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Ano XIX – Nº 4.322

Terça-feira, 16 de março de 2021

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MERCADOFINANCEIRO

Chimpanzé e Maquiavel contra Gandhi

Por Gaudêncio Torquato

Política

Leia na página 2

A transformação digital nunca foi tão necessária e relevante para o nosso dia a dia - seja profissional ou pessoal. Especialistas de TI expe-rimentaram e continuam aprendendo como é sobreviver e prosperar na economia digital. Conforme aponta uma pesquisa da Accenture, 80% das empresas sondadas recentemente aumentaram de forma significativa o investimento em transformação digital, ante 50% em maio de 2020.

Cinco passos para configurar e gerenciar infraestrutura de nuvem

Entramos em 2021 com muitas expectativas a respeito da pandemia da Covid-19, sobretudo no que se refere às vacinas. O que todos dese-jamos é que a vacinação acelere e voltemos ao normal o mais rápido possível, virando essa triste página na história. A pandemia trouxe novos hábitos e procedimentos. Um deles foi o crescimento espeta-cular do comércio eletrônico. É verdade que os números alcançados eram esperados, todavia para um futuro um pouco mais distante. O Coronavírus fez acelerar esse crescimento.

Cinco tendências para o e-commerce pós pandemia

A falta de dinheiro é um dos principais adversários dos pequenos e médios empreendedores no Brasil. Números da pesquisa Demografia das Empresas e Estatísticas de Empreendedorismo divulgados pelo IBGE em agosto de 2020, mostram que somente uma em cada quatro empresas consegue sobreviver por mais de dez anos no Brasil e uma em cada cinco não passam do primeiro ano de existência justamente por problemas com gestão financeira e falta de planejamento.

Sete passos para melhorar o fluxo de caixa e a situação financeira da sua empresa

Foto de RF._.studio no Pexels

Negócios em Pauta

Câncer de IntestinoAssim como acontece em outros meses ao longo do ano, a campanha

de conscientização Março Azul-Marinho faz um alerta à população sobre o Câncer Colorretal. A ideia, que surgiu a partir do Dia Nacional de Com-bate ao Câncer de Intestino, celebrado no dia 27 de março, é ampliar o conhecimento das pessoas sobre essa doença que está associada à má alimentação e ao sedentarismo, entre outros fatores. O câncer de cólon e reto é um dos mais comuns. O INCA estima que o país terá 41 mil novos casos diagnosticados em 2021 e, quando se fala nesta doença, a demora no tratamento pode ser fatal. O câncer colorretal atinge o intestino grosso e um exame de colonoscopia pode revelar se o paciente tem algum tumor. Saiba mais em: (www.inca.gov.br). Leia a coluna completa na página 3

Foto: inca.gov/reprodução

News@TI

Live com professor da USP discute o poder dos cidadãos sobre seus dados pessoais

@O MBA em Segurança de Dados da USP organiza, nesta semana, mais uma live com um especialista da área. Dessa vez, Rodolfo

Meneguette, professor do ICMC/USP e coordenador do MBA, apresentará a palestra "O impacto do indivíduo na segurança". Será apresentado um resumo das lives anteriores e do MBA em Segurança de Dados, com foco no indivíduo como produtor, gestor e usurpador de dados sensíveis aos indivíduos. Serão abordados casos de ataques contra as vítimas, o que o atacante pode conseguir com esses ataques e quais são as fases de um ataque. A apresentação será transmitida via plataforma Zoom, no link https://zoom.us/j/95108117994, e também na página do MBA em Segurança de Dados no Facebook. O evento é gratuito e aberto a todos os interessados, que podem interagir com dúvidas e comentários durante a live. Leia a coluna completa na página 2

Assessoria de Comunicação - CeMEAI

De acordo com estudo do International Data Corporation (IDC), embora os projetos de inteligência artificial (IA) estejam avançando lentamente nas empresas, o uso dessa tecnologia tem crescido por meio de soluções que utilizam IA como parte de suas capacidades.

De acordo com o estudo do IDC, cerca de um quarto das organizações de grande

porte no Brasil já utilizam IA e Machine Learning em projetos próprios.

Ainda de acordo com a pesquisa, em apli-cações de negócios e soluções que envolvem segurança, a IA tem se tornado essencial devido ao grande volume de dados. O novo contexto de nuvem, colaboração e trabalho remoto fazem com que as empresas tenham que proteger mais seus ambientes, impulsio-nando o uso de soluções que tragam maior inteligência e que permitam maior automação da análise de eventos. As aplicações não se restringem à segurança de dados.

As soluções que levam IA em sua com-posição também já se fazem presentes em aplicações para o chão de fábrica. João Alves, Product Sales Manager da Advantech Brasil, empresa líder mundial em sistemas de IoT, a inteligência artificial já vem sendo utilizada em sistemas de inspeção e manutenção pre-ditiva em manufatura avançada, salienta que:

"Com o uso de câmeras e computadores para processamento dos dados em tempo real, e com base em modelos previamente criados, que são chamados processos de inferência, é possível verificar a qualidade dos produtos de uma produção. Na prática, é possível avaliar, com muita rapidez, as falhas na aplicação de etiquetas, a posição das tampas de recipientes, formatos e pos-síveis defeitos nos produtos, e até nível de cozimento de alimentos".

A Inteligência Artificial presente em um quarto das empresas de grande porte

A IA também já vem sendo utilizada em sistemas de manutenção preditiva. Nesse caso, um sistema reúne a coleta de dados através de dispositivos IoT e o conhecimento a respeito das máquinas. Com a junção dessas informações, é possível determinar padrões de funcionamento, o que garante a previsão de falhas futuras. De acordo com Alves, é possível prever "comportamentos" das máquinas de acordo com a vibração, por exemplo.

"Com o sistema, é possível analisar que uma determinada vibração não faz parte da atividade normal da máquina, e presumir que o funcionamento dela será comprome-tido em alguns dias ou semanas. Isso evita perdas em grandes indústrias, que deixam de produzir quando as máquinas param", explica o especialista.

Ele lembra que no Brasil dos últimos anos não havia tanta "pressa" na implementação de tecnologias mais avançadas na indústria em geral, e que, por conta disso, muitas empresas acabaram ficando defasadas em

tecnologias básicas. "A pandemia fez com que as indústrias perdessem o medo do gerenciamento remoto e, principalmente, da IA. Durante a crise, foi importante poder contar com tecnologias capazes de agilizar processos por conta própria", destacou.

Para Marcel Saraiva, Gerente de Negócios Senior da NVIDIA Enterprise, empresa líder em computação de inteligência artificial, a Indústria 4.0 ou manufatura avançada podem aplicar a tecnologia de IA em dife-rentes níveis e em várias partes da planta, de forma a aumentar a performance geral do processo produtivo. "Para isso podem ser utilizados algoritmos de inspeção visual, manutenção preditiva, robôs colaborativos, monitoramento de processos e previsões com base em análise de dados. Uma série de ferramentas que, juntas, podem trazer grandes avanços ao sistema", explica.

Algoritmos de processamento de ima-gens e IA também podem aumentar a segurança do pessoal nas fábricas, por meio da detecção, por meio de câmeras, do uso de Equipamentos de Proteção Individual - EPIs, como máscaras, capacetes, óculos e luvas, evitando acidentes de trabalho. O especialista lembra que esse sistema também permite monitorar áreas críticas, onde há restrição de circulação de pessoas ou equipamentos pesados por questões de segurança.

Na logística, Marcel lembra que um dos principais focos de aplicação de IA é o uso de veículos autônomos que realizam diversas tarefas, como por exemplo o trans-porte de caixas e paletes. De acordo com ele, a IA é essencial em aplicações do tipo para auxiliar os veículos a determinarem a melhor rota, evitar colisões, conseguir se locomover em meio aos colaboradores sem causar acidentes ou mesmo para de-terminar qual a melhor maneira de realizar o armazenamento e organização de mate-riais. - Fonte e mais informações: (www.advantech.com.br) e (www.nvidia.com).

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COMO O MERCADO SE COMPORTARá DAQUI PARA FRENTE? QUAL O PRóxIMO PASSO?

Leia na página 6

COMO DEvEREMOS NOS PREPARAR?

vacina da AstraZenecaA Agência Italiana de Medicamentos

(Aifa) anunciou ontem (15) a suspensão do uso de todos os lotes da vacina anti--Covid fabricada pela multinacional anglo--sueca AstraZeneca. A Alemanha também paralisou a aplicação do imunizante. A Aifa já havia suspendido o uso de um lote específico de vacinas da AstraZeneca, o ABV2856, mas agora estendeu a medida para todas as ampolas entregues pela empresa. Segundo a agência, trata-se de uma "precaução temporária" tomada após o relato de casos graves de coagulação sanguínea em pessoas recém-vacinadas

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News@TIWebinars e e-books gratuitos voltados à carreira das mulheres em TI

@A Workover Academy – plataforma de cursos online que se utiliza de jornadas de conhecimento para fazer a ponte en-

tre as vagas disponíveis no mercado de tecnologia e profissionais qualificados – durante todo o mês da mulher irá promover lives e disponibilizar e-books gratuitos, voltados à carreira das mulheres em TI. A ação é desenvolvida em parceria com o programa Up Skill, que tem como objetivo formar profissionais para atuar no segmento em todo o Brasil. Os e-books “Eu sou capaz, eu sou Mulher” e “Desafios da mulher da área de TI” estão disponíveis na plataforma Workover, pelos links: https://workover.com.br/ebook-eu-sou-mulher-eu-sou--capaz/ / https://workover.com.br/ebook-os-desafios-damulher-de-ti/medium=media&utm_campaign=SMPRDRAW&utm_content=CDGS21L).

São Paulo, terça-feira, 16 de março de 2021 Negócios2 NegóciosEmpresas

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Chimpanzé e Maquiavel contra Gandhi

O sociólogo chileno Carlos Matus, em seu ensaio Estratégias Políticas, define de maneira interessante os estilos de fazer política.

O primeiro é o estilo chimpanzé, ancorado em projeto de poder

pessoal, de rivalidade per-manente, de hierarquização de forças. Cada protagonista luta para ser o mais forte, o mais poderoso. Luta-se pelo poder como fim, partido contra partido, com foco na micropolítica, longe dos interesses coletivos. O chim-panzé quer preservar sua manada, afastando para longe outros bandos de macacos.

O segundo é o estilo Ma-quiavel, onde o poder do Príncipe se subordina a um projeto de Estado. Mas um Estado plasmado à luz e à semelhança do Príncipe. Os fins justificam os meios. Tudo é válido para se che-gar ao topo. E já a terceira vertente é a de Gandhi, que eleva os valores humanos, da solidariedade, da irmandade, da unidade, da caridade, com o fito de se alcançar a felicidade coletiva. Puxemos essa modelagem política para o nosso ambiente.

Regra geral, os protagonis-tas ambicionam ascender ao pódio mais alto do poder polí-tico. Cada qual quer vencer o outro, mesmo que pertençam a um mesmo bloco do sistema representativo. Agora, tanto Luiz Inácio como Jair Bolso-naro se mostram inclinados a optar pelo modelo Maquiavel, com o personalismo do Prín-cipe focado em um projeto de Estado, um inclinado à esquerda, outro, à direita, ambos comprometidos em fincar profundamente no solo bandeiras de cortes fortes.

No Congresso, o pragmatis-mo é o lume da modelagem chimpanzé, a de “o poder pelo poder”. A arma é o voto, com o qual partidos preservam e ampliam territórios, dispa-rando tiros leves e fortes, ameaçando o governo com retiradas de apoio, buscando coalizões. O instinto chim-panzé transparece na conser-vação da própria espécie (“o fim sou eu mesmo”). O povo? Ah, deixa pra lá.

Já no estilo maquiavélico, o presidente não é o projeto, o projeto é o Brasil. Com um adendo: urge construir a Pá-tria que o governante pensa ser a que o povo almeja. Todos os meios devem se adequar ao objetivo de Bolsonaro: livrar o Brasil das esquerdas, do PT, do comunismo, das forças que atrasam o país. Todos

os meios devem se adequar ao objetivo de Lula: lapidar a Pátria com os matizes do socialismo.

Para tanto, ambos contam com bases, grupos treinados na arte de cortejar, aliados mi-litares, núcleos evangélicos, novos polos de poder criados na sociedade, igrejas, enfim, alas de direita e de esquerda, e, claro, partidos amalgama-dos e assemelhados. Mas há certa flexibilidade no uso da arquitetura política. Para governar, a conduta ma-quiavélica faz concessões ao estilo chimpanzé, para que os políticos abocanhem fatias de poder.

Já as margens sociais vivem sob a esperança de catar as migalhas que escapam da farta mesa do pão. E os meios da pirâmide – classes médias – têm um olho voltado para o espectro do arco ideológico: centro, esquerda e direita, com suas proximidades. Como se vê, a democracia é um jogo de cooperação e oposição. É o palco de jogadas entre contrários. No certame de cooperação, as regras são a persuasão, a negociação, os acordos, a busca de consenso.

Já no jogo de oposição, procura-se medir forças, confrontar o adversário, provocar tensões, desgastar, impor vontade pela força. O jogo político em nossas plagas acaba de encerrar o primeiro tempo, com a decisão de Ed-son Facchin, da 2ª Turma do STF, de retirar processos con-tra Lula na Vara de Curitiba, que considera incompetente para julgar casos que não tenham relação com a Lava Jato. Lembrete: o ministro não entrou no mérito. Lula ainda não está inocentado.

Voltemos ao plano geral. Com olhos em outubro de 2022, Bolsonaro terá a eco-nomia, sob Paulo Guedes, como tábua de salvação para atrair os braços das margens sociais. Esse será o busílis. Conseguirá resgatar o bem--estar social que passa pelo crivo da economia? O Bolsa Família e o Auxílio Emergen-cial serão a cereja do bolo? O povo poderá ter esperança de ver a vitória do bem?

Mais: como estará o Bra-sil em outubro de 2022, com milhões de brasileiros ainda chorando a morte de parentes? (hoje estamos nos aproximando dos 3 mil mortos diários da Covid-19). A oração de Gandhi não será suficiente para salvar um país dividido entre Chimpanzé e Maquiavel.

(*) - Jornalista, é professor titular

da USP, consultor político e de comunicação Twitter@gaudtorquato.

Acesse o blog (www.observatoriopolitico.org).

Gaudêncio Torquato (*)

Dicas para turbinar as vendas via marketplaces

Especialista em vendas por marketplaces explica como é possível maximizar a conversão com estratégias simples

Esteja em marketplaces do seu nichoExistem diversos marketplaces e muitos

deles atuam em categorias específicas, como vestuário ou eletrônicos. “Se seu negócio também é focado, vale a pena fazer uma busca e marcar presença nos locais onde seus consumidores certamente também estão”, diz o CEO da Estrela10.

Invista em tecnologias com foco em marketplaces

Tudo bem que os próprios marketplaces fazem o trabalho de desenvolvimento da interface, criação do modelo de negócio, divulgação do site e crescimento da base de consumidores. Mas a loja precisa estar atenta às tendências de mercado para não ficar para trás. “Uma loja online precisa se preparar para acompanhar as inovações, adquirindo novas ferramentas e implantando recursos constantemente”, afirma o executivo. Hoje, há tecnologias como a MultiCD, que é um novo hub de marketplaces, além de ferramentas para navegação dinâmica, entre outras.

Apresente seus produtos com boas imagens

Diferente de uma loja física, onde o consumidor pode ver com seus próprios olhos cada oferta, compará-la, testá-la e ter ideia real de como ele funciona, no meio online o cliente está apenas visualizando algumas fotos. Sendo assim, a imagem é muito relevante para apresentar o produto, bem como sua descrição. Portanto, não economize nas fotos de alta qualidade. Elas fazem diferença na conversão.

Natal, por exemplo, é importante que as negociações sejam feitas com antecedência. “Vale a pena elaborar um planejamento de vendas sobre os produtos que emplacam mais para obter ainda mais descontos, e repassá-los ao cliente”, diz ele.

Otimize o prazo de entregaUm dos fatores mais importantes para

a decisão de compra online é o prazo de entrega, afinal o consumidor está cada vez mais exigente e não gosta de esperar muito. Sendo assim, oferecer frete rápido e com valores competitivos é fundamental para se destacar dentro de um marketplace. Para garantir tudo isso, é necessário analisar minuciosamente todas as possibilidades de logística e encontrar o serviço que melhor atenda às suas necessidades. “Há casos em que os Correios valem a pena; outros em que uma transportadora funciona melhor”, contemporiza Dantas.

Classifique seus produtosMuitos consumidores pesquisam seus

itens de interesse de acordo com as classi-ficações. Essa ação é decisiva para que seu produto seja exibido nos resultados dessas buscas ou não.

“Caso determinado item corresponda a mais de um grupo, é interessante acres-centar tags com as relativas categorias. Um exemplo é uma furadeira que se encaixa na classificação de eletroeletrônicos, mas também em ferramentas domésticas”, ensina Dantas.

Vender por meio de marketplace é hoje uma estratégia importante para lojis-tas online de todos os portes. Esses

“shoppings virtuais” são gerenciados por uma empresa que arca com todo o trabalho de desenvolvimento da interface, criação do modelo de negócio, divulgação do site e crescimento da base de consumidores. Enquanto isso, as lojas ficam com o trabalho de se cadastrar e cuidar de suas próprias páginas e ofertas de produtos, além de pagar as taxas, é claro.

“Os marketplaces devem ser vistos como uma oportunidade reforçar as estratégias de vendas. Porém, para aproveitar melhor as possibilidades, é fundamental entender como eles funcionam e saber como podem auxiliar o desenvolvimento do negócio”, afirma Marcelo Dantas, CEO da Estrela10, um dos maiores sites de vendas do Brasil, com faturamento de R$ 500 milhões em 2020 – dos quais 80% foram obtidos por meio dos principais marketplaces (B2W, Mercado Livre, Carrefour, Amazon, Via Varejo e Magalu).

Dantas, que é especialista em vendas dentro desse modelo, ensina como os em-preendedores de pequeno e médio porte podem turbinar suas vendas dentro dos shoppings virtuais. O objetivo é apoiar lojistas online neste Dia do Consumidor, comemorado em 15 de março. “O primeiro trimestre sempre foi pouco agitado para o varejo brasileiro, afinal, nesta época, gran-de parte das pessoas ainda está pagando as compras da Black Friday e do Natal e lidando com as despesas de início de ano. Apesar disso, os últimos anos têm sido aquecidos graças ao Dia do Consumidor, que faz cada vez mais sucesso”, explica ele.

Confira as dicas do executivo:Ofereça preços acessíveis

De acordo com o CEO da Estrela10, um dos pontos mais interessantes dos marketplaces é a elasticidade dos preços dos produtos – aliás, este é justamente o motivo pelo qual a maioria dos clientes es-colhe fazer suas pesquisas por ali. Por isso, é essencial garantir preços competitivos e que sejam mais atraentes para despertar atenção e converter.

A dica é sempre buscar as melhores ofertas e condições junto aos fornecedores, abrindo possibilidades para a oferta de preços mais acessíveis ao consumidor. Para as datas comerciais, como Dia das Mães e

Foto de Anthony Shkraba no Pexels

Marketing CRM. “Temos oportunidades para diversos setores importantes da empresa, mas a nossa maior dificuldade é recrutar pessoas da área de TI. É o gargalo no mercado atualmente, por isso, convi-damos os profissionais com essa formação para virem fazer parte do time da Seedz”, ressalta Letícia.

Para Lívia Gouvêa, coordenadora de recursos humanos da Seedz, também é fundamental que os candidatos se identifi-quem com os pilares e valores da empresa. “Somos uma empresa jovem, que está em pleno crescimento, com uma comunicação que valoriza a integridade e transparência, e que valoriza o trabalho em equipe, atra-vés do respeito e colaboração em todos os

A Seedz, é uma empresa que está totalmente focada em levar inovação ao agronegócio revolucionando a forma de fazer negócios por meio de seu programa de fidelidade e também pela plataforma de incentivo de vendas, que objetiva proporcionar a melhoria na experiência entre empresas do agro, seus canais e os produtores rurais acelerando suas jorna-das de transformação digital e integração. E para alcançar esse objetivo, está em busca de novos talentos para sua equipe. Atualmente a empresa, que cresceu mais de 600% no último ano, continua em plena expansão e agora abre vagas para diversos setores, com destaque para profissionais da área de tecnologia.

De acordo com Letícia França, analista de recursos humanos, há vagas para atu-ação em Belo Horizonte/MG, na sede da empresa, e também para trabalho na mo-dalidade remota. Para a área de Tecnologia da Informação (TI), onde concentram a maioria das oportunidades, a Seedz busca profissionais do nível sênior. Entre as vagas destaque para: Analista de Projetos Sênior - Scrum Master, CTO - Diretor de Tecnologia, Desenvolvedor Front-End, Analista de dados e Desenvolvimento Full Stack. “Buscamos aqueles profissionais diferenciados e que tenham experiência para atuar com as nossas tecnologias, nos ajudando a aperfeiçoá-las”, diz Letícia.

Há vagas também para o departamento de marketing que passa por reestrutura-ção a fim de acompanhar as demandas do crescimento. Entre elas, destaque para: Analista de Comunicação e Analista de

Empresa busca novos talentos no agronegócio

níveis. Por isso buscamos profissionais que assim como nós, tenham paixão por alta performance, e acima de tudo, compromisso com o sucesso dos nossos clientes para que cresçam conosco, e, assim construir uma carreira sólida e de muito crescimento”, destaca.

Todas as oportunidades, estão dispo-níveis no site (https://seedz.gupy.io/). Basta acessar o portal de recrutamento & seleção, que conta com uma avançada in-teligência artificial e cadastrar o currículo. “O que nós buscamos é atrair e desenvol-ver essas pessoas. Se o que o candidato deseja é de fato desenvolver sua carreira, aqui temos muita oportunidade para isso acontecer”, finaliza a coordenadora.

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São Paulo, terça-feira, 16 de março de 2021Economia 3

expansão global e inicia operações na Inglaterra, em Manchester. A abertura da nova filial acontece por meio da parceria firmada com o governo local – que oferece suporte e ações de incentivo ao empreendedorismo no programa de tecnologia e desenvolvi-mento da agência de fomento de Manchester chamada “Midas”. A empresa nasceu com o objetivo de revolucionar o mercado e aplicar a tecnologia ágil nas empresas e democratizar a gestão e acabar com processos burocráticos. A ferramenta consegue prever quais tributos e pagamentos a empresa deve fazer, o que traz mais transparência para o gestor, empresário e usuário de contabilidade. Para o plano de expansão global, a startup fundou o próprio fundo de investimento, o “Rupee Venture Capital Fund”, e através de sua máquina de vendas iniciou operações nas Bahamas e na Inglaterra. Saiba mais em: (www.rupee.com.br).

E - Smart CitiesPrograma de capacitação em gestão pública inteligente, o Smart City Expert está com inscrições abertas para seu oitavo módulo temático, que aborda os modelos de contratação para projetos de smart cities de forma ágil, além de parcerias público-privadas. É uma iniciativa do iCities, especializada em soluções para smart cities, que realiza desde 2018 a edição brasileira do maior evento de cidades inteligentes do mundo, o Smart City Expo Curitiba, chancelado pela Fira Barcelona. Com dez módulos temáticos, a metodologia foi desenvolvida de forma inovadora para capacitar gestores e servidores públicos no desenvol-vimento de governos e cidades inteligentes, tendo foco também na capacitação de empresários, profissionais autônomos, pesquisadores e representantes de entidades de classe e do terceiro setor. Saiba mais em (www.icities.com.br).

F - Cirurgia VascularEntre os próximos dias 25 e 27, a Sociedade Brasileira de Angiologia e Cirurgia Vascular do Rio de Janeiro promove o 35ª Encontro de An-giologia e de Cirurgia Vascular. É destinado a médicos angiologistas, cirurgiões vasculares e demais interessados pelo tema. Por questões de segurança, o encontro será 100% virtual e com horário variado, dividido em três dias (5ª, 6ª e sábado). Carinhosamente chamado de “Encontro Carioca” e reconhecido como “o mais tradicional e charmoso do país”, este congresso há décadas faz parte da formação e da educação continuada da maioria dos especialistas que atuam no Brasil. Haverá a participação de 14 convidados internacionais do EUA e da Europa, além dos convidados estrangeiros participantes da reunião conjunta com o Fórum Venoso Latino-americano. Saiba mais em: (http://sbacvrj.com.br/novo/encontro-carioca-2021/).

A - Abertura de EmpresasComo abrir uma empresa por meio do Balcão Único? A plataforma, disponibilizada pelo governo federal, permite concluir este tipo de operação em poucos minutos – mas ainda suscita muitas dúvidas. Por isso, a FecomercioSP e a Jucesp organizam um workshop amanhã (17), às 9h30, gratuito e online, com um passo a passo de como utilizar a novidade. O Balcão Único foi criado para permitir que empresas de baixo risco sejam abertas em poucas etapas, por meio da internet, sem burocracia em excesso. Com ele, é possível viabilizar Sociedades Limi-tadas (LTDAs), Empresas Individuais de Responsabilidade Limitada (Eirelis) e Empresas Individuais (EIs). Para participar, basta acessar o link de inscrições: (https://bit.ly/3cuMQWW).

B - Zootecnia de PrecisãoUma série de inovações tecnológicas está transformando o dia a dia da realidade produtiva no campo. Dentre elas, a inteligência artificial tende a ser possivelmente a de maior impacto, já que será responsável por decisões de forma autônoma frente a situações de desafios ou mudanças repentinas de comportamento dos animais ou das condições ambientais internas dos galpões. O tema será o grande foco da quinta edição do Congresso Brasileira de Zootecnia de Precisão – A Inteligência Artificial a Favor da Produção Animal, que acontece no dia 13 de abril, com transmissão online, dentro da programação técnica da AveSui América Latina Online 24H/7D. As inscrições e outras informações podem ser feitas diretamente no site (www.avesui.com/credenciamento).

C - Transporte ColetivoA Mercedes-Benz do Brasil alcançou o marco histórico de 50 anos dos chassis de ônibus da linha OF com motor frontal. O primeiro modelo, que começou a ser comercializado em 1971, foi o OF 1313, que deu início a uma trajetória de sucesso de uma linha consagrada no país no transporte coletivo urbano, bem como no rodoviário, fretamento e escolar. Ao longo dessas cinco décadas, foram emplacados mais de 256.000 modelos OF no mercado brasileiro, o que significa mais de 5.000 unidades por ano. Com um volume superior a 99.000 unidades emplacadas, o chassi OF 1721 é o campeão de vendas do segmento no País. O OF-1721 teve sua primeira versão comercializada entre 1998 e 2004, sendo campeão de vendas do mercado em todos esses anos.

D - Expansão GlobalO Rupee – plataforma de tecnologia Kanban aplicada à contabili-dade, tributário e folha de pagamento – segue com o seu plano de

G - Vagas para FarmacêuticosA RD – RaiaDrogasil está com mais de cem vagas abertas para farma-cêuticos em São Paulo. Os profissionais atuarão na linha de frente no cuidado com a saúde e o bem-estar da população, em unidades das marcas Droga Raia e Drogasil. Desde o ano passado, a RD tem como estratégia ressignificar a atuação da farmácia, tendo como foco a prevenção e o cuidado à saúde e ao bem-estar combinando serviços de saúde com uma experiência de compra totalmente omnichannel. Nesse contexto, o farmacêutico possui papel fundamental no atendimento e na consultoria aos consumidores. Os currículos devem ser enviados para o site (Vagas.com), no link: (http://epartner.vagas.com.br/v2165562).

H - Congresso de LogísticaO mais importante evento virtual de logística do Brasil, a Expo Logweb W6connect – Feira e Congresso Virtual de Logística mudou de data. Por solicitação dos participantes do setor, o evento foi transferido para 21 a 23 de setembro e, portanto, não será mais em junho. O objetivo do evento é reunir em um mesmo espaço os melhores produtos e serviços do mercado logístico, os principais executivos da área e conteúdo atual e relevante. Tudo em uma plataforma digital completa que oferece um excelente espaço para negócios e networking. Estarão presentes expositores ligados a transporte nos modais rodoviário, ferroviário, aéreo, marítimo e cabotagem, intralogísti-ca, armazenagem, logística reversa, equipamentos, tecnologia, terminais de carga, portos, embalagens, seguro de carga, condomínios logísticos, entre outros. Mais informações: (www.feiravirtualdelogistica.com.br).

I - Talentos para MulheresA Wavy Global , empresa de customer experience do Grupo Sinch, aca-ba de lançar o primeiro programa de talentos voltado para mulheres e pessoas não-binárias em diversas áreas de tecnologia. O {DE}CODE to Empower é 100% remoto e reúne oportunidades para profissionais de backend e frontend, que tenham pelo menos dois anos de experiência, em toda a América Latina. O objetivo central da ação é diminuir o gap de gênero em um setor predominantemente masculino e pouco diverso. As vagas em aberto são para profissionais de todas as áreas de tecnolo-gia, com destaque para desenvolvedores backend e frontend. Pessoas interessadas podem se inscrever até o próximo dia 21, por meio do site (http://products.wavy.global/decode-to-empower-pt/).

J - Novas ExperiênciasO curso Design & Comunicação - Atualização Profissional da École Intuit Lab é voltado aos profissionais interessados em “turbinar” suas carreiras com novas experiências e conhecimentos, ou mesmo dar uma “guinada” em sua trajetória. O programa é composto por três semes-tres, que podem ser realizados em módulos independentes, conferindo flexibilidade ao percurso formativo. Ao final de cada módulo, o aluno recebe dois certificados, um brasileiro e outro emitido pelo Ministério do Trabalho francês. A programação inclui também masterclasses e palestras com professores visitantes internacionais. O programa com-pleto do curso pode ser acessado em (https://ecole-intuit-lab.com.br/program/atual-prof-design-e-comunicacao/). Inscrições pelo site (https://processoseletivo.ecole-intuit-lab.com.br/).

Mercado agrícola continua promissor em 2021

Apesar da pandemia da Covid-19 que criou dificuldades logísticas e de produção, o setor de máquinas e implementos agrícolas brasileiro não parou

As vendas devem apre-sentar crescimento real de 12% (descontada a

inflação) e 20% de nominal em 2020 em relação ao ano passado e com faturamento estimado em R$ 40 bilhões. Esse cenário deve-se a uma ótima safra agrí-cola, o recorde das exportações do agronegócio e a valorização do dólar em 30% que propiciou uma grande rentabilidade para os agricultores das culturas de exportação como soja, milho, café, algodão, laranja, celulose e carnes.

Além disso, os produtores rurais aproveitaram os preços dos grãos em alta para aumentar a área plantada e investir em máquinas agrícolas, que são determinantes para extrair o melhor da lavoura. Outro ponto que alavancou a comercializa-ção no setor foi a defasagem tecnológica existente no Brasil devido 50% do parque industrial ter mais de dez anos de uso e por isso precisa ser renovado e modernizado.

Já as exportações em 2020 fo-ram impactadas negativamente pela Covid-19, pois as econo-mias dos principais parceiros comerciais, principalmente da América do Sul, não tiveram boa performance. Quanto às impor-tações, o aumento de custo de 30% devido à desvalorização do real restringiu a entrada de im-portados no país no ano passado. Aliás, o mercado de máquinas agrícolas continuará promissor em 2021, pois os preços estão bons, dólar num bom patamar e as chuvas voltaram.

Então temos a expectativa de ser um ano excelente com relação ao clima, que não faltará crédito com as suplementações que estão acontecendo dos bancos particulares e do próprio BNDES. Além disso, o Brasil se tornou um grande fornecedor de alimentos para o mundo, principalmente para Ásia onde as áreas aráveis para cultivo estão em grande parte tomadas. No entanto, a população cresce numericamente e aumenta sua renda, demandando alimentos e o Brasil prossegue como um dos grandes fornecedores desse mercado.

Baseada nessa conjuntura, a

previsão para o próximo ano é de um crescimento real de 3% (des-contada a inflação) e nominal de 10% nas vendas, chegando a R$ 45 bilhões de faturamento. Com relação às exportações acredito que com o fim da pandemia e com o retorno à normalidade deve acontecer uma reação neste ano.

Teremos um 2021 mais pro-missor caso o governo tome medidas urgentes no sentido de se organizar de forma a per-mitir o crescimento sustentado da economia de modo que a reversão da desindustrialização garanta emprego e renda para o cidadão.

Para isso são necessárias ações que permitam a isonomia competitiva do setor produtivo, proporcionando ampliação de sua participação no mercado doméstico e internacional. Para tanto, em 2021 devemos conti-nuar articulando com o governo e lutando pela criação de uma política industrial condizente com a indústria brasileira de bens de capital mecânicos, que é o setor responsável pela difusão tecnológica em toda a cadeia produtiva, e que tem pa-pel preponderante no aumento da produtividade nos setores agrícolas, de serviço e industrial.

Continuaremos ainda insis-tindo nas reformas, tributária, administrativa e política. Espe-cialmente a tributária, já que precisamos com urgência de uma reforma que garanta ao sistema tributário nacional a simplificação, justiça e trans-parência desejada por todos os contribuintes.

Os benefícios desta ação são muitos, mas destacamos a ex-pressiva melhora do ambiente de negócios do país em razão da redução dos custos relacionados à administração dos tributos e dos litígios, aumento da segurança jurídica, ampliação da taxa de in-vestimento por conta da redução do custo que ocorrerá nas máqui-nas e equipamentos ao eliminar a cumulatividade do sistema e garantir o crédito imediato.

Todos fatores que permitirão aumento da produtividade, ganho de competitividade da produção nacional, expansão dos investimentos, redução do índice de desemprego e em au-mento da renda do país. Vamos enfrentar 2021 com atitude, positividade, protagonismo e otimistas para levar as demandas que os próximos doze meses nos trarão.

(*) - Aministrador de empresas, é empresário e presidente do Consel-

ho de Administração da ABIMAQ – Associação Brasileira da Indústria de

Máquinas e Equipamentos.

João Marchesan (*)

Para alcançar a meta de inflação, o Banco Central usa como principal instrumento a taxa básica de juros, a Selic.

A estimativa está no bo-letim Focus de 0ntem (15), pesquisa divul-

gada semanalmente pelo Banco Central (BC) com a projeção para os principais indicadores econômicos.

Para 2022, a estimativa de inflação é de 3,50%. Tanto para 2023 como para 2024 as previsões são de 3,25%.

O cálculo para 2021 está acima do centro da meta de inflação que deve ser perseguida pelo BC. A meta, definida pelo Conselho Mo-netário Nacional, é de 3,75% para este ano, com intervalo de tolerância de 1,5 ponto percentual para cima ou para baixo. Ou seja, o limite infe-rior é de 2,25% e o superior de 5,25%. Para alcançar a meta de inflação, o BC usa como principal instrumento a taxa básica de juros, a Se-

Decisão do plenário da Corte foi unânime, em sessão virtual.

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Mercado financeiro eleva projeção da inflação para 4,60%A previsão do mercado financeiro para o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA - a inflação oficial do país) deste ano subiu de 3,98% para 4,60%

dimplência, lucro e despesas administrativas. Quando o Copom reduz a Selic, a ten-dência é que o crédito fique mais barato, com incentivo à produção e ao consumo, reduzindo o controle da inflação e estimulando a atividade econômica.

As instituições financei-ras consultadas pelo BC reduziram a projeção para o crescimento da economia brasileira este ano de 3,26% para 3,23%. Para o próximo ano, a expectativa para o PIB é de crescimento de 2,39%. Em 2023 e 2024, o mercado financeiro projeta expansão do PIB em 2,50%. A expecta-tiva para a cotação do dólar subiu de R$ 5,15 para R$ 5,30 ao final deste ano. Para o fim de 2022, a previsão é que a moeda americana fique em R$ 5,20 (ABr).

lic, estabelecida atualmente em 2% ao ano pelo Copom. Para o mercado financeiro, a expectativa é que a Selic encerre 2021 em 4,50% ao ano.

Quando o Copom aumen-ta a taxa básica de juros, a finalidade é conter a deman-

da aquecida, e isso causa reflexos nos preços porque os juros mais altos encare-cem o crédito e estimulam a poupança. Entretanto, os bancos consideram outros fatores na hora de definir os juros cobrados dos consu-midores, como risco de ina-

Por unanimidade, o plenário do Supremo Tribunal Federal (STF) julgou constitucional toda a Lei Comple-mentar 173/2020 que, no contexto da pandemia, ficou conhecida como Lei de Socorro aos Estados, incluindo o trecho que proíbe o reajuste no salário de servidores federais, estaduais e municipais até 31 de dezembro de 2021. O assunto foi julgado na sessão do plenário virtual. Nessa modalidade de julgamento, os ministros têm uma janela de tempo para votar somente por escrito, sem debate oral.

O congelamento de salários era questionado no Su-premo em três ações diretas de inconstitucionalidade (ADI), abertas por PT, PDT e Podemos, todas relata-das pelo ministro Alexandre de Moraes. A medida foi prevista na lei como forma de compensar os gastos públicos extras com a pandemia da Covid-19. Para os partidos, no entanto, ao congelar os salários de todos os servidores do país, os artigos 7º e 8º da LC 173/2020 violaram alguns princípios constitucionais, como o de autonomia administrativa dos entes federativos e o de irredutibilidade salarial, bem como prejudicaram a eficiência dos serviços públicos.

Moraes, contudo, entendeu que nenhum dos argumen-tos se sustentam. Em seu voto, o relator considerou que a legislação está inteiramente de acordo com a Constituição. Ele negou, por exemplo, que haja violação à irredutibili-dade salarial dos servidores públicos. “No caso, verifica-se que não houve uma redução do valor da remuneração dos servidores públicos, uma vez que apenas proibiu-se, temporariamente, o aumento de despesas com pessoal

STF mantém proibição do reajuste para servidores até dezembro

para possibilitar que os entes federados enfrentem as crises decorrentes da pandemia da Covid-19, buscando sempre a manutenção do equilíbrio fiscal”, escreveu o ministro.

Ele destacou que o objetivo da lei foi evitar a irres-ponsabilidade fiscal, sobretudo de estados e municípios, que ao receber verbas extras da União para o combate à pandemia, ficam assim impedidos de tomar medidas populistas, usando os recursos para “fazer cortesia com chapéu alheio”. “A situação fiscal vivenciada pelos Estados e Municípios brasileiros, sobretudo nessa conjuntura de pandemia, demanda uma maior atenção em relação aos gastos públicos e, no particular, ao gasto com o funcio-nalismo público”, acrescentou (ABr)

Há 40 anos surgia a expressão

“personal computer”

Em 1975, foi vendido o primeiro microcomputador

Era o Altair, com me-mória de 256 bytes, fornecido sob a forma

de kit a ser montado pelo usuário e custando US$ 391, cerca de US$ 1.900 em va-lores atuais. A máquina não tinha monitor de vídeo, te-clado, disco de qualquer es-pécie, nem possibilidade de ser ligada a uma impressora. Era programada através de switches e os resultados do processamento fornecidos por luzes situadas no painel.

O Altair rodava um inter-pretador Basic escrito por um grupo de visionários, dentre eles, Bill Gates. Em 1976, a Apple começou a vender seus micros, ainda sob a forma de kits, mas já com teclado e monitor. Em 1977, essas máquinas começaram a ser vendidas em lojas, não mais apenas diretamente pelos fabri-cantes; desse ano até 1981, várias outras empresas começaram a fabricar e vender micros, sendo as mais conhecidas Commo-dore, Tandy, Osborne, Radio Shack e Texas Instruments.

Já nessa época, os fabri-cantes procuravam produ-zir máquinas mais potentes, menores e baratas, tendo sido vendidas até o final de 1980, cerca de 720 mil unidades. Em 1981, o mun-do da informática mudou radicalmente: no dia 12 de agosto a IBM, o maior fabri-cante de computadores da época, apresentava seu IBM PC (pela primeira vez a ex-pressão Personal Computer era utilizada): 64 kilobytes de memória, monitor em “branco e preto” e um custo de US$ 2.665, cerca de US$ 7.500 atuais.

A IBM até então se con-centrava em grandes com-putadores e já havia feito uma tentativa, sem suces-so, na área dos micros; buscando reverter a situ-ação, passou a procurar um microprocessador que pudesse atender às suas exigências. O escolhido foi o 8088, produzido por uma empresa até então pouco conhecida, a Intel, que no processo venceu a Zilog e a Motorola.

Quanto ao software, a equipe do projeto desejava que, quando houvesse o lançamento da máquina, es-tivessem disponíveis as lin-guagens Basic, Cobol (que era à época a linguagem mais utilizada em aplicações empresariais) e Fortran, rodando sob um sistema operacional adequado.

Como os sistemas ope-racionais disponíveis na IBM não eram adequados ao novo processador, ra-dicalmente diferente dos utilizados até então pelas máquinas produzidas pela empresa, seus profissionais

foram buscar soluções entre os jovens que já trabalhavam com micros; diz a lenda que a solução favorita era o CP/M, que havia sido de-senvolvida por Gary Kildall, da Digital Research, que na ocasião perdeu a chance de se tornar bilionário, pois es-taria pescando e sua mulher não sabia como encontrá-lo.

O próximo a ser procu-rado teria sido o jovem Bill Gates, que não dispunha de um sistema operacional adequado ao processador Intel, mas que se dispôs a desenvolvê-lo no pra-zo desejado, partindo do QDOS. Consta que por ter sido “inspirado” no CP/M, o QDOS foi batizado por seu “criador” Tim Patter-son como “Quick and Dirty Operating System” (algo como “Sistema Operacional Rápido e Desonesto”).

De qualquer forma, não eram muito grandes as preocupações com pro-priedade intelectual na época, ao menos no que se refere a software, tendo Gates adquirido os direitos sobre o QDOS pagando a Patterson, que era um desenvolvedor freelancer, US$ 50 mil, algo como US$ 140 mil hoje. Realmente, esses US$ 50 mil foram um belo investimento, pois desde 1981, boa parte dos PCs e assemelhados rodam software que gera royalties que vão diretamente para os bolsos de Gates.

O sucesso foi imediato: inúmeros outros fabricantes passaram a copiar o IBM PC, que se tornou um padrão, com milhões de máquinas produzidas. Muitos dizem que esse “velhinho” vai morrer em breve, mas sua capacidade de sobreviver tem sido posta à prova constantemente e ele tem se saído bem, mostrando gran-de capacidade de adaptação às novas condições ditadas pelo mercado.

Mas o futuro começa ama-nhã, trazendo a pergunta: como será o PC do futuro? Novos recursos tecnológi-cos surgem constantemente e tornam qualquer especu-lação pura leviandade. Se-ria interessante pesquisar quais as previsões que os especialistas fizeram para o futuro dos PCs desde 1981 e compará-las com a realidade.

Poucas coisas podem ser dadas como certas, e uma delas é o que disse Adam Osborne na edição da re-vista Time de 3 de janeiro de 1983, que anunciou o PC como o “Homem do Ano” de 1982: “o futuro está em projetar e vender compu-tadores com características tais que as pessoas nem percebam que são compu-tadores”.

(*) - Doutor em Ciências pela USP, é professor da

Faculdade de Computação e Informática da Universidade

Presbiteriana Mackenzie.

Vivaldo José Breternitz (*)

www.netjen.com.brSão Paulo, terça-feira, 16 de março de 20214

Cristiane Romano (*)

Não se trata de posi-cionar os elementos “humano” e “digital”

em lados opostos, uma vez que essa dicotomia não exis-te verdadeiramente, mas de perceber que há aspectos obviamente complementa-res entre esses espectros que são muito bem-vindos no contexto atual.

Sendo assim, é preciso extrair o melhor dessa combinação, a fim de que as pessoas se sintam seguras e respeitadas, motivadas a inovar, se inspirar e a ter mais produtividade. Histo-ricamente, as estratégias de negócios sempre giraram em torno da produção e dos resultados, com o capital hu-mano sendo percebido como um recurso importante para atingir esses objetivos. Na pandemia, as empresas que realmente posicionaram as pessoas no centro das suas estratégias passaram a se destacar.

No âmbito comercial e de atendimento, isso é ainda mais evidente, uma vez que a compensação financeira, por si só, deixou de ser suficiente para motivar as pessoas a co-locar o melhor de sua energia no dia a dia profissional, e isso traz óbvios impactos no desempenho e nos resulta-dos da companhia como um todo. É frente ao mercado e seus consumidores que uma empresa humanizada se faz notar. Veja os quatro principais pilares a serem levados em conta pelos líde-res corporativos que querem

As empresas que posicionaram as pessoas no centro das suas estratégias passaram a se destacar.

Fernanda Bressiani, coordenadora de sommelieria da ESCM.

A Classificação Brasileira de Ocupações (CBO), do Ministério da Economia, terá a categoria Sommelier de Cervejas. O documento centraliza, descreve e classifica todas as profissões do mercado de trabalho brasileiro. Em resumo, é onde acontece o reconhecimento de uma determinada ocupação no país. A inclusão será feita a partir da atualização publicada no início de 2022.

Além de uma solicitação formal, a adição de novas ocupações passa por painéis de convalidação que ouvem profissionais que atuam na profissão requerida. A última reunião aconteceu de forma online no dia 11 de março de 2021. Entre os participantes, estiveram integrantes da Associação Brasileira de Cerveja Artesanal (Abracerva), do Ministério de Agricultura (Mapa) e a coordenadora de sommelieria da Escola Superior de Cerveja e Malte (ESCM), Fernanda Bressiani, além do professor da insti-tuição, José Padilha.

Desde 2014, a ESCM já formou mais de 820 Sommeliers de Cervejas com diploma internacional pela Doemens Akademie, maior referência internacional na formação da categoria. Também oferece o curso de Mestre em Estilos, para os profissionais já formados que querem se aperfeiçoar na área. De acordo com Fernanda, essa conquista reflete o momento de expansão que a cerveja artesanal vive no Brasil. “De 2010 para 2019, o número de cervejarias passou de 226 para 1.209, de acordo com o Mapa.

A quantidade de marcas e opções praticamente quintu-plicou em uma década. O Sommelier de Cervejas tem um papel fundamental nesse mercado, já que faz a interface da produção com o consumidor. É um disseminador muito importante da cultura cervejeira. Portanto, esse é um reconhecimento para todos que integram essa cadeia”, comenta.

Entre as atribuições do Sommelier de Cerveja estão a

Quatro razões para humanizar sua empresa em meio à pandemiaA pandemia tornou perceptível a necessidade de uma mudança nos processos corporativos, acrescentando experiências repletas de sentido, propósito e humanidade

balho amigável, as em-presas estão fazendo crescer os níveis de engajamento e trans-mitindo a mensagem de que as tomadas de decisão são flexíveis e consentidas.

3) Diversidade como estratégia - Uma or-ganização humanizada é aquela que percebe que a diversidade no lo-cal de trabalho deve ser promovida para que as oportunidades sejam distribuídas de manei-ra justa e em prol da pluralidade de pontos de vista. As empresas que dão espaço para a diversidade ofere-cem melhores soluções para os seus clientes, simplesmente porque fazem da empatia um exercício diário.

4) Considere as indi-vidualidades- Ainda que os líderes orga-nizacionais estejam sempre enxergando o todo, dentro e fora da companhia, é preciso ter um olhar para o fato de que as pessoas têm padrões compor-tamentais peculiares e, com a pandemia, demandas e dificul-dades particulares. Humanização é olhar para a individualidade e entender do que aquela pessoa precisa naquele momento.

(*) - É mestre e doutora em Ciências

e Expressividade pela USP e pós-graduada em Gestão e Estratégia de

Marketing pela PUC-Minas.

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uma organização mais hu-manizada neste momento de plena turbulência: 1) Promova a comuni-

cação aberta - Co-municação eficaz é o que ajudará você a estabelecer relacio-namentos fortes com pares, líderes organiza-cionais e também com o consumidor final. Embora as empresas precisem de uma es-trutura gerencial, as hierarquias tradicio-nais geralmente difi-cultam pensamentos inovadores. Portanto, abra canais de comu-nicação e incentive os funcionários a par-ticipar de conversas importantes e fornecer feedback.

2) Deixe espaço para a descompressão - A criatividade é inibida quando as pessoas são privadas de leve-za, especialmente em um cenário de total

fragilidade emocional. De acordo com um estudo do Pew Resear-ch Center, conduzido com profissionais que atuam em empresas no Vale do Silício, existe uma ideia bem consoli-dada de que momentos de descontração no trabalho trazem inú-meros benefícios para funcionários, equipes e organizações inteiras, porque todos se sen-tem menos fatigados e estressados.

Este chamado “play-time” pode significar tempo para socializar, uma simples pausa cerebral, ou ainda uma atividade produtiva mais lúdica. Os bene-fícios dessas ações são múltiplos, já que há aumento da confian-ça, interação social e solidariedade, além de diminuir o senso de hierarquia. Ao criar uma atmosfera de tra-

Sommelier de Cervejas é reconhecido como profissão

organização de eventos de harmonização e degustação, elaboração de cartas de cerveja, acompanhamento da qualidade da bebida no ponto de venda, treinamento de equipes de atendimento e seleção de rótulos para distribui-doras e importadoras, além da orientação do consumidor para um consumo que priorize a qualidade.

A titulação Sommelier de Cerveja – além de Sommelier de Cachaça e Sommelier de Saquê – será incluída com o código 5134-10, na família ocupacional 5134, que trata dos trabalhadores no atendimento em estabelecimentos de serviços de alimentação, bebidas e hotelaria. - Fonte e mais informações: (www.cervejaemalte.com.br).

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Bernardo Borzone (*)

O mundo empresarial está passando por uma enorme transformação digital, fortemente impulsionada pela pandemia.

Acompanhar essa tendência não é mais uma escolha, mas sim um requisito para garantir a sobrevivência do seu negócio. Manter uma comunicação próxima com os clientes e lidar com tantas demandas se tornou um desafio para muitos, mas uma solução promissora está despontando no mercado: o Business Messenger.

Essa ferramenta é um novo canal de comunicação que possibilita que o con-sumidor entre em contato diretamente

com uma empresa pela página de pes-quisa do Google. Ao digitar o nome da organização, a plataforma disponibiliza as principais informações do negócio, como ramo de atuação, localização, horário de atendimento e, agora, um novo ícone para entrar em contato através de mensagem. A ferramenta é compatível com todos os sistemas operacionais, o que contribui e facilita ainda mais a comunicação entre as empresas e seu público.

Em meio a um mercado altamente competitivo, ter uma ampla disponibili-dade de canais é a melhor estratégia para facilitar e estimular o contato entre as partes. Cada organização possui suas pró-

prias necessidades, e apesar de ser algo ainda novo no mercado, já podemos ver resultados promissores que o Business Messenger traz. Por parte das empresas, ele possibilita uma melhor condução da jornada do cliente com a marca, por se tratar de um meio de comunicação que vai além do que se limitar à troca de mensagens.

Com confirmação de leitura, ele per-mite o envio de um carrossel completo de imagem, texto e figurinhas – uma quantidade enorme de features que beneficia diretamente o engajamento. Como resultado, há a criação de uma fidelidade com a marca, fator altamente

relevante nesse mercado competitivo.Para os clientes, a ferramenta é

um pacote completo de conversação. Além de ser um canal ágil e dinâmico, é altamente abrangente para qualquer dispositivo móvel e garante alto nível de segurança, uma vez que a homologação pelo Google traz confiabilidade à marca e evita preocupações de fraudes.

Tudo isso traz outro enorme benefício para ambas as partes: permitir que o usuário entre em contato diretamente com a empresa de maneira prática, sem precisar ligar para o estabelecimento. Para aqueles que preferem um atendi-mento humanizado, não há problemas: o

Business Messenger também possibilita que a conversa comece por um bot e seja transferida para um atendente humano.

O Business Messenger ainda é uma ferramenta nova que demanda grande aprendizado para que seja cada vez mais aprimorado. Mesmo assim, não há como negar que ele veio para agregar agilidade aos negócios. As marcas pre-cisam se adaptar ao comportamento de seus consumidores e elaborar as melhores estratégias para garantir uma relação cada vez mais próxima.

(* - É Diretor de Receitas responsável pelas áreas de Customer Success, Comercial e Mar-

keting na Pontaltech (www.pontaltech.com.br).

A nova aposta do Google para um maior engajamento com os clientes

A automação pode ajudar a transformar o setor de supply chain

pós COVID-19

A pandemia, bem como seu impacto no supply chain, foi um alerta para muitas organizações

Isso criou muitas in-terrupções diferentes, desde aquelas nas li-

nhas de produção até a disponibilidade reduzida de matérias-primas e com-ponentes. Para gerenciar o risco da cadeia de supri-mentos, é vital que as orga-nizações sejam capazes de identificar e prever essas interrupções. É possível transformar as cadeias de suprimentos abordando as ineficiências e a falta geral de interconectividade e revisando os processos ma-nuais ou as configurações do sistema. Ineficiências de dados, onde os dados estão desalinhados entre o clien-te e o fornecedor, também causam problemas.

O mesmo ocorre com as ineficiências de políti-cas e pessoas, que criam bloqueios e silos em uma organização. Por exemplo, em logística, as empresas costumam ter sistemas separados para gerenciar transporte, armazenamen-to e serviços de terceiros. Muitos processos dessa cadeia ainda são realiza-dos manualmente pelos trabalhadores, o que cria muitas dessas ineficiên-cias. Os exercícios de entrada manual de dados são repetitivos e, como tal, podem estar sujeitos a erros humanos.

Todas essas ineficiên-cias podem se acumular e criar problemas e gargalos do supply chain. Como muitas empresas ainda dependem de suprimentos just-in-time, em caso de interrupção, elas precisam de melhor visibilidade das previsões de estoque e pro-dução em todos os locais para que possam transferir os materiais para locais de alta prioridade. Com siste-mas isolados e sem insights de dados em tempo real, é difícil reagir com eficácia a uma crise.

O que é hiperautomação e o que ela faz? - A hipe-rautomação, que inclui automação de processos robóticos (RPA) habilitada para inteligência artificial (AI), além de outras tec-nologias digitais como IoT, processamento inteligente de documentos, chatbots, aplicativos móveis e blo-ckchain, pode ajudar a enfrentar desafios e mitigar ineficiências na cadeia de abastecimento.

O RPA consiste em bots que extraem dados de um aplicativo e os transferem para outro. Ele desempe-nha um papel crucial no fornecimento de hiperau-tomação: o RPA é ideal para executar tarefas com script que são rotineiras, repeti-tivas, baseadas em regras e previsíveis. Além disso, ele pode operar 24 horas

por dia, mais rápido, com menos erros e com menos custo do que a mão de obra humana é capaz de realizar nos mesmos processos ou tarefas.

No entanto, de acordo com um novo relatório da Orange Business Services e Longitude, apenas 42% das empresas dizem que aumentaram seu nível de automação para lidar com o crescente volume de da-dos. Eles reconhecem que precisam disso, no entanto: 80% dizem que acreditam que a automação é vital para capacitar funcionários e parceiros do supply chain com insights de dados.

O Gartner classifica a hiperautomação como uma das oito principais tendências de tecnologia do supply chain para 2020 e além. A hiperautomação se refere não apenas às tarefas e processos que podem ser automatizados, mas também ao nível de automação. É importante notar, porém, que RPA e hiperautomação são so-luções separadas: RPA é uma forma não invasiva de integrar soluções de fluxo de trabalho de negócios novas e legadas - mas é adequado apenas para tarefas simples, rotineiras, repetitivas e estáveis.

Os sistemas de plane-jamento e execução da cadeia de suprimentos habilitados para IA podem ajudar a mitigar riscos no supply chain. Eles podem aumentar a visibilidade dos sistemas da cadeia de suprimentos, permitindo que as empresas atuem e tomem decisões usando in-formações em tempo real. No entanto, é importante lembrar que os processos nem sempre são simples, rotineiros, repetitivos e estáveis. É aqui que as tecnologias complemen-tares, como aprendizado de máquina ou chatbots (onde a intervenção de um supervisor é necessária) entram em ação.

A hiperautomação já está sendo adotada nas operações diárias da cadeia de suprimentos em todo o mundo, e o RPA está sendo usado para todos os tipos de funções. Ele está sendo usado para automatizar funções manuais de entra-da de dados, gerar atuali-zações de status da cadeia de suprimentos e executar funções de auditoria de sistema para sistema.

As funções complexas do supply chain agora podem ser processadas com mais rapidez e facilidade nos sistemas ERP, de trans-porte e de gerenciamento de depósito. Pode ajudar as empresas a economizar centenas de horas de tra-balho por dia em tarefas repetitivas e, ao ajudar a eliminar a papelada, traz até benefícios ambientais.

(*) - É chefe global de RPA da Orange Business Services (www.orange-

business.com/br).

Dheeraj Saxena (*)

5www.netjen.com.br São Paulo, terça-feira, 16 de março de 2021

Centro Trasmontano de São PauloCNPJ/MF nº 62.638.374/0001-94

Edital Inadimplência‘‘O Centro Trasmontano de São Paulo, nos termos dispostos pela Agência Nacional de Saúde Suplementar - ANS, após não obter sucesso em outras formas de contato, vem por meio deste notificar os contratantes abaixo quanto a necessidade de regularizar obrigações financeiras pendentes. A não regularização integral no prazo de 05 (cinco) dias a partir da publicação deste edital, ensejará na suspensão/rescisão do contrato, nos termos contratados. Para quaisquer dúvidas quanto à tais pendências, favor ligar para (11) 3115-1515 Ramais 1761/4089”. Empresa: S. A. C., CNPJ: **.*97.784/0001-**, Contrato: 4500028840; Empresa: I. D. F. 11281295825, CNPJ: **.*07.300/0001-**, Contrato: 4500041759; Empresa: D. DOS S. O. M., CNPJ: **.*69.010/0001-**, Contrato: 4500035522; Empresa: E. A. B. - ME, CNPJ: **.*29.950/0003-**, Contrato: 4500015699; Empresa: A. T. E. LTDA, CNPJ: **.*46.993/0001-**, Contrato: 4500021702; Empresa: R. V. DO C. LTDA, CNPJ: **.*79.635/0001-**, Contrato: 4500042083; Empresa: T. C. D., CNPJ: **.*09.212/0001-**, Contrato: 4500026151; Empresa: T. R. S. R. 41797625870, CNPJ: **.*25.291/0001-**, Contrato: 4500040744; Empresa: E. C. DE A. E B. EM G. EIRELI, CNPJ: **.*13.977/0001-**, Contrato: 4500019881; Empresa: M. C. DE A. E B. EM G. LTDA, CNPJ: **.*35.368/0001-**, Contrato: 4500022898.

E, um ano após essa decisão, algumas pes-soas ainda continuam

em home office e outras, foram obrigadas a retornar para as suas casas. O que não muda é a pressão para tra-balhar 24h por dia em casa.

Somada a outros fatores, isso pode levar ao tecnoes-tresse, uma síndrome que leva à ansiedade, esgota-mento e até depressão. De acordo Jerry Soares, CEO da MPJ Solutions, empresa de consultoria e outsourcing, isso ocorre porque vivemos cercados de conectividade. A maioria dos profissionais trabalha com computadores, utilizando chats de trabalho, e-mails, chamadas em vídeo conferência e mensagens instantâneas, tudo a apenas um clique de distância.

“E o Tecnoestresse é con-sequência de tudo isso. Ele acontece quando as pessoas ficam sobrecarregadas de in-formações e possuem conta-to continuo com dispositivos digitais e pode contribuir para um estado de estresse muito alto” – diz o executivo.

Os colaboradores acabam ficando sob pressão para manter a mesma produtivi-dade e eficiência no trabalho remoto igual ao presencial, o que pode ser altamente es-tressante. As consequências do tecnoestresse são graves e não podem ser esquecidas.

As consequências do tecnoestresse são graves e não podem ser esquecidas.

Data/Hora/Local: 18/08/2017, às 11hs, na sede São Paulo/SP. Presença: Totalidade, a saber, Fabio Floh e Camila Frederico Mortati. Mesa: Presidente: Fabio Floh, Secretária: Camila Frederico Mortati. Convocação: Dispensada. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: 1. Aprovar a constituição da S.A., de capital fechado, denominada EHTS Consulting - Consultoria e Serviços Empresariais S.A. 2. Aprovar o capital social inicial de R$ 30.000,00, representado por 30.000 ações ordinárias nominativas, sem valor nominal, ao preço de emissão de R$ 1,00 cada uma, totalmente subscritas neste ato. O capital será integralizado parcialmente, em 10%, mediante depósito em dinheiro, realizados em conta vinculada no Banco do Brasil S.A. nos termos dos artigos 80 e 81 da Lei nº 6404/76, tudo de acordo com o Boletim de Subscrição que constitui o Anexo I desta Ata. 3. Aprovar o estatuto social, cuja redação consolidada constitui o Anexo II da presente ata, dando-se assim por efetivamente constituída a EHTS Consulting - Consultoria e Serviços Empresariais S.A. em razão do cumprimento de todas as formalidades legais. 4. Eleger Fabio Floh, RG 17.032.695-0 SSP/SP, CPF/MF 285.114.818-42, Camila Frederico Mortati, RG 8.013.986-1 SESP/PR, CPF/MF 007.371.719-36, para ocuparem, os cargos de Diretores sem designação específica, ambos com mandato de 3 anos, os quais declaram não estarem incursos em nenhum dos crimes previstos em lei que os impeçam de exercer atividade mercantil, e ato contínuo tomaram posse mediante termo lavrado e arquivado na sede da Companhia. 5. Autorizar a lavratura da ata a que se refere esta Assembleia. Encerramento: Nada mais. Acionistas: Fabio Floh e Camila Frederico Mortati. SP, 18/08/2017. Fabio Floh: Presidente, Camila Frederico Mortati: Secretária. Advogado Responsável: Gabriela Riverete Souza e Silva - OAB/SP nº 399.769. JUCESP/NIRE/S.A. nº 3530050816-5 em 31/08/2017. Flavia R. Britto Gonçalves - Secretária Geral. Anexo II - Estatuto Social da EHTS Consulting - Consultoria e Serviços Empresariais S.A. Capítulo I - Denominação, Sede, Objeto e Duração. Artigo 1º: A Companhia tem a denominação de EHTS Consulting - Consultoria e Serviços Empresariais S.A., e reger-se-á pelo presente Estatuto Social e pelas disposições legais aplicáveis. Artigo 2º: A Companhia tem sua sede social na Avenida Dr. Cardoso de Melo, 626, conjunto 905, São Paulo/SP, CEP: 04548-003. §Único: Mediante deliberação da Assembleia Geral, a Companhia poderá abrir ou encerrar filiais e escritórios onde e quando for julgado conveniente, no País e no exterior. Artigo 3º: A Companhia tem por objeto social: (i) Consultoria em tecnologia da informação; (ii) Serviços em consultoria estatística, (iii) Atividades de gestão empresarial como consultoria financeira e administrativa; (iv) Gerenciamento de risco e provisão financeira; (v) Prestação de serviços de informática por meio de desenvolvimento de softwares e locação de equipamentos de informática; e (vi) Participação em outras sociedades empresariais e não empresariais, como sócia, acionista ou quotista, podendo representar sociedades nacionais ou estrangeiras e ainda participar de consórcio. Artigo 4º: O prazo de duração da Companhia é por tempo indeterminado. Capítulo II - Capital Social. Artigo 5º: O capital social, totalmente subscrito é de R$ 30.000,00, representado por 30.000 ações ordinárias nominativas e sem valor nominal. §1º: Observado o disposto no artigo 6º infra, a emissão de ações da Companhia para integralização em dinheiro, bens e/ou créditos, far-se-á por deliberação da Assembleia Geral aplicando-se, quando couber, o disposto no artigo 8° da Lei n° 6.404/76. §2º: Cada ação ordinária dá direito a 1 voto nas deliberações da Assembleia Geral. §3º: As ações são indivisíveis perante a Companhia, a qual reconhecerá 1 único proprietário para cada ação. §4º: A titularidade das ações será presumida pela inscrição do nome do Acionista no Livro de Registro de Ações da Companhia. Artigo 6º: Depois de realizados no mínimo 3/4 do capital social, a Companhia poderá aumenta-lo mediante subscrição de ações, conforme deliberação da Assembleia Geral, respeitado o direito de preferência dos Acionistas. Artigo 7º: Os titulares de ações ordinárias nominativas receberão, relativamente aos resultados do exercício social em que tiverem integralizado tais ações, dividendos proporcionais ao tempo que mediar entre a data da integralização e o término do exercício social. Capítulo III - Assembleia Geral. Artigo 8º: A Assembleia Geral, com as funções e atribuições previstas em lei, reunir-se-á, AGO, dentro dos 4 primeiros meses subseqüentes ao término do exercício social para deliberar sobre as matérias constantes do artigo 132 da Lei nº 6.404/76, e, AGE, sempre que os interesses sociais o exigirem. Artigo 9º: A Assembleia Geral será convocada pela Diretoria ou pelas pessoas indicadas de acordo com os artigos 123 e 124 da Lei nº 6.404/76, sendo seus trabalhos instalados e dirigidos por mesa composta por presidente e secretário escolhidos entre os Acionistas presentes. §Único: Será considerada regular aquela Assembleia à qual comparecerem todos os Acionistas, hipótese em que a convocação prévia será dispensada. Artigo 10: Os Acionistas poderão ser representados na Assembleia Geral por procurador constituído há menos de 1 ano, que seja acionista, ou administrador da Companhia, ou advogado. §Único: A prova da representação deverá ser depositada na sede da Companhia até o momento da abertura dos trabalhos da Assembleia. Artigo 11: As matérias que forem submetidas à deliberação da Assembleia Geral serão consideradas aprovadas se contarem com os votos afirmativos da maioria dos Acionistas presentes à referida Assembleia Geral, caso maior quórum não seja exigido por lei ou por este Estatuto. Capítulo IV - Administração. Artigo 12: A Companhia será administrada por 1 Diretoria formada por, no mínimo, 2 e, no máximo, 5 Diretores sem designação específica, residentes no país, Acionistas ou não, os quais serão eleitos por deliberação da Assembleia Geral para 1 mandato de 3 anos, podendo ser reeleitos ou destituídos a qualquer tempo por deliberação da Assembleia Geral. §1º: Findo o prazo do mandato, os Diretores permanecerão no exercício dos respectivos cargos até eleição da nova Diretoria. §2º: Em suas ausências ou impedimentos temporários, os Diretores serão substituídos por pessoa a ser indicada pelo Diretor a ser substituído. Em caso de vacância definitiva, a Assembleia Geral será convocada imediatamente para eleição do substituto, que permanecerá no cargo pelo prazo restante do mandato do substituído. Considera-se impedimento ou ausência temporários de Diretor o seu afastamento da administração da Companhia sem autorização expressa da Assembleia Geral por mais de 30 dias. §3º: Cabe à Assembleia Geral fixar a remuneração dos membros da Diretoria, sendo certo: (i) que a remuneração poderá ser votada em verba individual, para cada membro, ou em verba global; e (ii) que, ressalvada deliberação em contrário da Assembleia Geral, o montante global fixado deverá ser divido igualmente entre os Diretores. §4º: Os Diretores serão investidos em seus cargos mediante assinatura de termo de posse no livro próprio, no prazo máximo de 30 dias contados da data de sua eleição. §5º: Os membros da Diretoria ficam dispensados de prestar caução como garantia de sua gestão. Artigo 13: Compete aos Diretores, na forma prevista neste Estatuto, a representação da Companhia, ativa e passivamente, em juízo ou fora dele, bem como a gestão dos negócios sociais em geral e a prática de todos os atos de administração e de disposição, necessários ou convenientes ao cumprimento do objeto social, inclusive celebrar atos e contratos de qualquer natureza ou finalidade, mesmo para aquisição, alienação ou oneração de bens do ativo permanente, constituir ônus reais e prestar garantias a obrigações de terceiros, ressalvados os atos de competência da Assembleia Geral, conforme previsto em lei ou neste Estatuto. Artigo 14: A Diretoria reunir-se-á sempre que o interesse social assim o exigir. As atas das Reuniões da Diretoria serão transcritas no Livro de Registro de Atas de Reuniões da Diretoria. §1º: As reuniões da Diretoria serão convocadas por qualquer Diretor, mediante notificação enviada com 5 dias de antecedência. §2º: Fica dispensada de convocação de reunião à qual todos os membros estejam presentes. §3º: O quórum de instalação das reuniões da Diretoria é a totalidade dos membros em exercício, devendo as deliberações da Diretoria serem tomadas pelo voto favorável da totalidade dos Diretores. Artigo 15: Com as exceções previstas neste Estatuto, qualquer ato ou contrato que implique em responsabilidade ou obrigação da Companhia perante terceiros ou a exoneração destes perante ela, serão, obrigatoriamente, assinados conjuntamente por 2 Diretores; ou por 1 Diretor e 1 procurador devidamente nomeado na forma do Estatuto Social, conjuntamente. §1º: A Companhia poderá ser representada por 1 Diretor ou 1 procurador devidamente nomeado na forma do Estatuto Social, nos seguintes atos: (i) Perante repartições públicas federais, estaduais, municipais, autarquia, empresas públicas ou mistas; (ii) Representara a Companhia perante instituições financeiras, no Brasil e/ou exterior, em operações no montante individual de até R$ 30.000,00, incluindo: a. Emitir e endossar cheques, inclusive para depósito, b. Solicitar e retirar talão de cheques, cartão magnético, token e extrato, c. Aceitar, descontar, emitir e/ou endossar: (i) cheque, (ii) duplicata, (iii) título; (iv) título para cobrança; (v) duplicata; (vi) nota promissória; (vii) letra de câmbio; e (viii) instrução sobre título, d. Contratar e assinar contratos de (i) empréstimo; (ii) financiamento; (iii) cessão de credito; (iv) arrendamento mercantil; (v) vendor; (vi) compror; (vii) assunção de dívida; (viii) conta garantida; (ix) câmbio compra/venda de moeda; (x) sispag; (xi) cobrança; (xii) compromissada; (xiii) convenio e serviço; (xiv) Bankline ou serviço de internet; (xv) deposito identificado; e (xvi) token. e. Efetuar e resgatar aplicação financeira. f. Assinar: (i) confirmação de empréstimo consignado; (ii) opção de crédito; e (iii) bordero de cobrança. g. Autorizar débitos e transferências bancárias de mesma ou outra titularidade. h. Cadastrar senha. (iii) Firmar correspondência e atos de simples rotina; e (iv) Para prestar depoimento em juízo, sempre que a Companhia for regularmente citada, sem poder de confessar. §2º: As procurações ad negotia outorgadas pela Companhia deverão ser assinadas por 2 Diretores e terão prazo de validade de validade limitado e não superior a 3 anos, sendo vedado o substabelecimento, sob pena de nulidade e ineficácia. §3º: As procurações ad judicia outorgadas a advogados para representação da Companhia em processos judiciais e administrativos deverão ser assinadas por 2 Diretores e poderão ter prazo de duração indeterminado, sendo permitido o substabelecimento. §4º: Todo e qualquer título, documento ou contrato, que importe responsabilidade ou obrigação para a Companhia, bem como a movimentação de suas contas nos bancos e outros estabelecimentos de crédito, somente poderão ser assinados na forma prevista no caput deste Artigo e seus parágrafos. Artigo 16: São expressamente vedados, sendo considerados nulos e inoperantes com relação à Companhia, os atos de qualquer Diretor, funcionário ou procurador da Companhia que a envolverem em qualquer obrigação relativa a negócios ou operações estranhas ao objeto social desta, ou que tenham sido praticados em desconformidade ao estabelecido no presente Estatuto. Artigo 17: São vedadas as concessões de garantias a favor de terceiros, tais como fianças, avais, endossos ou outras garantias quaisquer, salvo na hipótese de concessão de garantias às empresas subsidiárias, controladas, coligadas ou empresas do mesmo grupo dos Acionistas, as quais deverão ser previamente aprovadas pela Diretoria. Capítulo V - Conselho Fiscal. Artigo 18: A Companhia terá 1 Conselho Fiscal composto de 3 membros efetivos e igual número de suplentes, com as atribuições previstas em lei, o qual somente funcionará nos exercícios em que for instalado, na forma do artigo 161 e seguintes da Lei nº 6.404/76. §Único: Cada 1 dos membros do Conselho Fiscal perceberá honorários correspondentes a 1 décimo da remuneração fixa que, em média, for atribuída a cada Diretor. Artigo 19: Os membros do Conselho Fiscal, pessoas físicas, acionistas ou não, residentes no País, que atendam os requisitos e impedimentos previstos na lei, terão a competência nela disciplinada, sendo sua função indelegável. Capítulo VI - Acordo de Acionistas. Artigo 20: Os Acordos de Acionistas, devidamente arquivados na sede da Companhia, que estabeleçam as condições de compra e venda de suas ações, o direito de preferência na aquisição destas, o exercício do direito de voto ou do poder de controle, ou, ainda, outras avenças, serão sempre observados pela Companhia. §1º: As obrigações e responsabilidades resultantes dos Acordos de Acionistas serão válidas e oponíveis a terceiros tão logo tais acordos tenham sido devidamente averbados nos livros de registro de ações da Companhia, conforme previsto no artigo 118 da Lei nº 6.404/76. §2º: Os Diretores da Companhia zelarão pela observância dos Acordos de Acionistas e o Presidente da Assembleia Geral deverá declarar a invalidade do voto proferido pelo Acionista em contrariedade com os termos de tais acordos. Capítulo VII - Exercício Social e Destinação dos Lucros. Artigo 21: O exercício social inicia-se em 01/01 e, termina no dia 31/12 de cada ano. Ao fim de cada exercício social, a Diretoria fará elaborar as demonstrações financeiras previstas em lei, observadas as normas então vigentes, sendo que a Companhia poderá levantar relatórios financeiros e balanços intermediários preparados com propósitos fiscais ou para distribuição de dividendos intermediários ou intercalares, podendo haver, inclusive, pagamento de juros sobre o capital próprio aos Acionistas. Artigo 22: Do lucro líquido apurado da demonstração de resultado do exercício e definido pelo artigo 191 da Lei nº 6.404/76: (i) 5% para a constituição da Reserva Legal, que não excederá de 20% do capital social; do saldo remanescente, ajustado consoante o disposto no artigo 202 da Lei 6404/76, com as alterações propostas pela Lei 10.303/01; (ii) 25%, no mínimo, serão distribuídos aos acionistas como dividendo obrigatório, na proporção das ações por eles detidas; e (iii) o saldo remanescente, após as deduções de que tratam as alíneas acima, terá a destinação determinada pela Assembleia Geral, podendo ser destinado como dividendo suplementar aos Acionistas ou mantido, contabilmente, em reservas da Companhia para futuras destinações ou compensações em resultados futuros, observado o disposto no §2º infra. §1º: O dividendo mínimo obrigatório poderá deixar de ser distribuído quando a Assembleia Geral deliberar, sem oposição dos Acionistas presentes que representem a maioria do capital social, a distribuição de dividendos em percentual inferior aos referidos no item (i), deste artigo ou mesmo a retenção integral do lucro. §2º: A Reserva de Investimento e Capital de Giro terá por finalidade assegurar investimentos em bens de ativo permanente e acréscimo do capital de giro, inclusive por meio de amortização de dívidas da sociedade, bem como o financiamento de empresas controladas e coligadas. Será formada com a parcela anual de 10% do saldo do lucro ajustado, após dele deduzido o dividendo obrigatório. Terá como limite máximo importe que não poderá exceder, em conjunto com a Reserva Legal, o valor do Capital Social. §3º: A Companhia poderá pagar ou creditar juros a título de remuneração de capital próprio calculados sobre as contas do patrimônio líquido, observados a taxa e os limites estabelecidos na legislação fiscal. O valor pago aos Acionistas a título de juros sobre o capital próprio será deduzido do valor do dividendo mínimo obrigatório. A critério da Assembleia Geral, o valor dos juros poderá ser creditado e pago aos Acionistas ou creditado aos Acionistas e posteriormente incorporado ao capital social ao invés de ser distribuído e pago aos Acionistas. Artigo 23: Os dividendos colocados à disposição dos Acionistas e não reclamados em 3 anos prescreverão em favor da Companhia. Capítulo VIII - Liquidação. Artigo 24: A Companhia será dissolvida e entrará em liquidação nos casos previstos em lei, pelo modo que for estabelecido pelo Conselho de Administração. Em caso de dissolução extrajudicial da Companhia, compete à Assembleia Geral determinar o modo de liquidação, eleger o liquidante e o Conselho Fiscal para funcionar durante a fase de liquidação. Capítulo IX Foro. Artigo 25: Quaisquer controvérsias ou disputas oriundas do presente Estatuto Social serão submetidas ao foro da Comarca de São Paulo/SP, com a exclusão de qualquer outro por mais privilegiado que seja.

EHTS Consulting - Consultoria e Serviços Empresariais S.A.CNPJ/MF (Em Constituição)

Ata da Assembleia Geral de Constituição

O lado negativo do excesso de conectividade no home office

A chegada da pandemia da Covid-19 obrigou pessoas físicas e jurídicas a mudarem seus hábitos e entre eles, o de maior impacto econômico, mental e físico, foi a implementação do trabalho remoto

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ução expectativa de que as pes-

soas precisam responder qualquer mensagem imedia-tamente, mas isso só vai fazer com que o funcionário fique ainda mais sobrecarregado, estressado e desconcentra-do” – afirma.

Construir e reforçar fortes culturas de equipe pode aju-dar os funcionários a superar momentos desafiadores que podem surgir durante a mu-dança digital. É importante que os líderes incentivem a aprendizagem entre pares, na qual os funcionários usam seus pontos fortes para ajudar seus colegas. Isso maximiza os recursos existentes para aprimorar as capacidades e o desem-penho de toda a equipe

É uma boa ideia revisar os sistemas de apoio que as empresas possuem atual-mente, identificando onde elas podem melhorar e, em seguida, prosseguir com as ações concretas, assim como os próprios funcionários. “Isso ajudará tanto funcio-nários quanto lideres que ainda se sentem apreensivos com os desafios e possíveis implicações da tecnologia a mudar sua mentalidade e ver a adoção da conectividade como uma oportunidade, em vez de uma fonte de estresse” – finaliza. - Fonte e outras informações: (www.mpjsolutions.com).

Por estarem cientes das suas causas e consequên-cias, os empregadores e colegas devem proteger sua equipe e evitar um efei-to negativo no bem-estar, diminuindo as reuniões online e fazendo pequenos encontros de alinhamento, além claro, de usar e abu-sar de softwares e sistemas de gestão e produtividade. Para minimizar os efeitos desse estresse tecnológico, os gestores precisam pre-parar os colaboradores para administrar com sucesso o trabalho remoto. Um ponto de partida nesse esforço é o treinamento.

“É importante que haja um treinamento de acordo com as necessidades da equipe, pois isso evitará que os funcionários se sintam desamparados e desenga-jados. Além disso, ouvir

a equipe e obter um feed back constante fornecerá às empresas informações que vão ajudá-las a melhorar continuamente a entrega do aprendizado” – pontua Jerry, ao explicar que é essencial ter uma política clara sobre o uso da internet e as limitações no horário de trabalho.

Para evitar essa doença é fundamental que os funcio-nários sejam incentivados a não responder demandas de trabalho fora do expediente. E uma das melhores for-mas de combater qualquer tipo de problema de saúde mental no home office é conversar para que todos os colaboradores conheçam os sinais, causas e perigos do tecnoestresse.

“Também é necessário reduzir a comunicação des-necessária. Há sempre uma

Meu convite para você hoje é: elimine as pendên-cias da sua mesa.

Sabe aquelas coisas que você não resolve, pequenas decisões, pequenos con-flitos que ficam ocupando sua mente gerando uma tonelada de problemas acumulados? Aquela sen-sação de: “Vou colapsar!” “Preciso de férias urgente!” “Chega! Não aguento mais”.

Esse lixo psíquico acumu-lado, que somente quando está fedendo você resolve olhar, encarando somente o resultado insatisfatório e frustrante, esquecendo-se de olhar para o que gera, para o processo, para as pequenas não decisões do dia a dia, gerada por aque-las suas famosas respostas as demandas que chegam:

“Ah beleza, depois eu vejo isso!”

“Amanhã eu resolvo!”“Depois eu ligo”“À tarde eu vou”“Deixa para semana que

...” e de repente: COLAP-SOU.

Pare, pare agora de acu-mular pendências na sua mesa profissional. Resolva, organize-se.

O que você está fazendo com seu tempo?

Quais são suas priorida-des?

Como você se organiza?A vida é muito dura com

quem vive de urgências. Porque o tempo não para... e a hora das resoluções sempre chega. E o grande problema é que quando elas chegam, chegam de uma vez. “É muita cobran-ça!” É muita cobrança? Ou é você que não paga?

Quais são as listas de ta-refas pendentes que você pode fazer hoje, de forma simples, seja no seu bloco de notas do celular, seja na

Apague as pendências!sua agenda, no seu cader-no de anotações? E siga à risca, e a cada etapa cum-prida, tenha o prazer de riscar com toda sua energia a tarefa concluída. Essa é uma forma excelente de você gerenciar a si mesmo, de não perder o foco.

Ah, e nessa lista nunca se esqueça de incluir as três principais ações preciosas que você não pode abrir mão, que precisam ser in-seridas na sua rotina sem dó, encaradas com muita força de vontade. Aquelas três principais ações que

serão os impulsionadores da concretização dos seus sonhos. Te desejo um dia mega produtivo e de muitos resultados.

(*) - É Psicóloga Empresarial e Coach na Grandy Desenvolvimento Humano.

Email: (cynthia@grandy.com.br) @GrandyDH.

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Matéria de capa

São Paulo, terça-feira, 16 de março de 20216

Luciana Berlanga (*)

Segundo McKinsey, pelo menos 88% das companhias avaliam que o pós- pandemia trará mudanças signi-ficativas nas estruturas de trabalho, dentre as quais,

além do aspecto remoto, estão: a ampliação de modelos de gestão por projetos, a remuneração mais variável e cada vez menores as relações rígidas de hierarquia, provocando a migração para um conceito mais colaborativo dentro das empresas.

É fato que nosso governo também buscou da melhor

maneira possível, se ajustar a esse novo cenário, criando formas de diminuir ao máximo o impacto negativo na eco-nomia. Neste sentido, a flexibilização das leis trabalhistas e tributárias por meio de medidas provisórias e de auxílios emergenciais ao mesmo tempo que direcionou suas decisões priorizou o lado humano.

Ainda que apoiados em alguns aspectos pelas leis

governamentais trabalhistas, executivos sêniores de todos os segmentos, se depararam com o desafio de traçar estratégias quase que no escuro, ou pelo menos com baixa previsibilidade do que aconteceria com a economia local e internacional. Planejamentos antes anuais, se tornaram no máximo trimestrais, mediante cenários variados onde a resiliência, adaptabilidade e flexibilidade se tornaram palavras-chave para acompa-nhar novos padrões de comportamento e necessidades de clientes.

Mediante o dinamismo e imprevisibilidade que já acontecia

em um mundo globalizado, agora, temos mais certeza de que o que ocorre em uma parte do mundo, afeta o todo. Nesse sentido a comunicação foi fundamental, já que precisou se manter sempre ativa e consistente, seja entre equipes, líderes e colaboradores, fornecedores, parceiros e especialmente clientes. Nesse sentido, o componente humano foi decisivo, já que líderes precisaram monitorar diferentes reações, em virtude do isolamento social, assim como problemas emocionais que poderiam prejudicar o desempenho da equipe.

Essas e outras questões surgiram com o avanço da pandemia que alterou totalmente a vida e rotina em quase todos os países, trazendo apreensão para pessoas físicas e jurídicas. Essa tem sido uma das maiores crises de nossa história e ao terminar,

pois ainda não terminou, o mundo sem dúvida, será outro. Seus efeitos transformaram as relações de trabalho, assim como modelos de carreiras profissionais.

Pexels

Não mais opcional e cada vez mais condição essencial de manutenção de modelos de negócio, as empresas precisaram recorrer a diversas estratégias nunca antes imaginadas para manter seus negócios em pé, como terceirizar determinados serviços ao manter dados na nuvem e contratar soluções no modelo SaaS (Software as a Service).

Tudo com o objetivo de se ter menos e acessar o máxi-

mo possível. Ao mesmo tempo que mais conexões digitais abriram oportunidades de negócio em parcerias de distri-buição de serviços associados a internet, exemplo Netflix, Spotify dentre outros, foi preciso em alguns momentos, ter mentalidade de startup. A agilidade e capacidade de se reinventar, fazer leituras rápidas das novas necessidades de clientes, parceiros e colaboradores.

Quanto às necessidades dos clientes, vislumbramos o

nascimento de milhões de novos consumidores. Um dos grandes destaques em termos de comportamento, sem dúvida foi o impacto da migração de mais de 20 milhões de novos consumidores que compraram online pela primeira vez no Brasil, em um total de 42,9 Milhões de consumidores únicos, número considerado um crescimento exponencial, um marco para o e-commerce, segundo dados do Movimento compre & confie- Neotrust.

Desta maneira, o segmento abriu portas para uma maior

conectividade, que definitivamente, gerou demanda por serviços ligados à segurança da informação, ou cibersegu-rança. Segundo pesquisa “Digital Truit Insights 2020” da PricewaterhouseCoopers, devido às novas ameaças prove-nientes do trabalho remoto, grandes volumes de transações e dados financeiros em circulação, questões de segurança cibernética e privacidade foram pautas de todas as decisões ou planejamentos de negócios, se configurando como uma grande consequência da pandemia.

Já no que se refere às necessidades dos colaboradores,

o pós-pandemia mostrará o quanto a adaptabilidade, humildade e confiança serão fundamentais entre líderes e liderados. A mudança de mindset e conhecimento, o saber desconstruir, estar aberto a aprender todos os dias, espírito de equipe, nunca foram tão valorizados. Afinal, vivemos em uma era digital, em que nunca se falou tanto em humanizar as relações.

A tecnologia veio para encurtar distâncias e hoje podemos

contar com uma multiplicidade de canais de relacionamento digitais, que vão de WhatsApp a aplicativos. É verdade que a voz que as redes sociais proporcionaram à comunidade, pode ter tornado as pessoas mais intolerantes, radicais e até agres-sivas, o que faz parte da quebra de paradigma do momento onde se discute tanto diversidade e as empresas que ainda buscam suas melhores formas de implementar essa condição.

Por fim, uma coisa é certa, a cultura da empatia, diver-

sidade e inclusão vieram para ficar e essas serão atitudes primordiais para lidar com as incertezas e assegurar o sentimento de equipe entre funcionários que estão atuando remotamente. A comunicação deve ser intensa para manter o sentimento de pertencimento.

Conciliar o propósito da empresa com o que faz sentido na vida do colaborador, num ambiente empático, de aco-lhimento e de afeto, certamente reduzirá a ansiedade e depressão. E quanto ao futuro do digital? O que tudo indica é que a partir de agora, ele será o mais humano possível.

(*) - É gerente de Marketing Digital e E-commerce Latam da Thermo

Fisher Scientific Brasil (www.thermofisher.com.br).

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CoMo o MerCado Se CoMportará daqui para frente? qual o próxiMo paSSo?

CoMo devereMoS noS preparar?

E esse foi somente o começo de um caminho de acertos,

erros, desconstrução e muito aprendizado na tentativa de se encontrar as respostas certas para contornar a crise que afetou grandes, médias e pequenas empresas. Embora impactadas em níveis diferentes, todas de alguma forma buscaram se tornar mais ágeis em seus processos, além de digitalizadas. No âmbito digital, sem dúvida que gran-des oportunidades surgiram, não somente na geração de oferta de novos produtos e serviços, mas na maneira de se relacionar com o cliente.

Nesse contexto, algumas companhias se destacaram ao reforçar os valores de suas marcas ao oferecer informações relevantes e conteúdos muitas vezes gratuitos, além de outros serviços como frete grátis, como foi o caso por um período, da brilhante Magazine Luiza. Também é possível afirmar que um dos aspectos de maior protagonismo em 2020 foi a tal da inovação.

Nuvem e Segurança: para garantir o futuro das redes corporativas

Em um mundo cada vez mais dinâmico e móvel, empresas de todos os portes se veem diante de um novo desafio em comum: manter suas operações em equilíbrio, tanto no ambiente físico como no virtual

É neste cenário que o uso de dados e serviços em Nu-

vem estão ganhando ain-da mais relevância, se transformando em dois dos principais temas es-tratégicos de nossa era. Mas esse movimento tem suas consequências. A principal delas é que, além de encontrar novas formas de usar os regis-tros e arquivos na Cloud, também é preciso buscar maneiras mais efetivas de proteger e potencializar o uso dessa combinação.

Isso fica ainda mais evidente quando notamos que, mesmo na crise, o segmento de Segurança da Informação conti-nua crescendo de forma sólida e constante. De acordo com pesquisas do Gartner, a área de ciber-segurança cresceu cerca de 2,5%, movimentando mais de US$ 120 bilhões em 2020. Segundo a aná-lise, apesar dos impactos e restrições, a pandemia do Coronavírus vem im-pulsionando a demanda pela adoção de serviços em Nuvem, tecnologias de trabalho remotos e medidas de redução de custos.

A expectativa é que o setor de serviços Cloud e cibersecurity sejam os primeiros segmentos do mercado de TI a voltar aos patamares de vendas pré-pandemia, já em 2021. No entanto, é preciso deixar claro que a pandemia ape-nas acelerou um processo que já estava em curso em diversas empresas. A transformação digital das redes corporativas, mudando de conjuntos locais para um modelo de entrega baseado em Nuvem, é o principal fator de impulso a essa deman-da – e isso não é de hoje.

A transformação digital e a ascensão de uma cul-tura orientada aos dados estão gerando mudanças reais na visão das em-presas. A realidade é que companhias de todos os portes – sejam elas gran-des, médias ou pequenas operações – estão agora revendo seus passos para aumentar a efetividade de suas redes digitais, em Nuvem.

O desafio, agora, é que essas mesmas organiza-ções também mudem suas estratégias de segurança com o mesmo apetite que buscam a inovação.

Essas duas demandas – Nuvem e Segurança – precisam ser combina-das e andar lado a lado. Somente assim teremos ambientes com alta visibi-lidade e proteção prática para usuários e aplica-ções. Em um estudo re-

cente feito pelo Gartner, estima-se que quase 80% dos gastos de segurança, em 2020, foram realizados por empresas de grande porte. É fundamental que as médias e peque-nas companhias também entrem nessa evolução.

A boa notícia é que fazer essa jornada é cada vez mais possível e acessível. Não por acaso, temos visto que cada vez mais empresas estão buscando parceiros na execução e sustentação de suas ope-rações diárias, adotando recursos para otimizar, orquestrar, balancear e mitigar as possíveis vul-nerabilidades de seus am-bientes Cloud. A procura por parceiros especializa-dos em segurança para as aplicações e serviços em Nuvem tem crescido por diversos motivos.

Estudos de instituições como Gartner e (ISC)², feitos antes da pandemia, por exemplo, indicam que mais de 60% das empre-sas colocam a formação de equipes de segurança interna como um desafio crítico, citando a falta de maturidade no tema, a falta de mão de obra es-pecializada e a falta de ex-periência da empresa no assunto como alguns dos principais dificultadores desse processo interno.

A urgência do momento e a entrada em vigor de regulamentações como a da LGPD, porém, tem feito com que as empresas não possam mais esperar ou arriscar seus projetos sem um acompanhamen-to profissional não sejam mais possíveis. É preciso ter consciência de que um projeto de inovação digital só será bem-su-cedido se ele combinar tecnologias disruptivas, como a Nuvem, e recur-sos de segurança, que mitiguem possíveis vul-nerabilidades.

A definição de um plano assertivo, com o apoio de parceiros realmente alinhados às estratégias e os objetivos da organiza-ção, é um caminho prático para esse objetivo.

Em um momento de grandes mudanças como o atual, garantir a segu-rança e a funcionalidade das novidades da área de TI deve ser vista como uma missão essencial para as organizações e suas lideranças.

Adotar os recursos em Nuvem e potencializar as ações de segurança da Informação é funda-mental para gerar valor à operação como um todo, explorando novas possibilidades e recursos sem deixar, jamais, de proteger os dados dos clientes ou maximizar os resultados da empresa. Esse é o desafio. Agora, precisamos apenas ver quem está preparado para juntar esses dois caminhos e, assim, cons-truir uma jornada efetiva rumo à transformação digital.

(*) - É Chefe de Segurança da Informação e Segurança Cibernética

da Mandic Cloud Solutions.

Gustavo Henrique Duani de Abreu (*)

www.netjen.com.br São Paulo, terça-feira, 16 de março de 2021 7

*Levantamento por meio do Google Analytics no período de 01/01/2021 a 01/02/2021

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53% dos brasileiros são a favor do lockdown no país

A mais recente pesquisa Exame/Ideia mostra que que 53% dos brasileiros são a favor do lockdown no país. Para este cenário, 22% são contrários, 19% nem a favor nem contra e 6% não sabem. “A maioria da população aprova o lockdown. Esse número é reflexo do delicado momento de saúde pública que o país atra-vessa. Na Europa, por exemplo, essa aprovação passa dos 66%. No Brasil, os segmentos mais favoráveis são os mais velhos, o Norte e faixas mais altas de renda e escolaridade. Além disso, há uma correlação positiva entre avaliar o governo ruim/péssimo e ser a favor do lockdown”, diz Maurício Moura, fundador do IDEIA, instituto especializado em opinião pública.

O estado de São Paulo entrou em nova fase da quarentena desde ontem (15). Até o mo-mento o país não havia decre-tado uma medida tão severa. E por fechar setores da economia, brasileiros se preocupam com a duração desse lockdown. Sobre isso, o estudo questionou como a medida afeta o trabalho; 26% afirmam que nada deve mudar e 23% dizem que são autôno-mos e que o lockdown reduz a demanda pelos serviços ou produtos que oferecem; 13% acreditam que correm o risco de serem demitidos e outros 13% continuarão trabalhando, mas sua jornada de trabalho será reduzida, o que resultaria em um impacto na renda.

O fator tributário pode ser determinante no resultado operacional da empresa.

Especialistas veem isso como um diferencial com-petitivo e até mesmo de sobrevivência para a grande maioria dos negócios.

Segundo o contador Sergio Faraco, Vice-Presidente Administrativo do Conselho Federal de Contabilidade (CFC), apesar de ser com-plexa e de difícil compre-ensão, a gestão tributária é essencial. “Sem a gestão tributária, uma empresa pode vir a sucumbir, uma vez que no nosso atual cenário, extremamente competitivo, o fator tributário pode ser determinante no resultado operacional da empresa”, explica.

Para o contador, ter uma equipe ou um profissional da contabilidade atuando de forma estratégica é im-portante para que a empresa possa crescer e ter lucro. Dentre as atribuições de uma assessoria contábil,

As instituições financei-ras se mantêm no mercado através do giro de capital e uma das possibilidades mais importante para que isso ocor-ra é o empréstimo. Diversas modalidades são ofertadas, como empréstimo pessoal e financiamento habitacional, mas o que tem chamado aten-ção é uma modalidade híbrida desses dois contratos. A cres-cente onda de empréstimos diante de crises financeiras abriu espaço para emprésti-mos pessoais com garantia real (alienação fiduciária de imóvel quitado).

“Esse tipo de contrato utiliza-se das regras dos con-tratos de empréstimo pessoal com a garantia que se dá aos contratos de financiamento habitacional (SFH e SFI), no caso um imóvel. É muito im-portante que o devedor saiba entender essa modalidade de contrato e as diferenças entre eles”, explica o presidente da Associação Brasileira de Mu-tuários da Habitação (ABMH), Vinícius Costa.

Ele conta que, na sua origem, esses contratos são caracterizados como em-préstimos pessoais e não são regidos pelas legislações que se aplicam aos contratos de financiamento habitacional. “Isso porque a finalidade do

Esse tipo de contrato utiliza-se das regras dos contratos de empréstimo pessoal.

Assessoria contábil é essencial para um planejamento tributárioEmpreender no Brasil não é tarefa simples e, um ponto comum que gera muitas dúvidas é o contexto tributário. Para tanto, o investimento de tempo e recursos na gestão dos tributos é primordial para garantir a saúde financeira de uma empresa

da inteligência tributária, posicionando a companhia dentro das previsões da legislação.

“Sabemos que ser em-presário é um grande risco, pois há uma grande insegu-rança jurídica e inúmeras decisões controversas, mas o contador pode minimizar estes riscos, indicando ao empresário os caminhos e as consequências de deter-minada tomada de decisão”, avalia Faraco.

Quando se trata das obri-gações fiscais, Faraco diz que uma análise profissional poderá indicar se a empresa está pagando algo a mais ou a menos. “Além de mostrar se as obrigações fiscais vêm sendo cumpridas, essa análi-se vai indicar o grau de asser-tividade das informações’’, conclui o vice-presidente do CFC.

Fonte: (apexagencia.com).

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pode-se citar a busca pela melhor adequação fiscal do empreendimento e a realiza-ção constante de análises de mudanças tributárias.

“Uma assessoria contábil faz toda a diferença para um bom planejamento tributá-rio. O contador poderá auxi-liar nas tomadas de decisão, visando sempre mitigar os riscos da atividade profis-sional e maximizar os seus resultados”, afirma Faraco.

De acordo com o contador, atualmente há um volume muito grande de obrigações a serem seguidas pelas em-presas.

Nesse contexto, o pla-nejamento deve sempre contemplar o pagamento de tributos, o cumprimento das obrigações fiscais e de todas as outras cobranças, diminuindo assim a chance de imprevistos e aumen-tando o alcance estratégico

Cresce a oferta de empréstimo pessoal tendo o imóvel como garantia

empréstimo não está atrelada à aquisição da casa própria, mas simplesmente a um empréstimo pessoal com uma garantia real.

Essa garantia real, por ou-tro lado, se dá pela alienação fiduciária, que é registrada no imóvel do devedor que deve, no momento do empréstimo, estar livre e desembaraçado de qual-quer outro tipo de garantia real ou constrição judicial (penhora, arresto, impedimento de venda etc.)”, esclarece, ao informar que a taxa de juros é mais baixa que no empréstimo pessoal sem garantia, mas é mais alta que as taxas dos financiamentos habitacionais.

“É permitida a aplicação de correção monetária ao saldo devedor e eleição de uma mo-dalidade de sistema de amorti-zação (SAC ou Tabela Price), como ocorre nos contratos de financiamento habitacional.

Há, também, permissão de capitalização de juros mensal ou anual nesses contratos. Porém, é necessário que haja expressa previsão contratu-al”, completa. Ao contrário dos contratos de financiamento, os contratos de empréstimo pessoal não contam com um seguro obrigatório por lei.

É facultado ao devedor contratar um seguro por conta própria para essa finalidade. “Ou seja, qualquer imposição nesse sentido representa a chamada venda casada. O se-guro somente será obrigatório para os contratos de financia-mento habitacional vincula-dos ao SFH ou SFI. Além disso, podem ser cobradas pela instituição financeira taxas de avaliação do imóvel e tarifa de cadastro”, diz Vinícius. Fonte e mais informações: (www.abmh.com.br).

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ey.c

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prod

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Proclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

Proclamas de CasamentosProclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

www.netjen.com.brSão Paulo, terça-feira, 16 de março de 20218

As razões do sucesso empresarial nem

sempre são geniais

Sempre temos boas histórias de sucesso no mundo empresarial repletas de enfeites e narrativas perfeitas

O sobrepeso à genialidade do fundador ou à sua visão de futuro sem-

pre estão presentes. O outro lado da mesma moeda é a sua avaliação e percepção de risco nas tomadas de decisão e a consequência disto no sucesso do negócio. É muito comum, o desconhecimento parcial ou total de determinados riscos operacionais e de mercado e, paradoxalmente, ao ignorar tais variáveis na equação, o empresário tem sucesso onde muitos fracassam.

Não queremos diminuir ou menosprezar a genialidade do empresário e do empreende-dor. Aliás, existe muita raça e resiliência para tocar qualquer coisa no Brasil. Nossa provoca-ção se refere ao perfil típico do empresário, com uma pegada de negócios forte e apetite ao risco, ele vai à luta.

O estágio que se sucede ao crescimento inicial, é uma etapa composta por uma combinação de governança corporativa e planejamento estratégico. Essa combinação de time, metodolo-gia e controle é necessária para a segunda onda de crescimento que normalmente é menos tri-vial. Nesta etapa o oceano está menos “azul” e verificamos mais concorrência e menos margem, em geral.

A busca de time externo, for-mação de conselho, sucessão da segunda geração, definição de papéis e autonomias são alguns dos temas que aparecem nesta

importante fase da vida da em-presa. É muito comum também verificarmos neste momento se ela pode ser uma grande consolidadora do setor ou um alvo “desejável” e, a partir daí, definir se uma série de ações para a execução dos objetivos definidos pelos sócios.

A preocupação com regras e proteção dos sócios e trans-parência da empresa para relacionamento com bancos e investidores também vêm a reboque neste estágio. Trans-formações da empresa em sociedade aberta, acordos de acionistas também passam a fazer parte da nova rotina empresarial, envolvendo mais conselheiros independentes, executivos de mercado, além do envolvimento familiar no negócio.

Todas essas dinâmicas fazem parte do ciclo de amadureci-mento da companhia, onde a decisão educada passa a ter mais peso do que a decisão isolada e muitas vezes genial do fundador. Não deixar o proces-so burocrático, mas perceber a necessidade de mudança faz parte da análise crítica de quem fundou o negócio.

A hora de pedir ajuda, tanto na vida pessoal quanto na empresarial, nem sempre é trivial. Quando tudo isto for óbvio, algum dinheiro já foi deixado na mesa. Entender o momento pessoal, empresarial e do mercado, sem viés e ego, é uma tarefa desafiadora do empresário que já completou um ou mais ciclos de sucesso em um mercado em constante mutação. As exigências mudam e a chave do sucesso também.

(*) - É sócio fundador da Auddas.

Marco França (*)

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

41º Subdistrito, - CangaíbaDr. Mario Luis Migotto - Oficial

O pretendente: GUILHERME BRANDÃO DE GODOI, de nacionalidade brasileira, nas-cido nesta Capital, Indianópolis - SP, no dia (22/08/1990), estado civil solteiro, profissão autônomo, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Wagner de Godoi e de Nilsete Brandão de Godoi. A pretendente: ALINE SANTOS SILVA, de nacionalidade brasileira, nascida nesta Capital, Belenzinho - SP, no dia (30/10/1995), estado civil solteira, profissão publicitária, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Reinilson Barbosa da Silva e de Edna de Oliveira Santos Silva.

O pretendente: HENRIQUE RODRIGUES NEVES, de nacionalidade brasileira, nascido nesta Capital, Liberdade - SP, no dia (02/08/1994), estado civil solteiro, profissão estu-dante, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Altair Marques das Neves e de Ana Cristina Rodrigues dos Santos. A pretendente: JULIANA DE JESUS VIEIRA, de nacionalidade brasileira, nascida nesta Capital, São Miguel Paulista - SP, no dia (31/03/1995), estado civil solteira, profissão estudante, residente e domiciliada nesta Capital, São Paulo - SP, filha de Nilton Cesar Gomes Vieira e de Jailza Maria de Jesus Vieira. Obs.: Bem como cópia enviada a Unidade de Serviço desta Capital, onde a pretendente é residente e domiciliada.

O pretendente: BRUNO DE SOUZA MENEZES, de nacionalidade brasileira, nascido em Simões Filho - BA, no dia (07/04/1993), estado civil solteiro, profissão frentista, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Jailson dos Santos Menezes e de Edineide de Souza Menezes. A pretendente: BRUNA CORÁLIA PEREIRA DE MIRANDA, de nacionalidade brasileira, nascida em Águas Belas - PE, no dia (17/11/1995), estado civil solteira, profissão operadora de telemarkenting, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Ademir Pereira da Silva e de Maria Camila Tenório de Miranda.

O pretendente: ROGERIO MARQUES DA SILVA, de nacionalidade brasileira, nascido nesta Capital, Cangaíba - SP, no dia (29/03/1985), estado civil solteiro, profissão montador, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de José Gomes da Silva e de Ducineide Ribeiro Marques da Silva. A pretendente: LÉIA VERÍSSIMO PEREIRA, de nacionalidade brasileira, nascida nesta Capital, Cangaíba - SP, no dia (02/08/1987), estado civil solteira, profissão auxiliar de montagem, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Leopoldo Veríssimo Pereira e de Aparecida Alves Veríssimo Pereira.

O pretendente: ANDRÉ SILVA DIAS, de nacionalidade brasileira, nascido nesta Capital, Itaquera - SP, no dia (21/07/1986), estado civil solteiro, profissão policial militar, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Olaido Jose Dias e de Maria Zelia Dias. A pretendente: CATARINA APARECIDA DE ALMEIDA, de nacionalidade brasileira, nascida nesta Capital, Cambuci - SP, no dia (12/10/1985), estado civil solteira, profissão policial militar, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Aparecido Camargo de Almeida e de Maria Lucia dos Santos Ramos de Almeida.

O pretendente: JOSÉ LEVINO CASEMIRO, de nacionalidade brasileira, nascido em São Paulo - SP, no dia (06/04/1959), estado civil divorciado, profissão auxiliar de serviços, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Levino Casemiro e de Benedita Casemiro. A pretendente: CLEIDE APARECIDA NASCIMENTO, de nacio-nalidade brasileira, nascida nesta Capital, Penha de França - SP, no dia (17/10/1962), estado civil solteira, profissão enfermeira, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Justino Nascimento e de Dalvina Casemiro Nascimento.

O pretendente: HENRIQUE BORGES DA SILVA, de nacionalidade brasileira, nascido nesta Capital, Cangaíba - SP, no dia (02/06/1989), estado civil solteiro, profissão farma-cêutico, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Antonio Borges da Silva e de Marlene da Silva Pereira. A pretendente: KELLYN CRISTINA MARTINS, de nacionalidade brasileira, nascida em Ribeirão Branco - SP, no dia (01/06/1993), estado civil solteira, profissão do lar, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de José Fernandes Pereira Martins e de Izaura Pedroso Alves Martins.

O pretendente: ELIZEU RIBAS RODRIGUES, de nacionalidade brasileira, nascido nesta Capital, Cangaíba - SP, no dia (13/11/1987), estado civil solteiro, profissão vidraceiro, residente e domiciliado nesta Capital, São Paulo - SP, filho de Lourival Gonçalves Rodrigues e de Mariadete Ribas Rodrigues. A pretendente: PRISCILA PASCARELLI PEDRICO DO NASCIMENTO, de nacionalidade brasileira, nascida nesta Capital, Penha de França - SP, no dia (29/12/1989), estado civil solteira, profissão professora, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Helio Ferreira do Nascimento e de Sonia Regina Pedrico do Nascimento. Obs.: Bem como cópia enviada a Unidade de Serviço, onde o pretendente é residente e domiciliado.

O pretendente: GABRIEL FELIPE FELIX FERREIRA, de nacionalidade brasileira, nascido nesta Capital, Tatuapé - SP, no dia (18/09/1997), estado civil solteiro, profissão autônomo, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Osvaldo Ferreira dos Santos e de Rose Felix dos Santos. A pretendente: LARISSA DE OLIVEIRA SANTANA, de nacionalidade brasileira, nascida nesta Capital, Santa Efigênia - SP, no dia (17/09/1997), estado civil solteira, profissão assistente administrativo, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de José Carlos Ferreira Santana e de Ednalva Francisca de Oliveira Santana.

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL DE

PESSOAS NATURAIS CARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL DE

PESSOAS NATURAIS

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

5º Subdistrito - Santa EfigêniaBel. Carlos Eduardo Rodrigues - Oficial Interino

O pretendente: MD ZAKIR AHMED, profissão: auxiliar de mercado, estado civil: solteiro, naturalidade: Bangladesh, data-nascimento: 25/09/1992, residente e domiciliado neste Subdistrito - SP, filho de Md Shamsul Islam e de Mina Begum. A pretendente: THALITA SOUSA SILVA, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: Santo André - SP, data-nascimento: 28/05/2001, residente e domiciliada em São Bernardo do Campo - SP, filha de Jose Gonzaga da Silva e de Maria de Jesus de Sousa. R$ 14,55

O pretendente: JOÃO FRANCISCO BRICIO VIEIRA, profissão: gerente de aeroporto, es-tado civil: divorciado, naturalidade: São Luís - MA, data-nascimento: 28/05/1978, residente e domiciliado neste Subdistrito - SP, filho de Valter Lima Vieira e de Joanelita Bricio Vieira. O pretendente: ROMULO JOSÉ LOPES ALVES, profissão: auxiliar administrativo, estado civil: solteiro, naturalidade: Rio de Janeiro - RJ, data-nascimento: 11/03/1981, residente e domicilia-do neste Subdistrito - SP, filho de José Ronan Alves e de Maria José Lopes Alves. R$ 14,55

Distrito - Perus Dr. Atharyê Diogo de Faria - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

O pretendente: JOSEILDO JOSÉ DA SILVA, profissão: auxiliar de limpeza, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, Perus, SP, data-nascimento: 02/04/1996, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de José Damião da Silva Filho e de Amara Francisca da Conceição. A pretendente: KAUANY DE SOUZA GUIMARÃES, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, Vila Nova Cachoeirinha, SP, data-nascimento: 02/01/2000, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Marcio Luiz Guimarães e de Rosangela Moreira de Souza.

O pretendente: JARDEL AGUIAR LEITE, profissão: auxiliar técnico de informática, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 16/07/1996, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Euvaldo da Silva Leite Filho e de Ines Lima de Aguiar. A pretendente: ANDRESSA SOUZA DOS SANTOS, profissão: estudante, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 31/10/2000, resi-dente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Fernando Gomes dos Santos e de Luciene Leandro de Souza Santos.

O pretendente: KAIKE ANTONIO IARALIAN DOS SANTOS, profissão: adminis-trador de empresas, estado civil: solteiro, naturalidade: em Várzea Paulista, SP, data-nascimento: 20/04/1998, residente e domiciliado em Francisco Morato, SP, filho de Cleiton Iaralian dos Santos e de Andreia Cristina da Silva Straioto. A pre-tendente: GABRIELLE CARVALHO GODOI RIBEIRO, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 05/09/2000, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Alex Godoi Ribeiro e de Gisele Lima de Carvalho.

O pretendente: FRANCISCO DE ASSIS DOS SANTOS, profissão: eletricista, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 01/06/1982, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Irani dos Santos. A pretendente: PRISCILA RODRIGUES SOARES, profissão: turismóloga, estado civil: divorciada, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 11/05/1989, residente e domiciliada neste Distrito São Paulo, SP, filha de José Wilson Soares e de Perpetua Rodrigues dos Santos Soares.

O pretendente: MAGNO GEOVANNE ALVES DOS SANTOS, profissão: motorista, estado civil: solteiro, naturalidade: de Saúde, BA, data-nascimento: 27/06/1992, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Esterlita Alves dos Santos. A preten-dente: MARIA GABRIELA DOS SANTOS SANTANA, profissão: recepcionista, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 03/12/1994, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Domingos Amancio de Santana e de Maria Cicera dos Santos Santana.

O pretendente: VALDIR PEREIRA DA SILVA, profissão: aposentado, estado civil: divor-ciado, naturalidade: em Alcobaça, BA, data-nascimento: 24/10/1957, residente e domi-ciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Manuel Fernandes da Silva e de Jovelina Gomes Pereira. A pretendente: JOSEFA MESSIAS PORFIRIO, profissão: vendedora, estado civil: solteira, naturalidade: em Joaquim Gomes, AL, data-nascimento: 03/03/1967, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Sebastião da Silva Porfirio e de Marinete Messias Porfirio.

O pretendente: GABRIEL DO NASCIMENTO GOMES, profissão: auxiliar de carga e des-carga, estado civil: solteiro, naturalidade: em Cajamar, SP, data-nascimento: 27/07/1993, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Reinaldo Pereira Gomes e de Maria Iara do Nascimento Gomes. A pretendente: ROSANGELA DOS SANTOS, profissão: babá, estado civil: solteira, naturalidade: em Ibirataia, BA, data-nascimento: 14/12/1992, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Jose Alexandre dos Santos e de Nicolina Nicélia dos Santos.

O pretendente: CLAUDIO LOPES DA SILVA, profissão: diretor de criação, estado civil: divorciado, naturalidade: nesta Capital, Cerqueira César, SP, data-nascimento: 18/05/1988, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de José Lopes da Silva e de Magda Tiberio da Silva. A pretendente: DAILANE LOPES ALENCAR, profissão: gestora de recursos humanos, estado civil: solteira, naturalidade: em Santo Antônio dos Lopes, MA, data-nascimento: 03/03/1990, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Daniel Bezerra de Alencar e de Iracy Pessoa Lopes Alencar.

O pretendente: JOÃO DOMINGOS DE ARAUJO FILHO, profissão: eletricista, estado civil: solteiro, naturalidade: de Imperatriz, MA, data-nascimento: 15/03/1984, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de João Domingos de Araújo e de Maria do Rosário Ribeiro. A pretendente: PATRÍCIA ALVES DE SOUSA, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: em Imperatriz, MA, data-nascimento: 30/09/1989, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Antonio Sousa e de Raimunda Alves Sobrinho.

O pretendente: GUILHERME CAVALCANTI, de nacionalidade brasileira, nascido nesta Capital, Cangaíba - SP, no dia (04/05/1996), estado civil solteiro, profissão analista junior de canais digitais, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Genilson Cavalcanti e de Erisvana Francisca Cavalcanti. A pretendente: LETICIA CHINCOA LOPES, de nacionalidade brasileira, nascida nesta Capital, Itaim Paulista - SP, no dia (29/11/1995), estado civil solteira, profissão recepcionista, residente e domiciliada nesta Capital, São Paulo - SP, filha de Vanderlei Lopes e de Marcia Chincoa. Obs.: Bem como cópia enviada a Unidade de Serviço, onde a pretendente é residente e domiciliada.

O pretendente: RICARDO SIQUEIRA DE ARAUJO, de nacionalidade brasileira, nascido nesta Capital, Cangaíba - SP, no dia (22/08/1988), estado civil solteiro, profissão enfes-tador, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Francisco das Chagas de Araujo e de Maria do Socorro Siqueira Araujo. A pretendente: STEPHANNY DOS SANTOS GONÇALVES, de nacionalidade brasileira, nascida no Rio de Janeiro - RJ, no dia (16/12/1991), estado civil solteira, profissão do lar, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Paulo Antonio dos Santos Gonçalves e de Cátia dos Santos.

O pretendente: RAFAEL GONÇALVES MOREIRA, de nacionalidade brasileira, nascido nesta Capital, Vila Nova Cachoeirinha - SP, no dia (04/05/1997), estado civil solteiro, profissão vigilante, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Claudeilson Santos Moreira e de Santa Ilza Silva Gonçalves. A pretendente: GABRIELLE DE SOUZA MELO, de nacionalidade brasileira, nascida em Guarulhos - SP (Registrada neste Subdistrito Cangaíba), no dia (10/02/2000), estado civil solteira, profissão auxiliar administrativo, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Leandro Goulart de Melo e de Debora Cristina de Souza Melo.

O pretendente: AURICÉLIO SIQUEIRA DE SOUSA, de nacionalidade brasileira, nascido em São João do Piauí - PI, no dia (21/02/1995), estado civil solteiro, profissão conferente, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Marcelo Marcionílio de Sousa e de Alzenira Siqueira de Sousa. A pretendente: GISLEANE PEREIRA, de nacio-nalidade brasileira, nascida em São João do Piauí - PI, no dia (20/05/1995), estado civil solteira, profissão autônoma, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de José Antonio Pereira dos Santos e de Tercina Pereira dos Santos.

O pretendente: FABRÍCIO DE AVILA SANTIAGO DA SILVA, de nacionalidade brasileira, nascido em Jacarei - SP, no dia (21/08/1994), estado civil divorciado, profissão office boy, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Napoleão Santiago da Silva e de Clarice Batista de Avila. A pretendente: BEATRIZ TAYNÁ DA SILVA THOMAS, de nacionalidade brasileira, nascida nesta Capital, Cangaíba - SP, no dia (14/10/1998), estado civil solteira, profissão assistente administrativo, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Roberto Barbosa Thomas e de Eliana Ferreira da Silva.

O pretendente: ELENALDO TINTINO DOS SANTOS, de nacionalidade brasileira, nascido em Estância - SE (Registrado no 2° Ofício do Município de Umbaúba - SE), no dia (10/02/1996), estado civil solteiro, profissão vigilante, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Pedro Quintino dos Santos e de Edivânia Moreira dos Santos. A pretendente: ARLETE SANTOS DA SILVA, de nacionalidade brasileira, nascida em Brasília de Minas - MG (Registrada no Distrito de Nova Minda, no Município de Japonvar - MG), no dia (21/09/1984), estado civil solteira, profissão caixa, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de José Antonio Barbosa da Silva e de Maria de Jesus Santos da Silva.Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente,

para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local Jornal Empresas & Negócios

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

A vida acadêmica não termina com a conclusão do ensino superior.

Nadia Guimarães (*)

Recente estudo realiza-do pela Catho, aponta que, em cargos de

diretoria, a diferença sala-rial entre executivos que possuem pós-graduação ou MBA, em comparação aos que não possuem, é de 47%. No caso de profissionais que ocupam cargos de coordena-ção, o aumento salarial pode ser de até 53%.

Com isso, a jornada do conhecimento começa no ensino fundamental, médio até chegar no ensino supe-rior, na qual a escolha da graduação será essencial para a carreira profissional que cada um deseja seguir. Porém, para muitos a vida acadêmica não termina com a conclusão do ensino supe-rior. Há aqueles que desejam continuar estudando para se aprofundar em setores da profissão escolhida.

Nesse ponto, muitas pes-soas acabam se perguntan-do qual caminho seguir: devo fazer uma pós-gradu-ação ou Master Business Administration (MBA)? A resposta é simples: depende do seu objetivo. Os cursos

Especialização: pós-graduação ou MBA, qual escolher?

Obter conhecimento é fundamental para as pessoas que querem ter sucesso no mercado de trabalho

empresa, é recomendado a ele fazer um MBA do setor para ter noções empresariais e assim ter sucesso no novo cargo.

Vale destacar também que, segundo dados da OCDE (Organização para Coope-ração e Desenvolvimento Econômico) de setembro de 2020, referentes ao ano de 2019, somente 0,8% dos brasileiros entre 25 e 64 anos investiram em um mestrado, o que mostra o quanto pode ser um diferencial profissio-nal investir em cursos depois da conclusão do ensino superior.

Portanto, qualquer que seja a especialização esco-lhida, é fundamental anali-sar os assuntos que serão abordados durante o curso e escolher a instituição que atenda às suas necessida-des. Veja também quais são os professores e seus currículos. Com essas dicas, pode ter certeza de que o conhecimento adquirido ao final do curso será de fato recompensador para área de atuação.

(*) - É COO do Grupo Daryus(www.daryus.com.br).

têm diferentes pontos, desde o foco profissional, até as competências de-senvolvidas, além do tempo de duração. Para ajudar na melhor escolha, separei algumas informações sobre cada tipo de especializa-ção. A pós-graduação, por exemplo, é dividida em duas modalidades voltada para diferentes perfis de aluno: Lato Sensu e Stricto Sensu.

O Lato Sensu visa aper-feiçoar o profissional para uma área específica do mercado de trabalho. Esse tipo de formação é ideal para aqueles que querem um diferencial no currículo. Já o Stricto Sensu é voltado para o lado acadêmico e resulta

em títulos como mestrado e doutorado. Portanto, o curso é recomendado para os profissionais que desejam seguir carreira acadêmica, seja como professor ou pes-quisador.

O MBA, que teve início nos Estados Unidos, é bem parecido com uma pós-graduação Lato Sensu. A única diferença é que as competências desenvolvidas durante o curso são voltadas para as pessoas que querem atuar em negócios, gestão empresarial e cargos de li-derança dentro da sua área de atuação. Por exemplo, um desenvolvedor que foi promovido ao cargo de di-retor de TI de uma grande

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