“HOW P&G TRIPLED ITS INNOVATION SUCCESS RATE”

BRUCE BROWN CTO (CHIEF TECHNOLOGY OFFICER) DA PROCTOR & GAMBLE;

SCOTT D. ANTHONY É O MANAGING DIRECTOR DA INNOSIGHT

ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011

DADOS A RETER (P&G):

- Em 2000, apenas 15% da inovação geram os lucros esperados;

- Hoje em dia, o número atinge os 50%;

- Estima-se para 2014/2015 o dobro dos lucros, com o mesmo volume de investimento.

(DADOS DA HBR, JUNE 2011)

ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011

AS ORIGENS DO MODELO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO:

THOMAS EDISON (1870); HENRY FORD (1910).

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AS ORIGENS…

THOMAS EDISON (1870):- criatividade controlada;

- previsibilidade;

- potencial criativo.

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AS ORIGENS…

HENRY FORD (1910):- rapidez; - fiabilidade;

- produção em massa.

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PRÉ-REQUISITOS PARA INDUZIR A INOVAÇÃO NO ADN DA P&G:- Formar os gestores experientes e membros da equipa de projecto (a avaliação da procura do produto em si e comportamento empreendedor;

- Vão criar e moldar o crescimento através das inovações disruptivas.

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PRÉ-REQUISITOS PARA INDUZIR A INOVAÇÃO NO ADN DA P&G:

- Atrair um grupo de guias de novos negócios, lideres que já tenham tido sucesso (ou que tenham falhado);

- Aconselhar qual o timing exacto em que devem avançar e exporem-se ao mercado.

ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011

PRÉ-REQUISITOS PARA INDUZIR A INOVAÇÃO NO ADN DA P&G:

- Desenvolver estruturas organizacionais para conduzir o novo crescimento, pequenos grupos focados principalmente nos novos negócios;

- As tarefas são pesquisa de mercado, desenvolvimento de tecnologia, criação de planos de negócio e criar pressupostos para projectos específicos.

ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011

PRÉ-REQUISITOS PARA INDUZIR A INOVAÇÃO NO ADN DA P&G:

- Produzir um manual de processo, um guia passo-a-passo de criação de novos negócios em crescimento;

- Inclua princípios abrangentes (sentido lato), procedimentos detalhados (strictu senso);

- Identificar oportunidades, monitorizando o processo, ajudar a tomar as decisões de avançar ou recuar, etc.

ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011

PRÉ-REQUISITOS PARA INDUZIR A INOVAÇÃO NO ADN DA P&G:

- Por em marcha projectos de demonstração, fazer um mostruário do trabalho de fábrica e das inovações, identificando assim a atractividade dos consumidores a cada produto.

ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011

MELHORIAS INTRODUZIDAS NO MODELO (2008):

- Maior ênfase em inovações transformacionais sustentáveis (maiores benefícios às gamas já existentes;

- Fortalecimento da estrutura organizacional ;

- Ligar em rede a organização, o negócio e a sua estratégia de inovação.

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LIÇÕES A TIRAR DO MODELO:

- Alinhar a produção com o core business da organização

- Promover uma mentalidade portfolio;

- Começar com o investimento pequeno e ir crescendo pouco a pouco;

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LIÇÕES A TIRAR DO MODELO:

- criação de novos instrumentos para aferir a consistência aos novos negócios

- Ter certeza que convida as pessoas correctas para a equipa;

- Fomentar a “networking”.

ANALISE DE ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW, JUNE, 2011

RESUMO… - CRIAR UM MODELO DE NEGÓCIO FUNCIONAL E QUE ORIGINE LUCROS SUSTENTÁVEIS NÃO É FÁCIL.

- ALINHAR A ESTRATÉGIA DA PRÓPRIA ORGANIZAÇÃO À INOVAÇÃO CONSTANTE, SEM NUNCA HIPOTECAR O CORE BUSINESS.

- FOMENTAR A “NETWORKING”É FUNDAMENTAL: O INVESTIMENTO EM INOVAÇÕES TRANSFORMACIONAIS DEVE SER SUSTENTADO, QUE REALMENTE OS CONSUMIDORES VÃO ADERIR.

INOVAÇÃO E MERCADOS

OBRIGADA PELA ATENÇÃO !!!

INOVAÇÃO E MERCADOS