Como administrar uma Gráfica familiar
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ConteúdoConteúdo
• A Empresa Gráfica Familiar
• Família x Empresa x Patrimônio
• Problemas na Gestão de Empresas Familiares
• Competência x Poder
• O Processo de Sucessão
• Profissionalização da Empresa Familiar
Flávio Botana
Referência BibliográficaReferência Bibliográfica
• Família, Família, Negócios à Parte
– Como fortalecer laços e desatar
nós na empresa familiar
Édio Passos / Renata Bernhoeft /
Renato Bernhoeft / Wagner Teixeira
•Editora Gente
Flávio Botana
ExercícioExercício
• O que dizem os pais!
• Porquê eles dizem isso?
• Quais os interesses envolvidos?
Flávio Botana
ExercícioExercício
• O que dizem os pais!
• Porquê eles dizem isso?
• Quais os interesses envolvidos?
•O que dizem os filhos!
• Porquê eles dizem isso?
• Quais os interesses envolvidos?Flávio Botana
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
“CULTURA” é um padrão de pressupostos básicos
compartilhados, que um grupo aprendeu na medida
em que resolveu seus problemas de adaptação externa
e integração interna, que funcionou suficientemente
bem para ser considerado válido e portanto para ser
ensinado aos novos membros como o modo correto de
perceber, pensar e sentir com relação a esses
problemas.Edgar Schein
Organizational Culture & Leadership
Flávio Botana
Cultura e LiderançaCultura e Liderança
Como o líder transmite a cultura•O que o líder presta atenção, mede e controla.
•Como o líder reage nas crises e problemas.
•Critérios de alocação de recursos escassos
•Como ele desempenha o papel de treinador e professor
•Critérios de alocação de prêmios e status
•Critérios de recrutamento, seleção, promoção, punição e
demissão
Flávio Botana
Mudança de CulturaMudança de Cultura
A dinâmica da mudança3 Fases
•Descongelamento
•Reestruturação Cognitiva
•Congelamento
Flávio Botana
A Empresa Gráfica FamiliarA Empresa Gráfica Familiar
• Como nasce uma empresa
• Empresário x Investidor
• O perfil do empresário gráfico brasileiro
• Empresa “Pessoal” ou “Familiar”
• Sucessão é condição básica para uma
empresa familiar duradoura
Flávio Botana
A Empresa Gráfica FamiliarA Empresa Gráfica Familiar
• Vocação
• Construir x Receber
• Estrutura familiar: Cada vez mais
pessoas possuindo uma porção cada vez
menor da empresa.
Flávio Botana
Família x Empresa x PatrimônioFamília x Empresa x Patrimônio
• Família -> Pai
• Patrimônio -> Fundador
• Empresa -> Presidente
Flávio Botana
Família x Empresa x PatrimônioFamília x Empresa x Patrimônio
• Família -> Pai
• Patrimônio -> Fundador
• Empresa -> Presidente
• Família -> Filho
• Patrimônio -> Herdeiro
• Empresa -> Sócio Flávio Botana
Família x Empresa x PatrimônioFamília x Empresa x Patrimônio
Flávio Botana
FAMÍLIA PATRIMÔNIO
EMPRESA
Família x Empresa x PatrimônioFamília x Empresa x Patrimônio
Flávio Botana
FAMÍLIA PATRIMÔNIO
EMPRESA
1. Membros da Família
2. Proprietários familiares
3. Proprietários não familiares
4. Familiares que trabalham na empresa
5. Proprietários não familiares que trabalham na empresa
6. Executivos não familiares
7. Proprietários familiares que trabalham na empresa
13
2
4 5
6
7
Problemas na gestão de empresas familiaresProblemas na gestão de empresas familiares
• Emoções, sentimentos, relacionamentos
• Continuidade x Sucessão
•O poder do patriarca
• A vocação dos herdeiros
• A competência dos herdeiros
• Os “braços direitos”
Flávio Botana
Competência x PoderCompetência x Poder
• A preparação dos herdeiros
• O Poder e a Juventude
• 3 Gerações convivendo na empresa
Flávio Botana
O Processo de SucessãoO Processo de Sucessão
• Qual é o momento certo?
•Vamos tirar o poder do patriarca?
• Vamos falar de morte?
• Vamos ver qual filho é o melhor?
Flávio Botana
O Processo de SucessãoO Processo de Sucessão
• De “Empresário” para “Família
Empresária”
• Sucessão e Continuidade
• Projeto de Vida dos seus Componentes
• Exercício Societário
• Fóruns de Decisão Coletiva
Flávio Botana
O Processo de Sucessão – os “nãos”O Processo de Sucessão – os “nãos”
• Não lotear a empresa
• Não deixar de envolver “todos” os
interessados / envolvidos.
• Não fazer “rodízio”
Flávio Botana
Profissionalização da Empresa GráficaProfissionalização da Empresa Gráfica
• Profissionalização da “Família”
• Herdeiros -> Sócios
• Conselho x Gestão
• Dividendos x Pró Labore
Flávio Botana
UM PROJETO PARA A FAMÍLIAUM PROJETO PARA A FAMÍLIA
• Objetivo: Harmonia / Felicidade (?)
• Metas:
• Ações:
Flávio Botana
UM PROJETO PARA O PATRIMÔNIOUM PROJETO PARA O PATRIMÔNIO
• Objetivo: Preservação / Aumento
• Metas:
• Ações:
Flávio Botana
UM PROJETO PARA A EMPRESAUM PROJETO PARA A EMPRESA
• Objetivo: Lucratividade
• Metas:
• Ações
Flávio Botana
12 Regras12 Regras
• Fundador
•Visão estratégica
•Líder dos líderes
• Saber quando e como se afastar
Flávio Botana
12 Regras12 Regras
• Família
•Boas relações familiares
•Montar o conselho da família
•Equilibrio entre os valores familiares
e profissionais
Flávio Botana
12 Regras12 Regras
• Empresa
•Criar uma cultura empresarial
•Resultados
•Posicionar-se bem no mercado
Flávio Botana
12 Regras12 Regras
• Futuro
•Planejar o líder do futuro
•Planejar a transferência da
propriedade
•Investir em outras áreas
Flávio Botana
CONCLUSÕESCONCLUSÕES
• É um processo coletivo
• É um processo lento
• Deve começar o mais cedo possível
• Deve-se buscar o consenso
• Deve ter visão de longo prazo
Flávio Botana
CONSULTE ABTG
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