparadaràDanaheruma vantagemcompetitivainjustaemumcontratopúblico.

Sejasempreverdadeiroeprecisoemtodasascomunicaçõesoraiseporescritocomfuncionárioseagênciasdogoverno.

Mantenhatodososregistrosnecessários.

Cumprarigorosamenteostermosdoscontratospúblicos.Porexemplo,nãofaçaqualquersubstituiçãoaosbenseserviçosaserementregues,nemsedesviedosrequisitossemaprovaçãoporescrito.

Setiveralgumapergunta,entreemcontatocomoDepartamentoJurídico.

Ondequerquevocêestejalocalizado,seestiverembuscadenegócioscomogovernoparaaDanaher,ouforresponsávelportrabalharsobumcontratopúblico,vocêéresponsávelporconhecereseguirtodasasleisdecontrataçãoeaquisiçãopúblicasaplicáveis.


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Cooperando com investigações

Cooperesemprecomasautoridadesgovernamentaisemrelaçãoasolicitaçõesdeinformaçõesouinspeções.Aoresponderaumasolicitaçãodogoverno,digaaverdadeenuncatenteenganar,colocarobstáculos,esconder,destruiroualterardocumentos.

NotifiqueoDepartamentoJurídicosemprequehouverumasolicitaçãonãorotineiraporpartedogovernoparaobteralgumainformaçãooufazerumavisita.

P: O gerente técnico que trabalha para um hospital estatal quer ver a nossa mais recente tecnologia. Ele vai pagar seus próprios voos e alojamento, mas gostaria que fornecêssemos apoio administrativo e transporte local. Ele também espera que sejamos nós a entretê-lo à tarde. Isso é apropriado?

R:Aprimeiracoisaaobservaréque,umavezqueissoenvolveumfuncionáriodeumhospitalcontroladopeloestado,ogerentetécnicoéumrepresentantedogoverno.Vocêpodeapoiarvisitasdedelegaçõesdeempresasgovernamentaiseestataisaosnossosescritórioseinstalações,massomentesetodosositensforemaprovadosantecipadamentepeloDepartamentoJurídico.Tambéméadmissívelpromover,demonstrareexplicarosbenefíciosdenossosprodutosoutecnologiaparaosfuncionáriospúblicosquesejamresponsáveisportomardecisõesouparceirospotenciais,masvocênãodevetentarinfluenciá-losoferecendobenefíciospessoais.DiscutaasituaçãocomoDepartamentoJurídicoantesdetomarqualqueraçãoadicional.


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Conflitos de interesse

Um“conflitodeinteresse”ocorrequandoosinteressesprivadosdeumfuncionáriointerferemdealgumamaneiraoupareceminterferircomosinteressesdaDanaher.

AexistênciadeumconflitodeinteresserealoupotencialnãoénecessariamenteumaviolaçãodonossoCódigo.Noentanto,continuaratrabalharparaaDanaheremqualquercargoouparticiparemqualquerdecisãoqueenvolvatalconflitodeinteressesemorevelaréumaviolação.

Sehouveralgumaperguntaourevelaçãoafazerrelativamenteaconflitosdeinteresse,entreemcontatocomoDepartamentoJurídico.

Revelações e aprovações

OsfuncionáriosestãoproibidosdetrabalharparaaDanaheremqualquercargo,oudeparticipardequalquerdecisãoqueenvolvaumconflitodeinteresse,amenosqueoconflitotenhasidoencaminhadoetotalmentereveladoparaogerentedofuncionário,queessegerentetenhaaprovadoaatividadeproposta,equeofuncionáriotenhaseguidotodososprocedimentosespeciaisexigidospelogerenteparamitigar oconflito.

Alémdisso,osfuncionáriosdaEmpresaOperacionalL1compotenciaisconflitostambémdevemreceberaprovaçãoporescritodoConsultorJurídicodaPlataformaaplicáveloudoDiretordeConformidadedaPlataforma,eosfuncionáriosdaPlataformaedaDanaherCorporationdevemreceberaprovaçãoporescritodoConsultorJurídicodaDanaherCorporationoudoDiretordeÉticaeConformidadedaDanaherCorporation.

Nãoépossívellistartodasassituaçõesquepoderiamapresentarumconflito,mashádeterminadassituaçõesemqueelessãomaiscomuns.Sercapazdereconhecerumpotencialconflitopodeajudá-loaevitarum.Abaixoestãoalgunsexemploseorientações:

Emprego externo –VocênãodevecriarqualquervínculooutrabalharparaqualquerempresaquenãosejaaDanaherouempresasDanaher,queconcorraoupretendaconcorrercomaDanaherouqueinterfiracomoseutrabalhonaDanaher.VocêtambémdevereceberaprovaçãoporescritodoDepartamentoJurídicoantesdeconcordaremparticipardeumConselhodeAdministraçãodequalquerorganizaçãosemfinslucrativos.

Serviço administrativo – OsfuncionáriosnãopodemparticipardoConselhodeAdministraçãodequalquerempresacomfinslucrativosquenãosejadaDanaher,amenosquesejaaprovadocomantecedênciapeloVice-presidenteExecutivodaDanaherCorporationresponsávelpelasquestões/empresaoperacionaldofuncionário,ounocasodeumaEmpresaDanaher,porumVice-PresidenteExecutivo,oConsultorJurídicodaDanahereoDiretordeÉticaeConformidade.

Interesses financeiros –Podeserumconflitosevocê,umamigooufamiliarpróximotiveruminteressefinanceiroemumaempresaquefaçanegócioscomaDanaherouquepoderiaafetarosnegóciosdaDanaher.


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Relacionamentos pessoais estreitos–Trabalharcomparenteseoutraspessoascomquemvocêtenhaumestreitorelacionamentopessoalpoderepresentarumconflitodeinteresse.Vocênãodevesupervisarfamiliarespróximosouterumfamiliarpróximoreportandoindiretamenteavocê,amenosqueasituaçãotenhasidorevisadaeaprovadapelosRecursosHumanos.Emqualqueroutrocaso,consulteseugerenteouosRecursosHumanosparaobterorientação.

Oportunidades de negócios –NuncatireproveitopessoaldeinformaçõeseoportunidadesdenegóciosquevocêtomeconhecimentoatravésdeseutrabalhonaDanaher,nemcompartilhetaisinformaçõescomoutraspessoasparabenefíciopróprio.EssasoportunidadespertencemàDanaher.Nomeadamente,osfuncionáriosnãopodem:

• Aproveitarasoportunidadesquesãodescobertasatravésdousodepropriedade,informaçãoouposiçãodaDanaherparavantagemprópria.

• Usarapropriedade,informaçãoouposiçãodaDanaherparaganhopessoal.

• CompetircomaDanaher.

Sejaproativoe,semprequepossível,evitesituaçõesquepossamlevaràmeraimpressãodeumconflitodeinteresse.Sevocêseencontrarem

umapotencialsituaçãodeconflitodeinteresse,falecomseugerente.

Oportunidades de negócios – Considerações especiais para diretores não empregados

DeacordocomaSeção122(17)daLeiCorporativaGeraldeDelaware(DelawareGeneralCorporateLaw),oconselhodeadministraçãodaDanaherCorporationadotouaseguintepolíticadistintarelacionadacomoportunidadescorporativasparadiretoresquenãosãofuncionáriosequeparticipamdoconselhodeadministraçãodaDanaherCorporation(“diretoresexternos”).

ADanaherCorporationrenunciaqualquerinteresseouexpectativaemreceberumaoportunidadeparaparticipar,eodiretornãodeveráternenhumaobrigaçãodecomunicar,oferecerouapresentaràDanaherCorporationqualqueroportunidadedeseenvolveremumaatividadecomercialdaqualumdiretorexternotomeconhecimento,amenosqueodiretorexternotomeconhecimentodessaoportunidade:

(I)EmassociaçãocomodesempenhodesuasfunçõescomodiretordaDanaherCorporation,ousobcircunstânciasquedeveriamlevarodiretorexternoaacreditarqueaqueleindivíduoqueestáoferecendoaoportunidadeesperaqueestasejaoferecidaàDanaherCorporationouaumasubsidiáriadaDanaherCorporation,ou(II)PormeiodousodeinformaçõesoupropriedadedaDanaherCorporationoudeumasubsidiáriadamesma,seaoportunidaderesultanteforumaemqueseesperaqueodiretorexternoacrediteserdeinteresseparaaDanaherCorporationouumasubsidiária.


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P: Eu tenho fundos mútuos amplamente negociados e eles incluem investimentos em alguns de nossos concorrentes e outras empresas com as quais fazemos negócios. Isso é um conflito?

R:Ébemimprovávelqueissosejaumconflito.Nãoéumconflitodeinteresse,desdequeseuinteressesejalimitadoàpropriedadedetítulosnegociadospublicamente(comoaçõesordináriasouaçõespreferenciais)queconstituemmenosdedoisporcentodaclasseaplicável.Alémdisso,comoseuinvestimentoéatravésdeumfundomútuoamplamentenegociado,vocênãoestáemposiçãodeinfluenciarasdecisõestomadaspelasoutrasempresas.

P: Não tenho certeza do que o termo “familiar próximo” quer dizer. Os conflitos de interesse incluem pessoas com quem eu tenha relacionamentos pessoais estreitos e parentes?

R:Quandonosreferimosa“familiarpróximo”,incluímoscônjuges,parceirosdomésticos,filhos,enteados,pais,mães,padrastos,madrastas,irmãos,sogroseoutraspessoasrelacionadasavocêquevivamnamesmacasa.Deformamaisgeral,nossapolíticadeconflitosdeinteressedeveabrangertodososrelacionamentospróximosquepossamcriarumconflitodeinteresserealouaparente.Emborasejaimpossívelantecipartodasascircunstâncias,vocêdevesepreocuparsealgumaatividadeourelacionamentointerferir–ouseoutraspessoasperceberemquepodeinterferir–comsuaobjetividade.Setiveralgumapreocupaçãosobrequalquerrelacionamentopessoal,falecomseugerente.

P: O filho de um colega acabou de se juntar à nossa equipe. Isso é permitido?

R:Emgeral,familiarespodemtrabalharnamesmaequipeouunidadedeoperação,desdequeorelacionamentosejareveladoeadequadamenteaprovadopelogerente.Noentanto,seumfamiliarpróximoestiveremposiçãodecontratar,supervisarouinfluenciarogerenciamentoousaláriodeoutroparente,issoconstituiumconflitodeinteressequedeveserdivulgadoaosRecursosHumanosetratadocomodescritoacima.


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Presentes e entretenimento

Atrocadecortesiasocasionaisémuitasvezesvistacomoumapartenormaldefazernegócios,masàsvezesmesmoumpresentebemintencionadopodeserinadequadoeviolarnossapolíticaoualei.

NaDanaher,osfuncionáriospodemtrocarpresenteseentretenimentoapenasdevaloresmodestos,quesejamumcomplementorazoávelparaosrelacionamentoscomerciaisenãoinfluenciemindevidamenteosoutros.Nósnãoaceitamosoufornecemospresentesouentretenimentoseaintençãoforparapreconizarumadecisãoouseforemtrocadequalquernegócio,serviçoouinformaçãoconfidencial.

Ao trocar presentes e entretenimento, todas as seguintes diretrizes devem ser atendidas:

Deveterumvalormodestoenãoocorrercomfrequência.

Nãodeveparecerinfluenciaroudaraimpressãodeinfluenciarojulgamentocomercialdodestinatário.

Devehaverumpropósitocomercialrazoável.

Certifique-sesempredequeosregistrosdepresenteseentretenimentosejamprecisosereflitamaverdadeiranaturezadatransação.

As seguintes práticas nunca são permitidas:

Daroureceberpresentesouentretenimentoduranteoprocessodelicitação.

Darouaceitarpresentesouentretenimentoluxuososou frequentes.

Darouaceitarqualquerpresenteemdinheiroouequivalenteemdinheiro(vales-presente,certificadosdepresente).

DarouaceitarqualquerpresenteouentretenimentoquepossaconstrangerourefletirnegativamentenareputaçãodaDanaherounasuareputação.

Qualquerpresenteouentretenimentoquevioleaspolíticasdaempresadorecipiente.

Darpresentes,benefíciosouentretenimentodequalquertipo

aumfuncionáriopúblico.


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Presentes e entretenimento – Funcionários públicos

Deve-setomarcuidadoextraaolidarcomfuncionáriospúblicos.Regrascomplexasregemaconcessãodepresenteseentretenimentoafuncionáriosdogoverno(queincluifuncionáriosdeentidadesestatais).Oquepodeserpermitidoaosclientescomerciaispodeserilegalaolidarcomosgovernos.

Nãoépermitidooferecernenhumpresenteououtrosbenefícios,inclusiveentretenimento,afuncionáriospúblicos.

QualquerpedidodepagamentofeitoaumfuncionáriodaDanaherporumfuncionáriopúblico,desdequenãosejaopagamentodeimpostosoutaxaslegítimas,deveserreportadoimediatamenteaoDepartamentoJurídico.

Setiveralgumapergunta,entreemcontatocomoDepartamentoJurídicoimediatamente.

Lembre-se: Emmuitospaísesondeoperamos,osfuncionáriospúblicosincluemprofissionaisdesaúde,administradoresdesaúdeefuncionáriosdehospitais,bemcomoprogramasdesaúdeadministradospelogoverno.

P: Um fornecedor me ofereceu dois ingressos para uma apresentação de teatro. Ele não pode vir comigo, mas disse para eu levar um amigo. Os ingressos provavelmente são caros. Eu posso aceitá-los?

R:Comoofornecedornãooacompanhará,osingressosnãosãoconsideradosentretenimento,masumpresente.Vocêteráqueobteraaprovaçãodoseugerente,queforneceráumaorientaçãodeacordocom

aspolíticasdaDanaheredesuaEmpresaOperacional.


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Reunindo informações sobre a concorrência

Nósobtemosinformaçõessobreaconcorrênciaapenaspormeioslegaisenuncaatravésdedeturpaçãoouporqualquercomportamentoquepossaserinterpretadocomo“espionagem”.

Aorecolherbusinessintelligence,sempreatendaaosnossos

padrõesdeintegridade—nuncaseenvolvaemfraudes,falsasdeclaraçõesouartimanhasparaobterinformações.

Quandocontratamosex-funcionáriosdeconcorrentes,devemosrespeitarqualquerobrigaçãolegaloucontratualdenãousaroudivulgarasinformaçõesconfidenciaisdeseusantigos empregadores.

SevocêtiverdúvidassobresecertasatividadesconcorrentesestãoemconformidadecomnossoCódigo,consulteimediatamenteseugerenteouoDepartamentoJurídico.

P: Acabei de entrar para a Danaher depois de trabalhar por vários anos para um de nossos concorrentes. Posso compartilhar informações de comercialização confidenciais e proprietárias que obtive enquanto trabalhava no meu emprego anterior?

R:Vocêpodeusaroconhecimentoehabilidadesgeraisqueaprendeunoseuempregoanterior,masnãopodetrazeràDanaherqualquermaterialconfidencialouprotegidoproduzidoporvocêoupeloseuantigoempregador.Seasinformaçõesdecomercializaçãoforemconfidenciais,proprietáriasouumsegredocomercialdoseuantigoempregador,usá-lasoucompartilhá-lasagoraviolarianossaspolíticas,suasobrigaçõesparacomseuantigoempregadorepossivelmentealei.Vocêéobrigadoaprotegeressasinformaçõesdoseuantigoempregador,assimcomoosfuncionáriosdaDanahersãoobrigadosaprotegerasnossas.FalecomoDepartamentoJurídicosetiveralgumaperguntasobrealgumainformaçãoemespecial.


NOSSA EMPRESA

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Investidores,funcionáriospúblicoseoutraspessoasconfiamemnossoslivroseregistroscontábeisprecisosehonestos.InformaçõesprecisastambémsãoessenciaisnaEmpresaparaquepossamostomardecisõescomerciaisbeminformadas.

Osfuncionáriosdaáreadefinançasecontabilidadeoudeáreasqueafetamaqualidadedoprodutotêmumaresponsabilidadeespecialnesteassunto,mastodosnóscontribuímosparaoprocessoderegistroderesultadoscomerciaisemanutençãoderegistroscontábeis.CadaumdenóstemaresponsabilidadedegarantirqueainformaçãoqueenviamosemtodososregistrosdaDanahersejacompleta,precisae clara.

Paragarantirquecumprimoscomanossaresponsabilidadedecooperarcomauditorias,investigaçõesepedidosdedocumentoslegais,devemospreservarregistrosdeacordocomnossaspolíticas,respondercompletamenteatodasasinformaçõessolicitadaseevitareditar,modificarouexcluirinformaçõessolicitadas.

Certifique-sedequetodososregistrosdaEmpresa,incluindo entradasfinanceiras,relatóriosdedespesasefolhasde horas,estejamclarosecompletosenãoescondamaverdadeira naturezadequalquertransação.

Nuncaregistrevendasouremessasfalsas,nemasregistrecomantecedência,desvalorizeousupervalorizepassivoseativosconhecidos,ouadieoregistrodeitensquedevem

sercontabilizados.

Precisão da manutenção de registros e relatórios financeiros

Através do kaizen, ou melhoria contínua, nós abordamos as necessidades dos clientes com ações que beneficiam o bem maior. Nossos padrões são altos em relação à empresa e aos funcionários.

DanaherCódigodeconducta | Nossa empresa

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Certifique-sedequetodososregistrosdeengenharia,qualidade eproduçãosejamprecisos.Nuncafalsifiquetaisregistrosouos torneenganadoresdequalquermaneira.

NãoestabeleçafundosouativosnãoregistradosdaEmpresa,como“fundossecretos”ouquaisqueroutrostiposdecontas“semregistros”.

OsfuncionárioscomfunçõesnapreparaçãodosrelatóriosdedemonstraçãofinanceiraedivulgaçãodaDanaherCorporationtêmaresponsabilidadedegarantirqueelesestejamcompletosenãocontenhamdeclaraçõesfalsasouenganosas.

Nuncapressione,manipuleouenganecontadoresexternosenvolvidosnaauditoriaourevisãodenossasdemonstraçõesfinanceirasoucontrolesinternos.

Gerenciamento de registros e guarda legal de documentos

Osregistroscomerciaisdevemsermantidospelotempoquefornecessárioparafinscomerciais,oumais,seexigidopelaleiaplicável.Osdocumentosdevemapenasserdestruídosdeacordocomapolíticadegerenciamentoderegistrosdoseunegócioaplicávelenuncaemrespostaouemantecipaçãoaumainvestigação,processoouauditoria.

Sevocêreceberumanotificaçãode“guardadedocumentos”,éexpressamenteproibidoalteraroudescartarqualquerinformaçãorelevante.EntreemcontatocomoDepartamentoJurídicosetiveralgumadúvidasobreaadequaçãodadestruiçãodoregistro.

P: Meu gerente pediu para eu registrar uma venda não confirmada no relatório trimestral para atingir nosso objetivo. Mas a venda não estará concluída até o final do trimestre. Devo fazer o que ele pede?

R:Não.Vocêdevesempreregistrarcustosereceitasnoperíodocorreto.Informarumavendaqueaindanãoestáconcluídaseriaumafalsarepresentação.Podeserumafraude.Vocêprecisadiscutirsuapreocupaçãocomseugerente.Senãoestiveràvontadeparafazerisso,useoSpeakUp!ouprocureajudausandoqualquerrecursolistado

noCódigo.


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Adivulgaçãonãoautorizadadeinformaçõesconfidenciaiseproprietáriase/oudesegredoscomerciaispodenosfazerperdernossavantagemcompetitiva,constrangeraDanahereprejudicarnossosrelacionamentoscomclienteseparceirosdenegócios.Poressasrazões,taisinformaçõesdevemsertratadascuidadosamente.Aseguirestãoalgunsexemplosdessetipodeinformação:

Resultadosdevendas,notodoouporproduto.

Listasdeclientes.

Preçosdeprodutoseinformaçõesdecustos.

Dadospessoaisdenossosfuncionários,clientese fornecedores

Detalhestécnicosdenossossistemas,produtoseprocessosdeproduçãodenossosprodutos.

Nossasestratégiascomerciais.

Planosdelançamentodeprodutos.

Osfuncionáriosdevemgarantirque:

Usamedivulgaminformaçõesconfidenciaisapenasparafinscomerciaislegítimos.

Classificamadequadamenteasinformaçõesconfidenciaisparaindicarcomoelasdevemsertratadas,distribuídasedestruídas.

Nãocompartilhamsenhasoupermitemqueoutraspessoas,incluindoamigosefamiliares,usemnossosrecursosdetecnologiadainformação.

Nãodivulgaminformaçõesaterceiros,incluindoparceirosdenegócios,semautorizaçãoeacordosdeconfidencialidadeadequados.Emcasodedúvida,consulteoseugerenteouoDepartamentoJurídico.

Nãodiscuteminformaçõesconfidenciaisemlocaispúblicosondeoutraspessoaspossamouvir,nemdeixaminformaçõesconfidenciais,computadores,celularesououtrosdispositivoseletrônicoscontendoinformaçõesconfidenciaisemlocaisquepossamserroubadosouacessadosporoutraspessoas.

EssasobrigaçõescontinuammesmoapósotérminodovínculoempregatíciocomaDanaher.QuandodeixaraDanaher,vocênãodevedivulgarouusarnenhumainformaçãoconfidencialdaDanaheredevedevolvertodasascópiasdemateriaisoudispositivosquecontenham

informaçõesconfidenciaisdaDanaher.

Informações confidenciais


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Propriedade intelectual

Propriedadeintelectualrefere-seàsinvenções,ideias,marcasetrabalhosoriginaisquepoderiamfornecerumavantagemcompetitivanomercado.Sãoaessascoisasquereferimosquandofalamossobreinovaçãodepontaedevemosprotegê-lasdenossosconcorrentes.Qualquerdivulgaçãonãoautorizadaouusoindevido,duranteouapósoseuvínculoempregatíciocomaDanaher,poderiaserprejudicialparaaEmpresaouparanossosclientes.Todososfuncionáriosqueacessaremconteúdos depropriedadeintelectualdevemseguiraspolíticaseprocessos desuaEmpresaDanaherparaidentificareprotegeressa propriedadeintelectual.

Temosaconfiançadeterceiroscomsuasinformaçõesconfidenciaiseproprietárias,porissoéigualmenteimportantequetenhamoscuidadoaomanuseá-las.Asinformaçõesconfidenciaisdeterceirosdevemserusadasapenasdeacordocomostermosespecíficosdeumalicençaválidaououtrodireitolegalparataluso.

Setiveralgumaperguntaoupreocupaçãosobreousoapropriadodeinformaçõesproprietáriasoupropriedadeintelectual,falecomoDepartamentoJurídico.

P: Eu trabalho com frequência com informações confidenciais da Empresa. Estou com um prazo apertado e preciso trabalhar no projeto durante o fim de semana. Posso usar meu laptop pessoal em casa para trabalhar com informações confidenciais da Empresa?

R:VocêpodearmazenarinformaçõesconfidenciaisdaEmpresaapenasemumlaptop,celularoudispositivodearmazenamentoflash/pendrivequetenhasidofornecidopelaEmpresaequepossuaassalvaguardasapropriadasinstaladasparaprotegerasinformaçõesconfidenciaisdaEmpresa.Baixar,editarouatémesmoacessarinformaçõesconfidenciaisdaDanaheremumdispositivoquenãotenhasidocedidopelaEmpresacolocavocêeaEmpresaemriscoderouboouperdadeinformação.Isso

tambémviolaapolíticadeSegurançadeInformaçõesdaDanaher.

Protegendo informações internas

Nodecorrerdonegócio,vocêpodetomarconhecimentodeinformaçõesmateriaisenãopúblicassobreaDanaherououtrasempresasdecapitalaberto.Usaressasinformaçõesparaganhopessoaloucompartilhá-lascomterceirosnãoéapenasinjustocomoutrosinvestidores,tambéméilegal.

Nuncacompreouvendaações,títulos,opçõesououtrosvaloresmobiliáriosdequalquerempresapública,incluindoaDanaher,combaseeminformaçõesmateriaisenãopúblicas.

Nãotransmitainformaçõesmateriaisenãopúblicasaoutras

pessoas(essapráticaéconhecidacomo“tipping”).


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Informaçõesmateriaisenãopúblicaspodemincluir:

• Notíciasdefusões,aquisiçõesouvendasdesubsidiárias, • Umaofertaplanejadaouvendadevaloresmobiliários

da empresa. • Açõesreguladorasoulitígiosimportantesrelativos

à empresa. • Alteraçõessignificativasnagerência. • Umaadjudicaçãodecontratooucancelamentodeum

contratoexistenteimportante. • Introduçãodeumnovoproduto,tecnologiaouserviço

material,oudesenvolvimentosmateriaisemrelaçãoaosprodutos,tecnologiasouserviçosexistentes.

Alémdisso,certosfuncionáriosestãosujeitosaos“períodosdeinterrupção”,duranteosquaiselesficamproibidosdeparticipardeoperaçõesfinanceirasqueenvolvamtítulosmobiliáriosdaDanaher,podendotambémficarsujeitosaosrequisitosdepré-liberaçãoantesdeefetuaraoperaçãonosmobiliáriosdaDanaheremqualquermomento.

Setiverdúvidassobrequalinformaçãoématerialenãopública,entreemcontatocomoDepartamentoJurídico.

P: Meu gerente pediu para eu preparar alguns materiais financeiros relacionados a uma aquisição que a Danaher está considerando. A informação é confidencial e ainda não foi tornada pública. Com base nas informações que revisei, acho que as ações do alvo de aquisição aumentarão rapidamente uma vez que a notícia seja tornada pública. Eu sei que não posso comprar ações na empresa que estamos planejando adquirir, mas posso passar a notícia para o meu irmão, visto que ele não é um “privilegiado”?

R:Não.Vocênãopodecompartilharanotíciacomterceiros,poiséconfidencial.Ainformaçãotambémpodesermaterialenãopública,ecompartilhá-lacomterceirospodeserconsiderado“tipping”,oqueéilegalecontraasnossaspolíticas.

Ainformaçãoé materialsehouverumaprobabilidadedequeumapessoasensataconsidereainformaçãoimportanteparatomarumadecisãodecomprarouvendervaloresmobiliários.

Ainformaçãoénão públicaatéumdiaútilcompletodepoisdetersidodivulgadoaopúblicoatravésdeumcomunicadodeimprensaamplamentedivulgadoe/ouumrelatóriofornecidoàSEC.

Definições


39

CadaumdenóséencarregadodecuidardosativosdaEmpresa.Devemosprotegê-loscontraperda,dano,roubo,desperdícioeusoimpróprio.Qualquercomunicaçãodigitalqueuseativosdaempresaouferramentasgerenciadaspelaempresapodenãoserconfidencial.

OsativosdaDanaherincluempropriedadefísica,estabelecimentos,equipamentos,veículos,inventárioesuprimentos,bemcomooportunidadescorporativas,recursosfinanceiros,propriedadeintelectual,informaçõesconfidenciais,arquivos,documentos,sistemasdeinformaçãoedados.

Nossosativosnãodevemseroferecidosouvendidosaninguémsemaprovaçãoadequada.

Usesomentesoftware,dispositivoseprocedimentos autorizados.

Oe-mail,nossossistemasdeinformaçãoeosdadosnelescontidossãoconsideradospropriedadedaEmpresa.VocênãodeveternenhumaexpectativadeprivacidadepessoalaousarosativosdaEmpresa.ADanahertemaresponsabilidadedetomarasprecauçõesnecessáriasparaprotegeressesativos.

Épermitidoousopessoallimitadodetelefones,Internet,e-mailemensagensinstantâneas,desdequenãointerfiracomseutrabalho,comousocomercialdossistemasouviolenenhumapolíticadaDanaher.

OsdiretoressãoosúnicosfuncionáriosautorizadosaassinardocumentosouexercerautoridadeemnomedaDanaherCorporation,ouautorizarterceirosafazê-lo.Emseunegócioparticular,opoderdeassinaturaegastostambémsãolimitadoseatribuídosadeterminadoscargosouindivíduos.Nãoéaceitávelfazercompromissoscomerciaisforadessesprocessos,pormeiodeacordosparalelosoudeoutra forma.

SetiverdúvidassobresevocêtemautoridadeparaassinarumdocumentooutomaroutraaçãoemnomedaEmpresaoudequalquerumadesuassubsidiárias,nãoatueatéquetenhaoconhecimentoexatosobresuaautoridadeparaagirouatéobteraaprovaçãoapropriada.

P: Eu tenho um negócio on-line de cartões de felicitações que opero de casa, geralmente aos fins de semana. Nos dias em que eu terminar o almoço mais cedo, posso usar meu computador da Danaher para processar os pedidos do dia anterior?

R:Não.NossaspolíticaslheproíbemdetratardeassuntosnãorelacionadosàDanaheremnossossistemasdeinformação.Vocêdevetrabalharemseunegóciosomenteemcasa,usandoseupróprio

computadoresistema.

Uso dos ativos da empresa


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Segurança cibernética

Somoscadavezmaisdependentesdedispositivosconectados(laptops,tablets,telefonescelulares)esistemasdeinformaçãopararealizarnegóciosecomunicações.Cadaumdenósdevefazeranossaparteparaprotegernossosdadosesistemasdeinformaçãocontrausoindevido,abuso,adulteração,desabilitaçãoouacessonãoautorizado,deformaacidentalouintencional,aosnossossistemasdeinformaçãoedados.

Certifique-sedecumprirnossaspolíticaseprocedimentosquesãoprojetadosparaprotegernossossistemas,aplicativos,redeseativoscontraataques,danosouacessosnão autorizados.

SigaumamentalidadedePensar.Proteger.Preservar.Juntos.aoutilizarossistemasdeinformaçãodaempresaeacessarosdadosdaempresa.

Nuncacompartilheoupermitaquealguémalémdevocêuseseusnomesdeusuárioesenhas.

Estejaatentoagolpesdephishingououtrastentativasdedescobririnformaçõespessoaisoucorporativassensíveis.

Nãoabralinkssuspeitoseme-mails,mesmosevocêacharqueconheceafonte.


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ADanaherseesforçaemfornecerinformaçõesclaraseprecisasaosmeiosdecomunicaçãosocial,aosanalistasfinanceiroseaopúblico.Alémdesatisfazerrequisitoslegaisimportantes,issonosajudaamanteraconfiançadenossosacionistas,potenciaisinvestidoreseórgãosreguladoresgovernamentais.Oque,porsuavez,fortaleceanossareputaçãocorporativa.Poressasrazões,éimportantequeapenasosfuncionáriosdesignadosfalempublicamenteemnomedaDanaher.

Sevocêreceberumaligaçãoousolicitaçãodeinformaçãodeummembrodamídiaouanalistafinanceiro,reúnaosfatosrelevanteseconsulteoDepartamentodeRelaçõescomInvestidoresdaDanaherantesderesponder.

NuncadêaimpressãodequevocêestáfalandoemnomedaDanaheremqualquercomunicaçãoquevenhaasetornarpúblicasevocênãoforespecificamenteautorizadoafazerissoporumdiretorapropriadodaDanaherCorporation.

ObtenhaaaprovaçãodoDepartamentodeComunicaçãoCorporativadaDanaherantesdefazerdiscursospúblicos,escreverartigospararevistasprofissionaisouseenvolveremoutrascomunicaçõespúblicasquandofalaremnome

daDanaher.

Falando em nome da empresa


42

Aofazerumadeclaraçãoemumaplataformademídiasocial,vocêdevefazerissocomoindivíduoenãodevedaraimpressãodefalarouagiremnomedaDanaher.Tenhasempreematençãoqueosfórunssociaissãomonitoradosporclientes,colegasereguladores.Pensecuidadosamenteantesdeapertarobotão“Enviar”emume-mailouumtexto.Aousarasmídiassociais:

Useobomsenso,inclusiveparaexpressarideiaseopiniõesdeformarespeitosa.

IndiqueclaramentequeaopiniãoexpressadaésuaenãorefleteasopiniõesdaDanaher.

NãodivulgueinformaçõescomerciaisconfidenciaissobreaEmpresa,nossosclientesounossosparceirosdenegócios.

NãodêaimpressãoderepresentaraEmpresa,amenosquevocêtenharecebidopermissãoespecíficaparafazê-lo.

NãoseenvolvaemrumoresouespeculaçõessobreassuntosdaEmpresaemquevocêpossaestarenvolvidoousobreosquaistenhasidoinformado.

P: Alguém publicou uma alegação em uma rede social on-line sobre a Danaher que eu sei que é falsa. A publicação diz que estamos planejando trocar os fornecedores e não só sugere que estamos endossando o novo fornecedor, como também que não estamos satisfeitos com o nosso fornecedor atual. Acho que é importante corrigirmos essa informação errônea. É aceitável que eu me envolva e publique uma resposta?

R:Emborasejatentadorcorrigirainformaçãoeseenvolvercomafontedainformaçãoerrônea,vocêdeveentraremcontatocomoDepartamentodeComunicaçãoCorporativadaDanaheredeixarqueelestomemasmedidasnecessárias.

Usando as mídias sociais


O NOSSO MUNDO

4444

SerumaempresaresponsávelestáprofundamenteenraizadonaculturaenonegóciodaDanaher,etemestadohádécadas.Temosorgulhodeterareputaçãodebomcidadãoevizinhocorporativo.

Sustentabilidadenãoéapenasumafraseouumsloganparanós,épartedequemsomosedoquefazemos.Asnossasinovaçõesmelhoramaqualidadedevidadeformasignificativa.Emtodoomundo,nossosnegóciospromovempesquisasquesalvamvidas,melhoramasaúdeeasegurançaepromovemaadministraçãoambiental.Localmente,nossosfuncionáriosparticipamativamenteemcausaseorganizaçõesquefazemadiferençanascomunidadesondetrabalhameresidem.

Paragarantirquenossosesforçosdesustentabilidadeestejamalinhadoscomnossocompromissocomaéticaeaintegridade,tenhaematençãooseguinte:

NãofaçaqualquercontribuiçãodiretaouindiretaemnomedaEmpresa,amenosquevocêestejaautorizadoafazê-lo.

Sevocêsevoluntariarparaajudarorganizaçõesbeneficentes,certifique-sedequesuaparticipaçãosejacomocidadãoparticular,amenosqueaatividadesejaautorizadaoupatrocinadapelaEmpresa.

Nãoépermitidosolicitaroupressionarclientes,parceirosdenegóciosououtrosfuncionáriosaapoiarsuasinstituiçõesoucausasfavoritas.

Servindo as nossas comunidadesEstamos ajudando a perceber o

potencial da vida em uma escala global fornecendo água potável, avançando na pesquisa científica e saúde pessoal, garantindo a segurança dos produtos. Todos os dias, ajudamos a melhorar a qualidade de vida no mundo todo.

DanaherCódigodeconducta | O nosso mundo

45

Noscomprometemosemrespeitarosdireitoshumanoseadignidadedetodos,eapoiamososesforçosinternacionaisparapromovereprotegerosdireitoshumanos.

Nóscumprimostodasasleisaplicáveisrelativasapráticasjustasdetrabalho,liberdadedeassociação,privacidade,negociaçãocoletiva,imigração,tempodetrabalho,saláriosehoras,bemcomoleisqueproíbamotrabalhoforçado,obrigatório,infantil,discriminaçãolaboraletráficohumano.Nãoiremostoleraraafrontaaosdireitoshumanosemnossasoperaçõesouemnossacadeialogística.

Cadaumdenóspodeajudaraapoiarosesforçosparaeliminarviolaçõesdosdireitoshumanos:

DenunciequalquersuspeitaouprovadeviolaçãodosdireitoshumanosemnossasoperaçõesouemoperaçõesdeparceirosdenegóciosparaoseugerenteouuseoSpeakUp!

Lembre-sequeorespeitopeladignidadehumanacomeça comnossasinteraçõesdiáriasunscomosoutros,comnossos clienteseparceirosdenegócios.Tambémincluipromovera diversidadeeinclusão,acomodarnecessidadesespeciaisefazer nossaparteparaprotegerosdireitoseadignidadede todoscomquemfazemosnegócios.

P: Quando eu estava visitando um novo fornecedor, reparei que os empregados que estavam trabalhando lá pareciam bem jovens. Quando eu perguntei sobre isso, não recebi uma resposta clara. Quais são os próximos passos que eu devo tomar?

R:Vocêfezocerto—primeiro,estaratentoaviolaçõesdosdireitoshumanos,esegundo,emlevantaraquestãocomonossofornecedor.OpróximopassoédenunciaroincidenteparaoDepartamentoJurídico.Nósnoscomprometemoscomosdireitoshumanosecomaeliminaçãodeviolaçõesdosdireitoshumanos,incluindootrabalhoinfantil.

Direitos humanos


46

Nósacreditamosemconcorrênciajusta,livreeaberta.Nósconquistamosnossavantagemcompetitivaatravésdaqualidadedenossosprodutos,enãoatravésdepráticascomerciaisantiéticasouilegais.

Todosospaísesemqueoperamostêmleisqueregemosrelacionamentoscomconcorrentes,fornecedores,distribuidoreseclientes.Emboraosrequisitoslegaisvariem,asleisdeconcorrênciajusta(tambémchamadasdeleisdeantitruste,monopóliooudireitodaconcorrência)geralmentecompartilhamomesmoobjetivo—garantirqueosmercadosoperemdeformaeficientefornecendopreçoscompetitivos,oportunidadesdeescolhaparaosclienteseinovação.

Reuniões da indústria

Asreuniõesdaindústriaedasassociaçõescomerciaistêmpropósitoslegítimosevaliosos.Noentanto,essasreuniõestambémtrazemriscos,poisreúnemconcorrentesquepodemdiscutirquestõesdeinteressemútuoetalvezatéultrapassarolimitedoqueépermitido.Atémesmopiadassobretemasinadequados,comoestratégiasdemarketingoudepreços,podemsermalinterpretadasedenunciadassemnecessidade.

Seaconversatomarumrumodediscussãoanticoncorrencial,vocêdeveserecusaradiscutiroassunto,deixaraconversaimediatamenteedenunciaroocorridoparaoDepartamentoJurídico.

Nuncafaleoudêindicaçõesaosnossosconcorrentessobrequalqueraspectodenossospreços,volumesdevendas,clientesouterritórios.Issoseaplicaatémesmoaconversasocasionais.

Nãodiscutaboicoteaclientes,fornecedoresouconcorrentes.

Nãocombinecomumconcorrentedecoordenaralicitação,nemcombinecomumclienteouconcorrentedenãonegociarcomoutrasempresas.

ConsulteoDepartamentoJurídicosetiverdúvidasoupreocupaçõessobreviolaçõesdeleisanti-concorrência.

Concorrência justa


47

Trabalhesemprecomhonestidadeeintegridade.Nuncaofereçaou aceitesubornodeninguém,incluindofuncionáriospúblicos—elembre-se,nóssomosresponsáveisnãosópelasnossasações,mastambémpelasaçõesdeterceirosquerepresentamaDanaher,incluindodistribuidores,agentesdevendas,representantes,consultoresefornecedoreslogísticos.

Asleisemalgunspaísesimpõempenalidadesadicionaisporsubornarfuncionáriospúblicos,masparanósésimples:oferecerouaceitarumsubornodequalquerpessoa,aqualquermomento,ésempreerrado.

Nãoforneçaouaceitesubornosoupropinas,nemqualqueroutrotipodepagamentoindevido.

Nãorealizepagamentosfacilitadores.Setalpagamentoforsolicitado,informeopedidoaoDepartamentoJurídico.

Mantenhalivroseregistroscontábeisprecisosparaqueospagamentospossamserdescritosedocumentadosdeforma honesta.

Estejaatentoaosnossospadrõesdecorrupçãoesubornoaoselecionarterceirosqueprestemserviçosemnossonome.Sejavigilanteecontroleocomportamentodestes.

EstejacientedequenãoreportarumsubornoououtraatividadeilegalpodeserumaviolaçãodonossoCódigo.

Um subornoéqualquercoisadevaloroferecidaparainfluenciarocomportamentodealguémdogovernooudosetorprivadoparaobtervantagemempresarial,financeiraoucomercial. Umsubornopodeseralgoquenãosejadinheiro.Umpresente,umfavor,atémesmoumaofertadeempréstimoouempregopodeserconsideradosuborno.Revejanossaspolíticaseperguntesobreoqueéaceitável(eoquenãoé).

Pagamentos facilitadoresnormalmentesãopequenospagamentosaumfuncionáriopúblicodebaixoescalãocomointuitodeencorajarofuncionárioadesempenharsuasresponsabilidades.

Um funcionário públicoincluiqualquerpessoaquesejafuncionáriodeumaentidadedepropriedadeoucontroladapelogoverno.Issoincluifuncionárioseleitosenomeadosdegovernosnacionais,municipaisoulocais.Tambémincluifuncionáriosdepartidospolíticosecandidatosacargospolíticos,bemcomofuncionáriosdeumaempresacontroladapelogovernooupeloestado.

Nemsempreéfácildeterminarqueméequemnãoéumfuncionáriopúblico.Porexemplo,emalgunspaíses,médicoseequipemédicapodemserconsideradosfuncionáriospúblicos.

Definições

Antissuborno e anticorrupção


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P: Fui autorizado a contratar um consultor para nos ajudar a obter as licenças locais necessárias para um novo projeto. Eles pediram um retentor de $ 40.000 para “ajudar a iniciar o processo”. Devo concordar com este pagamento?

R:Não.Antesdecontrataroconsultor,vocêdeveconsultaroDepartamentoJurídicoouusaroSpeakUp!Antesdeconcordaremrealizarqualquerpagamento,precisamossabercomoodinheiroseráusado.ADanaherdevegarantirqueessedinheironãosejausadocomosubornoouqualqueroutropagamentoindevido.

P: Eu trabalho num país que geralmente é considerado de alto risco em termos de suborno e corrupção. Minha equipe precisa de aprovação de uma empresa estatal antes de podermos assinar um contrato com um fornecedor de nossa preferência para um grande equipamento. Estamos considerando pagar vários funcionários da empresa estatal e seus cônjuges para viajarem para os EUA por uma semana, para participarem de um dia de reuniões, seguido de compras e passeios turísticos. Esses funcionários não são considerados funcionários públicos de acordo com a lei local, então eu preciso obter aprovação prévia?

R:Sim,evocêdevereverasituaçãocomoDepartamentoJurídico.AsdefiniçõesdeumfuncionáriopúbliconosEUAdescritonaLeisobrePráticasdeCorrupçãonoExterior(dasiglaeminglês,FCPA–ForeignCorruptPracticesAct)enasleisbritânicasantissuborno,bemcomoleissemelhantesdeoutrospaíses,podemsermaisamplasqueasleislocaise,portanto,podemincluirfuncionáriosdaempresaestatal.Seesteforocaso,apropostadeviagemparaosfuncionárioseseuscônjugesnãoseria aprovada.


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Noscomprometemosemseguirasleisdecomérciointernacionalaplicáveis,incluindoregulamentosdecontroledeimportaçãoeexportação,ocumprimentodeleisdesançõeseanti-boicoteeleisanti-lavagemdedinheiro.Cadaumdenóstemaresponsabilidadedegarantirquerespeitemosasleiseregulamentoscomerciaisemqualquerpaísondefaçamosnegócios.

ÀmedidaqueaDanahercontinuaaseexpandirmundialmente,osfuncionáriosquelidamcomaimportaçãodeitensemercadorias,tecnologiaeserviçoscontroladosporexportaçãotêmaobrigaçãodecompreenderecumprirosregulamentosaplicáveis.Issoincluileisdeimportaçãoeexportação,planosdecontroledetecnologia,ascondiçõeseressalvasdasautorizaçõesdelicençasdeexportaçãoquepodemseraplicadasàssuasempresasouestabelecimentoeasPolíticasdeConformidadedeImportaçãoeExportaçãodaDanaher.

Regulamentos de exportação

Todos os funcionários são responsáveis pelo cumprimento das leis de exportação. Asleisdecontroledeexportaçãoregematransferênciademercadorias,serviçosetecnologiaparaoutropaís.Observequeoscontrolesdeexportaçãoregemmuitostiposdetrocasdeinformaçõesnasfronteirasnacionais,incluindotransmissõesdee-maileacessoàwebparadiferentesservidoresquepodemconterdadostécnicoscontroladosporexportação.OsEUAtambémcontrolamatransmissãodecertosdadostécnicoscontroladosporexportaçãoparapessoasnãoamericanasdentrodosEstadosUnidos.

Comércio internacional


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Regulamentos de importação

Todos os funcionários são responsáveis pelo cumprimento das leis de importação.Asleiseregulamentosdeimportaçãoregemaimportaçãodemercadorias.Essasleisasseguramqueapenasmercadoriasadmissíveisentremnopaísimportadorequeomontantecorretodedireitoseimpostossejapagosobreessasmercadorias.Devemosmanter,entreoutrascoisas,informaçõesprecisassobreoartigo/nomenclatura,valorcomercialepaísdeorigemdetodasasmercadoriasimportadas.

Regulamentos de exportação e importação

Sevocêestiverenvolvidonatransferênciademercadoriasouserviçosatravésdasfronteirasnacionaisemnomedanossaempresaounossosclientes,vocêdevecumprirestasleis,independentementedeondeestiverlocalizado.Sealeiamericanaentraremconflitocomumaleidecomérciolocal,aleiamericanaprevalecerá.ConsultesempreaEquipedeConformidadeComercialouoDepartamentoJurídicoparaumaorientaçãoadequadasobreesteassunto.

Leis anti-lavagem de dinheiro

ADanahercumpretodasasleisqueproíbemalavagemdedinheiroouofinanciamentoparafinsilegaisouilegítimos.“Lavagemdedinheiro”éoprocessopeloqualpessoasougrupostentamocultaroprodutodeatividadesilegais,outentartornarlegítimasasfontesdeseusfundosilegais.Todososfuncionáriosdevemgarantirqueestãoconduzindonegócioscomclientesrespeitáveis,parafinscomerciaislegítimos,comfundoslegítimos.

Éimportanteconhecermosecumprirmostodasasleiseregulamentosdestinadosapreveniralavagemdedinheiro.Issosignificaquedevemosfazerereceberpagamentospormercadoriaseserviçosapenasatravésdepráticasdepagamentoaprovadasedocumentadas,edevemosestaratentoseexercitarobomsensoaolidarcomtransaçõesde clientesincomuns.

Verifiquesehásinaisdealerta,comosolicitaçõesdepagamentosemdinheiroououtrostermosdepagamentoincomunsporpartedeumpotencialclienteoufornecedor.Sevocêsuspeitardeatividadesdelavagemdedinheiro,pronuncie-seedenuncie.


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Acreditamosnodireitodosfuncionáriosdeparticiparnoprocessopolítico.Incentivamosquevocêsejaummembroativodeatividadespolíticasebeneficentesnoseutempolivreporsuaprópriaconta.

Deacordocomasleisaplicáveis,aDanaherexercitaráseudireitoderevelarsuaposiçãoemquestõesrelevantes.Aofazê-lo,seguimostodasasleissobrelobbyepodemosenviarfuncionáriosoulobistasprofissionaisparatrabalharcomfuncionáriospúblicosemnossonome.

Emtodasascomunicações,deixeclaroquesuasopiniõeseaçõespolíticassãosuasenãoasdaDanaher.

NuncauseosrecursosdaDanaherparacontribuir,apoiarouse oporaqualquercandidatooupartidopolítico,amenosqueseja aprovadopeloConselhodeAdministraçãodaDanaher CorporationouporumcomitêdoConselho.

Ossupervisoresnãodevemsolicitarrelatóriosdiretosou indiretosparacontribuir,apoiarouseoporaqualquercandidato oupartidopolítico.

Nuncafaçaumacontribuiçãopolíticaoubeneficentecomaintençãodeinfluenciaralguémdeformaindevida.

P: Fui a um jantar de angariação de fundos para um candidato a um cargo do governo local. Este candidato assume posições favoráveis aos nossos interesses, então posso colocar o jantar no meu relatório de despesas?

R:Não.Sevocêfizesseisso,seriaconsideradoumacontribuiçãopolítica,oqueviolaasnossaspolíticas.Emboravocêsejalivreparacompareceraeventospolíticosdeangariaçãodefundoscomoindivíduo,vocênãodeveusarosativosoufundosdaEmpresaoudaraimpressãodeestarrepresentandoaDanaher.Seacharqueseuenvolvimentopossacriarumconflitodeinteresseouparecerinapropriado,discutaoassuntocomoseugerente.

Atividades e contribuições políticas


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NaDanaher,nosesforçamosparacumprirouexcederleis,regulamentoserequisitosdelicençaambientaisaplicáveiseusamospráticassaudáveisdopontodevistaambientalparagarantiraproteçãodomeio-ambiente.

Osfuncionáriosquetrabalhamdiretamentecommateriaisregulamentadostêmresponsabilidadesespecíficasparagarantirqueelessejamusados,armazenados,transportadosedescartadosdeformalegal,seguraeresponsável.Todososfuncionáriosdevemserproativoseprocurarmaneirasdereduzirodesperdícioeusarenergia,águaerecursosnaturaisdeformamaiseficiente.

Alémdaconformidadeambiental,aDanahertambémestácomprometidacomasustentabilidadeemtodasasnossasoperações.Nossocompromissocomaproteçãoambientaleasustentabilidade inclui:

Melhoriacontínuanodesempenhoambientaleminimizaçãoderesíduos,consumodeáguaeusodeenergia,

Prevençãodapoluição,

Integraçãodenormasambientaissólidasemnossaspráticascomerciais,incluindonaaquisiçãoedesigndeprodutos,testes,fabricaçãoesuporte,e

Consideraçãodeimpactosambientaisaodesenvolvernovosprodutosouprocessos,selecionarosmateriaisdeproduçãoeantesdecomprar,alugarouvenderimóveis.


Proteção ambiental e sustentabilidade

UMA PALAVRA FINAL

QueremoslheagradecerporreveronossoCódigodeCondutaatualizado.Esperamosque

elesejaumrecursoútilquandovocêtiverdúvidas,ouquandoforconfrontadocomdecisões

difíceisemtermosdeéticaeconformidadenaempresa.

Lembre-sequetodososrecursosmencionadosnoCódigoestãodisponíveisparaajudá-lo.Se

tiveralgumaperguntasobreumtemaespecíficoousugestõessobrecomopodemosmelhorar

nossasiniciativasdeéticaeconformidade,nãohesiteementraremcontatoconosco.

Obrigado,

Uma palavra final

Brian Ellis

Brian EllisVice-presidente e Consultor Jurídico Sênior

DanaherCódigodeconducta | Uma palavra final

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OCódigodeCondutadaDanaheréendossadopeloConselhodeAdministraçãodaDanaheretemototalapoiodeste.OConselhodeAdministraçãodaDanaheréresponsávelporsupervisionaraéticaeconformidadenaDanaher.

AequipedeÉticaeConformidade,entreoutrasresponsabilidades,aplicaeinterpretaoCódigo,gerenciaorecebimentoeainvestigaçãodeperguntasepreocupaçõesdoSpeakUp!,desenvolveedivulgaostreinamentosecomunicaçõesdeéticaeconformidadeeauxilianaconcepçãoeimplementaçãodemedidaspreventivasdeconformidade.

AequipedeÉticaeConformidadedaDanaherégerenciadapeloDiretordeÉticaeConformidade,quereportadiretamenteparaoConsultorJurídicodaDanaherCorporation.OConsultorJurídicotemacessodiretoeobrigaçõesdecomunicaçãoaoConselhodeAdministraçãoecomissãocompetentedoConselho.AoadministraroCódigo,aequipedeÉticaeConformidadetrabalhaemestreitacolaboraçãocomoutrasfunçõesCorporativas,daPlataformaedaEmpresaOperacional,incluindooDepartamentoJurídico,RecursosHumanos,AuditoriaInterna,Finançaseoutrosgruposfocadosemgarantiremonitoraraconformidade.

Ética e conformidade na Danaher


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Speak Up!

OprogramaSpeakUp!(Pronuncie-se!)estádisponívelparavocêfazerperguntas,buscarorientaçãoerelatarsuaspreocupaçõesdeformaanônimaeconfidencial.Esperamoseincentivamosqueosfuncionáriosfaçamperguntasquandoestiveremincertossobrequalquerquestãodeéticaouconformidade,eelesdevemdenunciarviolaçõesreaisoupotenciaisdalei,donossoCódigodeCondutaoudeoutraspolíticasdaDanaher.Aochamaraatençãodagerênciaparadeterminadasquestõesouviolações,vocêestáajudandoagarantirqueaDanaherenossasEmpresasOperacionaisalcancemesustentemosmaisaltosníveisdeéticaeconformidade,alémdeajudaraconstruirabasedonossofuturo sucesso!

RecursosadicionaisestãolocalizadosdentrodaPlataformaounaEmpresaOperacional.VisiteapáginadeÉticaeConformidadeno Danaher Connectparaobterumalistadetodososrecursosde conformidade.

Paradúvidasgerais,[email protected]

Paradúvidassobretreinamentodeconformidade,entreemcontatocom

seuPonto de Contato de RH (POC).

ExemplosdealgumasáreasemqueosfuncionáriospodemusaroSpeakUp!paradenúnciassãoasseguintes:

Irregularidadesnacontabilidade,manutençãoderegistros eauditoria

Fraudesouirregularidadesemrelatóriosdedespesas

Suborno,corrupçãooupagamentosilegais

Práticasdedocumentaçãoinadequadas

Registrosfinanceirosimprecisos(ouaintençãodearquivarregistrosfinanceirosimprecisosouirregulares)

Condutacriminosa

Violaçõesdalei

Discriminaçãoeassédionolocaldetrabalho

Problemasdequalidadedoproduto

Práticasdeprodução

Violação(ounãocumprimento)dospadrõesdeMeioAmbiente,SaúdeeSegurança(EHS)

Conflitosdeinteresse

Roubooufraude

Violêncianolocaldetrabalho

Abusodesubstâncias

Recursos adicionais de Ética e Conformidade


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Como denunciar um problema

Vocêpodedenunciarqualquerproblemaaoseugerenteimediatoouaqualquerumdosseguintesrecursos:

OutrogerentedasuaEmpresaDanaher

RecursosHumanosouDepartamentoJurídico/deConformidadedasuaEmpresaDanaher

QualquermembrodagerênciadaDanaherCorporation

QualquermembrodaAuditoriaInternadaDanaher Corporation

LinhaDiretadeIntegridadeeConformidadeem www.danaherintegrity.com

QualquermembrodoConselhodeAdministraçãodaDanaher Corporation

SaibaqueoprogramaSpeakUp!éadministradoporumaentidadeexternaeNÃOpelaDanaher,comointuitodepreservaroanonimatoeaconfidencialidadedasuadenúncia.VocêéincentivadoaenviardenúnciasrelacionadasaviolaçõespautadasnonossoCódigodeConduta,bemcomopedirorientaçõesrelacionadasapolíticaseprocedimentosefornecersugestõesehistóriaspositivas.

AsinformaçõesquevocêfornecerserãoenviadasparaaDanaherpelaentidadeexternadeformacompletamenteconfidencialeanônima,seassimdesejar.Vocêtemanossagarantiadequeseuscomentáriosserãoouvidos.OsnúmerosdetelefonedoSpeakUp!estãosujeitosaalteraçõessemavisoprévio,masainformaçãomaisatualizadapodeser

encontradaem:www.danaherintegrity.com


58

ADanaherapoiaodireitodosfuncionáriosdesepronunciarsobrequestõesdeinteressepúblicoouenvolvimentoemcertasatividadesrelacionadasaostermosecondiçõesdeseuemprego.NadanoCódigoouemqualquerumadenossaspolíticasdestina-sealimitarouinterferircomodireitodeexerceratividadesprotegidasdeacordocomaSeção7daLeiNacionaldeRelaçõesLaboraisdosEUA(doinglês,U.S.NationalLaborRelationsAct)ououtrasleislocaisouregulamentosaplicáveis,comodiscussõesrelacionadasasalários,horasecondiçõesdetrabalho,riscosparaasaúdeequestõesdesegurança.

AexistênciaeoconteúdodoCódigoserãodivulgadasaosacionistaseestarãodisponíveisnositedaDanaher.

Emcircunstânciaslimitadas,aDanaherpoderenunciaràsdisposiçõesdonossoCódigodeConduta.Todasasrenúnciasrequeremapré-aprovaçãodoConselhodeAdministraçãodaDanaherCorporation,doCEO,doConsultorJurídicooudoDiretordeÉticaeConformidadeporescrito,eumarenúnciaparaumdiretorouexecutivodaDanaherCorporationpoderáserfeitaapenaspeloConselhodeAdministraçãodaDanaherCorporationouporumcomitêdoConselho.TodasasrenúnciasserãoprontamentedivulgadasnamedidaexigidaporleioupelaBolsadeValoresdeNovaYork.

OnossoCódigodeCondutanãoconcedequaisquerdireitoscontratuaisoualteraovínculoempregatícioqueumfuncionáriotemcomsuaEmpresaDHR(salvoatéondeonossoCódigoestiverincorporadoemalgumcontratodetrabalho,dissídioscoletivos,acordostrabalhistasouacordossemelhantesqueregemoemprego).Osfuncionáriostêmliberdadeparasedemitirvoluntariamentesobquaisquerobrigaçõeslegaisoucontratuais.Damesmaforma,aEmpresapoderescindiroseuvínculoempregatícioaqualquermomentoemqueconsiderarqueessamedidaviseomelhorinteressedosnegócios,deacordocomasleisvigentesequalquercontratodetrabalhoqueregeoseuemprego.SemprequeusadoemnossoCódigo,otermo“contratodetrabalho”sereferenãoapenasaoscontratosdetrabalho,masatodososcontratostrabalhistasededissídioscoletivospertinentesecontratossemelhantes.

AsdisposiçõesdoCódigosãocomplementaresenãomodificam,substituemousobrepõemoutraspolíticasouprocedimentos.


CÓDIGO DE CONDUTA CRESCENDO COM INTEGRIDADE · Somos desafiados por nós próprios e por nossos...

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