Como minimizar conflitos dos times e melhorar os relacionamentos dentro de uma empresa

Como minimizar conflitos Como minimizar conflitos nos times e melhorar os nos times e melhorar os relacionamentos dentro relacionamentos dentro

da empresada empresa

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Como minimizar conflitos nos times e melhorar os relacionamentos

dentro da empresa

• Visão das pessoas • Diferenças individuais• Aprendendo com as diferenças• Mudança para sobreviver e crescer

Olhe abaixo e diga as CORES, não as palavras:

AMARELOAMARELOAMARELOAMARELO

AZULAZULAZULAZUL

LARANJALARANJALARANJALARANJA

PRETOPRETOPRETOPRETO VERMELHOVERMELHOVERMELHOVERMELHO

VERDEVERDEVERDEVERDE

ROXOROXO AMARELOAMARELO VERMELHOVERMELHO

LARANJALARANJA VERDEVERDE PRETOPRETO

O lado direito do seu cérebro tenta dizer a O lado direito do seu cérebro tenta dizer a cor, mas o lado esquerdo insiste em ler a cor, mas o lado esquerdo insiste em ler a

palavra.palavra.

AZAZULUL VERMVERMELHOELHO AMARAMARELOELO

Dominância CerebralDominância Cerebral

Esquerdo Direito

RACIONAL

EMOCIONAL

CORPOCORPOCALOSOCALOSO

Hemisférios Cerebrais


AnalíticoAnalítico Experimental Experimental

RelacionalRelacionalControladorControlador

Analítico

Esquerdo Direito

ExperimentalExperimental


ANALÍTICOANALÍTICO

É lógicoÉ lógicoGosta de Gosta de avaliaravaliarTrabalha em Trabalha em silênciosilêncioRacionalRacionalÉ impessoalÉ impessoalConcretoConcreto



AnalíticoAnalítico ExperimentalExperimental

RelacionalRelacional

É lógicoÉ lógicoGosta de avaliarGosta de avaliar

Trabalha em silêncioTrabalha em silêncioRacionalRacional

É impessoalÉ impessoalConcretoConcreto

CONTROLADORCONTROLADOR

OrganizadoDetalhista

PontualPlanejador

Observa o realConservador


AnalíticoAnalítico ExperimentalExperimental

ControladorControlador




OrganizadoOrganizadoDetalhistaDetalhista

PontualPontualPlanejadorPlanejador

Observa o realObserva o realConservadorConservador

RELACIONALRELACIONAL

É sensívelÉ sensívelTrabalha em Trabalha em

equipeequipeFalanteFalanteEmotivoEmotivo

EspiritualEspiritualMusicalMusical


AnalíticoAnalítico


É sensívelÉ sensívelTrabalha em equipeTrabalha em equipeFalanteFalanteEmotivoEmotivoEspiritualEspiritual

MusicalMusical







EXPERIMENTAL EXPERIMENTAL

ImaginaImaginaCorre riscosCorre riscosVê o quadro Vê o quadro

globalglobalCriativoCriativoIntuitivoIntuitivo

ArtísticoArtístico


Experimental Experimental


AnalíticoAnalíticoÉ lógicoÉ lógicoGosta de Gosta de

avaliaravaliarTrabalha em Trabalha em

silênciosilêncioRacionalRacional



Trabalha em Trabalha em equipeequipeToca os outrosToca os outrosFalanteFalanteEmotivoEmotivoEspiritualEspiritualMusicalMusical


AnalíticoAnalítico






Experimental Experimental

ImaginaImaginaCorre riscosCorre riscosVê o quadro Vê o quadro

globalglobalCriativoCriativoIntuitivoIntuitivo

ArtísticoArtístico

NEOCÓRTEXNEOCÓRTEXCORPOCORPOCALOSOCALOSO

SISTEMASISTEMALÍMBICOLÍMBICO

Modelo da Tríade Cerebral de Paul MacLean

SISTEMASISTEMA

LÍMBICOLÍMBICO

NEOCÓRTEXNEOCÓRTEX

Quadrantes

Quadrantesdo ladodo ladodireitodireito

Analítico

Experimental

Controlador

Relacional

Paulo Domingues - Consultor Comportamental em OrganizaçõesGraduado em Psicologia com especialização em Psicologia Organizacional e do Trabalho, atuando há mais de 25 anos em Recursos Humanos. Realizou projetos em Gestão de Pessoas, Gestão de Negócios, Mudanças Organizacionais, Seleção por Competências e Coaching. Atuou como consultor e instrutor de treinamentos em empresas nacionais como: HB Education Brasil, Pcamkt Consulting, Ômega-Plus Consultoria e Treinamento, JL Rocha & Associados, MOT – Mudanças Organizacionais e Treinamento, SENAC e muitas outras. Prestou serviços de consultoria em parceria com as empresas Impacta Tecnologia e DSI – Dedicated Solutions, Inc. (Houston-USA), desenvolvendo atividades em Luanda/Angola para o Grupo Sonangol(empresa estatal) entre os períodos de 2004 á 2006. Palestrante em Instituições como: IPEB – Escola de Vendas, Gelre – Trabalhos Temporários, Ford – Taubaté, Coats Corrente, Universidade São Judas Tadeu e muitas outras. Docente da Faculdade Impacta de Tecnologia (FIT) em 2005 e convidado pela Universidade Agostinho Neto (UAN) – Luanda/Angola para assumir a cadeira de Psicologia do Trabalho.Livro a ser publicado: “Como alcançar e desenvolver a automotivação”, sub-título: Por que não conseguimos nos manter automotivados? com registro na Fundação Biblioteca Nacional - Rio de Janeiro - junho/2000 e co-autor do PEA – Perfil do Estilo de Aprendizagem com autoria do Prof. Dr. Agostinho Minicucci (in memoriam).

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