Conceituando Logistica Rev 01 [Modo de Compatibilidade]

8/17/2019 Conceituando Logistica Rev 01 [Modo de Compatibilidade]

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LOGÍSTICA DA CADEIA DELOGÍSTICA DA CADEIA DESUPRIMENTOSSUPRIMENTOS

LOGÍSTICA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Prof. Ivonir PetrarcaProf. Ivonir Petrarca – – [email protected]@brturbo.com.br

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A logística está muito em voga ultimamenteporque é considerada a última fronteira,ainda não explorada, para redução de

custos de qualquer produto.

LOGÍSTICA EMPRESARIALLOGÍSTICA EMPRESARIAL


A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICAA IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA


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DEFDEFINIÇÃINIÇÃOO DE LOGÍSTICADE LOGÍSTICA

Existem várias definições para

logística e uma das mais

resumidas diz que a logística é a

rede de facilidades montada

para movimentar materiais e/ou

produtos acabados.


3Prof. Ivonir PetrarcaProf. Ivonir Petrarca – – [email protected]@brturbo.com.br


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DEFINIÇÃO DE LOGÍSTICADEFINIÇÃO DE LOGÍSTICA

Outra definição interessante e mais abrangente diz o

seguinte Trata-se do processo de planejamento,

implementação e controle do fluxo e armazenagem de

matérias prima, inventário em processo, produtos acabados

e informações correlatas do ponto de origem ao ponto de

consumo em conformidade com os requisitos do cliente.

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CONCEITUANDO A LOGÍSTICACONCEITUANDO A LOGÍSTICA

• Conceitualmente alogística é oriunda deestudos realizados pormil itares, onde osmesmo visavam

estudar meios de estarabastecendo suastropas no campo debatalha de maneiraeficiente e eficaz .



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• Alcançar a vitória em umabatalha depende de tropasbem treinadas, abastecidasde munição, bemalimentadas eprincipalmente que o efetivoenvolvido em combatepossa se manter constante,independente do número debaixas que aconteceremdurante a batalha


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• Baseado nas necessidades de vitórias, osmilitares desenvolveram ao longo dosséculos estudos de planejamento etáticas, visando melhorar constantementeos processos de deslocamentos eabastecimento, com o objetivo de semprese manter preparado para entrar emcombate a qualquer momento que fossenecessário



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• Somente após o término da II GrandeGuerra Mundial que o mundo empresarialcomeçou a dar maior importância ànecessidade de estar atuando no mercadode maneira mais abrangente, não somenteestar comercializando seus produtos eserviços mas principalmente fazer cumprirprazos e acordos dentro do melhor custo / benefício.



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• Portanto é neste cenário que a logística começaa tomar corpo como ciência. Uma ciência quevisa atender a necessidade de estaraprimorando constantemente o fluxo demateriais e o fluxo de informações visandoatender as necessidades de fornecedores eclientes em um mercado que cada vez mais setornava competitivo, uma verdadeira "guerra"empresarial



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• Resumidamente a logísticavisa então: atender anecessidade de entregar aocliente o produto negociadona quantidade correta, comqualidade, no lugarcombinado, dentro dosacordos comerciais definidosbuscando atendê-lo com omelhor custo / benefício.


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EVOLUÇÃO DO CONCEITO DEEVOLUÇÃO DO CONCEITO DELOGÍSTICALOGÍSTICA

• Em algumas partes do mundo como EUA , Europa e alguns

países da Ásia, a logística já se encontra numprocesso bastante

avançado. Afinal de contas, temos que considerar o seguinte:

quem vai providenciar a entrega dos produtos vendidos?

Somente operadores logísticos bem estruturados serão capazes

de vencer este desafio tanto em se falando de entregas locais

como internacionais.


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EVOLUÇÃO DO CONCEITO DEEVOLUÇÃO DO CONCEITO DELOGÍSTICALOGÍSTICA

Fases Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6

Atuação Armazens e

Transportes

Distribuição

Física

Logística

Integrada

Supply Chain

Management

Qualidade

Total em

Logística

Enfoque no

Planejamento

Estratégico

Em Logística

F oc o O pe ra ci on al Tático

Gerencial

Tático

Estratégico Mercado Consumidor Integração Total


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Atualmente as Empresas Brasileiras vivem um

momento extremamente desafiador. Este novo

cenário é caracterizado pela busca por maior

competitividade, maior desenvolvimento

tecnológico, maior oferta de produtos e serviços

adequados às expectativas dos Clientes e maior

desenvolvimento e motivação de seu capital

intelectual (seus recursos humanos).

A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICAA IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICAPARA AS EMPRESAS BRASILEIRASPARA AS EMPRESAS BRASILEIRAS


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A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA PARAA IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA PARAAS EMPRESAS BRASILEIRASAS EMPRESAS BRASILEIRAS

Para superar estes desafios, algumas Empresas

buscam tomar ações voltadas para redução de

custos de uma forma isolada (através da

eliminação de posições em seu quadro decolaboradores, eliminação do cafezinho,

controle de ligações telefônicas.


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Por outro lado, temos Empresas que enxergam a

Logística como uma estratégia competitiva bastante

eficaz. Estas Empresas planejam e coordenam suas

ações gerenciais de uma forma integrada, avaliando

todo o processo desde o Fornecimento da Matéria

Prima até a certeza de que o Cliente teve suas

necessidades e expectativas atendidas pelo produto ou

serviço entregue. O resultado é a superação dos

desafios apresentados e conseqüentemente um melhor

posicionamento no mercado.

A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICAA IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICAPARA AS EMPRESAS BRASILEIRASPARA AS EMPRESAS BRASILEIRAS


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COMO PONTOS CENTRAIS DACOMO PONTOS CENTRAIS DALOGÍSTICA PODEMOSLOGÍSTICA PODEMOS

DESTACARDESTACAR• Visão integrada e sistêmica de todos

os processos da Empresa. A ausência

deste conceito faz com que cada área /

departamento da empresa pense e

trabalhe de forma isolada. Isto gera

conflitos internos por poder e faz com

que os maiores concorrentes de uma

empresa estejam dentro dela mesma;


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COMO PONTOS CENTRAIS DACOMO PONTOS CENTRAIS DALOGÍSTICA PODEMOS DESTACARLOGÍSTICA PODEMOS DESTACAR

• Fazer com que as "coisas"

(materiais e informações) se

movimentem o mais rápido

possível, conseguindo assimotimizar os investimentos em

ativos (estoques);

LOGÍSTICA DA CADEIA DE SUPRIMENTOSLOGÍSTICA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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COMO PONTOS CENTRAIS DALOGÍSTICA PODEMOS DESTACAR

Enxergar toda a cadeia de suprimentoscomo parte importante do seu processo.Seus Fornecedores, Colaboradores,Comunidade e Clientes são como elos deuma corrente e estão intimamenteinterligados. Por isso, devemos sempreavaliar se suas necessidades eexpectativas estão sendo plenamenteatendidas;


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• O Planejamento (Estratégico, Tático e

Operacional) e a constante Avaliação de

Desempenho, por meio de indicadores, são

ferramentas gerenciais essenciais para o

desenvolvimento de um bom sistema



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• Uso intenso de Sistemas

de Informação que

suportem a tomada de

decisão que precisa sercada vez mais ágil e

precisa;


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• No mercado varejista a importância dalogística cada vez é maior, é preciso estarem perfeita sintonia com os fornecedores,recebendo os produtos certos, naquantidade correta, e nas datas previstas,de modo a atender as necessidades domercado consumidor, buscando um ciclode pedido de compra cada vez menor emais eficiente

A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICAA IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA

PARA O VAREJOPARA O VAREJO


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• Além dos processos de recebimentodestas mercadorias, é necessário estocá-las de forma otimizada, de acordo com asnecessidades do mercado, e por fim exporos produtos da melhor forma possível,para que o cliente tenha sempre às mãosos produtos que procura e principalmenteno momento em que procura.

A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICAA IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICAPARA O VAREJOPARA O VAREJO


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• Com o amadurecimento da logística enquantociência começa então a ser visualizada demaneira mais constante a necessidade de estarsendo estudado e considerado os fluxos dematérias e informações bem como ocomprometimento de cada elemento envolvido,resultando assim em estar sendo avaliado, alémde cada fase que envolva processos logístico,abranger também cada empresa ou 'elo'envolvido no processo analisado.

GERENCIAMENTO DE CADEIA DEGERENCIAMENTO DE CADEIA DESUPRIMENTOSSUPRIMENTOS


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• É com esta preocupação que emergeassim o conceito de cadeia deabastecimento onde cada empresa ousegmento de mercado envolvido noprocesso torna-se um elo (como em umacorrente), e este elo fica cada vez maisfortalecido medida que tanto o fluxo deinformação quanto de produto torna-semais eficiente e eficaz.



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• É importante estar ressaltandoque cada segmento envolvido nacadeia possui processoslogísticos internos, resultandoentão na necessidade de estarsendo expandida a análiselogística para dentro de cadasetor e dentro de cada empresa.


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• De acordo com o foco de visão estacadeia apresenta-se como sendo dedistribuição (do ponto de vista dofornecedor para o cliente) ou como sendo

de abastecimento (do ponto de vista docliente para o fornecedor). Porém o alvofinal sempre é o mesmo: o consumidor .



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• Atender o consumidor, em um mercadoaltamente competitivo torna-se cada diamais importante estar avaliando ebuscando constantemente melhorias nosprocessos logísticos internos e externos,possibilitando assim para a empresa semanter competitiva em seu mercado deatuação



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• Considera-se como um fluxo tangível todoe qualquer tipo de fluxo ou processo que épossível de ser acompanhado de maneiravisível como por exemplo, o transporte deuma matéria prima do ponto de origempara a industria.

DENTRO DA CADEIA DE ABASTECIMENTODENTRO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO(OU DISTRIBUIÇÃO), OS FLUXOS TANGÍVEIS(OU DISTRIBUIÇÃO), OS FLUXOS TANGÍVEIS

E INTANGÍVEIS EXISTENTESE INTANGÍVEIS EXISTENTES..


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• Existem fluxos que não são visíveis ouintangíveis como por exemplo, ainformação que foi gerada para resultar a

compra deste insumo pela industria(negociação, análise da necessidade decompra, entre outros), este últimoagregando valores de lugar, de tempo equalidade.


E INTANGÍVEIS EXISTENTES.E INTANGÍVEIS EXISTENTES.


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2929


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• Conseqüentemente na cadeia de abastecimentoos fluxos de materiais e informações andam emsentidos opostos, porém um depende do outro evice-e-versa. Portanto podemos afirmar que:otimizar a cadeia de abastecimento envolvebuscar a melhoria nos processos produtivos,processos de armazenagem e distribuição bemcomo estar agregando valor e eficiência no fluxode informações gerado.


E INTANGÍVEIS EXISTENTESE INTANGÍVEIS EXISTENTES..


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• Torna-se cada vez mais importante estargerenciando de maneira mais efetiva seusprocessos logísticos internos, bem comofortalecer sua ligação com os demais elosenvolvidos na cadeia de abastecimento em queestá envolvida, pois para se manter competitivoprecisa manter o domínio de seus processos decompras, armazenagem, venda e distribuiçãobuscando cada dia mais focar na simplicidade eotimização de seus fluxos logísticos, baseando-se principalmente no volume de dados (geradospela empresa e por seus clientes).




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• Extrair as informações necessárias, poissomente mantendo o domínio naadministração de seus processos (com

informações precisas), é que a empresase mantém competitiva sem comprometersua qualidade e principalmente asatisfação de seus clientes




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ConceitosSegmentação da Logística

• Administração de Suprimentos: Inclui atividadesrelativas à gestão e execução do fluxo de insumos deprodução, MRO , serviços e informações associadas, desdeos fornecedores até os locais necessários na empresa, nosmomentos e quantidades adequados.

• Distribuição: Atividades relativas à gestão e execução dofluxo de bens desde o local de produção até o destino e aofluxo de informações associado.

DistribuiçãoAdministração

de SuprimentosProdução

Logística da Cadeia de Suprimentos

Prof. IVONIR PETRARCA – [email protected]


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ConceitosAtividades Logísticas na Cadeia

Produção

Entrega ao Cliente

Administração de Suprimentos

Recebimento

Movimentaçãoe ExpediçãoCentro de

Distribuição(CD)

Distribuição

Compras eGestão de

FornecedoresMovimentação,Armazenagem

e Gestão deEstoques

Ponto de Venda

Entrega

Conferência

Transferência

Entrega Direta

Consumidor



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ConceitosAtividades Logísticas na Cadeia

Recebimento ArmazenagemMovimentação

Separação ExpediçãoControleConferência

Centro de Distribuição(CD)



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Logística Definição

• A Administração Logística é a parte da Administração

da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa

e controla, de forma eficiente e efetiva, o fluxo direto e

reverso e a armazenagem de bens, serviços e

informações relacionadas, entre o ponto de origem e

o ponto de consumo, de forma a atender aos

requisitos do cliente.



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