Companhia Hidrelétrica Teles Pires Usina Hidrelétrica...

LASE – 18, 19 e 20 de outubro de 2017

Companhia Hidrelétrica Teles Pires

Usina Hidrelétrica Teles PiresEnergia Eficiente!


COMPOSIÇÃO ACIONÁRIAA UHE Teles Pires tem sua estruturação acionária formada pelas seguintes empresas do setor

elétrico brasileiro:

50,1%

24,5%

24,5%

0,9%

Composição acionária 2011 / 2016

51%

24,5%

24,5%

Composição acionária ATUAL (Desde 2016)


PRINCIPAIS DISTÂNCIAS:

Cuiabá – Alta Floresta 805 kmAlta Floresta – Paranaíta 55 kmParanaíta – UHE Teles Pires 85 km

Rio Teles Piresentre os municípios de

Paranaíta/MT e Jacareacanga/PA

LOCALIZAÇÃOUHE Teles Pires – Baixo Teles Pires


COMPLEXO TELES PIRESInventários do Potencial Energético da Bacia Teles Pires

UHE São Manuel 700 MW

UHE Teles Pires1.820 MW

UHE Sinop408 MW

BACIA TELES PIRES

350 km

44 km

161

272

220

UHE Colíder300 MW

300


Leilão do empreendimento em dezembro de 2010;

Arrematada pelo menor valor da história do setor hidrelétricodo Brasil, por apenas R$ 58,35 MW hora;

Potência instalada de 1.820 MW (megawatts), distribuídas emcinco turbinas de 364 MW;

Duas máquinas aptas a operar (do total de cinco, mas semLinha de Transmissão).

Construída no Rio Teles Pires, na divisa dos estados de MatoGrosso e Pará, compreendendo os municípios de Paranaíta(MT) e Jacareacanga (PA).

Início do enchimento do reservatório em 14 de dezembro de2014 e término em 10 de janeiro de 2015. início do

UHE Teles Pires


LICENÇA PRÉVIA

386/2010

Emissão pelo IBAMA em 13 de dezembro de 2010.

LICENÇA DE INSTALAÇÃO

818/2011

Emissão pelo IBAMA em 19 de agosto de 2011.

LICENÇA DE OPERAÇÃO

1.272/2014

Emissão pelo IBAMA em 19 de novembro de 2014.

LICENCIAMENTO AMBIENTALLicenças Ambientais


Arqueologia/IPHAN

Supressão Vegetal / Modelagem da Qualidade da Água

Ictiofauna / Mecanismo de Transposição de Peixes

Plano de Enchimento do Reservatório / Modelo Operativo da UHE

Problemas Ambientais no canteiro de obras

Relacionamento com as Prefeituras

PBAS Indígenas / FUNAI

LICENCIAMENTO AMBIENTALPontos Críticos


UHE TELES PIRES

Modelo de Usina Plataforma

PRINCIPAIS

CARACTERÍSTICAS


Volume de concreto: 1.100.000 m3Aço (armação e montagem): 60.000 t

Volume de escavação e aterro: 13.000.000 m3

OS GRANDES NÚMEROS


OS GRANDES NÚMEROS


UHE TELES PIRESUma das maiores hidrelétricas do Brasil com um dos menores índices de impacto ambiental por área alagada

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS


UHE TELES PIRES5.719 pessoas participaram da construção, gerando outros 17.000 empregos indiretos.

OS GRANDES NÚMEROS


UHE TELES PIRESA planta gerará mais de 8 TWh/ano. Energia suficiente para 2,7 milhões de famílias ou 5 milhões de hab.

OS GRANDES NÚMEROS


UHE TELES PIRES

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICASCom 1.820 MW a UHE Teles Pires é a 10ª Usina do Brasil por potência instalada

UHE MW

Belo Monte 11,223

Tucuruí I e II 8.535

Itaipu (Brasil) 7.000

Jirau 3.750

Santo Antônio 3.568

Ilha solteira 3.444

Xingó 3.162

Paulo Afonso IV 2.462

Itumbiara 2.080

Teles Pires 1.820

São Simão 1.710


OS DESAFIOS E O APRENDIZADO


Prazo muito ajustado (1ª Unidade Geradora apta para operação em 41 meses)

Julho/2014

Julho/2012

Janeiro/2014

Julho/2013Janeiro/2013

Janeiro/2015

OS DESAFIOS


Logística

PRINCIPAIS DISTÂNCIAS REGIONAIS:

Cuiabá-MT - Alta Floresta/MT 805 kmAlta Floresta/MT – Paranaíta/MT 55 kmParanaíta-MT - UHE Teles Pires 85 kmJacareacanga-PA - UHE Teles Pires 500 km

OS DESAFIOS


Condicionantes naturais como chuva e cheias dificultaram o avanço da obra

OS DESAFIOS E O APRENDIZADO

Na implantação de projetos na Amazônia seguir à risca o cronograma proposto obedecendo aosperíodos de seca e chuvoso é uma diretriz fundamental para evitar atrasos, perdas e danos


FASE DE LICENCIAMENTO E IMPLANTAÇÃO

• Priorizar a excelência no acompanhamento e gestão de condicionantes nas fases de implantação eoperação;

• Falta de aterros sanitários na região – necessidade de implantar um aterro próprio dentro do canteiro deobras;

• Necessidade de implantar estação de tratamento de esgoto no canteiro evitando a contaminação decórregos e rios – apesar de grande parte da comunidade local destinar seus efluentes sanitáriosdiretamente nos canais fluviais;

• Insuficiência de mão de obra local qualificada – necessidade de abrir frentes de capacitação para acomunidade regional e cursos de aperfeiçoamento no próprio canteiro;

• Melhorar o engajamento participativo e colaborativo da comunidade local, poder público (executivo elegislativo) e ONG’s – especialmente para definições de propostas sustentáveis para as compensaçõesambientais junto aos municípios afetados;

• Falta de capacitação e formalização das empresas nas ofertas de produtos (alimentícios, peças, serviços)para atendimento as demandas do empreendimento;

• Prezar pela excelência das equipes de campo de avaliação fundiária e pela gestão auditada da gerência,antes, durante e depois de cada processo – evitando negociações/tratativas informais;

LIÇÕES APRENDIDAS



• Engajar as comunidades indígenas na elaboração de um PBAI que busque auxiliar a carência social ecultural;

• Destinar veículos e equipamentos solicitados pelas comunidades indígenas sempre com a preocupação devínculo da responsabilidade de manutenção posterior as comunidades indígenas;

• Insuficiência de empresas credenciadas e competentes para prestar serviços em terras indígenas;

• Gestão de conflitos indígenas com posseiros, garimpeiros e com a própria Funai – Ausência do Estado;

• Trabalhar um modelo de gestão, especialmente administrativa-financeira diferenciada para as comunidadesindígenas – pois o tempo do índio e o entendimento do índio não é o mesmo do branco;

LIÇÕES APRENDIDAS


LIÇÕES APRENDIDAS


• Envolver mais as universidades locais como forma de promover e divulgar o conhecimento do trabalho de campopara acadêmicos, professores e profissionais recém formados;

• Conhecer profundamente as espécies de peixes e metodologias corretas para o manejo adequado da Ictiofaunalocal, agregando conhecimento para as atividades pesqueiras e auxiliando na renda mensal;

• Promover ampla divulgação das pesquisas científicas realizadas na área socioambiental, dos trabalhos de resgate emonitoramento de fauna , flora e especialmente dos investimentos promovidos no âmbito social;

• Implantação de poços piezométricos capazes de prever as áreas de encharcamento impróprias para plantio;


SUPRESSÃO DA VEGETAÇÃO

• Impasse do órgão fiscalizador e licenciador para liberação da destinação da madeira de supressão;

• Acordar antes da LI e/ou LO a destinação da madeira;

• Controlar a fiscalização da supressão com imageamento aéreo remoto (drones ou vant) – antes, durante e depois;

• Empresas de Supressão Vegetal local, nãocumpriam metodologias corretas comotambém o não atendimento aos requisitosambientais e de segurança do trabalho,sendo buscadas novas empresas no mercadosempre vindas de fora.

LIÇÕES APRENDIDAS


CUSTO SOCIOAMBIENTALCusto socioambiental da implantação

• Investimento Total do Projeto: R$ 4,5 bilhões

• 46 Programas Socioambientais

• Custo socioambiental da implantação: R$ 440 milhões, aprox. 10% do projeto

custos socioambientais imprevisíveis

• Incremento de R$ 121 milhões com as condicionantes da L.O. até a renovação em 2018, passando para 12,5% o custo socioambiental do projeto


Ao longo da implantação da UHE Teles Pires a CHTP foi premiada com as principais certificações ambientais e de projeto no Brasil

AS CONQUISTAS

2015/201620142013/2014


Mensagem final :

•Insista , persista e não desista !


CENTRAL DE ATENDIMENTO À POPULAÇÃO

OUVIDORIA: 0800 647 2177 (Ligação Gratuita)

[email protected]

COMPANHIA HIDRELÉTRICA TELES PIRES Endereço: Avenida Ariosto da Riva, 2463, Sala 03, Centro.

CEP: 78580 – 000 - Alta Floresta (MT)

Telefone: (66) 3521-9121 (Departamento de Comunicação)

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