Condução de Dinâmicas de Grupo em Treinamentos Alexandre ... · Dinâmicas/treinamentos que...

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  • Integrando Gesto de Pessoas

    Gesto de Negcios

    Conduo de Dinmicas de Grupo em Treinamentos

    Alexandre Pereira

  • Integrando Gesto de Pessoas

    Gesto de Negcios

    Alexandre V. S. Pereira

    Psicologo, Mestre e Doutor em Psicologia USP Pratitioner em Programao Neurolinguistica Professor de MBA na FGV, FAAP e FUNDACE

    Instrutor e Palestrante sobre aspectos comportamentais no trabalho. www.seminarecursos.com.br

  • Integrando Gesto de Pessoas

    Gesto de Negcios

    Mitos e verdades sobre o treinamento

    Treinamento a soluo para todos os problemas

    Treinamento jogar dinheiro fora Todos podem aprender Todos querem aprender O gestor acredita no treinamento Treinamento no desenvolve atitudes, apenas

    conhecimentos e habilidades

  • Integrando Gesto de Pessoas

    Gesto de Negcios

    Para dar certo:

    Diagnstico preciso Envolvimento dos gestores Alinhamento com cotidiano

    Despertar o interesse/necessidade Percepo de melhoria por parte do colaborador

    Trazer resultados para a empresa- avaliao

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    Gesto de Negcios

    Dinmicas/treinamentos

    que gostou

    Dinmicas/treinamentos que no gostou

    Identifique os motivos

    Relatos

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    Gesto de Negcios

    Antes da conduo de uma dinmica:

    Como foi feito o levantamento de

    necessidades?

  • Integrando Gesto de Pessoas

    Gesto de Negcios

    Para um bom treinamento preciso:

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    Gesto de Negcios

    Quais competencias quero desenvolver? Qual metodologia devo utilizar? Em quais situaes a dinmica de grupo indicada? Quais recursos preciso? Espao, material, etc

  • Integrando Gesto de Pessoas

    Gesto de Negcios

    Concluses sobre aprendizagem:

    So processos ativos,

    Envolvem todos os sentidos do corpo;

    Esto associados a mudanas de comportamento;

    Envolvem processo mental e emocional;

    Dependem das experincias, tentativas e erros de cada indivduo;

    um processo social.

  • Integrando Gesto de Pessoas

    Gesto de Negcios

    Em dinmicas de grupo

    Escolha das atividades

    Envolvimento dos participantes

    Distribuir a participao

    Foco na aplicabilidade

  • Para aumentar a ateno:

    Integrando hemisfrios cerebrais

  • D levante na horizontal, para frente, o brao direito;

    E levante na horizontal, para frente, o brao esquerdo;

    J levante na horizontal, para frente, os dois braos, juntos.

  • Integrando Gesto de Pessoas

    Gesto de Negcios

    Para que serve uma dinmica de grupo:

    Levantamento de pensamentos, sentimentos e prticas

    Preparao para um novo conceito

    Discutir elementos que do sentido a processos vivenciados

    Fazer com que a compreenso no seja apenas intelectual Interao do grupo

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    Gesto de Negcios

    Dicas para cada etapa de uma dinmica de

    grupo

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    Gesto de Negcios

    Antes da dinmica

    Checar local

    Chegar antes e recepcionar as pessoas

    Avaliar nvel dos participantes

    Numero de pessoas

    Predisposies - extroverso, liberdade, etc

    Engajamento no treinamento

    Grau de intimidade e conhecimento entre participantes

    Adequar a dinmica ao treinamento, e no o contrrio

    Pense em tudo que pode dar errado!!!

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    Gesto de Negcios

    Incio da dinmica

    Quebra gelo - evite falar esse nome

    Vencer resistncias

    Colocar- se no lugar dos participantes- timidez

    Explicar o motivo da atividade, sem muitos detalhes

    Ser claro nas instrues

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    Gesto de Negcios

    PESSOA 1 PESSOA 2

    Nome comea com a mesma letra do seu

    Algum que esteja com a camiseta da mesma cor que a sua

    Trabalha na mesma rea

    Mora no mesmo bairro

    Tem o mesmo nmero de filhos

    Torce para o mesmo time de futebol

    Gosta do mesmo tipo de lazer

    Tem a mesma idade (margem de erro de 2 anos)

    Tem o mesmo animal de estimao

    Exemplo quebra gelo

  • Integrando Gesto de Pessoas

    Gesto de Negcios

    Durante a dinmica

    Administrar o tempo: informar o tempo das atividade, e fazer adaptaes caso necessrio

    Credibilidade: mostre confiana, evite arrogncia

    Lembre que no so crianas!!

    Seja um discreto diretor do espetculo, com forte atuao nos bastidores

  • Integrando Gesto de Pessoas

    Gesto de Negcios

    Durante a dinmica

    Olhar seletivo: ateno em pontos que j queria discutir

    Olhar atento: pontos que no imaginava, mas so relevantes

    Olhar humano: identificar bloqueios, atritos, pontos de interveno

    Olhar professor: ver se esto executando corretamente as instrues

  • Integrando Gesto de Pessoas

    Gesto de Negcios

    Aps a dinmica Discusso

    Dar tempo para reflexo

    Incentivar a participao de todos

    Fazer com que surjam reflexes

    Perguntar, e no responder

    Relacionar com cotidiano

    Exemplo de fechamento:

    O que vocs aprenderam com a palestra de hoje?

    Quais comportamentos mudar?

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    Gesto de Negcios

    Durante todo o tempo

    Ser cordial

    Bom humor

    Dar ateno por igual

    Incentive a participao

  • Integrando Gesto de Pessoas

    Gesto de Negcios

    Cooperativas Competitivas

    Integrativas Introspectivas

    Tipos de dinmicas

  • Integrando Gesto de Pessoas

    Gesto de Negcios

    Dvidas???

  • Obrigado a todos Sucesso!!

    [email protected] www.seminarebrasil.com.br