Comitê de Interação ICT-Empresa

Cristina Assimakopoulos

Coordenação: Leonardo Garnica

Vice-Coordenação: Patricia Leal Gestic

Colaboração: Ricardo Yogui (PUC-Rio)

São Paulo, 19/04/2017

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A ANPEI É A ÚNICA ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA

MULTISETORIAL E INDEPENDENTE QUE REÚNE OS PRINCIPAIS

PROFISSIONAIS QUE PRATICAM INOVAÇÃO ANCORADA EM

TECNOLOGIA E GERAÇÃO DE NEGÓCIOS

DE ALTO VALOR AGREGADO

Foto: Planejamento Estratégico

ANPEI 2030.

Campinas, 2014.

ANPEI – IDENTIDADE E DIFERENCIAIS

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PERFIL ANPEI

Estatuto:

2/3 empresas e Institutos privados

1/3 ICTs e entidades da Inovação

Premissas:“Aprender juntos”

“Falar com” e NÃO “falar de”

Prover a inovação “na prática”

COMITÊ ANPEI: INTERAÇÃO ICT-EMPRESADESDE 2007...MAIS ANTIGO FÓRUM SISTEMÁTICO QUE PROMOVE ESSA INTERAÇÃO

Objetivos:

- Promover a interação academia e empresa

(~100 membros e 30 assíduos nas reuniões);

- Identificar e difundir melhores práticas;

- Construir agendas integradas para o avanço da inovação

Breve Histórico:

- Criado em 2007 – Fórum temático mais perene sobre o tema no Brasil

- Ancorou importantes contribuições ao Marco Legal (Código CTI)

- Lançou o 1º.Guia de Interação ICT-Empresa em 2012 no país.

Dinâmica:

- Encontros mensais com pauta prévia e convidados (~10/ano)

- Reuniões itinerantes para visitar Centros de P&D

- Desenvolvimento de projetos estratégicos em times ad hoc

_Definição de temas_Visitas a Centros de P&D

_Boas práticas

Institucional:

- Grupos de Trabalho ENCTI Conexão Diretoria ANPEI

- Suporte às Frentes

Projetos:

- 3º. Edição do

Guia ICT &Empresas

- Mapa Sist.BR de Inovação

Benchmarking:

Estrutura

e

Focos

IND

ICA

DO

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20

16

10REUNIÕES

144PARTICIPANTES

242PARTICIPAÇÕES

NÚMEROS 2016COMITÊ ICT-EMPRESA

70ORGANIZAÇÕES

COMITÊ ANPEI: INTERAÇÃO ICT-EMPRESAAMOSTRA DE ORGANIZAÇÕES PARTICIPANTES

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PRINCIPAIS TEMAS ABORDADOS HISTÓRICAMENTE

PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO – TEMAS 2017

1. Indústria 4.0

2. Impressoras 3D

3. Incentivos governamentais para interação ICT-

Empresa: reunião conjunta Comitê de Fomento

4. Práticas de previsão de transferência de tecnologias

em resultados de projeto

Coleta de interesse dos membros Planejamento Estratégico ANPEI

Brainstorming e Dinâmica Presencial

Clusterização

Priorização (Survey)

5. Princípios que orientam a negociação de PI e Remuneração nas parcerias

6. Comunicação eficiente e Gestão de Projetos na Interação

7. KPIs na interação ICT-Empresa

8. Adoção de Comitês Científicos nas empresas e Comitês de Inovação nas Empresas

2500 downloads (2015)3988 downloads (Mar.2017)

1411 downloads

3ª.EDIÇÃO DO GUIA

Destaques

MAPA DE INTERAÇÕES NO SNI

Confidential

© MAHLE

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GRUPOS DE TRABALHO COMITÊ ICT-EMPRESA

GT ENCTI

• Liderança: Sayonara Moreira

• Pollyana Varrichio

ENTREGAS:

_Análise da proposta preliminar do Ministério CTIC

_Pesquisa associados ANPEI

Confidential

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2016

E-BOOK INDICADORES DE SUCESSO EM PARCERIAS

• Indicadores de Processo

• Indicadores de Resultado

• Indicadores Gerais

Próximos Passos

• Elaboração de pesquisa

quantitativa e qualitativa

• Disseminação em parceria com o

time de imprensa ANPEI

• Difusão Conferência 2017

Confidential

© MAHLE

AVANÇOS E DESAFIOS NA AGENDA DE INTERAÇÃO - OVERVIEW

AVANÇOS

_Crescimento dos NITs

_Projeção crescente de ICTs privadas e

novos nichos de interação

_Institucionalização das políticas de

inovação e segurança jurídica

_Prospecções estruturadas e

mapeamento dos processos em ICTs

_Novos modelos de parceria em rede

no Brasil

- Consórcios

- Centros Integrados de P&D

DESAFIOS

_Acelerar formalização de parcerias

(simplificação/burocracia)

_Transformar redes de pesquisa em redes

de inovação

_Evolução da interação ICT-Empresa

_Capilarização nas geografias

_Agendas mais integradas:

- Parceria específica

- Lideranças do SNI

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Por que interagir?

1. ampliar a capacidade de inovação das empresas agregando

conhecimentos complementares

2. promover pesquisas aplicadas que agregam valor às empresas

3. contribuir com a geração do conhecimento científico e

tecnológico

4. compartilhar recursos e minimizar riscos

5. alavancar fontes adicionais de fomento à inovação

6. formar recursos humanos de excelência para as ICTs e para as

empresas

Interação ICT-Empresa:

passo-a-passo

DESAFIOS

Negociação dos termos dos contratos de cooperação (Ex: PI e

remuneração)

Morosidade dos processos nos ICTs/universidades para o

estabelecimento dos contratos de cooperação

Falta de clareza nas instâncias internas de ICTs/universidades

Dificuldade na identificação das competências e estruturas

disponíveis nos ICTs/universidades

Dificuldades de retenção de RH e qualificação insuficiente dos NITs

(retenção de pessoas, gestão de projetos, etc.)

Dificuldades em relação aos recursos para pesquisas em cooperação

com ICTs/universidades (ex: altos impostos)

Constituição de redes de pesquisa e inovação envolvendo academia e

setor produtivo

PRINCIPAIS DESAFIOS À INTERAÇÃO (PARA AS EMPRESAS)

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PRÁTICAS DE INTERAÇÃO

Acompanhamento do projeto Propriedade IntelectualRegistro das atividades

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PRÁTICAS DE INTERAÇÃO

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PRÁTICAS DE INTERAÇÃO

Definição dos atores e interlocutores

Atores diretos do processo

Interlocutores do processo

Órgãos de Fomento

Fundações de Amparo à Pesquisa (FAPs)

Fundações de apoio Institucionais (FAIs)

Atores indiretos do processo

Bo

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PRÁTICAS DE INTERAÇÃO

Planejamento da parceria

Definição do escopo da parceria e do projeto

Considerações Finais

Outros instrumentos de apoio

Incentivos Fiscais

Concessão de recursos humanos para P,D&I

Mecanismo de fomento à inovação (reembolsáveis e não reembolsáveis)

Avaliação das oportunidades de fomento

Recursos necessários ao desenvolvimento do projeto

Definição do plano de trabalho

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çãoNIT (NÚCLEO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA)

CAMINHOS para alavancar a inovação

• UM ESCRITÓRIO DE PATENTES;

• UM VENDEDOR DE TECNOLOGIAS ESTOCADAS NA PRATELEIRA;

• UMA VAGA PROVISÓRIA NA ESTRUTURA;

• UMA “VAGA SACRIFICIO” DE PESQUISADOR.

NÃO DEVE SER... PRIORITARIAMENTE....

• UMA ÁREA DE INTELIGENCIA (PROSPECÇÃO / APOIO);

• UM ARTICULADOR DO FLUXO DE TECNOLOGIA / CLUSTER;

• UM CENARISTA DE DEMANDAS POR COMPETÊNCIAS FUTURAS;

• UM AMBIENTE DE NEGÓCIOS

• RACIONALIZADOR DOS PROCESSOS ACADÊMICOS – TRANSIÇÃO AOS NEGÓCIOS

O QUE DEVERIA SER... PRIORITARIAMENTE....

IMPORTANTES AVANÇOS RECENTES - SÃO FUNDAMENTAIS

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Definição da cotitularidade de potenciais PIs, considerar além do aporte financeiro e

recursos físicos, a valoração do aporte de conhecimento acumulado (anterior ao

projeto) de ambas as partes

Buscar abertura para discussões sobre Exclusividade/Licenciamento:

• por segmento de indústria,

• por território geográfico,

• por tempo ou ainda uma combinação destas variáveis.

Sigilo e confidencialidade - bom senso para destacar itens que devem se enquadrar

nesta exigência além de prazo justo de vigência. Se tudo cair nesta exigência, fica

difícil para as partes

Clareza na adoção dos instrumentos jurídicos

• Quando usar prestação de serviço

• Quando usar acordo de cooperação para desenvolvimento conjunto

• Quando utilizar e/ou combinar uso de PI de alguma das partes

Redes de parceria e licenciamento de PI para fornecedores

PONTOS DE ATENÇÃO NA INTERAÇÃOCOMITÊ ICT-EMPRESA

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Alguns aspectos finais práticos

1) Envolvimento dos NITs, quando a empresa for abordada de forma direta

por um pesquisador;

2) Acompanhamento sobre o cumprimento da submissão prévia de

publicações;

3) Desburocratizar o processo de remanejamento de rubricas;

4) Verificar a legitimidade do signatário do acordo;

5) Acompanhamento da evolução dos resultados da pesquisa buscando a

internalização do conhecimento ao longo do projeto;

6) Alinhamento das cláusulas com as exigências internas de auditoria e

compliance.

PONTOS DE ATENÇÃO NA INTERAÇÃOCOMITÊ ICT-EMPRESA

Confidential

© MAHLE

OUTROS MODELOS ICT-EMPRESA

Estimular Redes de pesquisa nas macro-áreas de Ecoeficiência e Biodiversidade,

Mineração, Energia e Produtos Ferrosos para Siderurgia, tendo como principal objetivo

a produção de CT&I de alta qualidade nas regiões envolvidas

Vigência: 48 meses

Individuais Redes

R$ 37,2 M R$ 62,4 M

R$ 120 M

~R$ 99,6 M

R$ 72 M

R$ 20 M

R$ 20 M R$ 8 M

~R$ 61,6 M

~R$ 7,9 M~R$ 21,2 M

~R$ 8,9 M

PlanejadoContratado

* Vinculados ao Estado de origem do financiamento.

Legenda:

Itens de custeio

Capital*

Bolsas

Edificação e obras civis

Chamada de Propostas nº 01/2010 Vale-FAPESPA/FAPESP/FAPEMIG

Linhas

de Pesquisa

Proporção de valores

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CASE NATURA

centro de pesquisa aplicada em bem-

estar e comportamento

humano

_Parceria com a Fapesp em 2013

_Visa gerar conhecimento sobre promoção do bem-estar, padrões culturais e comportamento humano

_Investimento total de R$ 20 milhões em 10 anos (50% Natura e 50% Fapesp + contrapartidas econômicas das ICTs)

_Diferentes linhas de pesquisa: neurociência, psicologia positiva, psicologia social, neuroimagem, neuropsicofisiologia e psicometria;

_Parceiros: USP, Unifesp e Mackenzie

_Modelo de Governança para gestão de portfolio de projetos, transferência de tecnologia e disseminação

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Parceria/Cooperação = interesses comuns.

As partes devem buscar formas transparentes, flexíveis e confiáveis de interagir;

Cuidar para a parceria não ser prejudicada por discussões por vezes inócuas: um bom

projeto de P&D pode trazer mais benefícios do que “não abrir mão de...”;

Buscar entender e conhecer o ambiente da outra parte;

Entender e alinhar expectativas.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

www.anpei.org.br

+ 55 (11) 3842-3533 | + 55 (11) 3846-1334

Av. Torres de Oliveira, 76 – Jaguaré – CEP: 05347-902

São Paulo – SP

OBRIGADO!