COMO OPERAR UM ANDON

Ana Carolina de SouzaLarissa Orsi

Mauana Dalmollin

QUALIDADE NA FONTE

• Filosofia que coloca a responsabilidade pela qualidade em cada pontoda produção, pois cada operador inspeciona não só o seu próprio trabalho, como o trabalho resultante dos processos anteriores.

• O objetivo é não deixar o defeito seguir adiante no processo.

Poka-Yoke

GESTÃO VISUAL

• Tem como objetivo proporcionar a informação de forma mais simples e clara, visando sempre a melhoria do desempenho e não apenas uma forma de “exibição” dos resultados.

ANDON E A GESTÃO VISUAL

• O andon é uma forma de gestão visual das ocorrências no local de trabalho. É apresentado em forma de quadro e sinalizadores sonoros e luminosos.

ANDON E A QUALIDADE NA FONTE

• O andon vai ao encontro da idéia de “Qualidade na fonte”, pois ele para a linha nos casos em que os problemas nela identificados não são imediatamente corrigidos, impedindo que o defeito passe ao processo seguinte.

ANDON

• Termo japonês para “lâmpada”.• “Ferramenta de gestão visual que mostra o

estado das operações em uma área em um único local e avisa quando ocorre algo anormal”. (Léxico Lean)

• Ferramenta para ajudar a parar e identificar anormalidades.

ANDON

• Também é importante para a gestão da fábrica por quantificar o tempo que uma linha parou por um determinado motivo e o tempo total de parada de produção daquela linha no final do dia.

Quadro de acompanhamento da produção: Motivos de parada são quantificados (quanto tempo) e qualificados (o que aconteceu).

TIPOS DE ANDON

• Quadro de meta da produção: São geralmente quadros suspensos que são constantemente atualizados durante o turno.

TIPOS DE ANDON

• Sinal de trânsito: Lâmpadas vermelha, amarela e verde que mostram visualmente a posição de um posto de processamento ou uma máquina. Pode até ser uma simples lâmpada ligada a um dispositivo de inspeção, mostrando uma condição “passa-não-passa”.

EXEMPLO TOYOTA

EXEMPLO TOYOTA

EXEMPLO TOYOTA

EXEMPLO TOYOTA

SISTEMAS ANDON

• Os alertas gerados podem ser registrados em softwares de forma a gerar uma base sólida de informações. Com essa base, elas podem ser estudadas, analisadas e hackeadas para programas de melhoria continua.

• Os sistemas modernos de Andon podem incluir gráficos, textos ou mesmo áudio, visto que todos estes recursos podem ser implementados se o “quadro” for um televisor de LED por exemplo. O áudio pode conter melodias ou mesmo sons diferentes, cada qual correspondente a um defeito ou área a ser acionada.

EXEMPLO – EMPRESA CONTINENTAL• Utilizado para controlar o ritmo de trabalho;• 7 lâmpadas no posto gargalo da linha de montagem. • Controle visual do ritmo de trabalho estabelecido pelo Takt Time.• O Takt Time foi dividido pela quantidade de lâmpadas, que foram

programadas para acender uma após a outra na mesma quantidade de tempo.

• As lâmpadas vermelhas indicam que o tempo para montar a peçaestá chegando ao fim. Caso o operador nãoconsiga montar a peça até a última lâmpada acender, todas as lâmpadas piscam simultaneamente, indicando atraso na montagem.

• Indica qual posto das linhas de montagem está com algum problema;

• Quando a luz vermelha está acesa, indica problemas no posto e direciona a manutenção para o determinado posto.

EXEMPLO – EMPRESA CONTINENTAL

CONCLUSÃO

• É necessária uma boa sistemática de exposição e resolução dos problemas para que o investimento na gestão visual através da utilização de andon seja válido.

• Diferencial do STP: Comprometimento e desenvolvimento das pessoas quanto à resolução dos problemas, mas ainda mais importante é que os problemas fiquem visíveis para que o desperdício seja eliminado.

CONCLUSÃO

• Mostra o ritmo do Takt para todas as estações de trabalho (padrão a ser seguido);

• Regula o Trabalho padronizado dos operadores; • Identifica onde o problema esta ocorrendo ou

aconteceu;

CONCLUSÃO

• Aciona toda uma “Cadeia de Ajuda”, começando o ciclo pelo líder da área, passando pelo supervisor, gerentes, diretores e até chegando a um grupo multi-funcional composta de responsáveis de várias áreas de apoio.

• É de suma importância no processo de detecção e eliminação das anormalidades dentro do tempo Takt.

ANDON x DEMAIS TEMAS

Lean Manufacturing

Jidoka

Andon Cadeia de Ajuda

ANDON x DEMAIS TEMAS

• Cadeia de Ajuda• Heijunka• Kaizen• Jidoka• Tempo Takt• Sistema puxado