Como implantar o sistema de inovação incremental

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Programa de Inovação para MiPMEs Parceria CIESP/EDTI

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Apresentação da palestra "Como implantar o sistema de inovação incremental" realizada no Ciesp Rio Preto no dia 28/6.

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  • 1. Programa de Inovao para MiPMEs Parceria CIESP/EDTI
  • 2. Virgilio Marques dos Santos
  • 3. Inovao: contexto e conceito Viso geral
  • 4. Inovao
  • 5. Definio Inovar ter uma ideia que seus concorrentes aindano tiveram e implant-la com sucesso. Seu foco o desempenho econmico e a criao de valor. (Simantob e Lippi, 2003) Introduo de alguma coisa nova. Nova idia, mtodo ou dispositivo. Uma inovao a aplicao de uma inveno que seja economicamente vivel.
  • 6. Definio Inovao = idia + ao + produtividade (David Archibald)Inovao adotar novas tecnologias que permitem aumentar a competitividade da companhia (Prahalad)Inovao um processo estratgico de reinvenocontnua do prprio negcio e da criao de novos conceitos de negcios (Gary Hammel)
  • 7. Definio A inovao caracteriza-se pela abertura de um novo mercado (Schumpeter) Inovao o ato de atribuir novas capacidades aosrecursos (pessoas e processos) existentes na empresa para gerar riqueza (Peter Drucker) Inovao resultado de um esforo de time (Tom Kelley)
  • 8. Definio Para a EDTI Inovar gerar valor, por meio de uma mudanaduradoura, que impacte positivamente um ou mais indicadores importantes para a organizao
  • 9. Como saber se a inovao se concretizou?Considere os trs cenrios abaixo com medidas de um indicador cujo objetivo reduzi-lo. Uma inovao foi introduzida entre a stima e oitava semana. Paracada cenrio, qual o grau de convico de que voc inovou? (Alta, Mdia,Baixa) Semana Cenrio 1 Cenrio 2 Cenrio 3 1 6 6 8 2 9 2 9 3 7 3 7 4 8 8 8 5 6 4 6 6 7 2 7 7 9 9 9 8 2 7 2 9 3 3 1 10 4 7 3 11 3 3 3 12 3 6 5 13 4 9 8 14 2 4 9
  • 10. Como saber se a mudana gerou uma inovao? Time Series Plot of Cenrio 1 Time Series Plot of Cenrio 2 12 12 10 10 8 8Cenrio 1 Cenrio 2 6 6 4 4 2 2 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Semana Semana
  • 11. Onde podemos inovar? Produto Tecnologia Gesto Modelo de Processo Atendimento negcios
  • 12. Onde podemos inovar? Produto Tecnologia Gesto Modelo de Processo Atendimento negcios
  • 13. Por que inovar em processos?Inovao em Processos Melhorar a flexibilidade na fabricao Reduzir custos de fabricao Reduzir consumo de materiais Reduzir consumo de energia Reduzir taxa de defeitos de fbrica Reduzir custos no design dos produtos Reduzir custos com pessoal Melhorar as condies de trabalho Reduzir a poluio ambiental
  • 14. Inovao em processosQuem fez coisas antigas de maneiras novas...
  • 15. Inovao e MiPMEs O contexto se aplica?
  • 16. Como o mercado v a inovao Inovao rara nas pequenas empresas... O Brasil empreende, mas no Inova... A pequena empresa tem que inovar... Se no inovar vai perder clientes... Inovar para competir (Sebrae) Inove para crescer rapidamente...
  • 17. Como o empresrio v a inovao Qualidade Cuidar dos novos projetos Comprar Calcular Impostos Faturar Pagar Impostos Contratar Vender mais Capacitar Comprar mais barato Pagar as contas Gerenciar equipe Gerenciar clientes Vender INOVAO
  • 18. Mas, se houver vontade... No tenho Tenho pouco experincia recurso em inovar Mas tenho vontade Minha equipe Tenho pouco no possui tempo esta cultura
  • 19. Como inovar ento?
  • 20. Programa CIESP/EDTI de inovao
  • 21. HistricoRegional Campinas: EDTI/CIESPIncio do projeto: 2009Edies: 2010 / 2011Total de empresas capacitadas: 25Cases de inovao ltima edio
  • 22. Programa de inovao incremental Apoio a projetos Capacitao maiores Aplicao assistida 6 meses 6 meses 6 meses
  • 23. CapacitaoCarga horria: 44 hsEncontro mensal: 8h30 s 12h30 e das 14h00 as 18h00Meta: capacitar os participantes no modelo EDTI de melhoria e inovaoResultados: 1 pequeno projeto executado na empresa participantes capacitados na ferramentas de inovao
  • 24. Aplicao assistidaCarga horria: 5 encontros mensais in-company de 4 horasMeta: Garantir que os participantes consigam aplicar os conceitos aprendidosResultados: 1 projeto executado na empresa participantes capacitados em liderar projetos de inovao
  • 25. Apoio a projetos maioresCarga horria: Encontros in-company de acordo com o necessrioMeta: Garantir que os projetos de inovao sejam um sucessoResultados: Onda de projetos de inovao desenvolvidos pela equipe com suporte EDTI
  • 26. Cases do programaResultados alcanados pelo modelo EDTI
  • 27. Modelo EDTI Entender Desenvolver Testar Implementar1. O que queremos realizar? Plan Do2. Como saberemos se a mudana melhoria?3. Quais mudanas que poderemos fazer que iro resultar em Act Study melhoria?
  • 28. Vamos testar?Dada a sequncia: 2, 4, 6Determinar qual a regra geradora queest por trs desta sequncia?- Para isto, vocs podem testar outras sequncias detrs nmero e ns iremos falar se ela se encaixa ou nona nossa regra. Testar corretamente a chave paravoc descobrir o qual a regra correta.
  • 29. Nossa referncia
  • 30. Oxipress: atraso reduzido
  • 31. Sensor: melhor estoque 14 % de aumento no nvel de servio
  • 32. Ecocasa: gesto no muroCriou-se quadros de gesto a vista de indicadores e de processosMonitorou-se os indicadores de atraso e custo dos projetos por 2 mesesResultado: Atrasos reduzidos Custos controlados
  • 33. Ecocasa: gesto no muroantes trabalhava 14 horas por dia, hoje, tenho as sextas feira livre para buscar novos negciosenxergar o caminho lgico do processo na parede fez com que a empresa parasse de apagar incndiosJunior Diretor Comercial e de Ps Venda da Ecocasa
  • 34. EquipeNossos professores
  • 35. Prof. Dr. Ademir J. Petenate: professor do Departamento de Estatstica da Unicamp desde 1974, sendo orientador de diversas teses e dissertaes. Foi coordenador de ps-graduao e extenso do mesmo departamento, responsvel pela criao do Mestrado em Qualidade em 1990 e do Programa de Black-Belt do IMECC/Unicamp em 2000 e do Ncleo de Estudos em Melhoria Organizacional (NEMO), onde se dedica ao ensino de tcnicas estatsticas e de melhoria de processos para colaboradores de empresas de todo Brasil.
  • 36. Marcelo Meireles PetenateEstatstico pela Unicamp, Mestre em Estatstica pela USP e doutorando em Engenharia CivilMaurcio CalixtoMestre e doutorando em Engenharia Mecnica pela UnicampVirgilio F. Marques dos SantosEngenherio mecnico, Mestre e doutorando em Engenharia Mecnica pela Unicamp